團隊精神演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同事們：
你們好!今天我演講的題目是“團隊精神興偉業”
有句古話説得好：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量。可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!
這
，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!
大家有目共睹，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊，正是有了這樣的團隊，才使我們的財政工作邁上了一個新的台階。
今天，隨着社會經濟的快速發展和市場競爭的日益激烈，一個企業要想在競爭中佔據一席之地，一個單位要想發展壯大，靠什麼?靠企業家的個人英雄主義?靠一個人的單打獨鬥?不!那已經是夕陽西下，風光不再了!我們所從事的財政工作也一樣，也只有通過團結協作才能完成好的工作，才能取得驕人的成績。
縱觀寶丰財政改革的歷程，從建帳兼管到會計委派，從政府採購到財政稽查，從部門預算到國庫集中支付，以及我們現在實施的財政精細化管理，都有一個重要的因素，那就是上下同心、精誠合作的團隊精神!
欲話説“人心齊，泰山移”。團結，可以使一個家庭更幸福;團結，可以使一個國家更加富強。同樣，團結可以使我們寶丰財政更輝煌。
海爾集團的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短20xx年的時間，帶領着一個虧空147萬的小廠發展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界著名企業――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業，奇蹟般地崛起併成長為世界500強企業，不僅得益於它的統軍人物韋爾奇，更得益於韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力。
團隊精神演講稿 篇2
企業團隊精神演講稿 眾所周知， 是等於 2 的。
1+1 那麼， 我們的團隊呢我為什麼説 1+1 大於 2 呢?因為這其中的每個 1 都是充滿團隊精神的 1，如果一個集 體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那 麼，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的 團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。
這難道不是 1+1 大於 2 嗎? 所謂團隊精神， 是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的 作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的 力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種 最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出 100%的努力，心朝一 處想、 勁朝一處使， 緊密配合、 互相支撐， 才能形成一股強大的力量， 勢不可擋，戰勝對方。
那麼， 怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而 言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關， 要形成這種寶貴的團隊合作精神。我認為要做到：相互信任，相互包 容，相互補台，相互謙讓。
第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演着不同的角 色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任 包括上下級之間和同事之間的相互信任，説白了就是不要疑心生暗 鬼。不信任可能會誤大事。古典小説《三國演義》中有一段説到信任 的故事：劉備對趙雲的信任。説的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他 的小舅子又來報告説：
“反了常山趙子龍也， 投曹去了!” 劉備説：
“子 龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊説：可 能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備説：
“子龍與吾相從患難之時， 他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又説：
“我親見他引軍投 曹操去了。
”劉備説：
“子龍必有原兇。再説子龍反者，斬之!”這裏 劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任， 趙子龍七次殺入敵陣， 殺敵無數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。
這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的 信任力度，我們就能成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。*中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日 在*北京市第十屆委員會第一次會議上説和諧包容的同志關係：
“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，合諧共事，才能幹事。
” 俗話説：牙齒還有咬着舌頭的時候。在一個單位共事難免有發生矛盾 和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特 別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國 有句老話：
“天下事，何時了：有些事，不了了;一定了，不得了。
” 意思是説一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊塗為座右銘。
真計較起來既 影響工作，又影響感情，沒有任何價值。
第三，相互補台。相互補台，説起來容易做起來難。但是隻要具 備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總 體管理與各個科室的管理有機協調，各部門不能只顧局部利益，而要 將個人、部門的追求融入到團隊的總體口標中去。在分工越來越精細 的現代社會，即便是最複合型的人也不能一個人做完所有的事情，一 花獨放不是春， 萬紫千紅春滿園。
每一個同志只有牢固樹立全局觀念， 以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量並 匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時 堵漏，主動補台。機關幹部之間的關係，雖淡不到什麼生死之交，但 定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢於承擔責任。有的中位出現過 這樣的情況：一個科室出現了問題，科長往往會找客觀原因，或者找 下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時 候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖後，上書自貶三級” 。
科長勇於、敢於、善於承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產生的 不良後果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補台。一 個領導如果能自覺做到這些，何淡產生不了凝聚力，何談產生不了團 隊精神。
第四，相互謙讓。
“見困難就上，見榮譽就讓” ，這是我們的優良 傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具 備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊 在奮鬥的過程中夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開 交，原因就在於不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘 記。同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢 其功於—役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從 現在做起，從我做起：學習、學習、再學習;實踐、實踐、再實踐， 方能達到 1+1 大於 2 的理想境界!
