安全生產關係人民羣眾生命和財產安全,關係改革發展穩定大局。企業領導組織開展安全生產工作會議，並作講話致辭，本文是本站小編為大家整理的企業安全生產工作會議領導講話，僅供參考。
同志們：
今天，我們在這裏隆重召開20xx年安全生產工作大會，這次會議，既是傳達貫徹局安全生產工作會議精神的大會，也是我們認真總結20xx安全生產工作、表彰先進、安排部署20xx年安全生產工作的會議。
剛才，會議表彰了20xx年度安全生產先進單位、先進班組和先進個人，我謹代表礦領導班子向獲得先進的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大幹部職工、特別是剛才受表彰的先進集體、班組、個人一年來在安全生產戰線上的辛勤付出表示衷心的感謝!並通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候!下面，我就20xx年安全生產工作講幾點要求。
一、明確責任與嚴肅紀律並重。
安全生產工作是個系統工程，保證這個系統良性運轉，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。
一是強化安全責任意識。安全生產事關職工羣眾的生命、財產安全，從小的方面來説，關係到家庭幸福和子女的成長。從大的方面説，事關我礦改革、發展和穩定的大局。保障職工羣眾生命財產安全和維護社會安全穩定，是我們各級領導、各級部門義不容辭的神聖職責。如果一個單位老是事故不斷，這個單位就不得安寧，在這方面我們是有沉痛教訓的。因此，各單位、各級領導幹部，要從落實科學發展觀的高度，充分認識安全生產工作的極端重要性、長期性、複雜性、緊迫性，不斷強化為官一任、保一方平安的責任意識，以對黨和廣大職工高度負責的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業心和責任感，高度重視和切實加強安全生產工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監管到位，有效預防和減少事故發生，確保職工羣眾生命財產安全。
二是建立明確的責任體系。安全生產工作是實行行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作為本單位安全生產的第一責任人，要時刻把安全生產問題放在心上，切實瞭解掌握好本單位、本部門安全生產的狀況和動態，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領導作為具體責任人，必須集中精力抓，經常深入基層、深入生產一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領導也要對分管工作範圍內的安全生產切實負起責任。希望大家增強責任感和事業心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自的工作。
三是嚴格責任追究制。抓好安全生產工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。
二、強化安全責任與嚴格安全監管並重。
基層單位是我礦安全生產的責任主體。安全生產工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規範、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規範、政策引導、監督管理、經濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產自律機制。
一是切實加強基層和現場管理。事實證明，安全生產能不能搞好，關鍵在基層在現場。如果各項法規和制度在基層單位得不到落實，那麼我礦的安全生產就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產責任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產工作，把安全生產作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶着感情抓安全，構築穩定三角形。帶着感情抓安全是踐行“三個代表”重要思想的必然要求，是體現生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶着感情切實抓好安全工作。對於一個企業來説，有一個成功的三角形理論，即生產、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產搞的再好，效益再好，沒有安全就構不成一個穩定的三角形。要完善本單位(部門)安全生產管理管理網絡，將安全生產責任落實到生產組織過程中的各個環節、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化職工安全培訓，使職工切實做到遵規守紀、按章操作。
二是建立企業持續投入機制。安全生產投入是安全生產的基本保障。今年，按照局要求我礦已根據此辦法制定了相應的實施細則，在編制年度預算過程中，同時編制了安全生產費用預算，落實安全資金，加強安全生產基礎設施建設，加快安全技術改造，為安全生產創造了有利條件。
三是嚴格監督管理。當前，我們個別單位的個別領導還不同程度存在着重生產輕安全的思想，這就要求安全監管部門必須嚴格監督管理，督促基層單位抓好安全生產工作。特別要加強監督檢查，對檢查中發現的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現弄虛作假和走過場的現象。對重大隱患，要堅決採取停產整頓措施，確保不發生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產各項規章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產條件，減少各類事故的發生。
