科長競爭上崗演講稿(通用8篇)

科長競爭上崗演講稿 篇1

尊敬的評委、領導和同志們:

科長競爭上崗演講稿(通用8篇)

今天,我演講的題目是:怎樣當一名科長。

在我看來,科長不僅僅是一個工作職位,更是一分責任和義務的代名詞。它既體現了局黨組的信任和重視,也體現了同志們的希望和厚愛。因此,一名合格的科長,必須具備以下條件:

一、必須具備較高的政治素質,不折不扣地貫徹執行局黨組決定,做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場。原江同志同志曾經説過:幹部必須講政治,必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑑別力和政治敏鋭性。科長作為局黨組決策的傳達者和執行者,沒有較高的政治素質,就會給工作造成一些不必要的失誤,從而影響幹羣關係。

2、要有堅強的黨性觀念和組織原則。科長要處處事事維護黨組威信,維護集體利益,維護幹部職工的利益。做到顧大局,識大體,在原則問題上不糊塗,要果斷、幹練,堅決做到下級服從上級,少數服從多數,個人服從組織。

3、要有高度的敬業觀念和奉獻精神。科長必須不斷加強職業道德修養,有較強的事業心,對所從事工作要盡職盡責,盡心盡力,見利就讓,見困難就上,把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識能力,能夠準確地把握“角色”,團結、帶領科室同志圓滿完成工作任務。

首先是“角色”定位要準。科長既是黨組的傳令人、領導的助手,又是一個科室的負責人、帶頭人;他既不能凌駕於他人之上,當“甩手掌櫃”,更不能當“歪嘴和尚”亂“唸經”;他既要準確及時傳達和帶頭執行黨組決定,又要及時正確地反饋各項工作信息。因此,科長必須是一架橋,積極架通上下級的心靈之路;必須是一面旗,敢於在工作和其他方面喊“向我看齊”;必須是一盆火,不斷燃燒自己照亮他人;必須是一顆釘,工作作風紮實,工作態度勤懇。所以,只有準確把握“科長”這一角色,才可能在這一位置上幹出成績。

其次,綜合素質要高。科長除了必備的政治素質外,還要有熟練的業務技能,對本科室的工作能瞭如指掌,業務技能運用自如。與此同時,科長還要具備較高的文字綜合素質與語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面,具有好的心理素質。

再次、處理關係要妥。一是端正與副手的關係,做到放心不放任,放權不攬權;二是端正與部下的關係,做到用人不疑人,工作有佈置、有思路、有措施;三是端正科室之間的關係,遇事多協商,不推諉、不梗阻。在處理上述關係中,科長必須做到以誠相待,做人誠實,辦事誠懇,對人誠心。

三、必須具備強烈地公僕意識,樹立服務觀念,把幹部職工的事當作自己的事操真心。

我們的幹部職工思想最純樸,工作最辛苦,作為科長,應該把幹部職工當作自己的兄弟姐妹,把羣眾的事當作自己的事去對待。搞好服務工作,一是依據各項有關政策積極嚴謹地落實好乾部職工的政治、經濟待遇;二是認真做好調查研究,當好乾部職工的“吹鼓手”;三是與幹部職工多交心談心,想方設法為幹部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公僕,才能使自己在感情上貼近幹部,在工作上關心幹部,在政治上關注幹部。

各位評委、領導和同志們,以上只是我對如何當好一名合格的科長,請在座的各位領導和同志們對我提出寶貴意見。

謝謝大家

科長競爭上崗演講稿 篇2

尊敬的各位領導,各位評委,各位同事:

大家好!

首先感謝黨組給予我展示自我的舞台和施展才華的機會!中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗,這是深化人事制度改革的重大舉措,也是我辦加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護,二是支持,三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會,勇敢地走上台來,接受大家的評判。

我叫,××市人,生於××年,××年考入××××,××年到××××參加工作。

由於上過大學,當過兵,我的個性特徵,可以説是文武兼備,剛柔相濟,具有日本西鐵城石英錶的風格——“温文爾雅,豪邁奔放”。

今天,我競爭的職位是綜合科科長,理由有三點:第一點,我認為這有利於提高自己的綜合素質,全面發展自己。古語説得好:流水不腐,户樞不蠹。我在大學期間一直從事共青團的工作,分配在××警備區機要科後,從事技術工作,多次參加技術比武,榮立過×等功。

每一次地域的變遷和工作變化,對我人生閲歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性,越是能夠學到新知識,增長新才幹,開拓新視野,挖掘新潛力。挑戰與機遇同在,壓力與動力並存,這次競爭新的崗位,目的就在於鍛鍊自己,獲取多方面實踐經驗,提高自身綜合素質。

