一、工作完成情況
（一）深入開展專案建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以專案帶動促經濟發展。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度，健全了重大專案周例會彙報制度，區領導及重大專案建設領導小組成員定期對重點專案督查、走訪，深入一線掌握工程動態，搞好協調服務。建立健全資訊通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大專案建設工作制度化、規範化。繼續開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點專案的進展。對擬列入區52個投資超億元的重大招商專案，重點進行跟蹤推進。每月定時向市局、區委、區政府上報專案進度。在52個區重點招商專案中城中村改造專案13個，科研教育服務專案2個，房地產專案2個，工業專案12個，合村並城專案1個，預計投資1313億元。重大專案建設進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點專案建設更是如火如荼，其對增強發展後勁、培育經濟增長點、改善城區形象都將起到巨大的推動作用。由於新上專案的帶動，我區三產興區格局已初步形成，今年確定的52個超億元專案中，商業物流專案達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業廣場、偉業時代廣場等專案的商業體量都在20萬平方左右。這些大的商業區專案建設必將帶動整個中原區商業的飛速發展。
（二）在跟蹤重大專案進展的同時，組織好全區對重點專案觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線，並全程參與專案講解，較好的完成了任務，得到了區領導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。
（五）根據“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，並根據考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區目標辦進行通報表揚。
（六）其他工作：
1、每月底向市商務局招商處上報15個市重點招商引資專案及2個省重點招商引資專案建設情況和存在問題；
2、每月中旬及月底向區發改統計局報區重點招商專案進展情況表及手續辦理進度表；
3、結合重點專案中存在的用地問題，不定期向區城建指揮部報送城鎮建設用地計劃統計表；
4、迎接市跨越式發展督察組考核我區全年重點專案跨越式發展工作；
5、做好每月5個商貿物流工程專案進展情況的上報工作；
四、下一步工作打算
一是明確工作思路，加快工作節奏，引導全區各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好專案跟蹤，督促專案落地，爭取重大專案建設上取得新突破；二是完善重點專案動態管理制度，統計、彙總全區招商引資專案進展情況並定期進行通報；三是做好新引進的落地專案審批、建檔，同時做好獲獎專案的申報稽核工作；四是按照《中原區招商專案准入審批實施細則》要求，規範專案准入程式，對入住我區的專案嚴格把關；五是繼續組織好全區重點專案半月例會工作；六是做好各級部門及省、市、區領導的重點專案觀摩、督查工作，定期報送跨越式發展重點專案的相關材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。
一、全年目標進展情況
今年，我區共涉及省、市重點建設專案23項，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元，計劃開工8項，竣工5項(餘為前期和續建專案)。截止11月底，23項省、市重點建設專案實際開工8項，竣工6項，共完成投資30.15億元，佔年計劃的91.7%，預計年底將超額完成年度計劃目標。
二、採取的主要措施。
（一）抓環境，形成全區上下聯動，促建設環境的良好氛圍
為切實加快轄區內省、市重點工程建設程序，確保年度重點建設工程目標圓滿完成。年初，我區成立了以區委書記、區長為組長的領導小組，全面負責轄區重點建設專案的協調管理工作。提出了“創環境促進度”的總體要求，進而促進了轄區重點建設專案的順利實施。
1、進一步完善了區級領導分包專案，協調解決問題責任制
在繼續落實區級領導分包制的基礎上，強化責任，明確要求，每位領導每個月至少要到所分包的專案工地實地察看一次，瞭解專案進度，幫助解決問題；年終述職時，要把專案分包情況作為一個必備內容，接受群眾監督評議；要和專案所分管的區長加強溝通聯絡，形成合力。此舉進一步加大了領導深入專案單位瞭解情況、協調解決問題的工作力度。
2、建立了專人負責，專職管理的環境保障機制
各鎮、辦事處、區直各有關責任單位都對重點專案建設工作高度重視，成立了相應機構，配備了專職人員。主要領導親自抓，主管領導具體抓，加大力度，積極做好轄區內重點工程在徵地拆遷、開工建設等方面出現或可能出現的，與周邊群眾發生衝突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作，為重點專案建設創造了有利條件。
3、健全了定期彙報與走訪相結合的明察暗訪保環境機制
除每季度聽取各鎮、辦事處及有關局委對重點專案進展情況彙報外，區級領導、相關部門經常深入專案現場，與施工和監理單位就建設環境等問題進行溝通，瞭解專案所在鎮、辦在創造環境、協調服務中的做法和不足，及時發現和解決問題。
（二）抓管理，形成責任明確、管理規範的良好管理機制
在認真抓好重點專案建設環境的同時，完善了年初確定目標、年中督促檢查、年底組織考核的完整專案管理體系，實現了專案管理的規範化和制度化。
