2022政府試點工作實施方案 篇1
為深入推進幹部人事制度改革試點工作，加強全縣領導班子和幹部隊伍建設，根據中共陝西省委組織部《關於在部分縣(市、區)進行幹部人事制度改革試點的通知》(陝組通字〔20xx〕29號)檔案要求和《漢陰縣幹部人事制度改革試點工作方案》規定方法步驟，結合我縣實際，決定在縣法院、縣檢察院系統開展以“四步差額遴選”為主要內容的深化幹部人事制度改革試點工作，特制定如下實施方案。
一、指導思想
以黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀要求，認真落實中央《規劃綱要》和陝西省《實施意見》要求，堅持黨管幹部的原則，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，採取公開、平等、競爭、擇優方針，以整體推進幹部人事制度改革為目標，改革創新，統籌推進，積極深化幹部初始提名方式改革，探索幹部差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決新機制，初步形成一套知人善任、廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機制，為實現漢陰科學發展、突破發展提供堅強的組織保證和人才支援。
二、職位設定
(一)縣法院(共6個)
1、正科級領導職位(1個)：執行局局長1名;
2、副科級領導職位(3個)：審委會專職委員2名、漢陽法庭庭長1名;
3、享受副科級待遇職位(2個)：行政審判庭庭長1名、審判監督庭庭長1名。
(二)縣檢察院(共5個)
1、副科級領導職位(3個)：檢委會專職委員2名、縣反瀆職侵權局局長1名;
2、享受副科級待遇職位(2個)：控申科科長1名、監所檢察科科長1名。
三、人選條件
縣法院的職位僅限於縣法院系統的在編在崗人員，具備《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《法官法》規定的相應崗位人選基本條件;縣檢察院的職位僅限於縣檢察院在編在崗人員，具備《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《檢察官法》規定的相應崗位人選基本條件。
1、堅持黨的基本路線，解放思想，實事求是，具有改革創新和進取精神;具有良好的思想意識和道德品質，有一定的實踐經驗和抵禦各種風險、駕馭複雜局面的能力;有較寬的知識面，具備與履行崗位職責相適應的專業知識和管理知識，具有運用理論和有關知識解決實際問題的能力。
2、具有強烈的革命事業心和責任感，認真履行崗位職責，勤奮工作，在本職工作中做出突出成績。在幹部群眾中有較高威信，在民主推薦、民主測評和個別談話中得到幹部群眾的認可，具有較好群眾基礎。
3、正科級職位人選年齡原則上不超過45週歲，特別優秀的可放寬至48週歲，一般應具有中專以上文化程度，在副科級(含享受副科級待遇)崗位上工作兩年以上，身體健康;副科級(含享受副科級待遇)職位人選年齡原則上不超過42週歲，特別優秀的可放寬至45週歲，現任副科級或享受副科級待遇的領導幹部年齡可放寬至48週歲，一般應具有中專以上文化程度，三年以上工作經歷，身體健康。
四、實施步驟
1、公佈資訊。召開法、檢系統全體幹部動員大會，宣佈實施方案、空缺崗位、人選條件和工作程式等。
(1)公開報名。報名採取自我推薦、幹部群眾推薦、組織推薦和領導幹部署名推薦相結合的方式進行。報名工作由縣法檢系統深化幹部人事制度改革試點領導小組辦公室負責。
