最新領導年會講話稿 篇1
各位同仁、各位夥伴：
大家下午好。
一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，激-情滿懷的__年已經過去，充滿希望的__年已然到來。回首20__年，對_來説，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為十週年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下__年五點重要工作：
一是重點項目取得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標誌着_
“立足北京”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。
二是已有產業發展態勢良好。_國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三是新的業務領域取得突破。資本運營為集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢了新能源市常<蓮山 課件 >
四是管理水平有所提高。藉助外部專業諮詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。
五是企業文化不斷深入人心。十年的_已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執着進娶誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵着大家努力前進。
這是_十年磨劍，厚積薄發的初始。總結_十年曆程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦創業的激-情和邁向成功的喜悦。在此，我想感謝和_一路走來的每一位員工，因為有了你們，_才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們説一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
我曾經多次説過，_是一個激-情成就夢想的舞台。十年來，_的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積澱的_已具備一定的實力，未來的_必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體_人的期望。受人尊敬，簡單的説就是當你告訴客户、家人、朋友“我在_工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的_人。
“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為後世推崇和傳頌，主要是説士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做為_的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨_的人擔當起立心之責，同樣，_的團隊能否為_的發展擔起立制之任呢。
下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。
第一、立_之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神力量。所謂為_立心就是構建_的精神價值體系。現在_存在着思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，_沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾説過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日_已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給_“立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。
第二、立_之制。
韓非子説：聖王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也説“不以規矩，不能成方圓”。這裏提到的“法”和“規”就是我們所説的制。十年發展的_積澱了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響着現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在20__年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母-子公司管理架構，明確了權責關係，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是_以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其衝的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，為_持續發展提供源源不竭的內在動力。
第三、為昌盛立人。
人才是_的第一資本，是_發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨着_舞台不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面着手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強_的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業願景相結合。四是注重員工心態培養，_是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓_和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
四、為登高開先河
近年來“民進國退”的政策擴容，經濟環境日益開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為_集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合_自身的優秀基因，為_創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮雲遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標杆產品。特別是即將開始的荊州項目和cbd項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴於人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積澱和融會貫通。
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽_發展，衡量_的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，_成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業巨大進步和成果。就會在比較中看到_還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們_的第三個五年發展規劃的總體部署，我們要為_特製符合_自身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將_置於市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，_所制定的五年戰略發展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推進公司的上市工作，要把加快_的資本化進程作為五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到_發展的輝煌成果。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底藴深厚的天池與萬千股雄風託負起了它巨大的翅膀。志存高遠的_人將以“為_立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐_展翅騰飛，_願與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與_共同奮鬥過的人，都會帶着驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，並自豪地説：我們開創了_從平凡走向卓越的新航程。
最後在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!
最新領導年會講話稿 篇2
親愛的員工同志們：
20xx年已經過去，回首公司這20xx年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收穫和喜悦。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展！
20xx年我們公司的銷售額持續穩定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售後服務網絡在不斷完善，總的來説是蒸蒸日上的大好局面啊！
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們説一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢於認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間！
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什麼個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢？
我認為這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！
我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。公司的興衰關係每個人的切身利益，可以説，興則員工興，衰則員工困。説的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，密切協作！
請各部門負責人和當事人注意，我們在春節過後的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎！
我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌！
這體現了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮鬥拼搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪製着百年宏圖。xx人期望着走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌。這是時代發展潮流賦予xx人的神聖使命。
“在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌！”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴着手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、紮實工作、創新拼搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向着這一目標而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，自強不息、拼搏進取！我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實幹，把目標落實於行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！
最後祝在座的各位同事新年快樂，兔年大吉！
謝謝大家！
最新領導年會講話稿 篇3
尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
絲絲寒意，暖暖冬日情!今天我們都帶着萬分激動與喜悦的心情，共聚一堂，共同等待迎接20xx年嶄新一年的到來!在此，我謹代表控股集團董事會，公司黨委向公司的廣大同胞表示最美好的祝願，祝福大家新年快樂，闔家幸福!
