關於商會年終工作總結 篇1
電商商會將20xx年定位為“服務、發展年”，本商會將在XX區工商聯的指導下，繼續穩步發展，練好內功，將精力放到發展商會各項深度專案與為現有會員服務上，利用電商思維發展電商專案，將電商商會推進到新的高度。20xx年電商商會工作主要有以下六個專案：
一、積極發展會員，嚴把入會門檻。
20xx年嚴把入會門檻，將會員發展速度設定在20%。全年入會會員控制在10家左右（副會長1名，理事2名，會員7名）。加入的普通企業會員，祕書處必須親自上門考察，核對證件，完整填寫表格。新加入的理事，必須有一名副會長以上人員考察和推薦。
繼續對已入會會員實行淨化機制，對與入會條件不符的會員仍將勸退，不按時繳納會費的會員仍將被凍結會員資格，發現不誠信、屢教不改正的會員仍將被開除。淨化淘汰比率暫定為4%。
數字目標：發展10家，淘汰2家，年底總數60家。
二、擴大活動頻次，提升會員眼界。
20xx年商會將增加各項活動的開展頻次，培訓學習，參觀旅遊，經貿考察等活動有序開展，給更多會員開眼界，擴大交際面的機會。
數字目標：
1、組織培訓類課程4次；
2、組織參觀學習4次；
3、組織經貿展覽1次；
4、組織會員旅遊1次；
5、組織異業聯盟活動1次；
三、商會專案運營，為會員謀利益。
商會市場部與祕書處將跟進由商會牽頭的電商專案開展，利用商會平臺的力量進行商業洽談，爭取更多的資源，凝聚會員向心力，為會員謀取利益。
數字目標：20xx年完成專案考察、風控評估、方案確定與專案前期準備工作。
四、加強金融服務，加強財務管理。
商會金融板塊工作將在20xx年陸續開展，商會將密切與銀行、融資機構擴大聯絡，為會員提供借貸金融服務，同時也為商會專案運營做鋪墊。
隨著20xx年各項工作開展，財務資金使用率逐漸增加，商會將財務管理工作制度化、規範化，提高財務專業能力。
數字目標：深入合作銀行2家，財務工作規範化開展。
五、積極參與公益，擴大慈善資助。
慈善公益是商會的主要活動，也是商會社會力量的體現，20xx年將舉行“百企慈善行”活動，統一商會服裝，展示商會新形象。
20xx年將開展慈善資助學活動，由商會組織部負責實施，將慈善落到實處，讓更多會員參與，探索相關制度流程。
數字目標：全體會員參加“百企慈善行”活動，困難捐款、捐資助學學生10名。慈善公益活動次數2次。
六、抓好宣傳工作，編輯深度刊物。
宣傳工作將在20xx年落入常規工作，祕書處與宣傳部將商會VI系統完善，並利用好網站、微信平臺、報紙、刊物等手段，宣傳商會，建立商會刊物，向會員廣泛徵稿，活動總結，深度採訪，話題討論等有思考靈魂的內容編入刊物。
數字目標：出版報紙2期，會員手冊1本。
七、拓寬服務資源，會長走訪制度。
20xx年是商會的“服務、發展年”，為商會會員做好服務是本年度的重點工作，會長、副會長每年走訪會員企業不低於5家，20xx年12月年會，各位會長都要做《走訪述職報告》，列舉出個人走訪和幫助過的`會員名稱，爭取走訪到每一家會員企業，實現服務無死角。商會祕書處要走訪全部會員，清晰瞭解每位會員企業的位置、經營範圍、上下游產品配套，以便提供服務。
同時祕書處與各部門聯合為會員拓寬服務資源，提供顧問諮詢、招聘等渠道。
數字目標：會長、副會長走訪5家以上企業，參加招聘會1次。
商會20xx年將積極執行工商聯各項工作，各項檔案、工作的上傳下達，加強與政府溝通力度，配合各項非公經濟相關工作開展，為會員提供溝通平臺，進一步完善商會建設，進一步發揮商會的作用，增進團結，加強合作，壯大勢力，引導思想，樹立形象，為構建和諧社會，為XX區的IT行業、電商行業、經濟建設做出應有的貢獻。
關於商會年終工作總結 篇2
