班組管理辦法 篇1
第一章 總則
第一條 為有效實現我班班級工作的制度化、規範化和科學化，努力提高班委會工作效率和水平，依據班委會的商討和上級有關規定和要求，特制定本《山西農業大學動物醫學1102班班級規章制度》(試行)。
第二條 對班委會成員的要求
班委要有高於其他同學的理論水平，有高度的集體榮譽感和責任感，能夠廣泛的團結同學。思想品德要好，能密切聯繫同學，敢於堅持原則，工作積極肯幹，責任心強，辦事公道，克己奉公，能積極反映同學的意見和要求。有一定的工作能力，能獨立開展活動，並能較好的完成上級交給的各項任務，是同學的表率。學習態度端正，學習目的明確，工作態度認真、嚴謹，全心全意為同學着想。吸收和借鑑高年級班委的長處，運用合理的工作方法，及時總結工作經驗，積極思考工作思路，虛心聽取建議和意見，改進工作方法，在各方面起到先鋒模範作用。班委之間要緊密團結，彼此協調，互相配合，不可有本位主義思想。充分樹立班委的威信，堅持各項工作以有利於同學們發展為首要目的，作好同學們的喉舌，服務於同學，協調好老師與同學之間的關係。注意發掘班級內部潛力，調動每個同學的積極性和創造性，充分發揮各自特長。瞭解同學思想動態，開展有特色的、大家喜聞樂見的活動，使班委會真正成為班級的領導核心。
第三條 班委的工作職責
1. 班長職責
1)、把握班級工作的主體方向和工作重點，負責制定並組織落實本班工作計劃，做好月末、期終總結，對班委會全面負責。
2)、檢查班委成員履行職責情況，督促其完成各項工作。
3)、根據校院學生管理各項規章制度，結合班級的實際情況制定管理細則。
4)、時刻了解掌握全班同學各方面的狀況，堅持定期和隨時向年級輔導員彙報工作。
5)、負責組織本班的同學的操行量化成績的考核和管理以及評先評獎工作。
6)、定期組織召開班委會及班會。
7)、配合團支部搞好團的工作，做好學生的思想政治教育工作。
8)、配合院分團委學生會做好工作。
9)、完成上級交辦的其他工作。
2.團支部書記職責
1)、及時傳達貫徹上級團組織的指示和決議，研究制定本支部工作計劃並組織落實, 全面負責團委會的工作。
2)、負責主持和組織政治學習、讀報活動和團日活動，做好經常性的思想政治工作，組織開展爭創紅旗團支部，帶頭爭當優秀團員。
3)、瞭解掌握團員的思想、工作、學習情況，做好“支部工作周志”的記載工作，及時反映支部成員的思想狀況、動態，發現問題及時解決，積極為學院開展工作提供信息支持。
4)、檢查支部的工作計劃、決議的執行情況，定期向輔導員彙報支部工作進展情況。
5)、密切聯繫支部委員，督促其做好分管工作，並支持協助班委做好工作。
6)、做好推薦優秀團員作黨的發展對象的工作，協助黨組織做好入黨積極分子的培養工作。
7)、做好民主評議、年度註冊等團的日常工作。
8)、完成上級交辦的其他工作。
3.副班長職責
1)、瞭解掌握全班同學各方面的狀況，協助班長和團支書搞好班級和團支部管理工作。
2)、組織班級同學進行適當的體育鍛煉，提高全班同學的身體素質，搞好運動會的後勤工作。協助體育老師上好體育課。
3)、根據校、院的安排組織班內的體育活動，以達到增強班級凝聚力的目的。
4)、定期組織班內的小型比賽或其他班進行比賽。可組織班級單位的小單項隊，如足球隊、籃球隊等。並致力於培養班級體育骨幹。
5)、配合學生會體育部做好工作。
4.學習委員職責
1)、負責班級學習方面的管理工作，組織好全班同學的學習，督促和檢查收發作業情況，瞭解完成作業情況，儘量解決同學們在學習上的困難 。
2)、定期向班主任及任課老師反映同學的意見和要求。溝通任課老師與同學之間的信息聯繫，把任課老師對同學的意見和要求及時傳達給班級同學，把同學對課程及任課老師的意見和建議及時地反映給任課老師或有關部門。
3)、負責學年末的獎學金的評定工作。協助自律委員負責同學們自習、上課的考勤記錄工作。
4)、負責班上領發教材和學習費用的收取。
5)、根據同學求知成才的需要，計劃並組織有關學習的活動，安排各學科學習活動(如學科講座、學習討論會、讀書活動、調查、競賽、經驗交流等)，檢查本班同學參加課外活動情況，發動和組織同學撰寫科技論文、各類徵文等，製作科技作品。分析每學期的課程特點，對同學們的學習生活進行一定的指導。
6)、期末考試後，對班級成績進行可行性分析，找出前一段工作的不足，針對同學的成績進行新階段的工作。
7)、努力學習，提高自己的學習成績，做好同學學習的表率。對班內學習成績較低的同學應採取切實可行的措施，提高他們的成績。
8)、任課導師清點班級人數時，及時向任課導師彙報班級到課率，對於無故不到者嚴格對待。
9) 、積極配合班長、團支開展各項活動。
5.組織委員職責
1)、負責學校和學院組織的各種活動的組織工作。
2) 、負責做好編寫班級活動策劃書的工作。(注：組織委員是總負責，具體各項活動策劃書由該項負責班委編寫，最後由組織委員修改並向上彙報。)
3)、積極配合團支書開展班級團建設工作。
6.宣傳委員職責