即將跨進新年的門坎，讓我們再一次回首即將逝去的歲月，愛撫奮鬥的足跡，親吻成功的喜悦，感受收穫的汗水。20xx年，是xx集團具有里程碑式的一年，是大發展、大布局、大跨越的啟程之年。集團上下在控股集團董事會的領導下，織帶、錦綸等傳統產業繼續領跑全國，全集團實現企業效益增長30%以上。工業、大健康、旅業、金融業、新興產業等五大產業板塊着手實施多元化戰略佈局,齊肩並進，正在向實現“三千目標、偉大夢”強力邁進，展現了偉業無窮的生機和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個方面：
一、狠抓生產經營，確保穩中求進
集團產業在20xx年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態失衡的狀態下，通過大家的努力拼搏，仍然穩中有升，銷售業績，企業效益都取得了較好的增長，企業效益與上年同比增長了30%以上，值得可喜可賀。
二、積極推動改革，科學管理，創新發展
20xx年集團緊密圍繞“集團改革、績效提升年”的主旨內容，把家族治理、董事會運作、集團管控、財務管控四大體系成功落地，已陸續在推進運行。控股集團設置十大事業部，實施多元佈局戰略，創新了“創新+3：4：3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預算管理，制度體系建設不斷優化科學，工作成果得到量化展示。集團把科學管理從集團向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發展合力;創新了8大管理體系建設，有效地推進科學管理。
三、全力推進項目建設，增強集團發展實力
項目建設是集團20xx年最閃光的亮點。商業廣場項目建設已進入尾聲，xx酒店已基本竣工，已在籌備開業;全面進入裝潢階段;xx項目設備安裝基本完成，目前正在進行調試;xx項目前紡主體工程已結頂，後紡已安裝24台加彈機;大豐石化項目廠房正在打樁，宿舍主體已完工，設備陸續進入訂貨階段;未來城和天絲項目作為xx市重大產業項目已經簽約，目前已全面啟動籌備工作，進入申報省重大產業項目階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環球公司、整治項目取得實質性成果，正式投入試運行。這些項目的.實施，增強了未來發展的競爭實力。
四、科技創新層出不窮，充分挖掘科技潛力
科技創新是企業的生命。20xx年，在科技創新工作中，成效顯著，實現國家知識產權管理標準貫標成功，成為義烏市首批貫標樣板企業;成功申報國家外觀專利4項;通過省級新產品驗收和“浙江省AAA標準化良好行為示範企業”的複審;榮獲“浙江省AAA守合同重信用企業”稱號、環保專項資金獎勵、和x科技進步獎、政府質量獎，引領了同行業的技術水平。推廣的針織、機織、包覆紗、織襪新產品20多項，取得豐碩成果。
五、優化組織結構，大量招賢納才，匯聚發展智力企業的競爭就是人才的競爭。過去的一年集團始終把人才作為企業發展的根本，從優化組織結構着手，大量招賢納才，共引進各類中高端人才100多名，實施“鑄鼎工程”，建立多層級人才培養體系，加強了幹部十五個能力的培訓提升，不少優秀人才脱穎而出，成為企業發展的中堅力量，真正實現人盡其才、才盡其用，適才適用、優才重用的機制，為人才搭建了廣闊的施展平台，為實現集團“三千目標”和偉大“夢”奠定了堅實的基礎。
六、提升文化理念，激發發展動力。
文化理念的提升，是一個企業發展的動力所在。20xx年，控股集團對“夢”進行了深刻闡述，不斷豐富“三穩三進”和“三千目標”的發展思想，以“高、大、宏”的戰略眼光，順大勢、做大事”。全集團發揚“雞毛換糖精神、延安精神、亮劍精神”，凝聚人心，鼓舞士氣，穩定隊伍，激發了發展的強勁動力。
收穫着這些豐收的喜悦，我們不會忘記與我們共同奮鬥的全體xx人。這些成績的取得，既是我們共同奮鬥的結果，更是全體xx人汗水和智慧的結晶。20xx年已在向我們揮手告別，讓我們把這些難忘的、美好的記憶，載入發展的光榮史冊，讓未來，銘記住我們今天的每一個人。
最新領導年會講話稿 篇4
20xx年過去了，回首這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悦。今天，我想感謝和一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓我們在中國業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小夥子。可是當他二個星期後回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎麼回事，他説因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他説衣服太厚，井道里幹活不方便就沒有穿。説實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在，有許許多多的員工像一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒着賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，366天沒有幾天可以閤家團聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們説一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什麼用這個標題？
大家知道，把xx辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什麼樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在xx公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分願意來工作。因為，沒有任何一個願景或是夢想，能比“把一個不怎麼知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界600強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各高校和其他知名公司同台招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們。因為，能提供他們更為寬廣的發展舞台，這就是他們選擇理由。我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，並以這個夢想為榮。這裏，我想特別説明一下，在工作並不等於你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室裏空調呼呼地開着，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間裏聊天、打遊戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止？