正科級職位名額與報名人數比例不得低於1：5;副科級(含享受副科級待遇)職位名額與報名人數比例不得低於1：2。
(2)資格審查。按照任職條件，由試點工作領導小組對所有報名人員進行資格審查，對審查通過人選相關情況進行公示，確定參加競職演講人員。
2、幹部群眾差額“海選”推薦。抽調幹部考察員組成幹部民主推薦工作組，分別到縣法院、縣檢察院召開民主推薦工作大會，開展“海選”民主推薦工作。參會範圍：本系統全體幹部職工、按單位幹部職工總數的20%左右確定熟悉法檢系統工作的黨代表、人大代表、政協委員和服務物件。
(1)演講與答辯。採取多種方式全面介紹競職演講人員基本情況，由競職演講人員向全體參會人員進行演講，並回答與會黨代表、人大代表、政協委員和服務物件的現場提問;
(2)民主測評及推薦。在演講與答辯的基礎上，按照正科級單個職位1：4、副科級(含享受副科級待遇)職位總數1：2的比例進行“海選”民主推薦。
3、黨組織差額“比選”提名。由縣委幹部推薦工作組彙總“海選”推薦結果，以得推薦票多少為序排列，按照正科級單個職位1：4、副科級(含享受副科級待遇)職位總數1：2的比例確定黨組織差額“比選”人員名單。堅持優先考慮後備幹部、優先考慮“上培下派”幹部、優先考慮基層一線幹部的原則，由縣委幹部推薦工作組分別主持召開縣法院、縣檢察院黨組擴大(擴大至曾擔任院領導班子成員現在編在崗的轉任非領導職務幹部)會議，按正科級單個職位1：3進行票決推薦、副科級(含享受副科級待遇)比同級職位總數多3人的差額進行二次“比選”票決推薦提名。
4、組織部門差額“精選”考察。由縣委幹部考察組彙總黨組織推薦結果，以得推薦票多少為序排列，按正科級單個職位1：3、副科級(含享受副科級待遇)比同級職位總數多3人的差額確定考察物件名單，提交縣委組織部部務會議研究同意後，進行全面考察。考察工作在縣委統一領導下進行，主要採取民主測評、徵求意見、個別談話、查閱檔案、實地考察、專項調查、同考察物件面談等方式，全面瞭解考察物件德、能、勤、績、廉等情況，重點了解考察物件領導科學發展和促進社會和諧的能力、精神面貌和工作狀態、黨性修養和工作作風、本職工作完成情況以及八小時之外有關情況，重點考察幹部的德。縣委組織部根據考察情況，由部務會議研究，按正科級單個職位1：2、副科級(含享受副科級待遇)單個職位1：1確定擬任建議人選，提請縣委會議研究。
5、縣委差額“優選”任用。堅持德才兼備、注重實績、群眾公認的用人標準，按照《幹部任用條例》和《中共漢陰縣委全委會討論決定幹部任免票決辦法》規定，縣委會進行表決，決定任用。正科級按單個職位1：2的比例進行差額表決，副科級(含享受副科級待遇)按職位進行等額表決。
6、任職。對擬任用人選通過《漢陰黨建網》和在本單位張貼公示函等形式進行公示，公示時間為7天，並進行新任領導幹部廉政考試，公示無異議和廉政考試合格的，予以正式任用或按有關法律規定程式辦理任職手續。
五、有關問題的處理
1、決定競職上崗職位擬任人選時，主要尊重本人所填報志願。必要時，在聽取本人意見的基礎上，可由組織統一調劑。
2、對競職崗位沒有合適人選或達不到所規定的差額比例時，領導小組可決定暫時空缺。
3、對不服從組織任職決定的人員，予以就地免職或取消任職資格。
六、工作要求
1加強領導。本次競職上崗工作在縣委統一領導下，由縣法檢系統深化幹部人事制度改革試點工作領導小組負責指導和組織實施。
組長：耿國泉縣委、組織部長
成員：鞏偉軍縣人民法院黨組書記、院長
王開富縣人民檢察院黨組書記、檢察長
鄒國建縣委組織部副部長、正科級組織員
張紅玉縣委政法委副書記
陳前志縣紀委副書記、監察局長