1)、積極主動地做好宣傳鼓動工作，對當前各項政策和形式認識清楚，對社會潮流把握準確，對重大事件反映敏感，充分利用宣傳手段作好思想上的指導。宣傳內容積極向上，貼近同學生活，反映班級活動的成績和同學的心聲，緊扣社會熱點，指導同學們形成正確的價值觀和世界觀。
2)、做好學校或學院重大活動的宣傳工作。
3)、做好團支部的宣傳報道工作，培養宣傳骨幹。
4)、負責組織本支部學生參加各級各類比賽活動，如演講賽、書法繪畫比賽等。
5)、積極配合團支書開展班級團建設工作。
6)、及時記錄班會情況，做好班會記錄。
7.生活衞生委員職責
1)、做好本班學生宿舍的衞生管理工作，為同學創造良好優美的學習和生活環境。積極鼓勵支持本班宿舍參與衞生先進宿舍或文明宿舍創建活動。大力宣傳發動同學開展爭創文明宿舍的活動，促進同學形成良好的衞生習慣，保證大家的身體健康。
2)、通過調查充分掌握班級困難學生的情況，做好勤工助學、助學貸款、困難補助等助困的基礎工作。
3)、從生活方面讓同學感到集體的温暖，特別應照顧好外地同學以及特困生的生活，掌握他們的情況，主動幫助他們解決學習和生活中的困難。加強同學間的聯繫，促進班級建設。
4)、對班級班費的管理，在帳目管理上要清晰，定期公開，增加透明度，還應確保補貼及時、準確的發放到每位同學手中。
5)、及時向學校有關部門反映同學們對學校環境衞生條件的意見和建議。
6)、及時通知同學衞生檢查的時間、要求及注意事項。同時提前到同學宿舍進行前期檢查並指出不足之處。
8.文藝委員職責
1)、發動和組織全班同學積極參加課餘文化娛樂活動，豐富同學們的課餘文化活動。
2)、組織舉辦各種文化娛樂講座及鼓勵同學們參加學校娛樂組織，陶冶藝術情操，提高同學們的娛樂欣賞能力和藝術修養。
3)、組織舉辦各種文化娛樂活動，如晚會、舞會、聯歡會等，搞出我班有特色的活動。
4)、發現班級文藝骨幹，鼓勵有特長的同學積極參加各種表演、比賽，為班級爭光添彩。
9.自律委員職責
1)、認真做好班級考評管理的工作，對學生上課率，自習率情況及時記錄並及時下發考評。
2)、做好坐場等班級活動到場人數的記錄，並對未到學生進行統計。
3)、認真記錄班級參與的活動，並在月末總結，以班級考評形式及時彙報到自律部。
4)、按時將班級考評及個人考評上交到自律部。
5)、學期結束時，及時向學習委員提供本學年班級個人考評的總結果。
10.心理委員職責
1)、對班級同學的性格特點有大致瞭解，對性格古怪的同學要進行心理交談，使其擺脱心理陰影，投入到健康的生活當中，對性格內向的同學，要鼓勵其多與其他同學溝通交流，參加各種活動。
2)、關注班級同學是否有上網成癮問題，特別是發現對網絡遊戲痴迷的同學，要及時向班長和班主任上報，使其解除網癮。
3)、定期找班主任交談本班同學的心理問題，使班主任對本班同學的心理狀況有一定了解。
第四條 班級制度建設
班級制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，是保證班級工作目標得以順利實現的重要措施。
1. 班委會建立例會制度，例會要嚴格時間，嚴格考勤。
2. 班會制度，每星期星期二的晚上由班長主持召開。若臨時有急需向同學們通知或和班級同學商討的事項，及時組織班級同學召開班會。
3.班級檔案管理。班級檔案記錄班級各項活動，包括班、團活動及各項要求存檔的文字材料、照片等。由團委會成員負責，分類歸檔注意保存。
4. 班委會、團委會每月要召開工作會議，研究討論班級存在的問題，進行工作總結，提出工作計劃，開展班委會及團委會成員間的批評與自我批評。
第五條 紀律規章制度
1. 班級、團支部開展的各種活動，須積極參與，有事需及時請假，不請假者按缺勤記入考勤簿，出勤率將納入年末個人考評。
2. 不得無故遲到或曠課。
3. 嚴禁夜不歸宿，有事離校須請假。
4. 寢室內嚴禁使用大功率電器，禁止亂接亂拉電線。
5. 離開寢室，須鎖門關窗，貴重物品應妥善保管。
6. 搞好個人衞生和宿舍衞生。
7. 班級同學團結互助。
第六條 文明公約
大學校園，文明殿堂，傳播知識，塑造高尚。為發揚山西農業大學大學百年優良的文化傳統，展現名校學生素質，爭做“德智體美，德育為先”的現代大學生，特制訂本公約。
1.注重修養，講究公德，誠信待人，學會關心他人，關心學習。服裝整潔，行為得體，談吐文明，禮貌待人。不大聲喧譁，不講污言穢語，不尋釁滋事。言談舉止不準有損武漢大學學生形象。做到踐行“八榮八恥”。
2.自覺維護校園環境，要尊重教職員工的勞動。不準出現不尊重教職員工的言行。不亂扔雜物，不隨地吐痰，不攀折花木，不踐踏綠地，不做其它有損校園環境的事。
3.遵守學校規章制度，保持校園整潔有序。要遵守學習紀律以及教室、圖書館、實驗室等學習場所的文明衞生管理，進入教室、圖書館、實驗室等學習場所，不吸煙、用餐和吃零食等，自覺把手機調成靜音或震動。不無故曠課、遲到、早退，不考試作弊;不在學習場所穿拖鞋、背心、短褲，不在校內亂刻亂寫亂畫，不損壞學校公共設施;不擅自在校內張貼、懸掛和散發廣告和傳單;不私自擺攤設點，推銷商品。
