幹事培訓策劃方案 篇1
一、 活動背景:
隨着分院各學生組織的換屆來臨,大一學生幹部為我院學生組織注入了另一股“新生力量”他們對學生組織的工作仍處於半理解狀態,為了加強新干事對學生會的全面瞭解,提高整個新干事的綜合素質,特此舉辦學生會新干事培訓。
二、培訓目的:
為了進一步提高我院新任學生組織幹部的工作能力和水平,提高學生隊伍的辦事效率;使之更好的適應工作環境、瞭解工作程序;正確處理工作和學習之間的關係,從而全面推動我組織的各項發展,特別制定該培訓計劃。
三、培訓內容:
1.各個部門具體工作介紹:包括主席團,祕書部,生活部,外聯部,文建部,組織部,宣傳部,體育部,班長部,文藝部,社踐部.(由主席以及各部門部長做介紹,同時提出對該部門新干事工作的要求以及注意事項,以便新干事更好的瞭解該部門工作,更好地做好自己的本職工作.)
要求:
A.各部門必須準備充足(最好準備PPT),不能走過場,要詳細.
B.部門介紹:包括部門職能,該部門工作過程需要的素質及工作方法
C.應具體地説明部門的工作狀況:“做了什麼工作”,“什麼工作沒能完成”,“部門現狀是什麼等等”,每個部門一定要如實的講述一些經驗與教訓,講述成功之處和不足之處.
D.各部門部長應對下一屆提出希冀與要求,並鼓勵學員積極加入. E.每一個部長結束介紹前都會留有學員提問時間,各部長應做好充分的準備。
2.人際交往能力:包括上下級、同級間的溝通、交流.(請2-3個主席或部長進行經驗傳授,請新干事代表向學長學姐們提問.)
3.組織管理能力:包括學生會內部的管理,部門的'設置,任務的分配等.(由主席或部長隨意提問新干事,提問內容可以是以前工作中遇到的問題,新干事給出回答後,由主席或部長進行評判,同時給予糾正和説明.)
4.執行力:包括對於活動的執行,辦事效率的提高.(各部門有自己不同的工作和評判標準,可以分開討論,對於已經過去的一個月裏,部長對新干事的評價和建議.)
5.創新能力:包括對於學生會活動的策劃,各個部門活動的策劃.(分開討論,由部長給予新干事評價和建議.)
四、 培訓對象:
微電子學院各學生組織的學生幹部
五、 培訓時間:
20xx年5月X日—20xx年5月X日
培訓時間具體分為2次,時間根據大家的無課表和晚自習進行安排,
六、 培訓地點:
階梯教室(待定)。
七、 主辦單位:微電子學院學生會
八、 承辦單位:微電子學院學生會文建部
九、 活動需要:
1、 場地佈置:電腦、桌凳數套;
2、 邀請嘉賓:相關領導、老師及各學生組織的學生幹部(由各幹事通知);
3、 準備好到場嘉賓的姓名卡片(由文建部幹事負責)
4、 活動的策劃以及人員的分工和統籌工作(由文建部負責);
6、 通知培訓成員(由各部長負責);
十、備註:
1、 安全問題:由文建部成員(內定)安排好參加此次培訓的各人士的入、
出場秩序;
2、 衞生問題:活動結束後,各學員將自己周圍的清潔做好,從小事做起。經
組織此活動的部門檢查合格方能離場,否則,該部門務必將清潔衞生做好。 十、 活動開展:
1、 主持人講話:介紹嘉賓老師,宣佈活動正式開始;
2、 特定老師講課(工作與學習的合理安排、交際禮儀、生活作風以及個人素
質提高);
十一、 培訓形式:
本次培訓分理論和實踐兩部分。
1、 理論部分:由特定老師講課,傳授知識;
2、 實踐部分:請有關人員相互交流、探討。
十二、 培訓要求:
1、 所有參加培訓的同學應按時出席,認真聽講,積極參加此次培訓,不能隨意缺席、遲到、早退,如確有事不能參加,應至少提前一個小時向負責人請假並獲得許可;
2、 培訓結束後,全體同學必須上交一篇培訓心得體會。
微電子學院學生會文建部
二〇xx年五月五日
幹事培訓策劃方案 篇2
一、培訓目的
隨着學生會招新活動的順利完成,學生會又增添了一批新鮮血液,他們擁有旺盛的精力、強健的體魄、敏鋭的目光,他們睿智、熱情,他們定會給我們的菁菁校園帶來一片燦爛亮麗的天穹,給校學生會的工作帶來新的活力和希望。
為了保證校學生會有足夠高素質的後備力量,能更有效地開展學生會工作,培養和壯大學生會幹部隊伍,保證學生會工作的連續性,充分發揮學生的主體作用,服務學校、服務同學,故舉行幹部培訓活動,彌補學生會成員在組織管理能力、人際交往能力、執行力方面的不足,提高學生幹部的綜合能力,以便學生會健康發展。
