實用的加油站演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
迎着__大的`春風送走舊去的一年，我公司在現任領導班子的帶領下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮，面對石油事業的明天，我充滿信心，鼓足幹勁。今天石油公司站長競聘開始了，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在了演講台上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。
新鮮的事物總是伴隨着全新的契機，偉大的企業、偉大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人分配機制起決定性的作用，為企業的做大、做強奠定良好的基礎，又一次面對競聘，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的思考，激勵我在工作中更加努力，因為失敗是成功之母。通過這一年的不斷自我更新、自我調整，我自感與去年相比，應變能力、組織能力、協調能力、處事能力都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負，讓美夢成真。
今年我參聘的加油站是公司的標杆站－－南站。面對競聘我信心十足，自認為具備了應聘的條件，從南站建立開始，下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水，我對南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都瞭如指掌，爛熟於胸。開業以後，又因工作需要從維修調到南站，加過油、當過班長、代理過站長，將近一年的工作使我對站內站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關係，這對我以後開展工作十分有利。
如果我競聘成功，我將努力做好以下工作。
第一，強化職工的優質服務意識，樹立以人為本的管理理念，服務競爭越來越成為商家的主要競爭內容，只有不斷的改善服務、創新服務才能在市場競爭中立於不敗之地。述職報告提高服務的重要性有目共睹，是每位幹部職工的共識，可是為什麼總是説的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣的意識存在，我們的優質服務就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級服務，使“青年文明號”倡業、樹德、爭優、踐諾、建制、創效的十六字方針真正落實到位，追趕先進，超越榜樣。在去年的競聘中我提出了站長前台服務制，加油員站位服務制、早晚點驗制、服務評分制等具體措施，要堅決落實下去，嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站，用兩個月的時間使我提出的各項制度成為每位南站職工的行為規範，使之成為理念。在提高認識的的同時，加大監督力度，實行站內、用户、公司三重監督，站內設監察站長一名，主抓日常服務、衞生工作，定立服務十分制，每日由站長組織抽車看服務，達不到標準扣減一分，每扣一分罰款10元 ，累計扣滿十分者，予以辭退，交回公司。面向用户公佈監督電話，站內設投訴處，對用油數量較大或有政治影響力的客户發放監督卡（附有樣本），隨時接受監督，無論誰發生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。面向公司上至站長下至職工層層定立服務責任狀，並上報公司，如工作中發現未能做到，自願扣減全月工資，兩次達不到我願自動辭職。工作中推行特色服務、精神服務，建立健全用户檔案，要求全站職工對三次來站的大用户要知其名，認其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用户發放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。第二，開擴視野，拓展市場。全站工資實行二次分配－－升油工資，真正體現多勞多得，少勞少得的原則，提高職工的積極性，編制包月任務卡，上至站長、下至職工分配額外銷售任務，如完不成任務只發放實際月工資的百分之七十，促使職工主動走出去推銷油品。日常業務上建立營銷台帳，每日分析全天營業情況，發現問題及時解決，發現有利因素及時出擊，站內設立信息獎、點子獎，每月從全站工資總額中拿出部分資金用於獎勵那些提供對經營有益、對站務工作有貢獻的好信息、好點子，激發職工的創造熱情，如條件允許，多印發宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業，宣傳我們的油品，使石化品牌深入人心。同時我認為南站地處城鄉結合部，左右有兩座個體加油站，競爭壓力很大，而且距黃土坑站不遠，競爭較為激烈，根據這一情況，在拓保市場方面首先要禁止內部無序競爭，一至對外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對策。今年我利用休息時間曾多次考察過這兩座加油站，服務質量一般，加油環境一般，但經營手段靈活，價格較低，搞有獎銷售，多元化服務為零。與我正規大站相比，人員素質不如我們，硬件條件不如我們，但我們經營手段死板，同樣多元化服務為零。這種現狀對我們控制市場構成威脅，單站效益下滑，所以我認為我們除了努力提高服務質量，還應該向多元化服務上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用户，我想這樣會大大增強我們的競爭能力。我們還可以購買洗 衣機、吸塵器、打氣機、
加水機等吸引用户，例如：青平路上，長途、短途班車較多，但因我公司油價較高流失嚴重，經我測算平泉－黨壩－青龍－寬城一線的中、短途班車及小公共汽車大約有四十餘輛，跑天津的長途車縣內就有七八輛之多，如每輛車每天加油25升計算，每天就是1125升，一個月就是3萬多升，這麼一大塊市場的流失，怎能不令我們反思，如何才能搶回這部分失去的用户，我認為只有提高服務的含金量，如為他們收車後清潔車輛、擦拭門窗，定期免費除塵，清洗坐套等吸引他們。
我記得有這樣一句話，世上一切美好與輝煌都是在不斷的創新與變革中體現出來的，正如我們的工作一樣，要不斷的變換手段，出新出奇，才能在如此激烈的市場競爭中立足與發展。
第三，在安全工作方面，要加強培訓，嚴格遵守各項服務規程，嚴抓、常管，時刻把安全工作放在第一位，每月月末組織安全常識考試，如兩次達不到標準予以辭退，交回公司。
第四，南站由於地理位置特殊，是平泉石油公司的窗口站、門臉站，故環境衞生尤為重要，它代表了一個企業的整體形象，時刻保持整潔舒適的站容站貌，使之成為平泉又一道靚麗的風景線。
第五，如果競聘成功，我決心用人格魅力凝聚人，靠模範行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責，尊重領導，愛護職工，努力提高自身素質，爭取帶出一支作風紮實、高服務、高素質的隊伍，為企業的發展貢獻力量。
石油是國家工商業的動脈，維繫着國家肌體的健康。我如果競聘成功，將把自己的滿腔熱血融匯到祖國的大動脈之中。讓四通八達的車輛成為廣告，把石油的光榮傳統、優良作風、創業精神和企業形象傳送到四面八方。
我參加今天的競聘，不是最終目的，我不是為競聘而競聘，如果競聘不成，我也無怨無悔，同樣以主人翁的敬業精神，有一份熱發一份光，為創造石油公司美好的明天而拼搏進取。
碩果累累的x年即將過去，更加光輝燦爛的x年正乘着__大強勁的東風，快步向我們走來。
我們石油公司繁花似錦，春光明媚，全面振興，再造輝煌的理想將在x年變為現實。有公司各位領導運籌惟握，有全體員工的奮力拼搏，我們石油公司重振雄風，大放異彩的明天已經向我們招手致意了，讓我們放開喉嚨歌唱石油公司美好的明天，讓我們張開雙臂，擁抱石油公司美好的明天。
實用的加油站演講稿 篇2
各位領導，各位同事：
大家好！
首先感謝公司各位領導和同事給我這個機會來參加營銷技能演講比賽，我會加倍珍惜。同時感謝跟我一起工作的同事們對我的關心和支持。
我叫。。。，來自。。加油站。我演講的題目是“細節決定成敗”。