4.開展健康文化活動，弘揚現代科學精神，提高娛樂品位。不在學校傳播消極頹廢觀念，自覺抵制封建迷信、腐朽思想及淫穢作品的侵蝕。要文明使用互聯網，開展健康高雅、豐富多彩的文體活動。
5.尊重民族風俗，遵守外事紀律。對待外賓，熱情友好，不卑不亢，不做有損國格、人格的事。
6.自覺遵守食堂就餐制度，做到文明就餐，不插隊，不擁擠。
7.要有社會責任感，具有團隊精神，具備誠信意識、法律意識、愛校精神和奉獻精神以及尊重他人的意識、具有正確的競爭觀念、集體主義感、協作精神、心理素質、全局意識和大局觀念;提高自己的學術素養、科學精神、創新精神、實踐能力、自立和自理能力、環境意識。
第七條 團支部制度規範條例
1.大學班級團支部，是共青團在大學中的基層組織。其主要任務是：在學校黨組織和上級團組織的領導下，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個代表思想教育武裝團員、學生，堅持黨的基本路線，全面貫徹黨的教育方針，以培養創新型複合人才為目標開展團支部的各項活動。積極引導團員講文明、樹新風，爭先進、創先優，學科學、重實踐，學理論。使他們發展成為實現中華民族偉大復興的接班人。
2.團支部必須大力加強團的建設，不斷提高團組織的戰鬥力。在團的活動中，要貫徹民主集中制的原則，保障團員的民主權利，加強組織性、紀律性,充分發揮團組織的先進作用和模範帶頭作用。注意培養積極分子，團結全體團員、學生一同進步。
3.團支部在黨和上級團組織的領導下，在輔導員(班主任)的具體幫助指導下，針對廣大團員和青年學生的思想實際，深入進行思想政治教育工作，廣泛開展適合青年特點的活動，經常向黨和上級團組織請示、彙報工作，反映團員、青年學生的呼聲，關心團員、青年學生的成長。協助黨組織、認真搞好推薦優秀團員作黨的發展對象的工作。
4. 團支部的經常性工作
1)、認真宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，學習馬列主義、毛澤東思想，新時期尤其要組織團員、青年學生學好鄧小平理論，三個代表思想，組織團員、學生上好思想教育課、形勢任務課，堅持開展
正常的團活，使團員、青年學生在政治上同黨中央保持一致，具有良好的政治自覺性，引導團員、青年學生樹立正確的人生觀、世界觀。
2)、認真完成黨和上級團組織交給的各項工作、幫助班委會抓好班級的各項工作。根據不同時期團員、青年的思想特點，有針對性開展思想教育工作，注重做好後進青年的轉化工作。
3、教育幫助團員、青年學生樹立良好的學習風氣，明確學習目的，熱愛所學專業，刻苦學習、立志成才。
4)、定期做好建立完善團的工作秩序，做好團員的獎懲、新團員的發展、推薦優秀團員入黨、團費的收繳和團內的各種報表工作。教育團員、青年學生遵守學校的各項規章制度。
5)、組織團員、青年學生大力開展“學雷鋒、創先優”，“講文明、樹新風”等活動，在這些活動中不斷注意發揮團員的模範作用和典型示範作用。
6)、建立健全正常的工作制度。如：團支部工作計劃、總結及信息反饋制度;
班組管理辦法 篇2
第一章 總則
第一條 為提高我廠各部門班組建設、規範我廠班組管理制度，爭創同行業一流班組，特制定本制度。
第二條 綜合部是我廠班組建設的歸口管理部門。
第三條 本制度適用於我廠各個部門。
第二章 職責及權限
第四條 我廠成立班組建設領導小組，下設工作小組負責日常工作，各相關部門部長是班組建設的直接領導者，各職能部門按照職責分工實行專業指導。
第五條 班組建設領導小組職責
(一)制定和調整班組建設工作管理目標、指標與工作原則。
(二)審議通過我廠班組建設管理體系和班組建設考評、獎勵辦法以及與班組建設有關的重要事項。
第六條 班組建設工作小組職責
(一)在班組建設領導小組的領導下，具體負責我廠班組建設工作的計劃、組織、協調、監督檢查和考評。
(二)負責組織制定我廠班組建設管理體系，分解制定各部門班組建設考評細則與獎勵辦法。
(三)負責提出我廠班組建設工作建議和改進措施，並組織落實。
第七條 班組所在部門職責
(一)負責組織完成廠裏下達的班組建設工作任務，具體負責部門班組建設工作，落實對我廠班組建設工作小組各項安排，對存在的問題及時進行協調和反饋，提出改進措施，持續推進部門班組建設工作。
(二)認真執行我廠班組建設管理體系，分解制定本部門班組建管理細則，並向班組建設工作小組報備。
(三)根據我廠班組建設的規定和要求，以公開、公平、公正的原則，認真做好班組建設績效申報工作。
(四)結合部門實際情況，組織班組推行質量管理、進行質量成本分析、安全經濟分析等管理方法。
第八條 其它職能部門職責
X部、X部是班組建設的分工職能部門，要樹立為班組服務的思想，按職能分工對班組進行業務指導、檢查和考評。
第三章 班組考評
第九條 班組建設領導小組負責主持班組考評，評價班組建設管理體系改進的機會和變更的需要，以確保班組建設管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。
