推進社會組織黨建創新範文 篇1
深秋的燕子埠鎮郭莊村，20xx多畝金黃色稻浪蔚為壯觀，頗有魚米之鄉小江南意境。“沒想到我們這個高亢山區也能種上水稻，多虧黨的領導，讓我們這些貧困户看到了希望!”看着即將到手的收成，在水稻田邊忙碌的村民秦懷成笑得合不攏嘴。
在江蘇邳州，像郭莊村這樣依靠黨建引領助力脱貧攻堅的例子，只是邳州市實施精準扶貧的一個縮影。近年來，邳州市通過抓支部帶領、產業帶動和黨員帶頭，聚焦精準脱貧，掀起了抓黨建促脱貧攻堅熱潮。目前，全市共實施扶貧產業建設項目66個，帶動10628户、34248名低收入人口實現脱貧。
支部帶領，築牢橋頭堡
“市裏抓土地規模經營，咱村一直是靠天吃飯，如果還是等靠要，脱貧任務啥時候能完成?所以發展什麼，怎麼發展，還是靠咱村黨支部!”在邢樓鎮東莊村會議室內，村黨支部書記李偉率先拋出話題，一個多小時的討論過後，黨支部達成一致意見：支部帶頭承包土地，帶領貧困户共同發展。
沒有錢，村支“兩委”自己貸款;沒有勞力，村幹部每天早晨五點就到地裏幹活;沒有技術，村支書李偉幾次跑到市鎮農技中心諮詢……兩個月的時間裏，1300多畝的稻鴨生態綜合試驗田建成了。“一畝地收入1200多，除去承包收入外，一畝地能淨利200多，再加上生態鴨的收入，今年確保能還上貸款了，明年就有好收成了。”看着綠油油的稻田，村主任老趙不由地算起了賬。
一花獨放不是春。為了增強支部脱貧攻堅本領，邳州市積極構建以基層黨組織為核心，以龍頭公司、產業基地、合作組織等為支撐的一核多元精準扶貧組織體系。通過實施支部帶頭、村民合作發展運作方式，整合財政獎補一事一議、扶貧開發、農村公路建設、水利設施、產業發展等項目，共建立農業生產合作社164個，幫助近千名羣眾脱貧。其中，八路鎮花卉種植基地、土山鎮毛豆基地、鄒莊鎮呦山村生薑基地等21個支部示範項目發展迅猛，參與村民平均年收入3萬元以上。目前，邳州市100個基層服務型黨組織示範點已經打造完成，100個脱貧銷號先行村也摘掉了窮帽子。
產業帶動，找準主攻點
“都説冰糖葫蘆酸，酸裏面還透着甜……”又到了吃冰糖葫蘆的季節，有着200多年曆史“一把紅傘走天下”的邳州市炮車街道四王村又火了一把。從賣糖球到賣山楂，小小的糖球成就了四王村民“原料全國買、產品全國賣”的致富大夢想。如今，四王村註冊了“四王牌”商標，建成了從山楂採購到糖球製作的完整產業鏈，並與郵政郵樂網合作，開設了35家網店，產品遠銷泰國、越南等國家地區，年銷售額4100餘萬元，村民人均收入達到2.3萬元。
一直以來，邳州有着豐富的自然資源，白大蒜、黃銀杏、綠苔幹都成為當地村民發家致富的好產業。目前，邳州市市銀杏栽植面積達50萬畝，專門從事銀杏行業的超10萬人，年收入在5萬元以上的3000多户，年收入達到10萬元的500餘户;擁有板材加工企業3100多家，吸納本地和外省市勞動力20多萬人就業，年均工資性收入6萬元以上;種植大蒜20餘萬畝，帶動大蒜產區12.6萬農户人均增收2700元。
擁有這樣的自然資源，邳州在產業扶貧上做起了文章。“一鎮一品、一村一業”成為脱貧工作的總體思路，圍繞“一棵樹的風景”(銀杏產業)、“一塊板的家居”(板材產業)、“一頭蒜的保健”(大蒜產業)，“一朵花的美麗”(花卉產業)，全市25個鎮(街道)490個村居因產製宜，讓綠水青山變成了金山銀山。目前，炮車、陳樓、官湖、鐵富、港上5鎮以銀杏為基礎打造的銀杏小鎮，八路鎮以鮮切花為基礎打造的花卉小鎮，占城以中草藥為基礎打造的藥旅小鎮，碾莊以五金工具產業為基礎打造的五金小鎮，為精準脱貧開闢了有效路徑。
黨員帶頭，打造先鋒隊
近日，港上鎮小湖村老黨員彭法倫像往常一樣，又來到了同村張保堂的家，像這樣的家訪一個月至少2次。兩年前，腿腳不好的張保堂沒有了生活來源。彭法倫知道後，主動幫助張保堂聯繫了收賣廢品的生意，又讓他養殖了20多隻兔子，一家人的生活才有了着落。
黨員幹部與貧困户結窮親，從就醫、就學、就業等多個方面幫助貧困户解決實際困難，只是邳州市黨員幹部起到先鋒示範作用的渠道之一。邳州市還充分發揮黨員致富能手的傳幫帶作用，解決致富信息、經驗、技術匱乏等難題，真正做到扶貧更扶志、輸血更造血。
如今在邳州，“有事能找到組織，身邊能找到黨員”不是一句口號，而是實實在在的行動，通過主動亮明身份，樹立黨員先鋒形象，黨員的責任意識不斷增強。此外，邳州市還注重從產業帶頭人、家庭農場主、種養殖大户、外出務工經商返鄉人員、復退軍人中發展黨員，每年分級分批開展培訓，力爭把黨員培養成致富能手、把致富能手發展成黨員，不斷增強黨員隊伍戰鬥力，並建立評星定級制度，量化考評、分級管理，把扶貧成效作為黨員評優定級最重要指標，努力營造黨員始終在扶貧一線的社會風尚，為脱貧攻堅提供了強有力的人才支撐。
“打贏脱貧攻堅戰，實現全面小康，核心在黨。這就要求我們在夯實基層基礎的同時，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的黨員幹部隊伍，用黨員的辛苦指數換取羣眾的幸福指數，在精準扶貧上下足繡花功夫!”邳州市委常委、組織部長吳永揚説。
推進社會組織黨建創新範文 篇2
為貫徹落實好黨的十九大精神，加強黨的領導，增強基層黨組織組織力、號召力、凝聚力，安徽鳳台縣委實行村和社區書記、主任“一肩挑”。截至目前，全縣251個村和社區“兩委”換屆工作圓滿結束，除10個黨組織書記下派的村，231個村(社區)實現“一肩挑”，佔96%。
鳳台縣轄1個經濟開發區、16個鄉鎮，213個村、38個社區，涉礦鄉鎮9個、涉礦村62個，村和社區“兩委”換屆選情較為複雜。換屆前，縣委分片召開座談會，廣泛徵求各鄉鎮黨委、村(社區)“兩委”幹部、黨員羣眾代表、普通羣眾意見。大家普遍認為，推行黨組織書記、村(居)委會主任“一肩挑”，是加強黨的領導、推進基層治理、提升為民服務能力的有效舉措。
縣委把推行“一肩挑”作為重要政治任務來抓，明確除黨組織書記下派、問題矛盾突出的村外，全部實現“一肩挑”。為此，縣委第一時間建立聯繫督導和信息聯通、問題聯商、矛盾聯調、輿情聯辦、資格聯審“1+5”工作機制;成立換屆工作領導小組，下設“一室五組”，抽調多名幹部集中辦公;成立17個督查指導組，每週召開一次督導會議，壓實督導責任;成立由縣紀委監委機關、組織、民政、公安等20個部門為成員的換屆選舉資格聯審組，對候選人進行全方位審查把關。縣裏及時編制《村和社區黨組織換屆選舉問答》《村(社區)黨組織委員會選舉操作程序》，製作換屆流程圖，針對重要環節、關鍵節點舉辦專題培訓。此外，縣委建立嚴肅換屆工作紀律周例會制，加強對突發事件的預防和處置，快速高效迴應羣眾訴求，確保換屆工作風清氣正。
縣四套班子領導分片聯繫17個鄉鎮，帶頭深入鄉村，幫助做好重難點人員工作。鄉鎮黨委落實換屆直接責任，“一把手”認領“一肩挑”推進難點村，換屆期間全部住鄉值班，走村入户，做好黨員羣眾思想工作。縣委先後對4名重視不夠、工作不力的鄉鎮幹部進行約談、通報。
為推進工作順利開展，鳳台縣注重宣傳引導，採取懸掛“一肩挑”宣傳條幅、廣播電視循環播放“一肩挑”政策等方式，廣泛宣傳“一肩挑”的制度優勢，營造支持“一肩挑”的輿論氛圍;同時，堅持教育與警示並重，在全縣範圍內開展“兩必訪四講清”活動，逐户走訪選民，講清“一肩挑”的重要意義，講清縣委關於對另選他人當選情形的處理意見，表明縣委堅決落實“一肩挑”的決心，確保換屆工作有序進行、“一肩挑”順利推進。
推行“一肩挑”，選好“帶頭人”是關鍵。換屆前夕，全縣組織開展村和社區“兩委”換屆工作專題調研，充分摸清村情、民情、選情，形成調研報告251篇。對所有村(社區)幹部特別是主要幹部進行全面考察，深入談心談話，廣泛徵求羣眾對班子配備的意見，準確掌握可擔任“一肩挑”人選的基本情況，像研究縣管幹部一樣，逐村(社區)研究書記、主任“一肩挑”人選。拓寬選人視野，對村內無合適人選的，採取從服務基層人員中選拔、從務工經商人員和致富能手中回請等方式配齊配強書記、主任“一肩挑”人員。
縣裏建立關懷機制，對122名因“一肩挑”退出正職人員進行經常性談心談話，定期走訪慰問，讓離任村居幹部感受到組織的温暖和關懷。
“換好是基礎，幹好是關鍵”。為推動新班子優質高效運轉，縣委近日以基層黨的建設、農村農業工作和黨風廉政建設為主要內容，對1500多名村和社區“兩委”幹部展開全員培訓，幫助新一屆班子迅速進入狀態，推動脱貧攻堅、促進鄉村振興。
推進社會組織黨建創新範文 篇3
北京市行業協會商會綜合黨委近日召開第三批聯合黨委成立大會。52家社會組織聯合黨委的成立，標誌着以聯合黨委為紐帶的社會組織黨建組織體系已經形成，基本實現黨的組織“全覆蓋”。這是北京市社會組織黨建的重要創新，也是探索社會組織黨建“北京方案”邁出的堅實一步。
北京市民政局黨委書記李萬鈞指出，隨着聯合黨委的全面組建，社會組織黨建的工作重心要從“建起來”向“動起來”“亮起來”轉變，推動社會組織黨建“北京方案”開花結果。實踐好“北京方案”，建設強而有力、務實擔當的聯合黨委最為關鍵。聯合黨委要充分發揮引領示範作用，形成北京社會組織黨建鮮明特色。要努力在創新基層黨組織設置、黨支部規範化建設、黨建業務融合、激發基層黨建活力上積極創新，推動所屬社會組織黨組織發揮作用。分層次開展示範點創建和培育工作，形成創先爭優氛圍。
據悉，北京市行業協會商會綜合黨委自20xx年12月組建以來，積極推進脱鈎後的全市性行業協會商會、市民政局作為業務主管單位和直接登記無業務主管單位三類共2400餘家社會組織黨建工作。從年初試點成立4家聯合黨委，年中集中成立30家聯合黨委，到第三批集中成立18家聯合黨委，已完成全年52家聯合黨委的組建工作。
推進社會組織黨建創新範文 篇4
近年來，新疆維吾爾自治區塔城地區始終把村黨支部書記隊伍建設，作為加強農村基層組織建設的首要任務，從選拔培養、教育培訓、管理監督、保障激勵等方面入手，着力培養造就一支政治強、守信念、講奉獻、有本領、重品行的村黨支部書記隊伍。
多渠道選用。塔城地委始終堅持把政治標準擺在首位，在選任對象上，注重把政治意識強、宗旨觀念強、帶富能力強的優秀黨員選拔到黨支部書記崗位上。班子成員尤其是書記空缺的，及時從各級黨政機關幹部、鄉鎮後備幹部、復轉退伍軍人、駐村幹部中擇優選配。結合日常管理考核，定期對軟弱渙散村隊(社區)黨組織書記履職情況進行分析排名，對排名靠後的及時提醒談話，指出問題，提出改進要求;對不聚焦總目標、綜合素質不高、服務羣眾意識不強、不能勝任工作崗位的村隊(社區)黨組織書記堅決調整。紮實開展村“兩委”換屆“回頭看”，切實把好“入口關”，對領導能力弱、不能勝任崗位的村黨組織書記、其他村幹部進行調整，從優秀現職黨政機關、企事業單位幹部職工和熱心黨務工作的退休幹部中擇優選拔村黨組織書記。
多方式培育。實行“1+1”帶培模式，全地區鄉鎮黨委班子成員每人聯繫一名村支部書記，每月開展一次談心活動，隨時掌握他們的思想、工作、學習動態,提高引導、指導的針對性。採取“倒排法”確定軟弱渙散村黨組織，通過鄉鎮黨委書記聯繫包抓、蹲點調研、分類指導、限期整改等措施，使軟弱渙散村黨組織普遍得到晉位升級。安排縣(市)黨委組織部對少數民族村隊黨組織書記集中組織開展國家通用語言文字水平測試。根據筆試和口語面試的成績，對國家通用語言文字水平不高的少數民族村黨組織書記進行強化教育培訓。地區舉辦示範培訓班，採取“黨校集中培訓+先進村掛職鍛鍊”的模式，對軟弱渙散村黨組織書記進行集中培訓。為保證學習培訓質量，建立培訓考核評價制度，要求外出考察和參加自治區級培訓的村黨支部書記進行述訓講學，進一步鞏固和擴大培訓效果。
多制度管理。建立村黨支部書記抓基層黨建責任清單制度、黨建目標管理考核機制，嚴格落實年度黨建述職評議考核，把目標責任制與履職承諾有機結合起來。在對村黨支部書記的考核中，堅持定性考核與定量考核、平時考核與定期考核相結合，採取本人述職、民主測評、個別訪談、專項調查、徵求上級意見等方式，確保考實考準。探索推行村黨組織領導下的“羣眾工作”“村務發展”等“四個辦公室”工作模式，將村“兩委”班子成員、“訪惠聚”駐村工作隊員、常態化下沉幹部、駐村管寺幹部以及部分村黨員統籌納入“四個辦公室”加強工作。嚴格落實第一書記管理辦法和權責清單，指導村黨支部書記堅持工作任務日清日結，第一書記牽頭抓總，充分發揮統籌調度職責，以落實“早派工晚研判”等措施為抓手，統籌分工、統籌派工、統籌推進“四個辦公室”工作，做到有安排、有督促、有落實。
多途徑關心。工作上優化環境，在給村黨支部書記交任務、壓擔子的同時，教政策、給方法，積極幫助解決難題。對優秀的村黨支部書記予以適時表彰獎勵，並通過推選為黨代表、人大代表、政協委員等途徑吸收他們在一定範圍內參政議政，進一步增強他們的榮譽感。生活上關心愛護，實施村幹部定期體檢制度，以及生病住院等“六必訪”制度。按照不低於當地農牧民人均純收入2倍標準，落實村黨組織書記基本報酬，積極開展自治區百名“支書好榜樣”推選，採取自下而上、層層選拔的方式，組織推薦優秀村黨組織書記進行宣傳報道。
推進社會組織黨建創新範文 篇5
