醫院院長就職表態演講 篇1
尊敬的各位領導，各位代表：
大家好!
站在就職上崗的講台上，今天我比前兩天的競職演講還要緊張，因為我知道我今天能站在這裏是大家的一份囑託，一份信任，一份帶着希望的囑託，今天在站在這裏的主要目的就是對我以後的院長工作表個態，詳細闡述我的工作思路，請大家評鑑指點!
在接下來的日子裏，我將和大家一起並肩戰鬥。在這裏,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴, 認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，着力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。
(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。
(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰鬥力和執行力。
(四)千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足於把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍着職工轉、後勤圍着臨牀轉、全院圍着病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力於加強人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才;二是致力於創新服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規範醫療服務行為;四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
(五)主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關係，言行上隨時與醫院保持高度一致。
(六)醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作;
(七)院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。
(八)醫院理念
關懷與服務是我們的行為準則;
求真與務實是我們的工作作風;
敬業與創意是我們的前進動力;
團結與愛院是我們的事業基石;
質量與效益是我們的永恆主題。
(九)建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規範等，必須認真執行，不打折扣。
(十)增收節支，開源節流，降低運營成本。
總之，懇請同志們儘快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶着真誠來，充滿激情幹，認認真真地在這裏體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子裏，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規範化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規範。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。
醫院院長就職表態演講 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
大家好，我叫，在今天被提拔的幹部中，我是來自衞生系統的一名醫務工作者，參加工作，曾先後任中心衞生院副院長、中心衞生院院長、X醫院副院長。
這一路走來，得到了身邊領導和同事的充分認可。回望過去，之所以我今天能在這裏代表此次提拔任職的同志作表態發言，靠的是組織上的關心培養，靠的是領導和同事的信任支持;靠的是虛心學習、用心工作;靠的是踏實做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關心，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持!
這次任職對我們來説，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重託;同時，也是一次巨大的挑戰和考驗。對我本人來講，將使我有機會在一個更高的平台，為全縣羣眾的健康服務，為醫療衞生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點，儘快進入新的角色，勤勉盡職，紮實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態：
一是“勤學”。要深入學習醫療衞生行業相關業務、政策法規，注重調查研究，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。
二是“務實”。要多着眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風，
做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來説要以新醫改和四川省民族地區衞生十年發展行動計劃為契機，重點抓好四件事：一是要致力於加強醫院人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面發展;二是致力於創新服務模式，堅持“以病人為中心”的服務理念，創新服務機制，拓展服務項目，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化運營管理，規範服務行為，改善服務態度，提高醫療質量與醫療安全水平;四是通過“以評促建”，進一步提高醫院管理水平，確保縣內羣眾看得上病、看得好病，創建人民滿意的“二級甲等”醫院。
三是“團結”。要講團結，顧大局，找準座標，在縣委、縣政府和衞生行政主管部門的領導下，與班子其他成員坦誠相待、團結協作、遇過不推、作好表率，盡職盡責做好工作。
四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。
同時，對於我個人的一些不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重託。
謝謝大家!
醫院院長就職表態演講 篇3
各位領導：
早上好!首先感謝組織對我的信任和關心，我將自覺接受社會各界的監督，堅持在縣委、縣政府的領導下,全力以赴,認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。具體來説，將努力做到以下幾點：
一、更新思想觀念，做勤奮學習的表率。對於新的崗位和職責，面對醫改工作的新形勢、新任務、新要求，我將以勤奮學習、永不滿足的精神，學理論、精業務、熟管理，不斷更新、補充自己的知識儲備，提高思想政治覺悟，更新思想觀念，拓展工作思路，促進各項工作的順利開展。
二、進一步增強科學決策能力，做團結的表率。在新的崗位生我將樹立大局至上、奉獻至上、事業至上、他人至上、公正至上的觀念，同志之間相互關心、工作上相互支持、榮譽上相互謙讓、責任上多擔壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心一意謀舉措，聚精會神推醫改。
三、結合醫改及當前各項工作，做真抓實幹的表率。我將按照國務院辦公廳醫改工作安排和中央深化醫藥衞生體制改革意見確立的改革方向和原則，積極穩妥地推進公立醫院改革。將努力營造同心協力、和衷共濟的改革氛圍，充分發揮醫院廣大幹部職工的主人翁精神，努力實現醫院學科建設與技術水平的不斷提高，使廣大醫務工作者積極性的充分發揮，門診和住院病人均次費用的零增長，羣眾就醫體驗的明顯改善，各項運行指標達到全市領先水平，羣眾看病就醫難題得到有效破解，讓廣大人民羣眾切實享受到公立醫院改革帶來的實惠。
四、保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。我將始終牢記領導幹部作風建設相關要求，時刻按照黨員幹部廉潔從政規定對照檢查自己，務必保持堅定正確的政治方向，經得起形形色色的誘惑，做政治上的“明白人”，經濟上的“清白人”，作風上的“正派人”，做黨所信任的人。
最後祝各位領導身體健康，工作順利。謝謝大家!
醫院院長就職表態演講 篇4
各位領導、同志們：
根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的準確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設備改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設備和技術，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院的天職。作為一個特別的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞達到“三個基本網滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓羣眾基本滿意。完成這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衞生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今後的中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、想方設法加強學習。我在黨政機關單位多年，今天到醫院任職，這對我來説，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。很多方面需要我儘快認識和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閲。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、想方設法增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民想法識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支持其。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、想方設法加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己的全部內容，立足把服務市場做大，把臨牀學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，着力施行“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
第四，想方設法加強自身建設。結合新的實際，要着重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯繫羣眾。堅持羣眾路線的方法，尊重員工、關懷員工，為員工服務，一心一意依賴全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭説廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，常常到處維護醫院的名譽，維護班子的形象，維護羣眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。
多年來的實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什麼幸福的許諾，重要的是實真實在的行動，紮紮實實的，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流服務、一流裝備”的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重託，決不辜負大家的期望和厚愛。
醫院院長就職表態演講 篇5
尊敬的各位領導，各位代表：
大家好!
站在就職上崗的講台上，今天我比前兩天的競職演講還要緊張，因為我知道我今天能站在這裏是大家的一份囑託，一份信任，一份帶着希望的囑託，今天在站在這裏的主要目的就是對我以後的院長工作表個態，詳細闡述我的工作思路，請大家評鑑指點!
在接下來的日子裏，我將和大家一起並肩戰鬥。在這裏,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴, 認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，着力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。
(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。
(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰鬥力和執行力。
(四)千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足於把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍着職工轉、後勤圍着臨牀轉、全院圍着病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力於加強人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才;二是致力於創新服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規範醫療服務行為;四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
(五)主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關係，言行上隨時與醫院保持高度一致。
(六)醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作;
(七)院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。
(八)醫院理念
關懷與服務是我們的行為準則;
求真與務實是我們的工作作風;
敬業與創意是我們的前進動力;
團結與愛院是我們的事業基石;
質量與效益是我們的永恆主題。
(九)建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規範等，必須認真執行，不打折扣。
(十)增收節支，開源節流，降低運營成本。
總之，懇請同志們儘快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶着真誠來，充滿激情幹，認認真真地在這裏體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子裏，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規範化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規範。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。
醫院院長就職表態演講 篇6
各位領導、同志們：
下午好!