吳路平縣委幹教辦副主任、幹部股長
領導小組下設辦公室，辦公室主任由鄒國建同志兼任，吳路平同志擔任副主任，縣委組織部、縣委政法委、縣法院、縣檢察院人員負責具體辦公。
2、嚴明紀律。各試點單位要統一思想，提高認識，努力形成工作合力，確保試點工作健康、平穩推進。負責競職上崗的同志要嚴格遵守幹部人事工作紀律，客觀、公證、嚴肅地做好這次競職上崗工作;參與競職上崗的同志要認真履行崗位職責，紮實做好各項工作，做到競職上崗與本職工作兩不誤、兩促進。對競職期間工作出現失誤或違反紀律的單位和個人，將按規定嚴肅查處。
3、本辦法由縣法檢系統深化幹部人事制度改革試點工作領導小組負責解釋。
2022政府試點工作實施方案 篇2
根據《麗江市人民政府關於推進旅遊標準化試點工作的通知》(麗政發[20xx]35號)的精神，麗江市旅遊局印發了《麗江市旅遊標準化試點工作領導小組辦公室關於確定我市旅遊標準化試點企業的通知》(麗旅標辦發[20xx]2號)，和《麗江市旅遊標準化試點工作領導小組辦公室關於推進飯店、餐飲標準化工作的通知》(麗旅標辦發[20xx]3號)。我酒店被確定為麗江市首批旅遊標準化試點企業之一。根據麗江市旅遊局的要求，為順利推進麗江觀光酒店旅遊標準化試點工作，經研究，決定成立試點工作領導小組，建立聯絡員機構，明確工作任務、目標、計劃步驟、時間進度、階段工作。現將有關事項通知如下：
一、開展試點工作的指導思想
以科學發展觀為指導，緊密圍繞國務院把“旅遊業培育成國民經濟的戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業”的總體目標，按照麗江觀光酒店“健全標準化管理體系，提升酒店服務質量”的目標，進一步加快麗江觀光酒店旅遊標準的實施和推廣步伐，提高酒店服務服務水平，促進酒店發展方式的轉變和發展質量的提升，提高廣大遊客滿意度，把麗江觀光酒店品牌提升到一個新的高度。
二、成立試點工作領導機構和工作機構
成立麗江觀光酒店旅遊標準化試點單位領導小組，對試點工作進行統一領導、統一組織、統一協調、統一實施。領導小組成員如下：
組長：沈亮麗江觀光酒店總經理
副組長：段永紅麗江觀光酒店副總經理
李學耿麗江觀光酒店總經理助理
成員：郭瑛肖帆和繼紅何禕平趙紅明段樹榮曹雙勤
領導小組下設標準化辦公室，辦公室設在行政部辦公室，由李學耿任辦公室主任，負責麗江觀光酒店旅遊標準化試點具體工作事項，並擔任聯絡員職責，聯絡電話：13908，:.辦公室工作人員為和繼紅、程朝兵，不足人員從相關部門抽調。
三、開展試點工作的工作任務
領導小組的主要任務是：確定試點工作的具體目標，組織編制試點實施方案，結合實際制定試點工作的規劃計劃、實施步驟和保障措施;協調部門分工，分解目標和任務，督促任務落實;組織標準的宣傳培訓，開展標準的實施和實施效果的評價;總結各階段工作。主要任務包括以下幾方面：
(一)建立健全標準體系。根據自身實際構建科學合理、層次分明、滿足需要的標準體系框架，編制標準體系表。標準體系應在組織內部有效執行。
(二)組織旅遊標準實施。確保納入標準體系表的所有標準得到實施，尤其是全面採用現行的相關國家標準、行業標準、地方標準，用標準化手段，積極促進旅遊服務和市場秩序規範化。
(三)開展標準宣傳培訓。有計劃地開展旅遊標準化專業知識培訓，重點加強對領導層、管理層和標準化工作層幹部職工的培訓，提高標準化意識，增強執行標準的自覺性。
(四)開展標準實施評價。建立標準實施情況的檢查、考核機制，定期組織內部檢查和自我評價，參加上級部門組織的標準實施評價。