三、機制體制創新與科技興安並重。
解決安全生產問題，關鍵是要研究治本措施，通過體制機制創新，建立長效機制，並以科技進步來提升安全生產水平，從源頭上消除事故隱患，提高企業安全生產保障能力。
一是創新機制體制。要適應安全生產的新形勢，大力推進安全生產監管體制、機制和安全監督管理方式、手段的創新，不斷增強安全生產工作的針對性和實效性。
二是以利益機制調動安全管理。各級安全責任人要關心安全生產管理人員的政治進步，支持各級各專(兼)職安全管理人員，放手讓他們大膽開展安全管理工作，使他們真正成為本單位領導的有力助手，同時可適當提高他們的待遇，專職安全生產管理人員的待遇還要出台相應政策，激發其主動加強安全管理監督檢查工作。
三是實施“科技興安”戰略。各部門、各單位都必須牢固樹立“科技是第一生產力”的觀念，大力實施“科技興安”戰略，加大安全科技投入，加強安全生產科學技術的研究和推廣，把安全生產科學技術轉化為安全生產力，提高企業安全生產科技水平。要加快淘汰危及安全的落後技術、工藝和產品，積極採用新技術、新設備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，預防和減少安全生產事故的發生。
四、健全監管網絡與加強隊伍建設並重。
抓好安全生產工作需要健全的監管網絡，培養和造就政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關於安全生產的各項部署和要求落到實處。
一是繼續完善安全監管網絡。多年來，我礦已建成了較為完備的安全監管網絡，但由於各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現減少傾向，希望各單位鞏固安監隊伍建設成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業務和從事本專業以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩定，不能輕易調動或抽調做其他臨時性工作，真正做到機構、編制、人員、經費“四落實”，確保安全生產工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。
二是提高業務素質。提高安全監管隊伍監管能力是做好安全生產工作的前提和基礎。要通過崗位培訓、參觀學習、實踐鍛鍊等各種形式努力提高安全監管人員的工作能力和業務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監管人員精通業務，能夠真正發現問題和處理問題，成為安全管理的行家裏手。
三是改進工作作風。總的要求就是“嚴、細、實、快”四個字。所謂“嚴”就是要有嚴肅認真的態度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴格監管，寧當狠人，不當罪人;所謂“細”就是認真細緻，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患;所謂“實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現場，特別要敢監管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問;所謂“快”就是在保質保量的基礎上，雷厲風行，快節奏，高效率。
五、以規範、強化安全為切入點，促進整體管理水平的提升。 安全生產狀況的好壞，直接反映了一個企業、一個單位生產經營管理水平的高低，一個事故頻發、現場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排佈置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產狀況、安全生產工作得到不斷的改善、規範和提高，就意味着整體管理水平的提高。
安全生產的實質是什麼?是保障人的生命健康和安全，保證國家、個人財產不受損失，零傷害零損失是我們追求奮鬥的目標。要實現這個目標靠什麼，靠把精細化管理理念貫穿於安全生產的全過程，靠“嚴、細、實、快”的工作作風。我們就是要把精細化管理的理念、“嚴、細、實、快”的工作作風融入各項工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結協作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設新成績。
六、抓好一季度安全工作，確保開好局起好步。
“一年之計在於春。”抓好一季度的安全生產工作，開好局、起好步，對於全年工作將起到積極地推動作用。一季度，天氣寒冷，節假日多，職工思想活躍等問題較為突出，黨政工團各級組織和各級領導幹部，要認真安排佈置好一季度各項工作。開展好安全思想教育。要加強值班值宿，跟班人員要盯在現場，及時處理解決實際問題。節日期間，要落實好機電設備檢修和收開工安全檢查。節前，安全生產部要牽頭組織有關部門進行一次全面安全大檢查，不留死角，不走過場，對檢查過的場所要有記錄，誰檢查，誰簽字，出了問題就誰負責，確保一季度實現安全生產開門紅。
同志們，踏着新年的腳步，告別了滿載成績的20xx年，我們又將邁上xx年新的征程，讓我們在新的一年裏，以科學發展觀為指導，堅持“以人為本，安全第一，綜合治理”的思想，堅持嚴細管理、科學防治的態度和勇於探索的精神，紮紮實實地做好安全工作，從零開始，實現我礦年重傷以上事故為零的奮鬥目標，再創我礦安全生產工作的新局面!
謝謝大家!
