魯泰員工工作總結 篇1
魯泰控股文化宣貫培訓學習心得體會 為期兩天的文化培訓工作在充實、歡快的氣氛中匆匆而過，既豐富了頭腦，又愉悦了心情，是名副其實的一場“文化大餐”。現把學習期間的心得體會綜述如下：
一、老師知識比較淵博，授課形式豐富多彩。
公司不惜重金請了業界知名人士進行講課。講師也不負眾望把企業文化寓教於樂，淺顯易懂，打破那種老師台上講，學生課下聽記得單調模式，而是採用分組、互動、遊戲競答等各種形式進行講解，讓學生有興趣參與，不知不覺中理解企業文化，牢記企業文化。
二、加深了對企業文化二十一條內容內涵的理解，提升了個人對企業文化的認同、認知。
企業文化是企業發展中逐步積累、沉澱中形成，是凝聚企業、集體、團隊、個人的紐帶，充分體現了企業存在的價值，發展的目的及意義，詮釋了企業的過去、現在和未來，與社會、企業、個人息息相關，而不是一種“務虛”的形式，更不是一種簡單的口號，而是自企業中確實存在，又引領和推動着企業的發展，同每個人的工作也息息相關。 通過這幾此文化培訓，使我對公司二十一條有了更深的瞭解和認識，把自己本次學到的內容貫徹落實到工作中去，並對本部門員工進行文化培訓和學習，讓每一位員工認識到企業文化的重要意義，並落實到自己的工作和學習中。
設備動力部
20xx年x月x日
魯泰員工工作總結 篇2
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，為了更好的服務於工作，不斷的學習進步是我汲取知識和提高個人素質的主要方法。正確地對待工作，培養積極、樂觀、向上的“陽光心態”和“陽光思維”。正確處理好人際關係，做到尊重領導，尊重同事，協助、配合好團隊工作，儘可能站在全局角度考慮問題，主動出謀劃策，分憂解愁。時刻以有文化、有思想的的先進員工來嚴格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風風雨雨似乎都浮現在眼前，我非常感謝領導和同事們對我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經驗和社會經驗。增強人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
在今後的工作中，我會認真的做好每天的工作，積極主動，不斷充實自己，端正態度，改正方法，廣泛汲取各種知識，並把所學運用到工作中，在時間中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，為我公司的發展貢獻自己的力量和智慧。
員工個人工作總結範文
一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務。嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。希望對大家有所幫助，歡迎閲讀。
魯泰員工工作總結 篇3
20xx年公用工程車間在魯泰化學各級領導的正確帶領支持下和車間全員的共同努力下圓滿地完成了全年的各項生產任務，順利實現了全年的安全穩定生產。現將16年工作及17年工作計劃簡單總結如下：
一、生產方面
1、全年向全廠提供工藝空氣約3300萬立方；儀表空氣約1800萬立方；氮氣約340萬立方；向電廠外供工藝空氣約70萬立方；供全廠一期循環水約7860萬立方；二期循環水約13600萬立方；一期7度水約960萬立方、二期7度水約2460萬立方；—35度鹽水約345。6萬立方；向全廠供一次水約260萬立方。
2、全年處理化工廢水約210萬立方，處理生活污水約140萬立方，壓濾污泥約220立方；PH值合格率100％，污水排放達標率98％以上，無偷排漏排現象。排水水質穩定，為公司贏得了良好的社會效益。
二、安全方面
1、學習培訓
車間積極開展精準培訓工作，每週進行一次安全與業務學習，組織車間全員進行安全學習與業務學習，完成了本年度的業務與安全培訓工作計劃與任務。
①業務學習時間，組織學習了各工段的各項工藝技術指標、設備原理、性能、操作維護保養等，並每月對員工進行業務考試，並將本次考試成績納入當月考核；
