街道招商工作總結 篇1
20xx年是我鄉工業經濟跨越發展的關鍵一年。今年來，我們以開展“新型工業化奮進年”活動為契機，精心組織，開拓創新，狠抓落實，招商引資工作取得了新成效。
一、工作成效
一年來共引進專案10個，其中已完工投產的專案9個，續建專案1個。內聯引資到位資金30500萬元，佔全年任務的321%；完成標準廠房建設13470㎡，佔全年任務的269%；勞務輸出28人，佔全年任務的101%。具體情況是：
（1）已完工投產專案9個
(請結合實際工作情況填寫)
（2）續建專案1個
二、工作舉措
一年來，堅持走借力發展之路，著力在“營造氛圍、隊伍建設、責任落實、優化環境”四個方面下功夫。
1、抓氛圍營造。在年初召開的經濟工作會議上，明確把招商引資工作列為全年經濟工作的中心，按照“專班運作，責任到人、重點突破，整體推進”的工作部署，成立了以黨政領導牽頭負責的招商引資工作領導小組，推行鄉黨政領導掛聯優勢產業、專案，結合實際制訂招商引資獎懲制度，充分調動廣大幹群招商的積極性和主動性，實行全民招商，唱響招商主旋律。動員廣大群眾多渠道，多方位收集資訊，捕捉商機，主動聯絡。切實樹立誠信招商新理念，全力打造招商引資新形象，努力營造誠信市郊、平安市郊，活力市郊良好氛圍。
2、抓隊伍建設。為壯大招商引資工作隊伍，年初成立了招商引資工作領導小組及若干招商引資小分隊。黨委書記掛帥，選派綜合素質高、年富力強的幹部充實到招商引資隊伍中來，鄉黨政主要領導，一半工作時間用於招商，班子成員三分之一工作、時間用於招商，尤其是在招商引資公關活動期間，鄉主要領導更是傾注心血，全程跟蹤。
3、抓責任落實。鄉招商引資工作組具體負責組織、協調全鄉的招商引資和專案建設工作，工作組按照“集體決定招商專案，分人落實招商責任，自找專案實施載體，自定專案工作方案”的運作方式，細化工作程式、明確工作任務、嚴明工作紀律、強化工作實效。不斷完善工作組工作機制，對“招商辦”人員工資納入財政統一管理，要求工作組人員每月彙報工作進度和工作計劃，同時明確下月的工作重點及需達到的目標，年終予以責任考核和獎懲兌現。進一步建立健全招商引資工作激勵和考核機制，制定詳細的考核細則，與各村及鄉屬單位簽定招商引資目標任務責任書，將專案建設任務的完成與否直接與責任人的工資、資金掛鉤，年底考核兌現到人，有效地加大了招商引資和專案建設工作督促力度。同時制定了《市郊鄉關於加強招商引資工作的決定》及《市郊鄉新型工業化奮進年》活動實施方案，通過制定方案，強化措施，加大力度，取得了明顯的工作成效。
4、抓環境優化。今年以來，我鄉轄區內有省、市、區、鄉專案達50多家，為營造良好的招商引資軟硬環境，我們高度重視對引進企業的服務工作，出臺招商引資優惠政策，發放《市郊鄉招商引資指南》，使客商感覺到鄉黨委、政府對經濟發展及招商引資工作的高度重視。在企業洽談、幫辦、入駐等過程中，實行全程跟蹤服務制度，對每家企業都落實專人跟蹤服務，協調解決土地、規劃、環評、工商和稅務等手續辦理的具體問題。在專案建設過程中及建成後，通過不定期走訪客商、召開客商談會，建立客商服務登記卡等方式，協調解決引進企業生產執行中的實際問題，及時化解專案施工過程中的各類矛盾，努力做到用真誠的服務感化客商，用優良的環境吸引客商。同時，積極搭建產業平臺，在長衝、城前嶺、銅坑湖地段共建設標準廠房13470平方米，為引進企業能迅速安家落戶創造了條件。
回顧這一年來的.工作，雖然我鄉的招商引資工作取得了一定的成績，但工作中存在的問題也不容忽視。如引進專案用地及其他手續難以辦理；各村招商工作發展不平衡；規模企業入駐相對較少等等。鑑於這些問題，在今後的工作中我們會進一步突出重點，創新工作機制和方法，著眼長遠發展，促使招商引資工作再上新臺階。
街道招商工作總結 篇2
20xx年以來，我街道按照打造“核心商務區、文化旅遊區、休閒娛樂區、公共服務區”四大強區的戰略目標，繼續緊緊圍繞以招商引資上專案為重點的經濟發展思路，努力實踐“經濟發展是第一要務，經濟轉型專案是第一政績”的發展理念，充分利用區位優越、人才優勢和勞動力優勢，把轉型專案建設與關注民生、改善環境、維護穩定等工作有機結合起來，因地制宜，搶抓機遇，創優策略，全方位、多層次、多渠道開展經濟轉型上專案工作，營造了“大上專案、上大專案、上好專案”的濃厚氛圍。在市委、市政府的正確領導下，通過全街道上下的共同努力，工業經濟及經濟轉型專案工作實現了新的跨越。
一、招商引資專案情況
今年，全街道確定經濟轉型重點專案29個，分別為：城財鋼廠啟動及改擴建專案、泰興5萬噸4A沸石專案、泰興鋁鎂公司15萬噸擬薄水鋁石專案、110KVA及以下輸配電裝置生產專案、鑫湖明珠住宅區建設專案、孝義市司梧線城東物流服務中心、孝義市東鶴物流中心、西關農貿綜合市場專案、城市公館、孝義市京華汽車銷售服務公司上海大眾4S店、盛和佳苑住宅小區專案、祥和苑小區、惠豐苑住宅樓、德澤苑小區專案、麗華苑小區專案、東海大酒店、橋北離柳商住小區、新天標汽修二期、樓東雲花苑