道家創始人老子有句名言：天下大事必作於細，天下難事必作於易。意思就是做大事必須從小事做起，做難事必須從容易的做起。海爾總裁張瑞敏説過，把簡單的事做好就是不簡單，可以毫不誇張的説，現在的市場競爭已經到細節致勝的時代。不論是從企業的內部管理，還是外部的市場營銷、客户服務等細節問題都可能關係到企業的前途。作為一名加油站的工作人員，往往每天要做的事，就是每天重複着簡單又平凡的小事――為顧客服務。然而作為與顧客有直接接觸的加油員，我們在為顧客服務的過程中，每一個小的細節，都可能會影響到銷售量和企業形象，從而影響到企業的長久發展。兩個月的加油生活，帶給我的感觸頗多，現在我將工作中發現的銷售細節列出一二與大家共同分享。
細節一、利用情感營銷，抓住顧客的心
在講到情感營銷前，我要先為大家介紹一下情感營銷的概念，所謂情感營銷，就是把消費者個人的情感差異和需求作為企業品牌營銷戰略的核心，通過心裏的溝通和情感的交流，贏得消費者的信賴和偏愛，進而擴大市場份額，實現企業的經營目標。
隨着中石化落户哈密，哈密的成品油銷售市場的競爭變得更加激烈，雖然成品油銷售市場屬於具有中國特色的“寡頭壟斷市場”，競爭並不充分，然而我們東疆分公司的市場佔有率卻不足哈密的成品油市場的10%，我們還是有很大的晉升空間的。在產品同質和價格相同的情況下，服務成為我們獲取市場份額，多分一杯羹的重要突破點。而服務的核心就是情感溝通，在情感消費時代，消費者看重的更多的是自身的情感的滿足。如果我們的加油員，或者説是銷售人員能夠在銷售過程中，從“情”為切入點，在營銷過程中傾注情感，對待客户用心，找到與顧客溝通的的情感紐帶，進而進行準確的定位和有分寸的切入，使消費者持續不斷的感受心靈的衝擊，即能夠潛移默化的影響顧客的心理，從而全力激發其購買慾望，達到“細雨潤物卻無聲”的境界，我們的銷售量就自然會隨之上升。
在銷售的過程中，我們需要去用情、用心的做好一些小事，抓住工作中的小細節來拉進與顧客的距離。我們在加油的過程中，有時候，一句貼心的問候，或者為顧客送上一杯白開水都會讓顧客為之感動，而有時，一點細微的疏忽就可能導致顧客轉投競爭對手的懷抱。我在火箭工作的兩個月裏，看到我們的巴圖爾巴
叔會為來加油的司機開油箱蓋，這裏可能大家會有疑問，為顧客開油箱蓋不是十三步法裏要求的嘛，這裏我要解釋一下，巴叔不僅僅為小車司機開油箱蓋，一些大貨車的油箱蓋他也會幫他們開油箱蓋，我曾經聽到一個跑長途的司機老鄉過，他開了幾年的大貨車，為他開油箱蓋的加油員是少之又少，而我們火箭站的巴圖爾就是其中一員。我也看到我們的站長張海英和馮小鳳為長途司機燒開水泡方便麪，為司機在漫長枯燥的行車過程中送去一點温暖，我也看到了李雙虎和趙陽提醒司機路上開車注意安全，做到來有迎，走有送，我看到了情感營銷在工作中的真實體現，無形之中，通過一些小事，我們就做到了情感銷售，而這些被我們情感營銷的顧客自然而然就成了我們的常客、回頭客。
細節二、敢於猜測顧客的心理，進行逆向營銷
通常情況下，我們所理解的逆向營銷是指需求決定供給，即企業根據顧客的需要設計自己的產品和提供顧客需要的服務，比如戴爾電腦可以接受顧客的訂單，根據顧客的需要配置筆記本，以及網站上，顧客可以提出為某種特定的物品支付自己指定的價格等等。這裏我所指的逆向營銷是指非常規的營銷策略。我們在銷售過程中竭力向廣大消費者宣揚本企業的聲譽、產品的優質等，這是非常正常的事情，但我們也可以反其道而行，自我揭短，敢於為自己的企業找毛病以及當顧客對我們的企業有所猜測和懷疑時，根據我們自身對顧客的瞭解，來反向營銷，借“趕走顧客”來“吸引顧客”。逆向營銷有以下幾方面特別的功效：（1）指向性。抓住人們的好奇心，迎合顧客的心理需要。比如廣告宣傳，一般的廣告都是採用鮮明的色彩，動人的形象，醒目的標題，但這只是常見的一般性的策略方法，不足為奇，美國紐約街頭有人豎起一大塊廣告牌，把版面塗成黑色，只在版面的下端寫上幾個小的白字作為廣告的內容，這種奇特的手法抓住了顧客的好奇心理，吸引很多行人前往細察，正好達到了廣告的目的。（2）合理性。 正常營銷都是循規蹈矩的傳統的企業行為，其中一些手段，有的已經被顧客視為“吹牛”，甚至欺騙，因此顧客心存戒心，甚至產生了懷疑和牴觸心理。在這種情況下，逆向營銷反而能消除牴觸的情緒，給顧客一種誠實合理的好的印象，得到顧客的信賴。這裏我想舉一個我加油時候的例子。有個陝西牌照的司機進站加油，他説先加三百，我當時心裏想，這麼大車加三百，都跑不來好遠哦？就問他：“這麼大的車為什麼不加滿呢？”他説：“我是第一次進你們加油站，怕你們的油不好，先加加看看油怎麼樣。你們兵團加油站是啥性質的？”我就給他解釋説是兵團和中石油合資的。他又不停的追問我，那你們沒有自己的油田嗎？你們站的老闆是哪裏的？是不是私人的加油站等一系列的問題，這不禁使我想起之前一個不加油只買東西的大車司機説，他們都是定點加油，雖然每次都路過我們站，但是由於習慣和安全等因素都不會選擇換站加油，怕我們的油不好，他説
很多私人加油站，司機一進站，他們的態度特別好，又送手套又上茶水的，結果加上的油都不禁燒。想到這個細節，我也想冒險試試，就不給他推薦我們兵團的加油站了，來個逆向推銷。接着我就又説了一句：師傅，我們的加油站都是公家的，屬於兵團國資委的，我也不會騙您，您如果相信我就加滿，如果不相信的話您説加多少加多少，就算現在就停槍我也同樣歡迎你下次再來。這時這個司機就説：你這樣説，我就加滿，還有上面的大油箱都給我加滿，因此，在我不經意的“逆向營銷”的過程中，這個顧客不但加了4000塊錢的油，我還忽悠他買了我們一百多的的小食品。並且，幾天以後，我又在我們的加油站看到了這個可愛的司機。從表面上看，我的這種推銷方式似乎我們會吃虧，可事實上我們卻佔了便宜，我們抓住了顧客的這種懷疑的心理，誰能迎合顧客的心理，誰就能把握更大的主動權，從而在市場上獲益。（3）針對性。針對性是對合理性的補充，逆向營銷方式只是針對部分具有逆反消費心理的顧客才比較實用，不是通用的，一些經常來我們兵團的加油站加油的顧客，我們就要竭力向他們推薦我們的優點和特長了。
加油站是石油公司的窗口單位，顧客透過窗口就能看到公司的服務質量和管理水平，作為窗口中的加油員更要牢記“細節來自於用心，細節來自於習慣”，在工作過程中用心，用情做好崗位上的每一件小事，哪怕只是拾起一張廢紙，為顧客遞上一杯熱水。從自身做起，從點滴做起，用實際行動立足崗位作貢獻，為石油做出無愧於時代、無愧於企業，無愧於青春的貢獻。
實用的加油站演講稿 篇3
歷史飛快的翻過了20xx年這一頁，不知不覺、20xx年悄然到來，在此我要衷心的感謝公司領導及全體同事的支持和鼓勵，09年我們以決戰的勇氣、攻堅克難、背水突圍，盡全力一定要超額完成公司下達的銷售計劃。
20xx年的工作安排和計劃
20xx年我站的銷售任務為噸，日平均在噸，我站在開業的幾年裏，每年的銷量在噸左右， 09年增長噸，日增長噸左右，要想盡一切辦法完成銷售任務，在20xx年我們會加強管理提高員工的素質和各方面技能 ，加強設備設施的管理，對各項工作做到精而細，在08年春季市場波動之既我們做好老客户的解釋工作和新客户的調查，完善客户檔案，在上一年失去的客户我們通過溝通和節日的拜訪，還有通過親戚和朋友的關係，老客户已經回到我站，我們用貼心服務和熱心的幫助，感染了每一位客户，客户為我們提供了潛在的銷售信息，為展開銷量打下堅實基礎。
1。09年必須加強市場開發力度，積極開發新客户。根據地區的特點，抓住銷售旺季努力提高銷售量，在零管部的安排下我們分別在一月份和二月份進行了兩次的新客户開發和老客户的回訪，目前正處在第三個回訪階段。我們在走訪的過程中一是油品的宣傳，二是對站內的非油品和潤滑油進行介紹，我們通過了解客户需求，把部分非油品和潤滑油放到加油場地進行銷售，例如：飲料、水、機油等，為客户提供更大的便利增加銷售。
2。增強管理服務能力，提升員工的各項工作能力。加強員工的思想教育工作，嚴格執行公司的各項制度，健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。
3。嚴格控制應收款。不發展紅字客户，我站現有預收款家，預收款餘額基本保持在萬左右，09年計劃再發展家，預計預收款餘額在萬左右。加強帳冊表單的管理，做到及時、準確、完整。
4。 我站執行差旅費用公交化， 節約使用站內設備設施。能利用就再次利用，我站通訊費，堅持公費電話只辦公事，杜絕員工使用站內電話辦私事， 站內照明燈定時開關，電器不用立即拔掉電源，為站內節約費用，
5。 我站在公司零管部的領導下，通過加強教育、羣防羣治的原則，增強員工的安全意識和自我防護能力。從而切實保障我加油站安全，今年我站一直執行管理人員帶班制度，每週組織一次安全檢查，落實隱患整改，在日常工作中落實安全責任制確保加油站的安全。
