倉庫部門工作總結 篇1
回顧過去，展望將來。20____年已挨近尾聲，回顧過去的一年，現將部分工作總結以下：
部分的構築與辦理獲得了加強，富裕利用例會將公司籌劃當真傳達，讓本部分各位同事認識到公司的成長前景和高大目標。
加強了本部分人員的培訓進修，真正把握物料進，出，存的工作流程，使他們真正闡揚技巧骨幹和榜樣領先效用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的效用，昨天的工作是離不開各位同事的自動互助，使其堆疊辦理工作獲得了有效的改革。
自動互助籌劃部，採購部和銷售部，對庫存板滯物品的積存進行整改，禁止了原材物料的華侈，節省了原材料，處理結果部板滯物品，並改進了堆疊物品和堆放的緊缺現象，還給出產週轉供給了公道空間。
自動互助財務部分工作，包管了對錶單的上交時候和資料的精確性，真正性，採購與供給商之間的資訊反饋工作都獲得了大家的同等好評，
利用看板辦理和數字辦理使相干部分的出產。工作在跟尾上有了很大的進步，給公司的集體運作起到了不可低估的效用。總之，18年獲得的成績，離不開各位帶領的悉心關懷和教導及各位同仁的大力大舉贊成和互助，但還是存在必定的題目和不敷，緊張表現以下方面：
安定辦理力度不敷。
1。在忙碌中對領料及送貨人員立場煩燥了一些，導致雷同進行不歡而散時有產生。
改進方案：盡大略按時收發料，以包管堆疊辦理員有充足的時候處理備料，盤點，料理等事件。
2。短時候培訓後的接納本領有限，再培訓和來料反饋資訊力度有待加強。
改進方案：盡大略每週對堆疊辦理員進行培訓，進步其辦理本領，履行力，確保出入倉資料精確，確保資訊反饋及時並真正。
3。在堆疊辦理及資料辦理本領上有待進步。
改進方案：為進步物料的辦理，對掃數出入倉物料盡大略按<堆疊辦理程式>履行，為確保籌劃部。採購部。出產部及銷售部能及時明白物料庫存環境，對k3資料及庫存日報表需有專人當真錄入。確保在出入倉前查問並錄入相干資料再收發料。確保資料的精確性與及時性。
在揮手昨天的時候，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳結壯地一步一個腳跡走下去，對過去的不敷，將不懈的竭力圖取做到最好，我們將會用舉動來表明我們的竭力，我更加明白獲得不是靠光輝的方法，而是靠連續的竭力，說實話堆疊真異國甚麼成績可言，就算有那麼一丁點兒成績也難以補充不敷，在迎來掌聲和鮮花之時，最終應當是公司及公司高層帶領辦理有方，是他們謹小慎微的結果，也是他們帶著大家走出來的本日，而堆疊能在實際環境中連續的改進是離不開幾位同事的頂力互助的結果，感謝你們!
20____年，是全新的一年，也是自我挑釁的一年，我們將竭力改正過去一年工作中的不敷，把新一年的工作做好，為公司的成長前景盡一份力。在將來的領獎臺上，那一份光彩是公司的，是幾位同事的。為了公司成長得更加強大，並躋身於海內進步企業行列，讓我們聯袂互助，創設出光輝的明天將來誥日，在此祝各位帶領和各位同事身材健康!萬事如意!新年高興!