(五)制定持續改進措施。建立持續改進的工作機制，定期總結試點工作中的方法、經驗並在此基礎上加以推廣應用，對標準實施過程中發現的問題應及時提出修訂標準的建議，在不斷完善標準中改進和提升旅遊產品質量和服務水平。
(六)建立行業品牌。以標準化、規範化管理為手段，以提高產品質量和服務水平為目的，爭創旅遊行業品牌。
四、工作目標
(一)巨集觀目標
1、加強現有旅遊業國家標準和行業標準的實施力度，擴大其實施範圍和影響力，規範和提高旅遊服務質量和產品質量。
2、建立符合本地旅遊業發展特點的旅遊標準化體系，提高旅遊吸引力和競爭力，全面提升試點旅遊整體發展水平。
3、培養運作規範、管理先進、服務優質、具有高水平企業標準的旅遊示範部門，引導酒店向標準化、品牌化的方向發展。
4、創新旅遊標準實施方法和評價機制。堅持標準實施與評價相結合的原則，探索標準實施及評價的新方法。
(二)微觀目標
1、旅遊服務標準體系一體化
貫徹實施《星級訪查規範》，認真實施國家四星級酒店標準等行業規範。結合酒店，制定和完善酒店產品和旅遊服務質量標準，完善質量手冊，完善服務流程，積極推進旅遊服務標準體系一體化。努力建立完善與國家標準、行業標準、地方標準、企業標準相互銜接的旅遊標準化體系，進一步發揮旅遊標準在旅遊企業服務質量提高等方面的重要作用。
2、旅遊服務從業人員服務素質一體化
大力貫徹酒店服務標準，規範酒店旅遊服務從業人員的服務行為。維護標準的權威性，確保服務質量整體水平不下滑。從內部看，要從組織、人員、措施和制度等方面保證服務人員的服務素質。從外部看，要制定旅遊標準服務承諾制度，明確服務人員的服務標準。
3、旅遊服務質量培訓一體化
實施“金字塔”式培訓方法，以一人帶十人，十人帶百人，全面開展酒店服務人員培訓工作。酒店培訓和部門培訓相結合，持續對服務從業人員開展培訓，適時開展“旅遊服務技能比賽”、標準化知識競賽等活動，推進酒店服務從業人員素質一體化。
4、旅遊安全生產一體化
以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、“標本兼治、重在治本”的原則和“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、群眾參與監督、全社會廣泛支援”的工作格局為實施綱要，全面推進酒店安全生產工作，制定行動方案、加強監管考核，層層發動，層層分解，層層考核，明確安全生產工作的總體要求和工作措施，認真履行職責，上下聯動，抓好、抓實、抓細安全生產工作，推進酒店安全生產工作一體化。
5、旅遊服務質量監督一體化
強化對酒店各崗位服務質量的監督管理，實施服務質量量化考核管理，納入對各部門的績效考核工作中，推進酒店服務質量監管的一體化。充分發揮質量監督小組的服務質量監督管理功能，實行投訴資訊公開制度，建立專職質監員和兼職質監員相結合的服務質量監管體系。強化一線服務質量檢查力度，大力推進部門聯合的旅遊服務質量監管機制。加強旅遊投訴處理機制建設，進一步健全和完善投訴處理程式、制度和資訊釋出制度。結合四星酒店評定性複核標準，加大對酒店各區域個部門的複核和檢查力度，確保四星複核達標。做好質量資訊分析，建設酒店自我改進、自我迴圈的質監工作體系。
五、試點內容
(一)貫徹實施相關標準
1、確定旅遊標準化發展規劃或計劃，並按步驟實施。
2、大力推廣實施旅遊業國家標準、行業標準。
3、制定和實施符合本地實際和旅遊發展特點的旅遊業地方標準。
4、在執行國家標準、行業標準和地方標準的基礎上，制定實施具有本單位特色、高水平、高標準的企業標準。
5、實施與旅遊業相關的其它公共服務標準。
(二)培養旅遊標準化人才