作為一家已經上市的大型民營企業，伊利在多年發展的過程中，不斷堅持和創新黨建工作，建立了堅強有力的黨組織，並緊密結合企業生產經營實際，助力企業健康快速發展， 伊利先後榮獲“內蒙古自治區先進基層黨組織”“呼和浩特市先進基層黨組織”“內蒙古自治區愛國主義教育示範基地”“全區廉潔文化建設示範點”等多項榮譽。
目前，伊利黨委有書記1人，副書記3人，黨委委員共11人。黨委下設黨總支5個，各基層黨支部101個，黨員近6000名。
創新開展民企黨建工作
作為中國規模最大、產品線最全的乳製品企業，伊利上下游產業鏈長、涵蓋業務廣、基層黨組織分散、黨員人數較少、年輕黨員多， 根據這一實際情況，伊利積極探索黨建新模式，逐步形成了以“引領式、矩陣式、融合式”為特點的黨建模式，圍繞促進企業自身發展、推進行業進步、承擔社會責任，探索出一條獨具特色的民營企業黨建工作之路。
伊利充分發揮黨建工作的政治引領、思想引領、工作引領以及紀律引領作用，通過構建黨建業務管理與黨組織落實推進的雙向矩陣，實現了“工廠建設到哪裏，黨組織覆蓋到哪裏，海外黨員統一接受黨組織管理”;通過構建黨建+互聯網的創新溝通矩陣，搭建了線下陣地和“互聯網+黨建”線上平台相結合的一站式黨建學習教育陣地，深入推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，全面深入貫徹黨的十九大精神，推動“三會一課”制度有效落實，不斷提升非公企業黨建水平;通過構建黨建+“春雨計劃”的團隊建設矩陣，關心員工工作、思想、生活，提高員工工作積極性。此外，伊利還大力推進黨建工作和生產經營相融合，思想政治工作和企業文化建設相融合，黨建工作和羣團工作相融合，黨建工作和社會責任相融合，通過推進“四個融合”，實現黨建與企業發展的相互促進。
伊利在牧場、工廠等基層實現了黨組織的全覆蓋，多個黨支部成為黨建工作的示範和標兵。
黨員擔綱科研創新主力
葉文慧是伊利奶粉事業部母嬰黨支部的一名普通黨員。為了解決中國寶寶的餵養難題，找到最貼閤中國寶寶的奶粉配方，伊利在業內率先開展了中國母乳研究。為了擴充伊利母乳研究數據庫，葉文慧每年中的大部分時間，都奔波在不同城市的醫院，向產婦採集母乳樣本。她不厭其煩地解釋母乳採集的用意，常常講到嗓子紅腫……每一份樣本都來之不易，為了保證樣本品質，她常常帶着冷藏箱從醫院到住處，從住處到機場。工作雖然辛苦，但葉文慧明白這份努力的意義，也踐行了作為一名共產黨員的擔當。
葉文慧的心血沒有白費，在對中國母乳做了大量基礎研究後，伊利推出的含α—乳清蛋白和β—酪蛋白的嬰兒配方奶粉，更適合中國寶寶的體質需求，為寶寶們提供更好的營養呵護。這種嬰兒配方奶粉及其製備方法榮獲了中國發明專利優秀獎。
孫超是一名80後，擔任伊利液態奶事業部產品研發經理，也是創新黨支部的一名黨員。自20xx年入黨以來，孫超帶領身邊人致力於產品創新。為了伊利“植選”豆奶產品能夠如期上市，孫超和他的團隊一心撲在實驗上。為了去除豆腥味，大家嘗試將豆皮100%清除，為了使實驗更加科學，在孫超的帶領下，大家徒手將大豆在水中一一脱皮，最後手指都泡得發白。實驗效果不理想，他們推翻重來。就這樣一次次失敗，一次次重來，最終在孫超和同事們的艱苦努力下，伊利研發出了一套全新的豆奶加工工藝和配方，推出了“植選豆乳”新品。
支部調研幫助牧民融資
伊利內蒙古奶源大區黨支部關聯着眾多農牧民，為農牧民發展提供周到服務是黨支部的重要使命。
在工作中，黨支部秉承“紅色引擎”凝聚奶源大區“紅色力量”的原則，遵守“強服務、抓基礎、促發展”的工作目標，引領合作伙伴共同發展。為了強化對農牧民的融資服務，黨支部通過“黨員骨幹百日調研”活動，深入奶源一線，實地瞭解農牧民的資金難題。自20xx年至今，內蒙古奶源大區累計為奶農發放融資貸款16.77億元，惠及近20xx户奶農，以金融扶持讓農牧民走上小康之路。
此外，由黨支部書記牽頭，支部黨員還聯合部門同事與合作牧場結成“一幫一”夥伴，幫助他們實現專業技能提升，通過“牛二代”訓練營等平台，幫助他們實現科學管理。一系列的創新服務措施，使農牧民收益大幅增長。在海高牧場，因為專業技術和管理經驗不足，牧場經營面臨瓶頸，牧場主信心不足。在伊利“一幫一”的扶持下，海高牧場提高了專業技能和自主管理能力，經營效率大幅提升。目前，海高牧場已發展成為存欄達2萬餘頭、日產鮮奶175噸的標準化奶牛養殖企業。
多年來，在各黨支部的帶動和推動下，伊利積極履行社會責任，結合各地域實際情況，強化與農牧民的利益聯結，與奶農結成“風險共擔，利益均沾”的責任共同體，建立起“服務協作型”的利益聯結模式。20xx年到20xx年的4年裏，伊利幫助奶農將奶牛的(日)單產從平均20.61公斤提升到了27.6公斤;每公斤牛奶的養殖成本也從3.65元降到3.15元，累計幫助奶農增收30多億元。
伊利通過創造性開展黨建工作，增強了凝聚力，提高了戰鬥力，實現了黨建和企業經營的相互促進、相互提升。
推進社會組織黨建創新範文 篇6
【背景與起因】
20xx年大興安嶺結束了長達50年的商業性木材採伐，林場、管護區、經營所等與木材生產有關的單位開始進行改革，導致4萬餘名林業職工、1萬餘名國有企業黨員的流動性加大，一些黨員季節性進入到非公企業工作或務農，還有一些年齡較大的黨員流動到中心城鎮，進入到社區，導致部分農民黨員和國有企業職工黨員春秋駐村、駐場，冬夏回到中心城鎮，出現了“走讀”黨員，使一些基層黨組織活動不經常，導致成為軟弱渙散基層黨組織，而這些黨組織還沒有找到解決問題的有效辦法，需要一些典型作出示範和引領。面對新情況、新問題，大興安嶺地委在全區基層黨組織中倒排確定了100個軟弱渙散基層黨組織，選取黨建基礎較好的基層黨支部作為標準化黨支部的創建對象，進而帶動全區基層黨組織整體上水平。
【做法與經過】
大興安嶺地委緊密結合林區改革發展和基層黨組織建設工作實際，提出了“抓兩頭，促中間”的工作思路，着力解決基層黨組織中存在的問題集中、典型示範作用不突出、中間類型黨組織創新力不夠等問題，進一步夯實了基層黨組織建設基礎。
(一)擦亮排頭、立起標杆，重點解決好“先進”基層黨組織示範引領作用不強的問題
隨着林區各項改革任務不斷深入，一些基層黨組織主動想辦法、謀出路的意識還不夠緊迫，找不準轉型的方向，迫切需要一批好的典型，來做出示範和引領。為此，地委按照基層黨組織總數5%的比例打造“標準化黨支部”，在配齊配強黨組織班子、抓好黨員隊伍教育和管理、執行好黨組織工作制度、建設好黨組織活動陣地等8個方面，制定出具體標準，在全區不同行業和領域分類選樹典型100個。在典型的示範帶動下，各基層黨組織總結出資產盤活型、資源依託型、資源衍生型、服務帶動型、項目共生型的5種發展農村集體經濟好思路，探索出“把支部建在產業鏈上”、“支部+協會+項目”等國有企業黨建新模式，推廣了“特色黨支部”、“興趣黨小組”、“一社區一品牌”等社區黨建新方式。並在5縣(區、林業局)中心城鎮建立起了黨員活動總陣地，有效解決了林場、農民等“走讀”黨員管理難題。通過抓好“排頭”，有3個村黨組織和5個社區黨組織被納入到全省“雙百示範工程”，2名村黨組織書記被評為全省“百名好支書”。
(二)釐清責任、列出清單，重點解決好“後進”黨組織整頓不到位的問題
整頓軟弱渙散基層黨組織必須明確責任，精準發力，一題一解，才能從根本上解決存在的突出問題。為此，地委總結和借鑑以往整頓軟弱渙散基層黨組織工作經驗，倒排確定需要整頓的黨支部100個，找出“病因病灶”，按照“軟”、“窮”、“亂”、“散”列出清單，量身制定整頓方案，堅持把整頓工作作為“一把手工程”，各縣(區、林業局)確定了86名處級幹部實施掛點包扶，向黨組織軟弱渙散村和建檔立卡貧困村選派“第一書記”23名。全區27名地級領導幹部、917名處級幹部，進入43個社區、822個網格，認領公益崗位519個，解決羣眾反映強烈熱點難點問題232個，直接幫扶困難羣眾1318人。地委組織部確定了6名領導班子成員分片掛點整頓軟弱渙散基層黨組織，並明確了工作職責，將整頓工作責任落實到“人頭”，通過一層抓一層、一級帶一級，凝聚起抓整頓、促轉化的強大合力。同時，針對整頓對象的不同表現，逐一列出“病症”、逐一開出“藥方”，通過配強書記治“病”、加大投入養“病”、發揮作用消“病”、嚴格督促防“病”等多種措施着力推動加快轉化，使軟弱渙散基層黨支部真正發揮政治引領和政治核心作用。經過集中攻堅整頓，軟弱渙散基層黨組織存在的黨組織班子渙散、組織活動不經常、民主管理混亂、社會矛盾突出和基礎保障薄弱等5個方面問題得到有效解決，共約談縣(區、林業局)黨委書記12人、鄉鎮林場黨委書記11人，調整基層黨組織書記20人，查處違紀村幹部和社區幹部4人，後進基層黨組織的整頓工作取得了初步成效。
(三)整體推動、晉位升級，重點解決好“中間狀態”黨組織內生動力不強的問題
中間類型黨組織是主體、是大多數，只有解決好這類黨組織中存在的不思進取、安於現狀的問題，才能實現整體上的提升，避免成為新的軟弱渙散基層黨組織。地委實施了“基層組織提升工程”，對基層黨建工作進行了頂層設計，通過抓培訓、重投入、建機制等多種措施均衡發力，促進中間狀態基層黨組織整體晉位升級。採取集中輪訓、域外培訓等方式，對基層黨組織書記進行專項培訓，組織大規模培訓3次、專項培訓26次，共培訓基層黨組織書記951人次，培訓黨務幹部共計2600餘人次，培訓面達到了95%以上。加大了黨建工作經費投入力度，在經濟下行壓力較大的情況下，落實黨建工作經費530.74萬元，新增社區服務羣眾專項經費118.08萬元，連續3年為黨務工作者每人每月增加200元補助，村幹部年平均工資由原來的9000元，增加到22850元，社區幹部工資每人每月平均增加150元，達到2200元，投入1102.5萬元，新建、改擴建村級黨組織活動場所18個、社區活動場所28個。連續多年在全區縣(區、林業局)、鄉(鎮場)、村(社區)深入實施了“三級雙向述職”制度，向基層黨組織書記傳導出“雙向”的壓力，有效強化了管黨責任制的落實。
【成效及啟示】
經過“抓兩頭，促中間”，使全區基層黨組織普遍得到了晉位升級和提高。首先，軟弱渙散基層黨組織得到了整頓，軟弱渙散基層黨組織的內生動力得到增強，黨組織活動經常化、制度化，黨員對黨組織的歸屬感更強，羣眾更能感受到整頓後的黨組織帶來的變化，服務意識、服務水平得到提高，黨員和羣眾對黨組織的滿意度不斷提升。其次，樹立起來的標準化黨支部作用發揮更加突出，不僅在黨組織建設中發揮了示範帶動作用，更在轉型發展中起到了引領作用，使其他黨組織學有目標、做有榜樣，開拓了思路和視野。再次，中間類型黨組織建設得到了進一步的加強，無論黨組織帶頭人，還是黨員隊伍建設都有明顯的變化，促進了基層黨組織建設越抓越實，作用發揮越來越大，人民羣眾越來越滿意。通過“抓兩頭，促中間”辦法的實施，看到了基層黨組織的變化，給我們帶來了更多的啟示。
啟示一：抓基層黨組織要抓住主要矛盾，通過精準發力，解決存在的突出問題。辯證唯物主義的矛盾論告訴我們，任何一事物當中，都無時無刻地存在着矛盾，其中起着主導作用的矛盾，它的存在和發展規定或影響着其他矛盾的存在和發展，對事物的發展起着決定性的作用。一個基層黨組織之所以會軟弱渙散往往是多方面的，但一定會有主要問題和主要矛盾，在抓基層黨組織建設中，就要求我們抓重點、抓關鍵、抓中心。如呼瑪縣委在抓農村基層黨組織整頓過程中，看到了基層黨組織書記這個關鍵點，不僅在54個村中實行了資金使用書記審批簽字制度，還在8個鄉中開展了聯檢互評工作，由8個鄉黨委書記對抽查村進行打分互評，最後進行排名，在全縣範圍內進行公示，有效地促動了鄉、村兩級黨組織書記的工作積極性，形成了主動抓黨建的良好局面。
啟示二：抓基層黨組織要抓住典型亮點，通過選樹標杆，引導帶動其他黨組織。抓基層黨組織建設有共通性，一個管用的方法可以複製和推廣，一個好典型可以影響和帶動其他黨組織，實現創新發展。大興安嶺地委通過在不同類型黨組織中選樹典型，抓出成效、推廣經驗，使其他黨組織找到了方向和方法，有效地解決了其他黨組織不想抓、不會抓、抓不出成效的難題。如在國有企業黨組織中選樹了十八站林業局十八站森林資源管護區的“支部建在產業鏈上”的作法，將原有的組織架構進行了重組，按照新興產業劃分出黨支部，使黨組織能夠在產業轉型中發揮作用，這一作法在全區進行了推廣，為其他國有企業黨組織提供了借鑑，如今全區國有企業黨組織設置實現了優化，由原來的木材共產黨支部，重新劃分成為新興產業黨支部。又如在社區黨組織中，選樹了新林區新林鎮新民社區作為典型，其設立的文化服務站、健康服務站等，受到黨員和羣眾的一致好評。目前，全區20多個社區按照特色黨支部、興趣黨小組進行了劃分，打破了以往按黨員居住地劃分黨支部的傳統設置模式。
啟示三：抓基層黨組織要抓住主體多數，通過整體推進，確保全面晉位升級。中間狀態基層黨組織如果不經常抓、反覆抓，就有可能轉變為新的軟弱渙散黨組織。要以落實基層黨建工作責任制為抓手，抓好新常態下的黨管責任制的落實。繼續堅持和完善“三級雙向”述職制度，把黨委管黨建、書記抓黨建的責任落到實處，努力形成黨委統一領導、有關部門齊抓共管的基層黨建工作格局。要健全黨員幹部素質提升機制，積極探索加強黨員幹部培訓的措施辦法，進一步完善分級、分層、分類培訓機制，結合基層黨組織建設實際情況，深入開展“訂單式”培訓，使培訓工作更有針對性和實效性。要堅持以黨內民主帶動基層人民民主，活躍黨內和羣眾民主生活，提高黨員羣眾參與基層黨組織建設和林區轉型發展的積極性，特別是要完善黨員活動日、組織生活會、民主評議黨員等制度，提高黨內民主生活的質量。
