考核通報 篇1
為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部於年月日至日對安全員進行了軍事、理論、專業技能、內務建設、消防的考核。
通過考核檢查，確實提高了安全員的業務水平，激發了安全員的訓練熱情。參加此次考核評比的單位有：大廈、花園、花園、工業城、租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：
一、各管理處考核成績表
序號部門軍事實操理論考核總分(略)
二、考核情況講評
考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內容。
通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規程、小區應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。
內務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。
通過此次考核，發現大多數管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質"的具有特色的安全隊伍。
三、考核獎勵
此次考核，大廈管理處領先於其他管理處，獲集體第一名，並按規定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。
市物業管理有限公司
管理部
年月日
考核通報 篇2
各村(場)、社區和部門單位：
20xxx年，全鎮上下圍繞全縣工作大局，緊跟鎮黨委、政府工作思路，全面完成了年初確定的各項目標任務。經各線認真考核，鎮黨委、政府集體審定，決定對20xx年各單位綜合考評結果予以通報。
20xx年，全鎮各單位要緊跟鎮黨委、政府工作思路，努力打造農業強鎮、生態美鎮、和諧新鎮“三張”名片，加力加速推動鮎魚須發展再上新台階。
20xx年3月11日
考核通報 篇3
各村(場)、社區和部門單位：
20xx年，全鎮上下圍繞全縣工作大局，緊跟鎮黨委、政府工作思路，全面完成了年初確定的各項目標任務。經各線認真考核，鎮黨委、政府集體審定，決定對20xx年各單位綜合考評結果予以通報。20xx年，全鎮各單位要緊跟鎮黨委、政府工作思路，努力打造農業強鎮、生態美鎮、和諧新鎮“三張”名片，加力加速推動鮎魚須發展再上新台階。
附20xx年度先進集體和先進個人名單
年月日
考核通報 篇4
根據市園林局《關於對局屬單位年安全生產目標考核檢查的通知》(發號)要求，市園林局安全生產小組組織的考評組於年12月12日至15日對局屬各單位安全生產目標完成情況進行了考核。現將考核情況通報如下：
一、安全生產完成情況
對於年度的安全生產工作，局屬大部分單位領導非常重視，把安全生產作為頭等大事來抓，台帳資料齊全，會議記錄完整，施工現場規範，形成了本單位工作特色，完成了年初制定的目標任務，取得了一定的成績。但有少數單位領導不夠重視，從思想上、作風上沒有把安全生產工作擺上真正位置，單位法人與局長簽訂的安全生產責任書任務未完成，安全生產崗位虛設，安全生產意識淡薄，防範措施不到位，經費保障、人員不夠落實，會議制度不完善，對單位事故採取隱瞞、漏報，對年度考評制度不聞不問，對安全生產工作缺少責任心。
對照《年度市園林局安全生產工作目標考核檢查評分表》，現將考核評分通報如下：機場路管理處98.8分;綠化管理處98.7分;動物園管理處98.7分;象湖風景區管理處98.7分;玉帶河風景區管理處98.6分;人民公園管理處98.6分;撫河公園管理處98.5分;朝陽新區綠化養護處98.5分;園林規劃設計院98.3分;園林科研所98.2分;園林綠化工程站98.1分;園林開發公司97分;花卉苗木處97分;綠化服務公司97分;園林物業辦96分，水產試驗場未接受檢查，檢查通知未傳閲，材料未準備，分管安全生產負責人不知道考核工作。
二、下一步工作重點