②安全學習時間，組織學習國內發生的各種事故案例和公司內事故通報及各種規章制度等，對員工進行安全教育 ，強化思想素質。用學習討論的方式，讓員工引以為戒，做到舉一反三，克服僥倖心理，麻痺思想，認真分析事故發生的前因後果，聯繫個人所處的生產崗位特點從中吸取經驗教訓，看到個人的不足，發現問題，持續改進不斷提高個人的安全意識和防範事故的能力，避免事故的發生。
2、安全活動
本年度車間組織全員進行了2次應急救援預案的演練並做好安全活動記錄。組織了2次滅火器與消防栓的使用演練，做好了全部記錄並收集了演練時的圖片資料。通過這四次的演練使員工更熟悉了生產中出現險情時的處置能力，才能保證車間的安全生產與人身安全。
3、安全檢查
根據安全標準化的要求，車間每月進行至少2次安全檢查，對查處的隱患及問題及時處理整改。現場檢查時着重檢查現場有無違章，員工是否遵章守紀，設備是否有安全隱患，文字資料是否齊全，各項記錄是否按時填寫。另外對檢查中發現的問題，要求定責任人、定安全措施、定整改方案、定完成時間。對問題嚴重的和屢次發現的問題，對責任人進行重罰，以發揮大家工作的積極性和增強個人的責任心。車間要求對查出問題，要求各工段要及時整改消除，並制定暫時的防範措施。保證不出安全事故。在這種模式的運作下車間做到了無重大安全隱患，各種記錄齊全並按時填寫，現場管理文明有序，人人遵守勞動紀律和按章操作。並組織開展好安全隱患大排查，快整治活動，
三、環保方面
1、針對空壓站排污水中含有油份的現象，分別於廠房
南左右兩側，開挖集油池兩處，並自制安裝了油水分離裝置，確保了進入地溝的水COD含量達標，同時對油品及時進行收集，確保油品不外溢。
2、針對冷凍廠房內，三台冷凍機組底部油污多且清理
困難的現象，於三台冷凍機組底部分別進行了集油溝開挖，使油水混合物流入集油溝內，將集油溝與外地溝進行封堵，防止油品溢入外地溝，並及時對集油溝內的廢油進行收集
3、對廠內地溝與廠外連接的地方進行水泥封堵，杜絕了污水外排的可能性。
4、將凱本污水由化工廠東南角處直接進入地溝，改為由管道輸送至污水處理，目前此項工作主管道已經鋪設完畢，待有合適機會，進行接口工作，改造完成後，將大大降低此部分廢水對地溝的侵蝕。
5、污水處理加裝外排水汞含量在線監測設備，並對一期外排水水質在線監測設備進行了全面更換，保障了在線監測的準確性。
6、對全員的環保意識進行加強，隨着環保形勢的日益嚴峻，環保工作已經成為企業的生命工程，本着環保是生命線的原則，車間、工段利用班前班後會以及學習的機會，加大環保的宣傳學習力度，真正使全體員工切實體會環保的壓力和重要性
7、對檢維修工程中的酸、鹼、溴化鋰溶液、氯化鈣鹽水、廢舊機油等物料嚴格進行收集。
16年，公用工程車間將環保工作作為一項重點工作來抓，但仍存在諸多的問題，污水處理工段出現一起，環保局取樣，而工段員工未留樣的事件，冷凍工段出現一起地溝排污水COD超標事件。地溝水位經常出現過高現象，污水處理進水處經常出現COD偏高現象，污水處理能力不能滿足生產需求等等一系列的問題，都將是下一步我們亟待解決的問題和工作的重點。
四、設備方面
為了保證車間各工段設備能更好的運行，保證安全生產，車間、工段對界區內設備進行了維護保養及檢修工作，並對所有的設備進行了問題排查，並將部分設備問題向公司彙報申請廠家維修處理，並積極配合廠家人員對設備進行了徹底檢查維修處理；另外，車間今年完成了部分設備的檢維修及技改項目：
1、協助電儀車間對冷凍工段二期裝置安裝DCS監控系統及報警系統，確保了設備的安全穩定運行，及報警的及時發現處理。
2、空壓機維保方式自16年3月份起，由購買配件進行保養，由招標的形式改為全年包保維護，大大降低了維保費用，維保質量和售後服務均有較大程度的提升。
3、對一期涼水塔風機風筒及收水器進行更換，解決了風機運行過程中風筒劇烈震動及水霧四溢的狀況。
4、對一二期風機減速機有計劃進行維護保養，目前正進行第三台的保養工作，並列入17年的設備維修保養計劃。
5、5月份至11月份，對6台空壓機油路系統及水冷卻系統逐台有計劃進行清洗，尤其保證了夏季高温天氣，空壓機的運行指標均在運行指標範圍內，保證了全廠氣源的安全穩定供應。並於8月份對4號壓縮機機頭進行了維修及轉子更換。
6、對一、二期循環水旁濾裝置進行大修，對內部的濾料、慮帽、塔盤等進行了整體更換及修復，確保了循環水的正常排污。
7、對二期循環水的部分大型電動閥門的執行機構進行計劃維修，解決了部分電動閥開關困難及開關不到位的狀況。
