職工的隊伍素質能依靠什麼提升呢?下面是本站小編為大家帶來的提升職工隊伍素質，相信對你會有幫助的。
提升職工隊伍素質：完善用工機制
實現人力資源優化配置。
1、實行考核激勵機制，鼓勵員工自學成才。一是完善“育人、用人”機制，形成員工下崗、培訓、競爭上崗的環流機制，逐步擴大公開招聘的崗位，使“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹企業用人制度的始終。二是完善考核機制，鼓勵員工努力學習技術、鑽研業務，多取得技能證書，充分發揮個人的主觀能動性，變壓力為動力，為自己保崗、競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質，從而有效推進員工素質的自覺提高。
2、實行優勝劣汰，加強員工結構調整。建立企業職工隊伍動態管理用工機制，以考試考核、競爭上崗等形式在企業內部建立職工隊伍動態管理用工機制，以實現企業人力資源的優化配置和素質置換，使員工時刻處於動態管理過程之中，真正實現能者上、平者讓、庸者下的能上能下企業用工機制，優化人才結構。
提升職工隊伍素質：加強培訓
不斷提高員工隊伍素質。
1、加強崗位培訓，提高員工專業素質。隨着企業的快速發展，加強對企業員工技能的培訓勢在必行。因此筆者認為應該從以下三方面入手：一是加強崗前培訓，使員工一上崗就能夠具備從事煙草工作的基本專業素質;二是加強工作中的技能培訓，職工上崗工作以後，通過傳、幫、帶的方法，使其瞭解本崗位工作流程、方法和相關知識，進而提高工作效率;三是對有專長的員工進行專門培訓，採用集中教育或將其送到外地進行培訓的方式，逐步建立一支具備專業知識和有較強豐富實踐經驗，與崗位相適應的煙草企業骨幹隊伍。
2、樹立新型學習觀，提高員工的科學文化素質。學習是企業員工每個人義不容辭的職責，要大力弘揚學習、創新、團結、發展的精神，樹立“競爭就是學習力”的觀念，樹立人力資源觀念。要開展形式多樣的教育活動，幫助員工養成良好的學習習慣，引導他們樹立終身學習、全員學習、團隊學習、全程學習的新理念，鼓勵他們在崗位上成才，在工作中創新。同時，要想持之以恆的把學習進行下去，就要創新學習形式，超越原來舊有模式，運用各種現代化的教育培訓手段，拓展教育培訓的廣度和深度。只有這樣，才能既提高工作效率，又拓展學習方式。另外還要設計豐富多彩的活動載體，寓學習於工作中，寓教育於活動中，為員工創造學習條件，吸引員工廣泛參加以及重點培訓對企業發展有用的知識、對崗位最有效的技能，全面提高員工的素質。
3、倡導健康的生活理念，提高員工的心理素質。近年來，由於生活方式的改變、生活節奏的加快、生存競爭的加劇、員工的心理失衡和心理障礙在生活中普遍存在。對此，應該通過深入開展形勢任務教育，幫助員工樹立積極向上的生活理念，提高心理素質。增強員工的危機感和責任感，鼓勵他們積極參與激烈競爭，並做好面對各種挫折和困難的心理準備，遇到挫折時要幫助他們理智地分析受挫原因，通過自我調整及時排除心理矛盾，使心理活動始終處於健康水平。
4、重視培訓效果及人才培養。對於那些表現出色、潛力巨大的員工，企業在定期組織各類專業技能培訓的基礎上還要對他們進行考核，將培養人才與應用人才精密結合。培養人才的目的是為了應用人才，應用人才關鍵是為優秀人才提供展示其技能和智慧的舞台。對此，企業應該以用好人才為重點，認真規劃人才使用工作。具體是指要對優秀的企業員工進行職業生涯設計，使其看清自己的職業道路軌跡，激勵他向人生目標邁進。
由此可見，提高員工隊伍素質是企業所有資源中最活躍、最核心、最關鍵的因素，對企業的市場競爭力和發展舉足輕重。只有充分認識到提高員工隊伍素質的重要性和必要性，掌握提高企業員工隊伍素質的內涵和方法，才能真正推進企業平穩健康發展。