團隊精神演講稿 篇3
什麼是團隊精神
所謂團隊精神，簡單來説就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的guǎn lǐ可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的guǎn lǐ文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
簡單的説,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!
團隊精神的作用
1.目標導向功能
團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力，對單個營業員來説，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。
2.凝聚功能
任何組織羣體都需要一種凝聚力，傳統的guǎn lǐ方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對羣體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3.激勵功能
團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4.控制功能
員工的個體行為需要控制，羣體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
打造團隊精神
1、營造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行，其guǎn lǐ者特別放權給自己的中層僱員，一個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客户，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些guǎn lǐ者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通僱員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加僱員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給僱員一種安全感，僱員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞台。
2、態度並不能決定一切
劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關係很鐵，但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的guǎn lǐ者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的guǎn lǐ者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及僱員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
3、在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對僱員的否定，一個經常被否定的僱員，有多少工作熱情也會蕩然無存。僱主的激勵和肯定有利於增加僱員對企業的正面認同，而僱主對於僱員的頻繁否定會讓僱員覺得自己對企業沒有用，進而僱員也會否定企業。
4、建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給guǎn lǐ帶來無盡的麻煩。有一個僱員要辭職，僱主説：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛鍊你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，僱員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級僱員説：“如果老闆早一點告訴我真-相，我就不會離開公司了。”
團隊精神演講稿 篇4
近日提出的“八榮八恥”這是眾所周知的，今天我所演講的內容就是“八榮八恥”的其中一條——以團結互助為榮。
在這之前首先給大家講個故事：在南美洲的草原上，發生過這樣一件令人驚心動魄的事。
一個秋日的下午，一片臨河的草叢突然起火，順着風遊走的火舌像一條紅色的項鍊，向草叢中央一個小小的丘陵包圍過來。丘陵上無數的螞蟻被逼得連連後退，它們似乎除了葬身火海已別無選擇。但是就在這時，出乎意料的情形出現了，只見螞蟻們迅速聚攏，抱成一團，滾作一個黑色的“蟻球”衝進火海。烈火將外層的螞蟻燒得噼啪作響，然而，“蟻球”越滾越快，終於穿過火海，衝進小河。河水把“蟻球”卷向岸邊，使大多數螞蟻絕處逢生。這個故事告訴我們一個道理：團結就是力量，只有團結起來才能化險為夷、戰勝困難，只有團結起來，這些螞蟻才能絕處逢生。是啊，眾人拾柴火焰高。《團結就是力量》這首歌也唱道：團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬比剛還強。
説完這個故事，我不禁對這些螞蟻肅然起敬，同時也明白了“和”對於一個國家的重要性。是啊，中華民族向來是以和為貴的，“和”即意味着“團結”。只有團結的民族，才能永遠不受外來侵略。清朝的戰爭不就是個很好的例子嗎?當時清朝政府腐敗無能，貪官污吏內外勾結，賣國求榮，讓大量流入中國，政使無數中國人民吸食上癮，全國上下人心患散，因而八國聯軍輕易敲開了國門，掠奪了我國大量的領土，人民成了亡國奴，多麼慘痛的教訓啊!而這罪惡的根源可以説就是不團結造成的。
而在中國現代史中，同樣是中國人，他們就可以團結一心為國效力。這使我聯想到每次奧運比賽，運動健兒們團結一致、奮力拼搏，奪得那一枚枚光燦燦的金牌，它們是運動健兒們團結的結晶。“凝聚產生力量，團結誕生興旺”。如果運動健兒們不團結一致，怎能奪得那一枚枚光燦燦的金牌呢?
可見，團結就是力量，欲話説“人心齊，泰山移”團結，可以使一個家庭更幸福;團結，可以使一個國家更加富強。
團隊精神演講稿 篇5
團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯結在一起。團隊精神不僅能激發個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發揮潛力、探索和創新。對於創建學習型組織來説，團隊精神的影響力是深遠的。如何培養團隊精神，跟小編去了解下!
