時間磨礪人生，感受越來越深，總有那麼一件事讓你有説不完的話，又不知從何説起時候，心中的感言，你整理好了嗎?小編精選了一些關於借款感想的優秀範文，讓我們一起來看看吧。
真人cs遊戲感言
菜鳥喜歡跟真人CS高手一起並肩作戰，這是為什麼呢?因為跟真人CS高手在一支隊伍，獲勝的概率會很大。在真人CS野戰活動中，如何做到人數少的一方戰勝人數眾多的一方呢?真人CS菜鳥來説如何戰勝真人CS高手呢?有兩條總結的真人CS高手的弱點，真人CS新手可以好好學學。
團隊配合不要嘴上説説，做到真正的完美配合!
很多時候，真人CS高手有時候會不冷靜，一個人孤軍奮戰，當你看到了，你的機會來了，趕快集結你的兄弟姐妹吧!俗話説的好三個臭皮匠賽過諸葛亮，用“包餃子”的方法，把他包圍住，結果就不用我多説了吧，相信你們應該能夠猜到了!
勝利的信念要更加堅定!
你的對手也是人，也有“七情六慾”。真人CS高手偶爾會有一點點的自傲心理，這也是給他們埋下了一顆“定時炸彈”，過分自大，認為自己今天會完勝每一場“戰鬥”，你唯一要做的就是堅信你一定會勝利!在他們心浮氣躁的時候，你的機會就來了，把握住，果斷出擊!
菜鳥戰勝真人CS高手之“打對方的習慣”!很多時候，真人CS高手通常習慣用迂迴戰術，當你觀察到這個習慣時，你會的機會就來了，在有些地形會有很多盲區，你要提前把它找到，然後就是要設下伏擊點等待守株待兔，不要盲目進攻，以免造成不必要的損失。要點就是，也許別人常用的戰術會是你克敵制勝的突破口，你要學會多多觀察真人CS高手的一舉一動，個人習慣。
真人CS野戰中以少勝多的關鍵因素：
1、真人CS菜鳥要對自己以及團隊充分的信任，自信，相信自己一定能夠做到以少勝多。
2、CS野戰參戰人數少的一方，要想取勝必須具備更加精準的CS野戰槍法，這樣可以大量消滅對方人員。
3、要有一個指揮能力很強的CS野戰指揮官，精明的指揮官會對當前戰鬥事態敵我雙方情況做出正確的人員配置，真人CS指揮官會優化戰鬥隊員的能力分配，做到不浪費一點戰鬥力CS野戰指揮官會充分發揮所有CS野戰隊員的戰鬥力。
4、各個CS野戰小組成員之間更加緊密的協作能力，超強的CS野戰協作能力能更大程度的發揮團隊的戰鬥力。
真人cs遊戲感言
這篇文章發的有點晚，5.13那天去奉賢打了一天的真人CS，收穫頗豐。
目前很多真人CS都跟企業培訓進行了有機的結合。這種遊戲不單只是業餘愛好者的野外活動，同時又是一個磨練個人意志和提升個人素質的機會。
對抗方式也分多種：熱身戰，攻守戰，反恐精英，諜影重重，斬首行動，大逃殺。
活動之後當然要有收穫，這不僅僅是一場遊戲，更多還是能帶到工作中去。
下面分享下大家的收穫，或許對看這篇文章的人也有些幫助。
一
主要從管理的角度去分享以下幾點：
1. 任何一個團隊光靠領導是不行的，必須要有得力的助手，就比如説分好組就把整隊分成了4個小組，並且每組指定一名組長，孤軍奮戰是不能獲得最後的成功的。
2. 在攻防戰中採用了左邊突擊、後方包抄的戰略，長官要有自我犧牲精神，然後小組長指揮好小組成員，提高整體的執行力。
3. 在反恐戰役中，充分體會到做大事者必須要耐得住寂寞。一開始的戰略是一部分隊員躲，一部分隊員去吸引火力，因為只要有一個人沒有被殲滅就是整個團隊的勝利，前10分鐘大家都按照這樣的策略執行着，但是後10分鐘耐不住寂寞都自己跑出來進而被對方殲滅了。最後MDJ耐得住寂寞，到戰鬥結束才出來，讓整個團隊獲得了最後的勝利，所以不管在什麼情況下都要明確目的，再寂寞也要堅守。