1、培養旅遊標準化行政管理人才。
2、培養旅遊企業標準化管理人才。
六、工作步驟
(一)啟動階段(20xx年6月)
市旅遊局下發《麗江市旅遊標準化試點工作領導小組辦公室關於推進飯店、餐飲標準化工作的通知》後，啟動試點工作。
(二)試點階段(20xx年6月-20xx年11月)
試點工作為半年，試點單位制定試點工作方案，明確目標和任務，落實各項措施，對照試點評分標準開展建立、自檢工作。並通過工作簡報等形式，及時向麗江市遊局報送試點工作進展情況。
(三)評估驗收(20xx年12月)
試點後期，按照相關評估計分標準自查合格後，向麗江市旅遊局提出評估申請，由國家旅遊局委託全國旅遊標準化技術委員會組織評估驗收。
(五)總結表彰階段(20xx年1月)
通過評估後，對旅遊標準化試點工作進行總結，同時表彰在工作中表現突出的部門和個人。
全面推進旅遊標準化試點工作是國家旅遊局貫徹落實國發[20xx]41號檔案精神的重要舉措。酒店各部門應高度重視、認真落實，按照《麗江市旅遊標準化試點工作領導小組辦公室關於推進飯店、餐飲標準化工作的通知》關於全面推進旅遊標準化試點工作的部署和要求做好組織領導和協調動員工作，確保全面推進旅遊標準化試點工作順利開展。
2022政府試點工作實施方案 篇3
*村扶貧開發工作實施方案
為加快我鄉*村扶貧開發步伐，增加貧困群眾經濟收入，改善牧民生產生活條件，進一步規範管理扶貧生產畜在扶貧戶的生產生活當中更好地發揮作用，嚴格按照扶貧單位對扶貧牲畜的管理要求，進一步提高透明度合，積極接受扶貧單位及群眾廣泛監督，以促使*村扶貧開發工作儘快實施打好良好的基礎，現擬定*村扶貧開發工作實施方案：
一、組織保障
專案實施必須在政府的統一安排部署後實施。根據專案內容，由州建設局、鄉政府以及專案所在村委會共同參與實施。
二、進度安排及實施單位
(一)*村扶貧戶生產母牛養殖扶貧資金專案由州建設局實施。預計時間為20xx年4月至12月。
(二)生產母牛養殖，建設地點：*村州*局對口扶貧**戶，分戶一頭生產奶牛計頭。專案總投資：**萬元。
負責單位：州*局、*鄉人民政府、*村委會共同參與實施。
(三)扶貧培訓專案：扶貧業務培訓，建設地點：村委會，
培訓內容：養殖業使用技術、動物防疫常識等方面進行培訓，培訓扶貧戶41人次 。
三、保障措施
加強對扶貧鐵畜管理工作，建立健全專案實施管理制度。切實做到幫扶措施到戶，技術服務到戶，效益惠及到戶，充分發揮扶貧生產畜的經濟效益和社會效益，使貧困戶真正受益。
一是制定鄉一級抓村一級，村一級抓具體負責人的層層抓落實的模式追究責任制。鄉政府採取鄉級分管領導(聯絡點領導)具體負責抓好扶貧鐵畜的管理和監督，村“兩委”全體幹部負責承包5-10扶貧戶監督，每個扶貧戶相互監管的捆綁式管理模式的管理措施，確保將扶貧生產畜在扶貧戶的生產生活當中更好地發揮作用。
二是根據扶貧戶居住區域的集中或分散等實際情況，每5-10戶中選出一名組長負責監督該區域的扶貧戶鐵畜，體現領養戶在扶貧牛的飼養、管理、經營等相互監管相互學習作用;
三是按照管理要求，鄉獸醫站(育種站)對每頭鐵畜牛戴耳標，登記造冊，嚴禁和預防扶貧戶在生產當中出現因管理不善造成扶貧牛倒賣、送人、其他用途或傷亡等現象造成鐵畜流失，同時，明確鄉獸醫站、配種站技術人員職責，提高技術服務，力爭年有牛犢，確保在發放的生產牛基礎上三年記憶體欄牛頭增加到3頭。