推進社會組織黨建創新範文 篇7
一、創新動因
1、基於貫徹落實黨的xx大精神的要求。黨的xx大報告指出，要加強和改進黨員隊伍教育管理，健全黨員立足崗位創先爭優長效機制，推動廣大黨員發揮先鋒模範作用。因此，推行積分制管理，是貫徹落實黨的xx大精神、增強黨性提高素質、體現以人為本理念的最具體、最實際的具體舉措。
2、基於加強和改進黨員管理方式的需要。隨着市場經濟蓬勃發展，黨員在不同行業、地域間流動性加大，黨員成份、生活環境及思想意識形態趨於複雜化，黨員管理方法單一、監督考核不嚴謹等問題也日益突出。因此，推行積分制管理，是黨組織加強進一步加強黨員管理的現實需要。
3、基於對黨員管理先進經驗做法的推廣。黨員日常管理方式多樣，既有中央、省市委具體要求、也有結合縣情自主創新、更有兄弟縣區經驗借鑑，各自特色鮮明，均對黨員管理工作起了很好的指導、推進作用。但如何有效緊密融合、共同持久發力，建立這一適應新形勢、一體化的系統工程便應運而生。
二、主要做法
按照“圍繞中心、服務大局，分類指導、逐層推進，動態管理、注重實效，貼近實際、民主公開”的思路，遵循“分類積分、量化考核，標杆引導、底線管理，獎優罰劣、激勵奉獻”三項原則，實行以分類為基礎，量化為依據，加分和扣分相結合，並以週期內累計得分作為考評黨員發揮先鋒模範作用的一項管理制度，使黨員日常管理工作更加精細化、規範化和科學化。
1、以量化考核分域實施為抓手，明晰積分內容。把黨員思想政治、崗位履職、遵章守紀、參與活動、發揮作用等評價以積分形式進行量化，分基礎分、任務分、獎勵分三大板塊對不同領域黨員進行百分制考核。基礎分20分。以黨章規定的黨員基本義務和黨組織對黨員的基本要求為依據，分黨政機關企事業單位、農村(社區)、“兩新組織”黨員三類，每類單獨制定賦分標準、考核內容，逐項進行扣分。任務分70分。年初由各主管黨組織負責，各基層黨支部具體實施，為黨員制定目標任務，每月審核黨員承諾事項賦分5-6分。在職黨員圍繞年度目標任務、上級黨委下達任務、單位分配業務工作任務和黨員承諾事項賦分;無職黨員圍繞共性承諾、崗位承諾、實事承諾、自律承諾各承諾至少一條，按照承諾事項賦分。每月根據評諾情況、履諾完成情況，計算出任務分。獎勵分10分。由各基層黨組織負責制定加分辦法，主要包括超額完成年度目標任務、有重大貢獻、見義勇為或獲得縣級以下表彰、表揚等情況，最多10分。對於獲得縣級以上(包括縣級)表彰、通報表揚的另行加分(不佔獎勵分值)。
2、以確保科學可操作性為基礎，規範運行環節。在黨員積分評定過程中按照“制定積分細則—確定記錄員—黨員申請—考核登記—支委會初評—黨員大會評定—公示登記—上報備案—年底評議—評定格次—積分核查”11步流程進行操作，年終時根據考評結果評定黨員格次。90分以上為優秀黨員，80至89分為合格黨員，60至79分為基本合格黨員，60分以下為不合格黨員。對出現違法、違紀、違規行為的，直接認定為不合格黨員。對因特殊情況不能發揮先鋒模範作用的黨員，經徵集本人意願—黨(總)支部申請—主管黨組織審核—縣委組織部審批後，不參與積分活動，實現了黨員積分制管理工作的有形有效覆蓋。
3、以建立健全工作機制為保障，完善獎懲標準。結合實際建立健全黨員積分審定製、黨員積分公示制、黨員積分評議制，制定印發《鳳縣黨員民主評議辦法》、《黨政機關企事業單位黨員積分制賦分標準》、《農村(社區)黨員積分制賦分標準》《“兩新”組織黨員積分制賦分標準》和黨員積分制手冊，根據黨組織開展活動內容和不同類型黨員的實際，合理確定每項工作活動的分值，增強黨員發揮作用和參與各類活動的積極性。健全獎懲激勵機制，對評為優秀的收錄到“英模庫”，優先推薦參加市以上評先樹優活動，優先提拔使用。合格和當年晉升兩個等次的推薦參加縣級評先樹優活動。基本合格的取消參加評先樹優資格。不合格的取消一切參加評先樹優資格，列入幫扶教育對象，按照類型、佔比、程度，依據本人意願，分別通過“一對一”幫扶教育、辦培訓班、限期改正、勸退、除名等形式進行教育。
4、以激發黨員內在活力為目的，整合活動載體。以積分量化黨員考核，形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，大力激發黨員內在活力，堅持引導基層黨組織把積分制管理工作與縣委、縣政府中心工作結合起來，切實做到“兩促進、兩不誤”。將基層服務型黨組織創建、村級黨組織升級晉檔、在職黨員進社區、黨員志願者服務、黨代表駐室服務、黨員活動日、黨員承諾制、黨員示範崗、黨員結對幫扶、無職黨員設崗定責等主題實踐活動全部融入黨員積分制管理當中，使黨員在不同崗位上開展的活動與黨組織開展的主題實踐活動統一進行量化積分，讓黨員一切貢獻都歸結在“積分”的高低及評定格次上，把黨員的自主服務與組織的工作安排有機結合，相互促進，共同提高，形成以黨員積分制管理為總抓手，各類活動載體為平台，黨員自覺服務羣眾為基礎的黨員管理新格局。
三、取得成效
通過探索實踐，黨員積分制管理為全縣基層黨組織的黨員管理注入了新活力，廣大黨員的思想觀念、現實表現出現了新變化，黨員積分成為了黨員創先爭優的一種價值導向。目前，全縣6000餘名黨員參加了黨員積分制管理。一是黨員管理實現了“精準管理”。把黨員所做的每一件事都以“積分”形式表現出來，所做的一切貢獻都歸結在“積分”高低上，將黨員參與公益活動、公開承諾、參與文體活動等服務羣眾事項都納入積分範圍，黨員表現的好與差通過“積分”一目瞭然，評價黨員有具體詳細的量化標準，增強了黨員管理的可操作性。雙石鋪鎮新建路社區黨總支推行黨員積分制管理後，黨員帶頭講文明，積極參與自治管理，社區管理水平大幅提高，原來居民與物管矛盾、停車難與活動空間矛盾得到了有效化解;在解決羣眾關注的民生問題中，黨員充分利用身邊優勢資源，通過提供崗位、提供信息等形式，介紹了近20名失業黨員實現就業，幫助43名拆遷農民實現再就業。二是組織生活實現了“主動參與”。由於將黨員參與活動情況納入積分範圍，並採取定期公示和年底考評的方式強化工作監督，有力推動了黨員向黨組織積極靠攏，黨員參與“三會一課”、組織生活會等組織生活的熱情空前高漲、參與率大幅提高，黨員互相之間比着幹，通過“掙分”、“積分”，使量化“數字表”變成了工作“助推器”。據統計，新民街社區黨總支部黨員“三會一課”出勤率和各類活動參與率由原來60%提高到現在的95%以上;外出流動黨員也主動向黨支部定期彙報思想、工作情況;組織慰問活動、環境衞生整治等活動，黨員積極性、主動性都有了很大增強。三是黨員監督實現“全面監督”。通過每月黨員申請，使黨員明白當月履職及先進性發揮程度，落實黨員自我監督;通過每月黨員評議，將黨員積分情況向普通黨員公開，落實互相監督;通過每月積分審核、年度組織定級，落實組織監督;通過加大對錶現優秀的黨員的表彰力度，對後進黨員落實組織處理，落實羣眾監督;真正實現黨員管理“四位一體”監督，形成橫向到邊、縱向到底的監督機制，達到讓後進黨員感受差距，不斷“比學趕超”;讓先進黨員珍惜黨員榮譽、永葆先進本色”的目的。
鳳縣黨員積分制管理工作實施以來，受到各級主流媒體的特別關注，先後在省市黨報黨刊和主流網站上刊登22篇，並在今年9月，這一管理模式榮獲陝西省“樹立和踐行五大發展理念、引領機關黨建工作創新發展”研討活動優秀獎，並在全省推廣學習。
推進社會組織黨建創新範文 篇8
一、實施背景
20xx年，作為深化“創先爭優”的重要舉措，黨中央部署開展了基層組織建設年活動。中國國電集團公司圍繞中心工作，結合基層黨組織建設實際，研究制定了《基層組織建設年指導意見》，召開了集團公司黨建思想政治工作會議，對開展基層組織建設年進行了動員和部署。國電甘肅電力有限公司黨組組織所屬單位黨委召開基層組織建設年現場推進會，對開展標準化黨支部建設進行了研討。國電靖遠公司結合自身實際，精心制定《關於開展黨支部標準化建設的通知》和《實施細則》，通過強化黨支部主業、主角、主責“三個意識”，開展創建工作，促進了基層組織建設和“雙提升”工作的有效結合，為推動企業生產經營、促進提質增效、加快轉型升級提供了有力保障。
二、主要做法
在國電甘肅公司黨組的指導下，國電靖遠公司圍繞把從嚴治黨任務落實、落細、落小的要求，從黨建基礎工作入手，按照“一年試點、兩年推進、三年全覆蓋”的工作進度，通過“五個建設”，創建“三個模塊”，設立“三個機制”，全面規範黨的基層組織建設，進一步增強基層黨組織吸引力和凝聚力。
(一)通過“五個建設”，聚“標準化黨支部”建設“主業”
1.抓“組織建設”標準化。按照《黨章》規定和組織建設“選優配強一個好書記”的要求，靖遠公司黨委進行了黨支部換屆改選工作，對支部書記進行了調整;堅持民主集中制，建立黨支部工作分工負責制，突出選好支委成員，支委成員提名全部從班子正副職或管理專責中產生，形成支部班子即是行政班子主體模式;設立兼職黨務幹事，從政治堅定、甘於奉獻、充滿活力的青年黨員中選拔了一批優秀兼職黨務工作人員，在完成自身崗位工作的基礎上，協助支部書記做好基層黨建工作。
2.抓“制度建設”標準化。修訂完善《黨支部書記抓黨建工作述職評議考核辦法》、《黨支部管理標準》和《關於提高黨支部工作質量和實效的實施意見》等85個制度，明確了《黨支部書記抓黨支部工作責任清單》，指導黨支部細化職責類、組織生活類、創先爭優類等各項制度36個，提升標準化黨支部建設水平。推行菜單管理，制定《黨支部定期定量工作指標一覽表》和《黨支部工作交接資料清單》，建立《黨支部工作手冊》及日常工作資料盒、組織發展資料盒、計劃報告資料盒、上級文件資料盒、其他材料資料盒等“一冊五盒”，實行支部工作交接簽字背書制和責任追究制，規範黨支部基礎資料管理。
3.抓“組織生活”標準化。認真落實“三會一課”制度，以“導學、講學、考學、評學、促學”五學機制為保障，按照注重實效的原則，通過導學，強化針對;通過講學，強化主動;通過考學，強化效果;通過評學，強化監督;通過促學，強化管理，推動黨支部“三會一課”質量提升。定期分析黨員的思想、工作及發揮作用情況，每年召開一次組織生活會和民主評議黨員活動，認真開展批評與自我批評，有針對性地做好黨員的教育管理工作，黨員合格率100%。針對企業急難險重任務，組織開展黨建實踐活動，通過黨員責任區、黨員攻關項目、黨員示範工程、黨員突擊隊等活動，促進企業轉型發展、治虧減虧中心工作。積極開展黨內幫扶、“七一”主題黨日和革命傳統教育等活動，促進黨員之間互相關心、互相幫助。
4.抓“陣地建設”標準化。為每個黨支部設立了一個活動室，並對活動室進行了重新設計。室外懸掛醒目“黨員之家”標誌牌，室內空調、書櫃、報架、座椅、電腦、投影等設施齊備，設立榮譽牆，陣地建設“六有、七上機”工作目標基本實現。即：有制度、有台帳、有學習材料、有宣傳園地、有電教設備、有專人管理;黨支部組織網絡圖、黨員職工隊伍基本情況、黨支部制度建設、黨支部目標、黨支部承諾、黨支部榮譽錄、黨支部工作動態全部上計算機。
5.抓“工作流程”標準化。為確保黨建工作制度落到實處，靖遠公司黨委對每項制度進行細化，專門制定了發展黨員、黨費收繳等多項黨建工作流程，並製作成圖，使黨建工作更具操作性。工作流程具體包括常規流程和特色流程。常規黨建工作流程包括黨員學習培訓工作流程、黨支部會議工作流程、支部聯繫羣眾工作流程等5項。同時，在總結和提煉靖電黨建工作經驗和亮點的基礎上，公司黨委又制定了職工思想動態分析工作流程、黨支部彙報黨風廉政建設“主體責任”履行情況流程、道德講堂流程、黨建任務亮責消號流程等10多項黨建特色工作流程，實現了工作流程標準化。
(二)創建“三個模塊”，做“標準化黨支部”建設“主角”
按照標準化的簡化、統一化、系列化、通用化、組合化和黨建工作“圍繞中心、服務大局”的基本要求，明確黨支部怎麼圍繞、怎麼服務、怎麼提高，形成黨建標準模塊。
1.創建“項目化”黨建標準模塊。黨建項目化管理，是靖遠公司黨委借鑑工程建設的經驗，開展黨建工作的一種嘗試。每年，公司黨委圍繞中心工作，確立一個主題，在這一主題統攬之下，從公司黨委、基層黨支部和黨員三個層面，把解決安全生產經營中的突出問題作為黨建工作的主攻方向，把黨建工作與安全生產、人才隊伍、穩定和諧等重點工作充分對接，確立項目，然後進行審核、彙總、立項、備案，每月、每季度組織實施，這一做法使得黨建工作有效地和中心工作結合。
2.創建“服務化”黨建標準模塊。修訂《黨員幹部聯繫職工羣眾規定》，部署領導人員“走一線、進班組”大調研活動，安排班子成員每人每月至少深入一個基層班組，全年走遍所有基層班組，和每一位職工面對面交流，宣講形勢任務、迴應職工關切、聽取意見建議，協調解決職工在生產、生活中存在的問題和困難。建立領導幹部“三進三解三提升”活動檔案，排查職能部門“雙聯雙幫”攻關難題，每月公示黨員“雙卡雙促”責任清單，激勵廣大黨員在本職崗位、服務羣眾中發揮先鋒模範作用。