企業安全生產工作會議領導講話篇二：各企業負責人、同志們：
今天，我們在這裏召開全鎮企業安全生產工作會議，這個會議的主要目的，就是動員廣大企業負責人，幹部職工，進一步認清形勢，增強責任感和緊迫感，切實把安全生產工作抓緊、抓好、抓細、抓實。
今年x月x日，xx村一間xx廠發生一宗火災事故，經濟損失慘重，幸而沒有造成人員傷亡;再前一段時間的xx車場亦發生的一宗火災事故，造成4部客車燒燬。近期的一系列火災都不斷警示我們，必須認真吸取事故教訓，分析原因，根治火災隱患，有針對行地開展消防安全專項整治工作，切實提高大家的消防安全意識，下面，結合我鎮當前消防及安全生產工作實際，我講幾點意見：
一、 認真吸取教訓，強化憂患意識
一場大火，廠房變廢墟，這場火對企業來説，損失極其 慘重，對我們來説，影響極其深遠。在事故已發的同時，我們更要認真反思，對症自診。作為安全生產主體責任的企業，對安全生產的投入不夠，對消防工作心存僥倖，生產設備和工藝不完善，以及作業環境混亂等造成這一系列的事故。因此，我們必須認清形勢，進一步增強安全生產工作的責任感，由其企業主體責任要不斷落實，特別是小企業，其負責人應該加大對安全生產工作重視，切勿得過且過，要認真做好對自己企業的自查自糾工作，確保生產安全。
二、 強化安全責任，抓好工作落實
我鎮黨委、鎮政府高度重視安全生產工作，切實加強組織領導，進一步健全安全生產責任制，要求大家深刻理解“政府是監管的主體，企業是責任的主體”的意識，今天鎮政府就和各個企業法人代表簽訂xx年度的xx鎮轄區安全生產生產責任書，層層落實安全生產責任，夯實防控基礎，確保各項安全生產控制目標的完成。
三、 深入排查隱患，推進整改工作
鎮安監辦要把隱患排查工作做到位，明確重點，嚴格要求，檢查生產經營單位，做到發現隱患，立刻治理，要樹立“隱患就是事故”的理念，全面開展隱患整改，對排查出的尚未完成整改的隱患問題，認真樹立，明確責任，採取切實有效的措施抓緊進行整改，決不留死角，力爭所有隱患按期完成整改，對無視事故隱患和整改不力的企業，要依法進行嚴肅查處，並追究相關企業領導和人員責任。
四、 突出重點行業，加強安全監管
針對xx鎮的實際情況，xx廠有十餘間，大多數的廠安全生產設施不配套，生產技術設備落後，所以，更應該重視起來，要加大對生產車間的電線管理，車間內嚴禁用明火，疏通走火通道、樓梯，配備足夠滅火器，做好防火措施，客觀上減少事故發生的概率。
俗話説智者善於從別人的教訓中汲取經驗，安全生產是一項系統工作，涉及面廣，工作量大，需要各企業、各部門共同參與，通力合作，加強協調，搞好配合，保持高度警惕，才能抓好安全生產工作落實，而當務之急，只有對照兄弟企業已發的事故，從教訓中找出自身存在的薄弱環節，制定相應的預防和改進措施，積極配合相關部門監管和整治，才不至於日後讓自己的事例、教訓再去警醒他人。
企業安全生產工作會議領導講話篇三：同志們：
剛才，×××書記為安全生產先進個人頒發了榮譽證書，四位同志的工作成績得到了所在公司和集團公司的認可，他們在本職工作中充分發揮積極性和主動性，做到了愛崗敬業、紮實肯幹、勤奮努力，是廣大職工學習的榜樣。我提議，大家以熱烈的掌聲，再次向獲得榮譽的四位同志表示祝賀。
今天的會議是集團公司領導班子研究決定召開的，既是安全生產表彰會議，又是安全生產工作會議，中心任務是分析當前安全生產形勢，查找安全生產管理工作中存在的問題和不足，按照國家、省和市工作要求，安排部署xx年安全生產工作，確保集團公司安全生產形勢持續穩定。下面，我強調以下幾點意見：
一、安全生產工作回顧
xx年集團公司高度重視安全生產工作，強化安全生產措施的落實，較圓滿完成了全年安全生產目標管理各項任務。突出表現在以下幾個方面：1、突出重點，全面做好安全質量標準化工作。×××兩公司嚴格執行《機械製造企業安全質量標準化考核評級標準》，加強基礎資料管理、認真組織現場檢查、強化對機器設備檢驗和日常維護，建立健全安全質量標準化管理長效機制，順利通過了省、市安監局組織的安全質量標準化二級企業週期性複評，為安全生產管理制度化、規範化管理打下了良好基礎。2、履約踐諾，做好法人代表安全生產承諾工作。按照市政府組織開展法人代表安全生產承諾書籤訂工作要求，集團公司召開法人代表安全生產承諾會議，我按照市政府安全生產承諾書內容進行了鄭重承諾，子公司總經理也與集團公司簽訂了安全生產承諾書，加強了集團公司安全生產承諾制建設，促進了安全生產主體責任的落實。3、強化教育，重點開展安全生產月活動。集中組織開展安全生產聯查、教育培訓等活動，提高了職工的安全生產意識，使“安全發展，預防為主”的活動主題得到了弘揚和落實。4、全面開展，認真貫徹國發【xx】23號文件精神。按照市政府辦公廳《關於認真學習貫徹〈國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知〉的通知》要求，集團公司迅速反應，及時部署，召開專題學習會、培訓會，分析安全現狀，制定改進措施，制定貫徹《通知》的方案和意見，確保工作落到實處。
