團隊的力量勵志演講稿 篇1
不管一個人多麼有才能，但是團隊常常比他更聰明和更有力量。 —奧斯特洛夫斯基 看看雙胞胎集團和加大集團的發展歷程，我們會對這句話理解得更深刻。加大集團有一個能力超羣的領導人，而雙胞胎集團有一支優秀的領導團隊，今天，雙胞胎集團已經把加大集團遠遠地甩在了後面。這也證明了一句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊。
王石曾説過：“我給外界的錯覺是因為個人能量非常大而成就了萬科的今天，其實不是這樣。我曾給萬科帶來了什麼?首先，選擇了一個行業;其次，建立了一個制度，就是現代企業制度;第三，培養了一個團隊，這是我的作用”。
對雙胞胎而言，董事長的作用和王石之於萬科的作用可説是非常相似。
打造一支優秀團隊，對企業領導人而言是責無旁貸的，對部門主管和子公司領導而言同樣是責無旁貸的!
今年的管理年會，集團把團隊建設列為集團的重中之重，這項決策很正確，團隊建設的問題越來越成為關鍵問題。團隊建設已成為增強企業競爭力的有效途徑。
團隊是一種精神,是一種力量,是現代企業中不可缺少的因素! 如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。有了團隊精神的凝聚才能形成創造卓越的團隊力量!
團隊建設從字面看來是很簡單的四個字，但這四個字卻藴含着深刻的哲學理念和文化理念。打造優秀團隊，是集團一項長期而艱鉅的任務。而優秀團隊的力量是完成團隊共同任務與目標的保障。
什麼是優秀的團隊?集團征戰西南的“七匹狼”和拓展東北的“九隻虎”，就是優秀團隊的典範。
狼是最具有團隊精神的獸羣，它們最能發揮團隊的力量。它們分工協作，團結一致，在協作中遵循自己的遊戲規則，好像有鐵一般的紀律約束着。它們善於溝通，彼此忠誠。狼族的這種品質是一個組織成敗的關鍵。 狼羣最值得稱道的就是它們的團隊精神，協同作戰，統一策略，甚至為了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠、交流、合作、堅韌使得它們將團隊的力量發揮到極至，幾近無可匹敵。
拿破崙説過這樣的話：“兩個馬木留克兵絕對能打贏三個法國兵，一百個法國兵與一百個馬木留克兵勢均力敵，三百個法國兵大都能戰勝三百個馬木留克兵，而一千個法國兵則能打敗一千五百個馬木留克兵。” 而造成這種強弱變化的原因，就是因為馬木留克騎兵缺乏紀律、缺乏團隊意識，而法國騎兵有嚴格紀律、嚴密的組織。嚴格的紀律和嚴密的組織能把大家溶合為一個團隊，形成整個團隊的力量，這種力量就不只是單個人力量的簡單總和，而是一種大得多的新的力量。
團隊力量的另一個象徵是雁陣，大雁是排成一字形或人字形來飛翔的。一字形用於在風和日麗、沒有壓力的時候。但天氣越來越涼，要飛到南方去，就要講究效率，要人字形飛。當人字形飛時，領頭雁在前面飛翔，它猛烈地煽動翅膀，在翅膀下邊形成一個相對真空的環境，這樣跟在它後邊的一隻大雁就會佔領這個位置，飛行的阻力就小了。跟在後邊的大雁，相繼都會藉助到同樣的力量。這樣一來，前面的大雁給後面的大雁營造了一種環境，使得它們在飛翔過程中，要克服的阻力要比原來單飛的時候要小得多。每隻大雁都藉助到前面的大
雁的力量，唯獨領頭雁沒有。但是在雁陣中，領頭雁是交換的。那也就意味着在這個團隊中，每一隻大雁都藉助到了前一隻大雁的力量。科學家的風動實驗表明，當雁陣成羣往前飛的時候，它是單隻大雁飛行速度的1.71倍。也就是説，因為發揮了團隊的力量，雁陣的飛行效率提高了71%。
大雁羣飛時會比一隻大雁單獨飛行增加71%的飛行動力，所以當大雁掉隊時，會感到孤獨和遲緩，它會盡早歸隊。同理，一個團隊應互相協作，與前面領跑的人在一起，擁有共同的目標和團隊精神，這樣可以讓自己更快更輕易地完成工作。
蓋洛普公司有這樣一個調查數據，基層員工得到一線經理的輔助和提攜，能使他的業績提高40%，這40%的業績有賴於一線經理的輔導和幫助。當員工心裏有這個數據的時候，他就會真誠地跟一線經理合作。這樣團隊的業績也會大幅提升。
現在我們知道團隊的力量是非常重要的，團隊建設的工作是刻不容緩的，然而我們更應該掌握打造優秀團隊的技能。
團隊建設的困擾一：
西方管理學有一個拉繩實驗
每8個人為一組，有若干組，每個人都拼盡全力去拉同一根繩子，而且每個人都要拼盡全力。然後記錄下每個人用的力，也就是100%能力的時候，所施加給這個繩子的力。若干人都做同樣的實驗，分別記錄下每個人所貢獻給這根繩子的力。