安全生產工作是頭等大事，各單位結合本單位實際，要制定完善的考評體系，做到年初有計劃、有實施方案，半年有小結，年終有總結，嚴格落實領導責任制，誰主管、誰負責。做好預防措施，標本兼治，建立長效管理機制。堅持以人為本，規範服務，努力創建安全無事故，確保各項工作規範運行。
通過這次考評，希望做的好的單位再接再勵，繼續努力，存在差距的單位，着力解決存在的問題。各單位領導要高度重視，真正把安全生產工作落到實處，確保單位和諧平安。
年月日
考核通報 篇5
在中心班子的正確領導下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發展,各項業務指標同比大幅增長，現就各管理部具體情況作一簡要通報。
績效工資的發放情況(它包含基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，並按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位係數因素)。
1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2168元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度績效工資發放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。
考核通報 篇6
按照市局的統一安排部署，月日-日，局檢查考核組對各縣(市、區)年城管執法工作進行了檢查，並對20個重點鎮中心鎮相對集中行政處罰權試點工作進行了考核，現將檢查考核情況通報如下：
一、檢查考核基本情況
(一)高度重視，組織領導堅強有力
各縣(市、區)黨委、政府領導高度重視城管執法工作,各城管執法部門(單位)充分發揮主觀能動性，對上對下加強溝通協調，縣分管領導鼎力支持，領導班子團結奮進為城管執法工作提供了堅強的組織保障。城管執法業務及相對集中行政處罰權試點工作紮實推進，取得明顯成效。
(二)求真務實，執法理念明顯轉變
各城管執法部門(單位)，按照市局年初提出的執法理念，在執法工作中普遍踐行和諧執法、為民執法、規範執法、嚴格執法的執法理念，採取多種措施狠抓隊伍建設，樹立城管執法良好形象，積極吸引社會力量參與城管執法工作，開展城市管理市民互動活動，讓城管執法工作能夠得到社會各界的理解和支持。
(三)建章立制，管理工作規範有序
各縣(市、區)執法部門(單位)都根據各自的實際，制定了一系列規章制度，基本形成了管理、監督、考核、獎懲一整套管理體系。縣執法局將隊容風紀、日常執法等都納入績效考核範圍，由分管局長輪流擔任值班局長，帶頭抓日常監督考核。縣執法大隊每星期一由大隊長帶隊對城管執法工作進行檢查。縣執法局利用數字化管理平台提高執法效能，取得較好效果。縣執法局以規範執法文書為突破口，進一步嚴格執法案件辦理流程，做到了案件資料齊全、準確，卷宗整齊，程序規範。
(四)積極探索，執法方式不斷創新
年，各縣(市、區)執法部門(單位)在探索創新執法方式上取得明顯成效。縣執法局提出“大城管”管理理念，成立了縣提升城市管理水平指揮調度監管中心，分管副縣長任指揮調度監管中心主任，執法局局長任副主任，規劃、建設、住房、市政、園林、環保、工商、公安、交通、法院、辦事處主要負責人為成員，明確城市管理相關部門工作職責，建立執法局網站和數字化管理平台，提高了辦事效率和執法效能。縣執法局加大績效考核工作力度，成立了績效考核辦公室，局裏拿出十萬元用於績效考核的獎勵，獎優罰劣，較好的調動了執法人員的工作積極性。
二、檢查考核結果
(一)全市城管執法工作優秀單位
縣執法局、縣執法局、縣執法局。
(二)中心鎮、重點鎮相對集中權處罰試點工作優秀單位
縣執法局、開發區執法大隊、城建監察大隊。
三、存在的問題和不足
一是城管執法工作比較缺乏前瞻性。如何提升城管執法水平缺少明確的打算和規劃。二是城管執法工作力度還有一定的差距。有的單位各項制度已成體系、配套齊全，各項工作開展的有聲有色;有的單位在利用數字化手段管理城市方面已經取得初步成效，但還有些單位工作上缺乏亮點和特色。三是重點鎮中心鎮試點工作發展不均衡。有的單位已全面開展，並取得了一定的成效;有的單位還在籌建過程中，進展比較緩慢;個別單位還沒有正式啟動重點鎮中心鎮相對集中行政處罰權試點工作。
