今天是2012年的最後一天，再過xx天就是蛇年春節了。我們有好的開始就有好的結尾。今天我們在這裏就是要收個“豹尾”——完美的結尾！首先獻上我最真誠的祝福，祝願大家在2013年裏身體健康，工作快樂，全家幸福安康！
xx公司自成立以來，走過了18個春秋。這18年來，公司一步一個腳印，從幾台機器到幾十台機器，車間從幾十平米到幾千平米，辦公場所從一間到辦公大樓，員工從10多人到100多人，產值從幾十萬元到幾千萬元。企業規模不斷擴大，產品品質越來越好，市場佔有率越來越高，消費者越來越多。這説明公司正在處於發展期。在企業的發展期，你的發展空間和機會就會更大，對公司發展的美好願景就可以值得期待。同時，取得這些成績是全體xx人共同努力拼搏的結果，因為我們是一家人！在xx裏，公司是把員工當孩子養的！
公司為什麼要把員工當孩子養？這是我們公司的發展性質所決定的。公司的發展規劃、管理制度、管理方法都是圍繞“回報員工、回報合作伙伴、回報社會”這一宗旨展開的。
公司在哪些地方表現出把員工當孩子養呢？
首先，表現在工資的發放上。公司在本年度的好幾個月都是虧本運行，但是公司還是每月按時發放公司，沒有拖欠員工一分錢；
其次，從生活補貼上，公司對員工的午餐和住宿都進行了補貼，這是大家都清楚的。為了改善員工的辦公和住宿條件，公司修建了辦公樓和宿舍樓。
第三，從工作環境的改善上，大家也是深有體會、有目共睹的。這是為了讓我們的員工能夠體面地工作。
第四，公司補貼了新員工多的個別班組的工資。由於工作效率沒有提高，機器操作技能不好。比如不懂機器運轉情況，不知道怎樣包裝產品，不懂產品的規格等等，造成產品不合格的增多等等。但公司為了培養員工，不惜犧牲機器設備，不惜增大產品報廢率，為的是鍛鍊你，培養你，讓你能成為一個合格的員工，一個有價值的員工。
公司為什麼要這樣做？為的是培養有忠誠度的員工。企業要發展，需要有忠誠度的員工。任何一個企業，都喜歡有忠誠度的員工。忠誠度從某種意義上説就是你在這個企業乾的時間的長短。在一個企業乾的越長，你的技能就越好，工作效率就會越高，得到的報酬就會越多。比如，在行業內，開散片能開400—500公斤/天，工資就會高；做抽紙6個人能做18000包，摺合達到300件，工資也很可觀；做方巾4個人能做24000包，摺合120件；做手帕紙能做6000條，摺合達到120多件。做捲紙就像我們的老工人一樣速度很快，當然報酬就高了。
對於有忠誠度的員工，公司會在評價標準的基礎上增加福利。但是，我們確實注意到有極個別的員工，懷着不健康的心理，做一些別有用心的勾當。個別員工不從自身上找原因，不去鍛鍊自己的技能和提高自己的效率，就説什麼公司不給我滿意的錢我就不幹了等等。還有個別人員，自己工作不努力，隨意散佈牢騷怪論，影響了員工行為，客觀上給公司造成了傷害。對於這種行為我們每個員工要擦亮自己的眼睛，用自己的思想來判斷。他們的險惡目的是在誘騙你丟的寶貴的飯碗。我們一定要明白：我們辛辛苦苦在工作中鍛煉出來的知識和技能是我們獲得工資報酬的本錢，是不能隨意丟掉的，不能因為他的一句話就失去工作的機會。我們要知道，你的工資是公司發的，不是個別人發的，我們要自覺抵制危害公司的行為，這樣才能真正成為xx人。
公司把員工當孩子養，那麼，我們員工就要把產品當孩子養。隨着公司產品產量的不斷增長，使用公司產品的消費者越來越多。他們對產品的要求就越來越高。所以我們要生產出優質的產品來。公司在2013年對採購原紙做出了整體安排，原紙的品質將得到提高。現在還有兩個關鍵點。一是機器設備要調整到適合新品質的原料；二是必須提高產量，降低生產成本。公司將採用自動與半自動的機器設備來降低生產成本。今後計算工價本着“行業工價標準”，在設備正常運轉的情況下，手動算手動的工價，自動算自動的工價。
員工把產品當孩子養，就要求我們的員工要熟悉你孩子的情況。不瞭解自己孩子的父母不是一個合格的父母。你的孩子就是產品，那麼你就要熟悉產品的規格和工藝，以及產品的品質標準。同樣不知道把孩子培養成什麼樣的人的父母也不是一個稱職的父母。所以我們要提升我們產品的品質。在工作中要想愛護我們的孩子一樣愛護我們的產品。人人都愛護了，產品就比較完美了。我們要真正做到公司把員工當孩子養，員工把產品當孩子養。要真正讓員工體會到：公司是把員工的利益放在首要位置的，員工們也要讓公司真正體會到：員工把公司的利益放在首要位置。
最後，用一句話來結束我的發言：相信公司就是相信自己，相信領導就是相信未來！