我擁有今天的機會，首先衷心的感謝衞生局各位領導和醫院領導對我的關心、培養和信任，同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關心、幫助、理解和支持;在此，我深感榮幸同時也感到肩上的擔子更重了，組織賦予我權利的同時也多了一份責任。藉此機會，我想談幾點想法，不當之處，請各位領導、同志們批評指正。
1、緊密地團結在以xx院長為班子核心的周圍，履行自己的崗位職責，當好院長的助手，為醫院的發展諫言獻策。由於我院發展時間短，底子薄，好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作：一是在做好醫院日常工作的同時，今年我們要通過創建愛嬰醫院達標評審工作，為明年準備爭創二級乙等醫院奠定基礎;二是完善我院各科室的設置、臨牀設備的配置、高精尖人才的引進。這些工作千頭萬緒、紛繁複雜，不是一蹴而就，需要大量而細緻的工作，我將在××院長的領導下，儘自己的所能為醫院分憂解難，努力實現目標。
2、加強政治學習和業務學習，我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話説“人活到老，學到老”這句話充分詮釋了終身學習的重要性，所以我會在今後的工作中，不斷向書本學習、向同事們學習、向實踐學習，不斷提高自己的政治水平、業務水平、管理水平，儘快進入角色擔當起這份責任。
3、加強班子成員及同事之間的團結。醫院是治病救人的地方，是一個特殊而且風險很大的行業，尤其是我們婦幼保健院風險更大，面對的是兩條生命，每一個病人到院的診療過程，都需要大家共同協作才能完成;不管班子成員之間、同事之間，我們都要團結一致，扭成一股繩，才能把我們的工作做好，才能更好的發展好醫院，我們的生活才會更好，這正所謂有了大家才有自己的小家。
4、堅持求真務實，轉變工作作風，與時俱進，鋭意進取。在以後的工作中我將一如既往的當好××院長的好參謀好助手，顧全大局，服務全院，服務於臨牀;要誠信做人，廉政辦事，嚴格執行集體領導和個人分工負責相結合的制度;始終保持謙虛謹慎的工作態度，做到重大問題都能集體討論決定。
5、認真貫徹並落實關於黨的羣眾路線教育實踐活動的本質內涵和精髓。一是要密切聯繫羣眾，堅持羣眾路線的工作方法，尊重職工、關心職工，為我區婦女兒童保健及服務於百姓健康提供後勤保障。二是要發揚艱苦奮鬥的作風，凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事。三是要樹立清廉之風，嚴格執行醫療行業“九不準”及中紀委關於反商業賄賂的相關規定，要帶頭廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護羣眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。
總之，我將在衞生局黨委的正確領導下，在以xx院長為班子核心的領導下，及同志們的支持和幫助下，與醫院領導班子成員精誠團結，用務實的作風、實足的幹勁，同班子成員一起共同創造區婦幼保健院更加美好的發展和未來。以優異的工作實績回報衞生局黨委和院領導的信任和同志們的厚愛，也請在座各位監督我的工作，多提寶貴意見 !
謝謝大家!
醫院院長就職表態演講 篇7
各位評委：
大家好!
我競聘的崗位是xx縣中醫院院長一職。我有信心、有能力做好中醫院院長的工作，我能做、會做、敢做、肯做，希望能得到各位評委的鼓勵和支持。首先，請允許我簡單介紹一下我自己。我今年45歲，1988年參加工作，臨牀醫學專業畢業，大學本科學歷，副高級職稱，中共黨員。現任xx縣衞生局紀委委員、xx縣第二人民醫院黨支部書記。
我競聘演講的內容主要有以下兩個方面：
一、我競聘中醫院院長的理由和條件
一是我有多崗位鍛鍊的經歷。
在各級衞生行政部門的指導下，在局黨委的領導下，在組織的培養下，在同志們的支持下，使我不斷成長和成熟。x年10月，任xx縣百江中心衞生院副院長;x年3月，任xx縣百江中心衞生院書記兼院長;xx年12月，任xx縣新型農村合作醫療管理辦公室主任;xx年4月，任xx縣衞生局人事科科長;xx年1月，任xx縣衞生局衞生監督所書記兼所長;xx年12月起，任xx縣衞生局紀委委員、xx縣第二人民醫院黨支部書記。
二是我在不同崗位創造了佳績。
我二十二年如一日，在普通的崗位上兢兢業業、腳踏實地，在平凡的管理崗位上創造了一次又一次的佳績。1996年起，在百江中心衞生院先後創建了“文明單位”、“愛嬰醫院”;xx年起，圓滿完成新型農村合作醫療試點工作，接受了建德市衞生局、淳安縣衞生局、椒江市衞生局、武漢市衞生局、包頭市衞生局等單位的學習考察;xx年，經不斷努力和爭取，使衞生局機關黨支部創建了規範化黨支部;xx年，衞生局衞生監督所年終考評獲得衞生系統唯一一家優秀單位，同時創建了xx縣“基層滿意站所”;xx年，xx縣第二人民醫院黨支部首次被xx縣委授予“優秀基層黨組織”。
三是我熱愛醫院管理並充滿激情。
自x年9月參加工作以來的20xx年中，從事醫療和衞生的管理工作20xx年，我熱愛醫療和衞生管理並充滿激情，在醫療和衞生管理中積累了較為豐富的經驗。一分耕耘一分收穫，我也取得了很多榮譽。曾獲得xx縣第一屆“青年英才”、縣級及局級黨員積極分子、先進工作者等多項次榮譽稱號，xx年7月1日被縣衞生局黨委授予優秀共產黨員。已有近二十篇獨立或合作、管理或專業論著在《重慶醫學》、《中國衞生經濟》、《中國農村衞生事業管理》、《中國初級衞生保健》、《衞生經濟研究》、《山東中醫雜誌》等雜誌上發表;多篇調研文章獲得縣直機關黨工委、縣委宣傳部、縣委組織部等部門表彰獎勵。
四是我有良好的做人品質、個人修養和工作作風。
以“讓身邊的人因我的存在而感到幸福”為目標，用愛心溝通職工、用真情感動職工、用言語引導職工、用行為帶動職工。在管理中以身作則並充分發揮人的主觀能動作用、突出羣體優勢、弘揚團隊精神。不阿諛奉承，不溜鬚拍馬，不弄虛作假，胸懷坦蕩。我尊敬領導，團結同事，辦事果斷，乾淨利落，腳踏實地。無論服務在基層、工作在機關，始終忠於黨，忠於黨的醫療衞生事業，永葆共產黨員的先進性，走在創先爭優的前列，爭做我們共產黨員的優秀代表。良好的做人品質、個人修養和工作作風得到領導和同事的讚譽和肯定。
二、我競聘上崗後的認識和設想
如果各位評委給我這個機會，讓我競聘成功，我會抓住這個機會、珍惜這個機會、充分把握這個機會。我的設想：
一是發揚中醫文化，鑄造醫院靈魂。
首先是中醫院悠久的辦院歷史積澱了厚重的文化底藴，提供了巨大的發展潛力;其次是歷任院領導為中醫院的發展奠定了堅實的基礎;再次是中醫院有一支醫德高尚、業務過硬、樂於奉獻的職工隊伍。我能進一步發揚中醫院這種特有文化，鑄造醫院靈魂，使之成為中醫院發展的內在動力。
二是立足中醫特色，兼顧西醫發展。
中醫院有較好的區位優勢和社會各界的普遍關心與關注。要立足於中醫特色，發展中醫藥優勢，發展專科專病，以實施名院協作工程為平台，以內科為基礎，以骨傷科為龍頭，以中西醫結合為主導，使特色專科逐漸形成規模，以特色求生存。打造名醫品牌，發揮名醫效應，提高中醫院整體服務能力，使中醫院得到穩步發展。
三是藉機醫院擴建，提升服務功能。
在縣委縣政府的高度重視和支持下，中醫院總佔地面積為21.87畝、總建築面積為54478平方米、預計總投資約19782萬元的擴建工程設計方案已於xx年5月6日縣長議事會通過並組織實施。要以中醫院擴建為契機，認真做好規劃，全面提升中醫院服務功能，鞏固二級甲等中醫院標準。
四是加強內部管理，構建和諧醫院。
以公立醫院醫療體制改革為契機，加強內部管理，構建和諧醫院。重點是三個“抓好”：抓好制度建設，進一步健全制度並嚴格執行，提高行政執行力水平。抓好隊伍建設，進一步培育人才，提高預防、醫療、保健整體服務能力。抓好行風建設，進一步加強醫德醫風教育、行風教育、崗位廉政教育，全力打造廉潔醫院，為醫院健康發展保駕護航。
我的演講結束，請大家支持我，給我再次施展才華、發揮能力和作用的機會，謝謝各位評委!