四、鞏固提高措施
一是制定全市城管執法發展規劃。借鑑先進地市的做法，結合我市實際，制定我市城管執法工作發展規劃，提出一段時期內城管執法工作的發展目標和方向，統一思想和認識，引導全市城管執法部門圍繞新的目標和要求，不斷提升城管執法工作水平。
二是開展各縣(市、區)執法單位間的交流學習。各縣(市、區)執法單位的工作各有特色，縣執法局的指揮調度監管中心的做法，縣執法局、開發區大隊、城建監察大隊重點鎮中心鎮相對集中行政處罰權試點工作，縣執法局的執法案卷，東阿縣執法局的務實敬業精神等都值得全市城管執法部門學習借鑑。
三是進一步加大重點鎮中心鎮相對集中行政處罰權工作的開展力度。各縣(市、區)已經開展相對集中行政處罰權試點工作的鄉鎮，違法佔道、違章建設等“髒、亂、差”現象得到有效控制，鄉鎮容貌、環境衞生明顯改善，因此，進一步做好相對集中行政處罰權工作向重點鎮中心鎮延伸勢在必行。
城管局
年月日
考核通報 篇7
關於20xx年度機關及直屬單位工作人員考核結果的通報
錫防黨組發〔20xx〕1號
機關處室、直屬單位：
根據民主推薦、日常工作表現、重點工作任務完成情況、組織綜合考察，經局黨組研究，現將20xx年度機關及直屬單位工作人員考核結果通報如下：
一、整體結果
機關公務員(含工勤、借聘用人員)及直屬單位工作人員，均為稱職(合格)以上等次。
二、優秀等次
(一)機關：周韜、黃宏林、李軍。
(二)執法隊：謝衞。
(三)指揮所管理處：薛鋭。
(四)通信站：楊贇、潘駿。
(五)質監站：朱琳。
三、局嘉獎
(一)機關：周韜、黃宏林、李軍、彭海東、包軍衞、周保全、趙妍、張保同。
(二)執法隊：謝衞、沈甜。
(三)指揮所管理處：薛鋭。
(四)通信站：楊贇、潘駿。
(五)質監站：朱琳、殷強、許棟樑。
考核通報 篇8
各鎮街衞生院、社區衞生服務中心(站)：
為推動我市規範開展國家基本公共衞生服務項目工作，提高服務質量，保證我市居民均等享有基本公共衞生服務，保證各項工作任務的落實，及時發現並解決項目執行中存在的問題，切實提高項目執行能力，市衞生局於20xx年6月21日至7月2日對各基層衞生單位20xx年上半年基本公共衞生服務項目執行工作進行了督導考核。現將本次考核情況通報如下：
一、主要工作成效
今年，各單位對基本公共衞生服務項目工作重視，組織管理力度加大，專業指導到位，鄉村兩級職責明確，量化考核逐步推進，村級督導管理加強，項目質量明顯提升，羣眾滿意度大幅提高。
(一)組織管理明顯加強。各鎮街衞生院、社區衞生服務中心均制定了項目實施方案，公衞科人員既明確分工，又團結協作，工作合力增強;量化了村衞生室考核內容，對村衞生室進行了督導，加強了村衞生室的指導管理。
(二)項目質量顯著提升。今年，全市着重提高項目工作質量，注重項目真實性，緊盯羣眾滿意度提升。
一是各鎮街衞生院、社區衞生服務中心對電子居民健康檔案進行了核查，清理了一定數量的虛假檔案和不規範檔案，全市電子居民健康檔案建檔率90%以上。
二是加強重點人羣健康管理。各實施單位對發現的慢性病患者登記造冊，建立健康檔案，及時納入健康管理，進行鍼對性的健康教育，提供隨訪評估及分類干預，隨訪工作方法不斷創新。在開展重性精神疾病患者線索排查的基礎上，對確診的在家居住的重性精神疾病患者進行登記管理、隨訪評估、分類干預及健康體檢工作，規範管理率逐步提高。礦區重性精神疾病患者管理有明顯改善。
三是創新老年人體檢方式方法，體檢效率、體檢質量得到提高，通過對老年人進行健康體檢，反饋健康體檢結果並進行相應的健康指導，不斷完善充實老年人健康檔案資料，老年人健康管理質量進一步提高。老年人中醫藥健康管理服務率完成較好，紙質版填寫基本規範，電子檔案錄入較完整。
四是各鎮街衞生院、社區衞生服務中心兒童保健管理項目執行情況較好，隨訪次數、服務內容逐步規範。孕產婦保健管理日趨規範，管理水平不斷提高，產後訪視基本及時。
(三)綜合滿意度調查