3.創建“信息化”黨建標準模塊。信息化手段的運用是黨建標準化的必然發展 。靖遠公司大力推進黨支部網格化管理、網絡化教育和網絡化考核，形成了以“微管理、微課堂、微考堂”的“三微”黨員管理機制。按專業將黨員細分為4個管理網格，每個小組確定一名中層幹部或專工為組長，認真落實“三會一課”，形成部內有網、網中有格、格中定人、人負其責的格局;建立部門工作網站，創建黨員微信平台，並在線實時答覆黨員意見建議，打造了便捷的互動交流及信息共享平台;開發黨員在線培訓和考試系統，建立了以黨的基本理論知識為主要內容的知識庫，做到培訓對象和內容全覆蓋。
(三)設立“三個機制”，落“標準化黨支部”建設“主責”
1.設立“目標”機制，使標準化黨支部創建方向明。以實實在在地解決企業發展中面臨的管理問題，突出解決管理缺陷，補全管理短板為目標，年初制定年度黨建工作目標或工作要點，黨支部按照細則規定和本支部年度黨的目標管理要求，制定相應的落實措施和辦法，並與黨委簽訂目標責任書。
2.設立“責任”機制，使標準化黨支部創建責任落實。在黨委統一指導下，黨羣部門具體負責，形成黨委抓支部、支部抓黨小組、黨小組抓黨員的三級工作網絡責任機制。將“標準化黨支部”創建工作與部門生產、管理、考核、分配等工作協調推進，與部門中心工作同佈置、同落實、同考評，並將黨支部工作經費列入行政預算，對黨支部開展的重大黨建活動予以大力支持。
3.設立“考核”機制，使標準化黨支部考評有依據。明確評價規則，以目標管理為導向，以提高效能為要求，以企業黨建和業務工作的結合度為根本，變考為評。建立《黨建工作考核管理辦法》，以制度化的評價標準模式，實行創優評級，以ABCD四個等級對應優、良、一般和差，A級為最優，差要求整改，進行動態管理，從制度標準化保證評價工作客觀準確和標準化黨支部建設的持續開展。
三、主要成效與不足
經過三年多的實踐，靖遠公司黨支部標準化建設取得了初步成效。
一是實現了黨建目標由“虛”而“實”的轉變。過去對黨支部考評標準模糊，定性多於定量，加之企業更偏重對生產經營業績的考核，支部工作失之於寬、鬆、軟，基層組織建設難以加強。標準化黨支部建設在工作制度、工作流程和考核體系等方面建立起了幾十項標準體系，將黨員管理、黨員教育和黨務工作等都納入標準化管理範圍，不僅能將基層黨建目標具體化，而且能夠結合不同崗位要求和黨員職責建立起具體的指標體系，增強黨建目標的可視性、可為性、可測性，切實解決了基層黨建“有要求、無抓手”的矛盾，提升了黨支部的戰鬥力和凝聚力。
二是實現了組織功能由“弱”而“強”的飛躍。經歷過“三改四定”的國有企業，黨務工作者相當有限，支部書記80%以上由部門主任兼任，且更換頻繁，尚未固化的工作流程造成新任職支部書記對黨建工作不瞭解、不熟悉，基層黨建難以正常開展。標準化黨支部建設，把築牢“把抓黨建作為最大的政績”理念貫穿始終，通過“書記抓、抓書記”和“五個標準化”，倒逼支部書記種好“責任田”，履行好“一崗雙責”，增強了黨組織核心功能，提升了黨支部書記的領導力和帶動力。
三是實現了黨員素養由“低”而“高”的提升。過去支部工作方法沒有很好地體現層次性和差異性，缺少多樣化、人性化、創新性和互動性，黨員積極性難以調動。標準化黨支部建設，把黨建工作落實在行動上，落實到基層黨支部和黨員幹部素養由低而高的提升上，每年為黨員幹部搭建作用發揮的平台，嚴格黨員發展，嚴肅組織生活，突出管理重點，黨員教育與管理得到加強。實踐表明，通過標準化建設，能夠推進“立足崗位、創先爭優”活動，提升黨員隊伍的執行力和貢獻力。
在總結經驗的同時，我們也發現：
一是黨務工作經驗不足。黨支部書記從年齡和文化程度上看都有一定優勢，但也存在經驗不足的問題，一些支部書記過去從來沒有接觸過黨務工作，沒有從事過政工管理，缺乏必需的黨務工作基本知識。
二是黨務工作用心不夠。很多“半路出家”的黨支部書記，大部分時間忙於市場競爭、安全生產、經營效益等工作，思考支部黨建方面的時間相對較少，對如何更好地處理好黨建與生產的關係考慮不多，絕大多數支部活動只是按照黨委的工作安排應付性開展，方式方法還是老套路，內容形式單一，對抓支部工作存在着不愛幹、不好乾、沒有時間和精力乾的情況。
三是黨員管理重心不突出。部分黨支部把主要工作精力放在硬性考核指標上，存在“重組織建設、輕隊伍管理”的傾向，黨員表現缺少正向激勵，年終評議大都不痛不癢，選先評優也易產生分歧，使得部分黨員逐漸淡化了黨員意識，找不到身為黨員的榮譽感和光榮感。
四、經驗啟示
開展黨支部標準化建設，對基層黨組織建設而言是“護基工程”，是抓基層打基礎的“固本之舉”，也是“兩學一做”向基層延伸的“題中之義”。目前，“兩學一做”已進入能否取得實效的關鍵階段，我們要認真貫徹落實中組部、國資委黨委、國電集團和甘肅公司黨組的要求，以“基礎在學、關鍵在做”為重點，針對支部建設中存在的問題，探討改進黨支部標準化建設的新思路、新方法，把全面從嚴治黨落實到每個支部、每個黨員。
一是實施黨務實操競賽。從促進基層黨支部書記對黨務理論知識的積累和組織生活制度的規範落實出發，結合月度政工例會，以黨支部換屆選舉、發展黨員、增補委員、民主評議黨員等為假想情景，以黨支部為單位進行模擬演練，通過“現場演練、現場糾錯、流程複述、點評講解”的方式，引導支部書記了解掌握支部工作的規範程序、關鍵環節和注意事項。
二是建立智慧黨建APP。以做“四講四有”合格黨員為總抓手，把信息化、智慧化延伸到基層黨建工作領域，充分整合資源，製作智慧黨建APP,實現黨建宣傳的智慧化、黨員教育的智慧化、黨員活動的智慧化和黨員服務的智慧化。黨建APP由黨建資訊、組織生活、支部在線、黨員管理等多個板塊組成，內涵豐富、服務精準。在“黨建資訊”中可設定政策規定、黨建活動、志願者服務崗位;“支部在線”板塊，及時發送參加支部黨員活動的視頻、照片，以及編制“微黨課”在線傳遞，實現外出黨員與公司黨組織同頻共振。
三是試行黨員積分制考核。運用正向激勵法，實施黨員積分制管理，以黨支部為單位，建立黨員積分台賬，把黨員義務和黨員活動日、主題活動完成情況相結合，採取日常積分、民主評議、黨組織評定和黨員自評的方法，以一年為一個積分週期，進行百分制量化考核，對黨員積分情況據實登記，定期進行積分公示。年度積分累計在本支部排名前20%的黨員，不僅優先作為當年度評先選優的參評對象，在外出學習對標、優秀人才培養等方面也給予優先考慮，實現黨員考核管理全過程公正、公平、公開。
推進社會組織黨建創新範文 篇9
一、實施背景
國電東北熱力集團公司是集發電和供熱為一體的城市電廠，現有員工1026人，黨員502人，資產總額達27.32億元，熱網面積超3600萬平方米。熱力集團前身是1958年建廠的瀋陽熱電廠，自20xx年整合後，實現發電與供熱“網源合一”經營模式。作為老企業，該公司黨建管理根基比較厚重，但是隨着黨中央和上級黨組對黨建工作要求的不斷提高，對基層黨支部的管理更加規範和嚴格，如何在新常態下做好黨建工作是國有企業黨建面臨的新課題。熱力集團經過多年來對黨建工作的實踐和探索，針對各黨支部存在基礎建設參差不齊、“三會一課”弱化、特色活動不突出、日常管理鬆懈、材料歸檔不規範等問題，重新進行梳理和歸納，以創建“三型”黨組織為目標，以國電東北公司《基層黨建工作考核管理辦法》為基礎，將黨建管理由粗放式轉為規範化、由零星式轉為系統化 、由分散式轉為統一化，促進黨建管理再上新台階。
二、主要做法
(一) 組織制度 “立”起來
國電東北熱力集團黨委從制度入手，通過建章立制保證基層黨支部各項功能的發揮以及黨員旗幟作用的體現。截止日前共修訂完善和下發黨建類制度18項，其中包括黨支部工作條例、“三會一課”制度、民主生活會制度、基層黨組織和黨員評議制度、黨員目標管理制度、黨員組織關係接轉辦法、黨費繳納管理等一系列制度，為黨建管理標準化奠定基礎。20xx年熱力集團黨委全面夯實基層支部組織，整合機關黨支部，規範支部的換屆選舉程序，下發《基層黨支部換屆選舉手冊》，遵守請示報告制度，配強配優黨務工作人員，現有基層黨支部書記、副書記31人，支部委員86人。
(二)模塊管理“建”起來
國電東北熱力集團黨委在優化各項制度和管理流程後，按照標準化的要求建立標準模塊，形成黨支部標準化建設工作手冊、基礎平台和有效載體——即黨支部“一櫃、五盒、一站”的標準化管理模式，為提高黨建工作效率和質量奠定了基礎。“一櫃”即：要求黨支部必須保證固定的黨員活動場所，在黨員活動場所設立擺放地點統一、樣式統一的“一個黨支部專櫃”。“五盒”即：在綜合原有的各類記錄的基礎上，要求“支部建設、民主評議、組織發展、黨費管理、黨風廉政建設”等五類工作必須有紙質記載，並按照歸檔要求，將黨員卡片、民主測評票、積極分子登記表、三會一課記錄、黨費收據等進行規範，形成“五個檔案盒”。“一站”即：對能夠反映真實情況的基礎管理工作，如黨組織信息、黨員信息、黨員活動、黨員教育、黨員工程、政研論文等，統一登載上網，形成“一個黨建網站”，既方便查閲，又便於維護，同時通過公開統一的平台，加強了支部間交流，使支部工作的評比更加公平透明。
(三)特色載體“活”起來
結合黨建工作標準化建設，東北熱力集團企業黨委在強力推動標準落地、典型示範、檢查指導、檢查落實各環節工作的同時，注意與黨務培訓、教育宣傳和黨內創先爭優、黨建品牌載體建設有機結合起來，形成系統化黨建管理格局。在深化“五比五強”創先爭優主題實踐活動中，結合冬季供暖開展“黨員之星”保冬運、“雙優雙保” 立功競賽活動，廣大黨員發揮黨員先鋒模範作用，帶動全體員工合力共為，打贏冬季供暖攻堅戰。以“四型”星級黨員工程為載體陣地，在急難險重任務中彰顯黨員風采，為“創先爭優”活動樹立了鮮明的旗幟。以黨員領導幹部、黨支部書記帶頭講黨課、“微黨課”、技術黨課等多種形式加強對黨員的教育，提高了黨員的黨性修養和業務知識水平。各基層黨支部“一支部一特色”活動競相開展，經過實踐，湧現出“爭當環保衞士”、“創建服務型窗口”、“黨員陣地建設”等一批接地氣的特色活動，為黨建標準化建設注入了新的活力。
(四)考核績效“嚴”起來
堅決的執行力是所有管理活動取得實效的必要前提和重要保證。東北熱力集團黨委把執行黨建標準的執行與考核結合起來，制定《基層黨組織黨建工作考核管理辦法》，與16個基層支部簽訂《黨建思想政治工作及黨風廉政建設目標責任書》，實行績效考核管理，90分以上為優秀，80至89分為良好，70分至79分為合格，70分以下為不合格，每年進行兩次評分考核，綜合分數後按照65%的比重與黨風廉政建設一併進行獎勵，充分調動基層黨支部的積極性和創造性，發揮考評的導向、約束和激勵作用，全面落實黨建工作責任制。
三、取得成效
一是黨建管理更加明晰、提升工作效率。熱力集團開展黨支部標準化建設以來，用明確的管理模式，明晰的管理項目，全面系統的強化了基層黨支部建設，為基層黨支部工作建立起了管理規範，使基層黨務工作迅速進入軌道，實現了了要求統一、標準統一、進度統一、考核統一的“四統一”管理模式，使基層黨支部各項基礎工作不掉隊，有效擺脱事務性工作，高效率完成各項黨建目標任務。可以集中精力在創新黨組織方面作出新亮點、新特色，進一步激發基層黨支部的活力。
二是黨員管理更加規範、發揮表率作用。結合“兩學一做”開展黨建標準化管理進一步增強了黨員意識，通過黨建標準化的建設的新要求和新標準，黨員們在黨性修養、“三會一課”、民主評議、黨員教育、黨員亮身份等方面，有了更深的認識，在創新爭優“黨員之星”、“四型”黨員工程、黨員突擊隊等實踐活動中，時刻銘記黨員的責任和擔當，湧現出一批勇於奉獻、事蹟突出的先進黨員典型模範，發揮了黨員模範帶頭和示範引領作用。
三是融入中心更加密切，助力企業發展。在黨建標準化管理示範帶動下，黨建工作融入生產經營管理更加緊密。20xx年實施黨員工程62項，解決生產技術難題23個，創效達2106萬元，為“創先爭優”活動樹立了鮮明的旗幟;立足生產所需，每月開展一次“黨員奉獻日”活動，助力設備檢修、安全文明生產標準化達標等工作;“黨員之星”、黨員突擊隊在冬季供暖期間發揮帶頭作用，實施急難險重任務突擊搶修36次，有效保證了冬季供暖的安全穩定。截止20xx年1月1日，國電東北熱力集團安全生產天數達到7175天，年度完成發電量23730萬千瓦時;實現累計簽約供熱面積3815萬平方米，完成營業收入101234萬元，全面完成年度工作任務和東北公司下達的績效考核指標。
四、工作啟示
一是頂層設計要統籌兼顧。黨建工作是一項專業性、技術性、理論性較強的工作，如何把基礎工作做牢固，又能突出支部特色，這就需要黨委的頂層設計和導向引領。從大處着眼，標準化建設要能涵蓋所有黨建工作，包括日常工作、專題活動和上級黨組的各項要求;從小處着眼，模塊管理是統一標準的關鍵，公司黨委要將黨建工作進行梳理、分門別類歸納整理成文檔表格，即統一格式，便於存檔，又能夠減輕基層黨支部的負擔。