第二點,我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。

1、我的敬業精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,幹一行,愛一行,專一行。尤其是××年的軍旅生涯,培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風,這是幹好一切工作的基礎。

2、我思想比較活躍,接受新事物比較快,愛學習、愛思考、愛出點子,工作中注意發揮主觀能動性,超前意識強,這有利於開拓工作新局面。

3、我辦事穩妥,處世嚴謹,在廉潔自律上要求嚴格,這是做好一切工作的保證。

4、我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與人團結共事,而且具有良好的協調能力。

第三點,我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。

從綜合科的職能看,綜合性較強、職能繁雜,擔負着政工、辦公室內務,文字綜合及機構的管理等多項工作。綜合科長必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力看,我認為能夠履行好上述工作職責。

1、我具備一定的政策理論水平。由於參與了上一輪機構改革工作,並主持行政科業務工作,熟悉機構編制管理政策,加之平時注重學習,尤其是注意收集報紙雜誌上有關大政方針政策的信息和動向,因此能夠在工作中把握正確的方向,保持較高的政治敏鋭性。

2、我具備一定的文字綜合能力。本身具有良好的文學基礎,加之長期機關工作的鍛鍊,尤其是近年來編辦領導的加壓和培養,使我兼備文字方面的能力和優勢。現已形成十餘萬字的文字材料,每年都有×篇文章在省級以上的刊物發表。

3、我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。綜合科的工作,除財務外,其他所有工作我都在不同時期不同程度地實踐過。政治工作、機關內部管理工作、保密工作、接待工作等,我曾在××××,積累了一定經驗。我對機構的管理和年報統計工作更是輕車熟路,曾完成百餘家機構設置、調整的批覆,親手建立了機構編制管理的數據庫系統。

以上決定了我能夠更快地進入綜合科科長角色,開展工作。如果我能夠競爭上綜合科科長這個職位,我將在黨組的領導下,堅持“一個原則”,實現“兩個轉變”,抓好“四項工作”。具體地講

(一)堅持“一個原則”

就是堅持“上為黨組分憂、下為幹部服務”的原則。綜合科工作千頭萬緒、紛繁複雜,涉及到政工、機構管理、調研、文祕、檔案、信息、財務、後勤服務等等,既是“忙家”、“雜家”,又是“管家”,很多具體的事情涉及到幹部的切身利益。因此,必須把服務於黨組的“中心”工作和服務於幹部羣眾作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧,合理安排,做到:調研圍繞中心轉,協調圍繞領導轉,服務圍繞大家轉,信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確,重點更突出。

(二)實現“兩個轉變”

一是實現角色的轉變。即由在行政編制科時一個人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員,又當戰鬥員,帶領綜合科全體同志,思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同幹。發揮整體優勢,創造一個良好的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣辦好”的方式轉變,圍繞黨組中心工作制訂科室工作計劃,有安排、有檢查,保證工作落到實處。

(三)抓好“四項工作”

一是抓好學習強素質。在黨組領導下一方面抓好政治理論的學習,一方面抓好業務知識的學習,同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習,才能不斷地提高幹部的綜合素質和整體素質。

二是抓好調研摸實情。綜合科要為領導決策提供服務,當好參謀助手,這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上,為機構改革方案的制訂,各項實施方案的出台,機構調整的各項意見,提供準確真實的依據。

三是抓好制度促管理。我辦“三講”教育開展以來,辦公室很多管理制度得以制訂、補充和完善,如何將這些制度落實,並根據形勢發展需要加以修定,這將是綜合科的一項長期而重要的工作。作為綜合科科長,一定要在黨組織的領導下,將制度落實工作常抓不懈。

四是抓好勤政樹形象。編辦是黨委、政府的職能部門,只有勤政、廉政,才能保持在社會上的良好形象。作為綜合科科長,必須以高度的責任感,加強自身的勤政廉政建設。具體地講,在廉政上要做到“三有三隻”,即:有權不濫用,只求搞好工作;有錢不亂花,只講自覺奉獻;有成績不驕傲,只想如何開創新局面。在勤政方面,做到“三勤”。一是腿勤,不怕多跑路,不怕多流汗,捨得花氣力,把工作做實做細;二是腦勤,勤學善思,注重研究剖析矛盾,解決工作中的難點問題,為領導多出點子,多獻計策;三是嘴勤,多向領導彙報情況,多向各科室和有關部門通報情況,加強溝通,密切協作,樹立廉潔高效的社會形象。

各位領導,各位評委,各位同事,古人説:“不可以一時之得意,而自誇其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。”競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學習、努力工作。最後,我想用一句歌詞來結束我的演講:“你選擇了我,我選擇了你,讓我們一起風雨兼程,跨越九九。”

謝謝大家 !