以不記名方式對基層醫務人員滿意度進行調查;採取電話訪談、調查問卷、面對面訪談、入户調查等方式對轄區內接受服務的居民滿意度進行調查。轄區羣眾滿意率均達到90%以上。
(四)資金管理方面。各鎮街衞生院、社區衞生服務中心資金撥付及時、分配合理，沒有違規使用資金現象，財務管理比較規範準確。
二、存在問題
1、組織管理方面。部分站在方案制定上存在漏項，未將艾滋病防控、結核病患者管理列入工作內容，部分站點仍沒有制定內部人員考核機制，資金管理不規範。
2、大部分社區衞生服務站單位的財務管理薄弱、意識不強，對財務管理的重要性認識不夠、觀念不強，業務水平有限。礦區社區衞生服務站普遍存在資金支出進度遲緩，與業務進度不符，結餘資金較大，耗材無出入庫登記，礦區及城區仍有個別站點沒有設立公共衞生資金賬目，無法做到賬目明細清楚和憑證齊全。
3、項目執行方面。
(1)居民健康檔案。個別社區衞生服務站由於重新查體建檔率略低，重點人羣外的普通居民健康檔案動態使用率較低，特別是礦區站點就醫診療記錄較少，動態使用率更低。
各單位家庭醫生簽約服務工作進展緩慢，簽約服務覆蓋重點人羣比例不夠，簽約服務落實不到位，缺少簽約服務記錄資料。
(2)婦幼健康管理
個別衞生院未按相應頻次要求管理的情況較多。礦區衞生服務站管理的兒童、孕產婦檔案較少，超半數服務站轄區沒有活產和早孕建冊，專業人員流失嚴重，影響了兒童、孕產婦健康管理。
(3)老年人健康管理
所有單位不同進度的開展了老年人查體工作，紙質檔案填寫基本規範，個別檔案的主要用藥情況、血壓的填寫稍欠規範，電子檔案大部分單位錄入未完成，部分單位老年人聯繫電話未及時更新或無聯繫電話，礦區個別社區衞生服務站查體項目不全面，不符合服務規範要求。
(4)慢性病患者健康管理
部分鎮街衞生院存在個別慢性病患者隨訪不及時，電子檔案沒有及時錄入，體檢表填寫不規範的情況。大部分服務站電子檔案錄入率低，隨訪不及時，體檢表與隨訪表填寫不規範，個別站點慢性病患者健康管理率不達標。
(5)重性精神病及癲癇患者管理。各單位重性精神病患者管理率及規範管理率都有待提高。城區服務站精神病人登記在管理方面差距較大，各街鎮衞生院都能對篩查複查出的癲癇患者進行登記管理，並按管理規範進行隨訪，指導患者用藥，減少了患者發作次數，但普遍存在篩查率及管理率低，沒有按照2‰的篩查，也沒有按照1‰進行管理，病人在用藥指導方面也不很規範。
(6)省級地方開展項目。個別鎮街衞生院15-49歲婦女系統管理率較低。社區衞生服務站仍然存在部分站點沒有開展相關項目或者相關項目管理率較低情況。
四、下步工作要求
20xx年上半年全市基本公共衞生服務通過本級的督導考核，各項目管理質量有所提升，但在各項目檔案的規範整理、干預評估以及考核指標的項目進度上還是存在突出問題，希望在下半年積極制定措施，整改落實，保質保量完成本年度基本公共衞生服務各項目的指標任務。
1、各鎮街衞生院、社區衞生服務中心(站)要掌握各自的工作進度，完成各項目下達的任務指標;
2、規範服務質量，隨訪服務務求真實。紮實開展面對面的健康管理和隨訪，真實完整的填寫隨訪記錄;
3、完善項目考核機制,強化督導檢查。一是及時發現問題，及時解決問題，確保項目工作服務到位，保證從事項目工作人員穩定。合理安排項目經費使用，做到專款專用，規範管理，保證項目經費落實到位，提高項目工作人員積極性。二是要切實加強對本地本單位基本公共衞生服務項目工作的管理，建立完善目標考核和績效考核制度，強化考核結果應用，嚴格監督管理與責任追究，確保工作落實到位。
4、市疾控中心(衞生監督所)、市婦保院、市精神衞生中心要按照職責分工，加強對各基層衞生單位實施情況的督導檢查和技術指導，及時發現和解決基本公共衞生各服務項目實施過程中出現的問題，促進各項工作的落實。
5、各單位要針對督導檢查中發現的問題，認真制定整改措施，明確整改責任人、整改內容和整改時間，加強跟蹤督辦，認真開展整改，確保整改落實到位，各鎮街將問題整改落實情況形成書面報告，並與問題列表清單一起加蓋單位公章後於8月31日前報市衞生局。
附件：各鎮街衞生院、社區衞生服務中心(站)基本公共衞生服務項目績效考核情況統計表
