如何與上司進行溝通 篇1
帶着方案見上司
當上司給你分配的任務或項目時。你一定要在其要求的期限內，帶上你的解決方案，最好有二種以上，並加上你的分析結論，徵求上司的認可。切忌將問題拋給上司，或列出方案讓上司做選擇。
如何與上司進行溝通 篇2
學會欣賞上司
企管專家胡一夫老師瞭解到，有的下屬看不起上司，抱着“你當年如沒有我幫助，哪會有今天”這種不切實際的想法，其實是自不量力的表現。因為不論他是靠什麼人成功，或全靠運氣，好歹他今天是在管你，而不是你在領導他。所以，能夠腳踏實地地跟着領導幹事的作風，是一個人通向成功的門票。撇開人格不談，單就公事而論，上司必有值得下屬學習的地方。例如，他沉着、遇事冷靜、富有冒險精神或公私分明等，總會有你不及之處，問題是你能否放下不滿之心去欣賞別人。在上司身上找尋一些能令自己欣賞的地方，可以把許多怨氣消除，更重要的是可以學到自己沒有的長處。
如何與上司進行溝通 篇3
努力學習，充實自己
既然我們認識到上司必有過人之處，那你要不要去努力的學習?肯定要的。做下屬的，腦筋要轉得快，要跟得上上司的思維。因此，你不僅要努力地學習知識技能，還要向你的上司學習，這樣才會聽得懂上司的言語。他説出一句話，你要能知道他的下一句話講什麼?也就是知道了他的言語，跟得上他的思維。如果你不去努力的學習，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就會越來越大，他是沒法提拔你的。很多人都想超越他的上司，這是非常可貴的精神，但要超越你的老闆，先要學會他那一套，然後再談超越他。你連他那一套都沒有學會，談不上超越了。因此，做下屬的，要不斷的學習，學習你的上司，不斷充實自己，才會提升自己，獲得上司的賞識和提拔。
如何與上司進行溝通 篇4
回答上司的提問時做到客觀、全面，就事論事
當上司問你對某個人的看法時，千萬別一股腦的説你的想法，應該迂迴地評論某件事情，不要評論某個人的好壞，因為人非聖賢，孰能無過。
如何與上司進行溝通 篇5
講究場景語言
下屬向上司建言獻策，更要講究場景語言。一般來説，下屬向上司建言獻策，最好選擇個別交流或在專門工作會議上反映。上司能否採納，這是上司的事情，上司會站在企業發展全局的高度，審視建議或方案的科學性、系統性和可操作性，如果領導最終未能採納下屬提出的建議，作為下屬也要對上司給予理解和寬容。
如何與上司進行溝通 篇6
幹不了的事，不要打腫臉衝胖子
如果某件事你真的有困難應該直接將你所需的資金、資源告訴上司，千萬不要只答應，結果又無法按期達成，以失去上司對你的信任。