（1）建立了聯席辦公會議制度。明確區政府常務副區長李貽忠為會議召集人，成員由各鎮、辦事處、責任單位及有關部門組成。下設辦公室，辦公室設在區發展改革和統計局，辦公室主任由區發展改革和統計局局長王培勝擔任。聯席會議每季度召開一次，分析工程建設執行情況，督促有關政策及措施的落實，具體解決工程建設中出現的相關問題。
（2）建立了資訊報告制度。要求專案所在的鎮、辦事處及主管委局等責任單位於每月25日向聯席會議辦公室上報本轄區省、市《重點建設工程資訊報表》，由聯席會議辦公室彙總後向區委、區政府彙報專案推進情況。逾期不報的單位，給予通報批評。
（3）推行了效能監察制度。設立重點工程建設舉報投拆電話，受理有關反映在重點工程建設中出現的違法違紀、行政不作為等影響重點工程建設的案件，對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設的有關領導和個人按照區效能監察的有關規定給予嚴肅處理。
（4）實行了重點工程建設目標考核制。年初區政府與各鎮、辦和有關委局簽訂了重點建設專案目標管理責任書，將組織領導、參加會議、資訊報送、督促落實、效能監督等列為各鎮、辦事處、責任單位及有關部門目標考核內容。重點工程建設目標與年終整體目標一起進行考核，進一步強化了各鎮、辦和有關委局抓重點建設專案的責任意識，有效地促進了專案建設。
（三）抓服務，形成圍繞目標搞報務，服務專案促進度的工作機制
圍繞加快專案建設，創新服務方式做文章，不斷提高服務水平。首先，為加強與專案建設單位溝通，確保資訊及時暢通，我們製作了“重點專案服務聯絡卡”，將工作職責、審批專案程式，區級領導、局領導及專案管理人員的電話聯絡方式印製在服務卡上，發放到每一個專案建設單位負責人手中，以便於能24小時與我們保持聯絡，打造了及時相互溝通情況的“綠色通道”。其次，實行了1/2工作法，為深入工地瞭解專案進度和問題提供時間保證。第三，對專案建設過程中存在的重點問題採取報告制度和定期回訪制度，使問題能得以儘早、儘快解決。第四，以抓開工為切入點，及時召開專案建設啟動會、推動會，2月份召開了轄區重點專案啟動會。3月份，以廟李鎮為試點召開了重點專案建設現場推動會，此次會議從辦公大樓移至專案施工場地，詳細聽取專案單位的情況彙報，當場就一些需幫助、協調解決的問題達成了共識，收到了良好效果。第五、針對重大建設專案和重點專案我們打破常規、提前介入，優先受理、特事特辦，積極為專案建設單位辦理專案核准、備案手續，為專案儘早開工贏得了時間。
三、為搞好專案服務做的具體工作
隨著為省、市重點專案創優良建設環境，促進專案順利實施責任意識的不斷增強，主動服務、協調服務的力度也在不斷加大。截止目前，我區四大班子領導到轄區23項省、市重點建設專案單位協調問題158次，解決問題13項。我局工作人員到專案施工現場及主管部門200餘次。其中最為突出的有：
連霍高速拓寬改造工程，該路金水段長17.52公里，新徵建設用地506畝，由於路長、拆遷難度大、阻工現象時有發生。我區充分考慮到了這些情況，工程之初就成立了由主管副區長翟政為組長，相關部門參加的工程協調領導小組，專門負責協調解決該專案在實施過程中的具體事宜，以確保我轄區境內工程的順利實施。在專案建設過程中，區委書記周建、主管副區長翟政多次實地檢視，組織有關人員及專案建設單位參加的專案協調會，針對存在的問題和困難，逐一進行協調解決。截止目前，共拆除各類建築物18300平方米（其中民房29戶），砍伐樹木53000多棵，遷墳1200多座，機井240多眼，補償資金共計3360多萬元，較好地推進了專案程序。
丹尼斯夢幻專案，此項工程涉及城區居民住宅，拆遷安置工作難度相當大，由副區長翟政、政法委書記劉安及維穩辦、杜嶺街道辦事處主要負責人為成員的拆遷工作小組，克服困難，積極配合市、區拆遷辦深入到拆遷一線，一方面對需要強制拆遷的39戶居民做深入細緻的思想工作；另一方面實行24小時值班，對在強制拆遷工作中出現的不穩定因素，及時掌握資訊，並對已拆遷居民的後期安置工作進行關注，瞭解他們的生活狀況，重點關心、幫扶其中的貧困戶，使他們感到黨和政府的溫暖，確保拆遷後的居民穩定，保證順利開工建設。
鄭汴快速公路建設專案，該專案涉及我區龍子湖街道辦事處轄區土地287畝，農戶17戶，建築面積10000平方米。為給公路建設創造一個良好的施工環境，在搞好協調與服務的同時，龍子湖辦事處做出了積極貢獻，多方自籌資金500萬元，用於農戶安置，確保了專案按期開工。
四、存在的主要問題
總體來看，XX年在我轄區內大部分省、市重點專案建設進展順利。但仍存在一些問題和困難：
1、資金方面問題。個別專案由於資金暫時不能到位，建設進度受到一定程度的影響。
2、土地、規劃、手續方面問題。有的重點建設專案在土地價格方面雙方分歧較大，至今未達成協議；有的重點建設專案規劃、土地手續辦理較慢，影響了專案的正常開工建設。
3、重點專案周邊環境的問題。個別重點建設專案因徵地、拆遷補償、施工時間等問題，與周邊群眾發生利益衝突，是影響施工進度的主要因素。需要市、區在以後的工作中給予充分重視和協調。
五、XX年工作重點及措施
XX年，我們在專案管理中將進一步採取有效措施，加大工作力度，提供更優質的服務，重點做好以下幾個方面工作：
1、進一步加強領導，強化責任。在對全年重點建設專案目標進行督查分析的基礎上，總結經驗，查詢專案管理與服務中存在的不足，進一步完善和改進管理措施及方法，提升管理與服務水平。
2、加強重點專案調查和統計分析力度，有效推進專案建設。進一步深入現場認真調查重點專案進展情況，摸清專案建設中存在的實際問題，有針對性地搞好協調、服務，確保專案建設進度、任務、責任的落實及立項、規劃、用地、資金等各建設環節到位。
3、進一步創新服務方式，為專案建設排憂解難。我們將在專案建設過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”，為專案儘早開工爭取時間，重點協調徵地拆遷、建設規劃、專案審批等工作，推動專案開工前各項工作的儘快落實；繼續推行“服務聯絡卡”制度，保持與專案單位的聯絡暢通。
4、加大對重點專案建設的督查力度，尤其是對進展不順利、存在問題較多、影響較大的重點專案，要重點進行督查。