班長競聘報告 篇1
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！
首先感謝公司領導給我提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我競聘的崗位是生產班長。
一、自我介紹
個人的學習和工作歷程及業績
本人1995年畢業於Z電力技工學校，1996年獲得電焊證，20xx年獲得電工中級證書，20xx年獲得電工高級證書，20xx年獲得技師資格證書。1995年畢業後應聘於海南正大畜牧有限公司負責機電維修設備改造，1996年提升機電主任負責機電管理，設備管理至1997年7月。
1998年應聘於Z建材有限公司任電工。
20xx年10月調入Z特塑膠有限公司任電工班長負責人員管理和電氣管理和設計，安裝，
20xx年—20xx年連續5年被公司評為“先進個人”獎和“先進集體”獎。
20xx年榮獲廣東佛山市Z區科技進步二等獎
20xx年被公司聘任為助理工程師。
2xx1年任科特龍集團安全主任
二、機電管理的優劣分析
優勢重點突出在以下幾個方面。
（1）優（有完善的考核制度，必須保持的方面）
1紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責任心。
2日巡檢：有了日巡檢就可以早發現問題早解決問題，不給生產拖後腿。
3維修記錄：每次維修都做好記錄，當下一次出現同樣問題時我們就不用摸索着怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目瞭然，這樣一來大大的提高了工作效率，並且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進、哪些地方需要加強維護.。
4日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。
5、維修的及時性：一般在接到報修後，都會在幾分鐘之內到達現場，及時維修。為生產贏取更多的時間。
6、夜巡檢：晚上生產，我們採用巡檢的方式確保開機順暢。
7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。
（2）劣（存在不足，而需改進的地方）
劣勢也有以下幾個方面
1、生產設備保養記錄，設備年度保養，目前設備保養記錄還有沒有做，就不清楚設備的哪些部位要重點養護，哪些部位最容易損壞，無形中增添了設備維修成本。
2、機電合作生疏：因為目前機電是分開管理，所以機電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那麼默契，工作效率也就大打折扣。
三、個人競聘此崗位的優劣和不足
(1)、個人優：
1此崗位上已經工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。
2對廠裏機器都很瞭解，發生故障能夠及時查找出原因並排除故障。
3能夠根據機電部門的各位同事的特長合理分工。
4用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會立即實施。
5個人的工作能力比較強，有很強的責任心和上進心，能及時有效做好各項工作。
6對新入員工培訓專業，認真負責。
7對現場技術難題，能仔細、耐心研究，完成後能與電工各人員分享；
8做每一項工作都是很有計劃的；
9各部門之間溝通到位，能相互協調。
10能和機修工作人員相互配合，機修沒時間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應的安排協調。
11工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。
12在團隊的建設中，更起到了領頭的作用。
13在私人的生活中，熱心助人。
（2）、個人劣：
1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到一定的影響。
2、在機械維修技術方面不是特別的精通有待提升。
3、聽各方面建議時，有時會以自己的想法或觀點為主。
四、20xx年的實現工作目標
（一）五金件的計劃領用
（1）為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費，需要機電班長核實簽發，五金倉配合從2xx1年1月1日起開始此項目的計劃實施。
（2）購買五金配件先由機電班長複核，，再由上一級的領導複審檢查，以便減少不必要的浪費。
（二）日常管理的配件
（1）把維修使用後的配件統一規劃，有計劃的進行修補後再次利用，減少開支。
（2）日常維修到五金倉領用配件需要機電負責人一對一的登記複核才能出倉。
（三）設備改造
（1）吸料機電氣控制器成本800元一個，在工藝和方法都不變的情況下進行改進使成本下調至200元，改進後增加使用壽命和減少維修率。
（2）模勁發熱環用不鏽鋼發熱圈￠3
假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作，作為企業，現有設備陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術資料不全
100×100㎜價格是75元，使用壽命約2-3個月。改用鑄鋁發熱圈價格500元，使用壽命約5-8年以上，投入是貴了從長遠計算大大的降低了成本，也降低停機率和廢品率。
（四）詳見2xx1年承諾實現的工作目標表。
五、競爭策略
假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作
（1）作為企業，現有設備陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術資料不全，有的老設備圖紙不完整或根本沒有資料，影響流水線作業的生產。所以，必須實施規範管理，逐步補充完善圖紙資料。
（2）紅黑榜的產生給了員工很大的積極性和上進心，能幹好自己職責範圍內的工作。認真領會、堅決執行主管領導精神，切實維護企業形象。科學化、規範化管理，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業生產經營和企業的長遠發展。
（3）對於能夠把機台維修成本降低的機電人員給予每月適當的獎勵（可以在2xx0年指標裏做參考）。
（4）成本控制方面，在2xx0年全年度機台五金費用是：640964.06萬元（12月份沒計算）。平均每月是：53413.67元。計劃在2xx1年成本下降5%控制，（在第四、六部分詳細説明）
