放射科主治醫師個人總結範文 篇1
這上半年裏在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，樹立高度的事業心和責任心，努力學習、鑽研業務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦幹，較好地完成醫院下達的各項工作任務，現將上半年的工作總結和科室開展情況作一系統回顧：
一、基本情況
放射科分為CT室、MRI室和普放三個科室，現有醫務人員x人，其中x人為護士；
二、工作開展情況
x年，我院就醫人員不斷增加，截止到x月x日
1、普放攝片人數達到xx人，檢查金額xx元；
2、透視方面：幹部職工健康體檢多批，
3特殊檢查：例
CT室：檢查人次：xx人次，檢查金額xx元，月收入突破xx萬元以上。
MRI：檢查人次：xx人，檢查金額：xx元；
x年上半年放射科總收入：xx元，人均創收xx元。
三、存在的問題
1、書寫報告不規範，詳簡不一，沒有統一認可的`標準，漏診率較高，導致臨牀不信任放射科報告。
2、提高質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫生態度差，話語不夠温馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨牀科的協調度不夠。
5、發放報告不及時。
四、下半年整改措施
1、規範書寫報告，減少漏診率。
（1）採取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規範。
（2）當發現報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。
（3）中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告。
（4）複診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見。
2、強化執行評片制度，提高拍片質量。
五、下半年工作計劃
1、加強科室管理：科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，並有嚴格的獎懲制度；科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養並定期檢查。
2、努力鑽研業務：科室全體員工積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天早讀片的制度，着重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹立良好的醫德醫風：樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人着想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前治病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作。
4、把好質量關，提高經濟效益：上半年，面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放鬆把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。上半年無一例醫療安全責任事故，因此我們有信心，x年全年放射科無一例醫療安全責任事故。
在回顧過去的同時，我們也在展望過去。相信我們科室的未來會越來越好。
放射科主治醫師個人總結範文 篇2
放射科20xx年度全年在院部各部門的大力支持下，在院兩委的直接領導下。緊密圍繞20xx年的中心工作，狠抓落實，認真履行各級各類人員崗位職責，不斷簡化檢查流程，不斷總結和改進工作中的不足和差距，全面提高了全科人員的業務技術水平和思想文化素質。在全科人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度院部下達的各項工作目標任務，無一例醫療差錯事故發生。
現就以下幾個方面分別進行工作總結：
一、業務發展方面
一年來，放射科着重質量建設，不斷提高全員業務技術素質，提高診斷質量。制定了科室的業務學習計劃，每月一次的讀片評講制度，疑難病例討論會及影像質量講評分析討論會，每個人完成了兩次業務串講。
20xx年x月xx牌dr安裝到位，使全科的影像質量有了一個大的飛躍。影像質量提高，患者輻射損害小，成像迅速快捷，網上傳送功能更是實現了全院各科室之間的圖像資料共享。藉助pass系統的全面應用，不斷的簡化檢查流程，縮短了患者的等候時間。圖像資料數字化儲存率也達到了100%。
按照五年發展規劃要求，本年度我科引進人才兩名，不斷的完善了人才梯隊建設，為科室今後的業務發展注入了新的活力。於20xx年x月選派科室一同志到省人民醫院進修學習，並要求其學習結束後，把省人民醫院先進的檢查技術設備以及檢查流程全面反饋到科室每一個人。
本年度我科也開展了新的診斷技術，如：全脊柱、四肢自動拼接成像及多部位的造影檢查，增加了檢查項目，擴寬了檢查範疇。
二、醫德醫風，勞動紀律方面