魯泰員工工作總結 篇4
今年六月中旬我來到了運城市中心醫院進行我為期十個月的護理實習工作。深入到護士的日常工作中，親身體會了做護士的酸甜苦辣，這才知道作護士並沒有想象中的那麼容易。做護士的確很辛苦，一會兒是輸液、抽血，一會兒是打針發藥。病人若有不適首先想到護士，病人若有問題找的還是護士，病人要換藥、換液還得叫護士……病房裏永遠都有護士忙碌的身影。
實習過去了三個月了，感觸最深的就是，臨牀是理論基礎知識的鞏固基地。臨牀的實地見聞，實地操練，讓我重現在校學習哪些枯燥又頑固的知識時提出的種種問題。例如：我幹嘛要讀藥理病理?背了對我有什麼用?好像知道了以後還是一點兒意義也沒有，知識是統攬了，但學過了總的感覺是一直只為考試而學習，沒有幾分屬於我自己。在學校裏，沒有人問我這些藥吃了會有什麼不良反應，即使我知道這些不良反應，也沒有真正見到過，我不知道一種藥用錯後有多麼嚴重。沒有人問我這種病有什麼臨牀表現，我也沒有真正見到過這些臨牀表現，到底是怎麼樣的呢?到底和書本上是一樣的嗎?等等……幾個月的實習生活也對我以後工作大有幫助。醫生和護士的職責是相同的，都是為了給病人解決心理和生理的痛苦。只有當醫護做到密切配合，才能給病人帶來的利益。而做到這一點，首先要了解自己的工作和對方的工作。作為將來的一名護士，必須要了解護士的工作，所以我覺得這次實習既起到了早期接觸臨牀的橋樑作用，又增進了臨牀思維能力，培養了動手能力，增強了信心。
一、幾個月的實習讓我重新認識到了護士這個職業的崇高。
在我以前的印象中，護士就是細心和耐心的代名詞。我一直以為她們的工作很輕鬆，很簡單，只需要執行醫生的醫囑，“照方抓藥”就行了，其他的工作也只是些瑣碎的小事情。這一次我通過護理實習，第一次深入到護士的日常工作中，護士的工作就是一個字“累”，我每天跟着她們跑都累得不行，而且她們不但要在病房間不停的走動，還要給病人輸液發藥，實際上比醫生累多了，但他們一句怨言也沒有。一名護士只要在工作崗位上，她就充滿了力量，她們全身心的投入在一場戰鬥中：把自己的活力完全展現在病房的內外，把自己的能量連同微笑毫不保留地奉獻給病人。
二、幾個月的實習使我開拓了眼界，增加了見識。
實習期間，我跟隨帶教老師，細心聽取講解與指導，瞭解了許多醫療設備的基本操作，觀摩並實踐了許多種醫療操作，比如生命體徵測定(體温、脈搏、血壓、呼吸、體重)、靜脈滴注、肌肉注射、器械消毒等等。有許多專業儀器我都是第一次見到。有許多看似簡單的護理操作，真正做起來才知道並非如此在醫院的這段時間，種種新鮮事接踵而來，時時給我帶來興奮的衝擊。我充滿好奇，留心觀察，積極提問，護士們耐心地給我講解，使我瞭解到了一些醫療器械的使用方法，基本掌握了護理操作的要領和注意事項。她們生動地分析一個個看似簡單的操作，並且在規章制度允許的前提下，給我很多實踐的機會，讓我有機會使用這些儀器和設備，實踐護理操作。這些都使我對將來從事的工作有了一定的感性認識。
三、幾個月的實習使我對醫護配合的整體護理有了一定的理解。
這一點對我將來的工作極其重要，也是本次實習最重要的目的之一。通過了解我認識到，醫生和護士的職責是高度統一的，目標都是為了給病人減輕或解除生理和心理上的痛苦。而要做到這一點首先要了解自己的工作和對方的工作。這方面的知識積累也是我這次護理實習的收穫。具體地，我瞭解到：
1、整體護理要求醫生與護士高度協作，其中科室主任與護士長的密切配合是關鍵。在病區開展整體護理前，護理部主任下科室首先與科主任取得聯繫，將其工作計劃、實施方案等介紹給科主任，取得科主任的支持。護士長在制定實施整體護理工作計劃、制度、職責、人員分工、排班方式等方面都需要爭得科主任的同意。科主任對此項工作高度重視，在交班會上強調醫護配合整體護理的意義、具體工作計劃，並要求醫生積極支持與配合。科室組織護士整體護理知識培訓時，科主任和醫生也需參加學習。
2、醫護必須明確責任，通力合作，共同管理。病區每個病人牀頭都需掛有相應的牀頭卡，上面寫有病人的基本資料，主管醫生的姓名。新病人入院時要向他們介紹科室主任和自己的主管醫生，主管護士，使醫護明確自己的職責，為病人提供全方位的服務，從而使醫護配合密切。
3、醫護共同查房。這樣有利於解決病人的醫療，護理問題。並做好記錄，護理部不定期檢查查房記錄情況。護士參加醫生查房，能進一步瞭解所管病人的情況，提高服務質量。