二是具體實施要過程監督。黨建標準化建設不是一撮而就的事情，要時刻繃緊責任落實這根思想弦，按照“月度自評、季度抽查、半年測評、年度總評”的原則，把黨建標準化的要求貫徹落實好、執行好。尤其是負責監督測評的黨委工作部門，要經常深入基層支部，在督促檢查的同時，提供指導和幫助，促進支部工作循環提升。要充分發揮績效考核的作用，參加測評人員要堅持原則，公平、公正進行評分，才能保證測評結果能夠真正反映成效和業績，為獎懲提供有力依據。
三是效果評價要融入中心。企業黨委的工作目標是“融入中心，服務大局”，黨建標準化建設的取得的實效要與行政目標相融合，實實在在的解決企業發展中面臨的管理問題，突出解決管理缺陷，補全管理短板，實現從“虛”到“實”的轉變，讓黨建工作與企業中心工作同安排、同部署、同落實、同考核，同頻共振，以實際成效檢驗黨建標準化的成果。
推進社會組織黨建創新範文 篇10
同志們：
今天，縣委常委中心組召開解放思想專題學習會，目的是在全縣廣泛開展解放思想大討論活動的基礎上，進一步把解放思想引向深入，推動全縣經濟社會更快更好地發展。結合市、縣兩次常委中心組的集中學習和自己的思考，對解放思想我有一些個人心得和體會，在這裏談談自己的一些看法，供大家參考。
一、解放思想關鍵在於各級領導幹部
解放思想是個永恆的主題，只有開始沒有結束。隨着形勢的不斷變化，任務的不斷更新，解放思想也必須與時俱進。一個時期思想解放了，不能説在另一個時期思想就不需要解放了;在這個問題上解放了思想，不等於在另外的問題上也解放了思想。解放思想看起來只是理論上或認識上的一個問題，但是我覺得能夠很好地反映一個人的思想境界和認知能力，反映一個人對事物發展趨勢的把握和解決處理問題的能力，是一個人綜合素質的整體表現，也可以説是素質的總成。解放思想涉及我們每個人，但關鍵還在於各級領導幹部。
第一，解放思想是領導幹部的職責所繫。各級領導幹部，肩負着組織領導一個地方發展、保一方平安的責任。領導幹部的思想解放程度，在很大程度上決定了一個地方的發展速度和發展水平。領導幹部對一件事情的認知程度，能不能既靈活的貫徹上級要求又能結合本地實際把事情做好、做得更有成效，對當地經濟社會的發展具有重要的影響。領導幹部解放思想，還能有效地影響和推動一個地區、一個單位的羣眾解放思想。“火車跑得快，全靠車頭帶”。在一定意義上説，只有保守的領導沒有保守的羣眾，一個地方領導思想解放，那麼這個地方幹羣的思想總體上也是能夠解放的。
第二，深入推進改革，領導幹部必須首先解放思想。現在，各項改革已經到了攻堅階段，處在向深度推進的關鍵期。仔細地思考一下，無論是攻堅的對象還是關鍵處的內容，都與各級領導幹部有着密切的聯繫，要麼是利益上有着很大的聯繫、有直接的利害關係，要麼是這些對象和這些關鍵處都掌握在各級領導幹部的手裏，掌握在決策人手裏。七十年代的農村改革，八十年代中期以企業改革為突破口的城市改革，是一種廣度上的改革，一種面上的改革，分別涉及到城鄉千家萬户或者説每一個人。現在的改革不一樣，面上的改革、涉及到大家每個人的改革還有，但這不是主要的，主要是一種體制和機制上的改革。這些體制和機制改革，首先涉及到的是各級領導幹部而不是一般的羣眾。所以要深入地推進這些改革，各級領導幹部必須首先解放思想。
第三，改善客觀存在，必須依靠各級領導幹部的組織、協調和發動。辯證唯物主義有個觀點，存在決定意識。思想解放屬於意識範疇，客觀存在對思想解放與否起着決定性的作用。要解放思想，尋找解放思想的“手段”，首先就要尋找和發現制約思想解放的客觀存在，通過各級領導幹部的組織、協調和發動，來有效地加以改善。一是要不斷改變我們生存發展的地理環境。處於世外桃源的人，不知有漢，無論魏晉，井底之蛙看到的永遠是井口之上的一塊天。打通與外界的快速交流渠道，大力發展交通、通訊和互聯網等事業，對於改變因地理環境而造成的自我封閉至關重要，它不僅是經濟發展的基礎設施問題，也事關人的思想解放。只有打破封閉狀態，才能促進與外界的交流，才能產生思想的碰撞和解放。二是要改變人們傳統的心理定勢、思維慣性。我們經驗主義的東西很多，幹一件事首先想到的不是把這件事幹得更好，而是過去這件事是怎麼幹的。舉一個簡單的例子：修一條路，首先想到路牙是12公分高，因為一直都是這麼做的，中國的城市到哪路牙基本都是這麼高;如果改一下，人們就會懷疑怎麼回事。這是一種心裏定勢和思維慣性，需要各級領導幹部教育引導羣眾去打破。三是要揚棄地方傳統的歷史文化積澱。人是文化的特定載體，文化是人的思想軟件，更新、提升人的思想軟件，是促進人的思想解放的重要內容。這就需要我們對歷史文化傳統進行揚棄，讓有利於發展的繼續保存下來，並且不斷髮揚光大，不利於發展的要進一步摒棄，不能再保留，從而營造一種想解放思想、能夠解放思想、會解放思想的氛圍，打造一種兼容幷包、開明開放的人文環境。四是要大力發展生產力。凡是生產力發展水平相對較高的地方，人們思想的解放就越主動、越容易，也越有成效。反之，凡是生產力水平落後的地方，思想的禁錮就越多。發達國家、發達地區很少存在“思想解放”問題，只有欠發達地區這個問題才顯得特別突出。因此，抓住經濟建設這個中心不放鬆，是個永恆的主題，也是解放思想的需要。總之，在改善客觀存在、影響和推動解放思想的過程當中，各級領導幹部是關鍵，發揮着很大的作用。
推進社會組織黨建創新範文 篇11
陝西省千陽縣從嚴格教育管理黨員幹部入手，認真落實全國組織工作會議精神，切實把從嚴治黨要求落到實處。
強化基層黨組織組織力。優化基層黨組織設置，選好配強基層黨組織領導班子特別是基層黨組織書記，確保思想建設有“硬人”抓、黨員教育有“強人”管。全面推行基層黨組織標準化建設，着力解決一些基層黨組織存在的弱化、虛化、凝聚力不強等問題，真正把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員羣眾、推動改革發展的堅強戰鬥堡壘。
強化黨員幹部思想政治教育。緊扣黨的十九大精神，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，舉辦“黨徽照耀我前行”演講賽、開展十九大知識答題競賽、創設“十九大精神大家講”黨員講堂，深入推進黨的十九大精神進機關、進社區、進農村、進兩新組織。引導廣大黨員幹部走進樑家河，深切感悟堅定初心，持續激發各級黨員幹部矢志追趕超越目標，堅定決勝脱貧攻堅信心和決心。
強化組織生活制度執行力。下發《關於進一步嚴格黨的組織生活制度的實施方案》，對“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話、主題黨日、民主評議黨員、請示報告等黨內組織生活制度等從組織形式、活動時間、具體內容、參加範圍、程序儀式等方面提出具體要求和規範標準。建立計劃報備、現場指導等制度，各基層黨支部制定詳細年度組織生活計劃，主管黨(工)委形成常態督查指導機制，縣委組織部堅持抽查旁聽評估制度，確保黨的組織生活制度在基層執行有力、到位。
強化黨員日常管理。全面推行黨員承諾制、黨員積分制管理，建立起黨員“年初承諾、日常積分、年底評議”的工作鏈條，將承諾、踐諾及積分情況作為民主評議黨員的主要依據，明確積分標準，季度量化考核，做到黨員管理抓在經常、嚴在日常。堅持每年開展一次黨員組織關係集中排查，建立黨員電子身份信息工作，理順黨員組織關係，落實專人負責，建立健全防止黨員失聯的長效機制。
推進社會組織黨建創新範文 篇12
近日，江蘇常熟市制定出台組織工作助推民營企業發展九項舉措，政治能力、服務水平、人力資源“三輪驅動”，着力破解制約民營企業發展的矛盾和難題，助推民營經濟高質量發展。
該市以加強政治建設為統領，在民營企業中開展“不忘初心話成就，牢記使命創未來”系列主題活動，大力營造“跟黨一起創業、跟黨一起奮鬥、跟黨一起圓夢”氛圍。加大政治關懷激勵力度，把積極向黨組織靠攏的優秀企業出資人吸收入黨，積極推薦符合條件的企業優秀代表擔任“兩代表一委員”等職務。定期組織開展優秀企業家、優秀共產黨員、先鋒黨組織帶頭人、勞動模範等評比表彰活動。以規模以上企業、科技人才企業、成長性企業、上市企業和以互聯網企業為代表的新興領域企業為重點，着力推進黨的組織覆蓋和工作覆蓋。規範落實黨內組織生活等基本制度，促進企業黨組織充分發揮政治功能。
為提升服務水平，該市建立定期研究民營企業黨建工作制度，各級組織部門每年至少2次專題研究本區域民營企業黨建工作。結合“三項機制”，將優化營商環境納入年度綜合考核指標體系，引導推動支持民營企業發展的政策措施落地見效。深入實施黨建助推民營企業高質量發展系列活動，做大做強“汽車產業黨建聯盟”“昆承灣黨建聯盟”等黨建服務矩陣，深化服務企業“綠色通道”行動，命名20家“雙支持雙爭創”民營企業和民營企業黨組織，徵集1000個助推民營企業發展“金點子”，組織10000名黨務幹部走訪企業解難題，形成助推民營企業發展的強大“紅色引擎”。以助推企業高質量發展為主題，組建100個“行動支部”，圍繞企業生產經營，開展技術攻關、技能比武活動，積極創建黨員示範崗、組建黨員先鋒隊、推動黨員亮身份踐承諾，實現組織作用與企業發展的高度契合，引導黨員在建功立業、擔當作為方面示範引領。
常熟市以優化人力資源為重點，深化年輕幹部“一線工程”，從市級機關選派一批思想政治素質好、服務意識強、業務技能精的優秀年輕幹部到重點民營企業黨組織掛職。按照既懂黨務又懂經濟的標準，選派一支專兼職黨建工作指導員隊伍，明確任務、落實責任，主動為企業出謀劃策、排憂解難。加大培訓力度，加強領導幹部經濟管理教育培訓，對民營企業黨組織負責人實行全員輪訓，舉辦民營企業出資人、青年企業家專題培訓班。實施民營企業“紅色工匠”培育計劃，把一批黨員職工培養為技術能手，把一批技術能手培養髮展入黨，為民營企業培育一批紅色技術標兵。
推進社會組織黨建創新範文 篇13
同志們：
剛才，中組部召開了基層組織建設年工作推進視頻會，源潮同志作了重要講話，對進一步深化基層組織建設年活動提出了明確要求。我們要認真學習領會，深入貫徹落實，以更加務實的作風和更加有力的措施，切實推進基層組織建設年活動。
下面，就貫徹落實中組部視頻會精神作進一步部署。
一、我省基層組織建設年活動的進展情況
在創先爭優活動中深入開展基層組織建設年，是今年組織工作的一項重大任務。活動開展以來，全省各級黨組織高度重視，緊緊圍繞"強組織、增活力、促發展"的主題，緊密結合各自實際，分步驟組織實施，出實招抓好落實，整體工作進展順利，取得了初步成效。
一是認真制定方案，細化目標任務。全省動員會議召開後，各地各部門立即按照省委的總體部署，從各自實際出發，對方案和計劃進行了細化，較好地體現了針對性和指導性。金昌市將基層組織建設年重點工作細化為22個大類193個小項，明確了具體目標責任。甘南州結合藏區穩定工作大局實際，將基層組織建設年活動任務細化為11個專題逐月推進。臨夏州制定了村幹部培訓計劃，組織村幹部到發達地區現場學習觀摩。蘭州、天水、平涼、嘉峪關、慶陽等市州都結合實際，對實施方案作了具體細化。二是深入調查摸底，掌握基層實情。各市州重點圍繞組織設置是否合理、領導班子是否健全、組織制度是否完善、作用發揮是否充分等方面的問題，深入鄉村、街道社區、機關學校、企業生產一線，對基層黨組織工作情況進行了調查摸底，聽取了基層黨員羣眾的心聲，全面掌握了基層組織工作現狀。武威市把3月份確定為"基層組織建設年集中調研月"，紮實開展調查摸底工作，有針對性地提出了實施措施。三是分類評定等級，認真尋找差距。對照"五個好"標準和"五個一"要求，各地從實際出發，對所屬基層黨組織進行了評定等級工作。全省7.8萬個基層黨組織中，評定為"先進"的4.6萬個，佔59%;"一般"的2.8萬個，佔36.5%;"後進"的3000多個，佔4.5%。分類定級工作，不僅為下一步整改提高提供了科學依據，也使各基層黨組織進一步找準了差距，明確了今後的努力方向。四是積極探索創新，強化推進措施。白銀市以"五星級"創建活動為抓手，推進基層黨組織爭星奪標、趕超先進。張掖市投入資金8400萬元，改擴建村級組織活動場所150個。酒泉市將村和社區幹部年工資分別提高到1萬元和2萬元。隴南市確定了六項重點措施，並組織專門力量，全面檢查考核基層組織建設年活動。
在肯定成績的同時，我們也應當看到，我省基層組織建設年活動還存在一些不足。一是個別地方重視程度不夠，黨組織書記投入精力不多，缺乏探索創新，督查指導工作不夠有力。二是一些地方與中心工作貼得不緊，載體缺乏特色，工作成效不夠明顯。三是一些重點難點問題有待於進一步解決，少數基層黨組織軟弱渙散，基層黨組織的工作缺乏規範，黨員隊伍帶頭作用不明顯的問題仍然存在。
二、貫徹落實中組部視頻會精神的幾點要求
下一步，我們要按照今天中央組織部視頻會精神和省委要求，提高思想認識，靠實工作責任，細化工作措施，着力在以下三個方面狠下功夫，確保基層組織建設年活動取得實效。