科長競爭上崗演講稿 篇3

首先,我衷心感謝組織和各位領導給了我競聘疾病控制科科長職位的機會,衷心感謝同志們鼓勵和支持我參與競爭,接受挑選。

下面,我將一個真實的自我向大家推介:

我出生於1954年9月,現年47歲,大專文化,中共黨員。工作經歷主要分為兩個階段。

第一階段是從1975年10月至1994年6月,在湘潭縣工作近二十年,曾先後擔任過縣衞生局幹事.業務股長.副局長(分管政工人事與農村衞生).縣中醫院院長兼書記.縣計劃生育委員會副主任(分管技術服務)等職務,由於本人工作踏實肯幹,工作業績突出,曾15次被評為縣先進工作者.系統優秀黨員.獲縣政府記大功等表彰獎勵。

第二階段是1996年6月至今,經局領導和政工人事部門考察,將我調入市衞生系統工作,先是在市口腔醫院任黨支部書記兼副院長,主管黨務和分管財務工作,因工作作風比較深入,善於做羣眾耐心細緻的政治思想工作,獲得口腔醫院絕大多數幹部職工的好評與歡迎。1996年1月,我被調入局機關工作,有幸與在座的各位同志共事。擔任防疫婦幼科科長6年多來,年年園滿完成了崗位工作任務,所擔負的業務管理工作項目,如救災防病.霍亂防治.計劃免疫.地方病防治.衞生監督.整頓治理市場經濟秩序.食品打假等,年年都要接受省衞生廳及至國家衞生部的多次檢查考核,每次都取得了省內同項目工作前5名的好成績,本人也8 次被省廳評為先進個人,4次年度考核被局評為“優崗”等級,兩次被評為系統優秀黨員等。以上工作成績與個人榮譽的取得,滲透了組織領導對我的精心培養和教導,滲透了同志們對我的熱情幫助與支持,離開了組織領導和同志們,我個人只會一事無成。在這裏,讓我藉此機會,向在座的各位領導和同志們,再次表示衷心的感謝!

我知道,要當好疾病控制科科長,要適應衞生改革不斷髮展的形勢,是有一定的難度,但作為一個在衞生系統工作了二十多年的科級幹部,只有迎難而上,接受挑戰,經受考驗,才能不斷激發自己的潛能,去實現人生的最大價值。

俗話説:尺有所短,寸有所長。總結自己的長處,我認為主要有6點:

1. 思想純潔,作風正派,對黨忠誠;

2. 工作熱情高,責任心強,具有敬業精神;

3. 具有一定的政策水平;

4. 具有一定的組織.恊調和管理能力;

5. 廉潔奉公,遵紀守法;

6. 團結同志,坦誠待人。

當然,要説我如何比別人強,怎樣比別人有優勢,那不現實。審視自己的不足,對照疾病控制科科長崗位的工作要求,我認為自己在今後工作中要從以下6個方面進行努力。

一.増強學習緊迫感

疾病控制科的工作,政策法規性強,業務技術性強,加之當今社會已進入信息化時代,如不加強學習,就難以適應工作崗位要求,被時代所淘汰。因此,我將時刻保持一種危機感,一定要靜下心來學習,努力提高自己的思想政治素質和工作水平。向書本文件學習,打牢理論基礎;向領導和同志們學習,掌握工作訣竅;向實踐學習,不斷増長才幹。

二.増強工作責任心

疾病控制科的工作牽涉面廣,政治敏感性強,要負責擬定全市傳染病.地方病.慢性非傳染性疾病及公共衞生相關疾病的防治規劃與措施,監督管理傳染病.地方病.職業病,組織實施計劃免疫工作,組織調度全市衞生技術力量開展救災防病.對重大突發疫情.病情實施緊急處置等。稍有不慎,就可能造成重大影響。因此,對每一項工作,思想上要高度重視,行動上要迅速敏捷,辦理時要認真細緻,事後要及時跟蹤反饋,檢查督導,確保工作落到實處。

三.加強工作規範性

疾病控制科對內是局機關的一個業務科室,對外則代表局行使行政執法職能。貫徹實施上級有關衞生法規和政策.技術規範和標準;負責衞生行政複議和對衞生行政執法的監督;負責管理食品.職業.環境.放射.學校等五大衞生;監督實施食品.化粧品的質量管理規範;負責健康相關產品檢驗機構.公共衞生監測.檢驗機構的認定和審核報批工作;負責職業衞生安全監察工作;負責對全市衞生執法監督工作指導恊調等,每一項工作都應該照章而行,規範運作,絕對來不得半點虛假或投機取巧。