4、做好病人的心理護理是醫護的共同職責。病人的情緒及心理狀況對病情的轉歸有很大的影響。病人在生病的時候會產生種種不良的負性情緒，如緊張、恐懼、焦慮、悲觀失望等。主管護士發現上述不良情緒時，可告知主管醫生，共同做好病人的心理護理，使其在心理狀態下接受治療。
5、健康教育是醫護的共同職責。健康教育是醫院的重要職能，也是一種治療手段，是實施整體護理的重要內容。健康教育貫穿於病人從入院到出院的各個階段，同時健康教育也被定為護士應該掌握的一項護理技能。並在制訂護理常規、診療常規中增加健康教育內容，醫護必須共同遵循。
6、及時交流信息，為病人解決各種問題。護士整天圍繞病人轉，與病人接觸的時間多，將病人的病情變化、藥物反應、治療上的問題要及時向醫生報告，以便醫生及時處理。良好的護患關係有利於與病人交流，病人樂於向護士講述自己的想法，顧慮等。護士將這些轉告給醫生，醫生查房時一一向病人解釋，及時消除病人的'顧慮。
7、護理病歷隨醫療病歷歸檔案。護理病歷是實施整體護理的重要內容，直接反應了護理質量，具有與醫療病歷同等的重要性。
四、幾個月的實習使我對今後的工作充滿了信心。
魯泰員工工作總結 篇5
在取得上述成績的同時，由於工作經驗和領導能力的不足，在工作中也存在着很多問題：
(一)工作前瞻性不足
主要表現在：工作存在被動接受的局面，對工作發展趨勢的把控能力不足。雖然領導安排的工作能夠及時完成，但主動工作的意識還比較欠缺，宏觀分析能力和開拓新市場的能力還不能滿足需求，距離公司的要求有一定差距。
業務政策的制定，考核制度的執行，市場變化的預計均需要非常敏鋭的觀察和執行能力。在下一步工作中，我應該從具體的事務性工作中脱離出來，騰出更多時間和空間來考慮公司的經營發展方向，如何用更有效的管理手段來刺激業務的發展，把控營銷的主動權，把拓展新的業務渠道作為工作重點內容之一。
(二)工作解碼能力不足
部門員工工作經驗欠缺是我們的弱項，直接導致工作方式簡單，工作結果和預期存在差距，加強部門員工的工作責任心和自學能力是提高工作能力的有效手段。從部門員工的工作能力來講，目前的工作狀況雖然和公司要求有差距，但相對半年前還是有長足的進步的。我們這個團隊在工作中具有比較好的協同性，能夠毫無怨言配合其他同事完成工作任務，且能在工作中不斷提高自己，熟悉業務技能，相信在不久的將來會有好的表現。
(三)制度執行力有待提高
新公司、新團隊、新員工，一切從零開始。人的理解能力是不一樣的，部門員工對公司的制度理解在沒有統一認識的情況下，有各自不同的理解方式，具體到執行也就不可避免的存在偏差，有的甚至沒有執行。今後的工作中，我要定期組織制度和工作流程的培訓，把執行貫徹到業務一線，讓部門員工做培訓教案，加深對工作制度、流程的理解，提高工作的解碼能力，最終體現到工作結果上。不斷的學習、思考、總結，推動工作向目標靠攏。
工作的主要思路和措施
總體指導思想是：深入貫徹落實總、分公司經營策略，繼續堅持”效益導向、科學發展”的經營指導思想，抓管理、佔市場，推動業務發展，提高經濟效益，確保保持公司長期、穩定、可持續性發展。以員工隊伍建設為基礎，拓寬展業渠道，促進業務發展。
(一)員工管理方面
加強員工培訓和傳幫帶工作，不斷提高部門員工綜合素質。不同的工作內容，不同的工作環境，用不同的人會得到不同的結果。善於發現員工的優缺點，利用有限的人力資源發揮其最大的作用。讓部門員工的短期目標和長期目標和公司的經營目標統一起來，發揮員工的工作能動性，而非被動接受，是我在明年的重點工作。
(二)個人代理人和渠道管理
在結合市場實際需求和公司相關管理制度，落實《20xx年營銷員管理改革方案》，推動個人代理人的管理，把保險營銷員的管理從單純的業務量考核，轉變為更接近客户經理的考核方式;最終讓營銷員和公司形成和諧發展關係，促進公司業務的健康發展。
為更好的貫徹公司經營思路，使渠道能和公司的經營情況實現聯動，20xx年渠道業務在繼續實行以業務費用+獎勵費用政策的基礎上，參照機構考核方案對渠道進行管理。結合20xx年各中介機構的經營情況和《20xx-20__年渠道業務管理方案》制定經營目標，並對中介機構實行業務規模、險種結構、滿期賠付率、變動費用率等指標的考核。積極引導各代理渠道關注各項經營指標，避免業務盲目發展，不考慮經營結果的現象發生，最終實現公司、渠道共贏的局面。