然後將8個人進行自然組合。首先，每2個人為一組，同時用力。1個人施加給繩子1份的力，2個人就是2份力。每個人的情況有所不同，但是實驗結果是，當2個人去拉這根繩子的時候，產生的力是應該有的2份力的95%。接着往下做，每3個人為一組，再去拉繩子，3個人都要用盡全力，最終得到的力是3份力的85%。如果8個人全上，最終得出來的結果是8份力的49%。
由以上案例可知：人是有惰性的，人會自覺不自覺地偷懶。如果不能很好地解決這個問題，是無法發揮出團隊的力量的。
團隊建設的困擾二：
“五官論戰”的故事
一日，嘴對鼻子説：“爾有何能，而位居吾上?”鼻子説：“吾能別香臭，然後子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對眼睛説：“子有何能 而在我上也?”眼睛説;“吾能觀美醜，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又説：若然，則眉有何能，亦居我上?”眉毛説：“我也不願與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個麪皮，安放哪裏?
內耗是團隊建設的大敵。團隊內部如果總是搞個人主義，處處抬高個人、貶低他人、勾心鬥角、爭佔上風、個個想當主角、內耗不斷，就會造成角色易位。如果互相拆台，不休止地搞內耗，那就會弄得像一盤散沙。
如何打造優秀團隊?共同目標、協作意願和信息溝通是打造優秀團隊的三個關鍵要素。發揮團隊的力量應從如下幾點入手：
(1) 制定明確一致的目標。
目標一致是至為重要的。在團隊建設中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麼，70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向;而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝着目標前進。
(2) 確立相同的價值觀和價值取向。
一個優秀的團隊必然要有一個優秀的領跑者。團隊領導者必須擁有提高團隊凝聚力的能力。其核心就是塑造團隊共同的價值觀和價值取向。一是對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。二是以貢獻論報酬的公平原則。三是杜絕損害整體利益的公正原則。四是強調發展目標的激勵原則。
(3)堅定不移的意志。
“唐僧取經”的故事大家耳熟能詳。唐僧、孫悟空、豬八戒和沙和尚師徒四人經歷千辛萬苦，排除千難萬險，終於取得“真經”，修得“正果”。而其中最重要的因素就是唐僧求取真經的堅如磐石的信念。
(4)學習與提高。
在彼得•聖吉《第五項修煉》一書中，他講到，作為團隊來説，組織學習的特點是什麼?實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域
是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、慾望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。每一條腿都非常重要，也就是説每個核心能力都非常重要。 總體來説，團體的智慧總是高於個人的智慧。當團隊真正在學習的時候，不僅團隊能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。
(5)分工協作和奉獻精神。
通過“天堂和地獄分粥的故事”來説明其重要性
在天堂和地獄裏，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。在地獄裏，每個人爭前恐後地去拿這個勺子取粥給自己吃。可這勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結果是誰也吃不到粥。
在天堂裏，一個人拿勺子取到粥餵給另一個人，這樣大家互相喂對方，結果是每個人都有粥吃。
(6)彼此間的相互信任。
包容與信任!最簡單、最持久、最“廉價”、最深刻的激勵來自於包容與信任。
(7) 良好的團隊內部管理。這包括領導、溝通和制定有效的團隊規範。
首先，要健全一種有效監督和約束機制，營造一種團結幹事的工作氛圍。工作默契，幹部職工“心有靈犀一點通”;其次，消除不必要的工作界限。培養幹部職工整體配合的協作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，把團隊成員的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念;第四，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。