醫院院長就職表態演講 篇8
根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個非凡的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本公文易愛心文祕網滿足”，即讓領導基本滿足，讓職工基本滿足，讓羣眾基本滿足。實現這“三個基本滿足”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衞生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今後的工作中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來説，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閲。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主治理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，要害在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨牀學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，着力實施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和
推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量治理，加強醫療安全治理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營治理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要着重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯繫羣眾。堅持羣眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營治理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭説廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護羣眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。
多年來的工作實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什麼漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，紮紮實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流服務、一流設備”的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重託，決不辜負大家的期望和厚愛。
醫院院長就職表態演講 篇9
剛才代表地委組織人事部門宣佈我工作變動情況，這是自然規律，我思想上充分，服從組織安排，説心裏話，離開大家心裏不是個滋味，人事工作中結識了這樣的好同志，好朋友，有點捨不得，今天藉此機會最後再説上幾句。
一、 幾年工作回顧
95年11月18日，我受地委委派擔任地區醫院黨組成員，紀委書記。近四年時間裏，在上級黨委、紀委的正確領導和指導下，尤其在省衞生廳、地衞生局，院黨政領導關心支持下，在全院廣大工作人員、醫護人員理解、支持及我分管的幾位同志辛勤工作積極配合共同努力下，為醫院的黨風廉政、醫德醫風工作，廉潔自律查處違紀工作清理挽回經濟損失萬元。基本上完成了上級有關部門，以及醫院黨政交辦的工作任務。
近幾年，我們的工作經省精神文明委，省醫德醫風多次檢查評比，對我們給予充分肯定和通報表揚，省精神文明委命名我院為精神文明建設示範單位，省衞生廳授予我院醫德醫風建設示範單位，並連續兩年評為醫德醫風建設先進單位，地區紀委監委連續兩年評為案件檢查先進單位。可以這樣講，我們的工作是實實在在，一步一個腳印走過來的。
二、 關於自身建設方面
工作中，遵守黨的紀律，自己始終同黨中央，上級黨委保持一致，特別注意班子成員和黨組成員的團結，政治上有一定的敏鋭性，政治鑑別力和政治責任感。有較強的事業心，我的工作我的為人是堂堂正正、光明磊落的，在執行黨風廉政和醫德醫風責任制，尤其在落實黨政幹部廉潔自律若干規定方面，我可以肯定的講，我沒有違犯過任何政策和法規，截止今天，用我的黨性，用我的人格，身大家公開的説自己沒有收受過任何人的一分錢，沒有自行報銷過一張飯費，沒有報銷過一條煙、一包茶，沒有無原則地濫花醫院一分錢。
由於自己工作性質的特殊性，平時對工作方式方法注意欠妥，在工作中傷了一些同志的情感，特別是在辦案件中對一些同志要求過嚴，批評過多言辭過急。今天藉此機會向大家説聲對不起，請同志們諒解。
三、 幾點希望
1、我們的紀委的工作最重要的是團結問題。因為團結就是力量，團結就不會內耗，你團結的好，無論醫德醫風，還是經濟效益都是好的，反之就不一樣了，所以希望只有團結協作，在上級黨委和紀委領導下，緊密團結在以柴院長等代表的黨政一班周圍，為實現我院宏偉目標，今年收入xx萬元，三年創五個一流，五年內收入上億元，把我們的工作做得更好。
2、認真貫徹落實覺廉政，醫德醫風責任制。搞好説法自律，保持良好的工作狀態，珍惜我們獲得的榮譽，保持省醫德醫風先進單位的稱號和地紀委先進單位的稱號。
3、努力改進我們工作中存在的問題，提高法律意識，運用法律武器維護患者利益，同時，也要學會用來保護我們自己。要嚴格按照醫療程序辦事，改善和提高服務態度，服務質量，醫護質量，達到患者滿意。
4、正確行使自己的權力，要牢記權力是黨和人民羣眾給的，要用自己手中的權力更好地為人民服務，為患者服務，不要把權力變成獲取私利的工具。
最後，再次希望大家團結一致，迎接新的機遇，新的挑戰，新的勝利。
再次感謝大家對我的工作的關心，理解和支持。
謝謝!
醫院院長就職表態演講 篇10
同志們：
下午好!今天，我們伴隨着新年的喜慶氣息，跨入了暫新的××年。我謹代表新一屆領導班子成員，向你們表示誠摯的問候和最衷心的祝願!
(一)××年工作總結
剛剛過去的一年，也是基層醫療衞生體制改革的開局之年，各項工作的全面實施之年,在區衞生局的正確領導和全院職工的共同努力下，我們認真學習科學發展觀思想，全面落實各項衞生政策，全院同志同心同德，與時俱進，圓滿的完成了預期工作的目標。
一是業務收入達77.58萬元，門診診療8750人次，住院513人次。二是基本醫療服務體系建設基本完善。嚴格執行國家藥物制度，實行藥品集中網上採購和零差率銷售，全年共售藥品427721元切實這解決城鄉居民看病貴，吃藥貴做出了貢獻。嚴格執行藥品管理制度，順利通過市藥管局標準化藥房達標驗收，切實保障了用藥安全;醫療保障體系健全運行，××年我鎮新農合參合率75%，總費用578713元，補償39729元，報銷率68.7%;審核結算異地新農合病人68人次,補償24921萬元,嚴格嚴格執行新農合藥品目錄和醫療目錄,例均住院費用718元,城鎮職工和居民住院12人次,報銷10175元,年底新農合驗收時，查出魯子溝村衞生室開具假處方套取新農合資金6750元，予以追回，並進行了嚴肅處理，對轄區內工作人員進行了警示教育。三是有效治理醫院環境，二個效益快速增長，多方籌措資金20多萬元，在資金嚴重不足的情況下改造維修了原門診樓，極大的改善了院容院貌，提升了醫院的社會影響力。四是改善了職工生活待遇和工作環境，將原門診二樓進行維修粉刷;解決了職工多年只有工作，無處休息的生活困境，將原放射科改造成了職工食堂，並投入了2萬兀購置了高檔次的灶具和開水鍋爐，今天已投入實用。徹底解決了工作人員和住院病人吃飯、飲水的問題，為維護醫院正常工作秩序打下的堅實的基礎。以按揭形式購置了二十多套辦公桌椅和部分辦公用品，徹底治理醫院科室辦公的亂擺、亂放、亂堆的破爛局面，改善和美化了辦公條件，較好的維護和提升了醫院和工作人員的社會形象。五是整合醫療資源，提升服務能力，保障醫療安全，將原樓外的放射科，住院部一樓的檢驗科和三樓的b超室，整體搬遷到原門診樓一層，整合成立了醫技科，優化了服務流程，展示了醫技檢查實力，解決了科室設置混亂的局面。購置血凝儀，輸液泵2台，注射泵2台。霧化吸入泵2台。紫外線消毒車3台，風濕治療儀1台，輸液椅24把等設備，將閒置近3年既將報廢的新救護車入户啟用，極大的提升了醫院的診療能力和應急能力，也為臨牀診療安全提供了有力的保障，六是中醫科建設進展順利，中醫特色氛圍明顯，利用我院中醫藥人員的優勢，建設了中醫診斷室，針炙理療室，康復理療等診療特色，極積引進和推廣中醫藥適應技術，新技術和新方法。帶動醫院工作全面發展。七是醫療質量安全有效，我們始終堅持“以人為本”的服務宗旨，人的生命只有一次，責任重於泰山：落實醫院核心管理制度，制定了各科人員工作職責，值班排班制度，考勤休假制度，臨牀危急值班報告制度等，對重點科室，重點崗位，重點工作環節加強管理，對醫療技術，醫療服務，醫療設施和危險物品的安全隱患進行梳理和排查，醫療質量明顯提高，確保了全院的醫療安全，八是醫院文化建設和精神文明建設健康發展，製作户外巨型廣告牌一張，燈箱一個，電子宣傳屏一個，部分室內外廣告牌，及科室和人員簡介。美化、亮化、優化了醫院工作環境，規範了科室佈局，提升了醫院工作人員的形象和影響力。九是醫院內涵建設不斷加強，在廣泛爭求職工的意見和建議的同時結合醫院的實際情況成立了院務會，制定了院務會議事制度和工作章程，正在修訂和完善醫院的各項規章制度的工作職責。在上級黨委的關心和支持下，推薦產生新一屆支委書記、副書記和支委會，充分發黨員的先鋒模範帶頭作用，全院上下逐步形成了黨政工團婦齊抓共管的新格局。十是公共衞生工作有序推進，得到了全院上下工作人員的高度重視，牢築公共衞生網底不動搖，加�咳嗽苯ㄉ韜塗剖夜芾恚利�2個月時間加班加點，克服重重困難，圓滿的完成上級交給的各項任務。