第十條 班組考評的頻次
班組考評每年進行一次。當發生下列情況之一時，由班組建設領導小組決定增加考評的頻次:
(一)組織機構、班組建設管理目標發生重大變化時;
(二)發生重大安全生產事故時;
(三)班組建設領導小組認為有必要時。
第十一條 班組考評的實施
(一)班組建設工作小組提前將年度班組考評要求下發給相關部門;
(二)考評要求包括：目的、範圍、方法、時間，參加的考評部門及人員;
(三)班組建設考評採用會議的方式進行，總經理主持會議，班組所在部門負責人彙報班組建設運行情況，班組建設領導小組發佈考評結果;
(四)班組建設工作小組編制《班組建設管理評審報告》，經班組建設領導小組批准後下發執行;
(五)班組建設工作小組組織相關部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，並負責對實施情況進行跟蹤驗證;各相關部門負責制定整改措施計劃並予以實施;
(六)整個班組考評工作應形成文件，記錄由班組建設工作小組負責保存; 第十二條 考評條件
(一)參評班組成員要工作積極，思想進步;
(一)參評班組管理目標及指標的貫徹實施情況;
(二)參評班組工作成果及情況(包括設備健康、各種台帳、工作場所、工作對象等發生事故時所反映的信息);
第十三條 班組評審結果是班組建設領導小組對班組管理體系作出調整和改進的重要方面，評審結果應包括：
(一)班組建設規劃目標及指標的適宜性，有無調整的必要;
(二)班組建設工作開展情況及經驗體會、管理創新等;
(三)班組建設工作中主要存在的問題及管理改進措施;
第十四條 年終經全廠綜合評比，獲得“優秀班組”的，廠裏將授予“先進集體”的稱號，並頒發獎狀、獎金。
第四章 附則
第十五條 本制度解釋權屬廠綜合部
第十六條 本制度自發布之日起實施
班組管理辦法 篇3
(1)班組安全生產管理制度
1、認真執行安全生產法規和本企業、本隊組的安全操作規程，全面負責本班組的安全生產，班組是安全生產法律法規和規章制度的直接執行者。
2、貫徹執行本企業對安全生產的規定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關安全生產規章制度和安全操作規程。
3、抓好安全思想教育工作。帶領工人經常學習安全生產知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關部門對工人進行安全技術培訓。
4、經常教育和檢查本班組工人正確使用生產工具、防護工具、安全裝置，並教育工人注意環境安全，及時消除生產過程中的隱患。
5、嚴格按質量標準化要求，加強現場管理。隨時檢查作業現場安全情況，工作質量和設備運轉情況，發現問題，及時處理，嚴把安全質量關。
6、有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業，遵守勞動紀律。
7、發生事故時，應立即向調度室及值班室領導彙報，在現場積極組織搶救，儘可能保護好事鼓現場。參加事故的原因分析，吸取教育，採取有效措施，預防同類事故重複發生。
8、充分發動羣眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互保活動，做到人人管安全。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。
(2)採煤班安全生產管理制度
1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規，堅持生產必須安全、不安全不生產的原則。
2、對所轄範圍內的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產工作，安全的完成任務。
3、負責組織實施採煤工作面的作業規程既安全措施，組織本班職工嚴格執行“三大規程”，加強安全技術教育，制止“三違”現象。
4、建立健全各項管理制度。
5、認真組織本班(組)深入開展“質量標準化，安全創水平”活動。切實解決好採煤工作面工程質量、設備質量等問題，實現安全文明生產。
6、加強採煤工作面現場管理，必須實行日常現場安全巡迴檢查，發現事故隱患，採取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態，遇到不能解決的問題要及時請示上級。
7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權建議修改。
8、對那些在安全生產管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
9、發生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脱險，參與事故分析，吸取教訓，採取有效措施，以防同類事故重複發生。
10、負責本隊的安全生產獎懲工作。
(3)掘進班安全生產管理制度