住宅小區、新莊建材城二期、寶巨集國際公館二期、樓東俊安焦爐氣合成天然氣專案（SNE）、體驗式農業生態園建設專案、鴻星美凱龍綜合市場建設專案、樓俊五星級酒店、住宅專案、樓東綜合服務大樓專案、樓俊華府開發專案、富邦商業城專案（新莊建材城改擴建）、橋北新型變壓器二期續建專案。20xx年全年街道共完工投入運營專案5項，新建專案4項，續建專案4項，完成投資10億元，其引進資金71000萬元。
二、20xx年街道招商引資專案進展情況
全街道億元以上的專案主要有孝義市京華汽車銷售服務有限
公司上海大眾4S店及京華大型汽車綜合服務中心專案、西關農貿綜合市場、泰興鋁鎂公司15萬噸擬薄水鋁石專案、樓東俊安焦爐煤氣制天然氣專案、城財鋼廠啟動專案，孝義市新型電力變壓器有限公司110KVA及以下輸配電裝置生產專案等等。其中，孝義市京華汽車銷售服務公司上海大眾4S店立項批文、土地一書兩證已辦理、環評已通過，該專案總投資1.68億元，建設地址位於府前街北側，規劃中和路東側，佔地面積30畝，分三期進行一期為上海大眾4S店、二期為京華汽車綜合服務中心、三期為京華汽車商務辦公樓宇工程。一期工程於20xx年5月開工，20xx年10月完工並投入試用營，已完成投資8000餘萬元左右，目前，擁有員工100餘人，投入試用營以來銷售額已達900餘萬元，二期工程於今年4月份開工建設，計劃投資3000餘萬元。孝義市西關農貿綜合建設專案，現已更名為西關世紀購物廣場，一期總投資2.2億元，佔地312畝，總建設面積16萬平米，專案完成可安排勞力500餘人，20__年底全部建成投入使用。目前，工程進度已完成40%，完成投資15000萬元。泰興實業有限責任公司總註冊資金3230萬元。擁有年入選120萬噸原煤洗煤廠、年產10萬噸煤焦深加工產品的東興化工廠、年產5萬噸合成鋁鎂水滑石、5萬噸4A沸石和2.5萬噸擬薄水鋁石的鋁鎂分公司，公司總資產65000萬元。公司總部設在孝義市中陽樓街道辦事處東關村東，位於孝義市統一規劃的大孝堡鋁工業園區，總佔地280萬平方米。公司現有職工597餘人，高中層管理人員81名，在聘專業技術人員達96人，大中專畢業生員工150人，佔員工總數的25%。公司連續被評為“雙百雙千”優秀單位。孝義市泰興鋁鎂有限公司二期年產15萬噸擬薄水鋁石專案總投資3.6億元，預期建設工期為8個月，試產達標3個月，總工期11個月，設計能力為年產15萬噸擬薄水鋁石，工程投產後，將實現年產值1.96億元，實現利稅1.5億元，同時解決就業約400人，將產生巨大的經濟效益和社會效益。專案已於20xx年12月份開工，20xx年共投入資金8000萬元。經過兩年來的準備，我街道城財鋼廠啟動改擴建專案於20xx年7月2日點火正式復產，該專案是城財鋼鐵有限公司與河北省廣平縣邯鑫貿易有限公司共同合作經營的。城財鋼廠的復產大大緩解了街道勞動就業的壓力，為我街道20xx年後半年財政稅收任務的完成起到了積極的作用。樓俊五星級酒店、住宅專案、樓東綜合服務大樓專案已已合併為山西樓東國際大廈，並於20xx年5月30日正式奠基開工，該專案總投資4.5億元，目前，各項手續已辦理就緒，樁基工程已基本結束。樓東俊安焦爐氣合成天然氣（SNE）專案是與山西國新能源總公司共同合作開發的，總投資4.5億元，也於20xx年5月30日同時奠基開工，目前土建工程已全部鋪開，預計20__年5月份投入運營。此外，城市公館、橋北離柳商住小區、樓東雲華苑住宅小區主體工程已完工，預計年底完工。祥和苑小區、惠豐苑住宅樓、麗華苑小區已完工並交付使用。新莊建材城二期已併入富邦商業城專案，該專案總投資2億元，是傢俱、電器、建材、小商品為一體的綜合服務商城，目前，已取得一書一證，部分手續正在辦理之中，專案已進入開工階段。
三、主要做法
年初，我街道在認真分析形勢，總結經濟的基礎上，轉變招商引資上專案思路。確立“兩種理念”、實施“三個轉變”、突出“四個重點”的招商引資上專案思路。“兩種理念”：一是樹立載體引資上專案理念，包括以企招商、以商引商、專案招商和園區招商等。二是樹立環境地域招商引資上專案理念，創造良好的發展環境，依託城郊環境優勢招商引資。“三個轉變”：即政府招商向全民招商和專業隊招商引資上專案相結合轉變，由單一的目標責任制考核向綜合的目標責行制考核轉變，由單純的招商引資與引才引智相結合轉變。“四個重點”：即突出引進大專案，突出上環保專案，突出引進科技含量高，有發展前景的專案，突出引進促進勞動就業，增強農民收入的專案。工作思路的轉變，為實現招商引資上專案的新跨越奠定了思想基礎。