倉庫部門工作總結 篇2
歲月悠悠，時空流轉。當日歷剩下最後一頁的時候，極為不平的的20xx年已接近歲末。回顧即將過去的一年，倉庫的整體工作在上級領導的關心與全體倉庫人員的共同努力之下，主要做到了如下幾點：
一、在物料種類與數量增加的情況下，降低庫存金額總量。20xx年倉庫全年總入庫量金額約為：2925萬元人民幣；總出庫量金額約為：2936萬元人民幣；每月總庫存量金額控制在400至500萬元人民幣；之前倉庫庫量總金額曾達到約700萬元人民幣。隨著世界金融危機與其它原因的影響，集團內相關兄弟廠家的物料幾乎全部轉入工廠倉庫。雖然物料大量增加，但庫存總量金額對比往年依然有所下降，減少了庫存物料資金佔有量。
二、根據時代發展與倉庫實際情況，做好各崗位人員的培訓工作。從元月份開始，來料品檢崗位工作正式從品管部劃歸資材倉庫管理，來料檢驗工作是對工廠所有物料的質量監管，是物料進入與使用過程中的一個非常重要的關卡環節。在原有品檢員的辭工之後，在交接與相關知識的培訓方面，倉庫人員在初始階段做了大量的協助處理工作，從而更好地保證了對各種物料及時確認與檢驗工作，整體上保障了生產出貨的順利進行；為適應形勢與工廠的發展，倉庫進銷存帳逐步走上規範化管理，轉型實施企業資源計劃即ERP系統管理，從2月份開始，按上級指示精神，安排人員進行系統培訓工作，給倉庫人員專業知識的不斷更新帶來了契機；9月份，按縣安檢局指令，在化工危險品的管制工作方面，一是對現有化學倉庫按要求標準進行整改；二是對相關人員進行《危險化工用品安全管理》培訓與考核及向資訊化系統運用轉型，從而更好地提升了各人員“安全生產”重要性的意識。
三、重視物料及時歸類整理，合理利用倉庫有限空間。20xx年從下半年開始，隨著世界經濟從“冷冰”逐漸“回暖”的發展變化以及集團兄弟工廠的訂單轉入，工廠的整體訂單量對於之前已明顯增加，生產原材料之用量相應越來越多，使之前主、輔料、化工各倉庫的空間越來越少；在此種根據工廠當前實際現有條件之情況下，為了及時對回到工廠的所有原物料容納入庫管理，發動倉庫所有人員採取靈活多變、對幾大區域之物料進行經常性的互動定點歸類整理工作，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量，但卻通過及時地對各類物料移動搬遷歸類整理工作，比較合理地利用倉庫有限空間使物料擺放對比之前更整齊美觀。四、實踐探索先進的管理模式，有效地開展與之相關聯的各項工作。從20xx年6月份開始，倉庫開始對易助ERP系統進行實踐探索工作，對於實施企業資源計劃這一新的管理模式，在相關人員倉促培訓僅僅只有兩、三天的情況下，對全年資料的補充以至想達到與當月當日資料同步的目的，必將是一項長時期艱鉅的系統性工作。為了達到進銷存帳的準確之目的，倉庫在上級有關領導的親自參與下，重點發動所有倉庫人員在財務的監督之下從各月盤點工作與每週物、帳、卡抽查工作兩方面進行全面的大查核，有效地達到了帳目的透明度與準確性，對ERP系統工作的探索推進起到了一定的促進作用。但由於使用人員對新系統初次接觸，在運用伊始之期一度出現錯漏之處很多，這樣阻礙了系統工作的進展。倉庫在此期間雖然頂著極個別領導的不理解而在思想與觀念上形成反差的結果，但依然不氣餒地進行摸索前行，最終通過一段時期的努力，大家對系統工作在思想與實際操作過程中有了比較清楚的認識與提升了自身的能力。五、做好常規重點工作，促進倉庫全面管理機制執行。對於倉庫各項管理工作而言，驗廠工作的資料建設，消防與化工安全及海關突擊檢查，原物料的含鉛檢測工作等一系統的常規重點工作，倉庫在各月各時段給各倉庫人員都分清了各自明顯的責任界線，在分工不分家思想理念與團結協作精神倡導下，各項重點工作的開展都較好地促進了倉庫全面管理機制的執行。
在肯定總結以上這些成績的同時，對於倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現在：
一、重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、週轉存放之重要之地，平時工作中，各單位人員經常有隨意進出的現象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恆的精神，並且自身約束能力有待於更進一步的加強。
二、加強物料監管與查核力度，做到物料一目瞭然。隨著原物料種類與數量不斷增多，物料的存放及進出過程手續不清、查詢不明的現象時有發生，這不僅給業務、採購相關人員帶來了困擾，而且給生產出貨帶來了一定的影響；從年終盤點情況來看，出現的：物料的有多有少，有實物而無帳等問題。主要是有的倉管在代理其它倉管發料時，對倉庫的管理制度沒有嚴格地執行好；對於車間領用後多餘的物料退到倉庫沒有按要求而辦理退料手續。
三、加強人員工作細心度，為ERP系統正式運用鋪平道路。在平時工作中，對單據的入庫整理及進銷存帳資料之錯誤現象時有出現，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關係。ERP系統試用探索過程中因資料資料的不一致導致系統進展速度緩慢也是其中原因之一。加強人員工作細心度，為確保ERP系統正式運用鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。
當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關懷下，發揚優點，改進不足，在新的一年裡，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階。
倉庫部門工作總結 篇3
20xx年是公司大發展，效益增長，擴大規模的重要時期，今年初公司搬入了新的廠房，公司領導把我放到了倉庫主管的位置，這對我來說是個學習進步的機會，20xx年在上級領導和同事的關心幫助下，完成了以下幾方面的工作：
一、庫位規劃定位
