發展是第一要務，人力資源是第一資源。xx同志指出：“要用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，努力把優秀人才集聚到黨和國家的各項事業中來，形成推動我們事業發展的強大人才隊伍。”
多年來，首雲礦業一直將人才隊伍建設作為一項重要工作來抓，特別是近幾年來，隨着企業發展步伐的加快，採礦開採方式的轉型，企業人才隊伍建設與時俱進，成效顯著，越來越顯示出了它的重要作用，為企業的可持續發展奠定了基礎。
一、以企業發展需求為動力，以能力建設為核心，創新思想觀念，建設充滿生機與活力的人才隊伍。
企業要發展，目標已制定，人才是關鍵。“xx”期間企業人員進入新老交替的高峯期，上世紀70年代參加工作的職工將逐步進入退休年齡，需要補充新生力量。如何實現新老職工的順利銜接，保證生產經營建設的正常進行，是擺在企業面前的首要問題。20xx年末，公司具有大學以上文化程度的僅30人，佔全礦總人數的2.58%，大專以上文化程度的103人，佔全礦總人數的8.84%。人力資源十分匱乏，無論是經營管理幹部、專業技術人員還是技術工人，都存在斷檔和綜合素質與企業發展不相適應的問題，這是制約企業發展的關鍵問題。
為適應企業建設發展的需要，迫切需要培養和造就一支會管理、懂專業、高技能的企業人才隊伍。為此，企業將人才開發工程列入“xx”發展規劃的“三大工程”之一，確定了“xx”期間人才建設基本思路：一是建立一支年齡結構、知識結構合理，有較強組織能力和管理能力的高素質的經營管理團隊。二是建立一支有較高文化層次，又有與礦山企業生產建設相對應的專業技術人才隊伍。三是建立一支技術水平較高，有較豐富的實際操作經驗，能及時有效解決生產實際問題的技能人才隊伍。這是“xx”規劃目標能否實現的關鍵所在，也是企業持續穩定發展的關鍵所在。自20xx年以來，企業按計劃紮實穩步實施人才開發工程，為企業持續穩定長遠發展，提供了源源不斷的動力。
(一)加強經營管理人才隊伍即幹部隊伍建設。
正確的路線確定之後，幹部就是決定的因素。企業經營管理人才是為了實現企業目標，在企業生產經營活動中對企業的人、財、物等資源配置進行計劃、組織、協調與控制的人員，對企業經營生產建設發揮重要作用的一支有生力量，是企業人力資源中最重要的組成部分。首雲礦業本着德才兼備，以德為先的理念，開展了幹部隊伍的建設。
⒈建立人才儲備機制，加強後備幹部培養。
後備幹部培養，是幹部隊伍建設的重要組成部分。2019年，公司修訂完善了培養選拔後備幹部的管理辦法，按1:1的比例配備了後備幹部。經過對後備幹部的培養、教育和考察，目前，已有2名公司級後備幹部和25名中層後備幹部走上了領導崗位，這些充滿激情和活力的年輕幹部，正在為企業的生產經營建設發揮着積極作用。
20xx年，為適應公司生產經營和戰略發展的需要，培養造就一支素質優良、數量充足、專業配套、結構合理，能夠擔當企業改革發展重任的優秀後備人才隊伍，根據上級有關規定和人才隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化方針，結合本公司實際，重點圍繞三支隊伍(即：經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、技能人才隊伍)的建設，制定並實施了加強後備人才隊伍建設的實施辦法，促進了企業幹部隊伍建設和發展。
⒉堅持用人標準，做好識人、選人、育人、用人工作。
第一，確立識人標準。一是有大志向，明辨是非，心胸開闊。二是與時俱進，開拓創新。三是具備系統的知識結構，有一定的處理問題、綜合協調和組織能力。四是清正廉潔，一身正氣，具備良好的工作、生活和學習作風。五是具有較強的自我控制能力。
第二，做好選人工作。選拔優秀幹部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法。選拔幹部必須貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則，建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，才能給每名幹部提供施展才能的舞台。20xx年開始實行一般管理崗位公開選拔和中層幹部聘任制度。在選拔過程中，企業始終堅持重學歷、不唯學歷，更重能力和表現的原則，在工作中挖掘人才，在實踐會考察人才。將那些好學上進，具有強烈的求知慾、工作欲，又有一定組織能力的職工和多年堅守在工作崗位上，又兢兢業業，任勞任怨，在某一專業積累了一定經驗的職工，納入後備幹部隊伍，進行重點培養。