20xx年我們將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己，不斷的充實自己，提高自身素質與業務水平。我們充滿信心，有信心就有勇氣，有信心就有力量，信心比黃金和貨幣更重要，對於公司日益壯大、我們充滿信心。謝謝！！！
實用的加油站演講稿 篇4
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先，非常感謝組織給予我再次登上這激情舞台與各位有識之士一比高下，展示自我的機會，來競爭白家灣自助加油站經理一職，接受組織的精準選拔。
一.我的基本情況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十餘載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環節的工作都瞭如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區外市場利川利沙加油站組織前期經營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由於工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經理，配合片區經理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及後續經營；05年初公司領導將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經理），在這些日子裏雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬後用心奔波數載。
二.恪守崗位職責、接合自身優勢，搞好本職工作。從進入公司至今的十餘年裏，我懷着對石油事業的高度熱情，抱着對奉獻能源，服務大眾的真切願望，始終堅持吃苦在基層，從加油工幹起，努力向業務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛鍊，政治覺悟與業務水準都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責、接合自身優勢，搞好本職工作。
1.對加油站的日常經營、管理和服務工作，都有較深的實踐經驗。
2.也能有效的'把領導意志與加油站的實際情況相結合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對幹線內競爭對手的經營管理，銷售業績進行密切調查，為本站的業務拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客户的回訪，對這類客源加以穩固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費羣體，促成銷售攀升，效益遞增。
3.嚴格執行公司的各項qhse政策、制度，保證員工與加油站無事故、無污染、無職業危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創星達標工作。
4.搞好現場管理：按時完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實，保證站內員工着裝整潔，服務熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應；儘可能做到保質、保量、保安全，環境好、服務好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意”。
5.恪守職責監督、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數、質、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監管便利店經營狀況；督促核算崗對本站的資產、資金、銷售業務、日常費用的核算，控制好費用支出，實現節支增效，使單站利潤儘可能的最大化。
6.督促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數據彙總與進帳資金相吻合，做到站內無賒欠與坐支，更不允許有貪污，挪用等事件發生。嚴格執行當班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴格規定，把它定為白家灣加油站的一大禁，保證24時內大額資金按時上繳進帳及進櫃封存；做好票據的登記及保管，做好各類台帳，保證帳帳相符，帳實相符，無塗改，無差損，按時向財會及業務部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務累計、盤存，完成公司下達的其他任務。
7.把安全工作作為站內工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細的預案，定職、定責到人，若發目前不安全因素必須上報公司相關領導，立即啟動相關預案，儘可能把安全風險降到最低。
8.對各崗位實行績效考評，多勞多得原則，提升員工的工作積極性與競爭意識；以業績評定每月的優秀員工，作為年度上報公司參評優秀員工的基本依據。
9.對加油現場實行走動管理，監督好當班員工工作區間保潔與定期設備保養，並作出檢查記錄，切實關注細節，保證現場工作有序開展，設備、設施清潔不錯運行。
10.定期配合公司安保部門或站內自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進行檢測，對配電與發電設備進行保養維護；隨時觀測站內各加油機油品數量、質量是否符合國家規定誤差範圍，並作登記。
三.對白家灣自助加油站的後續工作設想。自08年XX月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站——袁家崗加油站正式投入運營，意味着自助式加油站將成為重慶公司以後加油站建設及經營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之後在遂渝高速、重慶主城區及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任職白家灣自助加油站後我不光要恪守自身崗位職責，把過去積累的經驗與目前工作有效融合，搞好份內工作，努力做好全方位服務型加油站向自助服務型加油站工作意識及工作重心的自我調整轉換，還要帶動與培訓員工作好此類工作，讓全站上下團結一致把前期顧客自助使用加油器械、設施、設備的使用與安全指導工作做好、做細、做全。另外，還要把這個團隊帶成一個吃苦耐勞、團結向上的學習型團隊，讓白家灣自助加油站的聲譽響徹黔城及周邊市縣，為我司樹立一個標杆站、形象站。
四.反省過去，從頭再來。
我曾在人生道路上走過彎路，我用兩年的不眠之夜來省查過去千百次，今天的我、以後的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。
謝謝！
實用的加油站演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位評委、在座的朋友們：
大家好！今天我的演講的題目是《牢記使命，從嚴管理》。
十年前，我滿懷着憧憬和嚮往加入到中石化銷售隊伍中來，從最初的加油員到領班、站長助理，再到競聘成為萬噸級加油站站長，每一滴油見證了我的成長，每一次交接班見證了我對崗位的堅守，每一輛南來北往的車輛，見證了我無悔青春的綻放！長期以來，我始終堅持“信譽第一.顧客至上”的服務宗旨，堅持“牢記使命，從嚴管理”的服務理念，全心全意地執行細節管理，以紮實的工作作風、高度的敬業精神、精益求精的管理方式、驕人的工作業績贏得了領導和同志們的信任。停車區加油站摘取了華陸公司“油品銷量第一站”的桂冠，連續三年被評為“先進加油站”，成為名符其實的“王牌加油站”。
從嚴管理，絕不是空穴來風，更不是走走形式，而是需要實實在在的行動，在日常工作中要及時查隱患補漏洞，只有消除一處安全隱患，才有可能防範一次事故。今年XX月10日晚6許，一部車號為閩C小轎車開進了停車區A區，直奔加油站而去。加油站工作人員突然發現車子不對勁，怎麼從引擎蓋的縫隙裏不斷冒出黑色濃煙，仔細一看差點沒嚇死，原來是車子發生了自燃，火勢還有越來越大的趨勢。二位員工立即大聲呼喊：“師傅車子不要開進來，着火了！”強行將車子攔停在離加油站30米左右的地方，加油員迅速拿出加油島上的乾粉滅火器朝火源根部噴射，直至火熄滅。事後粗心的司機還説：“就聞到有點燒焦的味道，可是卻沒有想到是自身的車子着火了。