(8) 富有激情。
我想從稻盛和夫的《幹法》和《活法》中我們都能理會激情的重要性。
團隊建設的衝突説明：打造優秀團隊並不意味團隊內部會沒有衝突。衝突對團隊而言並不一定是壞事。別指望一個團隊會成為一個不再有衝突的團隊，衝突將永遠存在。衝突的存在説明團隊有生命力，代表着這個團隊有創造力。同時説明有發展前途。我們不是要消滅衝突，而是要提高駕馭衝突的能力。在團隊中，要讓大家覺得能夠毫無顧忌，旗幟鮮明地表明自己的觀點，這才是一個健康的體系。
最後，我想以足球的案例來分析團隊精神的重要性。
普遍的共識是，中國球員的個人技術都是不錯的，那中國國家足球隊為什麼會屢戰屢敗呢?我認為其中一個最重要的原因就是未能把中國國家足球隊打造成一支優秀團隊。每個球員都是單兵作戰，沒有形成團隊的戰鬥力，也就沒有實力與日韓抗衡。這也提醒我們打造一支優秀團隊的不容易。
而另一個足球案例則是巴塞羅那隊，其隊員個人技術非常好是毫無疑問的，但最厲害的是這支隊伍形成了一支真正的優秀團隊，球隊內部的傳球配合渾如天成，三條線有核心，戰術統一，技術統一，團隊協作一致，分工明確。一支隊伍猶如一個人一樣，幾乎達到了天下無敵的境界。而其團隊的打造過程是長期配合和共同理念的結晶，其成員絕大部分來自巴塞羅那青訓營，一直秉承克魯伊夫的足球理念“足球是傳球的遊戲”，歷經二十多年的磨鍊才打造出這支完美的隊伍。
也許會覺得中國球員技術太差，中國足球隊沒有可比性，不能説明團隊建設的重要性，那我們來看看曾經的世界冠軍法國隊在20xx年世界盃的表現，法國國家隊隊員的技術毋庸置疑，幾乎每個人都在歐洲頂級俱樂部效力，因為團隊的內耗，不團結，教練與球員互相拆台，小組賽無一勝績，蒙受恥辱，灰溜溜地打道回府，也讓法國這個足球強國丟盡了顏面。
由此可知，團隊精神的重要性，，團隊建設的重要性，團隊力量的重要性!
團隊的力量勵志演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同事們
大家好!我叫孔賀賀，今天我演講的題目是團隊的力量
“一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山”。這是古人對團隊力量的描寫，而今天海爾集團在張瑞敏的帶領下，經過短短20xx年的時間，發展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀;美國通用公司，由一個虧損嚴重的問題企業，奇蹟般地崛起併成長為世界500強，是團結的力量完成了韋爾奇偉大的夢想，這就是團隊的力量! 説道團隊的力量就不得不想到主任在培訓會中講到的一種動---物狼。狼是一種羣居動物，多少世紀以來，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一，它被人仇視，使人恐懼。給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪，狼在它們的意志中閃耀着人類所匱乏的精神——團隊精神，在弱肉強食的動物世界裏，它們更加懂得團隊的重要性。它們藉此發展壯大，狼羣在狩獵的時候靠每頭狼都會根據自己的條件選擇自己的任務，有些狼要做先鋒，去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或堵截;強壯的狼去獵殺強壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物，通過密切的合作，齊心協力的戰鬥，總能戰勝強大的對手。狼的這種戰鬥方式足以讓任何猛獸汗顏。即使再強大的猛獸見到狼羣也要退避三舍。由此可見團隊精神是多麼重要;團隊的力量是多麼強大!
同樣，面對煤炭行業的現狀，保安全、促高效、謀發展、迎挑戰成為廣大員工的共識，團隊的力量更加成為應對煤炭經濟的挑戰，企業謀求發展，實現新突破的強大動力，我們要像狼羣一樣，各部門密切合作，齊心協力，保障企業安全生產、高效建設、共同戰勝市場衝擊這頭“猛獸”，與企業公創輝煌!
團隊的力量勵志演講稿 篇3
在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避，那就是象羣發怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什麼來了呢?——是螞蟻軍團來了!