20xx年9月底因倉庫整體面積調整，對倉庫重新進行了規劃定位，根據平時工作的實踐經驗，以科學嚴謹的工作態度，結合公司實際情況，按照貨物類別，型號，庫存量和週轉率的不同對倉庫庫存進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易查、易點的擺放方式，設定了物料標識牌，堅持貨物的先進先出原則，加強了倉庫的科學化管理。
二、倉庫管理臺賬的建立和完善使用
繼峰倉庫由於人員不穩定，加上大家思想觀念陳舊，賬務一直很混亂，賬務不相符現象長期存在，在張總的指導下，倉庫十月份建立起了產成品和材料相關臺賬，現在倉庫賬務實現了局域網共享，業務等部門通過區域網可以共享到倉庫的臺賬，簡化了訂單評審程式，提高了工作效率，也為倉庫管理向正規化科學化發展提供了基礎保證，倉庫帳務日清月結，確保了物料進出及結存資料的正確無誤。
三、完成倉庫崗位職責的制訂和實施
倉庫三人工作職責不清，導致許多工作存在推諉扯皮，什麼事都再做但都沒做好，職責劃分後，大家分工協作，倉庫各項工作有了很大起色。
四、倉庫5S逐步推進
1、倉管員每天下班利用5分鐘時間做5S工作
2、設定不合格品放置區、物料暫放區、清潔工具放置區等區域
3、規定倉庫每週三週六大掃除
五、制定和完善了倉庫相關管理制度
1、倉庫作業指導書
2、倉庫盤點辦法
3、倉庫管理制度
4、倉管員績效考核表
六、對倉庫成品進行了重新梳理，呆滯品進行了隔離處理
繼峰倉庫存在很多呆滯品，有些是產品過週期，有些是客戶退貨或20xx年之前的產品，經過梳理對部分產品進行了隔離處理，數量共計227萬隻，正常品庫存量是2413萬，此次清理倉庫專門設定了呆滯品區，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。
七、加強了員工的培訓工作
規定每週一下午17：45為倉庫例會時間，組織倉管員和記賬員學習，並傳達公司週六例會精神，總結上週工作。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決於態度的轉變。針對倉管員知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收穫，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉管員精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。
八、規範配件和低值易耗品申購、購買和領用相關規範。
在肯定總結以上這些成績的同時，對於倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現在：
1、重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、週轉存放之重要之地，平時工作中，各部門人員經常有隨意進出的現象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恆的精神，並且自身約束能力有待於更進一步的加強。
2、加強物料監管與查核力度，做到物料一目瞭然。隨著物料種類與數量不斷增多，物料的存放及進出過程手續不清、查詢不明的現象時有發生，這不僅給業務、採購相關人員帶來了困擾，而且給倉庫賬務管理帶來了一定的影響，從上月底盤點情況來看，出現的物料的有多有少、有實物而無帳等問題。主要是銘康急需物料時，個別人員未按規定辦理相關手續出庫，對倉庫的管理制度沒有嚴格地執行好。
3、加強人員工作細心度，為以後ERP系統運用鋪平道路。在平時工作中，對單據的入庫整理及進銷存帳資料之錯誤現象時有出現，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關係。加強人員工作細心度，為以後上ERP鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的`方面。
4、配件管理不規範，配件沒有很好的做到分類擺放，標識清晰，配件領用制度沒有很好貫徹實行，下一步將重點做好配件歸類整理，標識卡規範，使配件管理規範有序。
5、5S工作還需加強深入，後面將倉庫5S的落實施行和倉管員的績效工資掛鉤，使倉庫5S工作常態化。
6、物料卡一直未能建立，使用，接下來將會同相關倉管員共同將物料卡建立使用起來，發揮其應有的作用
倉庫20xx年度的工作目標：
1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現場管理符合5S標準。
3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。
4、庫存資料的核算進人實施階段，完成基礎資料的收集、整理、彙總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。
5、庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
6、建立有效溝通的機制。公司整合後的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，並且進行制度化，滿足公司發展需要。當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關懷下，發揚優點，改進不足，在新的一年裡，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階，總結過去，展望未來，過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬體上的規劃和制度上的完善，倉庫的管理模式已有了一個雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料程式碼，未來的一年倉庫管理更要細化，希望倉庫的管理能力更上一層樓。