這種良好的自我感覺，陳天橋也不是一點沒有，但是，至少那天他讓別人更多感覺到的是一種清醒。他説，他現在面臨的最大難題是如何在誘惑面前不犯錯誤，如何防止個人英雄主義的膨脹。他還補充，就算他意識到了這個問題，也不能完全保證今後就不犯錯誤。真是難能可貴。年輕的陳天橋的確讓人看到了新一代中國企業家的風采。
這還不是我今天要聊的主題。那天的節目中，陳天橋給我印象最深的其實是這句話：盛大最擔心的對手不是現在這些看得見的強敵，而是5年前的盛大———5年前，正是盛大剛剛出生的時候。原話我不記得了，他大意是説，你現在根本不知道這些對手在哪裏，但是等你發現的時候，他已經對你形成有力的威脅了，這才是最令人擔心的。
我聽了，連連擊掌叫絕。他從自己身上看到了對手的影子。這種清醒，讓人不得不佩服。
10多年前，柳傳志作為香港一家公司的代表參加IBM的代理會，那家香港公司沒什麼地位，柳傳志顯然不被重視。那天，老柳穿着父親送的一套西服，坐在最後一排，沒有任何機會説話。
後來，聯想做到一定規模了，想跟IBM搞深層次合作，IBM卻希望聯想還是賣它的產品。IBM一向看重官方的推薦，而聯想那時不在其列，因此還是沒入IBM的法眼。
再後來，柳傳志跟一家美國風險投資公司接觸，其中一位頭兒曾經做過IBM的第三把手，1984年就來過中國。他對柳傳志説：“大概那個時候您還沒有資格見到我。”柳傳志回答：“那當然，那當然，肯定是那樣。”
最後，大家都知道了，去年，聯想把IBM的PC業務給吞併了。説它是蛇吞象也好，還是其他的也好，總之是吞了。現在IBM應該沒有什麼人像當年那樣對待柳傳志了。
老柳當然不是個心胸狹隘之人，否則也做不了這麼大的事業，但是碰的那些鼻子還是記得很清楚的。他對採訪他的記者劉韌説，也不光IBM這樣，聯想做大以前，其他大企業也一樣，他們“提拎着手”讓我握。
老柳就是老柳，馬上能夠舉一反三。他説，我後來和小企業見面就非常注意自己的態度，因為你不知道他們中誰突然竄出來成為一匹黑馬———就算不是黑馬，對人家尊重點也是應該的。
中國話講，人不可貌相，海水不可斗量。大概意思是説你比別人高的時候，千萬不要把人看死了，認為自己永遠比別人高。毛主席説，世界是發展的，也是運動的。這就是説，任何結果的產生都是有可能的。其中一個可能的結果，就是在某一個時刻，本來你一直俯視的同行突然就比你高了，讓你一點辦法也沒有。
在這方面，思科就沒有當年的IBM那麼傲慢，所以更警醒。
2002年，華為到美國亞特蘭大參加通信展覽會，這是華為第一次在美國本土展示全系列數據通信產品，因此很重視。展覽中，有兩位陌生人造訪，向工作人員詳細詢問了一些技術情況，工作人員以為是顧客，介紹的時候好一頓賣力。等到兩人離開時，有一位華為主管才驚訝地發現，兩人中有一位竟然是思科公司CEO錢伯斯！
可惜為時已晚，錢伯斯回到公司就立刻制定了一個“打擊華為”的計劃。他説：“未來幾年思科只有一個競爭對手，那就是華為。”
再後來，大家也都知道，思科發動了對華為的知識產權糾紛，糾纏長達一年半。儘管不能真正阻止華為在國際市場迅猛發展的勢頭，但是已經達到了自己的商業目的，讓華為好一陣難受。
中國話還講，明槍易躲，暗箭難防。看得見的對手你能夠知道它的厲害，而看不見的對手可怕之處在於，你不知道它到底有多可怕。
但是，反過來看，高人之所以“高”，就是能夠見微知著。孫悟空神通廣大，能夠隱身變成一座廟宇，但是猴子尾巴還是要露出來。只要你有足夠的觀察力，總是能夠發現及時地發現這些藏在暗處的對手。當然，前提是你一定不能倨傲，頭腦一定要保持足夠的清醒，內心一定要保持對對手的充分尊重。
來源：中人網