尊敬的各位評委、老師們：
迎着新世紀滿眼春風，喜看佤山雲海湧動。站在新世紀、新西盟、教育新形勢的競聘台上，再一次一種責任和一種使命鼓舞着我、牽引着我。我深深的知道，在座的領導和老師們以及西盟各族人民在挑選的不僅是一名優秀的校長，更重要的是挑選一種成功的教育！
我叫伍雍，今年48歲，中共黨員，本科學歷，中學數學高級教師，雲南省特級教師；歷任西盟縣政協第五屆委員，西盟縣人大第九屆代表，中共西盟縣教育局黨委委員。現任西盟縣第一中學校長，中共西盟縣委第十屆黨代表；中華職教學會雲南分會會員，普洱市教育學會數學專業委員會理事。
光陰似箭，彈指流光。不覺中我在教育這塊土地上耕耘了近三十個春秋，我是1980年高中畢業後走上講台的，1985年8月來到西盟。從走上講台的那天起，我就以“為教育無私奉獻”要求自己，從來到西盟那天起、我就以“為邊疆民族教育建功立業”來激勵自己。在西盟工作的二十多年裏我經歷了“兩個”螺旋式人生軌跡。
假如我再任西盟一中校長。有着豐富的教師經歷和豐碩的教學成果作基石。當教師，有近20年的班主任工作經歷,經歷了從力所鄉中學到縣民族中學、縣職業中學、教師進修學校和縣一中的上升曲線，這期間沒有跳躍，沒靠運氣，也沒關係，靠的是一步一個台階；靠的是修養師德，鍛鍊師能，躬行師範，建樹師功；靠的是一次又一次輝煌的教學成績。教學上不斷改進教學方法，注重培養學生的學法，一心撲在教學上，一門心思教學。天道酬勤，辛勤的汗水換來了教學成績豐收的喜悦，連續4屆4次刷新由自己保持的西盟縣會考數學成績平均分、及格率的好記錄，特別是1999年本人所擔任的西盟一中初82班數學課，50名學生參加會考，及格49人，及格率為98%，平均分為124.7分，最高分為146分，三項指標均為西盟縣數學會考好記錄，記錄保持至今，後來得知這個成績在市裏也是名列前茅，本人於1989年、1993年、1999年3次被縣委、縣人民政府評為“優秀教師”，XX年被評為思茅地區“優秀教師”，1994年和XX年兩次被評為雲南省“優秀教師”， XX年9月被雲南省人民政府評為“特級教師”，同年被國家教育部、人力資源部收錄在《中國優秀教師人力資源庫》一書中。數十篇教育教學論文發表在國家、省、市、縣等刊物上。這是當教師的經歷軌跡。
假如我再任西盟一中校長。有着較強的領導能力和駕輕就熟的管理理念、治校方略以及較為成功的管理經驗和管理方法作依靠。熟悉學校管理各個層面的工作，感受了西盟一中四代校長的管理風範。我是1993年開始進入學校管理層的，主持西盟一中政教處工作，擔任副主任、主任等職務，XX年8月任西盟縣第二中學校長兼書記，XX年9月被調到縣職業中學任校長、書記，同時還任西盟教師進修學校副校長 （主持工作），XX年12月調回西盟一中任校長。這是當校長的經歷曲線。在過去的學校管理中推崇了科學、民主、人本管理，形成了用“心”育人，以“情”感人，以“理”服人的工作方法，提出了教師要“以高尚的品格塑造學生，以豐富的知識培育學生，以無私的奉獻感化學生”的育人思想；倡導“教書育人，情感育人”，堅持“育人為中心”不動搖；樹立“有質量光榮，以質量求生存，求發展”的質量意識。工作中作風紮實，善於合作，不搞特權，公正嚴明，善於培養年輕教師和學校管理幹部，在教育教學一線和年輕教師培養上舍得花力氣，為西盟縣第二中學晉升二級一等學校立下了汗馬功勞，評為市級“文明單位”和“文明學校”打下了良好的基礎；努力使西盟職業中學晉升為雲南省職業高級中學，規範了內部管理，開創了西盟職業教育的新路子；樹立了西盟一中良好的學風、教風和校風，加強了內部管理，調動了廣大教職工的工作積極性，保持了西盟一中大學聯考上線率連續3年有較大幅度上升的態勢。成功地籌劃了、舉辦了西盟一中五十年校慶活動，受到了社會各界的普遍好評。我本人也分別於XX年和XX年兩次被縣委、縣人民政府評為“優秀校長”，XX年被中共西盟縣委評為“優秀黨務工作者”。