1、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產。對本隊範圍內的安全生產工作負責。
2、組織本隊嚴格實施“三大規程”，幹標準活，幹放心活，切實解決好掘進工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違“現象。
3、組織所管轄的隊深入開展“質量標準化，安全創水平”活動，落實礦提出的安全生產管理目標。
4、對本礦職工的安全生產、技術革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經濟損失者，進行表揚或批評，並有權建議上級給與獎勵或批評。
5、在無作業規程、主要設備和材料不合格的情況下，拒絕開工。
6、生產現場發現有不安全因素，並威脅工人的人身安全時，在向上級彙報的同時，停止生產，及時處理。
7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
8、對礦和隊制定的規章制度，如有不符合實際情況，建議修改。
9、發生事故時，要組織好本隊 ，避災脱險，參與事故分析，吸取教訓，採取有效措施，預防同類事故重複發生。
10、負責本隊的安全生產獎懲工作。
(4)井下機電班安全生產管理制度
1、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設備管理的領導工作。
2、要以身作則，帶頭遵守各項規章制度，監督本隊人員模範遵守。
3、努力提高本隊職工業務技術水平，做到勤學互幫，提高職工素質。
4、抓好本隊職工的安全工作。
5、帶領本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務。
(5)運輸班安全生產管理制度
1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉，對主絞車繩鬆緊狀況及時調整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。
2、隨時掌握全線運輸系統的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。
3、負責提高本隊人員的思想業務水平等方面的技能工作，帶領全隊人員履行好各自的崗位職責。
4、參加逢五檢查及時對運輸系統的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態會。
5、加強班前會的召開，及時要求學習各項措施。
6、按時完成領導交給的其它任務。
(6)通風班安全生產管理制度
1、在總工程師和科長領導下工作，負責通風技術工作。
2、負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執行。
3、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術措施經批准後認真組織貫徹執行。
4、負責主扇技水性能、試驗、鑑定和資料管理工作。
5、經常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發現問題及時處理。
6、負責井下各測風站的設立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑑定工作。
7、完成領導按排的臨時性工作。
班組管理辦法 篇4
第一章 總 則
第一條 目的
1、規範車間班組的日常管理。
2、增強車間班組自主管理的意識和能力。
第二條 範圍
1、適用於本廠的車間生產班組的日常管理。
第二章 現場安全管理
第三條 車間現場管理要求
1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。
2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工後生產場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。
4、各班組長每週六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須於當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產車間(包括廠區內)打架、鬥毆者，發現一次，各罰款20xx元。情節嚴重的移交公安機關處理。
6、不允許在生產區域內吸煙，發現一次或發現一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。
7、員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章 設備管理
第四條 車間設備管理要求