四.増強服務意識

科長競爭上崗演講稿:疾病控制科的工作大多面向社會.面向羣眾.面向基層,與各級疾病控制.衞生監督機構,既存在組織指導關係,又存在恊調服務關係,因此應増強服務意識,多深入基層一線,多傾聽羣眾意見,並盡力幫助他們解決一些實際問題,在疾病控制.衞生監督系統,努力營造出政通人和.百事俱興的可喜局面。

五.増強工作主動性

疾病控制科接受上級指令性任務多,處理突發事件多,日常事務多,工作容易處於被動忙亂狀態,因此要着力培訓自己抓住重點.主動出擊的能力,多作調查研究,全面分析判斷,做到工作早規劃.早安排,克服盲目性,掌握主動權。

六.増強團結與和諧

團結就是力量,我將更加嚴於律己,寬以待人,與科室同志一道努力營造人和事順的良好氛圍。

各位領導.各位同事,我衷心希望大家能給我一個進步和發展的機會。然而,競爭上崗,必有勝負,到時是:萬家燈火談競爭,幾家歡樂幾家愁。但古人云:“不可以一時之得意而自誇其能,不可以一時之失意而墜其志”,無論勝負與否,我將以此自勉,一如既往地搞好工作,象螺絲釘一樣,擰在哪裏,就在哪裏發揮作用;象螢火蟲一樣,飛到哪裏,就在哪裏閃閃發亮!

我的演講完畢,謝謝大家。 ~

科長競爭上崗演講稿 篇4

首先,我衷心感謝組織和各位領導給了我競聘疾病控制科科長職位的機會,衷心感謝同志們鼓勵和支持我參與競爭,接受挑選。

下面,我將一個真實的自我向大家推介:

我出生於1954年9月,現年47歲,大專文化,中共黨員。工作經歷主要分為兩個階段。

第一階段是從1975年10月至1994年6月,在湘潭縣工作近二十年,曾先後擔任過縣衞生局幹事.業務股長.副局長(分管政工人事與農村衞生).縣中醫院院長兼書記.縣計劃生育委員會副主任(分管技術服務)等職務,由於本人工作踏實肯幹,工作業績突出,曾15次被評為縣先進工作者.系統優秀黨員.獲縣人民政府記大功等表彰獎勵。

第二階段是1996年6月至今,經局領導和政工人事部門考察,將我調入市衞生系統工作,先是在市口腔醫院任黨支部書記兼副院長,主管黨務和分管財務工作,因工作作風比較深入,善於做羣眾耐心細緻的政治思想工作,獲得口腔醫院絕大多數幹部職工的好評與歡迎。1996年1月,我被調入局機關工作,有幸與在座的各位同志共事。擔任防疫婦幼科科長6年多來,年年園滿完成了崗位工作任務,所擔負的業務管理工作項目,如救災防病.霍亂防治.計劃免疫.地方病防治.衞生監督.整頓治理市場經濟秩序.食品打假等,年年都要接受省衞生廳及至國家衞生部的多次檢查考核,每次都取得了省內同項目工作前5名的好成績,本人也8次被省廳評為先進個人,4次年度考核被局評為“優崗”等級,兩次被評為系統優秀黨員等。以上工作成績與個人榮譽的取得,滲透了組織領導對我的精心培養和教導,滲透了同志們對我的熱情幫助與支持,離開了組織領導和同志們,我個人只會一事無成。在這裏,讓我藉此機會,向在座的各位領導和同志們,再次表示衷心的感謝!

我知道,要當好疾病控制科科長,要適應衞生改革不斷髮展的形勢,是有一定的難度,但作為一個在衞生系統工作了二十多年的科級幹部,只有迎難而上,接受挑戰,經受考驗,才能不斷激發自己的潛能,去實現人生的最大價值。

俗話説:尺有所短,寸有所長。總結自己的長處,我認為主要有6點:

1. 思想純潔,作風正派,對黨忠誠;

2. 工作熱情高,責任心強,具有敬業精神;

3. 具有一定的政策水平;

4. 具有一定的組織.恊調和管理能力;

5. 廉潔奉公,遵紀守法;

6. 團結同志,坦誠待人。

當然,要説我如何比別人強,怎樣比別人有優勢,那不現實。審視自己的不足,對照疾病控制科科長崗位的工作要求,我認為自己在今後工作中要從以下6個方面進行努力。

一.増強學習緊迫感

疾病控制科的工作,政策法規性強,業務技術性強,加之當今社會已進入信息化時代,如不加強學習,就難以適應工作崗位要求,被時代所淘汰。因此,我將時刻保持一種危機感,一定要靜下心來學習,努力提高自己的思想政治素質和工作水平。向書本文件學習,打牢理論基礎;向領導和同志們學習,掌握工作訣竅;向實踐學習,不斷増長才幹。