(一)全面貫徹省第十二次黨代會精神，圍繞中心工作，服務"聯村聯户、為民富民"行動，深入推進基層組織建設年活動。要充分發揮黨組織作用，探索農村、社區、企業、機關、學校等基層組織發揮作用的有效途徑，創新活動內容和工作方式，切實把工作重心轉移到"三服務"上來，緊貼黨委政府的中心工作謀劃黨建工作，緊貼黨員羣眾的現實需求開展黨建工作，在服務中定位基層黨組織工作的目標，在服務中體現基層黨組織工作的價值。要進一步健全黨員教育、管理、服務機制，增強黨員隊伍活力和黨組織親和力，優化黨員隊伍結構，改進流動黨員管理，制定激勵、關懷、幫扶黨員的具體措施，激發黨員隊伍的生機和活力。要健全黨組織工作體制和運行機制，完善黨組織工作流程，提高黨組織工作效率，努力實現工作有力量、辦事有經費、活動有陣地的"三有"目標。要積極推進黨內民主，全面落實"文建明工作法"和"四議兩公開"工作法，創新基層黨員和羣眾參與黨內事務決策的途徑，以更加民主的方式和作風，構建良好的政治生態環境，在凝聚黨心民心上體現基層黨組織的戰鬥力。
(二)大力弘揚"5·10"搶險救災精神，進一步提升各級黨組織的戰鬥力。岷縣"5·10"特大雹洪災害，使災區羣眾生命和財產遭受了巨大損失，是換屆後鄉村兩級黨組織面對的一次嚴峻考驗，也是對基層組織建設年活動成效的直接檢驗。災難來臨之際，定西市各級黨組織特別是岷縣等災區的基層黨組織及時預警預報，組織羣眾撤離，最大限度地減少了羣眾的生命財產損失。災難發生之後，各級黨組織緊急動員，迅速行動，成為人民羣眾搶險救災的"排頭兵";災難發生後，各級領導幹部靠前指揮，沉着應對，成為人民羣眾搶險救災的"主心骨"，廣大共產黨員先人後己，衝鋒在前，成為人民羣眾搶險救災的"貼心人"。基層黨組織和廣大黨員用實際行動集中展示了先鋒隊的時代風采，贏得了災區廣大羣眾的廣泛讚譽和一致好評，為我們深入推進基層建設年活動提供了生動鮮活的教材。當前災後重建正在進行之中，同時，其他地區也因今年災害性天氣多，還存在其他方面災害的隱患，各級黨組織要大力弘揚岷縣搶險救災精神。要始終教育引導黨的基層組織時刻把羣眾的安危冷暖放在第一位，關鍵時刻站得出、靠得住，努力發揮黨組織的戰鬥堡壘作用。要教育引導廣大黨員和幹部牢記宗旨，勇當模範，始終做人民羣眾的主心骨。要教育引導全省基層黨組織和廣大黨員，立足本職崗位做貢獻。關鍵時刻的表現，來源於日常工作的積累。各級黨組織要認真學習搶險救災中湧現出的先進典型事蹟，以創先爭優的精神，以更加飽滿的熱情，認真履行崗位職責，切實做好本職工作，以實際行動發揮先鋒引領作用。
(三)認真貫徹中組部通知精神，以整改提高和晉位升級工作為重點，把基層組織建設年活動引向深入。近日，中組部和省委組織部分別下發了《關於做好基層黨組織整改提高晉位升級工作的通知》，要求通過查找不足、解決問題、改進工作，使每個基層黨組織在原有基礎上都有新的提高，普遍實現晉位升級。各地各部門要按照中央和省委要求，明確整改提高工作的重點任務，堅持分類指導，根據不同領域、不同行業基層黨組織特點，有針對性地抓好整改提高工作。當前，要重點抓好六個方面的工作。一是抓書記、強班子。要拓寬選用渠道，選優配強基層黨組織領導班子特別是黨組織書記，對羣眾滿意率低的基層黨組織領導班子及時進行調整，選派優秀年輕幹部擔任基層黨組織負責人。二是抓發展、明思路。認真落實《關於開展基層黨組織書記輪訓工作的通知》，在中組部示範培訓的基礎上，加大培訓工作力度，確保在年底前，全面完成基層黨組織書記輪訓任務。三是抓覆蓋、建組織。年底前，全省非公有制企業黨組織組建率要提高到20%以上，社會組織黨組織組建率要提高到50%以上，中學和城市國小黨組織組建率要達到100%，農村國小黨組織組建率要提高到80%以上。四是抓規範、建制度。認真研究制定相關領域的黨組織工作規程，力爭形成一批簡便實用、操作性較強的基層組織建設制度成果。五是抓保障、建陣地。各級黨組織要加大財政投入和轉移支付力度，落實基層幹部報酬，建立健全基層黨組織經費穩定增長機制，為基層組織提供必要的辦公和活動條件。六是抓統籌、增實效。要把基層組織建設年活動與"聯村聯户、為民富民"行動緊密結合起來，緊緊圍繞"雙聯"活動，深化創先爭優活動，完善長效機制，統籌抓好基層組織建設工作。
同志們，紮實推進基層組織建設年活動，是一項長期而艱鉅的任務，各地各部門要進一步加強領導，強化措施，全面完成基層組織建設年的各項任務。要進一步靠實工作責任。各級黨組織和有關部門，要認真履行對所屬基層黨組織整改工作的領導責任，切實做到各負其責、各司其職。各級黨組織書記要認真研究解決組織建設和黨員隊伍建設中存在的突出問題，紮紮實實進行整改，以解決問題的多少衡量整改工作的成效。要進一步加大督查力度。健全一抓到底、跟蹤問效的工作機制，採取明查暗訪、觀摩點評、座談交流等方式，督促落實各項工作任務。6月中旬，省委組織部將對換屆後各級領導班子思想政治建設和基層組織建設年活動的開展情況進行專題調研;6月下旬，結合半年工作總結，將聽取各地、各部門基層組織建設年活動的進展情況。各級黨委、各有關部門也要切實加大督查力度，深入基層、深入一線，實行面對面指導，確保基層組織建設年活動的措施更加具體、成效更加顯著、人民羣眾更加滿意。
同志們，深入推進基層組織建設年活動是今年黨的建設和組織工作的一項重要任務，我們要以今天的視頻會精神為指導，以一抓到底的精神，紮實工作，狠抓落實，全面提高我省基層黨建工作整體水平，以優異的成績迎接黨的勝利召開。
推進社會組織黨建創新範文 篇14
一、實施背景
實施清單管理、台階考核，首先是要解決支部書記落實從嚴治黨“定力”不足的問題。黨的xx大以來，黨中央把從嚴管黨治黨擺在了更加突出的位置，出台了《關於在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，作出了“全面從嚴治黨，國企尤為緊迫”的基本判斷，包括“中央八項規定”、黨風廉政建設“兩個責任”等一系列舉措，讓我們深深感受到了從未有過的壓力和責任。但由於長期以來，企業把追求利潤作為唯一的目的，黨建工作淡化、弱化、虛化、邊緣化的問題逐步顯現。受大環境的影響，我們的支部存在抓黨建“定力”不足的問題。有的支部書記要麼認為，黨建工作是“橡皮筋”，可多可少，只要配合行政抓好安全生產就行;要麼是在執行黨的紀律和規矩上，遇到一些阻力和困難就搖擺，打折扣、搞變通，不敢堅持原則;要麼是碰到與黨中央的方針政策或上級黨組織決定相違背的言論、行為時不想監督、不敢鬥爭。等等這些現象長期存在，從嚴治黨的任務就會大打折扣，“兩個責任”就會成為擺設，服務安全生產的效率也會受到影響。實施“清單管理、台階考核”就是要以量化的指標要求和具體的考核辦法，明確支部書記的“主業”在哪裏、“主責”是什麼，實現黨建工作與企業中心工作統籌推進。
其次是要解決支部書記抓工作“精力”不足的問題。“上面千條線，下面一根針。”煤礦基層黨支部書記身處艱苦的一線，工作頭緒多、任務重、壓力大。據統計，他們除了要履行下井、跟班、值班任務，參加各類會議、協調各項事務外，還要完成大量的專題教育、組織建設、綜治維穩等工作。我們前期做過一個調研，支部書記每年要完成上級佈置的各項指令性任務共計100餘項，每月真正能夠坐在辦公室專心學習、潛心研究自身業務的時間不過5天左右。在有限的時間內開展名目繁多的工作，就有可能出現什麼也抓，但什麼也抓不好，甚至是疲於應付、敷衍了事，就會出現上面佈置的多，下面落實的少的“倒金字塔”怪象。實施“清單管理、台階考核”就是要探索建立起一套重點突出、環節簡化、流程優化的基層支部工作模式，讓基層支部用有限的精力做最有效的事，最大限度保證從嚴治黨在基層落地。
三是要解決支部書記促中心“能力”不足的問題。國有企業的特殊性決定了企業黨組織既要承擔經濟責任，抓安全、提效率、增效益，同時又要履行政治責任，保證黨和國家的方針政策在企業的貫徹落實。尤其是黨的xx大以來，從嚴管黨治黨力度持續加大，對國有企業黨組織的重視程度不斷提升，各級黨組織的壓力大增，隨之基層黨支部書記的負擔也在加大。既得服務生產經營，又得服務安全穩定;既得抓黨建、黨風廉政建設，又得抓精神文明建設和思想政治工作;既得抓支部建設，又得抓人才培養和幹部作風建設。特別是抓黨建“第一責任”，黨風廉政建設“主體、監督責任”，安全生產“黨政同責”，以及抓穩定“第一責任”，等等，這些要求的提出，基層支部工作確實是要求高了、頭緒多了、任務重了、壓力大了。如果支部書記的能力素質得不到提升，就會出現思路不清、辦法不多、膽子不壯、管理不佳的狀況。實施“清單管理、台階考核”就是要通過嚴格的考核問責，倒逼支部書記提升自己的能力，真正把管黨治黨責任記在心上、扛在肩上、抓在手上，用黨建工作的新成效促進礦井中心工作的提升。
二、內涵及做法
具體內涵：所謂“清單管理”，就是把從嚴管黨治黨、落實“兩個責任”、貫徹中央“八項規定”精神以及抓安全、提效率、增效益等重要工作的措施，以清單的形式進行明確，做到有所為，有所不為，促進支部書記對重點工作兩手抓、兩手硬;“台階考核”，就是依據支部完成工作清單的情況，確定所能達到的考核台階，根據台階高低確定支部的工作績效好壞，並和支部書記的個人收入掛鈎;“面子掛鈎”，就是在清單管理檢查中，排名系統末尾的和考核總分低於最低標準分的，支部書記要在政工例會上做反思檢查，並在全礦進行通報;“末位淘汰”，就是在落實支部清單過程中不作為、慢作為、亂作為的，根據造成負面影響程度的輕重，分別給予支部書記誡勉談話、免職、撤職等處理。
具體做法概括起來就是：“抓重點、抓創新、抓考核”。
抓重點。我們把基層支部每年需要落實的百餘項工作進行了層層篩選分類，經過工作試點和反覆研討，最終把38項工作納入支部清單進行重點管理。根據工作的重要程度和性質，把這38項工作分為4個等級。一級清單是重點項，共10項，側重的是重中之重的工作，不分支部書記水平高低、能力大小，是所有支部的必保項目，也是支部工作的底線;二級清單是基礎項，共12項，側重的是對過程管理的考核，是支部書記必須苦練的基本功，可以根據自身精力多少、能力大小選擇完成;三級清單是創新項，共5項，側重對創新能力的考核，是對支部書記能力和素質的較高要求，重點是要讓支部書記迸發工作激情，不斷在創新創造、破解難題、提升質量上有所作為、有所成效;四級清單是自主項，共11項，屬於支部自主管理項目，不納入工作績效考核，重點是把運行多年、富有成效、形成習慣的基礎工作落實到位，固化下來。支部工作清單不僅列清了具體的工作項目，而且明確了完成的措施、考核標準、牽頭考核部門，條理清晰、一目瞭然。支部一項一項標號落實，部門一項一項現場督查，每季度末進行一項一項檢查、考核、述職、點評，保證經濟責任和政治責任的有效落實。
抓創新。創新是工作的動力。這幾年，我們一直在引導基層支部開動腦筋、創新創造、提升造血功能。這與xx屆五中全會提出的“創新發展”的思路不謀而合，也更加堅定了我們抓創新工作的信心。在充分發揮思想政治工作研究成果評比表彰的基礎上，主動適應形勢變化要求，以解決實際問題為出發點，要求支部圍繞黨要管黨、從嚴治黨責任，在提升抓“主業”定力上創新;圍繞安全效率效益三個重點，在提升促“中心”能力上創新;圍繞“企業發展成就我、我與企業共興衰”主題，在提升形勢任務教育感染力上創新;圍繞礦區和諧穩定，在提升思想政治工作轉化力上創新;圍繞社會主義核心價值觀教育和風氣建設，在提升理論文化滲透力上創新。可以説，這五個方面都是亟待提升並能夠助推企業良好發展的有力舉措。創新工作遵循支部申報、部門驗收、效果評估、推廣應用的操作流程。支部的創新項目要提前進行申報，黨羣部門負責人，包括高級政工師要進行全面評審驗收，根據取得的實際效果確定加分等級，成效顯著、有推廣價值的要組織支部書記進行現場觀摩，以收到學習借鑑、開闊思路、取長補短的效果。去年以來，我們共組織了五次觀摩交流學習，12個基層黨支部就落實黨風廉政建設“兩個責任”、形勢任務教育、安全宣傳教育、安全不放心人幫教、“一人一事”的思想政治工作等方面的典型做法進行了交流分享，收到了立竿見影的效果。
抓考核。考核是落實的保障，必須體現“嚴”與“實”的要求。支部工作清單共計110分，其中重點項45分，基礎項55分，創新項10分。考核結果分為三個台階，第一台階考核總分是70-80分(不含80分)，第二台階考核總分是80-90分(不含90分)，第三台階考核總分是90-110分。三個台階對應支部書記個人收入考核係數分別為0.8、0.9、1.0，季度末月從一線、二線、地面支部書記的工資收入中分別提取3000元、20xx元、1000元用於台階考核。在每季度的清單管理檢查中，總考核分低於70分或重點項得分低於40分的，支部書記要在政工例會上做自我反思檢查，同時將支部書記的台階考核係數降為0.7。支部季度考核總分低於60分或重點項得分低於35分，礦黨委對支部書記進行誡勉談話;連續兩個季度總分低於60分或重點項得分低於35分，對支部書記進行免職處理;連續三個季度總分低於60分或重點項得分低於35分，重點工作出現重大失誤，造成較大負面影響的，對支部書記進行撤職處理。
三、初步成效