從嚴管理，就要從每一個細節做起。從自身出發，按規章制度辦事，加強執行力度。我們在加強發票管理的同時也要加強客户IC卡的管理，嚴禁虛開發票。有一天，一位司機在我們站加油後，在結賬的時候他要求開多開發票，並暗示會付小費，“對不起師傅”，負責結賬的員工小張微笑着説 “我們公司有嚴格規定，禁止虛開、套開發票”。“你們這也太死板了，你開給我，以後我都到你這加油”，司機仍然不依不饒。“生意我們是要做，但我不能靠違法違規，不能靠歪門邪道，我們靠的是的是照章辦事，靠的是千錘百煉的商業道德”，結賬員斬釘截鐵的拒絕了！誰成想，在我們這碰了一鼻子灰的那位司機，幾天後又返了回來，原來他是安慶至晉江線路的客車老闆，經營着20輛客運車，那一次他就是專門為了選擇定點加油站來調查的，他非常滿意的'説，“一張小小的發票讓我做出了最終的選擇，你們這個點，我選定了！”
從嚴管理，更應該從操作規程，不斷推進加油站規範化建設入手。加油站是公司展示品牌形象的重要窗口，顧客在站裏消費，不但想購買滿意的油品，也希望得到熱情周到的服務。如何以精細化管理吸引客户，發展客户，加油站開展“加油八步法”加強培訓，剛開始有個別員工對“八步法”的要求有些不適應，羞於開口，我就手把手互教、互練，直到每一位員工都能熟練掌握為止。現在，員工工作時都會想着“八步法”，嚴格遵守加油員服務流程，規範操作，盡心盡力地為顧客服務，大大提升了員工的服務意識和服務質量。加油站還利用站務會時間，組織全體員工學習“銷售七技巧”，鼓勵員工在工作中大膽進行開口營銷，推動油品銷售。隨着人員服務意識和質量的提升，該站的銷售額也在節節攀升。服務理念加強了，口碑也樹起來了，形象也就立起來了，一些在站內卸油時間來加油的司機為了能在站加上油，甚至願意等到卸油結束，這可是要等上幾十分鐘啊，可他們説的服務好，油品好，用得踏實，還有什麼比顧客的信任和讚譽值得驕傲呢！
我堅信，從嚴管理只有起點，沒有終點。做一個優秀的基層管理人員並不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地嚴格管理，把中石化的銷售事業當作我自身的事業，牢記使命，從嚴管理，做一名優秀基層管理人員的目標將不會遙遠。
我的演講完畢，謝謝大家！
實用的加油站演講稿 篇6
尊敬的各位領導，評委：
大家好！加油站經理競爭上崗演講稿在讀職高。我於20xx年進入加油站工作，先後從事營業員、等工作，現為。今天，我競聘的崗位是加油站收款員一職。
我參加此次競聘的優勢是：
工作以來，我一直沒有放鬆過努力，運用各種方法各種途徑提升自己。經過四年的努力，我的綜合專業技能有了很大提高，並在比賽中體育、知識、計算機比賽得過前三名名次。**年，我曾在帶領下見習過收款。經過天的學習，我的對收款流程有了更為全面的掌握。加油站開發科科長競聘演講稿還教會了我如何處理收款過程中出現的各種棘手問題。
總之，是加油站這個集體讓我成長的更快，讓我從一個懵懂的年輕人，成長為一名有着一定經驗的加油站工作者。我要用我的實際行動回饋領導和同事們對我的厚愛。
競聘成功後我將做到一下幾點：
第一，提高自身素質。我將努力學習相關專業知識，勤奮學習，不斷加強自我創新能力與自我約束能力。在為加油站奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裏把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給收費站競聘演講稿。
第二，提高服務水平。我們的所有工作都應始於客户需求，終於客户滿意，一切服務緊緊圍繞客户需求開展，並致力於提供超越客户期望的產品。一切服務先於需求而動，以滿意服務贏得客户。要遵循市場導向、客户導向的原則，為此，我將熟悉商品價格和開票程序，真誠熱情對待顧客，想顧客所想，急顧客所急，解顧客所需，為顧客提供快捷、準確、優質的服務。
第三，做好安全工作。我將嚴格執行崗位操作規範和服務規範，苦練技能，避免走單、收假鈔等事故發生，並熟練使用消防器材，會使用119、110、120等應急處理電話3熟悉突發事件處理程序，若發生突發事件，我要沉着應對，並及時報警或上報，獨立或協助進行處理4確保加油站營業現金和票據的安全。
第四，共創班組榮譽。幾年的加油站工作讓我意識到，一個團結上進的集體不僅能夠創造出更大的經濟價值，還能讓每一個人身心愉快的工作。在團結方面，我將嚴格要求自己的，將自己的有限的力量融入集體，發揮自己最大的潛能，為共同的班組榮譽而奮鬥。
希望借我們加油站人事改革的“東風”，使我這塊加油站片區經理競聘報告得到大用的機會，一旦如願，竭誠領導用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最後，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什麼好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”！
謝謝大家！
實用的加油站演講稿 篇7
大家好！
我是去年進站的，經嚴格培訓後，我這名職中畢業的女生很快上崗，成了一名加油員。
進站一年多了，在我當班期間，從沒發生任何差錯。早晨上班，正如歌詞裏唱到的：“我是一隻小小鳥……”説我快樂，也許我比其他師哥、師姐歲數小的原因吧！心裏從不裝那些亂七八糟的事，一門心思撲在加油到島上，那是我的陣地，我的夢想。母親是這個站的站長，也許是受母親的影響，使我愛上了這個行業。加油員的八步法，我一絲不苟。顧客都喜歡讓我給他們加油；我呢，也樂意為他們服務。
“你好，你加多少油”等等的的禮貌用語，我説的毫不含乎。師姐説：“我們可説不來，咱這地方，經常這樣，別人會説你神經病的，再説了，我們普通話又不過關。”但我始終不這樣認為，什麼事也要有個認識的過程，慢慢得人們也就習慣了，不管顧客態度怎麼樣，我多快樂處之。當然了，也有遇到難纏人的時候，着實讓人頭疼，沒辦法，顧客是上帝，信譽第一。不過，要是方法對頭了，顧客也能理解。
加油站是石化對外形象的窗口，服務規範的好懷，直接影響到整個公司的形象，在這個平凡的崗位上，我這隻“快樂鳥”有時也要受到“風雨洗理”。一天早晨，我剛接班，一輛皮卡車急速停在加油機前，“你好，你加什麼油？”我笑臉相迎，一張陌生而泛着紅的腦袋從車窗探出來：“廢話，當然加柴油了，快點，快點，問什麼，麻煩，加一百的。”兩個指頭夾着的壹佰圓在我眼前晃了晃，一股酒味撲鼻而來，嗆的我有點頭暈，怎麼是這種態度？我沉着應戰，遇到這種人，只能是咱自已服務要到位，動作要麻利。提示回零後，我收了錢，按照加油規程，快速加油完畢。“請看，你的油已加完，請……”話還沒説完，車已駛出了好遠。我接着招呼下一輛車，正在這時，發現加油島下掉着張卡片，拾起來一看，是張農行金穗卡，毫無疑問，肯定是剛才哪個“醉漢”掉的。我趕緊把它交給了當班班長。下午五時許，一輛皮卡車停在了站房前，車上下來個熟悉的身影。噢，哪不是那個“醉漢”嗎？我心裏一陣高興……
他是來我們這兒開選礦廠的廠長。他非常感激我，並向我道了歉，還和我站達成了長期購油協議。我心裏不是沒有氣，對他加油時的無理，真想罵他個噴頭，但我忍了，我知道，我的一舉一動，影響的有可能是整個加油站的形象。
兩年的時光，我從單純走向成熟，願我石化能嬌陽似火，永葆生機。
實用的加油站演講稿 篇8
尊敬的各位領導、同志們：大家好！
我演講的題目是：一個加油站長的“三心二意”。大家一定覺得奇怪，“三心二意”是個貶義詞，怎麼跟加油站長扯到一塊了呢？別急，且聽我慢慢道來。
從一名普通的加油員到一個站的站長，在這短短的一個多月時間裏，在領導的關心指導和同事的支持下，我順利實現了角色的轉換，以更大的熱情全身心投入到工作當中。我想，是中石化給了我這個盡情發揮自己潛力的平台；是中石化給了我這個充分體現自己人生價值的空間。
雖然只是短暫的一個月，但通過這段日子的歷練，對於如何做一個稱職的站長，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長，除了提高自身素質，加強學習之外，還要有“三心二意”。我這裏所説的“三心”是指責任心、細心、虛心、愛心？，“二意”為意志、誠意。