第三，做好育人工作。強化年輕幹部的培養，使年輕幹部得以健康成長。對於年輕幹部嚴格要求，加強管理，是對年輕幹部的關心和愛護，也是培養年輕幹部的有效途徑。一是組織學習培訓。從2019年6月開始，公司在中國企業家調查系統的指導幫助下，組織班組長以上幹部進行團隊學習，先後聘請研華集團(中國區)總經理何春盛主講了《打造企業願景 啟動企業成長引擎》;聘請南開大學國際商學院副院長齊善鴻主講了《精神管理》;聘請清華大學經濟管理學院吳維庫教授主講了“情商和陽光心態”;聘請北京教育科學研究院職業教育與成人教育研究所副研究員張翠珠主講了“創建學習型企業知識”講座;聘請北京師範大學金盛華教授主講了《企業文化與企業家素質提高》;聘請北京大學博士高賢峯主講了《人本管理與執行力打造》;聘請台灣許榮達和王仲綏教授主講了《品格第一》、《團隊學習》等。通過培訓，拓寬了幹部的知識面和視野，對全體幹部樹立正確的人生觀、價值觀起到了積極作用。二是開展廉政教育。組織每名中層以上幹部簽訂《黨風廉政責任書》和《廉政風險防控表》，定期學習關於黨風廉政建設的相關政策法規，年末召開民主生活會，總結檢查廉潔自律情況，不斷武裝頭腦，努力營造風清氣正的組織氛圍。
第四，做好用人工作。企業在選人、育人的基礎上，更加註重人才的使用。一是對新任用的幹部給予充分的信任，做到用人不疑，放手發揮其作用，讓其萌生出自信心和自豪感，從而充分發揮他們的主動性和創造性。二是揚長避短，人盡其才。企業根據每名幹部的知識層次，工作能力，性格特點，在工作中發現他們的長處，用其所長，使他們在最適合自己的崗位上發揮作用。三是對新任用的幹部實行一年的試用期制度，期間，實行動態考察。試用期滿後，幹部本人要對自己的工作進行全面總結，所在支部要拿出評價意見，合格後方能正式聘用，從而保證了幹部隊伍的質量。20xx年至今，已在企業12個部室、4個分廠、1個公司陸續聘用中層幹部25人，他們都已成為企業的骨幹力量。
⒊建立科學的幹部隊伍結構。
目前，企業中、高層幹部共有41人，50歲以上6人，佔14.6%;40-49歲23人，佔56.1%;30-39歲12人，佔29.3%。本科以上學歷31人，佔75.6%;大專以上學歷10人，佔24.4%。高級職稱4人，中級職稱21人，初級職稱7人。女幹部4人，佔9.7%。黨員40人，羣眾1人。形成了一支政治覺悟高，知識層次高，年齡結構合理的經營管理梯隊。
(二)加強專業技術人才隊伍建設。
⒈大力招收引進大學本科以上學歷或中級以上職稱的人才。
20xx年以來企業招收引進了井下開採需要的採礦專業、地質測量專業、機械專業、電器專業、安全管理、生態建設等企業急需的各類專業技術人才80人，其中博士1人，碩士9人，本科學歷70人。目前，已有1名高級採礦工程師成為企業高層領導，8人走上了中層領導崗位，佔企業中層幹部的22%，56人走上了專業技術管理崗位。
⒉營造良好人才環境。
首雲礦業努力營造尊重知識、尊重人才的良好環境。在政治上關心專業技術人才，充分發揮輿論導向作用，宣傳和表彰專業技術人才的先進事蹟和優秀分子。重視在專業技術人才隊伍中發展黨員，及時把符合條件的優秀人才吸收到黨組織中來，20xx年以來，有26名專業技術人才加入了中國共產黨。在福利待遇上，對老家屬樓進行裝修，設立了大學生公寓，為他們提供良好的學習和生活環境。在薪酬待遇上，設立技術業務骨幹津貼。在職務職稱晉升上，設立主任工程師、主任科員職務，中高級職稱聘任，薪酬待遇與職稱職務掛鈎，並將其中的優秀分子納入後備幹部隊伍。
⒊針對企業生產方式轉型的需要，開展多種形式的培訓，提高專業技術人才的素質。
開展井下采礦培訓班、設備潤滑新技術培班、創新能力講座等一系列專業培訓，並讓他們中的優秀人才親自授課，既做到了知識共享，又實現了知識的不斷更新。
(三)加強技能人才隊伍建設。