二、培訓領導小組
指導老師:
校團委老師
負責人:
校學生會主席
校學生會副祕書長
校學生會副主席、
校學生會各部部長、副部長
三、培訓細則
1.培訓對象
校學生會所有幹部及部員
2.培訓時間及地點
時間:20xx年xx月xx日
地點:大學生活動中心
3.培訓主要內容
(1).人際交往能力:包括上下級、同級間的溝通、交流
(2).組織管理能力:學生會內部的管理,部門的設置,任務的分配
(3).執行力:對於活動的執行,辦事效率的提高
(4).創新能力:對於學生會活動的策劃
四、培訓流程
1.調查問卷
針對學生會的特點,設計調查問卷,發放到各個部門。填寫完成後,統一收回並進行整理,通過問卷反饋的內容,瞭解學生幹部身上存在的問題。
2.小組討論
各部門召集部員進行小組討論,深入探討學生會幹部存在的弊病,優秀學生幹部所需具備的能力和學生會發展等問題。各部門將討論的結果及時整理並進行反饋,以便培訓更具有針對性。
3.現場培訓
參與人羣:學生會所有成員
培訓地點:大學生活動中心
培訓時間:20xx年xx月xx日
培訓人:主席、副祕書長、副主席
培訓目的:將自身學習和管理學生會工作的經驗相結合,與學生幹部一起分享經驗,互相交流學習。
培訓主題:學生會的職責,學生幹部的職責與應具備的素質
培訓大綱:
①從大學生活到大學精神
②面對社會走向,談學生組織的機會
③具體的組織事務
④簡短的會議交流
此外,還可以請部分部門的部長談具體工作的組織經驗等等
4.專家講座
校團委老師講座
以專業人士的立場,以及多年學生工作的管理實戰經驗為學生會幹部提供專業的指導,幫助我們完善管理機構的機子,加強幹部的責任感、提高工作效率。
五、召開培訓總結會議
以部門為單位,由分管該部門的副主席和部長主持開展部內會議,再次詳細介紹本部門特色、部門的工作方向、部門的職責、部門的成績等,動員大家團結合作,切實提高自身人際交往能力、組織管理能力、執行力和創新能力,從而更好地服務廣大同學。
幹事培訓策劃方案 篇3
一、活動背景:
隨着分院各學生組織的換屆來臨,大一學生幹部為我院學生組織注入了另一股“新生力量”他們對學生組織的工作仍處於半理解狀態,為了加強新干事對學生會的全面瞭解,提高整個新干事的綜合素質,特此舉辦學生會新干事培訓。
二、培訓目的:
為了進一步提高我院新任學生組織幹部的工作能力和水平,提高學生隊伍的辦事效率;使之更好的適應工作環境、瞭解工作程序;正確處理工作和學習之間的關係,從而全面推動我組織的各項發展,特別制定該培訓計劃。
三、培訓內容:
1.各個部門具體工作介紹:包括主席團,祕書部,生活部,外聯部,文建部,組織部,宣傳部,體育部,班長部,文藝部,社踐部.(由主席以及各部門部長做介紹,同時提出對該部門新干事工作的要求以及注意事項,以便新干事更好的瞭解該部門工作,更好地做好自己的本職工作.)
要求:
A.各部門必須準備充足(最好準備PPT),不能走過場,要詳細.
B.部門介紹:包括部門職能,該部門工作過程需要的素質及工作方法
C.應具體地説明部門的工作狀況:“做了什麼工作”,“什麼工作沒能完成”,“部門現狀是什麼等等”,每個部門一定要如實的講述一些經驗與教訓,講述成功之處和不足之處.
D.各部門部長應對下一屆提出希冀與要求,並鼓勵學員積極加入.E.每一個部長結束介紹前都會留有學員提問時間,各部長應做好充分的準備。
2.人際交往能力:包括上下級、同級間的溝通、交流.(請2-3個主席或部長進行經驗傳授,請新干事代表向學長學姐們提問.)
3.組織管理能力:包括學生會內部的管理,部門的設置,任務的分配等.(由主席或部長隨意提問新干事,提問內容可以是以前工作中遇到的問題,新干事給出回答後,由主席或部長進行評判,同時給予糾正和説明.)
4.執行力:包括對於活動的執行,辦事效率的提高.(各部門有自己不同的工作和評判標準,可以分開討論,對於已經過去的一個月裏,部長對新干事的評價和建議.)
5.創新能力:包括對於學生會活動的策劃,各個部門活動的策劃.(分開討論,由部長給予新干事評價和建議.)