(三)大項目管理和公司業務管理
配合大項目部對原有大項目的渠道業務進行跟進，專人專崗，專項考核，改變20xx年工作無人跟進，業務資源浪費的現象。新業務、新渠道的拓展是20xx年公司業務發展的重點工作，我們部門會在業務指導、銷售政策等各個方面給予公司業務部支持，逐步提高部門服務一線能力，提高工作前瞻性和營銷規劃能力，促進公司業務在新的一年實現跨越式增長。
魯泰員工工作總結 篇6
十月十九日，來自全疆33家企業的負責人及參賽選手共計200人相聚在長絨棉之鄉——阿瓦提縣豐收三場參加自治區技能竟賽。
本次竟賽分為細紗操作和細紗設備維修兩大類。細紗操作分為筆試和實際操作兩個部分，筆試成績佔30%，實際操作成績佔70%，細紗操作有66名選手參加，細紗教練有31名參加，所有選手經過筆試知識測定和實際操作競賽，最終評出前六名、操作標兵，操作能手，精神文明獎，優秀團隊獎。
在此次竟賽中，我單位獲得：精神文明獎、優秀團隊獎、細紗維修工吳海森取得了操作標兵獎、劉志、阿依古麗、盧麗娟3人取得了操作能手獎，遺憾的是伊春花和蘭榮枝因理論成績差一點點而沒有獲得獎項。
本人在7月份代表企業參加了預備會，有機會與自治區行辦的領導和總裁判長溝通交流，在預備會上的工作得到了領導的認可，也給領導留下了好印象。所以在此次大賽中幸運的被領導選上了裁判！ 在此次競賽中，竟賽的規則是按照國家規行業標準執行的，我在做裁判過程中，學到裁判的應知和應會，包括比賽前的準備工作，比賽中為選手提供全方位的服務，裁判小組的配合，與裁判長的工作銜接，還具體參與了看質量評分，學到了的裁判員的工作，對選手操作的標準要求。整個競賽中團隊之間的配合，小組之間的配合，裁判與選手的配合都很密切，從而使得整個比賽能夠順利進行並圓滿成功。
在休息時間，我與溢達、如意、泰昌、錦域、天宏、華孚、魯泰廠長和主任、教練交流溝通，瞭解學習了他們的管理方法和經驗。 此次出行最大的收穫是，獲得了自治區行辦領導和裁判長以及很多同行企業領導人對聯發公司的認可和好評，他們説：“聯發有全疆最年輕的管理團隊，最先進的管理技術水平，最有頭腦的領導人”自治區行辦範處長説：“用包啤酒的打包機打包，簡直是不可思議，只有聯發的領導可以想出來”很多領導表示想來我廠參觀。
目前我廠和魯泰的差距確實很大，比如：標識管理，，看板管理現場管理，機台清潔管理，機台斷頭，員工穩定，良好的後勤環境為生產提供優質的服務等。
我相信，在公司領導的帶領下，我會把在魯泰學到的好的操作法應用到聯發的工作中，做好培訓，抓好現場和機台清潔工作，並盡力協助領導做好員工穩定和其他工作，使我們聯發發展的越來越好。
20xx年xx月x日
魯泰員工工作總結 篇7
公司正處於企業轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下功夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理幹部要改變老觀念，要從實幹型向管理型轉變。領導幹部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。
好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好後繼人才的培養工作。成立十一年了，當年創業的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規律，從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。
生產調度員個人年度工作總結
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來，本人進入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以
3及關心支持下，xx年的工作中有碩果累累的喜悦，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以後的工作中要想更好的做好調度工作，儘快的成為一個合格優秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現將xx年度個人工作情況作如下總結：