(二)××工作打算
××年是××規劃的第二年，也是各項醫改政策實施的第二年，我們將以更強的使命感和責任感，很抓醫療質量管理，大力推動人才，品牌發展戰略，不斷更新念，堅定信心，創新管理，堅定不移的走社會效益，質量效益，服務效益的發展思路。認真落實科學發展觀，以病人為中心、以醫療質量和醫療安全為主題、以轉變服務方式為主線、以改革創新為動力、以創建百姓放心醫院“醫院管理活動、創先爭優活動，平安醫院等創建活動為載體，踏着一代又一代第二人民醫院人精心構築的堅實平台，齊心協力續寫武南中心衞生院的新篇章，以優異的成績喜迎黨的召開。一是提高認識，轉變作風，居安思危，偉大的領導袖和導師恩格思説“思想意識形態人的行動”。在人們日常生活，工作當中，一個人的思維決定行為，行為決定工作態度，態度決定工作的成敗，有人舍已救人，有人舍小家顧大家，還有人棄大家顧小家。醫療行業每一種思想和行為以及工作的態度都關係到人民羣眾的生命和健康，關係到醫院的興衰，以病人為中心，規範操作規程，提高醫療質量是每一個醫務人員的基本要求;遵紀守法，照章辦事更是每個醫務人員的基本素養;核心制度的完善和落實是維護醫院，醫務人員和患者的有力保障，因此我們要充分認識轉變思想的重要性，深深刻理解院興我容，院衰我恥的內涵。二是進一步加強人才興院的戰略，不斷完善提高工作人員的素質，加大氣力引進人才以緩解人力缺乏的問題，採取院內陪訓和派出學習，有計劃的培養一批年輕有為，能留的住，用得上，靠的住的人員外出學習，所有進修人員有協議有進修目標，對進修人員嚴格管理鼓勵開展工作人員的專業技術水平，以實現自己人生價值和世界觀。三是加強業務平台建設，積極爭取項目支持放射科裝備cr機和部分醫療設備設施，提升診療水平，推進醫院全面發展。四是加強信息化建設，推進醫院科學管理。依託項目支持建成醫院信息管理系統，科學有效的對醫療護理、藥房、收費、財務、考勤、總務進行信息化管理。並與居民健康檔案信息系統對接，建立動態、共享的病人信息平台。五是落實績效考核和責任目標管理，提升醫院效益，提高職工的待遇。
(三)存在的問題
××中心衞生院雖然有過去二院的輝煌，但是我們應該清醒地看到近年來發展的滯後，橫向比較，在硬件設施、人才建設、醫院的管理跟不上形勢的發展和需要，醫院改革的步伐還不大，醫療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：
1、由於在歷次發展機遇中步伐不大，目前基礎設施依然落後、醫療設備陳舊、服務功能不足。
2、專業技術人才大量流失，人才斷檔，人員編制不足，技術力量薄弱。
3、部分科室滿足於做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，盲目樂觀，缺乏創新動力，責任意識不強，醫院學科的發展處於滯後狀態，某些學科甚至在倒退。4、缺乏競爭意識和進取精神，更缺乏經營意識和危機意識，有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，不能適應醫療衞生體制改革的要求和父老鄉親的健康需求。
5、各層次專業技術人員職數存在嚴重超標或即將超標，職稱晉升壓力巨大。因此，今年年終考核和評優工作較以往更嚴格、嚴謹，也引起了同志們的格外重視。本次考核、評優工作本着公開、公正、公平的原則，進行了嚴格評審程序。但在這次考核、評選過程中也出現了一些不盡人意之處，諸如考核人員打人情、拉票串聯等現象。加之在年初對××年的工作未能做出精細的量化指標，也有部分同志對本次考核、評選活動的程序不十分了解，出現了對本次考核、評選結果不滿意。對此，在今後的評選、評估優、考核工作中進一步健全機制，完善流程，細化程序，也希望同志們樹立正確的榮譽觀、價值觀，作一個名副其實的優秀工作者。另外，大家比較關注的職稱晉升問題，到時候醫院兩委會務將認真聽取大家的意見，制定出切實，可行、公平理的推薦機制，讓真正是醫德高、醫術精、成績突出的同志優先晉升高一級專業技術職稱。
同志們，展望××年，擺在我們面前的新形勢和新任務，對我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作發展和突破提供了良好的機遇和內在的動力。讓我們緊密團結起來，振奮精神、努力拼搏、紮實工作，朝着提高兩個效益，創建和諧醫院的目標奮勇前進!最後，我代表院領導祝大家新年愉快、萬事如意、身體健康、閤家歡樂!
醫院院長就職表態演講 篇11
尊敬的李友嬌同志、陳鎮長、各位同事、大家上午好!
今天，在新年即將來臨的日子裏，我們歡聚一堂，熱烈而隆重歡送李友嬌同志光榮退休、安享晚年，在此，我謹代表縣畜牧獸醫局及我一行同事，向李友嬌同志及家屬致以新年的祝福和美好的祝願!向全站職工及老同志致以誠摯的問候!
人歌上壽，天與稀齡。六十年光陰易逝，花甲齡來一揮間。雖然屋外數九寒天朔風吹、雨雪紛紛龍山外，但室內卻春氣滿屋、高朋滿座、笑語芳華、暖意融融，為什麼，因為又有一條拉着硬套不知疲倦的老黃牛李友嬌同志光榮退休了。
曾幾何時，理由嬌同志不惜舍家含淚辭別嚴父高堂，依然截然響應祖國的召喚，應徵入伍，為國家的安寧和人民的幸福站崗放哨。轉業後又選擇了獸醫這個行業，在最艱苦的環境中備受熬煎和磨練，無怨無悔，一干就是幾十年，可以説他是從風華正茂的熱血青年轉眼就變成了年逾花甲的老人。
李友嬌同志曾分別在原江亭區畜牧獸醫站、晉熙畜牧獸醫站任主要負責人，足跡遍及江亭、晉熙的山山水水、汗水灑落在千家萬户，也業績淹沒在我縣畜牧獸醫歷史長河中，在其任負責人期間，晉熙站經歷了從無到有、從簡陋到有站所，從弱小到殷實、從不足到興旺，無不傾注了他及晉熙站所有職工的心血和汗水。
由於李友嬌同志工作一直為事業、為站、為廣大職工着想，很少照顧家，而把困難、壓力、家庭的重擔全部丟給了自己曾經深愛的妻子，而她的愛人在這樣的重壓之下，奔波勞累、身染痼疾、歷經近十年，雖然到晉熙站後全家有短暫的團聚，其愛人還是離他而去，這也成為李友嬌同志心靈永遠的傷痛、無限的悔恨。雖然這樣大的打擊及精深折磨，但他仍然執着堅守着自己的事業，可以這樣説，是這樣度過了自己光陰歲月，“為事業，四十三年風雨熙州路，跟黨走，三十九年汗水灑春秋。”
回首昨天，是你們用勤勞的雙手，為晉熙站建設添磚加瓦，是你們用睿智的頭腦為晉熙站發展運籌帷幄，也是你們發揚兢兢業業、無私奉獻精神，在平凡崗位上創造了秩序竟然的今天，為晉熙站打下了堅實的基礎。李友嬌同志為人師表、團結同志、積極工作是我們學習的楷模。
飲水思然，在令人歡欣鼓舞的成績面前，在展望我站美好明天、譜寫嶄新篇章的同時，雖然過去不能忘記，成績不能忘記，但我們不能躺在昨天的今天上，我們要為明天把握今天，要為今天奮發有為，因為今天一定會成為昨天，今天只是昨天的開始。所以為了我們站畜牧經濟事業進步，還要凝聚我們大家的知識和智慧，我們站的明天承載着老一輩獸醫人及廣大職工的希望和寄託，我們一定要堅守好這個家、守好這份業，不辜負組織的期望和重託。
“天邊朱霞瞻氣象，雲中白鶴見精神”。老年人是成年的酒，是晚開的花，是歷史的年輪，是事業輝煌的見證，是我們社會的寶貴財富，“勸君同飲尊老酒，聚首見觀敬老花”。我們要讓老同志老有所養、老有所樂、老有所為、老有所醫，一如既往關心、關注、關愛他們。
“莫道桑榆晚，紅霞尚滿天。”“霞披夕陽情無限，霜染秋風葉正紅”。希望李友嬌同志退休之後繼續關心支持晉熙站各項工作，做年輕人的表率，起黨員先鋒模範作用，在享受天倫之樂的同時，積極為站發展出謀獻策，自覺採用科學、健康、文明的生活方式，做到“理想永存，思想常新”。
退休是人生角色的轉折點，也是我們遠離同事、走下熟悉的崗位、人際關係發生變化的又一個時期，必然會出現焦慮、孤獨現象，因此我們要積極為已退休的老同志做好服務，“用心、用情、用智”對待他們。
“雄關漫道真如鐵，而今漫步從頭越.”讓我們在晉熙鎮黨委政府的堅強領導下，在縣農委支持下，在廣大職工的努力下，我們一定會已嶄新的面貌、旺盛的鬥志、紮實的工作、務實的作風為我鎮畜牧獸醫事業發展做出新的更大的貢獻!