首先，它能夠對團體內個體的行為產生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規範。這種規範同時也表現出了這個團隊的行為風格和準則。
第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團隊所要達成的目標。
第三，團隊內個體間互助及信息共享，能直接影響這個團隊，影響組織內部的溝通和協調，從而對一個組織的工作效率起到深遠的影響。
第四，一個優秀的團隊通常具有很強的凝聚力，而這是創建學習型組織成敗的要害，另一方面，個體在團隊中受到影響，往往能發揮出超出個體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常的發揮使得優秀組織更加優秀。
(1)確立一個目標。共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成職工對一個團隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想像力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導向明確、科學合理的目標如進入世界五百強，成為世界一流的醫療企業等等，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，團結協作，為實現目標奮鬥。
(2)樹立我為人人，人人為我的思想。組織內部，部門之間、上下級之間、前道與後道之間的關係都是供給鏈之間的聯結，只有通過相互協作、羣策羣力才能圓滿完成。一個好的企業、好的部門往往是通過自我調節把磨擦問題降到最低點的。對一些處於邊界的問題避免採取"踢皮球"、"守球門"的態度，要識大體，顧大局，儘量在自己部門裏加以解決，為其他門、上下級、上下道工序創造好的工作條件。
(3)樹立主動服務思想。團隊的作用在於相互補台，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領先一步。
(4)增強領導者自身的影響力。領導是團隊的核心。作為領導者，應瞭解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，以"服務治理心態"，而不是監管、控制心態，通過自己的組織協調能力以及令人擁戴的領袖魅力去影響和引導團隊成員按既定的方向去完成組織目標。領導者要注重傾聽不同聲音，要注重接受不同的意見和觀點，並加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。這樣既有利於防範決策風險，又能贏得下屬的尊敬。領導者還要引導團隊成員使其個人目標與組織目標保持一致，因為只有當個人的奮鬥目標和職業生涯道路與團隊的組織目標高度融合時，個人才可能為之奮鬥終身。
(5)建立系統科學的治理制度，使治理工作和人的行為制度化、規範化、程序化，保證組織協調、有序、高效運行。
(6)經常溝通和協調。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到熟悉上的一致，協調是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。治理溝通與團隊精神養成之間存在着因果關係，而良好的溝通是建立在雙方相互瞭解和理解的基礎之上的，因此要多瞭解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷自己的主張，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用"雙贏"的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。
(7)強化激勵，形成利益共同體。激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝着期望目標不斷努力。激勵員工的`方法有很多，比如為員工提供一份挑戰性的工作，為員工提供學習新技能的機會，以及確保員工得到相應的工作條件等等。此外認真聽取員工意見也能激勵員工。員工提拔、晉升的標準也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創佳績，只會使他們養成坐等觀望的態度。要以工作業績為主制定一整套內部提拔員工的標準，激勵員工有更多貢獻。
(8)引導全體員工參與治理。要讓員工瞭解組織的發展目標，吸引每一個員工都能直接參與各種治理活動，可以使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻聰明，直接為組織發展服務。團隊精神離不開團隊，團隊的發展是團隊精神的基石。對於團隊的理解要注重以下幾點：
①團隊精神不等於集體主義。在中國，更多的是宣揚集體主義，更注重的是集體利益高於個人利益、個人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個性與特長。團隊精神卻是尊重個性與特長，使個人愛好與成就得到發展，因此仔細區分團隊精神與集體主義，這是成功團隊的要害。
②揮灑個性是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。
③協同合作是團隊精神的核心。團隊的根本功能或作用即在於提高組織整體的業務表現。強化個人的工作標準也好，幫助每一個成員更好地實現成就也好，目的就是為了使團隊的工作業績超過成員個人的業績，讓團隊業績由各部分組成而又大於各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。
④凝聚力是團隊精神的境界。向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在這裏，有着一個共同的目標並鼓勵所有成員為之奮鬥固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團隊成員的內心動力，來自於共識的價值觀。我們很難想像在沒有展示自我機會的集團裏有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒有明確的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團隊精神還必須建立相互信任的基礎，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協同進步，並倡導整體大於個體之和的精神。
團隊精神演講稿 篇6
同學們：
小小的螞蟻雖然微不足道，你用兩根手指輕輕一掐，就能使它粉身碎骨，可是，成千上萬只螞蟻團結起來，卻能做出驚天動地的事情。
記得有一個寓言：在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避，那一定是象羣在發怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團來了。這則寓言充分體現了螞蟻團隊的力量。我雖然沒有見過獅子和大象集體逃命的情景，卻親眼看到過螞蟻團隊咬死蚯蚓，並搬走的過程。在公園的角落裏，我偶然發現許多黑螞蟻排成一線，浩浩蕩蕩向前奔走。
順着它們前進的方向，我看到一條“巨蟒”——蚯蚓在地上痛苦地翻騰。蚯蚓身上、身邊黑乎乎的爬滿了螞蟻。蚯蚓身上的螞蟻不斷被甩下來，也有被蚯蚓巨大的身軀壓得動彈不得的。