所以説，進入xx公司並不意味着你就是一個xx人。只有當你真正地融入，把這個公司當成自己的公司，把榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被所淘汰，這也就是為什麼xx年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們員工和領導們提幾點要求。
對所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎麼可能主動積極地去工作？怎麼可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，後者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客户關於工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人説，這樣，你讓這個客户打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什麼問題，挺正常。但維保部説這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會説：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯繫。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛鍊，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。
其次，我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關係到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手裏的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那麼，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界裏一個很流行的詞。那什麼叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。
對領導的要求：
1、 領導要以身作則，建立影響力。
如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，於是他就上前問，這麼一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太説她是替孫子來買機器人玩具的，這裏沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱着玩具走了以後，他就馬上把主管叫過來：“你看着人家二手空空地出去，居然沒有任何反應？”從今以後，沃爾瑪的主管就統統注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。
2、要培養一個有思考力的團隊。
什麼叫思考力？就是採用什麼樣的流程、什麼樣的方法都要自己去思考。
許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個羣體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，部分的工作都是我們普通員工在做，部分的產品都是普通員工在製造，部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。
我希望我們各位領導在今後的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發展了自己的文化聯絡員，象《xx人》和本次年會的籌備等都是他們發動集體智慧的結果。
3、領導要務實，要深入基層。
前面我説到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什麼？因為他認為公司到底碰到什麼問題，顧客對公司有什麼意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什麼很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客户中、從細節中去發現問題。
xx年的發展戰略
年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽説一些，精簡機構的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的，還是為了提高企業的競爭力，讓xx公司發展得更快更好。
當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，説怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度説話，不要道聽途説，斷章取義。
xx年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執行以及投資發展入手。
為什麼會選定這三個方面？我想保證質量和提高獲利能力這二點家都比較好理解，我就不再多説。這裏，我只重點談一下，為什麼要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會説，我們現在還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點？
我要告訴家，行業是一個日趨成熟和規範的行業。也就是説，我們的客户越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味着單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。
20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從未來的發展藍圖上，家可以看到，我們將發展成一個注重研發和營銷的、多行業的、國際化的xx集團公司。我相信，只要我們家眾志成城，羣策羣力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。
謝謝大家！並祝家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
最新領導年會講話稿 篇5
尊敬的各位朋友：
你們好！
告別20xx，我們迎來了新的20xx年，值此新春佳節來臨之際，我們在這裏歡聚一堂共度新春佳節。一年來大家在不同的崗位每天都生活在緊張和繁忙中，難得在此聚會。我藉此機會真情的向我親愛的員工朋友們説一聲：你們辛苦了！
今天，我們公司百餘名員工聚一堂，舉行主題為“迎新春歡樂團年飯聯歡晚會”的活動，這既是對即將過去的一年來工作
在20xx年我們收穫了歡笑與辛苦，在大家的共同努力下，取得了另人矚目的好成績，做為公司