天增歲月人增壽，春滿乾坤福滿門，衷心感謝黨委政府及老同志過去給予的支持，虔誠祝福老同志以後生活更精彩，身體更健康，幸福快樂、青春常駐!祝福陳鎮長、在座各位闔家幸福、新春快樂、工作順利、萬事如意!謝謝!
醫院院長就職表態演講 篇12
同志們：
吉羊奮進辭舊歲，金猴挺胸迎新春!伴隨收穫的喜悦，滿懷未來的憧憬，我們已經步入充滿期待的20xx。過去的一年，全體二院人響應黨中央的號召，融入時代潮流，紮實開展羣眾路線實踐教育活動，深入學習討論落實，挑戰自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，紮實工作，革弊鼎新，我們共同收穫了進步成長，有序推進了醫院的各項事業，圓滿實現了預期目標。
借用的話，為了做好這些工作，我們的各級幹部也是蠻拼的。當然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點贊。這裏，我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上為醫院做付出奉獻的同志們道一聲“辛苦了!謝謝大家”。
剛才幾位院領導分別做了發言，對我們20xx的工作做了很好的總結，也提出了我們下一年度的工作思路，他們講得都很好。下面我談幾點意見。
一、20xx年度工作回顧
握手辭行的20xx年，是不平凡的一年,我們的工作可説精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點：
1、羣眾路線教育實踐活動取得實效，學習討論落實活動有序推進，作風轉變已經顯現，服務水平明顯提升。
按照市委市局部署，我們從3月29日全面開展黨的羣眾路線教育實踐活動。採取個人學習、中心組學習、黨員幹部集體學習多形式結合，學習領悟有關和十八三中全會精神，學習《論羣眾路線重要論述摘要》、《關於黨的羣眾路線教育實踐活動論述摘要》、《厲行節約反對浪費重要論述摘要》、《損害羣眾利益典型案例剖析》、《各地聯繫服務羣眾經驗做法選編》等。隨着學習的深入，認識逐步提高，思想完全到位。使我們清醒地認識到，開展黨的羣眾路線教育實踐活動，既是實現黨的確定的奮鬥目標、保持黨的先進性和純潔性、解決羣眾反映強烈的突出問題的必然要求，也是傳承黨的優良作風，強化宗旨意識，使全體黨員把羣眾路線真正裝到心裏去，始終站在人民羣眾的立場上看問題、想問題，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”的需要。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除“精神懈怠危險、能力不足危險、脱離羣眾危險、消極腐敗危險”，鞏固黨的執政基礎和地位，提高黨的執政能力，使黨在“執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗”中穩站潮頭，打破歷史朝代輪迴更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命，為實現“中國夢”奠定堅實的思想保障。從醫院層面講，開展這項活動，對貫徹落實中央和省、市有關會議精神，改進黨員幹部作風，提高黨員幹部服務全院職工、全員服務患者能力，密切黨羣幹羣關係，提升服務能力，提高全員職業素養，和諧醫患關係，推動醫院實施現代企業管理，服務於服務好運城市經濟社會發展的大局具有十分重要的現實意義。
20xx年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發表講話，拉開了全省黨員幹部學習討論落實活動的序幕。我院認真傳達每一次的上級會議精神，迅速制訂方案，召開動員大會，深入貫徹以“深入學習貫徹系列重要講話精神，淨化政治生態、實現弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省”為主題的集中學習討論落實活動精神，印發重點學習材料，觀看《作風建設永遠在路上》，按照上級要求和醫院活動方案有序推動活動深入，力求達到活動開展達到與醫院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。
認識的到位，推動了各項活動深入開展。全體黨員幹部認真學習，仔細記錄，書寫心得體會，發出鄭重承諾，一些優秀的文章在運城日報刊載;同時，我們在認真完成規定動作的基礎上，注重活動開展的實效，舉行了下鄉義診、基層幫扶、服務改進、流程優化、顯亮醫院標識、開通運城市第二醫院專病專家24小時公益服務平台……。按照年度計劃逐步推行現代企業管理，完成前期調研，制訂了新的發展綱要;強化勞動紀律，實行行政職能科室影像簽到;加強管理規範，全院實施“三早交班”制度;模擬運行綜合績效管理;全面質量管理全面啟動;着力長效機制建設，核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經通過職代會，20xx年全面實施……。而最令人欣慰的是全體黨員幹部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫院幹部共同宣言，全員觀念革新，作風轉變，自覺主動服務正在成為主流意識和追求。
2、現代管理有序推進，長效機制基本形成，規範建設不斷深入。
圍繞“向現代企業邁進”的20xx年度工作主題口號，我們在20xx年全員進行觀念更新的基礎上，首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學EMBA班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫院質量管理》等專題講座，院領導集體形成共識，進而我們先後兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫院聽取了經驗，同時我們配合羣教活動及“做合格職業人”的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業人》、《如何做一名會説話的好醫生》、《做最好的中層》發放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上，請示市委組織部和市局後，5月29日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術服務的方式引進現代企業管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫院發展、個人成長的強烈願望;8月份，按合同西安當代醫院管理公司進駐醫院進行前期調研，按照他們的工作慣例，調研座談會通常由院領導陪同，以便於很好地統一民意。但我們院領導集體為了真正地瞭解全員的訴求，排除羣眾礙於領導面子的後顧之憂，堅持由他們直接出面徵詢各方面的意見，徵求大家的真實思想。令人興奮的是，我們徵求到最真實的意見，獲得了大家對院領導集體的高度支持信任，堅定了創新發展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據調研結果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份，我們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現代醫院管理的長效機制，為我們20xx年全面深化改革、推進規範建設奠定了堅實基礎。如果要説我們20xx年的成就，當然很多，比如業務收入實現7651萬元再創歷史新高、科研實現突破……，但是，我認為沒有哪一項能與此相比!相信這不難理解，就象發展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地!讓我們為自己點贊!