“責任”二字重於泰山。沒有責任心的領導不是合格的領導，沒有責任心的員工不是優秀的員工，工作就意味着責任。在這個世界上，沒有不需承擔責任的工作，而且你的職位越高，權利越大，你所肩負的責任就越重，責任意識也會讓我們表現更加卓越。站長的工作平凡而瑣碎，但對於整個油站的運作卻又起着至關重要的作用，只有以高度的責任心，從根本上樹立“愛站如家”的觀念，同時努力提高員工以公司為大家庭的高度責任感，才能促使每一位員工愛崗敬業，奉獻企業，才能讓每一位員工永保激情，投身企業。
當然，僅僅有責任心還是不夠的，工作中還必須有足夠的細心。“做好每一個細節，就能取得勝利。從成功到災難，只有一步之差。在每一次危機中，一些細節往往決定全局”，這是約翰?列儂説的話。作為一名站長，瑣碎的工作要求更注重細節。比如日常的安全檢查中，哪怕只看到手指大的油花、一顆鬆動的螺釘也不能粗心大意。正如海爾集團總裁張瑞敏所言：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”要把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，於細微之處見真知。
“驕傲使人落後，虛心使人進步”，在工作中，虛心永遠是我們必備的基本素質。滿招損，謙得益，學無止境，保持低調的態度，向周圍的領導、同事學習。牛頓説過：“我不知道人家怎樣看我，但是在我自己看來，我就像一個海灘上的小孩子，偶爾拾到較為光滑的圓石，而真理的大海我並未發現。”謙虛的胸懷，正是牛頓取得不朽成就的基礎。當然，謙虛不是萬事盲從，別人説什麼就什麼，謙虛是一種尊重的行為，是一種智慧，一種人生境界。我們要善聽別人的意見，集眾人智慧於一身，更要善於思考，善於判斷，善於總結，善於創新。
此外，對工作有愛心，才能投以更大的熱情；對員工有愛心，才能創造一個和諧的家園。要每一位員工愛站如家，作為管理者，首先必須要讓油站有家的感覺，關愛員工，要把員工當作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，用心去關懷關心下屬。一個熱情的問候，一句關心的話語，一個微笑，一個點頭，一些充滿愛心的叮囑，對領導來講是不經意或極為平常的，但對下屬的.員工來説則是一個極大的鼓舞，都會在工作中起到對下屬的激勵作用。關愛員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠信的美德，要有敢於承認錯誤的勇氣，還要有不以權力壓人的勢態，更要有不分親疏厚薄的仁愛。
除了以上所説的“三心”，站長還要有“兩意”：意志和誠意。説到意志，墨子有言：“志不強者智不達”。古往今來，欲成大事者，必是意志堅定的人。因為意志堅定的人對工作有堅定的信仰，他相信能夠從事眼前的工作，他相信能夠應付眼前的阻礙，他相信能夠改變眼前的困境。他具備隨時堅定進行的能力，隨時堅定進行的決心，這使他輕視障礙，使他嘲笑困難，使他增強了成功的力量。做好一件事就像衝咖啡一樣，而意志就像水，沒有水就衝不了咖啡，沒有堅強的意志，也就沒有成功。
21世紀是一個團隊至上的時代，所有事業都將是團隊事業，只有擁有一支具有很強向心力、凝聚力、戰鬥力的團隊，擁有一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進，壯大。“百涓之水，匯成江海”，個人的力量是有限的，此時，員工的管理和團結顯得尤為重要。在員工的管理方面，我認為站長應該以“誠意”二字貫穿始終。不管是從歷史的角度，還是從人際交往的角度，管理者都應該常懷誠意之心來對待下屬和同事，將心比心多進行“換位思考”，站在下屬的立場多想一想。以誠意麪對下屬，以誠意尊重下屬，以誠意感動下屬。惟有誠意，才能進行有效的溝通；惟有誠意，合作關係才能持久；惟有誠意，企業才會有真正意義上的團結和凝聚力。
天空因蔚藍而美麗，工作因執着而偉大，企業因團結而發展。朋友們，讓我們攜起手來，帶着這“三心二意”，為中石化的發展而努力！
我的演講完畢！謝謝大家！
實用的加油站演講稿 篇9
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！感謝公司領導給我這個機會來競聘油站主任，面對美好的明天，我充滿信心，鼓足幹勁，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在台上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。
首先，向領導簡單介紹我的情況，我叫，出生於1986年，20xx年畢業於xx省商業學校 ，於20xx年4月進入中國石油貴州安順分公司安鐵加油站擔任加油員，20xx年10月至今分別在成美、地質、擔任核算員，現是加油站臨時負責人。平時在工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，盡心盡責，多次檢查中都得到檢查組的好評，在20xx年曾被評為安順分公司“優秀核算員”，20xx年曾被評為貴州公司“財務系統先進個人”，20xx年榮獲貴州公司“員工突出貢獻獎”稱號。在加油站一年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關係，這對我以後開展工作十分有利，為今後更好的工作打下堅實的基礎 。如果我競聘成功，我將從以下幾方面開展工作。
安全管理。
在安全方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。在安全工作中，我會層層落實好安全生產責任制，開展好安全教育和應急演練，完善安全設施，落實好安全措施，紮實的做好日常監督工作，杜絕“三違”行為，讓安全永遠朝着經營目標邁進。
客户管理
1、認真對每月油品經營情況分析，瞭解當月銷量增減變化，尋找油品銷量上升和下降原因並進行總結。
2、進一步加強客户開發工作。制定出客户開發計劃和拜訪方案，採取走出去、請進來的方法。及時瞭解我站周邊客户的用油情況與潛在客户。特別對上關、興仁、花江等桶裝客户利用目前公司的優惠政策及小油罐車配送儘快拉攏起來。
3、實行情感營銷。在銷售工作中，做到留意客户的每一個細節，關心客户的每一個動向，以親情的服務增強顧客的滿意度，以親情的服務爭取留住進站的每一位客户；
4、加強服務培訓，以規範服務贏取市場，贏得顧客的認可。積極發動每一位員工，爭取每一位員工至少開發一個客户。
現場管理
（一）我對現場管理的認為。
加油站現場管理是加油站的經營管理之本。支撐加油站的主體是顧客，同時顧客又在加油站現場管理中扮演着重要角色。所以加油站現場管理的好壞，直接影響着加油站的發展之路。員工的工作熱情調動起來，吸引越來越多忠實的顧客，這樣加油站的知名度就會不斷提高，就會在一定的區域內形成好的聲譽和銷路；而整潔明朗的環境，會使員工希望到這樣的加油站工作，便於留住人才。
做好現場管理的具體措施。
完善衞生責任制，制定出考核標準，加油站經理帶頭做好檢查和考評工作。
用微笑打動顧客、留住顧客。微笑可以讓顧客感覺到有一股暖流充滿心中，讓他們感覺到舒服，心情愉快。所以，要堅持“為微笑而服務，為服務而微笑”的原則。每天對顧客多微笑一點，把所有的煩惱和悲傷都放下，保持良好的工作情緒和美好的心境。
把服務用語大聲喊出來 。大聲的喊出來，這樣可以將員工的服務狀態調整到最佳，也可以讓顧客感受到熱情和尊重。
激發員工的“內在美”潛質 。內在“美”就是恪守誠信經營的準則，顧客至上的宗旨，把這些落實到服務中去，讓顧客感受到親切、温馨，從而留住顧客。
多再服務上用心一點。服務是加油站現場管理的重要組成部分，在成品油零售市場如此競爭激烈的大環境下，誰做好了服務，誰就抓住了顧客的心。所以我們要在服務上多用心，爭取做好“四心”：耐心，細心，貼心，熱心。我們要善於抓住顧客的心，要走進顧客內心的深處，給顧客帶來舒心，放心和稱心。讓他們感覺來這兒加油是一種享受。
建立健全獎懲和監督機制。
損耗管理
嚴格執行《加油站損溢考核指導意見》，加強計量交接、卸油環節控制，努力提高卸淨率。對油罐車進行加油機付油和計量檢測，瞭解罐車罐表的準確情況；不定時地對罐車收油時的數據進行抽查，以落實收油數據的真實性；加強對加油站盤點的監督管理，摸清和掌握油品損耗的真實情況，進行損耗原因分析和排查。加強對加油站帳表卡冊填制的監督，每月對加油機進行一次計量專項檢測，保證計量單據、回池數量、自用數量情況的真實性。
員工管理