4. 上下級的思路要統一。在諜影重重中，CXJ為了偽裝間諜進而去打入敵軍內部的思想並沒有讓團隊認可，進而在戰鬥中被認定為間諜，犧牲了好同志。所以在工作中，上下級之間一定要達成統一的思路，朝着同一個方向走，這樣才能少走彎路，才能更接近成功。
二
1. 這次真人CS活動給了大家一個很好的機會，從活動中學習到了很多東西。
2. 要成為一名優秀的指揮官很難，必須要有能力的隊員才能創造更好的團隊。比如説在公司的整個運營中，HZ掌握着大的方向，而中層領導必須準確的傳達戰略方向，並朝着同一個方向前進才能獲得成功。
3. 行軍打仗格局要大。在攻守戰中，作為守方，戰略就是躲着，等着敵軍來了再去殲滅敵軍，但是最後被敵軍包圍了。所以在做產品的過程中，如果一直因循守舊，一直固守着原有的東西，缺乏創新思維，是很容易在競爭中失敗的。
4. 細節決定成敗。在反恐戰役中，MDJ躲在比較隱蔽的地方，而我方三次經過躲藏點都沒有抓住對方，這就是説明一個不注意就會整盤全輸。
5. 目標要明確，不要因為實現目標的過程中遇到一些阻礙因素而忘記了最初的目標。在斬首行動中，最初設定的目標是一半人保護BOSS，一半人攻打對方的BOSS，但是真正作戰的時候，大家都只想着攻打對方的BOSS，忘記了最初的目標還有要去保護自己的BOSS。
“王”的分享
一
1. 通過這次活動認識和了解了更多的同事，對人際交往以及工作溝通等都是一個很好的機會。
2. 當有特定目標的時候就一定要認準，不管方式怎麼樣。不要考慮會有什麼樣的危機，因為“危機”在有風險的同時機會也是並存的，跨出第一步比猶豫不絕得到的機會就更多。
3. 做事情要“快、狠、準”，“快”就是執行要快，“狠”就是要對自己狠一點，不要做什麼事情都猶豫，“準”就是目標一定要明確。
4. 沒有最好的個人，只有更好的團隊。在團隊裏也許有一個人非常優秀，但是隻有團隊每個人的素質和能力都提升了才能讓團隊更加強大。
二
1. 狹路相逢時大家難免會慌張，但是一定要保持瞄準的狀態，不一定先開槍就能贏，而是擊中了目標才是勝利。
2. 僵持不下時，可以換一種執行方式，比如説反恐戰役中我們可以比耐心。
3. 與隊友協同作戰，先小團隊各個擊破，然後再內部廝殺。
4. 分清敵我，不管做什麼事情都不要過於主觀，一定要聽其言觀其行。
三
1. 在第二輪的戰役中獲得了最高分，主要是需要我們看實際情況然後靈活運用作戰方式以及自身的一些有利條件。
2. 在諜影重重中，被選中成為一名間諜，然後在戰鬥過程中，隊長告訴大家QWX是間諜，在不經意間就把機密邪路出去了，而我自己也是用亂開槍的方式去迷惑敵人，然後根據實際情況瞭解誰才是真正的間諜。
3. 在浪淘沙戰役中，往往可以發現，之前的戰役中得分高的都是死的很早的，所以一開始不能太過招搖，要低調行事。
四
1.第三場的爆頭王和偷襲王。一開始打真人CS的時候對自己是特別有信心的，認為自己在這方面很有天賦，但是第一場戰役竟然沒有名次，因此打擊很大，也非常沮喪，也讓自己的明白了強中自有強中手。
2. 關於偷襲，正面相持不下時就得考慮換一種作戰方案了，在工作中也是，當出現死循環的時候，必須要去創新，背後襲擊和突破，然後讓自己得到收益。
五
1. 戰略。第一場攻防戰的時候，通過對地形的觀察，然後制定了準確的包夾戰略，讓我方獲得了成功。