二.増強工作責任心

疾病控制科的工作牽涉面廣,政治敏感性強,要負責擬定全市傳染病.地方病.慢性非傳染性疾病及公共衞生相關疾病的防治規劃與措施,監督管理傳染病.地方病.職業病,組織實施計劃免疫工作,組織調度全市衞生技術力量開展救災防病.對重大突發疫情.病情實施緊急處置等。稍有不慎,就可能造成重大影響。因此,對每一項工作,思想上要高度重視,行動上要迅速敏捷,辦理時要認真細緻,事後要及時跟蹤反饋,檢查督導,確保工作落到實處。

三.加強工作規範性

疾病控制科對內是局機關的一個業務科室,對外則代表局行使行政執法職能。貫徹實施上級有關衞生法規和政策.技術規範和標準;負責衞生行政複議和對衞生行政執法的監督;負責管理食品.職業.環境.放射.學校等五大衞生;監督實施食品.化粧品的質量管理規範;負責健康相關產品檢驗機構.公共衞生監測.檢驗機構的認定和審核報批工作;負責職業衞生安全監察工作;負責對全市衞生執法監督工作指導恊調等,每一項工作都應該照章而行,規範運作,絕對來不得半點虛假或投機取巧。

四.増強服務意識

科長競爭上崗演講稿:疾病控制科的工作大多面向社會.面向羣眾.面向基層,與各級疾病控制.衞生監督機構,既存在組織指導關係,又存在恊調服務關係,因此應増強服務意識,多深入基層一線,多傾聽羣眾意見,並盡力幫助他們解決一些實際問題,在疾病控制.衞生監督系統,努力營造出政通人和.百事俱興的可喜局面。

五.増強工作主動性

疾病控制科接受上級指令性任務多,處理突發事件多,日常事務多,工作容易處於被動忙亂狀態,因此要着力培訓自己抓住重點.主動出擊的能力,多作調查研究,全面分析判斷,做到工作早規劃.早安排,克服盲目性,掌握主動權。

六.増強團結與和諧

團結就是力量,我將更加嚴於律己,寬以待人,與科室同志一道努力營造人和事順的良好氛圍。

各位領導.各位同事,我衷心希望大家能給我一個進步和發展的機會。然而,競爭上崗,必有勝負,到時是:萬家燈火談競爭,幾家歡樂幾家愁。但古人云:“不可以一時之得意而自誇其能,不可以一時之失意而墜其志”,無論勝負與否,我將以此自勉,一如既往地搞好工作,象螺絲釘一樣,擰在哪裏,就在哪裏發揮作用;象螢火蟲一樣,飛到哪裏,就在哪裏閃閃發亮!

我的演講完畢,謝謝大家。

科長競爭上崗演講稿 篇5

尊敬的各位領導、評委、同志們:

大家好!

首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫,現年歲,大學本科學歷。今天我競爭的崗位是局財務科科長。 本人自1995年參加工作以來,先後在通迅員、專職教師、主管會計、企業會計、公司會計、財務科長、局財務科副科長等崗位上工作,連年被評為先進工作者,特別是從事會計工作以來,能認真學習專業知識,法律知識,財經法規,能積極與局領導,財務科長密切密切配合,通過系統內外無數次審計,均無出現違法、違紀現象,保證了集體利益。這次全局各科室副職競爭上崗,是新形勢的需要,是選拔任用中層幹部的一條途徑,能充分調動各方面的積極性,激發幹部職工幹事創業的事業心、責任感,為治黃事業發展必將注入新的活力。

這次我競爭局財務科副科長,如果有幸成功的話,我將努力做好以下工作:

一、制定切實可行的規章制度和管理辦法,規範財務行為,防止資產流失。財務管理辦法和規章制度是約束財務行為的有效措施,是每一個財務人員執行的準繩。制訂切實可行的規章制度和管理辦法,對加強經濟核算,提高核算水平,促進單位增收節支和治黃事業的發展有重要作用。

二、加強自身建設,不斷提高財務人員自身素質,配足會計人員,明確崗位職責,嚴格按《會計法》辦事,不斷加強會計人培訓,不斷提高自身素質和財務管理能力,確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好,在資金緊張的情況下,一切圍繞生產,保證一線生產需要,保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活,發揮更大效益。

四、充分發揮模範帶頭作用,榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導,就要以高度的的熱情感染人,以精湛的業務帶動人,以高尚的情操教育人,以博大的胸懷團結人,時時先行一步,處處爭當排頭兵。

五、嚴於律己,克己奉公,嚴格要求自己,俯下身子幹工作,與同志同甘苦,自覺抵制不正之風,做一名廉潔奉公,樂於奉獻的好乾部。

六、在抓好正常工作的同時,積極協調好各方面的關係,尤其是與税務部門的關係,創造寬鬆的工作環境,促進治黃事業的健康發展。如果我有幸成為財務科副科長,我定會履行我的諾言,讓局黨組放心,讓職工滿意,我真誠地接受局黨委的挑選,希望各位領導,評委,同志們支持我!