四是加強對專案全過程的跟蹤監督、定期檢查，加大扶貧生產畜使用的監控力度。鄉政府定期舉辦相關的配種、動物防疫培訓，同時，組織相關工作人員對負責該區域配種、防疫等方面的技術服務和村幹部對扶貧戶飼草料籌備，發展生產方面督促情況進行不定期的督導檢查，對專案執行中發現的問題及時採取對扶貧戶警告、終止合同，收回牲畜、追究責任和損失，最終做到扶貧生產畜管理的科學、優質的技術服務、有利的保障措施，真正做到扶持一個戶，見效一個戶、脫貧一個戶的目標。
*鄉人民政府
二○**年十一月二十八日
2022政府試點工作實施方案 篇4
勞動教育是校風建設的重要手段，也是同學們參與校風建設的途徑之一，可以培養全校同學的集體榮譽感和高度的責任感。培養學生熱愛勞動，珍惜勞動成果的優良品質和良好的衛生習慣，增強學生學會生存、學會生活、學會學習的實際本領。學校決定勞動教育與校園環境美化相結合，學校衛生工作具體實施方案如下：
一、勞動教育與校園環境美化具體安排
實行全校園全天候公共區域(樓道、院區)等清潔大包乾。劃分出具體的固定區域，分別劃歸各班。各班每天安排值日生，從早上7：40開始至中午放學，下午(冬季13:30,夏季14:30)開始至下午放學前做好負責區保潔。與此同時各班負責本班教室清潔掃除，這項內容視為學生的校園勞動實踐活動，由班級評分記入學生操行成績。
二、班級及個人職責
(一)班級職責
1、負責教學樓樓道、樓梯、及樓梯扶手、通風窗、鏡子等的打掃及保潔;
2、負責學校操場、籃球場、綠化帶的打掃及保潔;
3、負責學校大門口及兩側掃除及保潔;
4、清除責任區內果皮屑箱內的廢棄物，清洗果皮箱，做到隨時清除;
(二)個人職責
1、以身作則，模範遵守校規校紀，用自己的表率作用帶動校園的良好風尚;
2、學生實行責任區域包乾負責制，負責搞好班級分配給每個同學的責任區域的全天衛生和常規管理，用自己的辛勤勞動，創造一個優美整潔的校園;
3、學生具體責任包括以下三個方面：
(1)打掃責任區衛生
(2)責任區保潔
(3)責任區常規值勤，違章糾正(包括亂吐亂扔，言行不文明等及有違反校規校紀的其他行為)，記錄並上報。
三、組織職責
(一)德育處
負責活動安排，標準制定，目標檢測考評，違章情況統計通報，勞動技術指導。
(二)總務處
負責物質保證，工具發放，回收。
(三)年級組
負責督促、協助各班按要求開展好勞動教育課，對年級各班勞動情況評估並記入班級考評，組織好本年級科任教師按要求參加勞動課的組織指導。
(四)班主任
分配落實責任，組織督促，指導學生進行勞動保潔，評價每個學生的勞動情況，記入個人操行鑑定評分。安排科任教師的指導區域。
(五)科任教師在所任班級勞動期間按課表規定的該班課程表時間到班上與班主任一起共同組織、指導學生勞動。
四、勞動標準
(一)樓道
1、地面無塵、無跡、光亮;
2、牆裙無汙跡、潔淨;
3、牆面、牆角、屋頂無塵，光亮;
4、及時清除責任區內果屑箱，有效維持區內秩序，有力糾正違章行為並填寫“違章記錄單”。
5、樓梯扶手、樓梯扶手下面的玻璃、樓門玻璃，光亮無塵。
(二)院區
1、無石塊、紙屑、菸頭等垃圾廢棄物;
2、無積水、痰跡;
3、草坪、綠化地帶無紙團，塑料袋等廢棄物;
4、每日清除兩次以上果皮箱;
5、有效維持責任區內秩序，及時糾正違章填寫“違章記錄單”。
(三)教室
1、地面無塵、無跡、光亮;
2、桌面整潔;
3、窗簾乾淨、玻璃光亮;
4、講桌、講臺無粉塵，黑板光潔;
5、門框、電扇等無灰塵
五、檢查及評定
(一)、檢查實行定時檢查和不定時檢查相結合。
1、定時檢查時間是上午大課間、下午大課間。
2、由班衛生委組成年級檢查小組。九年級檢查小組檢查八年級衛生區，八年級檢查小組檢查七年級衛生區，七年級檢查小組檢查九年級衛生區。
3、檢查範圍：院區責任區、樓道責任區、教室。
4、不定時檢查，由德育處人員檢查。