2. 執行力。在反恐戰役中，因為MDJ很明確的知道自己的目標是什麼，然後知道怎麼去執行，並一直堅持下去，這樣的執行力成為了團隊獲勝的關鍵。
3. 靈活多變。在反恐戰役中，一開始大部隊窩點，但是被猛攻後，我逃出去進入了一個小房間，但是逃的不遠，最後被對方殲滅了，其實當時就應該靈活多變，儘可能的去武裝和隱藏自己，因為只要一個人沒有被殲滅，團隊就能得到最後的勝利。
4. 目標明確，遵守規則，不能有太多個性化的東西。就比如説HXL在諜影重重中沒有遵守遊戲規則。
六
1. 先開槍後瞄準。第一局個人是在打醬油，一直都是先瞄準後開槍，被對方殲滅了，後面就開始嘗試掃射，不停的跑動，這樣可以讓自己活的更久，在我們面對競爭對手時，這種思路也是想通的。
2. “小步快跑”。從團隊成員的角度來説，小組分工不明確是會混亂的，這時候團隊的凝聚力很重要，單兵作戰是行不通的。要跟隊友保持距離，打好配合戰。
3. 在戰鬥中，每場戰役每個人的子彈是900發，但是大家都是用不完就死了。進行一下類比，子彈就是手中的資源，如何利用資源，控制好，攻擊的機會就會多。在公司也是，各個跨部門資源有效的整合，充分的李勇，可以有更大的戰鬥力擊敗對手。
自由分享
一
1. 需要抓住重點，針對不同的戰役，戰略重點都是不一樣的，抓住了重點才能更好的打擊對手。目標不同，思路也是需要根據情況進行調整的。
2. 每個人的技術水平和能力提高了，團隊的戰術和戰果也會更好。
3. 當一羣人朝着一個目標衝的時候，領導者的指揮不一定會及時，這時候就需要個人的自覺自律，跟着大部隊的走向，認清周圍的形勢，這樣才能更好的完成目標。
二
1. 反恐戰役中，因為我最後沒有被抓住獲勝了，其實並不是，那是團隊的力量才能讓大家勝利，如果沒有團隊的成員互相配合是不可能獲得成功的。
2.斬首行動中，當接到任務時，不要多想，不要有太多的顧慮，因為最終的目標就是斬首，所以在工作中，定好目標後按照計劃去執行，不要有太多的顧慮，一直朝着目標前行一定會成功的。
三
1.一個好的產品運營是需要靠整個團隊的支持和配合的。在浪淘沙中跟QWW以及YM組成了一個小分隊，並佔領了高地，打死了很多敵人。
2. 與其被別人打死，還不如自己把他殲滅。QWW後面要離開高地，然後覺得與其出去被別人打死，還不如小隊自己把他打死。在個人職業生涯中，一定要找準自己的定位，在一個地方堅持“壓牆”原則，使勁盯着一個地方做一定會有收穫的。一個人如果在自己的崗位上能做滿1W個小時，那麼一定是行業中的精英了。
四
1. 團隊的好壞決定項目的成敗，領導的選擇很重要，領導的氣勢會影響整個團隊的氣勢，相同志願相同職能的人分在同一個小組能更好的提高效率。
2. 分工和執行力很重要。
3. 團隊成員的選擇。看能力、個人的潛力以及個人的志願。就比如説諜影重重中，我被選為間諜，當時心情很矛盾，一直在考慮是要當一名好的間諜還是繼續忠誠原來的團隊，所以一開始讓自己處在了中間的位置，不管後面怎麼選擇都可以很有利，但是因為被紅隊的團隊情誼和氛圍感染了，所以決定反叛。所以作為隊長，在選擇間諜的時候很重要，一定要都洞察力，把握對方的個人志願，只有選擇了認可團隊的成員才能正面的推動團隊的發展。
4. 團隊目標和計劃、文化，好的領導可以帶動小組的戰鬥激情，為了實現目標而不斷努力。