自實施《基層支部工作清單管理台階考核辦法》以來，儘管時間較短，但我們已經切實感受到了這項機制的作用，突出表現在以下五個方面：一是基層組織生活更加規範。基層黨支部“三會一課”的質量和效果明顯提升，組織生活實現了歸真歸位，尤其是礦領導班子成員都能夠以普通黨員身份參加所在支部的政治學習、組織生活會、民主生活會，主動接受支部的教育薰陶，為全礦黨員幹部做出了示範。二是黨風廉政建設成效顯著。實施清單管理以來，我礦黨員幹部講紀律、守規矩，沒有出現違紀違法行為;集團公司連續下發的違反中央八項規定精神通報中沒有我礦的問題;在山西省委第五專項巡視組進駐晉煤集團開展巡視期間，我礦的信訪舉報件為零;我礦落實黨風廉政建設“兩個責任”的任務書、時間表、路線圖和領導幹部婚喪事宜“廉政提醒函”被列為山西省國資系統的工作亮點進行推廣。三是支部創新能力全面提升。基層黨支部創新的熱情空前高漲，實現了由被動創新向主動創新、由完任務式的創新向解決問題式的創新、由重形式的創新向重內容的創新的轉變。很多創新項目都非常實用有效，比如，生產技術科黨支部的“喚醒我是黨員活動”、綜掘三隊黨支部的“打好安全宣教組合拳”等。四是黨員幹部黨性意識明顯增強。在“兩學一做”學習教育期間，全礦廣大黨員能夠把黨性修養轉化為做好安全生產工作的內在動力，想企業之所想、急企業之所急，在應對嚴峻市場挑戰面前衝在前、幹在先，發揮了先鋒模範帶頭作用。我礦一名70多歲的退休老黨員，儘管眼睛老化、手腳不便，但仍堅持認真抄寫學習黨章黨規，還主動走進區隊給職工講解老一輩的創業故事，教育引導年輕職工。五是服務中心工作效果突出。從嚴管黨治黨責任在基層黨支部的有效落地，助推礦井邁上了安全生產20xx年長週期的新平台，儘管今年市場形勢依然嚴峻，但我礦的產量、進尺、外運、利潤等各項指標都超額完成任務，今年1-10月份完成利潤9.38億元，已經超額完成全年8.76億元的目標。
“清單管理、台階考核”是我礦黨委落實從嚴管黨治党進行的探索和實踐，也是貫徹“黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化”要求的重要抓手，今後還要不斷完善提升。具體講，重點做到“三個增強”：要增強“清單管理”的針對性。今後要根據形勢的變化及時調整支部清單的內容，做到審時度勢，保證清單管理與時俱進，保持很強的生命力。同時要進一步細化工作標準，避免籠而統之、大而化之的現象，讓支部執行起來更加清晰。要增強“清單管理”的嚴肅性。制度不落實，比沒有制度更可怕。要堅持一季一檢查、一述職、一考核、一通報的運行機制，保證各項工作嚴格兑現落實。同時要加強負面清單管理，形成負面清單的問責辦法。不同負面清單，對應不同的問責辦法。看似無情的考核，其實滲透着真情，是壓力的傳遞，也是對幹部的保護。要增強“清單管理”的實效性。堅持實事求是的原則，充分理解基層、服務基層、支持基層，不僅要看思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設等方面的效果，也要看服務安全、效率、效益的成效，以此倒逼我們進一步思考機制的科學性。
總之，“清單管理、台階考核”已成為成莊礦黨委從嚴管黨治黨的“驅動器”。我們將始終牢記管黨治黨的神聖使命，以更嚴更實的態度，在提升黨建工作的科學化水平上不懈努力，以黨建工作的新成效助推礦井持續安全高效發展。
推進社會組織黨建創新範文 篇15
黨的十九大以來，江西省大餘縣堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，狠抓基層黨組織組織力提升，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，以組織振興引領鄉村全面振興。
着力健全鄉村組織體系。堅持以黨組織建設帶動其他組織建設，激發鄉村各類組織活力，凝聚鄉村振興整體合力，夯實鄉村振興的組織基礎。深化農村過硬黨支部建設。推進陣地建設標準化，制定“五有三統一”(有便民服務站、有黨羣活動室、有村“兩委”會議室、有羣團等配套組織工作室、有文化活動室，統一懸掛國旗、統一懸掛牌匾、統一設置公開欄)標準，對全縣105個村級組織活動場所進行規範化建設。推進活動開展常態化，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，建立專家導學、微信助學、掛點輔學、督導督學、典型促學、考試驗學“六學”機制。推進制度落實規範化，實施“基層黨組織規範提升年”，深化黨組織評星定級和黨員量化積分管理。推進支部管理智慧化，打造“大餘智慧黨建管理平台”，對黨組織和黨員進行在線精準管理。推動鄉村各類組織健康發展。在每個村建立“一約四會”(村規民約，村民代表大會、村務監督委員會、人民調解委員會、民情理事會)，依規依職從事民事活動。建立健全農村集體經濟組織和現代農業經營組織，全縣共有農民專業合作社223家，其中省級以上12家，達到村級全覆蓋。健全黨組織領導的村級工作運行機制。把加強黨的領導有關要求寫入村民自治組織、農村集體經濟組織等相關組織章程，推動村黨組織書記、班子成員、黨員通過規定程序擔任村委會主任、村務監督委員會、村集體經濟組織、農業經營組織等組織的主要負責人，加強黨組織對村級工作的領導。落實村黨組織領導的基層協商民主制度，僅20xx年全縣村級黨組織自主提出有關村級事業發展議題1470個，其中1382個議題通過並順利實施。
着力培育骨幹力量體系。堅持推動鄉鎮工作力量下沉，加強農村黨員隊伍建設，注重發現培養和吸引農村優秀人才。選優育強村黨組織書記。探索建立村黨支部“後備書記”制度，將“後備書記”培訓納入村幹部培訓計劃，安排“後備書記”到一線急難險重崗位鍛鍊，換屆選舉時推薦參選村組織書記，着力解決村組織書記“換屆時人難選”“崗位空缺時選人難”問題。嚴格落實村黨組織書記分類管理、“四定兩監督”、“雙述雙評”等制度，對不勝任、不盡職的，特別是在脱貧攻堅戰中無所作為的及時調整。推進村幹部隊伍“三提升”。制定《關於加強村級班子及村幹部績效考核的實施意見》，將村(社區)幹部報酬結構調整為“基本報酬+績效考核+廉政獎勵”三部分，人均每月增加1000元報酬(達到2300-3060元/月)，推動村(社區)幹部履職動力、履職能力、履職績效“三提升”。建立順向培養農村幹部機制，暢通“致富能手—黨員—兩小組長—村幹部(見習幹部)—村黨組織書記—鄉鎮幹部—科級領導幹部”的培養鏈條。強化農村黨員隊伍建設。拓寬農村發展黨員視野，注重從各類組織負責人、專業大户、農村實用人才、青年農民、村醫村教、返鄉創業人員、高校畢業生、退役軍人等人員中發現優秀人才，把符合條件的發展為農村黨員。探索實施《入黨積極分子積分管理辦法》，建立“日常積分管理，期末黨羣評議”管理模式，全縣已有260餘名入黨積極分子通過積分制培養列為發展對象，12名入黨積極分子因積分不足60分被取消發展資格。強化黨員教育培訓，開展黨員情景教育，打造南方三年游擊戰爭紀念館、梅嶺三章紀念館、長嶺會議舊址、池江陳毅舊居等16個情景教育基地，農村黨員現場接受教學2.6萬人次。培養造就“三農”工作隊伍。着重建設好四支“小分隊”，即基層農業幹部隊伍、基層農技推廣隊伍、農業科技智庫專家隊伍、新型職業農民隊伍，引導部分農民工返鄉、大學生回鄉、科技人員下鄉到農村創新創業，共引進、培育鄉土人才3100餘名，其中262名在大餘鄉村旅遊、特色小鎮建設中自主創業。
着力健全鄉村治理體系。指出，加強農村基層基礎工作，健全自治、法治、德治相結合的鄉村治理體系。自治為本。依託“一約四會”發揮村民主體作用，更好實現羣眾自我約束、自我管理、自我服務、自我創新、自我分享。法治為綱。實施政法幹警掛點聯繫村(社區)工作制度，實現掃黑除惡線索摸排全覆蓋。推進法治向基層延伸，鄉鎮成立信訪訪前法律諮詢服務中心，以政府購買服務方式，為每村(社區)配備1名法律顧問，引導羣眾遇事找法，大大降低了信訪率。創新非警情報警處置分流機制，依託智慧城市大數據中心和“110”報警平台，高效分流、快速處置非警情報警事項，僅20xx年分流處置5600多條，獲得省公安廳和公安部高度肯定。德治為範。堅持以善治為目標，培育踐行社會主義核心價值觀，建立道德講堂，開展“羣眾評、鄉賢論、榜上亮”的道德評議活動，設立恥辱榜、進步榜、光榮榜，有效弘揚先進、鞭策後進、激勵上進。
着力強化運行保障體系。集中優勢資源，優先向鄉村傾斜，從人、財、物等方面給予強力保障。建強鄉村組織作用發揮平台載體。健全縣鄉村三級為民服務平台體系，除“五有”之外，還實現“一村一文化活動室、電商網點、衞生室”全覆蓋，統籌20xx餘萬元對全縣119個村(社區)組織活動場所進行規範化建設，高標準打造了“智慧餘西”“印象建桂”等一批示範社區。提高鄉村組織運行經費保障。在建立村級組織運轉經費正常增長機制基礎上，重點實施“1648”路徑(即以村黨支部為引領;出台6項政策：縣財政連續三年每年安排600萬元發展村級集體經濟專項扶持資金、給予優勢項目100萬元以內貸款三年的貸款貼息、優先提供信貸和融資支持、村集體發展產業享受縣精準扶貧產業發展優惠政策、返還部分增值税和企業所得税、免除工程項目行政事業性收費等;發展4種類型：資源開發型、資產經營型、勞務服務型、自主經營型;實施實行8種模式：流轉土地、發展產業、盤活資源、光伏發電、合作服務、鄉村旅遊、招商興企、異地置業)壯大集體經濟，投入4320萬元為全縣所有村(社區)安裝50KW以上光伏電站，全面消除了無集體經濟“空殼村(社區)”，今年100%的村可實現收入超5萬元。建立鄉村組織和基層幹部激勵關愛機制。結合精準脱貧，分類制定鄉村組織服務振興的考核評價和激勵制度，對錶現突出的組織和個人給予物質或精神獎勵。定期開展從優秀村(社區)幹部中公開選聘鄉鎮事業編制人員，目前全縣共有村(社區)幹部考取鄉鎮事業單位工作人員20人，考錄公務員23人，其會考取鄉鎮領導班子成員16人。樹立正確用人導向，近年來從鄉村振興一線提拔、重用幹部129人。
推進社會組織黨建創新範文 篇16
根據區委安排，結合我鄉實際，我鄉黨委高度重視，精心組織，認真開展村(社區)“兩委”班子運行情況分析，並召開鄉黨委會，專題研究每個班子運行情況，形成分析報告如下：
整體運行情況分析
(一)班子結構。我鄉7個村，1個社區居委會，共有村(社區)兩委幹部30人。年齡最大的59歲，最小的32歲，平均年齡45歲，男女比例22:8;文化程度，大專以上3人，中專及高中17人，國中10人;有水果種植能手29人，個體工商經營者2人，興辦企業2人，從事水果和蔬菜營銷2人，都能帶領廣大村民勤勞致富;除社區書記不是社區人以外，其它各村(社區)幹部都是本村人，符合本地化、知識化、專業化、技能化要求。
(二)工作能力。我們以村(社區)為單位，分別對各個班子的團結情況、組織領導能力、服務羣眾情況，凝聚人心情況，帶領發展能力，促進和諧情況，依法辦事情況，勤政務實情況，工作實績好壞，廉潔自律情況和綜合評估情況共十一項指標進行了無記名測評。找黨員、代表、村組幹部進行個別談話，參加測評人員356人，測評結果為好的最高比例為100%，最低為50.8%，從測評結果看，好的村有××村、××村、××村、××村、××村、××社區6個村(社區)。××村、××村分別出現了差，説明了我鄉村級兩委班子運行情況總體來説是好的，是有羣眾基礎，能夠得到廣大黨員幹部和羣眾的理解支持，是信得過的是有戰鬥力的。但也有個別兩委班子戰鬥力不強，班子不夠團結，作風不正，發展不力等。
(三)存在的問題。通過召開座談會、個別談話等方式與黨員、代表、組幹部交流溝通以及發放民主測評表徵求意見等，我們感受到，黨員羣眾對村(社區)兩委幹部的意見、建議和希望主要集中在以下幾個方面：一是注重環保，治理環境衞生，特別是養殖場糞便污染和爛水果處理。二是關注基礎設置建設，使羣眾多受益，特別是道路建設，溝渠掏於，漿砌山坪塘整治、引流灌溉等。三是關注經濟發展，希望村兩委幹部能夠開拓視野，引進先進經驗和優良品種，科學發展，增強發展後勁。四是關注人品，希望村兩委幹部作風正派，廉潔自律，齊心協力努力工作，帶領羣眾致富奔小康。
(四)班子成員情況
我們以轄區為單位，分別對各個班子成員的政治思想素質、團結協作情況，服務羣眾情況，工作能力，工作作風，生活作風，工作思路，依法辦事情況，工作實績，廉潔自律情況和綜合評估情況共11項指標進行了無記名測評。測評結果為好的最好比例為100%，最低為29.8%，這説明我們的村級幹部隊伍絕大部分是作風正，辦事實的好乾部，但也有較少思想政治素質不高，在班子內部鬧不團結，工作作風不實，生活作風不正，甚至違法亂紀等，在羣眾中造成不良影響。如：××村村民委員會會計×××的違紀事件和××村村主任×××的家庭矛盾糾紛一事，廣大黨員、幹部、羣眾都有不好的看法，是值得我們警惕和深思的。
推進社會組織黨建創新範文 篇17
一、背景動因
《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》指出，“必須堅持黨的組織生活各項制度，創新方式方法，增強黨的組織生活活力。”按照這一要求，大渡口區通過列席參加組織生活，與機關、村(社區)、學校醫院、非公企業等各領域黨員座談交流等方式，深入開展調研，經過認真剖析，查找出基層組織生活中存在的突出問題：一是少數基層黨組織，特別是機關、學校、醫院和非公組織黨組織開展組織生活數量不足，存在以行政辦公會、幹部職工會、知識講座等代替“三會一課”的現象。二是個別單位民主生活會、黨員民主評議較真碰硬不夠，查擺問題不深入、整改措施不具體。有的黨組織對黨員民主評議的結果運用不充分，存在“評不評都合格”、“優不優秀又怎樣”等現象。針對突出問題，探索制定相應的規範和保障措施，並加強督導落實，確保基層黨組織規範化開展組織生活。