平時員工有了困難，盡力幫解決，員工思想有了問題，及時去開導、去做思想工作。溝通無處不在，在加油站這個大家庭裏顯得更為重要。平時加油站要加強與公司的溝通，以便於公司能及時準確地瞭解站內的綜合情況，才能適時的制定相關政策，提高加油站的銷售能力；加強與員工的溝通，各項規章制度才能有效地執行，工作才能順利地開展；員工之間的良好溝通才能避免互相猜忌，提高隊伍凝聚力；而最重要的就是員工與顧客之間的溝通，因為它代表着服務質量、銷售能力和企業形象。
我的演講完畢！謝謝大家！
競聘人：
實用的加油站演講稿 篇10
尊敬的各位領導親愛的同事們：
大家好
今天，我站在演講台上，面對各位領導和各位同事。説句心裏話非常非常的緊張。今天。也是懷着期盼和夢想來競聘加油站後備經理，我叫##，21歲，大專學歷。
我的目標和措施是：
一、 加大加油站客户管理力度，結合加油站實際情況將客户管理工作做到信息化、科學化、努力將加油站服務工作提高到一個新的高度。
二、 狠抓加油站安全管理。建立嚴謹的加油站安全管理體系並嚴格落實，制定qhse應急預案並安排員工進行演練，演練完畢後通過會議及演練心得加強員工的安全防範意識。
三、 學習培訓是加油站工作中不可缺少的一部分。偉大的哲學家恩格斯曾説過“一個民族想要屹立於科學的巔峯，必先要有強大的理論思維基礎”根據市場放開導致競爭日益激烈的今天，我將對加油站員工學習培訓計劃做好周密的部署安排詳盡的學習計劃及學習內容，學習的內容包括：加油站管理規範，qhse管理體系，公司文件精神傳達等等一系列課程，並讓員工利用班前班後十五分鐘，站務會的時間進行學習討論。從而提高員工的知識水平及專業技能。
四、 建立具有激勵效應的考核制度，充分調動每位員工的積極性及創造性。讓人力資源在加油站運營過程中扮演重要的角色，提高員工的主人翁意識。
五、 打鐵先得自身硬，作為加油站經理，必須要有一定的業務知識和管理能力，才能起到指導和協調作用。自己現在所掌握的知識遠遠不夠。所以我將在工作中加強學習，提高業務能力更好的掌握加油站科學管理知識，使自己儘快的進入角色，擔當起加油站經理的重任。
六、 眾人拾柴火焰高，在工作中我將依靠大家的力量、集體的智慧，調動每個人的工作積極性和能動性，使各崗位員工都能各司其職、各負其責。
無論這次競聘的成功與否，但對我都是一次鍛鍊和考驗，我將一如既往地踏實工作，服從組織安排盡職盡責地做好本職工作
謝謝大家！
實用的加油站演講稿 篇11
剛到加油站的時候，一切都很新鮮，可時間一長，更多體會到的是辛苦：工作環境的偏僻，工作內容的單調乏味，業餘生活的寂寞枯燥，特別是冬天夜裏上班，寒冷、睏倦、孤獨，曾經讓我產生過放棄的念頭。然而，能吃苦是大山人的本色，我堅信：只要肯付出，終有回報。
碧雞加油站是西南地區的第一家“五星級加油站”，但在20xx年，由於社會加油站
的前堵後截，碧雞加油中心的銷量每況日下，全年銷量僅9000多噸。組織上讓我擔任碧雞加油中心站長，在機遇和挑戰面前，我輾轉反側、認真思量：一個勞務工站長，能管好五星級加油站嗎？我在心裏不止一次地告訴自己：張守旗，碧雞五星級加油站是中石化紅土高原上的一面旗幟，你要守住這面旗！
抓管理、促規範，破舊立新
不幹則已，幹就要幹出個樣子來。加油八步法是我們加油站工作的一個重要流程，針對這種情況，我在班前會上用小品的形式，從不同的角度，模擬客户要求，對員工進行應變能力訓練，帶動了員工加油八步法的練習熱情和積極性。經過強化訓練，一張張謙和的笑臉，一句句發自內心的文明用語，一整套規範的服務動作，使客户對我站的服務連連稱讚，刮目相看。隨着客户滿意度的提高，又重新贏回了失去的客户，逐步在競爭中贏回了主動，日銷量不斷上升。
真情塑造服務品牌
一次，在與一位來自大理的駕駛員交談中得知，長途駕駛員常年一人在外，除飽嘗長途駕車的疲憊外，心中也有許多孤獨與寂寞。出門在外很想多交幾個朋友，這個信息讓我找到了發展忠誠客户的突破口。於是，我向員工下達任務，要求他們每天至少要與15個客户成為朋友，並要建立詳細的客户檔案，經常保持聯繫，從而不斷調整完善我們的服務。
一年來，全站員工都達到了這個要求，有的員工已經有了30多個客户朋友。根據他們的要求，我們在加油站安裝音響；播放優美的輕音樂；設置了駕駛員休息室，他們可以在裏面看電視、打牌、下象棋；我們還搞起了投飛鏢、猜燈謎比賽，對調節駕駛員的情緒起到了很好的作用；針對長期在外的客户，我們每天提供天氣預報信息，免費提供藥品，免費為客户洗座套、衣服等服務；油品緊張期間，我們為長途汽車開設加油綠色通道……
很多駕駛員都説：“在雲南境內上千公里的320國道上，碧雞加油中心最有人情味，來到加油站就能感受到像回家一樣的温暖。”
心繫員工，情牽油站
去年3月，一位員工生病住院一個多星期，我堅持每天利用工作之餘到醫院照顧她，為他洗臉洗腳，並帶去可口的飯菜。他拉着我的手説：“張站長，你比我的親人還要親，你這樣關心員工，我沒有理由不好好幹。”
節假日是值班員工不能與家人團聚的時刻，他們渴望在崗位上也有一份過節的氣氛，每當此時，我都親自買菜下廚為他們做上幾個拿手好菜，並組織聯歡，讓他們在歡歌笑語中體味加油站這個大家庭的温暖。
我當過6年員工，也是一個從大山中走出來的打工仔，我深知加油員工的心理需要。從我當站長以來，我始終堅持做到和員工以心換心：員工做錯事，我從不當人面大聲斥責，而是告訴他們正確的方法，保護他們的自尊心；夏天，我買來驅蚊器和藥片，放到員工的宿舍裏；冬天，我為場地的員工送取暖水袋和棉手套……
他們在關愛和温暖中認真工作，員工隊伍形成很強的凝聚力、戰鬥力和親和力，20xx年完成銷量2萬8千噸，比20xx年1萬3千頓翻了一番還多，創造了五星級加油站的新的輝煌。
實用的加油站演講稿 篇12
“小小煙頭”引燃了澳大利亞山林森林特大火災；引燃了離我們較近的孝感雙峯山4A級森林公園持續幾天的火災；於此同時，在我國的湖北、福建、湖北、雲南、貴州、四川等省部分地區相繼也發生了不同程度的'森林火災。大都由這一“小小的煙頭”引起，而這“小小煙頭”給我們帶來的後果是慘痛的。
小小煙頭”讓我想到，在平時的工作中，雖然對現場有抽煙的司乘人員進行制止，讓他們到加油站以外的場所去抽煙或把煙給滅掉了。卻疏忽了現場的煙頭，事後再去清掃時雖然是熄滅的，但也不可掉以輕心。星星之火已經潦燃，呼籲大家在加油現站現場一定要隨時注意現場的安全環境，來不得半點疏忽。
由此我想到了我們的加油站。一個高危行業，安全責任大於天，安全的隱患也無處不在。特別是在今年各地出現乾旱，天氣極為乾燥極特易引起火災。同時加油站現場的安全隱患也就時時刻刻潛伏在我們周圍。比如現場打手機，我們的加油站場地雖然處於一個空曠的場地，也極易因靜電而引起火災、爆炸等事故；可能因加油設備某個部件一點小小的漏油而引起火災；可能因滅火器失效，因高温引起自燃不能即時滅火而造成嚴重後果；可能因現場接卸油品的的某一不規範操作帶來不可挽回的嚴重後果等等。
實用的加油站演講稿 篇13
尊敬的領導、同志們：
大家好！今天我們共敍一堂，我想大家都是懷着同樣的心情，貴在參與也是學習鍛練的機遇，當然也是體現自身價值的所在，共同目的也是積極投身企業改革潮流中，我們參加競崗也是用實際行動來支持企業的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業發展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機制的實施，既是幹部人事制度的改革，也是企業進步的一種體現，對調動年輕幹部做事創業的積極性，激勵年輕幹部全面發展，健康成長具有重要的作用和意義，能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇，作為企業也是選撥和發現優秀人才的手段，又是個人選擇崗位，接受挑戰和發揮個人才華的機會，本人有幸參加今天競聘演講，也就是赴着競聘零售管理片區主任崗位的目標。
我來自基層，1961年出生，大專文化，中共黨員，現任經營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團後，在企業處於轉折關健時期，1999年應上級公司號召和領導要求，返回企業上崗任副經理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當地黨委政府和公司班子領導下，認真學習不斷提高自身業務能力和素質，認真貫徹執行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目標，按照公司班子分工，努力做好配角當好