（5）結合公司生產經營目標，層層落實，滿足於生產，服務於生產。科學、規範管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產服務，多出產品，出好產品。樹立品牌意識，在設備的零配件採購中，嚴格管理，維護企業利益。及時滿足生產需要。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產經營目標。所以，我們要把機台1對1的落實到人，做好日巡檢，維修記錄，月計劃、維修的及時性，生產設備日常保養記錄，設備年度保養記錄，。
（6）現在我們生產與設備不能有機結合。在生產管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業歸併機電一體管理，充分調動每一位員工的積極性和創造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續着傳統的老企業每人只幹一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞分配，充實一線的設備管理力量。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產經營目標。
目前五金倉做帳是隻要是某台機使用的全部記錄在此機台上，這樣不清不楚的歸納，使得此機台明顯增加維修費用。
班長競聘報告 篇2
尊重的各位評委：
你們好。我是來自採油二班的。十分感激隊引導出台這樣一個面向全部員工的班長競聘會，而且這種運作方法無疑是公正、公平、唯才是舉的。
當我得悉這個相干事宜的告訴後，心裏異常的衝動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激昂是因為終於有機會參加班長的競選，可以更好的為我隊的發展出一份力，我沉寂是因為擔憂辜負了這麼好的競聘會。隨後，經過穩重的斟酌，我仍然，毅然要參加這次競聘，而且我深信可能作一名及格的，優秀的採油班長。
我於1990年採油技校畢業後加入工作，隨後有函授了營銷專業成人中專。在原單位從採油小班幹起，先後幹了四年的計量站長，兩年注水班長。一年多的抽油機保護工作。一年多的灌水技巧員等。到xx年底報名來到西北分公司塔河一廠採油三隊。
來到我隊後，依據塔河油田的出產方式與治理模式對自我進行三個方面的轉變。首先是工作成就的清零與刷新。從前的只能是過去的，未來的要靠在新崗位一步一個足跡走出來。起初在巡井崗上時，敏捷從錄取壓力、取樣做起，固然工作並不龐雜，但請求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據壓力、温度、含水的變更對該井做初步的斷定，做到井上生產，成竹在胸，在接下來的崗位轉戰到t913、tk315、s70等井，干時間較長的是s72井點，閲歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進站投產的大局部進程。第二，是角色的改變，起初總認為本人是外來員工，可能會受到成見。但看到領導那麼親熱，有這麼好的工作人文環境，我的顧慮徹底消除了。逐漸加強了主人翁意識，開端踴躍的參加參加，隊裏、廠裏的文明運動，給了我不小的激勵。另外從工作空隙和休息時息擠出空餘來寫宣揚稿件，從1~12月份在廠簡報發表7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共發表9.5篇。從業務方面看，八次隊上操作技巧中在綜合四大隊有三次金榜題名。在保險月考察中，取得我隊個人第一名。在：“我會平安、我要安全”的報告競賽中獲第一名，在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器檢討與佩戴”中獲第二名。“實在這些聲譽並不是最重要的，重要的是進一步樹立了我的信念。第三，是思維上的變化。“機遇是為有籌備的人發明的”。至今在二班工作期間，我碰到三位優良的班長，起初是齊煒班長的平易近人、精打細算，後來是劉國柱班長的雷厲盛行、井井有條和石鳴元班長的敬業精力。他們既是我的好領導，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學到了良多貨色，當遇到問題時，我常想，作為一個班長，我應當怎麼辦？這種思維練習使我在今後的工作中必定會起主要的作用。第四是塔河情結之變。剛來時給我一種荒涼與乾涸的感到，但當初我愛着廣袤的塔里木以及積厚流光的塔里木河，我曾用少有的半天時光和領導員穿梭在威壯的胡楊林跟無垠的沙漠中，來感觸愛美、感想廣闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五週年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小夥子，同時又有真摯、純樸的感情與品德，有誰不愛好呢？有誰不願在這充斥生氣的環境下工作呢？
尊敬的隊領導，我經由這一年來的磨難，我有信心作一名好班長，並詳細有以下做法：
首先，積極響應隨領導的工作唆使與精神，以採油三隊“細、深精、專”的一根針精神為指點，努力實現對部下達的油產量和睦產量以及其餘義務。第二，建立“安全第一，防備為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多裝備的工作環境中，抓好安全是重中之重。由於沒有安全，生產就不能有保障，沒有安全就不效益。只有安全，才有快活的工作氣氛。第三，切實貫徹我廠“7s”管理系統，全面提高現場管理程度。第四，我以為採油的崗位不僅在地面，更是在地層。跟着油田的開發，怎樣減少天然遞減率，怎麼維護地層，怎樣掌握含水回升率，進步終極採收率已是擺在眼前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不迭，但一定要做到力不勝任。第五，收拾現場資料。班組的材料是基礎資料。只有錄取好基本資料，才幹為我油藏室對油井、地層區塊的剖析與評估供給有力的正確根據。為我隊的下一步開發提供更多的參考。，第六，節儉生產本錢。投入精神關注大修、小修，措施井的施工進度與品質，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不用要的功課用度。同時把持資料費用，建立班組兼顧打算制，通過修舊利廢，提高維修能力，到達材料物盡所用。第七，落實班組五小辦法。即調均衡、節制套管氣、調參、調工作軌制和調防衝距。達到斤油必爭的上產理念。第八，增強班組業務技能操作，提高自我與班組對突發事件的應急處置才能，按期進行演練。做我隊的演練現場，力爭紅旗班組。最後，是加強班組文化建設，通過小比賽、小活動增強班組的凝集力，建破團隊配合精神，創立陽光式的工作的軟環境。
班長競聘報告 篇3
各位、各位同學：
大家好!
我很榮幸能站在這裏參加班長的競選，在此我的支持表示由衷的感謝。首先，我向各位介紹一下自己：我叫陶盟，作為大學一年級新生,我來自會計一班，現為班衞生部負責人之一。
一、我的主要優勢：
（一）踏實、有自信
小時候，父親曾對我説過：做事要腳踏實地，一步一個腳印的去做。”於是，我從從一名中學生到今天走進大學一年級、走上這一神聖的地方，我深感機會的來之不易，需要好好珍惜。正是由於這種動力，當我站在這裏的時候，倍感自信。
（二）有能力、有經驗
當然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的能力。而從小什麼都不會到今天能獨立策劃活動，從不會到會，從不好到好的過程，就是憑藉着自信和虛心的態度來認真完成每一件工作的。在中學，我擔任過班長、學生會主席。在工作中，我自覺培養了我的合作與協調能力，我能真誠的與別人合作，並且協調好同學們之間的關係，對不良行為敢於大膽管理，從不姑息縱容，因此，贏得了老師和同學們的好評。我經常從同學的角度來看待我們班幹部的問題。在星期六、星期天多與同學們談心、溝通、交流，瞭解他們的性格、愛好，傾聽他們的心聲，充分的聽取他們的建議、意見。我也總是試着從他們的角度來組織活動，這樣班級活動也總是開展得熱火朝天。
二、對崗位職責的認識
今天我之所以在這裏參加競選。我希望把我們班建立成為學校與學生之間心靈的橋樑，成為師生的一條紐帶，成為一個真正的為同學服務，同學們真正愛它的團體，同時也想鍛鍊一下自己的能力，給自己一個展示能力的舞台。與他人相比，我覺得自己多了一份自信，因為我是一個不服輸的人，我有着一顆不折不扣的責任心和對我們班的滿腔熱情。比唬我如果沒有當選，我將一如繼往的認真工作，並且會做的更好，全力支持新一屆主席團的工作。因為我愛這個團體，因為愛，所以我要竭盡全力的去做。
三、競聘上崗後的設想與打算
如果我有幸當選，我將借鑑上一屆主席團的寶貴經驗，進一步發揚他的光榮傳統，實事求是的為同學服務，並將與風華正茂的同學，團結協作，與時俱進，大膽改革，充分發揮我們班應有的作用，讓它成為名副其實的團體。
最後，我真誠希相信我，支持我，給我這次展示能力的機會。我將在這一片屬於我們的天空中揮灑春的汗水，為大學校園明天繪出一幅美好的藍圖。我相信我們班的明天會更加美好!
謝謝大家！
班長競聘報告 篇4
尊敬的，親愛的同事們:
大家下午好!感謝公司及車間給我們了這樣一次公平競爭的機會，讓我有勇氣站在這裏來展示自己。我競聘的崗位是生產班長，現任崗位生產副班長。
首先，簡單介紹一下自己。我是羅X，今年24歲，來自。於今年6月畢業於XX學院生物與化學工程系化學工程與工藝專業，學習的主要課程有：《化工原理》、《工程製圖》、《化學熱力學》、《反應工程》等。這些內容的學習為我的工作打好了堅實的理論基礎。畢業後，在本公司XX車間工作，轉眼間已經工作六個月了，通過這段時間的工作和學習，感覺自己在許多方面的都得到了提高：
一、操作技術與技能從工作到現在，我已經完全掌握了本車間各項重要的操作數據和重要設備的控制技能，能夠很好的完成班長安排的任務，能夠很好的維護好生產並且具有較強的處理問題的能力。
二、責任心和工作態度我認為任何人無論做什麼事，若是沒有責任心，必定做不好!尤其是我們所處的崗位，如果沒有責任心，做事懶懶散散，就很容易發生事故，後果將會不可估量。責任心要強，工作態度要好。我們要聽從安排，認真做好本職工作，與同事和睦相處，積極參加公司組織的各種活動。
然後，我想説説自己對生產班長的認識。
生產班長的本職工作是利用現有資源，按期、按質、按量完成車間下達的各項生產任務，組織班組成員搞好生產工作，搞好成本控制，搞好班組管理工作，做到安全生產，及早排除安全隱患。如果我有幸能站在這個位置，我將踏踏實實做好自己的工作，組織班上成員搞好安全生產，有效地與上級、班上成員及其他班長間的溝通，搞好班組建設工作，努力將本班打造為“金牌”班組。
各位，各位同事。我作為公司的一名普通員工，在半年多的時間裏對公司充滿着感激之情，不管我這次競聘結果如何，不管今後處在哪個崗位，我都會一如既往的認真履行工作職責。謝謝!
班長競聘報告 篇5
尊敬的領導：
您們好！
首先感謝車間領導給予我一個展示自己，公平競爭的平台，我帶着自信與堅持踏上了競選五班班長的道路。本人今年29歲，本科學歷，畢業於燕山大學化學工程與工藝專業，中國共產黨黨員，現任高密度聚乙烯裝置內操崗位。從20xx年參加裝置建設至今，榮獲20xx年高密度聚乙烯車間技術比武考試車間銅牌，20xx中沙石化企業文化徵文優秀獎。
競聘原因如下：
第一、發揮個人價值，回報高密裝置。在裝置建設期間，參與管線的清洗與爆破工作，擔任裝置的聚合外操以及內操工作。高密裝置陪我走過五個春夏秋冬，伴我度過人生的起起落落，她豐富了我的人生，給予我許多智慧。我很開心現在有機會為高密裝置做出更大的貢獻，為高密度聚乙烯裝置生產向更好、更平穩安全的方向發展儘自己的一份力量。
第二、鍛鍊個人能力，挖掘個人潛能。班長崗位是一個要求綜合能力較強的崗位。包括對於班組內人員管理、保證日常裝置的正常運行，裝置設備維護、現場安全規範落實等一系列工作。通過多年的工作經驗積累，業餘時間的不斷學習，我已具有一定的工作水平，我想在更高的層面上發揮自己的能力，發掘自己更大的潛能，不斷充實自己，挑戰自己，配合領導幹好工作。因此我決定競爭班長。
競聘理由：
第一 豐富的管理實踐經驗。在學校期間擔任團支書的工作，組織各種團活動，使我積累了許多組織管理經驗，提高了個人交流溝通能力。並且現在是天津石化單身團支部中的一員，每年組織舉辦單身交流等一些列活動，進一步加強了組織協調水平，豐富了管理經驗。因此我有能力擔任班長這一職位，管理好班組成員。
第二 較強的崗位素質。一年的裝置建設參與，使我熟知高密裝置各個管線的關聯，掌握工藝流程；一年半的外操工作時間，進一步讓我深入到裝置的心臟聚合反應器，瞭解他運行時容易出現的問題，以及應該如何及時處理，做出正確決定，保證裝置正常運行。從事內操崗位以來，邊實踐邊學習，掌握裝置各種牌號開停車步驟。並且認證學習了DCS各個工藝參數之間的邏輯關係與各個聯鎖點的聯繫，防止發生聯鎖非計劃停車。
第三 較好的年齡優勢。精力旺盛，充滿朝氣，能夠應對高密切換牌號開停車的頻繁，即將邁入三十而立的我，辦事更加果斷，更明白工作的真諦。
第四 充滿自信，迎接挑戰。信心是做好工作的前提，有了自信才會時時刻刻充滿激情，我會將這一份熱忱感染到班組中每一位成員，激發每位組員的戰鬥力做到面對困難，迎難而上。
第五 較強的責任心。只有擁有一顆強大的責任心，才能承擔班長的職責，因為班長最為一個班組的核心人物，如果沒有責任心，做
事敢幹不敢抗，做事馬虎不認真，不僅是對裝置對領導對組員的失責，更是對自己的失責。
衷心希望領導給我一個展示自己的平台，如果有幸競聘成功，我的工作計劃如下：
一、技術知識學習方面：
在今後的工作過程中要不斷的學習，首先作為自己，要用實踐技術與理論知識不斷地來武裝自己，組織並要求班組所有成員熟知本裝置所有設備安全操作規程，瞭解設備性能，做到使每位員工心中有數。
（1）要求巡檢崗位做到確保巡迴檢查頻次，巡迴檢查的路線，清楚自己應該檢查的部位、遇到常見問題應該如何處理、要求自己班裏的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設備衞生。要能保證裝置的所有設備正常運行。
（2）要求中控按照部門的制度及規範嚴格進行操作，及時發現問題並及時通知和協調各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產合格的產品，完成當班的生產任務。
（3）作為班長，團結好值班長及所有員工，吃苦在前，享受在後，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領全班人員學習技術，要求各崗位掌握技術。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協調好各部門，調配好人、才、物，確保高效的組織生產，完成生產任務。
二、安全生產方面
（1）確保工藝設備的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝安全事故的發生。例如瞭解
反應器的己烯乙烯配比對產品質量的影響，杜絕在停車時產生低密度的不合格產品，造成反應器的結垢,造成非計劃停車；瞭解氫氣乙烯配比對產品質量的影響，杜絕產生過高或過低熔融指數的產品，減少對後工段造粒開車的影響。
（2）確保電氣設備的安全穩定運行。電氣設備是裝置的心臟，深刻體會到電氣安全的重要性。要求本班電氣嚴密關注主機設備等關鍵部位。
（3）確保機械設備的安全穩定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設備無振動、無跑冒、無高温等，提高運轉率。不發生重大安全事故。
（4）確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓，提高自保意識。
三、班組建設管理方面：
（1）增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他後顧之憂。也可以組織班內進行技能比賽、文化娛樂競賽。
（2）做好規範的日常工作，認真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵員工提出革新，班組的工作性質決定了我要以更高的工作標準來要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的有條不紊。
以下是對於高密裝置的個人見解：
一、電氣設備安全問題至關重要。電氣必須為生產提供可靠的動力保證。電氣系統安全除了自身設備的性能、保護設定及運行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統的絕對安全，嚴格執行設備上鎖制度，杜絕誤操作等電氣事故發生。
二、DCS中各個操作模塊的儀表設置參數也是至關重要的。在現行的高密DCS操作模塊中有些重要的報警參數的設置有待改進。例如在上次HSR逆流報警連鎖的事故中，FIC30141模塊中的DL值就沒有報警，因為設置的值很高，沒有達到報警的限值。如果DL值設置的合理，會提前在聯鎖前有報警提示操作工，可能就會避免事故的發生。
三、在雙峯生產中，中間處理單元的穩定運行對裝置的生產至關重要！而在中間處理膜有液體出現的時候，會聯鎖停膜回收入口閥，儀表風切斷，此時V30001會關閉，造成中間處理單元壓力波動。如果將LAHH30001加入聲光報警，就會很好的起到警示操作人員的作用，避免中間處理單元的壓力的波動。
四、裝置的R5002A/B牀層90天需要再生一次，以前大部分情況下放火炬，造成物料的浪費。現在車間將R5002A/B的物料接臨時管線回收至C-5004，減少了物料的浪費，但R5002A/B的操作壓力是5.0MPA左右，接臨時管線畢竟是不方便而且也不安全。因此，在大修時建議將管線進行改造加裝新的管線取代臨時管線，以方便操作人員的操作且可保證操作人員的安全。
以上是我對裝置的個人見解，有不妥之處請各位領導指正。 最後感謝領導給我這次參加競聘的機會，如果競聘不成功，我也不會氣餒，我會一如既往的做好本職工作，努力完善自己，爭取更大的進步。
班長競聘報告 篇6
尊敬的領導、同事們：
大家好!
我是中煙管理處安全部三班的一名護衞班長，我叫李鍵，1984年12月17日出生，我競聘的職位是電視大樓安全部副主管一職。拿破崙有句名言：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我認為副主管不只是個稱號，它背後有着實質性的內容，與安全工作是息息相關的，所以，假若我當選，我不會讓這個“副”成為一個虛名。今天我本着鍛鍊自己，為公司服務的宗旨站到這裏，競聘安全部副主管一職。物業服務具有專業性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，從競聘副主管應當具備的基本條件和業務素質要求看，就知道這一工作的艱鉅性。參加競聘演講的同事們都自己的優勢，我要説我的優勢在於三個方面：
一是勤學上進。自參加工作以來，我始終不忘學習專業知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業務培訓和消防、安全等知識的學習。使我的專業素養和業務水平不斷提高。 當然，我也有自己的優勢，一是我做事標準率高，二是我敢作敢當，勇於承認錯誤，這些都是我的優勢。
班長是領導與隊員之間的一座橋樑，是領導的得力助手，不過，我得先從自我做起，嚴格要求自己，起表率作用，其次，我會在任何時候，任何情況下，都能想隊員之所想，急隊員之所急，敢於堅持原則，敢於積極為隊員謀求正當的權益，班長作為一個班集體的帶頭人物，我有能力處理好班級的各種事務。
除此之外，我也有自己的一些不足之處，俗話説：“金無足赤，人無完人”，我承認自己同時也有很多不足的地方，正因為有這次的班長競選，我會很珍惜這次機會，假如我當上班長，我會更好的為以前的一些不足煅煉自己，使自己的業務素質更進一步加強，假如沒有當上班長，也會保持良好的心態把工作幹好。
奮鬥是我的性格，成功是我的目標，希望大家能夠投我一票，讓我以良好的精神狀態，為大家服務吧!謝謝大家!
班長競聘報告 篇7
尊敬的各位、評委們：
大家晚上好。我競聘的是班長，今天在這裏我想競選班長這個職務，在這個班集體經歷了一年的學習和生活，這次競選我想我也不需要冠冕堂皇的介紹自己，能夠鼓舞我，讓我站在這裏競選的最大動力就是自信。我深知擔任班長的責任之重，尤其是像我們這樣的大班，更需要一個責任心強的人來擔任班長。作為班長，需要一定的組織、決策能力，同時也更需要協調能力。畢竟每個人看問題的角度是不一樣的，沒有孰對孰錯，但作為班長，就應該站在多數人的立場，維護多數人的利益，提高班委會的凝聚力，提高全班同學的整體凝聚力。
首先，考慮到我們班人數多的情況，我覺得有必要提高全班同學的整體凝聚力。這點其實上屆班委會已經作了不少努力，組織了不少活動，在提高凝聚力這個方面取得了一定成效。提高凝聚力的直接措施就是開展活動，開展一些有意義的活動自然對提高凝聚力，每學期院裏也會開展一些大大小小的活動，但都帶有一定的教育意義在裏面，同學們參加的積極性並不高，尤其是聽講座，估計同學們都感覺那純粹是“被參加”活動，所以，對於班級內部的活動，我的觀點是，不在於規模大小，如果不是上面要求的活動，都儘量以娛樂為主，在活動策劃中多增加互動的成分，使更多同學主動參與進來，玩得開心，玩得盡興，讓那些彼此溝通甚少的同學，也能通過活動增進交流。在此，我也希望那些想象力豐富的同學能一些有創意，好玩，並且可行的點子，説大一點，也算為班級的文化建設獻一份力吧。
然後，對於班級的制度建設，上屆班委也是付出了不少的努力，最終也是有了一套完整的。所以對於這屆班委的工作重心，就應該轉移到落實制度上面。對於每次活動的記載，班費支出記載，考勤記載，在承接上一年工作經驗的前提下，還應思考是否能做得更準確，詳細。活動的記載要遵循“寧多勿漏”的原則，有必要記的活動就不能落下；班費支出的記載在可能的情況下應儘量詳細，詳細賬單每過一段時間可上傳至羣共享，讓每個同學都方便查閲。考勤記錄則應遵循公正的原則即可。總之，在落實班級制度方面必須加強，儘量做到有章可循，當然，對於有時出現的特殊情況，班幹部和同學之間也應相互理解，酌情處理。
另外，對於班委會內部建設，在我看來也是同樣重要的，只有一個團結的班幹部團隊，心往一處想，力往一處使，才能更好地解決實際問題。記得曾有同學提到説，有的班幹部太閒，有的班幹部太忙。對於這種班幹部任務分配不均的問題，我覺得有它的必然性，但絕不是理所當然。這種現象不會完全消失，但必須得到緩解。都是班幹部，沒必要把工作的界限劃得過於明顯，不然對於一些性質不明顯的工作，那豈不是沒人做了？所以，在班委會內部建設工作分配方面，我會向事情比較少的班幹部傾斜。尤其是組織活動，那絕不是某一個人的事。在我看來，參加活動，能提高班級凝聚力，而組織活動，便是提高班幹部凝聚力的一個契機。在日常工作中，不同班幹部有不同想法是正常的，難免會在某些意見上產生分歧。我想，我作為班長，有責任區緩和這些分歧，不能把自己的主觀想法強加進去，而應客觀地分析問題，借用外交中的那個“求同存異”的原則，在某些方面即使意見不和，也不要影響合作，更不要影響同學情誼。
最後，我談談我自己對班級工作的整體展望，如果我有幸競選上班長，我的最終目標也不會定得虛無縹緲，我只希望在我以及全體班幹部的努力下，為班級營造一個更為和諧融洽的氛圍，大家也可以看出，我剛談到的幾個方面的計劃也是圍繞這個目標而服務的。經過大一這一年，我看到，很多同學對參與活動的熱情比較高，希望藉此鍛鍊自己各方面的能力；也有的同學學習很認真，我想他們也應該在內心早已埋下了願望的種子，並用汗水去澆灌，待它開花；還有的同學在學校通過不同途徑，結交了一些志同道合的好友，收穫了更多的友誼。
班長競聘報告 篇8
尊重的各位評委：
今年是我加入保育院的第X個年頭，而一個新學期均預示着一個新的開始。在幼兒園這份工作上我充滿熱情，因為我喜歡孩子，他們就好似陽光，純潔善良、天真可愛，雖然我是他們的老師，但是他們單純快樂的氣息卻時刻感染者我，那是在其它地方不能感受到的。如此也讓我不自覺的融入他們中，與之一起歡笑；一起哭鬧。使自己在實踐的教育教學活動中，快速的成長起來。我對用自己的全部熱情愛孩子，用自己的勤奮彌補工作學習中的不足，更會用自己不斷的追求讓自己更加完善，從而逐步成為一名合格的、優秀的幼兒園老師、班級班長，如果我能成功競聘上班級班長這一職位，我將把工作重點放在以下幾方面：
一、做好教育教學工作
以幼兒園《綱要》為指導思想，並將本班幼兒年齡特徵與個性差異結合起來，對《綱要》精神做進一步學習領會，並較好的融入到實踐活動中。按照本班幼兒的年齡特徵制定他們易接受且科學合理的主題活動課程。認真備課，讓幼兒在輕鬆愉悦的活動中展開對知識的學習。本學期我將同其它老師相配合，繼續對孩子的以下能力進行發展：
1、營造班級特色，培養孩子們養成良好的品德行為習慣，包括自信、有愛、勇敢、講禮貌、愛護環境等，將其作為本班的教育宗旨。
2、加大對幼兒常規的培養力度，平時注意將常規方面的告訴幼兒，在訓練上注重形式的豐富多樣。
3、鑑於本人在舞蹈、藝術方面的優勢，為此在今後的工作中將加強幼兒舞蹈、繪畫方面的學習，以使孩子們德智體美得到進一步發展。
二、加強業務學習
我深刻地認識到，時代在發展，社會在進步，教育教學觀念也在不斷更新和變革，為此我會十分注重業務學習，不斷充實自己，解剖自己，分析自己，正視自己，不斷為自己充電，提高自身素質，提高文化專業知識水平。園裏組織的聽課、外出學習等活動讓我在工作思想和教育行為上得到了很多的啟示，而且我也體會到在幼兒園這個團結、向上的羣體中，進步是一種需要和必然；我會利用空餘的時間翻閲一些有關幼教方面的書籍，從中瞭解最新的幼教動態，學習幼教雜誌上的文章，瞭解幼教改革的新動向，同時向有經驗的老教師請教，幹中學、學中幹，不斷積累經驗，使自己的業務水平有所提高。通過業務學習，也使我知道觀察瞭解在先，介入指導在後，這樣才能夠使每個幼兒都有所提高，有所發展。
三、提升安全工作
1、認真做好晨（午）檢工作：首先要清點幼兒人數，然後檢查幼兒手臉是否乾淨，指甲是否剪短，精神狀況是否良好，有無攜帶危險品入園。是否有人帶藥，把藥妥善收好，最後做好晨（午）檢記錄。
2、教給幼兒一些安全知識，強化了幼兒的安全意識和自護能力。不吞食異物，不玩火、水、電，不從高處往下跳，不亂爬高處，不吃陌生人的東西，不跟陌生人走，發生危險時，會大聲呼救。
3、加強一日活動各個環節的管理，必須做到四勤：“眼勤、嘴勤、腳勤、手勤”，發現不安全的隱患及時處理，杜絕事故的發生，確保幼兒的人身安全，並且做好安全教育工作並做好交接班工作，認真填寫交班內容，發現問題彙報，妥善處理。
四、增強與家長的交流與溝通
家園聯繫的有效橋樑就是家長工作，只有將家長工作做好了，才能更好的管理班集體。本學期，我將繼續和家長朋友們保持密切聯繫，並積極組建我班家長委員會，督促家長認真填寫《家園聯繫冊》，同家長委員會成員一一起討論制定適合每位幼兒的教育方法，讓家、園結成教育夥伴，將教育的潛能充分發揮出來。每月也將舉行一次家長開放日活動，讓家長對孩子們在園的一日生活有一詳細瞭解，並就幼兒的發展狀況向他們進行介紹。儘量每週與兩到三位家長進行面對面交流，使家長清楚知曉孩子在園情況，並及時配合我們的教學工作。
以上就是我對本學期班主任幼兒教師工作的部分設想，不足指出還請大家積極指正，我也會悉心聽取大家的意見，不斷改進。
班長競聘報告 篇9
尊敬的：
我叫，今年25歲，20xx年進入收費站工作，現在是收費站收費一班班長。我認為我競爭收費班長的優勢有以下二點：
一、有一定的文化知識和政治素質。自參加工作以來，我始終不忘記多讀書，勤專研，善思考，不斷地通過學習豐富自己、提高自己各方面能力。
二、我做為一名入黨6年多的黨員，相信自己有這個能力把大家帶領好。什麼是收費班長？所謂班長就是指在當班時期對整個收費站的系統設備、衞生狀況、站場安全、班組人員、收費流程進行現場監督和管理，使得收費工作順利進行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。那如何做好一個班長呢？眾説紛紜，以下幾點看法請大家參考。麻雀雖小，五臟俱全。總的來説要做到七三四準則，即作為一個合格的班長應具備七項品質、理清三方關係、做好四塊管理職能工作。具體如下：
一、首先，做好一個班長應具備的七項品質是指：
1.認真仔細，虛心好學
上班前認真做好列隊講評，交接班時認真檢查收費設施、工具和相關物品的完好程度，仔細核對備用金、通行卡及各類票據的數量，及時調換領用。上班時認真做好特殊事件的記錄，下班後仔細核對收費員上交的各類報表、憑證，防止差錯的產生。虛心向別人學習，借鑑他人先進的經驗和方法，不斷提高自身的業務水平和管理水平。
2.吃苦耐勞，先人後己
要有吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作。搞好收費廣場衞生，不叫苦叫累。發揚風格，關心收費員，不計較個人得失，先人後己。
3.機智冷靜，反應迅速
在處理突發事件時能沉着冷靜，在不違反規章的前提下，儘量做到機智靈活、
反應迅速，保持車道暢通，關鍵時刻拉的出打的響。
4.恪守規章，堅持原則
嚴格遵守收費規章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規、違章現象作鬥爭，堅決抵制，決不姑息。
5.團結互助，發揮集體主義精神
與收費員、整個大班及其他班組互相團結，互相幫助，友好合作，充分發揮集體主義精神。
6.服從指揮，顧全大局
堅決服從領導指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關係。
7.有錯必糾，勇於承擔責任
總結工作，發現錯誤，虛心接受，有錯必改，敢於承認錯誤，接受處罰，不推卸責任。
班長競聘報告 篇10
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好，我競聘的崗位是企業班長。我之所以鼓起勇氣參加班長的競聘，首先緣於我對更好的服務寶鋼事業的熱愛和執着。我相信，一個人，只要他執着地愛自己的事業，他就一定能把他的事業做好。我有過一些基層管理工作經歷，積累了一些工作經驗。有人説，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當作一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。當然，我更清楚，成績也好，經驗也罷，它只能説明過去，並不能證明未來。
記得拿破崙曾説過，不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉海闊憑魚躍，天高任鳥飛這一諺語，此番目的還在於通過這次競聘去實現人生的價值。
假如我能競聘成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧幹好本職工作，並努力做到以下幾點：
一、服務奉獻，勇爭一流
要把更好的服務寶鋼放在首位。我始終認為當領導就意味着要吃苦在前，只有奉獻，不能索取。同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。它告誡我們必須培養正氣，以身示範。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
二、團結同志，虛心學習
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴於律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志着想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。
三、嚴於律己的優良品質
我信奉嚴於律己的處世之道。既要維護領導的*，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志。
我覺得，沒有目標的生命是灰暗的生命，沒有目標的人生是殘缺的人生！要先事業成功，就得有個明確的目標，並專著於它，清楚地認識它，目標鎖定了奮鬥軌跡，因此，這一神聖的目標將我帶上了這舞台。能參加今天的競選，自我感覺條件有三：
一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。
工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻的愛崗敬業的良好品質。
二、是我有虛心好學、開拓進取的意識。
我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。為適應公司的發展和自身學歷的需要，xx年通過公司安排的3個月中級工培訓，勝利取得了中級工證書。並且利用業餘時間就讀於上海電大工商管理大專專業，分別在xx年12月取得了上海市計算機應用能力考核證書、xx年12月取得了上海市工商管理者資格證書。
三、是我具備一定的管理能力。
我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區域從未出現過大的事故。記得王主任講過打鐵還需自身硬，如果説我還具備參與本次競聘的一些優勢的話，還不如説這是各位評委、領導、同志們的充分信任和熱情鼓勵。
那麼如何做好一個合格又稱職的班長呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為一個原則、二箇中心、三個做到。
一個原則就是為更好的服務寶鋼以及為領導分憂解難並且出謀劃策為原則，來作為全部工作的出發點。
二箇中心就是圍繞服務寶鋼與現場管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和隊伍的整體素質。
三個做到就是：第一、全面提高自己的綜合素質，管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。第二、鋭意進取、做到創新不變，與時俱進，全面推動各項工作上台階上水平。第三、妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們工作的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強隊伍的凝聚力、戰鬥力。