通過集團公司各部門、各子公司和廣大職工的共同努力，xx年全集團未發生人員重傷或死亡的生產安全事故，安全生產形勢總體穩定，並先後通過了市安監局、市國資委組織的安全生產目標管理考核和績效考核。
二、查找不足，認清形勢，切實增強做好安全生產工作的責任感
雖然我們在安全生產管理中做了大量工作，效果顯著，但仍然存在一些不容忽視的問題。一是一些公司對安全生產的重視程度仍然不高，重經濟發展、輕安全生產的現象仍然存在。二是部分同志的安全防範意識還不強，存在麻痺思想和僥倖心理。三是企業主體責任不落實的問題仍然比較突出。安全投入欠帳較多、制度不健全、責任不落實、管理粗放的問題仍較為嚴重。四是各類安全生產事故隱患仍然存在，整改複查工作不規範。五是部分安全管理人員工作能力和素質仍需較大提高。對此，大家一定要有客觀、清醒的認識，正確分析安全生產形勢，要堅決克服通常觀念、麻痺思想和自滿情緒，牢固樹立“安全第一”、“安全生產責任重於泰山”的思想，始終繃緊安全生產這根弦，一刻也不放鬆，把各項工作抓細、抓實、抓出成效。
從全國形勢看， xx年7月國務院出台了《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》。近日國務院常務會議對《工傷保險條例》等做出修改，提高了一次性工亡補助金和一次性傷殘補助金標準，一次性工亡補助金標準調整為上一年度全國城鎮居民人均可支配收入的20倍。這些文件、政策的出台對我們做好安全生產工作提出了新的更高要求，因此我們必須充分認識安全生產工作的長期性和艱鉅性，認清當前安全生產形勢的嚴峻性和緊迫性。從今年形勢看，今年是中國共產黨成立九十週年，也是“xx”規劃的開局年，在這特殊的年份和時期，我們必須以一種高度的政治意識來抓好安全生產，牢固樹立大局意識和憂患意識，增強政治敏感性。要進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，按照“寧可防而不來，不可來而無防”的工作原則，認真謀劃，未雨綢繆，採取有效措施，深入查找工作落實中的薄弱環節和漏洞，拿出一些實招、硬招，堅決防範生產安全事故的發生，確保安全穩定。
三、真抓實幹，突出重點，把安全生產各項措施的落到實處
今年集團公司安全生產工作的總體目標是：通過繼續深入開展“安全生產年”活動，實現“一個重點，兩個確保，三個落實”，“一個重點”就是以強化企業安全生產主體責任為重點。“兩個確保”，就是確保國家和省市安全生產法律法規、政策措施落到實處;確保市政府下達集團公司的xx年安全生產目標任務全面完成。“三個落實”就是落實目標責任，強化安全考核，把安全生產目標管理逐級分解，逐級落實;落實隱患整改措施，針對安全生產大檢查中查出的事故隱患，定措施、定人員、定責任，限期整改;落實監管措施，加強安全管理機構隊伍建設，保證工作正常開展。具體講，要突出8項重點工作：
1、加強對安全生產責任的考核。各子公司要把安全生產納入年度發展計劃，統籌安排，標本兼治，做到目標明確，措施有力，保障到位。要認真落實安全生產責任，層層簽訂安全生產責任狀，做到一級抓一級、一級保一級、逐級負責。市政府安全生產目標下達後，集團公司將對指標量化分解，逐項落實。今年，集團公司將着重加強安全生產考核體系建設，建立安全生產考核制度，安保部正着手製定安全生產目標管理考核辦法，強化對全資子公司和控股子公司的目標管理，推進安全生產目標管理考核長效機制建設，建立有效的安全生產激勵約束機制。
2、狠抓事故隱患整改落實。事故隱患大量存在和得不到及時消除，是當前安全工作存在的一個突出問題。近年來發生的各類事故，絕大多數都與隱患整改不到位有關。因此，各子公司要經常性的組織安全生產檢查，檢查要注重工作實效，規範檢查流程，不能走形式、走過場。要加大隱患整改力度，對發現的事故隱患要定措施、定人員、定責任，限期整改，實現檢查、整改、複查的完整閉合。
