客服總監2022年終工作總結 篇1
20__年度，客服部在公司領導的大力支援和各部門的團結合作下，部門員工努力工作，認真學習物業管理基本知識及崗位職責，熱情接待業主，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續及時、服務周到，報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各專案標及計劃。
以下是重要工作任務完成情況及分析：
一、日常接待工作
每日填寫《__紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，並協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。累計已達上千項。
二、資訊釋出工作
本年度，我部共計向客戶發放各類書面通知約_次。運用簡訊群傳送通知累計_條，做到通知擬發及時、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。
三、業主遺漏工程投訴處理工作
20__年_月_日之前共發出_份遺漏工程維修工作聯絡單，開發公司工程部維修完成回單_份，完成率__%。_月_日以後共遞交客戶投訴資訊日報表_份，投訴處理單_份。開發公司工程部維修完成回單_份，業主投訴報修維修率__%。我部門回訪_份，回訪率__%，工程維修滿意率__%。
四、入戶服務意見調查工作
我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，蒐集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀新築小區物業管理的服務質量及服務水平。
五、建立健全業主檔案工作
已完善及更新業主檔案__份，並持續補充整理業主電子檔案。
六、培訓學習工作
在物業公司_經理的多次親自現場指導下，客服人員最基本的形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業人員的溝通技巧，到物業管理的各個環節工作，再結合相關的法律法規綜合知識，進行了較為系統的培訓學習。
七、日後工作的努力方向及工作設想
我部門在做好收費及日常工作的基礎上，繼續加強員工的培訓和指導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規範，並按照目標、預算和工作計劃及時做好各項工作。
1、對部門員工工作範圍、內容進一步細化、明確;
2、加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質量;
3、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明;
4、加強對各項資訊工作狀況的跟進，做到各項資訊暢通、準確。
5、通過部門的日常工作安排和心理除錯技巧學習，營造出在工作中鍛鍊，在鍛鍊中成長的氛圍，讓部門員工有種緊張但又不會感覺壓力太大的充實感和被重視的成就感;
6、積極學習科學正規的工作流程規範，合理運用先進的管理軟體來提高工作效率;
7、做好小區的精神文明建設，開展各種形式的宣傳工作，並定期組織業主的文化娛樂活動。同時積極開展並做好各項有償服務工作。
綜上所述，20__年，我部門工作在公司領導的全力支援，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，取得了一定的成績，我們今後一定更加努力為業主提供規範、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，為業主創造優美、舒適的生活、休閒氛圍，提升物業的服務品質。
客服總監2022年終工作總結 篇2
一、工作方面：
__年的工作主要包括以下四點：
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情景、向工廠反映客戶的資訊;
2、是做好訂單跟蹤：在客戶拍下訂單後要確認客人是否已經付款，每日的訂單是否能夠按時發貨;
3、售後跟蹤：客人是否確認收貨，收貨的時間點進行跟蹤，是否有退換貨的情景;
4、維護老客戶，堅持經常與老客戶聯絡，瞭解客戶對產品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產品，確定客戶是否有需要。
二、工作中存在的問題
1、快遞問題，我們的很多產品是帶有電機類的，可是我們的主要物流商對於部分地區的快遞運輸有限制，導致了物流的運輸滯後。
2、由於自身產品知識的缺乏和業務水平的侷限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶，沒能讓客戶第一時間下單，這一方面我還需要繼續學習去完善自身的產品知識和提高業務水平。
3、產品質量問題各不相同，所以客戶的反應程度也不相同，需要收集更多的客戶反饋，之後反饋給產品部門進行調整。對於產品質量問題我覺得它是客觀存在的，並且不一樣廠家的生產要求不一樣，所以導致了很多的售後問題，這需要我們跟生產部門進行多方面的溝通和調節。
三、下週規劃
1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保當天下單當天發貨，並做好物流跟蹤。
2、做好售後的跟蹤，上個月沒能在這一方面做地不好，所以需要下硬性指標進行逐步的改善。
3、抓住新客戶，這個是我們的一項重要工作，很多的訂單都是來源新客戶，儘可能的抓住每一個客戶購買我們的產品。
4、堅持學習產品知識和提高自身的業務水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自我。堅持多出去走走，堅持經常與客戶的有效溝通和交流，真正瞭解客戶需要什麼產品。
客服總監2022年終工作總結 篇3
我從20_年9月25日進入物業客服部工作歷時一年半，從摸索到熟悉，邊做邊學，在我前進的每一步中，都得到了公司領導和同事的熱情相助，也得到了大多數住戶的支援與認可。在這一年半來，我克服了很多困難，讓我非常愉快和充實。因為我們有一隻高素質的隊伍，有一群熱情、願奉獻的物業管理人。很多人不瞭解客服工作，認為它很簡單、單調、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網罷了;其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關專業知識，掌握一定的工作技巧，並要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現失誤、失職狀況;當然，這一點我也並不是一開始就認識到了，而是在工作中經歷了各種挑戰與磨礪後，才深刻體會到。
下面是我這一年半以來的主要工作內容
1.熟練辦理交房手續(提前補充缺少資料)，辦公室檔案的整理、小區的收費情況彙總;
2.做好值班人員和人員休息的值班表;業主交房、入住、裝修等手續和證件的辦理以及業主資料、檔案、鑰匙的歸檔;其中1#---7#已交房257戶，20_.11.7---20_.11.7
物業費已繳87戶;已退裝修押金87戶;8#已交費54戶，未交費8戶20___701其中20__302304306四戶已有兩年未交物業費;
3.接受各方面資訊，包括業主、裝修單位、房產公司、施工單位等資訊，在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理，並對此過程進行跟蹤，完成後進行回訪;
3. 管理員工統一著裝，掛牌上崗;
4.每月對住戶來電來訪進行月統計。20_年共接待來電來訪共計5388件，其中住戶諮詢2689件，意見建議156件，住戶投訴30件，公共維修_52件，居家維修1010件，其它服務195件，表揚56件;辦理小區車卡113張;
5.業主反映的問題作好記錄，及時安排工程師傅維修並把維修情況反映給我，我在進行回訪。
20_年度工作計劃
在20_年這全新的一年裡，我要努力改正過去一年裡工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作
1.針對20_年滿意度調查時業主反映的情況進行跟進處理，以便提高20_年入住率;
2.加強學習物業管理的基本知識，提高客戶服務技巧與心理，完善客服接待流程;
3.全力做好裝修巡查工作，合理安排相關人員巡視，做到及時發現及時處理;
4.爭取把已住住戶的物業費都收齊，做好來訪登記和回訪工作;
5.進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加註重細節，加強工作責任心和培養工作積極性，多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。
很幸運剛從學校畢業就可以加入居安物業這個可愛而優秀的團隊，我公司本著“以人為本，服務至上”的經營理念，“專業服務、用心管理”為宗旨，以“精心策劃、科學管理、開拓創新、力創一流”為質量方針，積極完善市場化、專業化、規範化的管理模式，這種工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我;讓我可以在工作中學習，在學習中成長;也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰自我、超越自我，取得更大的進步!