我國地税系統幹部隊伍激勵機制是國家公務員管理機制的重要組成部分，它在挖掘地税系統幹部潛力、調動其積極性和主動性、提高行政效率方面都發揮着積極作用。下文是地税所長述職報告，歡迎閲讀!
20XX-20XX年，本人經組織考核，擔任長岐地税所所長一職。3年來，在上級領導班子的正確領導下，在所領導班子的團結指導下，在全體幹部職工的熱情支持和幫助下，基本完成了3年來的各項税收工作，取得了一定的成績。根據要求和安排，現向在座的各位領導述職：具體總結3年來的工作思路和彙報自己近三年履行職務的情況。
一、政治思想
我認為擔任所長一職是領導和同志們對我的信任，因而我覺得身上的擔子更重。為更好完成各項税收工作，在政治思想上積極要求上進。認真學習貫徹xx屆六中全會精神和xx大精神，不斷提高自身的政治理論素養。工作中，堅決履行“三個代表”思想，全面貫徹執行黨的税收方針，認真落實上級税務部門的各項方針、政策，積極利用學到的政治理論指導自己的實踐，提高了領導工作水平。
二、工作思路及目標
在分管的全面工作和日常的税收工作中，我一直嚴格要求自己。通過近3年的工作，我對這項工作有了更深的知識。我覺得要做好這項工作，必須堅持以下幾個思想：
1、以身作則是工作的基礎
從擔任副所長到所長，這中間雖有一個角色的轉換，但有一條是不能忘記的，那就是各項税收工作要以身作則，既要做指揮員，同時又要做“士兵”。於是，這幾年來，我踏踏實實地落實上級的各項税收工作。在“做”的過程中，我學到了其它同志兢兢業業的工作精神，學到了有價值的工作經驗，也吸取了工作中出現失誤的教訓。3年中，我放棄了許多休息時間，經常早出晚歸，基本做到晚上下班巡視所院一週，平時及時處置有關問題，許多重大徵管活動以身作則。通過努力，我的工作也獲得了大家的大力支持和幫助。
2、不斷學習是提高工作水平的源泉
要更好地適應所長的工作，必須不斷加強自己的業務、管理水平。這3年來，我利用業餘時間，不斷學習先進的税收理念，吸收税收管理的先進經驗。我比較系統地學習了新《徵管法》新的税收信息化知識，新《徵管法》標準下的徵管行為等。自學了行政管理的理論及現代管理服務理念等。隨着“人才教育培訓，信息化建設和規範化建設”3大工程和做好“依法治税，從嚴治隊，科技加管理”三篇文章的改革不斷推進，我及時把握三大工程的脈膊，向全體幹部職工傳達有關信息，組織安排學習、交流改革理念。通過學習，提高了自身的業務水平，同時也提高了自己領導工作的能力。
3、改革創新是開展工作的動力
税收工作，有許多領域值得我們去研究;同時，工作過程中可能存在的問題或不完善的地方也值得我們探討、改革。因此，在税收各項工作的決策、組織、指導等過程中，我注重以改革的眼光，創新的意識來思考工作。3年來，在全所幹部職工的拼搏創新中，先後榮獲化州市“依法治市先進單位”、“化州市行風建設滿意單位”使全所的工作呈現出一種新的氣象。
4、走羣眾路線是抓好税收工作的生命
各項税收工作的落實在於每一位幹部職工，我們的基層隊伍又是富有創造力的羣體，因此堅持“從羣眾中來，到羣眾中去”是我抓好這項税收工作的生命。3年來，我虛心學習，自覺向領導和幹部職工請教。重大徵管活動能及時徵求有關同志的意見，聽取合理化的建議，使各項工作更有條理、更為落實。
三、主要工作實績
1、税收任務年年超額完成。三年全所共組織各項地方税收萬元，佔3年總計劃萬元的%，共增加税收總量萬元，平均每年以個百分點增長。其中省級收入萬元，比同期增長倍，市區級收入萬元，比同期增長倍;工商各税完成萬元，增長%;企業所得税完成萬元，增長%;社保費完成萬元，為當地地方經濟發展和社會穩定作出了貢獻。