20xx年開始，隨着一批老技術工人的逐步退休，首雲礦業出現了技術工人短缺的問題。新工人上崗後，由於缺乏實際工作經驗，不能獨立地進行設備操作、維護、檢修和故障的處理，直接影響到企業的正常生產。所以，必須快速培養一大批企業所急需的技能人才。
⒈招錄一批比較成熟的技術工人。
通過網站、電視台、報紙做廣告和內部人員推薦等方式，在社會上招收了一批鉗工、焊工、電工等技術工人。
⒉開展多種形式的培訓。
一是選派優秀員工到北河鐵礦學習井下開採所需的各種技能，學成後，再將所學傳授給企業員工，通過這樣的培訓方式，培養了一大批企業所需的技能人才。二是通過特種作業培訓、師帶徒、職業技能鑑定，提高了廣大職工的技能水平。三是將崗位練兵、技術比武、技術能手選拔制度化，每年每個車間都利用一個月的時間進行崗位練兵和技術比武，既提高了職工的技能水平，又促進了生產任務的完成。四是利用社會資源提高職工技能水平，如組織職工參加密雲縣勞動局職業技術培訓活動，採取聯合辦學的方式，與密雲職業學校共同舉辦了鉗、焊工定向培訓，為企業培養了30多名合格的技術工人。
目前，企業已有初級工416人，佔46%;中級工177人，佔20%;高級工47人，佔5.2%;技師15人，佔1.6%，高級技師1人，佔0.1%。技能人才隊伍建設取得了一定的成效。
⒊建立激勵機制。
在企業薪酬制度中，為技術工人設定了初級工-中級工-高級工-技師-高級技師等五個等級，不同等級享受不同待遇。在此基礎上，還制定了技術能手評選辦法，增加了技術能手津貼。以此來激勵職工努力學習，儘快掌握崗位技能，促進了職工學技術的積極性。
二、建立全面系統的人才激勵機制，使人才隊伍建設制度化，規範化，為人才隊伍建設提供製度保障。
將人才隊伍建設作為五年規劃的一個重要內容，在人才的培養、選拔、任用、激勵等方面形成了一套系統的人才建設機制，為企業人才隊伍建設提供製度保障。
在人才管理上，制訂了《後備幹部管理辦法》、《後備人才隊伍建設實施辦法》、《關於設立主任工程師的實施辦法》、《設置主任科員管理辦法》等。
在鼓勵職工學技術、學業務，不斷提高技術業務素質的人才培養上，制訂了《關於單位和職工個人技術業務學習培訓管理辦法》、《開展職業技能鑑定工作促進全員提素管理辦法》、《高素質人才管理辦法》、《中高級職業技能資格聘任管理辦法》、《技術能手選拔管理辦法》、《職業技能鑑定實施辦法》和《關於取得中高級職業資格證書增加工資的實施辦法》等。
在績效考核上，制訂了《重點工作承包方案考核辦法》、《技術業務骨幹津貼管理辦法》等。
三、人才隊伍建設必須與時俱進，不斷創新。
人才隊伍建設是企業發展永恆的主題，也是企業可持續發展的重要保障，在今後的工作中，首雲礦業將以“建設一流的幹部職工隊伍”的方針，為企業經營生產建設發展提供不竭的動力。
⒈要將美好的企業願景與員工的職業生涯結合起來，對員工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想幹事的人有機會，能幹事的人的舞台，幹成事的人有地位”平台。
⒉要按照德才兼備、注重實績、羣眾公認的原則選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優秀幹部，在幹部隊伍中形成忠誠、老實、有能力的人受尊敬、受重用的良好導向。建立完善員工職業生涯規劃和人才激勵管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制，使每名員工都能從中看到希望，通過努力都能達到一定目標，取得一定收穫。
⒊加強後備人才隊伍建設。一是建立後備人才隊伍數據庫，對其培養成長情況進行動態跟蹤和管理。二是加強培養的針對性和系統性，提高培養效果。
⒋建立一支年齡結構和知識結構更合理的經營管理人才和專業技術人才隊伍。
⒌加大職業培訓工作力度，健全培訓機制，提高培訓效果。在培訓目標制定上融入員工的個人目標，鼓勵員工“自主學習、終身學習”。樹立和落實“幹工作的過程就是培養人才的過程，不善於培養人才就不是合格的管理者”的培訓理念。
⒍發揮宣傳的輿論導向作用，通過會議、企業網站、內刊、櫥窗等形式，大力宣傳在企業生產經營建設中發揮重要作用的先進人物和事蹟，激發廣大員工學技術、學業務的熱情。