(二)、評定
1、院區責任區、樓道責任區、教室。各佔10分，總共30分。
2、檢查結果公示在樓道小黑板上，德育處存檔。
3、每週一次班級評比，在週一廣播會上宣佈。
4、年級中第一名者，授衛生流動紅旗。
5、班級不合格者不能參加先進班級評比;個人在校園勞動實踐不合格，操行評定為不及格。
2022政府試點工作實施方案 篇5
一、指導思想
以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的XX大和XX屆X中、X中全會精神以及縣委綜治會精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞建設平安企業目標，繼續深入開展法制宣傳教育，建立健全企業法律風險防範機制;繼續堅持法制教育與法制實踐相結合，積極推進依法治企，促進我廠各項工作快速、和-諧發展。
二、宣傳物件
普法的物件是在廠全體員工。其中，重點是青年員工;提高物件是各單位中層以上經營管理人員尤其是領導班子成員和法律顧問。
三、主要要求
1、加強領導幹部的法制宣傳教育，著力提高依法治企能力。領導幹部要帶頭學法用法，樹立在憲法和法律範圍內活動的觀念，提高依法管理企業的能力，規範決策、管理和服務行為。要大力推進領導班子成員法制教育制度化、規範化，繼續堅持和完善)理論學習中心組集體學法制度、領導幹部法制講座制度、法律知識年度考試考核制度，並把學習和掌握法律知識的情況作為領導幹部年度考核和任用考察時的重要內容。
2、加強經營管理人員和廣大員工的法律教育。要樹立誠信守法、依法經營、依法辦事的觀念，著力提高依法經營、依法管理能力。採取多種形式，結合企業需要，開展企業經營管理人員和員工的法制培訓。建立企業經營管理人員學法用法考試考核制度，把依法決策、依法管理、依法經營作為考核企業經營管理人員的重要依據。要注重測試應試人員掌握法律知識的水平和運用法律知識的能力，加強廉政法制教育，促進懲治和預防腐-敗體系建設。
四、具體措施
一是加強組織領導。專門成立了法制宣傳領導組，有廠長任組長，負責各項工作。
二是充實宣傳內容。在加大《憲法》、《刑法》、《治安管理處罰法》、《勞動合同法》、《安全生產法》、《信訪條列》等有關法律法規宣傳教育力度的同時，廣泛宣傳各級黨委、政府政策規定以及優化經濟發展環境的目的意義。
三是創新宣傳形式。在採取法制宣傳車、法制宣傳專欄、懸掛橫幅、張貼標語和發放宣傳資料等形式加強宣傳的同時，還採取舉辦培訓班、“現身說法”警示教育、送法入戶和簽訂睦鄰友好協議等有效形式，廣泛開展了宣傳教育。
工作步驟和安排
普法規劃從20xx年開始實施，共分三個階段：
(一) 宣傳發動階段 20xx年3月底前。根據本規劃研究制定本單位普法規劃實施意見，做好宣傳發動工作，營造濃厚的普法氛圍。
(二) 組織實施階段 20xx年下半年至20xx年。依據本規劃確定的目標、任務和要求，結合本單位實際，每年制定工作計劃，突出年度工作重點，做到部署及時、措施有效、指導有力、督促到位，確保“六五”普法規劃全面貫徹落實。20xx年開展督導檢查活動。
(三)檢查驗收階段 20xx年。在公司普法領導小組的領導下，對單位的普法規劃實施情況進行總結驗收。
此次法制宣傳活動以“創平安”為主題，主要利用工廠企業現有或新建宣傳欄為平臺，抓住工廠企業人員相對集中、傳播資訊相對快的特點分步展開。在全廠創辦的法制宣傳櫥窗，實現100%的全覆蓋，派發自行印製的治安防範，開展禁毒、治安防範、消防安全、交通安全宣傳教育，通過以案說法的形式，形象生動的將法制知識“送”到企業員工手中。