但是螞蟻們毫不退卻，輪番上陣，前赴後繼。幾分鐘後，蚯蚓終於筋疲力勁奄奄一息了。螞蟻們互相碰撞着觸角，似乎在慶祝勝利的喜悦，又似乎在商量着善後工作。
很快的，螞蟻們在蚯蚓的兩邊列成長隊，齊心協力把蚯蚓抬了起來。一隻挺結實的螞蟻在前面引路，揮動着前腿，好像在説：“大家加把勁，跟上我，很快就要到家了!”搬蚯蚓的螞蟻們也互相給對方鼓氣，有些螞蟻搬累了，旁邊很快就有螞蟻加入搬運的隊伍。經過一段不短的路程，終於到了巢穴的入口，可是入口太小，蚯蚓太大，進不去。怎麼辦?沒有經過複雜的開會、爭論、做決定的程序，螞蟻們馬上分工把蚯蚓咬成幾段，撕得四分五裂，連拖帶拽地拉進洞裏去了。
看完這一幕，我感到莫名的'驚訝。
我想：每一隻螞蟻的力量就彷彿是大海里的一滴水，起不了任何作用的，而許許多多的螞蟻組成一個螞蟻軍團，就猶如無數滴水聚成了汪洋大海，其力量是無窮無盡的。我終於明白所謂“眾志成城，無堅不摧”的含義了!我們也要學習螞蟻精神，團結一致，天底下就沒有戰勝不了的困難。
謝謝大家!
團隊精神演講稿 篇7
眾所周知，1+1是等於2的。那麼，我們的團隊呢我為什麼説1+1大於2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和-諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大於2嗎?
所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道 “拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。
那麼，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：
相互信任，相互包容，相互補台，相互謙讓。
第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演着不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，説白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小説《三國演義》中有一段説到信任的故事：劉備對趙雲的信任。説的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告説：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備説：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊説：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備説：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又説：“我親見他引軍投曹操去了。”劉備説：“子龍必有原因。再説子龍反者，斬之!”這裏劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上説和-諧包容的同志關係：“包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和-諧共事，才能幹事。”俗話説：牙齒還有咬着舌頭的時候。在一個單位共事難免有發生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是説一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊塗為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。
第三，相互補台。相互補台，説起來容易做起來難。但是隻要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協調，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現代社會，即便是最複合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量並匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補台。機關幹部之間的關係，雖談不到什麼生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢於承擔責任。有的單位出現過這樣的情況：一個科室出現了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖後，上書自貶三級”。科長勇於、敢於、善於承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良後果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補台。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力，何談產生不了團隊精神。
第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優良傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮鬥的過程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在於不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。
同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功於一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起;學習、學習、再學習;實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大於2的理想境界!
團隊精神演講稿 篇8
前些日子，我園在組織業務學習時，大家共同學習了一個即熟悉又陌生的概念“團隊精神”，通過大家共同的學習和討論，我對它有了新的認識、新的感悟。
以前，我把“團隊精神”簡單的認為是共同合作，積極完成各項工作，而現在我明白了，那只是“團隊精神”的一部分。“團隊精神”形成的基礎是向心力和凝聚力，它是一個國家興盛的支柱，是一個集體發展的動力。可見，它的重要性大到國家、社會，小及集體乃至家庭。對於一個集體成員全為女性的幼兒園而言，“團隊精神”更為可貴。俗話説：“三個女人一台戲”那麼三十個女人就是三十台戲呀!若想把戲唱好，不是一件容易的事，但要想唱出一台另人叫好的戲，那難度可想而知。這就需要一種概念極其明確的精神，需要一種極強的力量，這種精神、這種力量來自於哪裏呢?它來源於人與人之間的信任、尊重和理解!
雖然説“全是女人的地方是非多”，但如果我們都能用“換位思考”的方式為對方、為他人想想的話，我想，頭頂會有一方蔚藍的天，這一點我深有感觸：曾在失眠的日子裏，我意識到家長對孩子那份真摯的愛;曾在月色如水的月夜裏，我感悟到領導那嚴與慈相交融的工作態度;也曾在瑟瑟秋風中，看到教師們帶着牢騷而滿腔熱忱的投入工作，看到她們對集體、對工作的那份狂熱而自豪。自豪自己也是她們中的一員——一名普通的幼兒教師!自豪我們有一種共同的精神——團隊精神!