四、培訓對象:
微電子學院各學生組織的學生幹部
五、培訓時間:
20xx年5月X日—20xx年5月X日
培訓時間具體分為2次,時間根據大家的無課表和晚自習進行安排,
六、培訓地點:
階梯教室(待定)。
七、主辦單位:微電子學院學生會
八、承辦單位:微電子學院學生會文建部
九、活動需要:
1、場地佈置:電腦、桌凳數套;
2、邀請嘉賓:相關領導、老師及各學生組織的學生幹部(由各幹事通知);
3、準備好到場嘉賓的姓名卡片(由文建部幹事負責)
4、活動的策劃以及人員的分工和統籌工作(由文建部負責);
6、通知培訓成員(由各部長負責);
十、備註:
1、安全問題:由文建部成員(內定)安排好參加此次培訓的各人士的`入、
出場秩序;
2、衞生問題:活動結束後,各學員將自己周圍的清潔做好,從小事做起。經
組織此活動的部門檢查合格方能離場,否則,該部門務必將清潔衞生做好。十、活動開展:
1、主持人講話:介紹嘉賓老師,宣佈活動正式開始;
2、特定老師講課(工作與學習的合理安排、交際禮儀、生活作風以及個人素
質提高);
十一、培訓形式:
本次培訓分理論和實踐兩部分。
1、理論部分:由特定老師講課,傳授知識;
2、實踐部分:請有關人員相互交流、探討。
十二、培訓要求:
1、所有參加培訓的同學應按時出席,認真聽講,積極參加此次培訓,不能隨意缺席、遲到、早退,如確有事不能參加,應至少提前一個小時向負責人請假並獲得許可;
2、培訓結束後,全體同學必須上交一篇培訓心得體會。
幹事培訓策劃方案 篇4
一、活動主題
學生會幹事培訓
二、活動背景
新學期,新起頭,又一批新干事參加到學生會這個大家庭中,為了加強新進幹事對學生會的全面領會,提升全部新進幹事的綜合素質,特此舉辦20xx年xx大學校學生會幹事培訓。
三、活動目標
盼望通過這次培訓,使新一屆的幹事對學生會有個全面、深入的領會,進步新任學生幹事的理論知識程度和工作能力,給自己進行正確的定位,明確自己的職責,建立起強烈的團隊協作意識,端正的工作態度,真正的成為學生會優異的新朝氣力,讓他們“會”做事且能自己“找”事做。
四、資源需要
已有資源:學生活動中心辦公室
需要資源:鼓吹展板,教室,橫幅,主席和各部門部長(在詢問部長們光陰佈置後再定,如光陰不容許,可減少邀請的主席和部長的人數)
五、培訓內容
1.各個部門具體工作介紹:包括主席團,辦公室,人力資源部,外聯部,學習部,校園文化部,女生部,體育部,鼓吹部,廣策部,生活部,俱樂部,文藝部。(由主席以及各部門部長做介紹,同時提出對該部門新干事工作的請求以及注意事項,以便新干事更好的領會該部門工作,更好地做好自己的本職工作。)
A.各部門必須籌辦充沛,籌辦PPT,不能走過場,要詳細。
B.部門介紹:包括部門職能,該部門工作歷程需要的素質及工作法子。
C.應具體地闡明部門的工作狀態:“做了什麼工作”,“什麼工作沒能完成”,“部門現狀是什麼等等”,每個部門必然要如實的講述一些經驗與教訓,講述成功之處和不足之處。
D.各部門部長應對下一屆提出希冀與請求,並鼓勵學員積極參加。
E.每一個部長收場介紹前都會留有學員提問光陰,各部長應做好充沛的籌辦。
2.人際來往能力:包括高低級、同級間的溝通、交換。(請2-3個主席或部長進行經驗傳授,請新干事代表向學長學姐們提問。)
3.組織管理能力:包括學生會內部的管理,部門的設置,任務的分配等.(由主席或部長隨便提問新干事,提問內容可以是以前工作中遇到的問題,新干事給出回覆後,由主席或部長進行評判,同時給予糾正和闡明。)
4.履行力:包括對於活動的履行,辦事效率的進步。(各部門有自己不同的工作和評判標準,可以離開討論,對於已經過去的一個月裏,部長對新干事的評價和建議。)
5.創新能力:包括對於學生會活動的策劃,各個部門活動的策劃。(離開討論,由部長給予新干事評價和建議。)
六、光陰佈置
培訓光陰具體分為5次,光陰根據大家的無課表進行佈置,
第1-3項請求全員參加,(可能需要學生活動中心5層多功效廳,需要提前申請)需根據大家的無課表佈置具體光陰.
第4,5項各個部門自行佈置光陰和場地,每個部門要上交一份完整具體的會議記載.
七、注意事項
1.開會期間不得無故遲到早退,如遇特別情況必須請假,需提前以書面情勢由部長簽字證明請假。
2.開會期間需遵循會場紀律,不能做玩手機,睡覺,喧譁等違抗會場紀律的事.
3.培訓收場後各部門需召開一次培訓總結會,各新干事可以發表自己對此次培訓的見解和意見,交換自己所學到的知識,部長可以做一次工作總結.
八、參與者
學生會主席,各部門部長,整個幹事