建築節能工作會議紀要 篇1
工程名稱：酒店裝修工程
會議地點：酒店二樓會議室
會議時間：20xx年8月28日
記錄整理人：
參加驗收單位及人員：詳見附後“會議簽到表”
主要內容：
建設單位：
首先感謝市質安處、設計院等單位的專家現場參加驗收、指導工作!裝修改造工程建築節能項目施工單位已按合同約定完成，工程質量控制方面請監理單位給出評價，今天我們組織參建單位齊全、完整，驗收程序符合要求。請施工單位先作自評。
施工單位(技術負責人)：
我施工單位嚴格控制原材料進場檢驗工作，所有原材料必須先進場檢驗合格，再使用到工程上。我們對施工工序嚴格把關，注重過程控制，設有專職質檢員全程跟蹤檢查，按施工規範及設計圖紙進行批批檢查，全部達到了設計要求。垂直度，感光度合格。
在建設單位的正確領導下，在監理單位的監督管理下，與我單位的精心組織施工取得了成果，自評合格，申請上級主管部門專家驗收。
監理單位：
我們對建築節能施工這塊相當重視，項目監理部重點控制施工質量，並設專職監理員進行全過程旁站、監督檢查。
從現場看，原材料進場見證取樣檢驗全部達到設計要求，施工過程均在處於受控狀態，施工工序處於受控狀態，施工質量達到了設計要求。
資料方面，與工程進度同步，資料基本齊全。建築節能分部驗收合格。
設計單位：
建築節能施工之前，施工單位應邀我們現場溝通，交流施工工藝。今天，通過現場檢查驗收，質量符合設計要求。本分部驗收合格。
市質安處單位：
全部達到了設計要求，垂直度，平整度，感光度合格。
資料審查方面，所有的原材料檢驗合格，需專項檢驗的相關檢驗報告符合要求，資料齊全。驗收合格。
建設單位：
首先感謝市質安處、設計院等單位的專家現場參加驗收工作。在施工單位的精心組織施工與監理工程師的日常巡視、旁站、檢查，建築節能分部取得了成績。建築節能分部的驗收組織、驗收程序符合要求，驗收合格。
建築節能工作會議紀要 篇2
工程名稱：谷尚居31#、32#、33#、34#樓
驗收日期：20xx年11月9日
參加單位及人員：
武漢市建築工程質量監督站：餘正祥、鮮軍
武漢市建築節能辦公室(東湖高新技術開發區)：劉紅兵
武漢光谷地產有限公司：張煒
武漢和創建築工程設計事務所有限公司：胡新軍
武漢建設技術發展有限公司：李杏初、施永忠
中太建設集團股份有限公司：王偉、洪菊明
會議內容
主持人張經理：首先感謝各單位的領導來我們谷尚居項目進行節能專項驗收、指導工作，下面請各單位談談驗收情況。
施工單位：本工程31#、32#、33#、34#樓位於湖北武漢市高新四路，其中31#、34#樓建築層數為11層，建築總高度約35m;其中32#、33#樓建築層數為6層，建築總高度約為19m，總建築面積約為21385.88mM2。於20xx年10月1日開工，地基與基礎工程於20xx年1月7日驗收，主體工程於20xx年4月6日驗收。本工程在施工在施工時所有進場原材料、構配件有專人驗收，屋面、地面保温隔熱材料、外牆保温材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗報告，並都在監理見證下現場抽檢，複檢報告結果符合標準要求，分項、檢驗批均驗收合格。
在建設、監理、設計、質監等單位的大力支持及嚴格監督下，本節能專項工程施工符合設計要求及施工質量驗收規範的規定;工程資料同步、及時，真實反映現場實際。
綜上，建築節能分部自評合格，提請各單位驗收。
監理單位：谷尚居31#、32#、33#、34#樓工程在施工過程中我們嚴格按照監理規劃、細則進行管理，各環節質理還是做得令人滿意的。我方也是嚴格按設計圖紙及施工規範執行監控，以確保工程質理。根據建築工程質量驗收統一標準，嚴把原材料送檢關，工程隱蔽驗收關，工程質量檢查驗收關，從實物到技術資料的管理，我監理部不間斷和系統地對工程質量進行監控，工程質量符合設計要求及施工規範規定，工程資料齊全，與施工進度同步，同意建築節能分部竣工驗收。
設計單位：從現場來看，工程質量較好，符合設計要求。施工單位是按圖紙設計要求及設計變更單施工，我們同意該節能專項驗收。
建設單位：在建築節能專項施工過程中我們到現場檢查指導工作，工程質量較好，符合驗收條件，綜合各單位意見，建設方同意該工程建築節能分部專項驗收。
節能辦：以上單位都各自發表了意見，結合實際現場檢查，基本上還可以，資料也較齊全，要備案。同意驗收小組意見，同意驗收。
質監單位：資料方面較齊全，只是外門窗由塑料的改為鋁合金材料的，要有變更單，重新送到設計審查單位審查，手續要齊全。現場質量較好，各細部在以後施工過程中要注意完善。本次驗收由建設單位組織，程序符合要求，有效，同意驗收。
建築節能工作會議紀要 篇3
工程名稱：固順鬆崗工業廠區2棟(員工食堂)二~屋頂層員工宿舍
驗收日期：20xx年XX月XX日參加單位及人員：
寶安區建築節能辦公室：
深圳市固順電子有限公司：
深圳現代建設監理有限公司：
深圳市建築設計研究總院有限公司：
廣東省高州市建築工程總公司司：
會議內容
主持人：首先感謝各單位的領導來我們固順項目進行節能專項驗收、指導工作，下面請各單位談談驗收情況。
施工單位：本工程位於寶安區鬆崗廣田路南側，其中二~六層為員工宿舍，建築面積為2114M2。於20xx年1月5日開工，基礎工程於20xx年5月06日驗收，主體工程於20xx年1月24日驗收。
本工程在施工在施工時所有進場原材料、構配件有專人驗收，屋面隔熱材料、外牆材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗報告，並都在監理見證下現場抽檢，複檢報告結果符合標準要求，分項、檢驗批均驗收合格。
在建設、監理、設計、質監等單位的大力支持及嚴格監督下，本節能專項工程施工符合設計要求及施工質量驗收規範的規定;工程資料同步、及時，真實反映現場實際。
綜上，建築節能分部自評合格，提請各單位驗收。
監理單位：工程在施工過程中我們嚴格按照監理規劃、細則進行管理，各環節質理還是做得令人滿意的。我方也是嚴格按設計圖紙及施工規範執行監控，以確保工程質理。根據建築工程質量驗收統一標準，嚴把原材料送檢關，工程隱蔽驗收關，工程質量檢查驗收關，從實物到技術資料的管理，我監理處不間斷和系統地對工程質量進行監控，工程質量符合設計要求及施工規範規定，工程資料齊全，與施工進度同步，同意建築節能分部竣工驗收。
設計單位：從現場來看，工程質量較好，符合設計要求。施工單位是按圖紙設計要求及設計變更單施工，我們同意該節能專項驗收。
建設單位：在建築節能專項施工過程中我們到現場檢查指導工作，工程質量較好，符合驗收條件，綜合各單位意見，建設方同意該工程建築節能分部專項驗收。