我想：如果大家都能向彼此伸出你我的手，多一份信任與支持、多一些理解與幫助，攜手共育二十一世紀的新一代，這是我們的責任，更是我們的義務!
團隊精神演講稿 篇9
團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
簡單的説,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!
團隊精神的作用 1.目標導向功能 團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力，對單個營業員來説，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。
2.凝聚功能 任何組織羣體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對羣體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3.激勵功能 團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4.控制功能 員工的個體行為需要控制，羣體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
打造團隊精神 1、營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層僱員，一個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客户，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通僱員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加僱員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給僱員一種安全感，僱員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞台。
2、態度並不能決定一切 劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關係很鐵，但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及僱員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
3、在組織內慎用懲罰 從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對僱員的否定，一個經常被否定的僱員，有多少工作熱情也會蕩然無存。僱主的激勵和肯定有利於增加僱員對企業的正面認同，而僱主對於僱員的頻繁否定會讓僱員覺得自己對企業沒有用，進而僱員也會否定企業。
4、建立有效的溝通機制 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個僱員要辭職，僱主説：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛鍊你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，僱員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。”
團隊精神演講稿 篇10
俗話説得好，一個籬笆三個樁，一人有事眾人幫。我們年級組所有的成員也沒閒着，幫忙找題材、選音樂、修教案，忙得不亦樂乎。最後結合朱老師的教學風格，我們制定了一個以創編歌詞為主的音樂活動方案《春天》。通過年級組的多次研討，再加上朱老師的精心加工，展示活動順利進行了，並得到了園內姐妹的好評。朱老師在談對次活動的體會時，很有感觸地説：“這次的活動多虧了年級組的姐妹們，通過多次的實踐，自身技能得到了鍛鍊，業務水平得到了提升。在這樣的一個集體裏生活學習，我覺得很幸運。”朱老師的一番話也道出了我們所有人的心聲。我想只要每個人都具有這種團隊意識，那麼所有要面對的困難都算不上是困難。但有些人為了滿足自己一點點的私心而於集體利益不顧，這種行為在我們這個年級組是看不到的，對此是深惡痛絕的。就拿近期的全園角色遊戲評比活動來説吧。我們充分發揮了年級組的集體力量，個個出謀劃策，從遊戲環境的創設到遊戲活動的設計，都進行了認真的研討。力爭在突出共性的基礎上顯出各班的特性，從而提高幼兒的整體遊戲水平。功夫不負有心人，我們的共同努力終於得到了園領導及同事們的認可。在這次評比活動中，我們年級組的四個平行班都拿到了較高的分值，這也將鼓勵我們為進一步完善幼兒遊戲環境而去努力。在各行各業競爭都非常激烈的今日，我們都有必要來審視一下自己。
在工作上把自己的心理調整好，只有融入集體中，才會體會到合作的愉快，領略到工作的樂趣。我們經常倡導讓孩子在自主學習中體驗合作的快樂，成功的喜悦。我們自己又何嘗不是呢?我認為，這種以大局為主的集體意識便是團隊精神的體現。
團隊精神演講稿 篇11
尊敬的老師和親愛的同學：
你們好!
