2023年關於職代會的發言稿 篇1
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好!
今天上午我們認真聆聽了董事長所做的工作報告。報告重點突出、目標明確、措施得力、催人奮進，進一步堅定了我們完成各項任務的決心和信心。在此，我代表正行煤業公司全體幹部職工就貫徹落實會議精神，全面完成20xx年各項任務目標表態如下：
我們的奮鬥目標是：
1、原煤產量完成90萬噸;
2、完成進尺6500米;
3、基建投資計劃完成20xx7萬元;
4、單位完全成本控制在258.78元/噸以下;
5、完成利潤180萬元;
6、質量標準化鞏固二級標準，力爭一級標準;
7、杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，實現安全生產。
為實現上述目標，20xx年我們要重點抓好以下幾項工作：
一是突出重點抓安全，提高礦井安全保障能力。要進一步加強安全基礎工作建設，嚴格落實“煤礦礦長保護礦工生命七條規定”和安全生產責任制。要突出安全管理重點，嚴格“一通三防”措施的落實，進一步完善礦井地測防治水基礎保障體系，進一步加大隱患治理和整改力度，完善各大系統，消除隱患，提升礦井抗災防災能力，確保安全生產。
二是精心組織抓生產，擔當主力生產礦井重任。要抓好1502工作面的生產組織工作，強化現場組織管理，實現裝備、人員、工藝的優化配置，進一步提高系統生產能力。要加大31501工作面銜接準備力度，縮短搬家時間，保證生產目標完成。要以“實現首季開門紅”活動為契機，強化各項生產指標的落實兑現，必保20xx年首季原煤產量完成24萬噸。
三是統籌兼顧抓基建，推進工程建設順利進行。要統籌協調基建工程建設，及時解決施工過程中存在的問題，確保工程質量和工程進度。爭主動，往前趕，加大證照辦理力度，確保礦井早日正式生產。
四是深化改革抓管理，實現企業效益最大化。要全面推行內部市場化管理，實現企業經濟效益的最大化。要從設計、招標的源頭入手，降低工程費用。要認真落實上級厲行節約有關規定，嚴格控制非生產性支出。
五是融入中心抓黨建，營造和諧穩定發展環境。要以黨的羣眾路線教育實踐活動為主線，切實解決好在“四風”方面存在的問題，不斷增強服務基層、服務職工的意識，營造和諧穩定的發展環境。
總之， 20xx年，我們將在集團公司黨政的正確領導下，以飽滿的熱情、務實的作風，圓滿完成全年各項目標任務，為集團公司建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出我們新的貢獻。
謝謝大家!
2023年關於職代會的發言稿 篇2
各位領導、各位代表、同志們：
大家好!
新年伊始，萬象更新。今天，集團公司在這裏隆重召開二屆一次職代會。上午，董事長在《工作報告》中，對20xx年的工作進行了全面總結，對20xx年工作做了詳細部署，目標鼓舞人心，措施催人奮進，進一步堅定了我們完成全年工作任務的信心和決心。
正明煤業公司20xx年主要奮鬥目標是：原煤產量30萬噸;掘進進尺6400米;銷售商品煤30萬噸;利潤總額完成集團公司下達的利潤指標;確保實現安全生產年。
我們的主要措施是：
一、夯實基礎，強化現場管理，全面打造本質安全型礦井。落實逐級安全生產責任制，保證雙《七條》落實到位。以安全質量標準化建設為基礎，狠抓精品工程建設，大力推行安全質量零缺陷管控模式，強化現場管理，鞏固礦井安全質量標準化達標成果。強化“一通三防”管理，杜絕事故發生。加強防治水管理，完善礦井排水系統，杜絕礦井水害發生。
二、抓住機遇，精心組織創高產，完成全年生產任務。圍繞全年30萬噸原煤生產任務，層層分解指標，向下傳遞壓力，形成一級抓一級、一級保一級局面。開展首季開門紅勞動競賽，制定安全生產措施，保證一季度生產原煤7萬噸、掘進進尺700米。調動一切積極因素，提高單產單進水平，精心組織生產，保證完成全年生產任務。
三、圍繞目標，現場協調抓進度，促進技改工程順利完成。圍繞“20xx年底首採面試生產”目標，抓好節點工程建設，加快上煤組三條大巷和1201首採工作面掘進，8月份掘出工作面，12月份完成工作面安裝，年底具備試生產條件。加快地面輔助設施建設，排工期、抓協調、保進度，確保各項工程如期完成。狠抓證照辦理，20xx年上半年完成所有證件辦理工作。
四、創新手段，加強精細化管理，提升企業管理科學化水平。突出“質量、效益”主題，按照精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理要求，強化基礎管理，實施剛性考核，提高企業管理水平。本着“計劃慎重、財務預算準確”的原則，推行全面預算管理，費用支出掌握在受控範圍。加強成本管理，嚴控材料消耗，嚴格考核，最大限度降低成本。加強煤質管理，從源頭抓管理、提煤質，加強銷售管理，實現效益最大化。
新的一年，新的起點，新的使命，正明煤業公司要以這次會議精神為指導，搶抓機遇，鋭意進取，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志、更加務實的作風,完成全年既定目標，為集團公司建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦貢獻力量。
謝謝大家!