3、基本建設不斷完善，安全體系得到強化，醫院佈局更加科學。
根據我們醫院的職能和所承擔的社會責任，在政府支持有限的情況下，本着以人為本的理念，根據等級醫院規範的要求和應對突發公共衞生事件的需要，我們合理配置資金使用，在陳院長和後勤科辛勤努力與高度負責下，建設了適合我們醫院基本情況的綜合門診和急診專區，增加了綜合學科業務用房，建築面積1000餘平方米，為綜合學科發展改善了環境，擴展了空間;我們根據醫院發展戰略，擴大並修繕原應急病區，建設了符合要求的發熱和腸道門診，它將成為我們常態下收治並打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發公共衞生事件時，保證我們正常的業務不受影響，並很好地承擔職責、作為應急的儲備用房應對突發應急醫療救治任務。可以説，它的建設中融入我們平戰結合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫院的消防達到公眾場所的要求標準，今年我們還下大決心投資，由分管領導王軍主任負責，責任科室保衞科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統建設完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫院評審這個一票否決項目。同時，我們為了加強治安安全，保證正常的醫院秩序，保護我們所有醫務人員的工作安全，醫院以購買服務的方式引進安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規範，安全得到保障，佈局更加科學，為醫院持續健康發展和創建三級醫院鋪平了道路。
4、醫療水平進一步提升，服務能力進一步增強。
一年來，在主管院領導李衞東和李國崗同志的努力工作下，在全院各系統的支持下，通過我們共同的奮鬥，尤其是我們廣大的醫護技隊伍和專注於質量保障的各行職部門同志們日復一日的堅守，不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法，提升了醫院的醫療水平和服務能力。
一年來，我們進一步加強了醫療團隊的建設，在全面質量管理和追求科技進步的醫院大形勢下，加強了醫護技隊伍和醫療服務能力建設。
繼續保持了我們在傳染病專科方面和圍繞傳染病診療的綜合科室的特色，繼續保持了傳染病檢測診療的特色。各位學科帶頭人為了本專業和本科室的發展付出辛勤的努力。
正是由於我們所做的這些工作，保障了20xx年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫療技術和科研能力的逐步提高，保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富，開創了我院業務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發衞生事件的能力，完成好日常的診療工作，實現滿足廣大患者日益增長的醫療需求，追求醫院、患者和職工的平衡發展。
醫療發展是我們工作的主線，人才隊伍的建設是醫院的長期任務，我們必須要持久地抓下去。
5、關注發展，關注民生，為職工進一步提供不斷改善的福利保障。
二院的職工是二院發展的主人翁，我們在推動醫院發展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來，我們實現了職工個人福利與醫院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。
回顧20xx，成績固然令我們自豪，但正確認知我們的不足，對今後醫院發展和個人成長更是價值不菲：
6、職業精神有待加強，職業意識急需提升。
雖然，我們欣喜地看到全員作風的轉變，職業人的意識正在不斷地增強，但是，我們每個人，當然包括我們院領導在內，我們都學過並知道了合格職業人的標準，那麼，捫心自問，敢説自己是一個合格的職業人嗎?我們不談能力不及的事情，單説能夠作為的情況，答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個層次，不説行為層面了，就説意識領域，而且意識層面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非聖人，也不怪大家，但我們是否已經心裏已有不斷追求高尚、純粹的意識呢?我也絕對相信，我們的隊伍中有，但也肯定不在多數。因此，我們仍需一起不斷地提高自身的職業素養，振奮職業精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現在一起這樣追求，那麼它釋放出的能量是不可估量的，二院的發展和我們每個人的成長將是前途無量!
7、學科細化十分迫切，人才培養問題嚴重。
不能否認，無論如何説，我們的傳染病大專科確實已經有一定的品牌優勢，但這主要是基於規模和42年經驗積累上而言的，為什麼這樣講，雖然醫院也通過專病專家公益平台去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大專科的大專家都沒有十分明確的細化的專業主攻方向，我們還沒有能向佑安醫院那樣，看肝衰你找鍾平院長，肝病的營養問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授……。在咱們醫院，講句實在的，有時候，一些領導和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然……，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現實問題(並不是説這是正確的，只是他們改變觀念真的很難)，在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出，推動創造創新要敢於讓年輕人挑大樑，因此，我們希望有志於成長進步的青年醫師們一定要為自己，為醫院選好方向，在學科的細化方面做到極致。我們醫院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!
8、創新能力差強人意，管理體系能力需要加強。
當然，這個問題不只是説我們的業務人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊……。講“創新是中華民族生生不息的秉性、發展進步的動力。”“國家繁榮發展的新動能，就藴涵於萬眾創新的偉力之中。”我們必須建立起一個激勵創造創新的機制，激活大家創新的動能，讓二院在全員創新中實現騰飛。
9、硬件平台建設滯後，科技應用能力仍然不足。
根據現代企業管理投資與產出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠遠不夠，這裏有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢於批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業務人員，尤其是醫療人員，是不是也應該好好反省呢?我們應用新科技、新技術、新經驗難道不存在問題嗎?因此，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應該是我們一直的主題。20xx年，我們確定為“科技創新年”，一定要在硬件平台建設，科技創新應用上多下功夫，多做功課。
二、20xx年度形勢分析
1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢
這裏，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：
首先，我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業務單位，我們的黨員領導幹部，尤其是業務人員，最容易發生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業務自居，認為政治活動與自己不大相關，麻痺大意，放縱自己。這種想法是非常危險的，因為我們是國家公職人員嘛!從這個角度講，那麼羣教活動、學習討論落實等，就是與我們不無相關了?對吧?另外，請大家好好想想，為什麼這些年醫患關係緊張?為什麼看病難看病貴成為近年來百姓焦點?其中除了外界的因素外，我們認為我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想!請大家記住三點：一是作風行風轉變是全國大氣候;二是反腐肅貪是國家大形勢;三是醫藥領域是山西省反腐今後的四個重點領域之一。
其次，我們也要明晰醫療市場的形勢。既然是市場就要遵守等價交換的規律，必然要進行競爭，我們憑什麼吸引病人入住我們醫院?國家已經明確釋放出信號，包括醫療衞生健康服務產業在內的26個領域將實行政府買服務，國家將一改既往大政府的觀念，要用市場這隻手優化資源配置，這當然包括醫療資源了，我們還有退路嗎?沒有，所以我們大家都必須明白，這是其一;另外，在醫療市場，國家已明確開放醫師多點執業，要讓醫護人員由醫院人變成社會人，隨着養老保險的並軌，我想這方面的進程還會加速，每個人好好問一下自己，能夠在市場的大海里生存嗎?
第三，我們要明晰醫院的形勢。我們醫院專科的侷限、人才缺乏、核心競爭力不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾……，我們應有很大的壓力!這是其一;另外，在醫院內部層面：現代企業管理的推進，綜合績效實施，崗位競爭……等創新管理與觀念更新適應的矛盾，這些都是下一步我們要面對的挑戰，即將要實施的這些東西，大家準備好了嗎?我們思想觀念轉變過來了嗎?我們的行為層要改變既往的陋習，我們能改變嗎?俗話説，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂的山!因此，我們必須以上率下，上下協同，積極應對。
第四，我們還應該明晰自身的形勢。我們自己當前的狀況如何?未來我們職業宣言是什麼?我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪裏的同志趕快清醒!未來沒有人會逼你，醫院現在進行的現代企業管理只是想讓大家盡塊地適應，以便在海浪到來之前我們學會游泳!因此，我們自己一定要發揮個人的主動性，磨練自己，提升自己。
2、我們必須清楚並積極地適應新常態。
新常態是什麼?它會對我們產生什麼樣的影響?我們應該如何適應?這些都是我們不能迴避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩 中求進是國家宏觀調控的目標。中國經濟結構調整將會持續推進，在今年甚至是今後相當長一段時間內將不再會出現10%以上的高速增長，7%左右的增長速度將會是常態。雖然中國股市目前可以説牛氣十足，但經濟整體的基本面的情況並不十分樂觀(李嘉誠重組長和並註冊開曼羣島是一個信號;PPI連續三年暴漲、過剩產能沒有消化、債務風險不斷上長、房地產價格不斷下降、股市的走勢與經濟基本面背離、融資抄股達27%、國家財政收入呈中單位數增長);另外在很多場合，尤其是最近在國家科學技術獎勵大會上的講話中，已經顯明指出“創新驅動發展已是國家層面的發展戰略”。在國家層面的大背景下的醫院，我們不能也不可能置身世外，獨善其身。這就要求我們必須有充分的思想準備。二是分級診療、自由執業、社會資本進入醫療市場將是我們醫療行業今後的新常態。我們如何適應並在新常態中羸得我們的市場份額，不是“我任性”這麼簡單的事情。我們需要一些方面的“任性”，比如“自信、忠誠、勤奮、敬業“的二院精神、“感恩擁有、寬容理解、誠信厚道”的高尚人格，具有強烈責任感、使命感和擔當精神的“二院人意識”，在其位謀其事謀好事的“職業人意識、職業人素養和職業人精神”……，在所有的優秀文化傳承方面我們真的需“我任性”。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落後、行為不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀和規章……，凡此等等，我們(或個人)肯定要為此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價。
三、20xx年度工作思路
根據當前的新形勢、新常態，結合我們醫院近年來的發展實際，我們院領導集體研究後已初步提出20xx醫院年的工作思路，剛才他們已經大家進行了宣讀。20xx年我們確定為“科技創新年”，年度口號“20xx·二院人·向科技和管理要效益”，文化主題是“我的職業宣言”，初步規劃年度五大工作重點，確定了9項目標任務。當然，這些還在廣泛徵求全體員工意見的基礎上進一步地完善，並通過職代會最終形成我們20xx年的工作計劃和奮鬥目標。
同志們，
我們的工作思路基本清晰，但在奮進前行的路上肯定是情況複雜、難以預測。雄心壯志的實現，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出，不然一切都只是空話。在9日的醫師大會上我對我們的醫護人員講，明確新形勢，適應新常態，需要我們自覺、主動地升級自我，不然我們就會象WINDOWS98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們全員。反過來，我們又必須堅信，只要我們都敢於拿起並很好地使用自我批判的武器，勇於從自我開刀，自覺進行自我革命，那我們將成為勇敢者，任何困難、壓力、風險和挑戰，都將成為不屑!