我是_學院大二_班的_x，今天的我可以站在這裏跟你們去分享我的講話，我感到特激動和榮耀，我感謝你們可以給我一個這樣的機會去演講，這是難得的機會。那我的演講也即將開始，我要去演講的題目是《團隊精神在大學的重要性》。
今天我是以大二學生的身份來演講，我現也是剛進入大二的階段。所以我是經過大一一年的時間的，我知道在大學團隊精神是有多麼重要的事情。大學是一個很自由的階段，在你的人生中也是很美好的時光。所以我們都是自己選擇學校的活動參加，沒有人去逼着你，但是在參加了一個部門或者協會，就一定要把自己融入進去，要在裏面有團隊精神，因為大學的活動不是一個辦的起的，是所有在那一個部門的人一起才可以做到的。
你們知道我是大二學生，那我大一一年是在體委的外聯部工作，我們最開始要做的就是把要舉辦的活動的策劃方案做出來，才能確定活動中需要做的準備，皆在策劃里弄好了，接下來的工作就是把活動中需要的做的事情給每個人分工。策劃書雖是一個人做，但是也是大家都要去提建議的修改成最佳的方案的，一個策劃都要集體去修改，就更不要説在舉辦的活動所要團結的力量了。如果大家不一起做，又怎麼能夠成功的把活動搞好了，稍微有那麼一個人不注重團隊，就會有無數的意見分裂，這樣子活動根本就辦不好，那這個團隊也就是散的，隨便一個意見不合都會崩潰。一個團隊不可能都意見統一，有意見不同是常事，但是能不能去把集體的利益凌駕於個人利益至上看的就個人有沒有把自己當成團隊不可分割的那一部分了。
團隊是什麼?團隊是所有人都集於一體，把自己的力量融貫到集體裏面，在這一個團隊裏學會妥協。當一起做事的時候就要去顧全大局，對待自己所待的部門的事情是當成自己的事情去做的。一個團隊最重要的核心就是——團結，只有團結一心才可以把事辦好辦全。團隊的精神就是每個人都把自己的力量集於一體，為我們的團體做事情，專心致志的，在一個集體裏面，最重要的是把團隊那一個精神作為自己的精神才是最好的。
謝謝大家!
團隊精神演講稿 篇12
中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是説，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!
這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!
今天，隨着市場規則的日益規範和市場競爭的
日益激烈，企業要想在競爭中佔據一席之地，靠什麼?靠企業家的個人英雄主義?靠少數人的單打獨鬥?不!那已經是夕陽輓歌、風光不再了!因為我們所從事的工作，是隻有通過團結協作才能完成好的工作!因為現在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭!
翻看當代企業的榮辱興衰，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!
海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短20xx年的時間，帶領着一個虧空147萬的小廠發展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界著名企業――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業，奇蹟般地崛起併成長為世界500強企業，不僅得益於它的統軍人物韋爾奇，更得益於韋爾奇huī麾下整個團隊中每位成員的努力。
可以説，團隊精神已經成為企業核心競爭力必不可少的重要組成部分!
今天，大浪淘沙中的中茂聖源，已經站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什麼，我們應該發揚什麼?
我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;
我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖!
我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂聖源的改革與發展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線、輾轉於各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業發展的拼搏和奉獻之中!
這就是我們的團隊精神，是中茂聖源人團結協作的戰鬥力，是中茂聖源人上下同欲的凝聚力!
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪!從年產值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海，中茂聖源的每一個進步，都凝結着全體員工的智慧和汗水!中茂聖源的每一次成功，都顯示了中茂聖源人團隊精神的力量!
下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑雲壓城城欲摧，生產經營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂聖源紙漿(來源於本站)有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環境多麼惡劣，不管條件多麼艱苦，不管前進的道路多麼曲折，聖源人一定會走出困境，迎接曙光。
戰鬥中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工，經過一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產經營。儘管發展的道路並不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進的腳步決不能停歇!北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團隊的協作意識。
這屆班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!
團隊精神興偉業!
團隊精神演講稿 篇13
尊敬的各位領導、同事們：
你們好!今天我演講的題目是“團隊精神興偉業”
有句古話説得好：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量。可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!
這
大家有目共睹，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊，正是有了這樣的團隊，才使我們的財政工作邁上了一個新的台階。
今天，隨着社會經濟的快速發展和市場競爭的日益激烈，一個企業要想在競爭中佔據一席之地，一個單位要想發展壯大，靠什麼?靠企業家的個人英雄主義?靠一個人的單打獨鬥?不!那已經是夕陽西下，風光不再了!我們所從事的財政工作也一樣，也只有通過團結協作才能完成好的工作，才能取得驕人的成績。
縱觀寶丰財政改革的歷程，從建帳兼管到會計委派，從政府採購到財政稽查，從部門預算到國庫集中支付，以及我們現在實施的財政精細化管理，都有一個重要的因素，那就是上下同心、精誠合作的團隊精神!
欲話説“人心齊，泰山移”。團結，可以使一個家庭更幸福;團結，可以使一個國家更加富強。同樣，團結可以使我們寶丰財政更輝煌。
海爾集團的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短20xx年的時間，帶領着一個虧空147萬的小廠發展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界著名企業――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業，奇蹟般地崛起併成長為世界500強企業，不僅得益於它的統軍人物韋爾奇，更得益於韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力。
團隊精神演講稿 篇14
什麼是團隊精神
所謂團隊精神，簡單來説就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的guǎn lǐ可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的guǎn lǐ文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
簡單的説,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!