假如我再任西盟一中校長。有着厚重的羣眾基礎。過去任過校長學校的廣大教職工都關心、理解、信任和支持我的工作,領導班子是團結幹事的,政令是暢通的,所做的工作得到了上級的充分肯定和社會廣泛認可。我將在繼承原有的成功治校方略、辦學思想和管理經驗的基礎上，不斷地提高自身的理論素養和管理水平、不斷更新辦學理念，辦學思想。校長是學校管理工作的組織者，提高管理水平的關鍵在校長。現代教育管理必須要以教育思想、教育理論現代化為先導，以教育內容、教育方法現代化為中心，以教育條件、教育手段現代化為基礎，深化教育教學改革，繼續樹立“以德立校，依法治校，科研興校，質量強校”的辦學思想，促進學校管理規範化、民主化，科學化、現代化。十幾年的管理經驗使我深刻地體會到：校長應該吃透校情、教情和學情，把握大局，工作求實、求細、求嚴、求新，以自己清醒的辦學理念、寬容的民主作風、公正的做人品格、紮實的教育理論、突出的創新能力、科學的決策能力、有效的協調能力和完善的人格魅力影響師生，努力實現學校示範性的新目標。
邊疆民族教育發展正面臨前所未有的新機遇。怎樣才能報答佤山人民的重教之情、邊疆人民的興教之恩呢？如何把一個更加燦爛輝煌的西盟一中推向一個嶄新台階呢？這正是一名成熟的校長應該慎重思索的問題，也是一名成功校長必須理性回答的問題！我認為西盟一中目前的重點是抓好“一大一強”，即：辦大高中，做強國中。力爭任期內高中在校生達1200人以上，24個教學班的辦學規模；進一步改善辦學條件，使國中民族部教育教學質量進入全市邊四縣一中的前列，成為全縣示範性較強的學校。我們需要建立和實現“學校有特色，教師有特點、學生有特長”的辦學目標。通過十多年對學校管理工作的探索，我總結出一條自己的辦學思路：緊緊圍繞一個指導思想，抓好兩支隊伍建設，突出“三線”管理，做到“四個提高”，體現“五個強化”，創立示範學校的“12345”管理思路。一、指導思想是:全面貫徹黨的教育方針，深化教育改革，整體推進素質教育，全面提高教育質量和辦學效益。二、抓好兩支隊伍建設：一是學校行政領導班子建設，本着願做、能做、會做的原則，用人一看人品，二看能力，廣泛徵求教職工意見，組建的班子要具有凝聚力、感召力。二是建立一支高素質的教師隊伍，對教師的基本要求是：師德高品位、專業高學識、能力多方位。同時在政治上信任，思想上幫助、工作上依靠，生活上關心，為廣大教師創造一個良好的社會環境和發展空間。三、突出“三線”管理：思想政治工作是學校管理的生命線，教育教學質量是學校的生存線，教育科研是學校工作的水平線。四、做到四個提高：教師道德水平、文化水平和工作能力提高，學校教育教學水平提高，學校現代化管理水平不斷提高，學校現代化教育技術水平不斷提高。五、體現“五個強化”：強化學校的內部管理、強化師資隊伍建設、強化教育科研工作、強化民主管理、強化公正的績效分配。在高智能密集的學校中，我只有不斷加強學習，嚴格黨性鍛鍊，使自己達到“政治上強、業務上精、作風上實、紀律上嚴”的要求。作為從事多年學校管理而今登台演講的我，也面臨同樣選擇，領導學校是一項十分艱辛的工作，它需要激情和智慧。改革的目的是最大程度地推動人的才能發展，所以，我把今天的舞台不僅是作為一種意圖，更是一項偉大的責任！作為校長，這是一種責任的體現，一種事業的追求。
尊敬的各位領導、老師們：不管我能否繼續擔任一所學校的領頭雁，但我想，西盟的教育不僅需要體制的改革，管理的創新、理念的昇華，更需要一種精神,一種艱苦創業,吃苦耐勞的精神。教育是教師奉獻的事業，教育也是教師成就自我的事業，作為校長，幫助教師不斷超越自我，展示自我，體現生命的價值是我應盡的不竭之力。我們唯有堅持團結拼搏是基礎，負重奮進是要求，自加壓力是動力，敢於爭先是目標，共同鑄造西盟教育的新輝煌，為西盟教育改革和發展的不懈動力！
乘風破浪會有時，直掛雲帆濟蒼海。我們的事業魅力無限，我們的事業任重道遠，讓我們以飽滿的熱情、強烈的責任、振奮的精神、昂揚的鬥志來迎接挑選，直麪人生，面對未來，我相信有上級的關心和全體教職工的共同努力，西盟一中會更加欣欣向榮，像一顆明珠，閃耀在龍潭湖畔，愈發燦爛、美麗、榮光！
最後，無論單鍵結果無何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個職位的。我將不負眾望，再接再厲做好自己的工作。
謝謝大家！