科長競爭上崗演講稿 篇6

尊敬的各位領導、評委、同志們:

大家好!

首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫,現年歲,大學本科學歷。今天我競爭的崗位是局財務科科長。 本人自1995年參加工作以來,先後在通迅員、專職教師、主管會計、企業會計、公司會計、財務科長、局財務科副科長等崗位上工作,連年被評為先進工作者,特別是從事會計工作以來,能認真學習專業知識,法律知識,財經法規,能積極與局領導,財務科長密切密切配合,通過系統內外無數次審計,均無出現違法、違紀現象,保證了集體利益。這次全局各科室副職競爭上崗,是新形勢的需要,是選拔任用中層幹部的一條途徑,能充分調動各方面的積極性,激發幹部職工幹事創業的事業心、責任感,為治黃事業發展必將注入新的活力。

這次我競爭局財務科副科長,如果有幸成功的話,我將努力做好以下工作:

一、制定切實可行的規章制度和管理辦法,規範財務行為,防止資產流失。財務管理辦法和規章制度是約束財務行為的有效措施,是每一個財務人員執行的準繩。制訂切實可行的規章制度和管理辦法,對加強經濟核算,提高核算水平,促進單位增收節支和治黃事業的發展有重要作用。

二、加強自身建設,不斷提高財務人員自身素質,配足會計人員,明確崗位職責,嚴格按《會計法》辦事,不斷加強會計人培訓,不斷提高自身素質和財務管理能力,確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好,在資金緊張的情況下,一切圍繞生產,保證一線生產需要,保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活,發揮更大效益。

四、充分發揮模範帶頭作用,榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導,就要以高度的的熱情感染人,以精湛的業務帶動人,以高尚的情操教育人,以博大的胸懷團結人,時時先行一步,處處爭當排頭兵。

五、嚴於律己,克己奉公,嚴格要求自己,俯下身子幹工作,與同志同甘苦,自覺抵制不正之風,做一名廉潔奉公,樂於奉獻的好乾部。

六、在抓好正常工作的同時,積極協調好各方面的關係,尤其是與税務部門的關係,創造寬鬆的工作環境,促進治黃事業的健康發展。如果我有幸成為財務科副科長,我定會履行我的諾言,讓局黨組放心,讓職工滿意,我真誠地接受局黨委的挑選,希望各位領導,評委,同志們支持我!

科長競爭上崗演講稿 篇7

尊敬的各位領導,各位同事:

大家好!首先感謝醫院給予我展示自我的舞台和施展才華的機會!中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗,這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措,也是我院加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護,二是支持,三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會,勇敢地走上台來,接受大家的評判。

今天,我參加的崗位是醫務科長競聘,是因為我具有以下幾個優勢:

第一、敬業、務實的態度,打好了幹好一切工作的基矗

我的敬業精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,做到幹一行,愛一行,專一行。善於接受新事物,愛學習、愛思考,工作中注意發揮主觀能動性;誠實做人,踏實辦事。

第二、不斷的學習,提高了自己的專業水平。

常學習、勤看書,已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習,先後完成上海職工醫學院臨牀醫療專業四年制大專學習;在上海第二醫科大學一年的全科醫學專業學習;交通大學醫學院夜大臨牀醫療三年制專升本的學習,使自己的專業知識得到進一步充實、更新和擴展。工作以來,在國家級、省市級雜誌上發表了多篇醫學論文。其中發表在《中國健康教育雜誌》和《中國全科醫學雜誌》上的2篇論文分別獲中華醫學優秀科技成果一等獎、全國醫藥衞生優秀成果二等獎和寶山區醫學會年度優秀論文一等獎。

第三、多年的工作,積累了較為豐富的實踐經驗。

自1982年畢業以來一直從事基層醫療衞生工作,對醫院和臨牀的基本情況比較瞭解,並積累了比較豐富的臨牀工作經驗。20xx年,我擔任社區衞生科科長競聘報告,負責家牀、社區衞生服務站及預防保健的幾項工作,其中預防保健工作連續三年在寶山區名列前茅;20xx年7月任醫務科科長至今,全面負責醫療、護理、醫技、藥劑等部門的業務工作,熟悉了本部門的職責任務和規範,具備了本部門工作的素質和要求,掌握了搞好本部門方法和策略,同時對全面開展“六位一體”的社區衞生服務工作積累了一定的實際工作經驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務,並在醫療質量管理上狠下功夫,使我院的醫療質量上一個新台階。