團隊精神的作用
1.目標導向功能
團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力，對單個營業員來説，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。
2.凝聚功能
任何組織羣體都需要一種凝聚力，傳統的guǎn lǐ方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對羣體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3.激勵功能
團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4.控制功能
員工的個體行為需要控制，羣體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
打造團隊精神
1、營造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行，其guǎn lǐ者特別放權給自己的中層僱員，一個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客户，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些guǎn lǐ者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通僱員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加僱員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給僱員一種安全感，僱員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞台。
2、態度並不能決定一切
劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關係很鐵，但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的guǎn lǐ者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的guǎn lǐ者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及僱員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
3、在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對僱員的否定，一個經常被否定的僱員，有多少工作熱情也會蕩然無存。僱主的激勵和肯定有利於增加僱員對企業的正面認同，而僱主對於僱員的頻繁否定會讓僱員覺得自己對企業沒有用，進而僱員也會否定企業。
4、建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給guǎn lǐ帶來無盡的麻煩。有一個僱員要辭職，僱主説：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛鍊你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，僱員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級僱員説：“如果老闆早一點告訴我真-相，我就不會離開公司了。”
團隊精神演講稿 篇15
各位領導、姐妹們：
大家好!
三月的微風，踏着款款春意和着第九十六個三八婦女節的喜慶來到了我們身邊。我帶着全體工作者對全縣婦女姐妹們的節日問候，向大家表示真心的祝福!姐妹們節日快樂!
我站是一家以女性為主體，集保健和醫療為一體的衞生服務機構，這裏的“白衣天使”大多數是女性，是醫生、護士，又是妻子、是母親、是女兒、是兒媳……雖然她們身上承擔着多重的責任，然而，他們巾幗不讓鬚眉，勇敢地承擔起了我縣婦幼衞生工作的重任，組成了一個團結和諧、朝氣蓬勃、富有戰鬥力、競爭力和創新精神的優秀團隊，肩負起了救死扶傷、保健安康的重任，承載了國家、社會、人民的重託。她們用真情和愛心，呵護着每一個新生命的誕生，維繫着每一位母親的健康與安寧。年復一年、日復一日。沒有人退卻，沒有人掉隊，更沒有人放棄。她們是患者的“白衣天使”，是生命和健康的“忠誠衞士”。
每當別人歡度假日時，她們仍然堅守在工作崗位上;當別人在温馨的夢鄉中暢遊時，她們卻忙碌在病房、產房、護理站;當別人全家團圓、吃着年夜飯、欣賞一年一度的春節聯歡晚會時，她們常常正在守護着一個新生命的降臨;當別人下班回家休息時，她們卻要急匆匆地趕去，為的是那服務的連續性和承諾的責任……在疾病與健康、痛苦與快樂、危急與平安、新生與死亡中經受着一次又一次的考驗與洗禮，與我們的服務對象-—全縣的婦女姐妹們，祖國的花朵小朋友們同呼吸、共命運，同快樂、同憂傷、同焦慮、同向往、同成長!
什麼使她們如此堅強?又是什麼使她們對未來充滿了希望?
是追求!是尊嚴!是理想!是共同的目標!是那自強不息的團隊精神在閃光!
這是一個優秀的團隊!一個經過磨合的高效團隊!一個充滿生機與活力的團隊!