3、加強對危險源的重點監控。各子公司要對本單位危險源點從生產車間、生產工藝過程、生產設備設施、有害作業場所等方面進行全方位的危害辨識和風險評估。危險源要建立檔案，實施動態管理，對確定的危險源要製出分佈圖，制定防範措施和應急措施，明確責任人及其職責，加強預警管理，實現危險源的嚴格監測監控。
4、強化應急救援體系建設。各子公司要結合實際，建立和完善應急救援預案，細化緊急情況下的各項應急措施，提高預案的可操作性。要健全應急救援指揮機構，落實應急救援隊伍，準備充足的救險物資和搶險裝備，保證反應迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。要保證信息渠道暢通，發現重要情況要逐級上報。一旦發生安全生產事故，要及時啟動應急救援預案，力爭在最短時間內做到組織領導到位、技術指導到位、物資資金到位、救援人員到位，妥善處置，最大限度減少人員傷亡和財產損失。要加強應急救援隊伍演練，不斷提高應急救援能力和水平。
5、進一步加大安全投入。持續、穩定的安全投入是實現安全生產長治久安的重要保障。各子公司是安全投入的責任主體，要自覺加大安全投入，確保本單位安全資金投入滿足安全生產條件需要，安全生產投入必須納入企業全年經濟預算。我以前多次講到，該投入的必須投入，在這方面不能省，也不需要省。在這裏我再次強調，安全投入要確保到位，因為投入不足出了事，我要追究總經理的責任。要建立安全生產投入台賬，制定投入計劃，明確投入項目和內容，確保安全生產投入規範化管理。要全面落實企業提取安全費用、傷亡事故賠償和安全生產風險抵押金等制度。
6、加強安全宣傳教育。實行全員培訓制度，子公司的主要負責人、安全管理人員、特種作業人員都要做到持證上崗。新招聘的工人必須經過“三級”安全技術培訓，達到應知應會後才能上崗。要加強對培訓教育檔案的管理，確保內容規範、完整。要加強對職工的安全教育，不斷增強廣大職工的自我安全保護意識和事故防範能力，努力營造 “人人關心安全、人人自覺保安全”的濃厚氛圍。
7、加強安全生產承諾制建設。要按照簽訂的承諾書內容經常性地逐條對照檢查，制定切實有效的措施保障安全生產承諾的落實，加大對本單位幹部職工安全生產法律法規和“三項制度”的培訓教育力度，確保承諾的事項和各項具體承諾內容全部兑現。要嚴格執行安全生產獎懲制度，對安全生產工作年內未出現生產安全事故和做出突出貢獻的公司和職工給予獎勵。對違章管理和違章操作人員要嚴肅處理。
8、加強安全監管隊伍建設。各子公司應當支持安全生產管理機構和安全生產管理人員履行安全生產管理職責。安全管理人員要認清肩負的神聖職責和光榮使命，增強憂患意識和責任意識，忠於職守，任勞任怨，完善、創新工作思路，努力提高業務水平和綜合檢查監管能力，努力適應新形勢下安全管理工作的需要。
四、加強領導，強化責任，形成安全管理合力
一要強化總經理負責制。各子公司的總經理，是本單位安全生產工作第一責任人，必須親自抓、負總責。要認真履行職責，親自部署、檢查安全生產工作，研究解決重大問題，督導各項措施落實。要在人力、物力、財力等方面對安全生產工作給予支持，保證安全生產工作的順利開展。
二要強化主管副總經理責任制。各子公司安全生產主管副總經理，要進一步強化責任意識，發揮參謀助手作用，真正把該負的責任負起來，該抓的工作抓到位，該管的事情管理好。積極主動地採取措施，把國家關於安全生產的各項措施和要求貫穿到企業工作全過程，把責任分解落實到企業的每個環節、每個崗位、每個職工，推進安全生產工作有序開展。
三要強化部門主管負責制。安全生產涉及面廣，工作複雜，需要各方面的團結一致，密切配合，通力合作。集團公司本部和子公司各有關部門要把落實安全生產措施作為一項重要工作，建立健全部門主管安全生產責任制。各級安全生產委員會及其辦公室要充分發揮綜合協調作用，各司其職，切實做好安全生產工作。
四是強化責任追究制。這是確保責任制落實的有力手段。對嚴重忽視安全生產的單位和個人，集團公司將按照安全生產獎懲和責任追究管理有關內容予以處罰，加大經濟處罰力度，觸犯法律的，依法追究法律責任。
同志們，xx年集團公司安全生產工作目標已經明確，任務重，責任大。我們一定要進一步增強安全意識，以求真務實的工作作風，紮實嚴謹的工作態度，堅持預防為主不放鬆，在落實安全生產責任主體和安全生產承諾上下功夫，全面做好安全生產各項管理工作，堅決杜絕各類安全事故發生，為構建和諧社會，創建和諧企業，促進集團公司安全生產形勢持續穩定做出應有的貢獻。