1、加大工作力度促進投資快速增長。作為經濟較發達街道，我們一定要加大實施“專案帶動”策略，以專案帶動投入，以投資促進產業升級和經濟快速度發展。一是高度重視，加強投資工作，確保固定資產投資順利進行。二是堅持街道領導幹部聯絡重點建設專案制度，對重點建設專案進行全程服務，對未開工的年度專案要加大工作力度，以便儘早開工建設。三是擴大產業建設投入，提高產業的支撐作用，要把產業建設投入作為擴大投資的重要工作來抓，堅持政府創造平臺，以企業自主投入，民間投資，吸引外資等多渠道投入，採用市場化，企業化運作模式。要放開市場準入，強化服務意識，規範管理行為，營造公開、公平、公正的投資環境。
2、充分利用街道城郊優勢大力發展第三產業。發展服務業對於促進經濟增長，推動產業結構調整、拉動消費升級、拓寬就業門路，增加地方稅源都具有十分重要的作用，一是全面發展交通運輸，商貿流通、金融保險和文化、娛樂業，加快發展資訊諮詢、法律服務等。社會中介業，不斷拓寬第三產業發展的領域和空間。二是選擇那些帶動力強並適應居民消費結構變化特點的新興服務業，加以重點扶持，積極發展物業管理、家政服務、醫療保健等社會服務業。採取靈活多樣的形式，轉移農村富餘勞動力，大力提高服務業的發展水平，通過服務業的發展，進一步帶動我街道城鎮化建設的程序。
街道招商工作總結 篇3
今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創業五六年、力爭跨入百強縣”的總體目標，緊扣發展主題，不斷創新招商思路，改進招商方式，拓展招商領域，狠抓責任落實，進一步改善和優化投資環境，全縣招商引資工作保持了良好的發展態勢，取得了招商引資的新成效。
一、上半年工作總結
(一)總體情況
今年1-6月份，全縣共引進專案75個，實際到位資金8.9億元，其中1000萬以上專案到位資金4.9億元，完成全年任務的60%，實現了時間過半，完成任務比例過半。今年以來新開工建設的重點招商引資專案有： “四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜專案、華魯製藥公司袋裝輸液生產線專案、華魯製藥公司新上合成輸液袋生產專案、信樂味精公司新上年產10萬噸硫酸專案、信樂味精公司複合肥專案、美達紡織公司電腦刺繡專案、1200米商業步行街開發專案等。
(二)主要做法
1、修訂檔案，兌現政策。今年上半年，我們組織召開了由各鄉鎮、縣直各部門及各企業參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規定和鼓勵外商投資優惠政策進行了重新修訂、完善，對20xx年專案引薦人按照政策給予獎勵兌現 ，對在招商引資工作中湧現出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰 。通過優惠政策和獎勵政策的落實和兌現，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎。
一是繼續實施“一把手工程”。工作排程到“一把手”，獎懲兌現到“一把手”。二是分解目標任務。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作範圍。使鄉鎮、部門和企業普遍感到招商引資責無旁貸，把全縣黨員、幹部、職工推向招商第一線。三是兌現獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中湧現出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，大力激發了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強化排程，加強督促。堅持實行了“三分之一”工作機制，月排程、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現制度。
2、初步建立了縣級領導分包重點招商專案制度。
為進一步推動招商活動紮實有效開展，初步建立了縣級領導分包重點招商專案制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業專案，都由一名縣級幹部分包，分管領導人都在工地設立辦公室，做到工地建到哪裡，領導人的辦公桌就搬到哪裡，確保拿出2/3以上的精力放在專案建設上。每月至少召開一次專案進展排程會，聽取包保重點專案的領導和企業負責人彙報，分析問題，研究對策，幫助解決專案進展中遇到的實際困難和問題，督促企業加快專案建設。
3、不斷突破新的招商領域