助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由於種種原因，原公司一無資金，二無經營能力，三無市場和網點，員工每月工資都無法按時發放，職工隊伍不穩定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機關頭，發揮主觀能動性，自籌資金開拓經營，通過上下共同努力渡過了難關，使企業逐步走出困境，隨着企業體制改革深入，首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時調整思路擺正角度，從經營角色逐漸轉變為管理角色，使自已能夠適應新的管理機制，才能夠更好開展工作，公司所發生的變化與發展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現，而且更能體現其素質才華以及潛在的發展。
這次參加片區零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經驗和體會，二是有熟悉和了解當地人際關係，以及能與當地政府有關部門的溝通能力，三是有熱愛石油事業責任心，從基層做起而且一直都是幹石油工作的實踐經驗，四是有能夠與人團結共事的經歷，五是有勤奮敬業，務實創新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質”，希望能得到領導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區主任崗位這樣的一個職位和機會，那麼，我將仍然認真履行本崗位責職。
如果片區主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作:
1.認真加強學習，與時俱進轉變觀念更新知識，不斷提高自身素質和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務不欠位。
2.積極做好上級公司與當地黨政部門的橋樑作用，發揮自身優勢，積極與他們溝通，爭取當地政府有關部門支持，促使企業各項工作順利開展。
3.圍繞片區各個時期工作中心和任務，不斷刻服困難創新務實地積極開展工作，努力完成上級公司下達各項任務。
4.在做好工作的同時，認真來對待當地黨政部門交予的工作任務，文件會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。
5.認真負責督導本區加油站的經營管理工作，做好上級公司與基層傳導工作，使上級指示能夠及時貫徹和落實。
6.從市場發展戰略高度來做好網點建設工作，積極向當地政府有關部門彙報和溝通，爭取他們的支持，儘快調整網點建設和新開拓網點工作，並積極向上級公司領導彙報，做好網點建設參謀助手作用，從而確保企業可持續發展。
7.加強加油站員工安全生產知識教育和業務培訓工作，儘快提高員工整體素質，特別要加強基層員工應對處理公共危機知識教育，並建立相關應對機制，以適應現代企業發展需要。
8.及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導彙報和請示，並提出自已對問題見解和建議。
尊敬領導，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現，此時的我，就像運動員出現在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這裏，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領導、各位同仁予以諒解。
實用的加油站演講稿 篇14
我是去年進站的，經嚴格培訓後，我這名職中畢業的女生很快上崗，成了中石化加油站的一名加油員。
進站一年多了，在我當班期間，從沒發生任何差錯。早晨上班，正如歌詞裏唱到的：“我是一隻小小鳥……。”説我快樂，也許我比其他師哥、師姐歲數小的原因吧!心裏從不裝那些亂七八糟的事，一門心思撲在加油到島上，那是我的陣地，我的夢想。母親是這個站的站長，也許是受母親的影響，使我愛上了這個行業。加油員的八步法，我一絲不苟。顧客都喜歡讓我給他們加油;我呢，也樂意為他們服務。
“你好，你加多少油”等等的的禮貌用語，我説的毫不含乎。師姐説：“我們可説不來，咱這地方，經常這樣，別人會説你神經病的，再説了，我們普通話又不過關。”但我始終不這樣認為，什麼事也要有個認識的過程，慢慢得人們也就習慣了，不管顧客態度怎麼樣，我多快樂處之。當然了，也有遇到難纏人的時候，着實讓人頭疼，沒辦法，顧客是上帝，信譽第一。不過，要是方法對頭了，顧客也能理解。
加油站是石化對外形象的窗口，服務規範的好懷，直接影響到整個公司的形象，在這個平凡的崗位上，我這隻“快樂鳥”有時也要受到“風雨洗理”。一天早晨，我剛接班，一輛皮卡車急速停在加油機前，“你好，你加什麼油?”我笑臉相迎，一張陌生而泛着紅的腦袋從車窗探出來：“廢話，當然加柴油了，快點，快點，問什麼，麻煩，加壹佰的。”兩個指頭夾着的壹佰圓在我眼前晃了晃，一股酒味撲鼻而來，嗆的我有點頭暈，怎麼是這種態度?(加油機為雙槍，一汽一柴)我沉着應戰，遇到這種人，只能是咱自已服務要到位，動作要麻利。提示回零後，我收了錢，按照加油規程，快速加油完畢。“請看，你的油已加完，請……。”話還沒説完，車已駛出了好遠。我接着招呼下一輛車，正在這時，發現加油島下掉着張卡片，拾起來一看，是張農行金穗卡，毫無疑問，肯定是剛才哪個“醉漢”掉的。我趕緊把它交給了當班班長。下午五時許，一輛皮卡車停在了站房前，車上下來個熟悉的身影。噢，哪不是那個“醉漢”嗎?我心裏一陣高興……。他是來我們這兒開選礦廠的廠長。他非常感激我，並向我道了歉，還和我站達成了長期購油協議。我心裏不是沒有氣，對他加油時的無理，真想罵他個噴頭，但我忍了，我知道，我的一舉一動，影響的有可能是整個加油站的形象。
實用的加油站演講稿 篇15
我是一名普通的加油員,我愛我的崗位,加油站朝朝暮暮,風風雨雨,它與我結下情思在一朝一夕,説也説不完,我願服務於中石化。
清晨我迎接東方冉冉升起的朝陽;傍晚我送走日落西山的晚霞。
春夏秋冬,風霜雨雪,我擁着勤勞的雙手,温馨的情意,使每一位顧客匆匆而來,滿意而去。是我們的石油能源給每一部車輛注入了動力和生機,他們奔忙穿梭,繪製着工農業生產的藍圖,使我們的愛心像春風,把每一位顧客送向勝利的彼岸。我自豪,我驕傲,因為是我們的這雙手使得這座美麗的城市有了勃勃生機;是我們的這雙手使得大街小巷有了車水馬龍;是我們這雙手讓多少人能瀟灑地奔馳在春風秋陽裏。
別瞧不起自己手中的油槍,沒有它很多事情就會癱瘓,別瞧不起自己胸前佩帶的石化標誌,正是他贏得了顧客的信任,小小加油站,人生大舞台,金光閃閃的石化標誌,在我的心中是那樣的神聖而莊嚴,我感到它似一首無字的詩歌,似一幅奔流的畫卷。
作為一個石油企業,作為一個面向社會服務窗口,在市場競爭激烈的今天,要想佔領市場,除了靠過硬的質量,足夠的數量,還必須靠優質的服務,和良好的經營來贏得客户。服務是窗口,也是一門藝術,服務質量的好壞個人素質的高低直接影響着企業的形象。
那是4月的一天,我正在為客車加油時,來了一輛卡車,載滿層層蜂箱,密密麻麻的蜜蜂一湧而來,正在加油的客車上的乘客都對我大聲喊道:“不給他加油,讓車趕快離開。”這時我定好加油搶,不顧一切的急忙幫乘客關上車窗,當時拉蜂的卡車司機大聲嚷道:“管你們什麼事”。我相互勸阻着,説實在的,我更怕這些蜜蜂,真想把司機打發走,因為小時候已經嚐到了被它蟄的滋味,常言道:“一朝被蛇咬,十年怕井繩。”當客車離去後,我抬頭看見坐在峯車上戴蜂罩的放蜂人,那飽經風霜的臉上帶着惆悵,聲音沙啞並帶有南方口音懇切地説:“你們這能不能給加點油,別的地方都不給加”。聽到這我心裏矛盾極了,還沒來得及多想的情況下,我只想到了企業的形象,想到了我們是企業的窗口,想到了加油員的職責,就利索的拿起油槍。當時的我渾身爬滿了蜜蜂,使我異常害怕,説來也怪,怕啥有啥,突然間我的臉部左側向針刺了一樣,我尖叫一聲我意識到臉已經被蟄了,我堅持把油加好,才放下加油槍,用手捂着臉,呆呆地站在那兒。臉上有一種灼熱感,又痛又癢,也不敢用手抓,感到非屈,這時候,放蜂人從車上跳下來和司機一同站在我面前説:“你被蜜蜂蟄了,真對不起”。然後,拿了兩桶鮮蜂蜜對我説:“你一定要收下,要不然我們心裏過意去”。我婉言謝絕了,放蜂人充滿感激之情,再一次向我道謝,並説;“你真是個好姑娘,服務好,人更好”。臨走時它們相互説着:“以後加油還是上國有企業中國石化”。“祝您平安,歡迎再來。”伴着悦耳動聽的親切話語,把他們送上開闊的坦途。我想加油員的價值不是充分體現出來了嗎?在以後的幾天裏我帶着腫脹的臉,帶着刺痛,一直堅持在崗位上,優質服務給我們企業帶來了效益,優質服務給我們企業帶來了生機,我要時刻通過優質服務維護企業形象。