總之,多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質,成為我幹一行、愛一行、鑽一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。

如果我的科長競聘能成功,在院部的領導下,我將努力做到堅持“一箇中心”、實現“二個轉變”、抓好“三項工作”具體地講:

一、堅持“一箇中心”

“以病人為中心”是醫院工作的永恆主題,把病人是否滿意作為衡量服務質量的尺度。近年來,在醫療服務中,患者不僅關注醫院的醫療質量,而且更加關注醫院的整體服務質量。這就要求醫院不斷更新服務理念,改善服務態度,更主要的是體現在對病人的人文關懷上,貫穿在醫療服務的細節之中,貫穿於醫院各項活動的全過程。把方便病人、有利於病人作為一切工作的出發點,努力構建和—諧醫患關係。

二、實現“二個轉變”

一是實現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變,從“被動服務向主動服務”轉變。要正確認識現代醫患關係,它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。

二是實現思維方式的轉變。現代醫學模式已經從單純的生物醫學模式轉變為“生物—心理—社會”醫學模式。患者不僅僅需要治病,而且需要人心化的關心。那種只注重治並不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫觀念已經不適應當今醫療服務的需求。

三、抓好“三項工作”

一是抓好以醫療質量,確保醫療安全。進一步完善我院醫療質量管理體系,形成院、科、組三級質控網絡;要抓緊"三基三嚴"訓練,從每一份病歷、每一張處方抓起,使病人從入院到出院,每一個環節都能得到規範的、高質量的醫療服務;要認真落實質量檢查,突出重點,抓住難點,做到環節質量與終末質量檢查相結合,專項檢查與全面檢查相結合,質量檢查與考核評價相結合。重點抓全面質量管理(TQM)、PDCA循環的管理、目標質量管理等,使質量檢查制度化、標準化、競聘上崗經常化,把各類醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態。

二是抓好全科團隊服務,推進社區衞生服務水平上新台階。我將做到“四個進一步”:進一步配合院部完善科室設置,理順工作程序;進一步要求醫務人員轉變觀念,從專科醫生向全科醫生轉變;進一步開展以團隊、户籍制形式的社區衞生服務,全方位開展“零距離”貼身式社區衞生服務;進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》,等規章制度,使社區衞生服務工作有章可循、有法可依,規範管理,逐步建立起科學的考核、評價體系。

三是堅持人才為本,抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院,管理強院”的戰略。

重點在四個方面着手:

一是提高調查研究能力,要深入基層,開展社區調查,分析社區存在的主要衞生問題,作出社區診斷,提出對策;

二是提高綜合管理能力,全科服務團隊應該具有參與制定和執行社區衞生計劃,組織和利用社區衞生資源的能力;

三是提高團隊醫護人員人際交往和語言表達能力;

四是加強技術操作培訓,提高醫護人員動手能力。

通過請進來(請上級醫院或業務站所高年制醫師來院業務培訓、指導),走出去(對有發展前途的業務骨幹和送到二三級醫院半年進修或到新華醫院幹部病房為期1—2個月的短期業務進修)等形式,不斷提高社區衞生服務中心醫護人員的綜合素質、服務能力和崗位技能。同時,加大科研力度,提高科研隊伍素質,力爭XX年啟動一個局級或區級社區衞生課題。

各位領導,各位同事,古人説:“不可以一時之得意,而自誇其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。”競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學習、努力工作。最後,我想用一句歌詞來結束我的演講:“你選擇了我,我選擇了你”,讓我們一起風雨同舟,為醫院的發展作出自己應有的貢獻。

我的競聘報告演講完畢,謝謝大家!

科長競爭上崗演講稿 篇8

尊敬的各位領導、同志們:大家好!

20xx年,我曾幸運地站在同樣的講台向各位領導、同事彙報過自己的工作,闡述過自己的理想。現在,根據市編辦對我處“三權分立”徵管模式改革後機構設置的批覆,我處在市直單位第二次實施競聘上崗、擇優選拔任用中層幹部。今天,我再一次站在這裏,面對競爭,認真參與,以平常、誠懇的心態接受大家的選擇,希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執著、務實的我。按此次改革方案和崗位設置要求,根據本人的自身能力、條件及多年來的工作實踐,擬競聘人事教育科科長職位,下面向在座的領導和各位同志進行簡要的個人述職和競聘演説。