2023年關於職代會的發言稿 篇3
各位領導、職工代表同志們：
聽了董事長的工作報告，我們深受鼓舞、信心倍增。我們將認真落實職代會精神，迎難而上，改革創新，以改革的精神、思路和方法，克服困難，堅決完成20xx年各項生產經營指標。
我們20xx年的工作目標是：原煤產量30萬噸;進尺3200米;實現安全生產年。
我們的具體措施是：
一、鞏固安全成績，確保安全形勢持續穩定。認真落實好“雙七條”要求，堅持公司領導及區隊長跟班帶班制度，大力實施走動式管理，及時發現和解決現場存在的安全隱患和問題。認真執行“十必須十不準”和安全三確認制度，深化隱患排查治理，嚴格落實隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”管理要求，重點抓好礦井防治水、頂板管理及“一通三防”工作，突出防範重大事故。繼續深入開展安全質量標準化工作和亮點工程建設，確保礦井安全質量標準化保持二級標準。加強班組建設，抓好職工培訓，提高職工素質。加強現場安全生產工作的監督檢查，消滅“三違”，確保安全生產。
二、狠抓生產管理，確保完成生產任務目標
今年我公司的礦井回採工作面全為充填開採，充填開採工序繁多，不便於突擊生產。針對生產實際，我們要認真總結去年充填開採技術管理經驗，尋找差距，加快3703懸移支架採面安裝，確保元月份安裝完成，2月份投入生產。繼續在尋求邊角煤上做文章，3050復採區探巷找煤，增加帶採塊段，確保形成搭配開採格局，抓好正規循環作業和定員定額組織生產，最大限度提升原煤產量和煤炭質量，確保產量完成30萬噸，煤炭質量精煤回收率達到35%以上。
三、加強經營管理，確保企業穩定健康發展
要繼續強化“增量增效、提質增效、降本增效”工作思路，堅持多條腿走路，搞好煤炭銷售工作，確保產銷平衡;繼續穩定原煤煤質，增強市場競爭力。進一步開展降成本大會戰活動，嚴格控制投資、採購、材料等可控成本，重點抓好充填材料成本的管理和控制，爭創效益最大化。紮實落實全面預算管理，提高預算管理的準確性和合理性。加強全面風險管理，及時化解各類風險，確保企業安全穩定運行。
四、堅持以人為本，凝聚企業發展合力
繼續堅持以11535黨建工程為統領，強化基層黨支部標準化建設，加強“三型”黨組織創建，發揮黨組織和黨員作用。以開展羣眾路線教育實踐活動為契機，推動領導班子建設和幹部作風轉變。努力改善生產生活條件，加強職工的思想教育和引導，化解各種矛盾，建設和諧礦山、美麗礦山。
新形勢藴涵新機遇，新任務充滿新挑戰。在集團公司黨政正確領導下，我們有信心，有決心，爭取主動，攻堅克難，完成集團公司下達的各項經營指標，為集團公司建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻!