競聘上崗大會上的講話 篇1
同志們：
經過充分醖釀和精心準備，縣人民醫院全員競聘上崗以今天的動員大會為標誌，從現在起正式啟動了，這是醫院人事制度改革的進一步深化，也是我縣事業單位改革的一場重頭戲。還記得去年底我到人民醫院來看改革的情況時，當時周院長主要介紹了病人選擇醫生，中層幹部競聘轉上崗，分配製度的改革等方面的改革內容，當時我們認為縣人民醫院的改革是富有成效的，但改革的步伐還不大，還需進一步深化。張愛軍書記在全縣全民創業動員大會上也提出，衞生改革還需進一步深化。今天，人民醫院能立即行動起來，自我加壓，在內部運行機制上，人事制度改革上進一步深化，這是我們全縣進一步深化事業單位改革的一有力舉措。
醫院是國家整個組織機構系統的重要組成部分，是國民經濟和社會事業發展不可缺少的一支重要力量。應當肯定。多年來，醫院為促進全縣經濟和社會發展做出了積極貢獻，但由於醫院是在計劃經濟體制下建立和發展起來的，與市場經濟體制有許多不相適應的地方，這不僅阻礙了自身的發展，而且制約了與市場經濟體制的接軌。所以，醫院改革是大勢所趨，不可逆轉。
改革的過程就是探索的過程，創新的過程，也是對各級領導幹部思想解放程度的檢驗，人民醫院的領導結合醫院的實際，從更新觀念轉換機制入手，大膽地探索具有特色，符合實際的改革路子，這正是深化全縣事業單位改革過程中需要大力弘揚的。
但我們也應該清醒地看到全員競聘上崗是對落後觀念的挑戰，對陳舊體制的裂變，對既得利益的調整，其艱鉅性和複雜性不言而喻，因此必須用改革的精神武裝羣眾，教育羣眾，引導羣眾，要通過多種形式，有計劃地、廣泛地、深入地進行宣傳引導。要根據改革的任務要求制定具體的宣傳方案，要在宣傳引導中提高認識，在解放思想中統一思想，在大膽實踐中探索經驗，進一步提高廣大幹部職工對改革的認識，增強心理承受能力，理解改革、支持改革、參與改革，使改革成為大家的內在要求和自覺行為。要通過多種形式搞好宣傳，在全院上下形成強烈的改革氛圍。要通過全方位、多層次的宣傳，把廣大幹部、職工的思想認識統一到院部的決策上來，正確處理好眼前利益與長遠利益;局部利益與全面利益的關係;正確處理好陣痛與長痛、小局與大局的關係。要通過宣傳，引導廣大幹部職工消除怕惱人，怕斷奶，怕下崗，怕分流的“四怕”思想，樹立不改革沒出路，不學習沒本事，不明責沒壓力，不努力沒飯吃，不進取沒退路的“五不”觀念，從而達到想改、真改、實改的境界。
同時在整個改革過程中，要對廣大職工面對面進行宣傳解釋、説服教育，特別是落聘、分流人員，觸及切身利益較大，要與他們密切聯繫，溝通協調，確保改革、發展、穩定三不誤。要把改革與醫院的長遠發展緊密結合起來，這次改革並不意味着一改永逸，大功告成，改革的路還很漫長，要通過不斷深化改革，實現進人機制、用人機制、分配機制、激勵機制、約束機制、投入機制的創新，要把改革與創建文明行業、文明窗口、基本現代化醫院緊密結合起來，樹立敬業、嚴謹、廉潔、文明的醫院新形象。
同志們，深化醫院改革意義深遠、責任重大。希望大家能夠按照今天會上確定的目標任務，團結一致，共同努力，紮實工作，抓好落實，確保全員競聘上崗改革工作真正取得實效，促進醫院全面發展，促進全縣經濟建設和社會事業不斷向前發展，以實際行動落實好xx屆三中全會精神，以全新的面貌迎接基本現代化醫院的達標驗收。
謝謝大家!
競聘上崗大會上的講話 篇2
同志們：
今天，我們在這裏召開第三輪競爭上崗工作總結會議。目的是對第三輪競爭上崗工作進行總結，進一步動員全局幹部職工以全新的精神狀態和一流的工作幹勁，紮實抓好各項工作，為水庫保護建設管理工作作出應有的貢獻。下面，我講三點意見：
一、第三輪競爭上崗的基本情況和主要特點
這次競爭上崗工作，是依據市委、市政府有關深化人事制度改革的文件精神，按照市委組織部和市人事局的要求，結合管理局實際，在制定出台方案的基礎上組織實施的，符合相關法律法規和政策規定，也符合管理局目前的實際。競爭上崗工作從4月9日動員會至今天基本結束，歷時一個多月時間，先後進行了宣傳發動、中層幹部競爭上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層幹部競爭上崗中，先後進行了動員、報名、資格審查、筆試、演講、民主測評、組織考察等幾個階段的工作。共拿出了13箇中層崗位實施競爭上崗，有16人報名參加，經過筆試、演講、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，局黨委根據綜合得分、組織考察情況，結合平時表現，研究確定了13名中層幹部的擬任人選，經過公示後13名擬任人選已正式上任。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結束，41名職工選擇到了適合自己的工作崗位，新一輪人事制度改革取得了階段性成果，基本上達到了預期的目的，大家普遍反映良好，局黨委是滿意的。總結這次競爭上崗、雙向選擇工作，體現了“一統一”、“一標準”和“四高”的特點：
(一)領導班子和職工意見統一。局黨委高度重視，從方案制定到正式出台，局黨委多次召開黨委會和全體幹部職工會議，廣泛徵求聽取幹部職工的意見，尤其是對機構設置、中層崗位職數等，既考慮工作的需要，又考慮客觀現實，既符合上級要求，又有利於開展工作。在中層幹部競爭上崗過程中，局黨委先後4次召開會議，及時研究競爭上崗階段性工作和出現的問題，注重職工意見與局黨委意見的統一，確保了競爭上崗雙向選擇工作順利進行。
(二)嚴格堅持標準。在確定競爭上崗對象和中層幹部擬任人選時，局黨委堅持高標準，嚴要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講與民主測評、組織考察的關係，既注重綜合得分情況，又注重平時表現和羣眾基礎，不搞領導內定，在競爭上崗的程序、標準上嚴格把關，堅持按擇優的標準選用人才。
(三)層次比較高。這次競爭上崗，為所有人提供了一個平等、自由競爭的機會，為人才提供了一個展現自我的空間和舞台，報名的人全部達到了大專以上文化程度，競爭者文化層次較高。同時，每位競爭者都十分珍惜這次機會，準備充分，演講比較精彩，內容豐富實在，談認識、談優勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。
(四)職工參與度比較高。方案制定過程中或公佈後，全體職工進行了認真的學習討論，提出了很多有價值的意見和建議。在演講過程中，全體職工自始至終予以高度關注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講。從民主測評情況看，大家對競爭者的評價也比較客觀公正，與競爭者平時的表現是一致的。同時，在每一階段的結果公示後，大家也十分關注，對取得這次競爭上崗工作的成功起到了推動和保證作用。
(五)透明度較高。在整個競爭上崗過程中，始終堅持了公開、公平、公正和競爭擇優的原則，從方案的制定，競爭崗位的設置，任職條件，報名情況，考察情況，擬任職名單，每一個環節都進行了公示，嚴格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開和結果公開。同時，所有工作人員都盡心盡職，積極參與競爭上崗的全過程，認真做好相關工作。整個過程充分把握了黨管幹部和羣眾公認相結合的原則，經得起上級和羣眾的檢驗。
(六)理解支持率高。競爭上崗是一場幹部人事制度改革，必然涉及到一部分人，由於條件的限制，一些老同志正確對待，主動讓賢，充分理解和支持局黨委的決定。一些競爭落聘的同志也能正確認識，從不氣餒、消極怠慢，仍努力做好本職工作。其他多數同志也能以大局和事業為重，客觀公正地支持改革，參與改革。
此次競爭上崗工作中也存在一些問題：一是在民主測評中，少數同志在投票時不夠嚴肅，有感情色彩的成份。二是個別同志找關係、打招呼，私下議論，不負責任的説三道四的現象仍然存在。三是少數同志對全員聘用合同制工作重視不夠，對簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權利義務認識不足。同時，單就競爭上崗而言，也還有一些地方不盡如人意，還需要改進，辦公室要進一步收集整理大家的意見和反映，加強研究，作為今後的借鑑。
二、主要經驗和做法
實行中層幹部競爭上崗合職工雙向選擇是一項政策性強、工作標準要求高、涉及面廣的工作，我們嚴格按管理局競爭上崗、雙向選擇實施方案中規定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密安排，確保了這項工作的順利進行。有幾點經驗和做法值得今後學習和借鑑：
(一)堅持黨委領導是確保競爭上崗工作順利實施的前提。為保證競爭上崗順利實施，管理局成立了競爭上崗領導小組及其辦公室，全面負責此次競爭上崗工作。胡局長親自多次過問方案的制訂，審定實施方案。局黨委精心組織，周密安排，對競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規定，加強對每一程序的監督和引導，堅持“黨管幹部”的原則，嚴格按方案實施。由於加強了對這項工作的領導，整個競爭上崗工作開展得比較順利。
(二)制訂切實可行的方案是搞好競爭上崗工作的基礎。競爭上崗涉及到每個人的切身利益，局黨委高度重視，從年前就開始醖釀。辦公室提前着手製定方案，積極向局黨委彙報和諮詢，在借鑑過去成功經驗的基礎上，組織擬稿，經局黨委多次研究討論，最後形成了競爭上崗、雙向選擇的實施方案。方案充分考慮了管理局的現狀和未來發展需要，既堅持原則又注重實際，既積極又穩妥，廣大職工普遍都能接受。實踐證明，方案是嚴密的也是切實可行的，為競爭上崗的順利實施打下了良好的基礎。
(三)客觀公正是競爭上崗順利實施的關鍵。在競爭上崗之前，有部份職工對競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨着競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結果的公佈，職工的疑慮消除了，大家普遍認為局黨委是客觀公正的，經得起任何檢驗。由於局黨委在整個過程中始終堅持客觀公正的原則，整個競爭上崗工作很順利，羣眾反映很好。
(四)做好深入細緻的思想政治工作是競爭上崗平穩有序進行的保證。我們在實施前、實施中和實施後都注重做好思想政治工作。在實施前專門召開全體職工動員大會，統一認識，增強改革意識，競爭意識，參與意識，在實施中，對競爭落聘的同志，局領導逐個分別談話，幫助客觀的分析優點，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。在實施後對上崗者進行集體談話，從政治思想、工作作風等方面提出更高的要求。同時，對因年齡原因退下來的同志在過去工作中所取得的成績給予了充分肯定。可以説思想政治工作貫穿了整個競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進行。
三、取得的初步成效
(一)轉變了思想觀念。通過這次競爭上崗和雙向選擇，廣大幹部職工的思想觀念發生了深刻的變化。這次競爭上崗是幹部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念。通過對水庫保護建設管理和改革發展形勢的綜合考慮和分析，科學設置工作崗位，通過組織動員和競爭上崗，樹立了幹部職工的公平競爭、勇於進取、知危思進、認真履職的新觀念，從一定程度上為加強幹部職工道德修養創造了條件。
(二)進一步形成了幹部隊伍建設的新機制。這次競爭上崗克服了以前圈子小，羣眾參與度不高，由少數人選人和在少數人中選人的幹部任用形式，按照德才兼備、注重實績、羣眾公認的原則選人用人，實行公示公認、竟聘上崗，讓多數人選人，在多數人中選人，有利於人才脱穎而出，樹立了較好的用人導向。
(三)優化了中層幹部、職工隊伍結構。對管理局幹部職工素質而言，個體素質較強，但整體素質不高，結構不盡合理。通過競爭上崗對中層幹部隊伍注入了新的力量，優化了中層幹部結構，機關的活力得到進一步增強。這次競爭有1名副職幹部晉升了正職，佔正職幹部的20%，有4名一般管理人員通過競爭走上副職崗位，佔新競爭上崗幹部的31%，女幹部5名，佔所有中層幹部的35.7%，新的中層既有50歲出頭的有經驗的老同志，更多的是40歲、30歲左右的年輕幹部，形成了合理的梯次。
(四)激發了機關幹部的進取精神，形成了良好的工作作風。在競爭上崗前，管理局幹部職工隊伍的主流是好的，但也有個別同志責任意識、紀律意識和創新意識不強，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安於現狀，熬年頭，無進取精神，與水庫保護建設管理的新形勢、新要求極不相符。通過競爭上崗、雙向選擇，改變了過去幹好乾壞一個樣，幹多幹少一個樣的思想，增強了危機意識，激發了機關幹部積極進取，勤奮工作，努力提高自身素質的內在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業心和責任感。
(五)進一步增強了局黨委對幹部職工的瞭解。這次競爭上崗，既是對幹部職工的一次檢閲，也是對幹部職工的一次全面考察和了解。過去，局黨委對幹部職工情況雖然有所瞭解，但很不全面，往往是對個體瞭解得多，對整體瞭解少，通過這次競爭發現了一些優秀人才，部分幹部在演講中展現了自己的才華，思想清晰，觀點鮮明，表述流暢，贏得了熱烈的掌聲。部分職工甘當人梯，積極推薦身邊的同志，為局黨委調整、充實中層後備幹部隊伍提供了決策依據。
同志們，第三輪競爭上崗工作已經結束。希望大家一如既往地發揮勇於競爭的精神和競爭上崗工作中激發出來的熱情，按照年初制定出台的工作要點，認真貫徹落實局長2月5日在黨委擴大會上的講話精神，儘快進入角色，加強團結，搶抓機遇，開拓創新，切實履職，紮實抓好各項工作。
謝謝大家!
競聘上崗大會上的講話 篇3
同志們：
經黨委研究決定，今天我們召開這個全局工作人員大會，主要的議題是就處長競聘上崗進行一個全體動員。自從去年12月份開始，在制定全員聘用制方案的同時，局黨委就開始着力研究處長競聘上崗問題。從12月份提出實行競聘上崗的初步設想，到1月份人教處提交初步方案，局黨委會討論、研究、修改、向彙報方案，再到今天拿出了具體的、幾易其稿的競聘方案，整個改革已經醖釀、討論、研究了近半年。之所以用這麼多時間，花這麼大力氣來做前期的準備工作，是因為競聘上崗是一項複雜的系統工程，在系統中也是首次實施，涉及很多人的切身利益，什麼樣的方案才更穩妥、更積極、更有效，需要周全地考慮、反覆地論證。因此，局黨委對這項工作是高度重視的。我們寧願在事前多花力氣，想得儘量周全，也不能等開始動作了，遇到一大堆矛盾、問題後措手不及，又要改方案，嚴重影響改革的進程和效果。所以寧願把問題醖釀討論的過程稍微放長一點，矛盾、問題和意見擺得更透徹一點。今天召開這個全局工作人員的目的之一也在於此。
下面我從四個方面來談這個問題。
一、實施處長競聘上崗，是大勢所趨，符合中央和精神。
應該説，競聘上崗制度在我國黨政機關、事業單位已不是什麼新鮮事兒。從20xx年國辦下發《深化幹部人事制度改革綱要》，到20xx年國家人事部推出《關於加快推進事業單位人事制度改革的意見》，直至20xx年國辦下發《公開選拔黨政領導幹部工作暫行規定》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》等六個文件，都反映出黨中央穩步推進幹部人事制度改革的信心和決心，反映出這是一次史無前例的鉅變，是歷史發展的必然。
作為中央直屬單位，也必然要融入這次改革的洪流中來。也在多個公開場合，對加強系統的人事管理制度改革，激勵員工工作積極性、提升工作人員的素質進行了深刻的論述。在20xx年度*機構工作會議上，要求各派出機構要樹立強烈的人才意識，“要積極探索知人善任、人盡其才、有利於人才脱穎而出的用人機制，如試行聘任制、競爭上崗，探索專業技術職務聘任制度。”尤其是在20xx年度全體幹部大會上，更是具體的指出：“我們要研究通過什麼樣的機制來激勵大家奮發向上，同時也要引導大家正確地對待人生觀、價值觀、權力觀。比如説，黨委研究了，從明年起能不能在一些處以上的職位推行競爭上崗，”在今年年初的20xx全國工作會議上，更是進一步指出：“要進一步深化幹部人事制度改革。加大選拔任用優秀年輕幹部的力度，增強幹部隊伍活力。”。可見，中央和精神是明確的，我們只有緊跟時代潮流，才能不被社會所淘汰。
二、實施處長競聘上崗，是實現幹部能上能下，完善我局幹部人事制度改革的重要舉措。
這次的人事制度改革，是在*局幹部逐步充實的基礎上進行的。幹部多了，如何調動大家的積極性、主動性、創造性，使能幹的人才脱穎而出，應該説是我們大家的共識。去年實行的全員聘用制度，解決了“人員能進能出”的問題，而即將推行的競聘上崗制度，則旨在解決“幹部能上能下”的問題。
在以往的人事制度中，由於歷史的原因，沿襲了任用幹部“唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份、論資排輩”的舊習，這種機制下，真正優秀的人才很難脱穎而出，工作激情也很難迸發出來，因為只要熬夠年頭，大錯不犯，肯定能夠有職務上的晉升。我們目前準備實施的處長競聘上崗工作，就是要打破這種不合理的機制，以觀念創新為前提，進一步解放思想，更新用人觀念，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立“以績量人，為事業選人”和“注重實績，競爭擇優”的人才效益觀念，不拘一格發現人才;就是要在公平、公開、公正的環境下，讓那些政治上過硬、業務上有本事、能創造性地開展工作、具有帶隊伍能力、作風正派、羣眾公認的同志選拔上來，大膽起用。通過這項改革，真正能夠達成“幹部能上能下，人員能進能出、廣納羣賢、人盡其材”的良性運行機制，使我們*局的幹部隊伍永葆生機與活力。
三、實施處長競聘上崗，是打破幹部終身制和官本位，切實轉變用人機制的關鍵
大家可能注意到了，我們這次叫“處長競聘上崗”，而不是以前大家熟悉的“處長競爭上崗”，這兩個叫法有什麼區別?競聘，實際上是競爭聘用的簡稱，這表明這次的處長在幹部任命上將打破終身制，引入任期制，實行職務聘用制。以往的幹部任命，都是按照規定，由局黨委醖釀、民主評議後產生，之後“只要不犯錯，穩坐釣魚台”。這是傳統幹部制度的一大弊端。在這種體制下，滋生了很多“只求無過，不求有功”的領導幹部，他們沒有危機、沒有壓力，久而久之，會逐漸淡化責任、下降熱情、削弱鬥志。顯而易見，這種制度極不利於引導和激勵領導幹部不斷提高執政能力。為打破幹部任職“終身制”，解決幹部上崗以後如何始終保持既有壓力又有動力的問題，這次實施處長競聘上崗後，所有的處長將實行任期制，也就是説，競聘上崗不意味着永遠在崗，只有那些政治持續過硬、業績持續優秀的處長才能到期續聘成功，繼續保留原有的職務身份。
打破幹部終身制，切實轉變用人機制，將迫使幹部居安思危，真正在骨子裏牢固確立強烈的“無為便無位”、“不上即下”、“今天不為民作主，明天回家賣紅薯”的憂患意識和從政理念。從其他黨政機關和事業單位實行幹部任期制的效果來看，任期制已充分展示出其優勢：一是對任職期限的界定有利於幹部隊伍廉政建設;二是隨着任期制的實施，領導幹部“終身制”、“鐵交椅”的制度已經鬆動，幹部有了壓力感、危機感，進而責任感和勤政、廉政、優政意識明顯增強;三是對幹部執政能力的提高有很大的促進，使幹部平時更加註意學習、改進方法、提高領導藝術。在任期屆滿時，通過任期考核，對每位幹部任期內的工作實績進行總結評價，既肯定成績，又指出存在問題，提出新的要求，將會使每位任期幹部都得到一次全面改進和提高的機會。
四、端正心態，統一認識，以積極的態度對待競聘上崗
這次既然稱為“競聘上崗”，就意味着競爭，意味着有可能有人沒有競爭上處長這個職務。但是，我們必須明確一點，個人發展的內涵是豐富的，職務提拔不是個人發展進步的唯一途徑。這次處長競聘上崗畢竟只是少數職務，要正確對待幹部的提拔，不提拔並不表示落後，更不代表沒有發展前景。年輕人要立志做大事，不要立志當大官。能直接投身到行業的改革發展這項偉大事業中，為行業的做大做強添磚加瓦，寫下光彩的一筆，就體現和實現了自身的價值。人才的定義並不等同於職務，雖然沒有職務，但若能成為行業管理隊伍中的一名專家型工作人員，也是非常值得驕傲和自豪的。
最後，為確保這次處長競聘上崗工作成功、順利地進行，我在這裏提兩點意見和要求：
1、大家對這次處長競聘上崗工作有疑問，可以直接向人教處詢問，有什麼意見、建議，可以向黨委反映，也可直接找局領導或人教處面談;
2、這次實施處長競聘上崗，這對我們的幹部是一個考驗。希望大家樹立事業為重、個人進退事小的思想，正確對待自己職務的變化，從大局出發，從事業出發，恪盡職守，堅守崗位，保證各項工作的順利推進，絕不能因個人原因使工作受影響。要做到不利於團結的話不説，不利於穩定的事不做，上下一心共同努力，一心一意謀發展，紮紮實實幹發展，為保險業的做大做強服務。
謝謝大家。