20xx年全科人員先後重點學習了各項規章制度，各類人員崗位職責，執業醫師相關法律法規。樹立了良好的醫德風尚，對待患者一視同仁，耐心接待每一位患者，對每一位患者進行耐心細緻的檢查。我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細心，通過每一位患者到我科的一次檢查，使其深刻體會到我院是“一家負責任的醫院”，是一個有温暖有愛心的醫院，讓患者體會到了工作人員發自內心的關懷和責任心。在檢查過程中，工作人員幫助患者，關心患者，保護患者隱私。加強患者多部位的防護，免受不必要的輻射損害。謝絕任何患者的吃請要求，想方設法為他們排憂解難。
勞動紀律方面，科室也制定了一系列措施，把勞動紀律和醫德醫風患者投訴納入到了全科質量考核指標中，逐步與每個人的效益工資掛鈎。在全科逐步形成了自覺早上班，晚下班，常加班的工作秩序。
三、設備保養及安全管理工作
20xx年我科制定了一系列設備保養制度、措施以及安全管理工作方面的應急預案。要求每台機器都有專人保養維護，並認真填寫保養維護記錄。如發生故障和問題，及時上報科主任及院部，確保了全科每台設備的正常運行。
20xx年全科人員全部參加了市衞生監督所主持開展的每年一次的安全管理及防護知識培訓，加強了對科室人員及患者的安全防護意識。
四、工作中的不足和差距
20xx年全科人員在院部各部門的支持下，在全體人員的共同努力下，業務總收入有了大幅提高，業務技術水平有了明顯提高，基本文化理念也有明顯提升。機器設備運行正常，全員盡職盡責，團結上進，人才培養及新技術開展工作也穩步推進。全科無一例醫療差錯事故發生，各項工作取得了一定的成果。但展望未來，各項工作距院部要求和“三級醫院”的標準仍有很大差距。
具體如下：(一)責任心有待加強，(二)技術水平有待進一步提高，(三)引進人才的層次有待提高，(四)規範化建設方面有待加強，(五)合理開發pass系統功能有待加強，(六)科室內會診制度應進一步落實和加強，(七)業務學習制度應認真落實。
總之，回顧過去，差距和不足也是對我們的鞭策和激勵。在20xx年的工作中，我科室將逐步克服不足，縮短差距，緊緊圍繞醫院的中心工作大局。和院部保持高度一致，為醫院的全面建設做出放射科的努力和貢獻。
放射科主治醫師個人總結範文 篇3
20xx年即將過去，回顧這一年，病理科在院領導的關心照顧下，在以婦科門診為代表的兄弟科室的大力支持下，病理科的工作邁上了一個更高的台階，開創出了一個全新的局面，取得了開科以來最好的歷史成績。具體如下：
一、經濟效益實現歷史最好水平
20xx年裏完成液基細胞學檢測(TCT)3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現經濟總收入87萬多，與20xx年相比增長率為45%。(20xx年病理科的收入是60萬)，大幅度超額完成年初制定的經濟目標。更值得一説是，所有成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚着臉皮説按個人來算，我絕對是第一。
二、社會效益穩步提升，社會影響逐步擴大
我多次在關鍵時刻給病人和臨牀作出科學、合理、及時的病理診斷並提出合理有建設性的意見和建議，得到病人和上級醫院病理專家教授的一致認可和好評，為醫院和科室樹立了良好的對外形象。
三、加強業務學習，狠抓內部質量，提高診斷水平，保證醫療質量和醫療安全
我來婦幼有xx年了，到病理科工作已經7年，在這7年裏，病理科是唯一一個沒有因業務和技術上的問題被病人投訴被要求賠償的科室。20xx年切片外借省級醫院會診37例，最終檢測結果與我們一致的`有37例，準確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫院作出了不同的診斷，我們認為沒有到癌，而湘東醫院認為到癌了，最後湘雅同意我們的診斷，認為我們在這一病例上拿捏的比較準，得到了當事病人家屬高度讚揚。
四、積極參與醫院和科室的管理，為醫院和科室的持續發展出謀劃策
20xx年年初的時候，我對怎樣做好服務、怎樣做大做強醫院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院裏的認可並加以實施執行，自從加入作風建
設小組以後，在賀書記的直接領導下，我實事求是的做好了手術室、婦科、產科等8個部門的考評和滿意度問卷調查，為醫院和科室的科學管理與不斷完善提供了最真實的資料，為婦幼品牌的建設盡了最大的努力。
五、對照二甲複審的要求，加班加點做好了二甲複審的準備工作，加強了科室的質量體系建設和內部管理，保證了科室的健康發展。
成績的取得固然可喜可賀，但透過這成績的背後，我覺得病理科還是有許多不足之處：
一、支撐病理科的或者能與病理科對接的科室單一，目前來説只有一個婦科門診，那麼對病理科來説，業務的增長點幾乎沒有，不利於業務的持續增長。
二、人員的配備不合理。
按我們業務收入，病理科配備4個人都不為過，湘東醫院8個人，他們的業務收入是150萬左右，中醫院3個人，他們的業務收入大概是50萬，而病理科今年只有我一個人，業務收入已達87萬，還不包括免費和打折的。另外，雖然我自認為業務素質和業務水平比較高，但按現在的要求，我還不具備直接從事病理診斷的條件，而剛剛進修回來的宋芹還需要一個成長學習的過程。
三、人員緊缺，再加上場地狹小，新的項目，新的技術無法開展和推廣。 雖然面臨的問題還很多，甚至有的問題短時間內還不能解決，但是作為婦幼人的我在20xx年裏一定會竭盡所能，始終堅持以病人為中心，以質量為核心，以感恩、利他、成長為理念，在鄒院長，賀書記的帶領下秉承踏石留印，抓鐵留痕的工作作風，腳踏實地的做好每一件事，實現婦幼從一個輝煌走向另一個輝煌的崛起。