20xx年是商會成立後的第一年，也是商會發展元年，這是難忘的一年、豐收的一年。在區工商聯領導的指導下、全體會員的努力下，商會從無到有，從小到大，經歷了註冊、慶典、茁壯成長，全年舉辦各類活動20餘場次，取得了精彩的開局。在商會發展史上20xx將是濃墨重彩的一筆，多年後我們回憶起曾經的歲月，仍將為20xx年而欣慰。受商會全體會員的委託，向各位領導彙報20xx年工作總結及20xx年工作計劃。
20xx年工作總結
20xx年是商會的“基礎年”，商會各項工作循序漸進開展，以下是20xx年度工作總結：
1、理清商會方向，完善各項制度，商會運作有章可循。
王健會長認為：“一個沒有方向、沒有規則的組織是一群烏合之眾、一盤散沙”，商會如果要長期生存下去，就必須有清晰的方向，嚴格執行的各項制度，商會開展應該從理清方向，制定規則入手。20xx年4月21日，9月24日商會召開了第一次、第二次理事級會議，對商會的發展方向進行了深入的討論，確定了商會的構架分工，以五項工作為基礎開展，新增加了“專案”與“投資”兩大板塊工作，同時對本商會“電商”含義做了新的闡釋：“在不斷變化市場環境下，資訊高度傳播的時代，‘電商’不僅僅限於一種商業模式，更是一種商業思維，創新經營，贏得市場的能力，利用“電商思維”做導向，發展商會，服務商會會員，讓會員企業在未來的不斷變化的市場環境中穩步生存，發展壯大”。
制度建設是商會可持續運作的保證，20xx年經過祕書處與各部門辦公會制定和修訂，目前已經完成了包括《商會管理規章制度》、《商會會議制度》、《檔案資料管理規定》、《公文管理規定》、《公章管理規定》、《員工聘用管理規定》、《員工考勤制度》、《辦公用品管理規定》、《主要人員崗位職責》、《商會財務管理制度》、《商會成立檔案彙編》、《商會培訓學習通知範本》等相關規章制度。方向的確定，制度的制定，商會才能有清晰的發展。
2、舉辦學習活動，參觀新奇模式，提高商會凝聚力。
20xx年共舉行活動9場，其中參觀學習類6場：“20xx電子博覽會行”、“3D列印技術行”、“中康電商平臺行”、“誠信聯盟大會”、“雅軒裝飾行”、“建材市場行”、“山西微商聯盟行”；培訓類2場：5月15日“微營銷實戰兵法”、“七一黨課”培訓，娛樂類活動1場，4月23日舉行CS戶外拓展活動，中午舉行午宴。
3、參與公益活動，慈善資助並行，愛心在商會飛揚。
商會在10月25日參加了由XX區委統戰部、XX區工商聯組織的“百名企業家淨化環境行動”活動，共30名會員報名參加，清理垃圾表現優秀，鍛鍊身體的同時保護環境。
5月2日與春雨愛心協會協辦舉行了愛心資助活動，5名商會會員參加，現場共資助了6名學生，資助金額3000餘元，提倡正能量，為XX區貢獻一份力量，讓愛心在商會飛揚。
4、調研走訪會員，吸收建議需求，為會員做好服務。
經過前期的理事會議討論，如何落實服務會員需要建立調研走訪機制，在10月9日~11日，商會祕書處與部分會長進行了問卷調查及會員調研走訪工作，共蒐集了38份有效問卷，對會員的培訓學習方面，商會需求建議有了整體的瞭解，為下一步為會員服務做好支撐工作。
5、完善商會標識，做好宣傳工作，提高商會知名度。
前期商會對外宣傳方面缺少相關形象物料，通過商會理事級會議，商會宣傳部負責對VI系統建立工作進行推進，目前已完成商會VI系統的初步建立，下一步將VI系統落實到商會各類文件、宣傳材料之中，運用到會員通訊錄、商會刊物與網路平臺當中。
20xx年工作不足之處：
1、缺少相關培訓，商會學習總數不足。
商會缺少相關培訓課程，如法務、財務、電商、網路等內容，對商會會員有幫助、支援的培訓學習亟待增加。
2、組織與其他商會互訪活動較少。
與其他商會組織進行互訪溝通交流，能比較快的提升商會相關工作開展，20xx年本商會與其他商會交流不足。
3、祕書處工作有待深入。
因祕書處人員少、工作瑣事多等原因，對會員的走訪有死角，現在註冊的近50家會員企業中，仍有多家祕書處沒有走訪到，工作有待深入。