“梅花香自苦寒來“正是在平凡的崗位上我從顧客的微笑裏找到了滿足,用我們的真誠,我們的執着,換來了一聲聲的讚許,得到了肯定和讚揚,即使我是一棵小草,也要顯示出小草的頑強生命力,即使我是一根火柴也要在關鍵時刻有一次燃燒。
那豐收在望的田野
那朗朗笑聲不絕於耳的農家小院
清晨的鐘聲、夜晚的鳴笛、花錢月下船頭岸邊、寬敞的馬路飛奔快車,一幅幅美麗的景色都有我們加油員絢麗的筆畫。
讓我們用辛勤的汗水,優質的服務為鑄造企業靈魂,為展示企業風采,為振興石化獻出一曲響徹雲霄的勝利讚歌。
實用的加油站演講稿 篇16
各位領導、同志們：
大家好！
今年我競聘的崗位是我片區的加油站站長，眾所周之加油站是我片區最早形象改造的加油站，是我片區的門簾站，地理位置突出。特別是我與加油站有着很深的淵源06、07兩年是我擔任站長。這座加油站是在我任職期間從年銷量不足600噸的承包加油站一躍成為我片區的中堅站，形象站。在哪兩年裏我為使站能真正的走向輝煌傾注了太多的心血。今年如果我能競聘成功我將努力做好以下幾方面的工作：
一、加強內部管理。從嚴治站，認真落實並執行各級公司頒佈的加油站各項管理制度，優質服務文明經營，使之成為輝煌加油站每名員工的行為準則。力爭得到廣大用户的認可並在各級公司和片區的檢查評比中取得好成績……
二、 身先士卒磁化員工不懈進取。工作中凡是要求職工做到的，我必先行。用我的實際行動去帶動他們，去感染他們，使他們勁往一處使。力爭圓滿的完成上級公司和片區交予的所有任務。處理好兩個關係1是我與員工的關係，通過互相尊重，換位理解，使上下級關係更加融洽，在日常工作中最大限度地發揮好各自的積極性和創造性。2是員工與員工之間的關係，通過相互學習、互相幫助，不斷強化團隊精神，促進員工把管理規範從“束縛”變為自然，從“他律”變為“自律”的一種養成教育，保證企業各項管理制度和勞動紀律的有效落實。
三、 外樹形象，擴銷增量。説：“發展才是硬道理”加油站光*好的內部環境是不夠得，還得在擴銷增量上下功夫。我將利用我良好的社會關係多爭取一些企事業單位的固定用户和貨運公司及礦業公司進一步的擴大銷售。
以上是我對明年工作的一點設想，但是如果競聘不成。我也無怨無悔。服從片區領導的工作安排。我相信“大浪淘沙，留下來的總是金”我有信心也有能力完成好領導交予的各種工作任務。
實用的加油站演講稿 篇17
尊敬地各位領導、同志們：
大家好！
我演講的題目是：營銷重在管理，管理重在精細。
老子云：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”。是的，細節決定成敗，於人，於企，於國，莫不如是。加油站，作為中國石油的零售窗口，在市場經濟條件下的今天，在新能源產業日益崛起的今天，市場競爭日益激烈，加油站的經營業務由單一的油品銷售向多元化經營轉變，已經成為加油站行業發展的一個必然趨勢。因此，加油站在經營上必須認真選擇營銷策略，從而提高效率、增加效益、增強競爭力。精細化管理以其先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效、準確、到位，對提升企業運營的效率和效益，贏得客户，開拓市場起着積極的促進作用。
那麼，如何才能做到事事精細，如何才能將精細化滲透於加油站每個管理的細節呢？
一、創新觀念
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及裏，從而找到事物內在的聯繫和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入管理過程的實踐中並加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特徵的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恆主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路並在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。如果説精細化管理是種意識，那麼觀念則是種態度與文化。因此，在管理過程中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度負責的態度，做到事無鉅細，不斷培養紮實、嚴謹的工作風格。做到時時有人查，刻刻有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，只有這樣，才能在競爭中步步為贏。
二、加強管理
有人説：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”在嚴格執行《加油站管理規範》和《加油站細節管理手冊》的基礎上，還要根據市場變化和管理精細化的要求，做好身邊的事，做好每一件小事，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，留住老客户，開發新客户，增加進站率，擴大日銷量。加油站員工使用文明服務用語，禮貌迎送，規範服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，工資二次分配，實行升油工資＋考評積分的新辦法，提高職工的工作積極性。用户付款找零、引導車輛、回答用户諮詢等要及時迅速，不拖拖拉拉。瞭解客户信息，建立起完善的客户檔案，把流動客户變成固定客户，與客户進行真情互動。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要隨着季節氣温變化更換加油品號等，增進與客户的情感交流，進一步穩定客户，促進加油站的銷量增長。建立用户會員制，長期會員在資源緊張時可以享受優先權。發放救援聯繫卡，幫助聯繫修車，送配件，送潤滑油，解決用户困難。依託市場調研、電話聯繫、登門拜訪等方式，做到客户的信息及時更新，客户的需求及時迴應，客户的抱怨及時處理，形成緊密、牢固、友好、和諧的客户關係。
三、積極拓展非油業務
非油業務，被稱之為加油站有待開發的“第二金礦”。加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在大多數員工眼裏可能僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便麪，但我們的真正目標可不能僅限於此，我們要讓便利店成為一站式大賣場，成為企業另一個利潤增長點。加油站這個特殊的工作環境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客户消費，營造消費氛圍入手。“先做形象，後做銷量，再做利潤”，要結合本站的市場狀態、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業務。可以通過電視，報紙雜誌，街頭流動廣告，發傳單等宣傳媒體，大搞促銷宣傳活動，提升人氣。依託一站可開展多元化服務的'優勢，特色服務，親情服務，建立用户會員制，在公司給予的權限內，最大限度的為客户提供優惠政策，如隨時免費洗車、免費檢查輪胎，對其發放救援卡，利用各種關係為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的温暖。另外，加油站便利店24小時營業，讓夜班族、出租車司機、周圍居民成為便利店夜間最大的消費羣體。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩定客户羣，逐步開展非油品業務。
精細化管理是一種意識，一種觀念，一種認真工作的態度，更是一種精益求精的文化。想成就一番事業必須從精細化做起，從細微處入手。其實，我們從來不缺勤勞，不缺智慧，我們最缺的是做好細節的功夫；我們從來不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的精神；我們從來不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。作為一個石化人，我有決心，有信心為公司的總體目標披荊斬棘，努力奮鬥，在競爭激烈、強手如雲的情況下，以加大市場研究，調整經營策略和營銷戰略打開市場，以精細化管理佔穩市場，以營銷開拓市場，以質量鞏固市場，為零售開路，為公司爭光。