此方式可説是現代企業中使用最多的，其適用範圍極廣。從討論問題到形成相應的決議，都可穿插使用此方法。研究發現，此方式確能使與會者多參與討論，又能很快達成共識。以下是進行此方式的六大步驟：
與會者以書面方式答覆主席的問題，如：“你認為公司內部難以成立意見處理部門的原因何在？”
主席在白板上列出每個人的意見，並令與會者輪流念出
主席和與會者逐一討論所列出的觀點。目的是理清意旨不明的意見（而非決定孰好孰壞），有重複的意見也在此時整合出來
令與會者寫下或排列數個認可的意見（在此之前，不要先討論排序標準）。與會者再針對共同認可的意見進行舉手或電子儀器表決。研究發現，表決意見應在5個～9個之內，超過9個以上的表決項目，通常會降低決議質量
再討論表決結果。如表決結果的差異性太大，則檢查是否因資料不足或錯誤所致
再以排序方式做最後表決
優點：此方式有三項好處：能找出問題所在；有清楚的決議評估標準；能排出各應對方案的優劣順序，使得較害羞的與會者有機會發表意見。
缺點：若為解決簡單問題，此方式則太花時間。為求準確，一定時間內也只能討論一個主題，對於時間緊迫的會議並不適宜。
建議：此方式不適於解決過於複雜的問題，但也要看大會主席能否引導問題走向、控制會議進度。