團隊的定義:為了共同的目標而在一起工作的一羣人
團隊的基本要素: 共同目標 互相依賴
第一講.缺乏“團隊精神”的班級不過是烏合之眾
一.為什麼人多力量卻不一定大
以前，我們中國有一句話叫做“人多力量大”。其實，在羣體組織中，並不必然得出1+1>1的結果，德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點：
參與測試者被分成四組，每組人數分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49%。
現代社會把人們組織起來，就是要發揮團隊的整體威力，使團隊的整體大於各部分之和。而拉繩實驗卻告訴我們：1+1<1，即整體小於各部分之和。這一結果向團隊的組織者發出了挑戰。
二.以一當十並不難，難的是以十當一
顯而易見，以一當十並不難，我們的社會太強調英雄，總在強調“以一當十”，但是，難的是以十當一。因為“以一當十”只要最大程度地發揮一個人的潛力就行了。而以十當一則不同，它需要最大程度地發揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝着一個方向使勁。
項羽和劉邦爭霸天下的故事
項羽在推翻秦王朝的戰爭中起了非常關鍵的作用，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔 山，氣蓋世”。若論單打獨鬥，別説他能以一當十，就是以一當百也不為過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰鬥，則每戰必克，劉邦則臨戰必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什麼地方，還説：“此天亡我也，非戰之罪也。”
劉邦在建國後的一次慶功會上，曾向羣臣解釋説：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房(張良);鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”
三.時代需要英雄，更需要偉大的團隊
偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾説過一句名言：“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍 的隊友變得更好。”
張瑞敏領導的海爾團隊同樣優秀。1994年4月5日下午兩點，一個德國的經銷商打來電 話，要求海爾必須在兩天內發貨，否則訂單自動失效。而兩天內發貨意味着當天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關、商檢等有關部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。
如何將不可能變為可能，此時海爾人優良的團隊精神顯示了巨大的能量，他們採取齊頭並進的方式，調貨的調貨、報關的報關、聯繫船期的聯繫船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個環節都順利通過。當天下午五點半，這位經銷商接到了來自海爾貨物發出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉為感激，還破了十幾年的慣例向海爾寫了感謝信
四.沒有完美的個人，只有完美的團隊
相傳佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子：
“一滴水怎樣才能不幹涸?”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼説：“把它放到大海里去。”個人再完美，也就是一滴水;一個團隊、一個優秀的團隊就是大海。
第二講.團隊精神才是企業真正的核心競爭力
一.授人以漁：打造學習型團隊
給一個人一條魚，你只能餵飽他一天;教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會捱餓。 給人以魚只能使他“做對了事情”，授人以漁則可以使他“以正確的方法做事情。”不僅要做正確的事，還要正確地做事，這是活到老也要學到老的事。
如何使1+1>2：打造協作型團隊
在遠古的時候，上帝創造了人類。隨着人的增多，上帝開始擔憂，他怕人類不團結，會 造成世界大亂，從而影響他們穩定的生活。為了檢驗人們之間是否具備團結協作、互幫互助的意識，上帝做了一個試驗：他把人類分為兩批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，卻給每個人發了一雙細長的筷子，要求他們在規定的時間內，把桌上的食物全部吃完，並不許有任何的浪費。
試驗開始了，第一批人各自為政，只顧拼命地用筷子夾取食物往自己的嘴裏送，但因筷子太長，總是無法夠到自己的嘴，而且因為你爭我搶，造成了食物極大的浪費。上帝看到此，搖了搖頭，感到失望。
輪到第二批人類開始了，他們一上來並沒有急着要用筷子往自己的嘴裏送食物，而是大家一起圍坐成了一個圓圈，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對面人的嘴裏，然後，由坐在自己對面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴裏，就這樣，人們在規定時間內吃掉了整桌的食物，並絲毫沒有造成浪費。第二批人不僅僅享受了美味，從此，還獲得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，點了點頭，為此感到滿意。
最後上帝在第一批人類的背後貼上五個字，叫“利己不利人”;而在第二批人的背後貼上另外五個字叫“利人又利己”!
三.沒有創新就沒有發展：打造創新型團隊
海爾文化精髓之一就是它的創新精神。從1984年引進德國利勃海爾公司一個212的電 冰箱生產技術，經過20xx年的發展，到20xx年，已形成了69大系列10800多個規格品種的產品。海爾現在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業。
像海爾這麼多的創新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在於他們有一個創新型團隊，鼓勵人人創新。1998-20xx年的三年間，海爾人一共提了3萬多條合理化建議，被採納了17000多條。海爾規定：工人一年提十條合理化建議，只要被採納了七條，就可以從“合格員工”升為“優秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。這就是海爾創新型團隊的力量。
四.物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊
國外一家森林公園曾養殖了幾百只梅花鹿，儘管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而 幾年以後，鹿羣非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。這大大違背了養殖者的初衷，他們百思不得其解。後來他們接受建議，買回幾隻狼放置在公園裏。在狼的追趕捕食下，鹿羣只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長着。
在建立內部競爭機制的時候，要注意成員相互之間是競爭，而不是鬥爭，這種競爭是在 理性的基礎上。我們説，團隊建設中，協作是團隊的核心，但這並不意味着是一潭死水，沒有爭論。而應該有爭論，用爭論來激活團隊的氣氛，激發成員的競爭意識。