老闆應該懂得這樣的道理，企業競爭説到底是人才的競爭。哪一位老闆 的手下有一班精兵強將，哪一位老闆就具有了市場競爭的實力。在這個意義 上，老闆如何增強自身在員工中的凝聚力就成為關鍵。至少，老闆在以下十 個方面對員工用語應高度注意。
(2)要反覆告訴員工許多經營規則的制度，不能期望你一言不發，員工 就能自覺地自然而然地去遵守。當然，叮囑之餘，你要表現出信任你的員工， 相信他們辦事的才幹。
(3)老闆不會主動聽取他人的意見和看法，總認為自己永遠是對的。其 實，員工總希望自己的聰明才智被老闆賞識，他們有時講出話並不是信口開 河，而是多日思索的結果。這正如一位偉人所言：真理常常掌握在羣眾手裏。
(4)老闆不會破例協助員工，認為他們拿了薪資，就該為你工作。這是 不恰當的，只要有必要，老闆也可屈尊去幫助下屬，目的只有一個，那就是 順利地達到工作目標。
(5)老闆以其昏昏，使人昭昭，搞不清楚他的下屬們是否都很稱職。這種老闆常常這樣想，幹得好乾得不好是他們的問題，而不是他的問題。正確 的態度是，老闆應發現誰沒有把工作做好，並把這當作自己的工作，幫助下 屬作出成果。
(6)老闆不清楚下屬對他的期望是什麼，他甚至認為要了解這些員工的內心世界太花時間了。其實，這正是老闆的份內事。老闆要常常告知員工， 他對他們的期望究竟是什麼，也就清楚下屬對老闆的期望是什麼，這樣，雙 方目標一致，沒有誤會。
(7)有這樣一種老闆，下屬的工作做得好做得不好，他都不過問。下屬做好了，他認為是自己領導有方，下屬做得不好，他也認為不是他的錯。其 實，下屬做得好、做得不好，老闆應明明白白地告知他們，他們做出了成績 需要得到認可;他們做錯了，也要獲得一個改錯的機會。
(8)老闆對屬下沒有信心，總認為自己的能力比他們都強。這樣不好。老闆遇到再大的困難，首先自身不要泄氣，其次要多給員工鼓氣，讓他們充 滿信心地去幹，奇蹟往往就是這樣創造出來的。
(9)老闆不願動腦筋想出一種對每個人都好的方法，卻是頑固地認為， 自己確立的方法就是最好的方法，但是，能適合任何人的方法即是最有效的 方法，它能提高每個員工的工作效率。
(10)老闆太重“名”，不認為許多工作成功是下屬的功勞，卻把它看 作為自己的成就。老闆應虛懷若谷，把業績看作是羣策羣力的結果。
(1)要注意傾聽員工對你反映目前的業務情況，不要在員工面前表現出 高高在上，並知道許多他們不知道的事情。要讓員工喜愛接近你講話，並知 道你也喜愛他們向你報告情況。