年月日
考核通報 篇9
全體機關幹部、職工：
為進一步加強幹部隊伍建設和作風建設，充分發揮幹部職工的主觀能動性，進一步明確工作責任，確保20xx年的各項目標任務圓滿完成，特制定本考核方案。
一、考核對象
全體鄉政府機關幹部職工。
二、考核原則
按照職責對等，獎勤罰懶，客觀公正，綜合評價，績效掛鈎的原則。
三、考核方式
1、成立考核工作領導小組。由李莉同志任組長，黃彥、袁素坤(常務)、李紅亮任副組長，李小黎、黃小林、李滿輝、李巧雲、王仁猛、徐豔、楊洵敏、李秀紅為成員，考核工作領導小組下設辦公室，由李巧雲任辦公室主任。
2、成立平時工作督查組。由李莉任組長，黃彥、袁素坤任副組長，成員：李紅亮、李小黎、李巧雲、王仁猛、徐豔、李秀紅。
3、實行百分制量化考核，加扣分上不封項，下不保底，扣分可以超過單項分值。根據幹部職工分組和聯繫項目建設的情況，將工作目標任務分解量化到人。日常幹部紀律考核由考核辦公室負責考核量分。本職工作實績考核，由各組組長考核量分。駐村工作得分由駐村領導考核量分，每月月末，統計通報得分情 2
況。項目進度和工作落實情況由考核領導小組不定期開展督查。
四、考核辦法
(一)月考核辦法
1、每月考核金600元/人，其中個人績效工資500元/月作為工作績效考核金;鄉財政配套100元/月作為工作紀律作風考核金。幹部職工月度考核金，凡得分90分以上的全額發放，得分80-90分的按90%發放，得分70-79分的按80%發放，得分60-69分的按70%發放，得分60分以下不予發放本月績效考核金。
2、考核內容：一是作風紀律考核，按照鄉政府機關內部管理制度進行。二是工作績效考核，按月工作安排進行。書記、鄉長對組長、副組長進行考核，組長、副組長對其他幹部職工進行考核。
3、每月考核結果在幹部職工會議上公佈後，如無異議，則在每月10日前由鄉長審批後送財政所兑現。
(二)年終考核辦法
1、年度崗位目標考核按百分制進行，每分計獎30元，按照各考核對象實際得分計獎發放。鄉黨委書記、鄉長取三位組長得分的平均數計分。
2、年度受到黨紀、政紀處分或追究法律責任者取消當年崗位目標考核金和評先評優資格。
3、考核內容：按蘭市鄉20xx年幹部職工崗位目標考核方案進行。
4獎罰加扣分項目：
(1)主管(分管、協管)工作受到上級通報表彰的按下列標準獎勵加分到分管領導和相關人員：資興市市委、政府級各加
2分(部門的加1分)、郴州市市委政府級各加4分(部門的加1分)、省委政府級各加10分(部門的加5分)、國務院的加20分(部委的加10分)。主管、分管、協管工作在資興市同類鄉鎮排名倒數按下列標準扣分管領導和相關人員的考核分：倒數第一名各扣5分、倒數第二名各扣4分、倒數第三名各扣3分。年終未加扣分的，下年度按此標準加扣分記獎罰。主管、分管、協管工作被市預否決的扣分管領導、相關人員、駐村領導幹部職工10分，被否決的扣20分。
(2)主管(分管、協管)工作有特色，受到市委、市政府以典型推介形式通報表揚的，每次對相關人員加5分;受到市兩辦通報批評的每次對相關人員扣5分，受到市部辦委局通報批評的每次對相關人員扣2分。
(3)實行主管(分管、協管)工作與市裏對鄉鎮年終綜合考核結果掛鈎，如果在綜合考核中為有效加分的，按所加分值的2倍給予加分，如果出現扣分的，也按所扣分值的2倍扣分。
(4)鼓勵幹部職工積極對外宣傳推介蘭市，辦公室人員、宣傳專幹必須按目標管理考核規定數發表信息、新聞稿件和調研文章，其他人員必須發表信息、新聞稿件或調研文章1篇。發表信息或文章數超過任務者，按省、郴、資興級別，每超過一篇，分別加1.5、1、0.5分。
五、考核細則
百分制量化考核細則見附件。
六、此考核方案解釋權歸鄉黨委政府
附：1、20xx年蘭市鄉機關幹部職工“月考評、月通報”考核細則
20xx年蘭市鄉幹部職工崗位目標考核方案 、20xx年蘭市鄉幹部職工分組安排
鄉幹部職工“月考核、月評估”自評表
xx鄉委員會
xx鄉人民政府
20xx年5月 日
考核通報 篇10
關於20xx年第三季度鎮衞生院績效考核情況的通報
各鎮衞生院：
一、考核結果