5. 敢於做第一個吃螃蟹的人，一開始打真人CS對自己很不自信，然後一直在隊伍的中間，不敢往前衝，後來戰勝了自己的心理，因為在中間找不到敵人了，主動衝了出去，所以這就是説咱們在做產品的時候發現空白領域不要有太多的顧慮，躊躇不前而是應該想辦法主動去佔領新領域。
6. 要在運動中去殲滅敵人，如果你一直定在一個地方會失去很多機會也會容易被敵人打倒，只有不斷的去開拓，才能擴大自己的市場份額。
7. 勇者勝。
8. 明確目標，關注周圍的環境。做產品不僅要關注自己，同時也要關注潛在對手。
五
1. 團隊榮譽和團隊文化，團隊的歸屬感和自豪感很重要，領導者的影響力以及對團隊的信任力對整個團隊的成敗影響很大。
2、對外界信息的瞭解以及在做事情的時候要儘量專注一個目標少受外界不定因素的影響。在反恐戰役中，本來隱藏的很好，但是因為太容易受到外界的影響，自己耐不住性子離開了躲藏點，最後被殲滅了。
六
在諜影重重中，我舉手當假間諜，本來以為會是地利人和，會得到團隊的認可，但是因為缺乏溝通，沒有讓自己的團隊承認自己，最後自我犧牲，選擇了對團隊最好的方式。
七
1. 協作的力量。在浪淘沙中跟MMT以及YM組成一個小分隊，然後擊殺了很多敵人。
2. 位置。當沒有有利位置時，就必須改變策略。
3. 利益。當利益發生衝突時，沒有永遠的朋友。
4. 作弊。MMT和YM互打賺得分數是作弊行為，所以在做產品的時候要防止用户作弊。
八
1. 其實輸贏不是偶然，而是必然。在整個戰役中完全不知道組長和隊長在哪裏，不能發揮的團隊的作用。在第一場戰役中，隊長衝在最前面，但是並沒有指定小隊一起進攻，所以説孤軍奮戰，哪怕再強也難免會失敗。
2. 要明確自己的位置，不要輕易的暴露自己。就比如説反恐戰役中MDJ堅守自己的位置，不受任何因素的影響從而成為了團隊獲勝的關鍵。
3. 要明確制定了計劃就要按照計劃去執行。同時制定戰略時應該明確方向。
4. 在策略和戰略之外，運氣也是很重要的。就比如説槍支的問題。
九
投入的重要性。有多少投入才會出多少成績，因為不投入，執行力就不強。比如説自己在整場CS活動中都不夠投入，經常充當打醬油的角色。而紅隊的投入以及很好的執行力從而贏得了比賽。
十
1. 領導者指揮者很重要。良好的領導者和指揮者可以快速的洞察敵情，做好團隊的分工以及制定計劃。
2. 從HXL事件中可以看出，當一個用户對產品形成了很強的品牌忠誠度的時候，就算在使用着別的產品但是心裏還是會想着這個產品。那樣的話這個產品肯定可以在競爭中處理有利的地位。
3. 執行力的重要性。
總結
一、從用户體驗的角度來總結這次活動，在這次活動中，咱們是消費者，對方是商家，我們要從中進行換位思考，做好用户體驗。
1.熱身運動做的比較差，時間久，針對後面的活動強度，教官安排的這種熱身運動是遠遠不夠的，而且天氣冷，根本不考慮用户的感受。
2. 時間安排上不合適。戰役與戰役之間的間隔很短，沒有給大家總結分享的時間。
3. 裝備問題。接收信號問題，沒有事先説明，以至於很多時候沒有統計到數據。
4. 分享環節比較差，不能滿足大家的要求。
5.細節問題：橫幅到最後拍照才拿出來;吃飯路程遠，耽誤時間;分享環節沒有重視。
6. 場地不控制好，在反恐大樓中出現混戰的情況。
當我們在做產品時應該注意細節，結束後可以進行一些問卷調查，瞭解用户的需求和反饋，這樣才能贏得回頭客。
二、在真人CS實訓中的體會分享
1. 成功和失敗不是偶然，都是有一定的原因的。
2. 做一名指揮官很難，但是每個人都應該具備指揮官的意識。