本人自94年徵稽處成立,曾任處辦公室副主任、政工科副科長、20xx年任處政工科科長至今,參加工作以來,**年的人事政工工作經歷,豐富了我的人生閲歷,培養了我的才幹和能力,十多年來,在省局、市局和處黨委的正確領導下,本人在人事政工工作崗位做出了一定的工作成績:參與了徵稽處成立前的交接、籌備和成立後的規章制度建立及本單位的組織史的編纂;完成了車購税人員劃轉人事檔案和相關資料的整理移交、報表上報、現實表現鑑定等工作;參與了我處人事制度改革的制度建立、競聘上崗方案的實施工作;參加了多次工資套改、調整審批及職工職稱的評聘、續聘和工資兑現;做好了單位職工定級、升級考試、年度考核、職工離退休,大中專生錄用、職工調動、軍轉幹部安置的編制、人事等相關手續;為職工辦理了養老保險、失業保險、醫療保險及醫療補充險;完善了計劃生育和關協基礎管理工作;盡力為女職工維權,盡心為退休職工服務,盡責關心下一代,使我處計劃生育和關協工作年年被評為長沙市、市交通局、芙蓉區先進單位;為職工落實住房福利政策,辦理了相應的產權證、土地使用證、住房清理、住房公積金審批等;負責文明創建工作,注重材料的整理和各項措施的落實,使長沙徵稽處形成了創建的良性循環模式。至20xx年,長沙徵稽處所有建制單位全部跨入市級及市級以上文明單位行列;根據中組部和市委組織部以及人事部和市人事局的要求,蒐集整理了全處黨員、入黨積極分子和全體職工數萬個數據,建立了徵稽處黨員信息管理系統和人事編制以及工資審批信息系統,為實現辦公現代化做了大量的工作;嚴謹規範的做好了黨建、宣傳和黨委四好班子創建基礎工作,能學以致用,利用自己的愛好和專長,通過宣傳欄、簡報、網頁,如實快捷的宣傳黨的方針和徵收政策法規,利用網絡,在互聯網上宣傳和推介長沙交通徵稽,使我處黨建和宣傳工作成績斐然,得到了各級黨組織的充分肯定。十多年來,在按政策辦事、盡心為職工服務的原則下,認真的完成了份內份外的各項工作任務,把黨的政策、組織的温暖、領導的關懷不折不扣的給了每位職工。

人事教育部門作為黨和上級政策執行以及職工切身利益的具體落實部門,有着很強的政策性和原則性,且工作繁雜而成效難為人所見,要做好這項工作,需要有敏鋭的眼光,高度的責任感、強烈的事業心、為職工排憂解難的熱心、默默無聞的奉獻精神,我自信自己具備上述素質,相信自己有能力勝任所競聘的這個崗位,所以充滿信心的在此向各位領導和同志們進行述職和競聘演講。

如果我競聘成功,我將一如既往的在上級和處黨委的領導下,掌握政策,把握原則,落實細則,把服從於領導的中心工作和服務於職工的關心工作作為工作的出發點和落腳點,服從領導,當好參謀和助手,服務職工,付出關心和愛心。牢記自知者明、自信者強、自律者廉,做到大事講原則,小事講風格,共事講團結,辦事講效率,胸懷全局,把參與政務、管理事務、做好服務三大職能統籌兼顧,合理安排,擺正位置,當好配角。讓人事教育部門成為黨委和領導的喉舌,政策落實的渠道,成為溝通領導與職工的橋樑,宣傳精神文明的窗口,成為傳播單位文化的陣地,培養人才的搖籃。

如果我競聘成功,我將以“三服從三一點三適度”來要求自己:

以“三服從”要求自己做到:個性服從覺悟、感情服從原則、主觀服從客觀。讓服務不欠位、讓主動不越位、讓服從不偏位、讓融洽不空位。把“以為爭位,以位促為”作為工作目標。以“三一點”來準確調整工作的切入點,在上級要求與本處實際工作有距離時,儘量尋找結合點、在部門之間工作協調有衝突時,從政策法規與工作職責上尋找平衡點、當領導之間意見相左時,從領導所處角度及意圖上領悟相同點。以“三適度”作為與人相處的原則,一是冷熱適度,不吹、拍、拉、捧。以共同的目標團結人、以人格的魅力感染人、以有效的管理激勵人。二是剛柔適度,不自視清高,不隨波逐流,做事當斷則斷,不優柔寡斷。三是粗細適度,對大事不糊塗,小事不計較。對職工多理解、多尊重,不埋怨、不指責。靜修身,檢養德。踏踏實實做事,清清白白做人。

以上述職和競聘,希望組織考察,希望大家認同,期待您對我的信任。

競聘上崗重在參與,不以成敗論英雄,成可喜,寵辱不驚看花開,敗無悔,去留無意隨雲卷。無論結果如何,我將以人為鏡,知長短、爭上游;以章為鏡,守法紀,潔身心。願在處黨委的領導下,像蠟燭樣燃燒自己、照亮別人,像竹子樣掏空自己、甘為人梯,與全處職工一道共創長沙徵稽處輝煌燦爛的明天!

謝謝大家!