1、班組設備日常維護保養記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統加油時間等)。
2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養工作並及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。
3、班組設備遷移應反饋，經批准辦理相應手續後方可進行。
4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衞生工作。
5、設備故障停機應及時反饋報修。
第四章 其它綜合管理
第五條 管理要求
1、各班組長應經常關心、瞭解本班員工，尤其是員工的思想動態，發現員工動態有異常情況應及時報告。
2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學並主動請教，老員工應愛護新員工並做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。
3、班長每週必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。
4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最後三天進行公示，對員工的工分根據實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領導發現班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，並給予班組長負激勵100元/次。
班組管理辦法 篇5
1. 目的
為加強班組建設，使班組工作制度化、規範化、科學化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規定。
2. 範圍
車間各生產班組、機電班組。
3. 職責
1 車間記錄員負責各部門相關活動記錄表格的編制、審定，負責車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。
2.各部門負責人及各班班長做好各項記錄的監督與檢查。
3.車間安全員負責安全記錄的資料提供與檢查。
4.車間技術員負責技術培訓記錄的資料提供與檢查。
4 主要記錄類型及內容
一.班組各項記錄類型
1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術培訓、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領取記錄等十三本記錄。
2、主要記錄內容
1、班前會記錄(班前會安全記錄)：當天班前、班後會內容(包括工作安排、安全事項交待、事故預想、危險源預控與分析、當日工作完成情況總結)。
2、安全例會記錄：根據《公司安全管理規定》要求，記錄貫徹落實有關安全文明生產的規定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產檢查情況，安全生產周、安全生產月活動情況，分析所發生的異常、障礙、事故、未遂和違規現象，開展有針對性的安全活動，提出安全防範措施，並落實整改等情況。
3、技術培訓記錄：根據公司《員工教育培訓規定》及部門培訓規定要求以及公司、部門的年度培訓計劃，結合本班的技術狀況，制定班組年度培訓計劃，並分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術培訓活動。在現場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價，促使技術水平不斷提高。。
4、交接班記錄：根據《交接班管理制度規定》要求，交接班人員要提前做好交接準備，接班人員到達崗位後，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
5、維護檢修記錄：根據《公司檢修管理規定》要求，設備運行和檢修中凡有修試、異常、調整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內容和檢修過程中更換的零部件以及修後試轉或試驗的數據記錄。
6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務公開的一種體現，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。要求，在進行工作總結時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認真總結管理中的薄弱環節以及今後努力的方向。
同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結，把班組管理制度中的漏洞也説出來，對班組的管理工作獻計獻策，激發員工抓好班組工作的主動性和積極性。