3. 無準備的戰役失敗是必然的。
4. 在很短的時間內，隊長應該要迅速判斷，指定好組長，注意分工，這樣才能提高整個團隊的執行力。
5. 在反恐戰役中，之前有講到細節決定成敗，但是我認為，這個細節並不是最主要的原因，最主要的原因是警方沒有統一的指揮，在搜查房間安排上不合理，應該是指定小隊分工搜查，關鍵環節需要更重視，這樣才能離成功更近一步。
6. 斬首行動中，個人認為對大家選擇BOSS不是很理解，大家都選擇比較嬌小的女生來當BOSS，覺得目標小。其實什麼叫BOSS，BOSS就是最厲害的，所以一定要挑最強的人，如果一個人足夠強，就算沒有槍個人也是能夠快速作出正確的判斷。所以我認為BOSS應該具備以下幾點：跑得快、思維敏捷判斷準確、自己就是神槍手瞭解別人會如何進攻。
真人cs遊戲感言
1、真人cs野戰能讓團隊成員保持良好的溝通。積極主動的與團隊成員溝通，瞭解團隊成員工作狀態和生活狀況，多瞭解成員的合理需求並盡力滿足他們，創造一個良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時候缺乏與團隊成員溝通的主動意識，在認識上有偏差，總以為應該是員工主動給自己反應問題而不需要自己去主動溝通。實際上作為管理者如果每天花一點時間主動和員工進行交流，你往往會發現很多問題在交流中迎刃而解，團隊也時刻處在一種高昂的戰鬥氛圍中。
2、尊重團隊成員，充分信任。cs野戰，作為隊長，必須對團隊成員要給予充分的信任，缺乏信任關係是做不好工作的。我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑，疑人要用”的用人法則，這裏我們不去批判什麼，事實上我們有時候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分，實際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對人，選好人!“用人要疑，疑人要用”的用人法則只能説明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己一個解脱的理由。
3、真人cs野戰對抗中，有失敗有成功，但我們不斷給予團隊成員鼓勵，不與成員爭利，不與成員爭權，給予充分授權。營銷團隊的獨特性在於團隊成員要承擔企業較多明確的業績指標壓力，我們經常發現在營銷團隊中會出現所謂的頭頂天花板的“老油條”，作為營銷團隊的領軍人，要不斷的給予團隊成員鼓勵，挖掘其潛能、激發其鬥志。在遇到“利”爭的時候一定記住不要與員工爭利，否則最終團隊將人心盡失，隨也不願意跟隨如此不堪的領導賣命。其次要充分的給予員工授權，這要求你對每一個成員的能力和業務技能有足夠的認識與瞭解，給予團隊成員適度的自行工作空間，方能調動團隊的主動性與積極性。
4、讓團隊成員感受到成長的快樂。在一個營銷團隊中，我們要讓團隊成員真正能體驗到自身得到了成長，在成長的過程當中體會到成就的快感，方能塑就團隊成員的向心力與歸屬感覺，因為一個人在一個野戰團隊當中，如果得不到成長，一般只有兩條路可選：一是自行得過且過，最終出局;一是感覺不到需求的滿足，最終選擇走人，建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學裏的層次需求理論。