節能辦：本次驗收由建設單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發表了意見，結合實際現場檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗收小組意見，同意驗收。
建築節能工作會議紀要 篇4
7月14日上午，公司召開部分中層幹部辦公例會。會議由總經理x主持，公司中層幹部等人蔘加了會議。總經理宣佈了公司部門中層幹部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：
一、各部門中層幹部分工：
1.主管財務以及公司賬款的清收；
2.負責公司倉庫以及門面的招商工作；
3.負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務；
4.負責完善公司內部管理制度並檢查落實情況。
二、對公司第3號文件《關於加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。
三、公司各職能部門進行調整：
1.設立清收辦，暫時由負責；
2.設立質管辦，由負責；
3.安技部暫時無部長，臨時由負責；
4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由負責；
5.設立招商辦公室，由負責。
四、按照總公司領導的要求，xx公司將逐步進行裁員。閒置人員首先轉入保安崗位。
會上總經理對xx公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：
一、財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，並督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日誌。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本週內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析並拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二、招商辦做好工作日誌，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閒置車輛。
三、本週內完成武纜標書。對現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對xx公司加盟公司今後如何操作拿出詳細方案，下週辦公會進行討論。
四、對xx公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制並研究下一步xx公司如何進行擴展，下週辦公會進行討論。
五、質管辦本週內對公司辦公環境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。
六、辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網站。
建築節能工作會議紀要 篇5
XX年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議。
會議的程序為：
1、宣讀萬象國紀工作報告;
2、分組討論;
3、大會交流發言;
4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。
公司副總經理於建業首先做了萬象國紀工作報告。他彙報了公司XX年主要經濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收穫和進展，具體談到：
1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現成果轉化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，並以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業的知名度;投資建設的腫瘤醫院和安定醫院的自動化車庫已進行到調試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新籤北京旅遊大廈停車庫項目當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見成效;
2、地產板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨幹人員，並嚴格公司內控管理規避經營風險。停車主業收入實現翻番;房地產預售收入過億元;公司內控管理進一步加強;企業文化建設有聲有色。在闡述XX年的工作要點時於建業説，公司將繼續堅持“雙主業”的發展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯手停車業務健全機制共同發展;八要加強企業宣傳工作，擴大行業影響力;九要繼續建立完善的內控體系強化內控制度的執行。
在聽取投資公司的工作彙報後，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經理孫學鋒參加了停車公司和地產公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發展和自己的工作體會，直言存在的問題和麪臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協力在新的一年裏共同推動公司的發展。
孫總強調，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高着眼，真抓實幹，注重實效。有針對性的調整開發策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發，完善開發獎勵機制，力爭在大型商業、大型醫院、大型地產方面取得突破，做到依靠全體職工開發市場份額。
郭董對大家提出新的要求：
1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新台階;
2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;
3、解放思想，開拓思路，開創公司發展新局面。
會議達成共識，統一了思想，使公司員工對公司XX年工作目標和“”規劃有了更深的理解，明確了努力的方向。