二、主要做法
(一)堅持問題導向，建立五項基本規範
制定《基層黨組織組織生活五項基本規範》，從目標、內容、數量、方式和質量五個方面提出明確要求。一是目標規範。通過組織生活，實現三個方面的目標：增強黨員意識，引導黨員幹部牢記“第一身份”，積極參加黨內活動;增強組織觀念，引導黨員與黨組織保持聯絡，如實向組織報告重大問題和個人有關事項;增強團結統一，堅持民主集中制，共同維護堅持黨性原則基礎上的團結。二是內容規範。突出政治學習和黨性鍛鍊兩個核心，抓住“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話和黨員民主評議四個重點，防止組織生活形式主義、偏離主題等現象。三是方式規範。加強黨性教育，推行“黨性教育一刻鐘”制度，基層黨組織在召開“三會”前固定15分鐘的黨性專題教育。加強作風教育，組織黨員到基層一線服務羣眾。加強紀律教育，通過專題黨課、警示教育等方式，增強黨員紀律意識。四是數量規範。支部委員會、黨小組會每月1次;支部黨員大會、專題黨課每季度1次;黨員領導幹部每年上黨課1次;每年召開黨員組織生活會、組織開展黨員民主評議1次;每年對黨員組織關係接轉、黨費交納等清查1次;基層黨組織書記每年向上一級黨組織專題述職1次，基層黨組織全年組織生活不少於12次。五是質量規範。突出計劃性，黨支部年初制定組織生活計劃，明確時間、內容、責任。突出針對性，深入分析支部黨員現狀，合理確定組織生活主題載體。突出實效性，定期分析評估組織生活質量，提升實際效果。
(二)着力提升質量，出台五項保障措施
出台《提升基層黨組織組織生活質量的五項保障措施》，推動《基層黨組織組織生活五項基本規範》落地。一是強化組織領導。黨支部的上一級黨組織每年對基層黨組織組織生活質量進行深入分析，針對突出問題，提出明確要求。區委直屬黨組織每年對黨支部組織生活年度計劃進行審查備案，重點審查黨支部組織生活的政治性和嚴肅性，突出組織生活的針對性和實效性。二是強化培訓指導。區委每年舉辦黨支部書記和組織委員示範培訓班。上一級黨組織對黨支部書記、組織委員開展經常性培訓。建立組織生活課件資源庫，開展大數據分析，向基層黨組織推送優質組織生活範本。三是強化示範帶動。認真落實雙重組織生活和領導幹部帶頭講黨課制度，每年分領域、分行業重點培育3-5個先進典型，定期組織開展現場觀摩、學習交流，邀請優秀黨支部書記、黨務工作者傳授好經驗、好做法。四是強化督促檢查。上一級黨組織對黨支部進行經常性督查。區委直屬黨組織每季度對下一級黨組織開展1次全覆蓋督查。區委組織部每季度開展1次抽查。對發現的問題，建立整改台賬，逐項抓好整改。五是強化考核通報。將執行五條基本規範情況納入組織工作年度目標考核，上一級黨組織每年聽取1次黨支部專題彙報，區委直屬黨組織每年開展1次述職評議。對組織生活措施實、效果好和黨員參與率高的黨組織，實行通報表揚;對組織生活開展不規範、數量不夠、質量不高的黨組織，給予通報批評。
(三)開發監督系統，實行在線督導提醒
充分發揮信息化系統操作便捷、覆蓋面廣的優勢，開發線上組織生活監督系統，對各基層黨組織開展組織生活進行實時監督和指導。一是實行黨內組織生活記實。設置組織生活記錄功能，各基層黨組織可通過電腦進入管理頁面，在系統中錄入“三會一課”、書記講黨課、組織生活會、民主評議等組織生活開展情況的詳細信息，系統通過標準化的信息集和圖形化的展示方式形成統一規範的黨內組織生活數據庫。二是實行任務提醒和亮燈預警。系統為每個基層黨組織提供組織生活“任務中心”，可以編輯發佈開展組織生活、組織黨員集中交納黨費等“任務清單”，定期向基層黨組織發佈任務提醒，用“綠燈”標識已完成的任務，用“黃燈”提醒臨近時限的任務，用“紅燈”預警即將到期的任務。三是實行組織生活主題推送指導。系統使用大數據分析技術，聚焦“黨建工作關鍵詞”和“組織生活主題詞”，以一個月為週期，對互聯網上的黨建工作新聞和全國各地黨組織發佈的組織生活信息進行動態分析，生成數據分析報告，每月通過推送重點黨建工作、組織生活建議主題和優秀組織生活案例，供基層黨組織書記參考借鑑。四是實行全面在線監督。設置在線監督功能，上級黨組織可以通過系統實時監督下屬黨支部開展組織生活情況，每月25日，若有下屬支部還未按規定開展組織生活，系統將發佈“紅色預警”，並自動向基層黨組織書記和組織委員發送提醒短信。每月從數據庫中隨機抽取部分黨員作為抽查對象，由區委組織部進行電話訪談，瞭解其所在黨組織開展組織生活的情況。每月1日，為全區每個黨組織生成上月組織生活開展情況和抽查結果統計表，並進行通報。
三、工作成效
《基層黨組織組織生活五項基本規範》和《提升基層黨組織組織生活質量的五項保障措施》出台並實施以來，各基層黨組織嚴格按照規定要求開展組織生活，初步實現了組織生活的規範化，黨組織的工作更加有序，得到了基層黨組織和黨員的認同。
一是基層黨組織活力進一步增強。通過執行規範，基層黨組織有了工作指引，主動創新黨性教育方式，努力改變以往一味説教、枯燥乏味的做法。九宮廟街道新工社區探索組建了“老黃講黨課”、“黨課大家評”、“紅色課堂”三個團隊，組團備課、組團講課，增強互動，吸引社區161名黨員全部參與聽課評課;建勝鎮制定了組織生活“兩審三查一公示”制度，嚴格把關組織生活內容，嚴格督查組織生活規範，公開接受黨員羣眾監督。指導下級黨組織推出優秀黨員事蹟宣傳片輪播等豐富多彩的組織生活，為“黨員活動日”增添內涵;通過開展黨員義工服務、結對幫扶困難羣體，動員黨員到一線去聯繫羣眾、貼近羣眾、服務羣眾，切實增強了組織生活的開放性和靈活性。
二是黨員的黨性修養進一步提升。通過執行規範，基層黨組織組織生活切實聚焦到了黨員的宗旨意識、黨性意識、身份意識、看齊意識教育，以及政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、羣眾紀律、工作紀律、生活紀律教育，有利於提升黨員思想政治素質，深化守紀律、守規矩的行動自覺。躍進村街道東正社區黨委書記、居委會主任程家羣反映：“這一個月以來，我們按照五項基本規範的要求，先後組織黨員集中觀看了《長征》紀錄片，專題學習了《黨內監督條例》，幾名老黨員看了黨的光輝歷程後很激動，讓我們再找些類似的片子來看;不少黨員在學習之後都跟我説，以前光想着普通黨員該接受組織監督管理，不曉得該怎麼監督組織和其他黨員，這回算清楚了，以後我們還得更主動參加活動，接受教育的同時，也發揮好自己的監督作用。”
三是黨員的參與率進一步提高。通過執行規範，各基層黨組織在充分徵求黨員意見的基礎上，結合自身實際，每月固定1-3天作為開展組織生活的固定時間，如遇節假日則往後順延至工作日，黨員能夠找準時間地點參加組織生活。春暉路街道翠華社區根據轄區老黨員較多的實際，優化每月15日的“黨員活動日”安排，設置“8點晨間課堂”，錯峯開展組織生活，黨員參與率有了明顯提升。79歲的老黨員馬勝民説：“早上8點，正好我們買了菜，吃了早飯，在小區涼亭那，大家坐在一起聽聽黨課，再聊聊家常，既接受了黨性教育，又拉近了黨員之間的距離，還不耽誤啥事，這種形式我們歡迎!”
四是民主評議的作用進一步體現。通過執行規範，分領域明確了黨員民主評議的重點，各基層黨組織對照“四講四有”標準和合格黨員的基本要求開展民主評議：村(社區)黨員重點評議了設崗定責和承諾踐諾等情況;學校黨員重點評議了模範遵守師德師風和密切聯繫服務師生等情況;醫療衞生機構黨員重點評議了遵守醫德醫風和服務人民羣眾等情況;其他機關企事業單位黨員重點評議了遵守黨的政治紀律、政治規矩和履職盡責等情況;非公經濟和社會組織黨員重點評議了帶頭創業創新和聯繫職工羣眾等情況。黨員立足崗位發揮作用的導向更加明確，“走過場”、“不在乎”的問題得到了有效遏制。
四、啟示探討
啟示一：推進基層黨組織組織生活規範化，必須明確要求、細化任務。以往基層黨組織開展組織生活存在的數量不夠、質量不高的問題，根源在於對組織生活的硬性要求不夠具體明確。大渡口區在目標上明確了“三個方面”，在數量上明確了“九個一”任務，在內容上明確了“四個重點”，讓基層黨組織有章可循，讓工作人員有據可依，降低了操作難度，提高了工作效率。
啟示二：推進基層黨組織組織生活規範化，必須明確主題、聚焦重點。黨的組織生活最重要的作用之一，是對黨員進行教育管理監督，督促黨員嚴格要求自己，充分發揮先鋒模範作用，保持黨的先進性和純潔性。如果組織生活偏離了黨性教育的主題，以業務工作甚至是吃喝玩樂取而代之，就無法實現其本身的目的。大渡口區明確要求基層組織生活必須以黨性教育、作風教育和紀律教育為主，切實避免了組織生活主題跑偏，庸俗化娛樂化的問題。
啟示三：推進基層黨組織組織生活規範化，必須從嚴督導、較真逗硬。黨的組織生活是經過黨內長期實踐，總結提煉出來的寶貴經驗，是推進全面從嚴治黨的重要內容。推進基層黨組織組織生活規範化、常態化，不可能一蹴而就，必須以嚴的態度、實的作風長期堅持，使其形成習慣、形成自覺。大渡口區將基層黨組織開展組織生活情況納入黨組織及其書記的考核指標，突出上級黨組織的督導職能，明確了責任主體和獎懲措施，形成了督促基層黨組織規範開展組織生活，督促基層黨組織書記履行好“第一責任人”職責的長效機制。
推進社會組織黨建創新範文 篇18
鎮出租屋分級管理實施細則
為切實加強我鎮出租房等級管理工作，建立健全考核激勵制度，提高房東、“樓長”在房屋租賃服務管理工作中的主動性與積極性，結合我鎮實際，特制定該細則。
一、指導思想
以黨的“xx大”精神為指導，按照打造“平安”、構建和諧社會的總體目標，堅持依靠羣眾、服務羣眾、因地制宜的方針，有效整合社會資源，減少行政管理成本，紮實推進我鎮出租屋管理等級評定考核工作。
二、評定原則
1、堅持“公平、公正、公開”的原則。
2、堅持過程與結果相結合的原則。
三、評定對象
轄區內符合出租條件的出租屋。
四、評定內容和標準
出租屋等級分為“三星”、“二星”和“一星”三個級別，一個級別用一個星表示，星的數量越多，表示的等級越高。設置基礎考評分100分。當次被評為“三星”出租屋考核得分必須達到90分(含90分)以上;考核得分達到80分以上不滿90分的出租屋評為“二星”出租屋;60分以上不滿80分的出租屋評為“一星”出租屋;60分以下的評為整治户,原則上不得出租。等級的評定按照考評成績由高到低確定，遇有一票否決情形的，取消當次評定資格，直接確定為整治户。評分內容和標準詳見《*鎮出租屋等級評定打分表》。
五、評定方法
(一)評定主體。
*鎮出租屋等級評定工作，在*鎮出租屋等級評定領導小組的指導下，由出租屋評定工作小組負責實施，小組成員由網格責任民警、出租屋服務站代表、村(社區)責任人、(村)社區户管員、出租屋“樓長”等人員組成。
(二)評定流程
(1)自評。每年5月初及11月初，由出租屋“樓長”根據實際情況，進行自評打分，當月10號前完成，自評結果及時交村(社區)警務室。
(2)小組評定。由出租屋評定工作小組分別於每年的5月中及11月中組織開展，當月22日前完成評定工作，評選結果報*鎮綜治辦備案。具體流程為：先進行前期材料評定，然後組織人員到出租屋實地進行初評，初評結果應當場告知房東或“樓長”，並在村(社區)公告欄公示三天，對結果有異議的人員，可以將情況反饋至村(社區)警務室，村(社區)警務室要組織人員對情況進行核實，經查實的，要進行復評，複評結果為最終結果，並在村(社區)公告欄進行公示。公示結束後，召開房東、樓長大會予以授牌。
六、結果應用
1、被評為“三星”出租屋的，為示範户，由社區授予三星牌匾。社區應當加強宣傳和引導，提高入住率。同時原則上工作小組每個月上門巡查不少於一次。承租人辦理工商營業執照、衞生許可證、食品安全許可證等享受優先待遇和上門辦理居住證等服務。對於連續兩次被評為三星出租屋的，該出租屋“樓長”可參選*鎮出租屋“十佳樓長”評選，並由村(社區)年終總結時給予一定的經濟獎勵。
2、被評為“二星”出租屋的，為規範户，授予二星牌匾。原則上工作小組每個月上門巡查不少於兩次，並要加強指導，幫助出租屋“樓長”改進不足。
3、被評為一星出租屋的，為普通户，授予一星牌匾。原則上工作小組每星期上門巡查不少於一次，並加強教育和指導，督促“樓長”履行出租屋管理職責，提高“樓長”自我管理意識。
4、結合日常巡查工作，如發現出租屋星級不達標情況，限期改正，逾期未改正的，取消評級或降級處理。
5、被確定為整治户的，原則不得出租。工作小組每三天上門檢查一次，督促房東、“樓長”按標準進行整改，整改合格後，方可出租。同時要加大查處力度，對於發現問題應當限期整改的，必要時可以按照相關規定予以處罰，並按處罰上限進行量罰。
6、等級評定週期以半年為限，不搞終身制，對於複評不合格的，予以取消等級牌匾，重新參加下半年評定。