二、班組各項記錄要求
1、記錄的時間與內容要一致，確保準確性。
2、記錄內容原則按時間順序記錄。
3、記錄內容必須保證連續完整，特別對生產過程中出現的各種情況必須做完整記錄。例如在設備出現問題後檢修人員是否及時到現場，處理情況如何，特別是交接班時設備的狀態應做好記錄。
4、所有記錄，要求文字工整，數字清晰，表達簡明準確真實。不得有塗改，並要保證記錄本的整潔乾淨。。
5、各記錄主管部門應確認相關記錄的保存期，一般不應少於12個月。
三、 檢查與考核
1、班組記錄的相關制度是否健全、記錄是否完善、規範，納入班組績效工資考核條件之一。
2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規範的，被本部門負責人檢查發現的，由部門對班組考核;被車間考核部門檢查發現的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。
3、車間記錄員每週對班組各項記錄統一進行檢查，每月進行一次統計，各部門負責人要不定時對記錄進行檢查，對發現問題目要及時要求整改。車間領導每月對各項記錄進行抽查。
4、各項記錄考核要與績效工資掛鈎，記錄考核分要佔到不少於績效工資的30%考核額度。
班組管理辦法 篇6
按照公司強化企業內部管理，進一步夯實各項基礎管理的總體要求，不斷提高班組電子等台帳的應用和管理水平，根據公司部門職責分工和具體工作實際，在班組電子等台帳的具體運用過程中，公司企業管理部門負責對該項工作的組織、協調和管理，有關職能部門應按照專業管理要求，負責對專業台賬進行業務指導、檢查和考核，班組的直接管理部門負責對各類台帳進行督促檢查，同時，各班組應按本規定的具體要求認真、及時地做好台賬填寫工作。
1 專業要求
1.1 節能活動
運行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上、下半月各一次)。
1.2 技術培訓
1.2.1 現場提問及技術問答：不少於50%人蔘加。
1.2.2 事故預想：每專業每轉班不少於1次/3人。
1.2.3 崗位分析：每班每月不少於一篇。
1.2.4 現場提問、技術問答兩種培訓形式參與率必須100%。
1.3 安全活動
1.3.1 運行班每10天一次，檢修班每週一次。
1.3.2 活動內容要結合安全工作要點，聯繫實際，有針對性。
1.4 政治學習
1.4.1 運行班每月學習不少於二次，檢修班不少於三次。
1.4.2 內容符合主管部門下達的
1.5 工會活動記錄
1.5.1
1.5.2 民主生活會每月一次。主要內容：聽取班組長生產、工作情況彙報，提出意見和建議;討論通過承包方案、獎金分配原則等有關職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實公司(廠)職代會的有關決議。
1.6 生產(工作)日誌
1.6.1 月度、每週工作有計劃，月度工作有總結。
1.6.2 每日工作安排記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時間、工作負責人、參加工作人員;
2 通用要求
2.1 各類台帳應能反映專業特點，做到求真務實。
2.2 節能、安全、政治學習、工會活動時間原則上以公司一週安排為準;每次活動至少有3人發言.
2.3 檢修班組的活動記錄(含生產日誌)填寫，正常情況下應於當日完畢，特殊情況可於活動日次日下班前完成;運行班組活動記錄(含事故預想)填寫，應在活動日後48小時內完成;運行及檢修技術問答、崗位分析記錄應在當月內完成。
2.4 各類台賬欄目填寫應清楚、完整;標題完整，記錄內容與標題吻合，並符合專業管理要求;語言表達準確。
2.5 填寫時，發言人姓名頂格書寫，發言內容沿發言人姓名後續寫，不同發言人之間空一行。
2.6 部門領導應及時審批有關記錄，簽署審查意見。
3 檢查考核
3.1 因組織、協調不到位，使班組電子台帳出現差錯而未及時向有關職能管理部門提出、糾正、
考核時，每次扣企業管理部門200元。
3.2各職能部門應按月對相關台帳進行檢查，並於次月10日前將檢查考核意見報企業管理部門，未上報或檢查考核不認真者，每次扣相關職能部門200元。
3.3 班組直接管理部門應做好各類台帳的督促檢查，否則，在班組台帳因不符合有關要求被考核時，按績效考核辦法;台賬審批不及時，每發現一處扣80元;對審批過的台賬，如發現不符合要求而又無審批意見的，每發現一處扣40元。
3.4 台賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發現一處扣40元。
3.5 活動標題不完整每處扣80元，記錄內容與標題或欄目不吻合每處扣120元。
3.6 記錄內容達不到300字以上每次扣40元;嚴重抄襲有關文件、報刊及學習材料每次扣160元。
3.7 發言人每差一人次扣40元，活動次數每差一次扣200元。