今年通過不斷拓展招商領域，實現了農業、商貿、城建開發等領域招商引資的新突破。在農業方面，我們引進了圓鈴大棗無公害生產與產業化開發專案，該專案總投資1000萬元，已到位資金520萬元。在商貿流通領域，我們引來了上海華聯超市、上海聯華超市、浙江中大傢俱商場等各類大型超市6家。在城市建設開發方面，我們完成了茌東引水、棗鄉街、振興路開發、人民廣場、天然氣管網、美麗華酒店等一大批招商專案的建設。
4、小團組招商和網路招商成效明顯。
今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發達城市招商的機會，逐步走開了小團組、多批次、專業化外出招商活動的路子。先後由縣級領導同志帶隊外出20餘次，簽訂合同專案26 個，合同引資額8.5 億元，其中有18個專案已開工建設。今年4月份以來，我們以聊城市網上經貿洽談會為契機，集中力量，精心組織，實現了網路招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網上洽談1000餘人次，達成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達20餘人次。
5、把招商引資與招才引智結合起來，引進了一批職業經理和專業技術人才。鑫鑫鋁業公司引進6名韓國工程技術人員後，改進了生產工藝，產品檔次和質量迅速提升，打入了韓國市場。
二、存在的問題
今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現在：
1、投資結構不夠優化。有的招商引資專案門檻過低，投資結構不盡合理，低水平重複建設的問題比較突出，不利於產業集聚效益的形成。在引進尖、高、外專案上有一定突破，但數量不多，技術含量也比較低。
2、環境和服務還需進一步優化。個別單位和少數機關幹部還存在服務意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務承諾和優惠政策不到位的問題。
3、企業在招商引資工作中主體缺位現象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資，而大多數企業招商引資的意識不強，主動性差，缺乏招商引資的動力機制，缺乏開放意識和市場競爭意識。
4、企業融資困難。國家巨集觀調控中的產業政策、信貸政策的後續作用，使得企業貸款難，融資渠道少，導致資金到位、專案引進的難度增大。
三、下步工作打算
(一)不斷改善投資環境，努力構建招商引資的強磁窪地。
一是要從影響投資和發展的突出問題入手，以創新機制和完善制度為突破口，切實落實首問責任制、限時辦結制、投訴受理制等制度;轉變政府職能，簡化審批事項和辦事程式，提高服務水平。二是要將“誠信”貫穿於招商引資各個環節，無論是主管領導還是一般幹部，在接觸之初吃透政策，謹慎承諾;在簽約之後要落實政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務公開力度，提高政府工作的透明度，促進投資環境的改善和優化。三是要樹立強烈的親商意識，提高行政效率，提升服務質量，持之以恆地抓好各種環境建設，努力為客商營造一個公平競爭的市場環境，公正的法制環境，穩定的政策環境和高效的服務環境，使引進的專案迅速建設投產達效。四是各相關部門要放下架子、沉下身子，強化服務職能，切實深入到已落戶的企業中去，進行走訪調查，真正幫企業協調解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現專案前期以誠信為本招商、專案中期以優質服務招商、專案後期以良好的環境招商、專案建成後以規範化管理安商的招商引資良性迴圈。五是加大招商引資的定期督辦、排程和檢查力度。要通過專案排程會及現場辦公會的形式，及時協調解決專案引進過程中遇到的問題。
(二)抓好重點招商專案的建設。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建設力度，重點是二期60萬噸氧化鋁專案，投資1.5億元的液鹼專案，投資2億元的200萬噸水泥專案。二是抓好華魯製藥公司合成袋裝輸液器專案、信發旭泰公司合金鋁及電氣開關專案、信達公司年產100萬噸合金鐵生產專案，促其儘快建成投產。三是加大工作力度，抓緊1200米商業步行街建設。
總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻，但同時也面臨機遇和挑戰，需要創造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強領導和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現新的突破。