東方欲曉，莫道君早行。山高愈前行，夢好起宏圖。只要我們二院人崇尚並不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業技術和精神、百花齊放百家爭鳴學術風氣和氛圍，秉持“尺有所長、寸有所短”自我認識和虛心態度，堅定直面挑戰、挑戰自我的勇氣和毅力，堅持和積極踐行正確的義利觀，講信義、重情義、揚正義、樹道義。我們就一定會取得職業生涯最有價值的收穫——社會的尊重，那時，我們將會夢生於此，夢圓於此。
最後，祝我們事業發達恆久遠!祝大家家庭福康萬年長!
醫院院長就職表態演講 篇13
我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨着種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦?如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受羣眾監督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。
恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術枱上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺着大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依託的強勢學科羣和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯繫，建立緊密的實質性合作，組建3～4個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。
為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長
要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打20xx年的老職工，在這裏，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。
最後，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己!
醫院院長就職表態演講 篇14
同志們：
很高興參加縣醫院年度工作總結暨表彰大會，××年，縣醫院以×院長為首的新班子、新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效，實現了門診42萬人次，住院2.3萬人次，全年業務收入9732萬元，創歷史新高。首先我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協向一年來辛勤工作並取得可喜成績的縣人民醫院領導班子及全體職工表示親切的問候和衷心的祝賀﹗
縣人民醫院是衞生行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫院和急救中樞。成績的取得歸功於醫院團結、務實、鋭意進取的領導班子，歸功於一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的醫院職工隊伍。剛才，賀院長對醫院年度工作進行了全面總結，××院長作了××年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫院工作講幾點意見。
一、以科學發展觀為指導，解放思想，增強加快發展的意識
黨的xx屆三中全會以後，全國各地區、各行業都已進入了加快發展的關鍵時期，機遇和挑戰並存。加快發展成為解決發展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發展已成為全社會的共識，醫療衞生工作者要增強加快發展的責任感和緊迫感，愛崗敬業，團結拼搏，為提高醫療衞生服務質量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現小康社會和縣域經濟社會的加快發展發揮積極作用。
二、加強班子和隊伍建設，把握好醫院改革發展穩定大局
××年，縣人民醫院在班子建設、隊伍建設、改革和發展等方面取得了明顯成效，為全縣醫療衞生系統提供了樣板和經驗。××年，隨着形勢的發展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創新內部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配製度改革，全面推行以聘用製為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關係，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院加快發展。
三、大力實施科技興院和人才強院戰略，為醫院發展提供核心競爭力
隨着黨中央，國務院對民生問題的高度重視，廣大羣眾對醫療服務質量的要求越來越高。科技已成為醫院適應新形勢、迎接新挑戰的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰略，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的建設，着力培育具有明顯影響力的重點強勢專科，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療服務質量。必須堅定不移地實施人才強院戰略，要堅持技術引進與人才培養有機結合，採取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養一大批業務骨幹;要堅持“培優、選優、用優”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優秀人才脱穎而出創造良好的環境，努力建設一支高素質、業務精的技術隊伍，增強醫院發展後勁。
四、狠抓行業作風建設，切實提升醫院外部形象
作為全縣龍頭的縣醫院，要積極開展爭創“百姓放心醫院”、“百姓滿意醫院”和“誠信醫院”。 ××年，縣醫院行業作風建設得到了縣委、縣府的肯定和社會各界的好評。××年，縣醫院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業不正之風。要認真落實衞生部《關於加強行風建設的意見》和《醫療衞生行業十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業不正之風;要強化工作責任，建立一手抓醫院管理，一手抓醫療安全，一手抓醫德醫風的“一崗三責”制度，把提高醫療質量，保障醫療安全，加強醫德醫風建設，規範醫療行為作為醫院管理的重要職責;要主動接受社會監督。在加強內部監管的同時，主動邀請人大代表、政協委員、醫德醫風監督員和新聞媒體進行監督。通過採取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。
醫院院長就職表態演講 篇15
各位領導，各位嘉賓、各位護士同仁：
大家晚上好!
今天是“5·12”國際護士節，首先我謹代表護理部向到會的護理工作者致以節日的祝賀和誠摯的問候! 祝大家節日快樂!向辛勤工作在護理工作第一線、為維護人民羣眾健康無私奉獻的護理人員及醫務工作者表示崇高的敬意!藉此機會，請允許我代表協和全體護士向一直以來關懷和愛護我們的各級院領導表示最崇高的敬禮!向一直以來支持和體諒我們的全體同仁表示衷心的感謝!向關愛和給予我們鼓勵的家人們道上一句——你們辛苦了!今天我們又一次迎來了偉大護理先驅、南丁格爾的誕辰紀念日“5·12”國際護士節。很高興能夠和大家一起在這裏重温南丁格爾精神，慶祝這個美好而隆重的節日。隨着醫院的建設與發展，我院的護理工作在各級領導的關懷和支持下取得了長足的進步。我們的隊伍是一支和諧、團結上進、奮發有為、充滿青春活力和陽光魅力的團隊。過去的一年，她們不分日夜辛勤的工作、無私奉獻，在平凡的護理工作崗位上湧現出了一批優秀護士，在此我謹代表護理部向在本次護士節慶祝大會上受到表彰的二十九名優秀護士、十三名優秀帶教老師，以及護士技能競賽前三名獲得者表示熱烈的祝賀!希望您們再接再厲、樹協和形象、弘揚南丁格爾精神為推動協和護理工作的發展再立新功。去年的今天美麗的汶川遭受了地震，在祖國面臨了災難與不幸、經歷了打擊和挫折之後，無數中華兒女用行為傳遞了愛與堅持，讓我們真正感受到了血濃於水的骨肉親情，“抗震救災、義不容辭”，他們用不同的方式詮釋着“5·12”中國精神;用熱情和信念，光明和不屈，鑄就了一座民族精神的豐碑，抗災現場的護士讓我們看到了當年的南丁格爾身影，後方的護士堅守崗位，以不同的方式參與愛心傳遞活動;五月十四日全院護士為“汶川地震”災區捐款，共募積資金8865元，以表達我們的愛心。