2、徵管改革日臻完善。按照“三大工程”和做好“依法治税、從嚴治隊，科技加管理”三篇文章。三年來，在税收徵管模式的職能轉換中，重點完善了申報制度，通過建立辦税服務廳將各種涉税事宜完整地還給納税人自己辦理;建立起以計算機為依託的税徵體系。將税務登記，納税申報，發票領購、違章處罰等各項徵管業務納入計算機管理，使微機監控户達到應登記反映户數的90%以上，利用微機納入辦税服務室集中徵收户佔已辦税登記户的98%，發票、計會統工作全部實行計算機監控、核算。税收信息化逐步拓展。
3、基礎管理逐步規範。重點落實制定了徵管目標責任制，税源分析監測制度、以“三自”為基礎的納税申報制度基本建立。轄區企事來單位自行納税申報率由原來的%提高到%，個體工商户申報率達到%，全鎮納税户按期人庫率達到85%;申報準確率達到%，欠税增減率達到%，滯納金加收率達到%。先後完善了私人建房建設營業税，屠宰税和銀行代扣社保費工作，規範了代扣代繳税費的納税環境。
4、依法治税作用充分發揮。3年來，結合整頓和規範税收秩序的要求，加大了清繳欠税工作的力度，共清繳欠税萬元，配合市稽查局，採取強制執行措施，依法查處，補税罰款21萬元。加大聯手整治邊界税收的力度，組織業務骨幹，成立檢查小組，開展了日常檢查，重點檢查餘次。加大了新《徵管法》及細則的宣傳力度，改進了税收宣傳的手段、方法、形式，建立了多渠道、多層次的宣傳網絡。營造了良好積極的執法環境。
5、隊伍建設邁出了新步伐。先後結合“八堅持、八反對”的要求，開展了“三項整頓”活動和“紀律教育月
活動”及以“三個代表”重要思想為主題的政治思想教育。同時抓好“人才教育培訓”這項工程，大力開展業務學習，崗位練兵，經驗交流，考評、競爭上崗，帶出了一隻硬作風，召之即來，打得出去，信得過的隊伍。同時與同志們一道做到了恪守税務幹部職業道德和從税紀律，在工作中自覺抵制拜金主義，享樂主義和極端個人主義等腐敗現象的侵蝕。從不借税收檢查之際貪圖納税人的錢財，謀取不正當利益，從不假公濟私，沾國家便宜。通訊費、交通費、招待費、勤儉節約。3年共減少各項招待費、交通費等萬餘元。先後拒吃請餘次，拒收禮品現金元。在鎮機關作風測評活動中，我們名列前四名，受到社會各界的好評。
五、存在的問題及努力方向
存在的問題主要有：在徵管工作中，執法力度不夠，部分納税户仍存在拖繳欠税現象;農村納税户，仍有大部分尚未上面繳税，執法力度優待加強;理論學習鑽研不夠精。自己雖然對學習比較重視，抓的也比較緊，但由於日常事務繁忙，學習時間難以保證，沒有去深入鑽研，對一些知識的掌握僅僅停留在記憶中，而沒有去很好地斟酌醖釀;同時自己知識面也較窄，對一些互聯網絡、市場經濟及經營管理等知識雖有所接觸，但深度不夠;工作中還存在着有時熱情不夠，進取意識不強。這些都是我以前存在且需在今後工作中克服的。
今後努力方向：
1、角色意識有待進一步強化，特別是要不斷提高理論水平和領導管理水平，進一步齊全税收管理制度，強化隊伍建設。
2、進一步在“落實”上做好文章，強化管理意識，不斷提高基層所的競爭力、生命力。
3、不斷提高自己改革創新意識，特別是新一輪税收改革下的徵管工作該怎麼做，有許多值得探討的問題;要逐步完善農村税收改革，強化徵管治税工作。
回顧3年工作，有很多的感慨，幾年的領導工作，有得也有失。俗話説得好：“百尺竿頭，更進一步”，我將正確對待自己的缺點，認真聽取領導和同志們意見，使自己能更進一步，不辜負全體同志的信任。
謝謝大家!!
地税所長述職報告二今年以來，我在縣局黨組的正確領導下，在全所人員的密切配合下，自覺認真落實黨風廉政建設目標責任制，嚴格要求自己，廉潔自律，強化社會、納税人對税務幹部的監督制約，在日常徵管工作中逐步形成了“行為規範、勤政務實、高效廉潔”的税收管理體系，有效地促進了各項税收工作的開展。
一、在日常税收管理工作中，我積極推行所裏目標考核和績效考核相結合的方式方法，積極探索科學化、精細化、管理措施，切實保證各項税收工作順利完成。在具體工作中，我深入企業，對税源大户實行重點監控。在廣大納税人的大力支持和協助下，特別是在今年的税費徵收中，本着“公平、合理”的原則，積極與納税户進行溝通與約談，切實保護納税人的合法利益。
二、建立健全“理論聯繫實踐”的機制。在今年縣局倡導的讀好5本書、辦好一個論壇的活動中，認真學習，用心體會，並記好讀書筆記，撰寫心得體會。使我在實踐中深刻感受到，要貫徹執行黨的各項税收政策和縣局黨組的決議及工作部署，平時必須認真學習理論、業務然後才能積極開展税收工作。否則就會流於形式、甚至就會偏離方向。
三、自覺遵守週一、週五早上8點至10點鐘所裏組織集體學習制度，學政治、學業務，並保證了每天學習的時間不少於2個小時，做到工作與業務同佈置、同檢查、同落實。規範運作操做，做到政治堅定，團結協作，開擴進取，有較強的凝聚力感召力，來提高全員的凝聚力和戰鬥力。有重大疑難問題，集體想辦法解決。這樣，在二所上下形成了學習雷打不動的濃厚氛圍。
四、建立建全“税收管理員”的管理制度。充分發揮每一位税幹工作積極性和創造性，在實際工作中，充分發揮個人工作能力，做到及分工有合作，調動每位税幹工作的積極性，收到了良好的效果。在11月份縣局各股室的驗收中達到了“標準化税務所”要求。
五、構建納税服務體系，提高納税遵從度。平時我對納税人的服務態度得到他們滿意和好評，不斷優化服務措施，豐富服務內容。對殘疾人盡最大努力使他們享受黨的税收優惠政策。開闢了綠色服務通道。初步建立了規範化服務，納税服務監督的納税服務體系。
六、加強黨建工作，發揮黨組織戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒崗作用。我堅持“以黨建帶動税收”的原則。通過豐富的黨建活動，擴展黨建途徑有效解決了黨建、税收工作“兩張皮”的問題。使黨支部成為我們隊伍中名副其實的戰鬥堡壘。
七、在税收執法方面，嚴格按照税務人員的“十五不準”，在辦理每一項涉税事項工作中，簡化審批程序，按照“限時辦結制、首辦責任制”力求達到內轉外不轉，提高辦税效率，方便了納税人。同時也樹立了地税幹部的良好形象，一切為了納税人，一切工作以納税人滿意為最終目標。
八、公開辦税承諾，結合基層工作實際，將徵收管理、組織收入、辦事效率、文明服務、行風建設、廉政建設等方面內容，公開對納税人承諾，並通過公示欄向社會公開舉報監督電話，建立行風建設下訪徵詢意見卡，不斷擴大影響面，更好地提升地税部門廉政形象。做到了清清白白收税，一身正氣做人。
九、進一步抓好自身廉政建設，一年來，本人能夠認真學習貫徹黨員幹部廉潔自律若干規定，牢固樹立廉潔奉公意識。在平時工作生活中，沒有發生利用職權之便謀取私利事件，未向納税户吃、拿、卡、要、報等行為，為地税良好形象樹立做出了積極貢獻。
總之，自己雖然在今年的工作中取得了點滴成績，但是還存在着很多不足。主要表現是税幹交流、談心不夠。税收徵管工作還管理不到位。在今後的工作當中還有待改進，在理論、業務學習上還不夠深入，留於形勢。通過這次述職述廉活動的開展，我有信心在縣局黨組的領導下，發揚成績、克服缺點，自我加壓，認真學習，勤奮工作，再接再勵，為地税事業的發展再做新的貢獻。以上述職述廉中有不到之處，希望大家提出寶貴意見，我誠懇接受。
地税所長述職報告三各位領導、各位同仁：
即將過去的20XX年，是不平靜的一年，金融風暴席捲全球，許多工廠、公司受其影響而紛紛倒閉。然而，一年來，在局領導的正確領導，通過全所同志的共同努力，我所工作取得了一定的成績。作為地税所所長，20XX年，我立足本職崗位，堅持以“三個代表”思想為指導，圍繞市局地税工作思路，認真抓好所內的各項工作。現就本人過去一年來的思想工作情況向上級組織、領導和同志們作一個彙報，敬請大家批評指正。
一、思想作風建設情況
提高思想政治理論水平是做好一切工作的靈魂。為不斷提高自己的思想政治理論水平，我係統全面地學習了黨的“十七”大報告和鄧小平理論，深刻領會“三個代表”的重要思想，充分認識到“三個代表”的重要思想，既是我們思考研究税收工作的出發點，又是我們做好税收工作的落腳點。
一是強化政治意識，識大體、顧大局。
從講政治、講大局、講團結的高度，我時時注重班子的形象，處處維護集體的聲譽，做到不利於團結的話不説，不利於團結的事不做;自覺擺正自身位置，堅持在大局下行動，把自己分管的工作放到全所大局中來把握，既勇於負責，敢抓敢管，又注意徵求各方面的意見，凡是有利於改進工作的意見，包括對自己的意見，都誠心誠意地虛心傾聽，開誠佈公地互相探討交流，努力達成共識，形成合力開展工作。
二是強化模範意識，帶好頭、做表率。
始終以一名優秀領導幹部的標準來要求自己，在生活上嚴格自律，清正廉潔，勤儉節約，嚴格把好廉潔關。工作中，我嚴格注意分寸，堅持原則，嚴格按“規範、公開、公正”的原則進行，自覺尋找並置於各種監督之下，堅持嚴格自律。自覺按照民主集中制原則辦事，始終本着對組織高度負責的態度，堅持原則、出於公心，正確行使手中的權力，立黨為公，以堅強的黨性和良好的作風，積極參與決策，模範遵守、帶頭執行市委提出的有關規定，對集體通過的決定堅定不移地執行，堅決維護班子的權威。
三是加強能力建設，提高綜合素質
伴隨改革開放和市場經濟發展的大潮，特別是信息化和網絡化的極大普及，幹部的價值取向日趨多元化，税收工作也面臨着新的環境。在這一大的背景下，作為一名基層税務領導幹部，加強自身能力建設顯得尤為重要。今年，我係統學習了關於學習型組織的有關理論，以及經濟、管理、税收政策等多科知識，努力以科學的理論武裝自己的頭腦，提高自身的政策理論水平，不斷提升思想境界，增強了政治鑑別力和政治敏鋭性，為全年工作的順利開展打下了堅實的基礎。
四是以人為本、注重管理創新
我們堅持大膽探索，積極實踐，用“以人為本”的科學發展觀，做好思想政治工作，以創新求發展，增強幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力和創造力。
1、提倡人性化管理。文化管理的全部着眼點在於“人”。在實踐地税文化的過程中，我注重創新地税文化的文化管理力作用，提倡關心人、理解人、尊重人、培養人，在滿足必要物質需要的基礎上儘量滿足人的精神需要。
2、創新激勵機制。我注意建立激勵機制，鼓勵幹部職工多幹事、幹好事。今年，我主要加強了崗位責任制改革，以激勵為主，改變過去的扣分、罰錢模式，做到因事設獎、因效設獎、因能授能，把獎金、津貼集中起來，分解到具體項目，同時加強了考核，將崗位職責量化、細化、硬化，設置等級分，對幹部的綜合能力和行政能力進行考核。
3、培養幹部的團隊意識。在地税文化實踐中，我注重不斷強化幹部的團隊意識，打造高素質地税團隊。今年我們對過去的學習認真加以總結和分析，推陳出新，大膽改革，結合實際制定了一整套的學習規劃和方法，在實際工作中收到實效。
二、履行工作職責情況
一年來，在市局的正確指導下，在分局黨組的集體領導下，我從地税工作實際出發，從自身做起，以全心全意為地税、為納税人服務為己任，做到“兩個堅持、兩個創新”，堅持科學發展觀，堅持依法治税、規範行政、優質服務;創新文化管理，創新隊伍建設模式，打造服務型税收隊伍。通過以項目為載體，抓項目促發展得工作思路，尋求四個着力點：一是規範管理，二是加快地税文化建設，三是建設服務型機關，四是打造學習型組織，充分發揮決策、指揮、協調的優勢和能力，帶領分管科室的同志們圓滿、全面地完成了各項工作任務。
(一)規範管理，轉變作風，探索機關管理新模式
通過學習，我體會到，切實加強規範管理，是順應時代發展之潮流、增強幹部素質的內在需要，是在地税團隊中建立共同願景，實現自我超越，最終激發組織新的生命力、競爭力、創新力的內在需要。今年，我在開展規範管理年活動過程中，重點抓好了以下工作：
一是健全規章制度。今年，在我的主持下，我所對過去所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全徵管質量考核、財產管理辦法等×項制度辦法，經過修訂健全，使相關制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協調統一，各類制度自成體系，貫穿於整個管理流程，形成統一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在牆上，更要落實在行動上。
二是創建學習型組織。今年來，我始終將打造“學習型”組織擺在工作中的重要位置，並牢牢貫穿於全年工作之中，做到了兩個創新：一是在抓學習中促學習觀念的更新。在工作和思想實際中，堅持以考促學、以獎促學、以競促學，注重學習形式的創新，把“學習工作化，工作學習化”作為我局幹部新的發展理念。二是從求實效裏促學習思路的創新。為突出學習的實效性，我要求做到了“五個結合”：一是與税收工作緊密結合，把學習教育作為一種管理手段。二是與解決實際問題緊密結合，把學習作為解決工作問題的鑰匙。三是與大力培養人才資源緊密結合，用學習來促進人才的脱穎而出。四是與地税文化緊密結合。用豐富的業餘文體生活，來豐富學習內容和學習形式，增強集體凝聚力，增強學習的吸引力。五是與文明單位創建緊密結合，以加強學習來促進文明創建。
三是規範內部管理。機關內部管理方面，分局建立了所長任期目標責任制，機關科(室)負責人項目責任制，實行月度工作講評，加大對科(室)所長問責力度。在考評機制上，分機關和税務所進行兩個系列的檢查考評，實行重點檢查、項目檢查、綜合檢查、日常督查、交叉檢查五結合的檢查模式，拉大分配差距，既問事又問人，確保責任到崗到人。
(二)深化創建工作，創新税收服務
一是創新觀念、解放思想。這是我所組織開展“換位思考”討論，幫助職工樹立在執法中服務的觀念，在工作中以“一切方便納税人，一切服務納税人”為宗旨，想納税人所想，急納税人所急，真正從納税人角度思考問題，解決問題。
二是創新服務方式，體現人性化税收服務1、實行引導式服務。使“首問責任制”真正得以實現。2、協調人員，規範徵管流程。3、廣泛聽取意見，改進工作方式。
三是樹立全員參與意識，調動職工工作積極性。讓每一位職工參與到所內事務管理中來，增強職工集體榮譽感，凝聚力和向心力。
三、廉潔自律方面
一年來，在工作中，我能嚴於律己，寬以待人，嚴格遵守各項規章制度和紀律要求。要求別人做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅決不犯，嚴格按照公務員廉潔自律規定和税務幹部“十五個不準”要求自己，自覺做好廉潔自律的表率，認真執行工作考勤和各項規章制度;在工作中嚴格執行税收政策，不搞以權謀私，不到納税户吃、拿、卡、要、報。在平時工作中，注意團結、關心同志，樂於助人，以誠待人。在管理過程中，實行人性化的管理方式，廣泛聽取工作的意見和建議，與職工交心、談心，交流思想、看法，樹立正確的工作觀和生活觀，關心他人，幫助解決實際困難。
一年來，在上級領導的關心指導和同事們的大力支持下，本人工作取得了一定成績，但我也清醒地看到工作中還存在種種不足，離領導的期望和同事們的要求仍有一定差距，主要表現在深入基層調查研究做得不夠，幹部思想狀況、心理動態把握得不夠全面透徹，思想政治工作還有待進一步深入、細緻。在新的一年裏，我一定揚長補短，進一步增強全局意識、責任意識、服務意識，進一步提高自己的行政管理能力和工作水平，開拓創新，紮實工作，廉潔從税，為實現我市地税事業的跨越式發展作出自己應有的貢獻。