這是一個學習型的團隊。姐妹們深知，在科學技術日新月異的今天，唯一能夠超過對手的方法，就是比她還要強的學習能力。在繁忙的工作之餘，姐妹們自學，上電大，上網為自己“充電”。學習新知識，接受新信息，掌握新技術，增強服務技能。“成敗於否，在乎一心”。現在姐妹們都拿到了大專以上文憑，不少人還擁有了本科文憑，逐漸實現着由勞動密集型向知識密集型的轉軌。如今，每年有3萬多名婦女兒童在這裏接受保健和治療，有近500名新生兒在這裏誕生，有數百名患有嚴重疾病的姐妹在這裏接受手術治療，有數千名小患者在這裏打針、輸液。患者選擇了我們，把生命與健康鄭重的託付給我們，我們每個人都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，怎能不努力學習，發奮自強。
這是一個協作型的團隊。單打獨鬥的時代已經過去，團隊合作的時代已然到來。醫療市場的競爭就是團隊間的競爭，是團隊協作能力的競爭。精誠團結、默契配合、以十當一才能產生最大的合力。我站有八名護士，承擔着全站住院病人的護理任務，上班期間她們幾乎都是一路小跑，打針、輸液、護理，“一針見血”的穿刺，熱情微笑的服務，輕盈忙碌的身影隨處可見。護士長是這個小小團隊的“領頭雁”，她處處以身作則，身先士卒。別人休息她頂班，別人休假她加班，別人有病她幫班，春節期間她幾乎天天上班。她父親患食道癌兩年了，已到了晚期，近一段時間幾乎水米不進，老人多麼希望有兒女經常陪伴在身邊，她也多麼希望能有更多的時間陪陪父親。
天底下誰不痛愛自己的父母!誰不想在父母臨終前多盡一份孝心!可是繁忙的工作，鎖碎的護理，頻繁的加班使她力不從心。就這樣，她每天拖着疲憊的身子奔波忙碌在護理崗位與父親的病塌之間，她的雙腳腫了，她一聲不吭堅持着，小腿也腫起來了，她仍然堅持着。就在2月21日那天，為了搶救一個休克病人，她忙碌了一整天，當病人轉危為安時，她卻累到在了自己的崗位上……她是一個小小的護士，在社會上沒有什麼地位，也沒有豐厚的報酬，她用自己頑強的性格、無私的情懷抒寫着“白衣天使”的讚歌，使這個小小的團隊和諧、合拍、合力!
這是一個競爭型的團隊。優勝劣汰是市場法則，“狼來了”不再是驚呼，而是事實;不想被狼吃掉，就要學會“與狼共舞”。姐妹們面對激烈的競爭，敢於挑戰、敢於正視、敢於爭取。在爭取成功的路上不找任何藉口。去年，國家投資支持的公共衞生建設項目，全省只有16個項目縣，首先支持國扶縣，我縣是非國扶縣，但仍列入了16個項目縣中，爭取到了一筆可觀的建設項目資金。這是我們力爭的結果，努力的結果，也是我們抓住機遇不鬆手的結果。“機會只屬於有準備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、永遠爭上游是我們這個團隊的理念。
這是一個創新型的團隊。創新是一個民族的靈魂，也是一個單位的靈魂。一個人搞點創新並不難，難的是建立一個創新型的團隊。20xx年初我站創建了全縣第一家標準化“嬰幼兒游泳沐浴中心”，開展了嬰幼兒沐浴、撫觸、游泳、早教智測等一系列高層次的兒童保健活動。出生1天的新生兒就可以在游泳中心洗浴、游泳，感知外部世界，認識周圍事物，開啟智慧之窗，開發大腦潛能。
這是一個充滿温馨和激勵的團隊。我們團隊的管理者常説：“管理是嚴肅的愛”、“培訓是最大的福利”。最好的管理就是激發被管理者的高尚動機和工作熱情。團隊崇尚蒙牛集團的創業精神，崇尚陳安之的成功理念。“播下一種思想，收穫一種行為;播下一種行為，收穫一種習慣;播下一種習慣，收穫一種性格;播下一種性格，收穫一種命運”。性格決定命運，細節決定成敗。團隊的組織者和管理者就是站領導班子，優秀的團隊造就了優秀的領導班子，優秀的領導班子打造出了優秀的團隊。我們的團隊温馨和諧，充滿了關愛和激勵。當我們中間的哪一位姐妹生病住院時，我們站上的領導都會親自去慰問;每當姐妹們生日時，都會收到站上送的生日蛋糕和精美的生日祝福卡;每年的“三·八節”、“護士節”，姐妹們都會收到站上送的節日禮物;當我們在職場上競爭累了的時候，當我們在收穫了豐收的果實後，當我們需要休整一下的時候，團隊的組織者就會帶領大家去國內的風景名勝地觀光旅遊，去了解世界，認知自我，開闊視野，放飛心情……
這還是一個忍辱負重、自強不息的團隊。我們幾乎每天面對着患者痛苦的面容，聆聽患者的呻吟，有時還會因為信息不對等，患者對我們產生誤解，對我們醫生、護士大聲訓斥、辱罵，甚至拳腳相加。面對不公正的遭遇，姐妹們總是高姿態去應對，用微笑、用愛心、用耐心、用真誠去換取心靈的溝通，去贏得患者的信任。不怕髒累，不畏勞苦，勇於奉獻更是團隊每一個成員的工作精神。