護理工作作為醫院工作中舉足輕重的一部分，連接着患者的康復、醫院的聲譽和社會的和諧，護士的專業化和人性化的程度，往往代表着一個醫院的綜合素質。醫院“護理部”則肩負着臨牀護士的管理和培訓重任。藉此我將20xx年護理工作完成情況向各位領導及同仁作簡短彙報：
20xx年護理部把主要精力放在提升全院護理質量及科室護士長管理能力培訓上並協助各科主任開展了一系列的工作。護理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達、下請上遞工作。圍繞醫院的中心工作，較好地完成醫院佈置的各項任務。在主管院長的領導下，全面負責護理管理、質控及教學培訓工作;制訂全院護理工作計劃，並組織實施。組織修訂了各級護理人員考評標準、護理質量考核標準、試用人員考評標準、各項護理規章制度和管理制度，在組織實施的過程中深入科室，督促檢查各科室執行情況，並對危重病人的搶救護理進行技術性指導。制訂質量持續改進方案，完善了護理工作核心制度、輸血制度、麻醉藥品管理制度、護理缺陷報告制度、護理工作應急管理措施等。在信息科的大力支持下，護理部將《導致老年患者跌倒的相關因素及防護對策》等電子版文稿發送到臨牀各護理單元護士站電腦上，並組織全院護士學習。配合醫教部落實《20xx年—20xx年“以病人為中心”醫療安全百日專項檢查活動方案》的準備工作，按照評審標準對各科室護理工作進行具體佈署。按《護理工作管理規範》要求，組織進行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除潛在的護理安全隱患;堅持執行每日夜查房工作制度;定期主持召開護士長會議及全院護理骨幹會議，分析護理工作及質量檢查情況;對存在的問題進行分析研究，提出針對性的改進措施，並督促落實。為促進護理工作的開展取得了較理想的成效。使得危重病人搶救成功率、基礎護理合格率、病歷書寫規範合格率逐年上升，滿意度也不斷提高。住院病人感染率逐年下降。
醫院要發展人才是關鍵，提高醫療服務質量靠的是人才，也是可持續發展的依靠;發揮每個人的專長，科學、規範的使用、調配人力資源，讓每個人的長處在工作中都能得到發揮，這是我們一直以來教育護士和護理管理人員的指導思想;教育她們熱愛本職並充分調動她們的積極性。參與對新護士的招聘、崗位培訓;護士長聘任及考核工作;瞭解併力求掌握全院護理人員思想、工作、學習動態，協同行管部門抓好護士的政治思想工作和職業道德教育;關心護理人員的工作和生活並積極幫助解決困難。人才要愛護更需培訓，就20xx年護理部組織講座53次，參加人數：3803人次;開展了《臨牀護理(技能)規範》崗前培訓活動，共計抽查六次，人數為85人;崗前培訓4次，參加人數：97人次。全院護理理論考試2次，參加人數：380人次;護理操作考試5次，參加人數：588人次;護理操作競賽2次，參加人數：96人次。
重視科教興護工作，工作中我們立足於加強培養現有的護理人員，抓好人才梯隊培養，鼓勵和支持在職人員參加學歷提升教育，崗位繼續教育。繼教參與率 93.5%、合格率達100%。在人力資源部和各科室的密切配合下，在科主任及護士長的正確領導下，年輕的護士得以學歷和職稱的提升及外出學習的機會。全年外出學習三十八人次。
護理文書即具法律效應的醫療文書，是判定醫療糾紛的客觀依據;在管理過程中我們不斷強化護理文書書寫規範訓練、強調其重要意義，使每個護士能端正書寫態度：能客觀、真實、準確、及時、完整的反映病人的病情變化。全年抽查在架護理病歷12次，歸檔病歷4次(每次每病區兩份)。規範了護士書寫的行為也為醫療安全提供了保障。規範管理是努力提高內部管理水平、護理質量的依託：為規範醫療機構護理人員的執業行為，護理部對全院護士執業許可證進行年度校驗，定期召開護士註冊管理工作會議，進一步深化了“醫院管理年”活動。規範病房管理，建立以人為本的住院環境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態。工作中我們始終把提升醫療服務水平作為醫院管理工作的重中之重，圍繞“質量、安全、服務、費用”這個核心，全面提高服務質量。用“您的滿意就是我們的追求”的服務理念以及良好的服務技術向社會承諾“協和在改變”。
工作中我們始終牢記南丁格爾“竭誠協助醫師診治，務謀病者之福利”的宣誓，不斷弘揚光大她對患者視同“老人的兒女，同志的手足，孩子的媽媽”的獻身精神，本着“以病人為中心”的服務宗旨，盡到了白衣天使對病人的愛心、耐心、細心和責任心。在平凡的護理崗位上，我們也越來越能夠感覺出護理工作的重要性和多元性，我們將始終以嚴謹的工作態度、精湛的護理技術，恪盡職守、團結一致，履行“關愛生命、維護健康”的職責。我們為自己的選擇而驕傲、自豪。護理工作得以順利開展要歸功於院領導的正確、歸功於全體醫務人員的支持、歸功於大家的辛勤付出; 再次感謝大家同我們一起分享我們在過去一年裏工作的快樂;在分享成績的同時我們已覺察到了自已的不足，護理工作中不規範的管理、有待更新的知識、技術的不成熟已成為影響發展的因素，在今後的工作中我會告誡自己並帶領我們的護士努力學習，加強綜合素質的培養，提高專業技術水平，端正工作態度，為協和的建設再添新風;一年一度的護士節慶祝及表彰大會，讓人感慨和心存感激。我們只有堅持“以病人為中心”的服務，讓白衣天使的微笑成為我們的品牌，讓“健康所繫、性命相托”成為我們最高的承諾，讓卓越的護理技術、護理質量成為我們不懈的追求才能“百尺竿頭，更上一層樓”!
今天的協和已初具規模，我們已展望到了未來醫院發展的前景，更堅定了我們努力工作的信心。在以時總為首的新的領導班子的正確領導下，讓我們在未來的日子裏更緊密地團結在一起，用20xx年“5·12國際護士節” “深耕社區：護理引領創新照護” 的主題指導和規範我們的護理工作行為;樹協和形象、楊協和精神、同心協力、攜手並肩為協和的發展共創輝煌。
在此我將再一次向在座的各位領導及同仁説上一句“謝謝你們!大家辛苦了1
最後祝大家身體健康!工作順利!
祝協和醫院在衞生戰線上再創佳績!
謝謝大家!
醫院院長就職表態演講 篇16
尊敬的各位來賓，同志們：
在這春暖花開、生機勃勃的美好季節，今天，我們在這裏舉行隆重儀式，為分金亭醫院晉升為國家二級綜合性醫院揭牌。在此，我謹代表中共泗洪縣委、泗洪縣人民政府對分金亭醫院的順利晉級表示熱烈的祝賀!
分金亭醫院自 20xx 年改制以來，始終堅持以一流的服務、合理的收費、人性化管理為宗旨，以超常規的投入配備先進的醫療設備，以靈活多樣的政策引進優秀的人才，以優良的醫療技術 , 服務廣大人民羣眾，以先進的管理理念，調動全院職工的積極性和創造性，在較短的時間內實現了跨越發展的目標，經濟效益和社會效益顯著提高，醫院規模迅速擴大，由原來只有80名工作人員、60 張牀位的酒廠職工醫院，發展壯大到今天擁有 400 多名醫護人員250 多張牀位的國家二級綜合性醫院，為進一步深化我縣醫療衞生體制改革、優化醫療衞生資源、推動醫療衞生事業發展作出了積極的貢獻。藉此機會，我代表縣委、縣政府向為此付出辛勤勞動的分金亭醫院全體幹部職工表示衷心的感謝!希望分金亭醫院要以這次晉級為新的起點、新的目標，進一步搶抓新機遇，拓寬新思路，加大投入，擴大規模，壯大實力;要進一步創新經營理念，創新管理機制，大力開拓醫療市場，吸引縣外優質醫療資源，不斷提高醫療服務水平，降低醫療服務價格，以更優質的服務、更精湛的技術、更合理的收費、更優良的信譽，創好分金亭醫院新品牌，樹好分金亭醫院新形象，為廣大灑洪人民提供更好的醫療保障，為泗洪衞生事業的健康發展做出新的貢獻。希望縣各有關部門要從加快全縣經濟社會發展的高度，一如既往地關心和支持分金亭醫院發展，扶持醫院做大做強.縣委、縣政府將出台相關的優惠政策，為民營醫院快速、健康發展營造公平、公正的競爭環境。同時，我們也懇請宿遷市衞生局繼續關心、關注分金亭醫院的發展，支持、幫助泗洪醫療衞生事業的發展，在技術援助、政策優惠等方面給予泗洪更多、更大的扶持。謝謝大家!