經考核，城關、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衞生院得分在90分以上，確定為“優秀”，全院第三季度績效工資總額可以上浮30%，院長的個人本季度考核係數為0.3，參與績效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關、延坪、法官、板巖、牛耳川、戸家垣10所衞生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮20%，院長的個人本季度考核係數為0.2，參與績效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衞生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮10%，院長的個人本季度考核係數為0.1，參與績效工資分配(伍竹、葛條公共衞生工作併入城關，西泉併入延坪，未單獨考核，因此這三所衞生院公共衞生工作考核可參照併入衞生院的考核結果執行，本通報未單獨反饋)。具體結果見附表。
二、存在問題
(一)醫療服務不能滿足羣眾需求。存在服務不規範、不到位問題，醫療文書不健全，衞生院管理問題較多，醫療安全隱患極大。對於存在的問題個別院長認識不足，不管不問，不認真研究解決;對於客觀存在的一些困難，如沒有合法醫師、儀器設備不足、原來臨牀使用的部分藥品短缺等問題，不耐心向羣眾解釋而是生硬地推諉，羣眾意見很大，不斷引起羣眾投訴，給衞生系統和單位造成了不良影響。
(二)公共衞生服務不到位。無煙單位創建申報工作未按時完成;少數鎮未能及時完成老年人體檢工作;多數鎮未按要求管理居民健康檔案。
(三)財務財產管理不規範。要求的原始憑證三人會簽制度普遍執行不到位，村衞生室的固定資產管理大多數衞生院未建賬造冊，個別衞生院報賬不及時;衞生局今年下發的《山陽縣鄉鎮衞生院財務管理辦法》很多衞生院沒有很好學習並嚴格執行，不按月及時進賬等。
(四)合療管理有待加強。各鎮新農合政策及相關規定執行不夠嚴格，住院及門診病人管理、診療不夠規範;治療用藥不合理，目錄外用藥現象依然存在。
(五)藥品“三統一”政策執行仍然不到位。部分衞生院對藥品“三統一”政策理解不深，執行不力，大多數醫務人員對《國家基本藥物臨牀應用指南》學習不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統一”考核根據7-8月統配採購率和基本藥物臨牀使用率計算，不少衞生院兩個率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關、延坪、西泉、板巖、戸家垣，特別是還有四所衞生院竟然得0分，問題比較嚴重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。
三、整改要求
(一)提高認識。各鎮衞生院要切實提高對績效考核工作認識，當前衞生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績效管理問題，也是院長的管理水平和能力問題。衞生局要求加強績效管理，制定了管理辦法並專門安排了培訓，而很多院長仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表揚。從本季度考核情況看，局個別股室也沒有很好運用這一有效辦法，考核細則仍然不細，考核隨意性大，考核結果反饋不認真，因此希望各股室、各鎮衞生院要進一步提高認識，轉變觀念，切實利用這一手段，管理好衞生院，為人民羣眾服好務，迎接市縣年終各項工作檢查。
(二)加強整改。各鎮衞生院要認真分析自身存在的不足，積極完善，揚長補短。對於被扣分的項目積極與相關股室一起分析問題的癥結所在，爭取在下一季度取得好成績。同時，要認真研究衞生院內部職工的績效考核，形成一盤棋，促進單位績效提升。各鎮衞生院要認真對照《陝西省鄉鎮衞生院規範化建設驗收標準》紮實做好衞生院的各項工作，切實提高衞生院的服務意識、服務能力和服務水平，辦人民滿意衞生。