20xx年工作計劃
電商商會將20xx年定位為“服務、發展年”，本商會將在XX區工商聯的指導下，繼續穩步發展，練好內功，將精力放到發展商會各項深度專案與為現有會員服務上，利用電商思維發展電商專案，將電商商會推進到新的.高度。20xx年電商商會工作主要有以下六個專案：
一、積極發展會員，嚴把入會門檻。
20xx年嚴把入會門檻，將會員發展速度設定在20%。全年入會會員控制在10家左右（副會長1名，理事2名，會員7名）。加入的普通企業會員，祕書處必須親自上門考察，核對證件，完整填寫表格。新加入的理事，必須有一名副會長以上人員考察和推薦。
繼續對已入會會員實行淨化機制，對與入會條件不符的會員仍將勸退，不按時繳納會費的會員仍將被凍結會員資格，發現不誠信、屢教不改正的會員仍將被開除。淨化淘汰比率暫定為4%。
數字目標：發展10家，淘汰2家，年底總數60家。
二、擴大活動頻次，提升會員眼界。
20xx年商會將增加各項活動的開展頻次，培訓學習，參觀旅遊，經貿考察等活動有序開展，給更多會員開眼界，擴大交際面的機會。
數字目標：
1、組織培訓類課程4次；
2、組織參觀學習4次；
3、組織經貿展覽1次；
4、組織會員旅遊1次；
5、組織異業聯盟活動1次；
三、商會專案運營，為會員謀利益。
商會市場部與祕書處將跟進由商會牽頭的電商專案開展，利用商會平臺的力量進行商業洽談，爭取更多的資源，凝聚會員向心力，為會員謀取利益。
數字目標：20xx年完成專案考察、風控評估、方案確定與專案前期準備工作。
四、加強金融服務，加強財務管理。
商會金融板塊工作將在20xx年陸續開展，商會將密切與銀行、融資機構擴大聯絡，為會員提供借貸金融服務，同時也為商會專案運營做鋪墊。
隨著20xx年各項工作開展，財務資金使用率逐漸增加，商會將財務管理工作制度化、規範化，提高財務專業能力。
數字目標：深入合作銀行2家，財務工作規範化開展。
五、積極參與公益，擴大慈善資助。
慈善公益是商會的主要活動，也是商會社會力量的體現，20xx年將舉行“百企慈善行”活動，統一商會服裝，展示商會新形象。
20xx年將開展慈善資助學活動，由商會組織部負責實施，將慈善落到實處，讓更多會員參與，探索相關制度流程。
數字目標：全體會員參加“百企慈善行”活動，困難捐款、捐資助學學生10名。慈善公益活動次數2次。
六、抓好宣傳工作，編輯深度刊物。
宣傳工作將在20xx年落入常規工作，祕書處與宣傳部將商會VI系統完善，並利用好網站、微信平臺、報紙、刊物等手段，宣傳商會，建立商會刊物，向會員廣泛徵稿，活動總結，深度採訪，話題討論等有思考靈魂的內容編入刊物。
數字目標：出版報紙2期，會員手冊1本。
七、拓寬服務資源，會長走訪制度。
20xx年是商會的“服務、發展年”，為商會會員做好服務是本年度的重點工作，會長、副會長每年走訪會員企業不低於5家，20xx年12月年會，各位會長都要做《走訪述職報告》，列舉出個人走訪和幫助過的會員名稱，爭取走訪到每一家會員企業，實現服務無死角。商會祕書處要走訪全部會員，清晰瞭解每位會員企業的位置、經營範圍、上下游產品配套，以便提供服務。
同時祕書處與各部門聯合為會員拓寬服務資源，提供顧問諮詢、招聘等渠道。
數字目標：會長、副會長走訪5家以上企業，參加招聘會1次。
商會20xx年將積極執行工商聯各項工作，各項檔案、工作的上傳下達，加強與政府溝通力度，配合各項非公經濟相關工作開展，為會員提供溝通平臺，進一步完善商會建設，進一步發揮商會的作用，增進團結，加強合作，壯大勢力，引導思想，樹立形象，為構建和諧社會，為XX區的IT行業、電商行業、經濟建設做出應有的貢獻。
關於商會年終工作總結 篇3
20_年是貴州省廣安商會的“打基礎”之年。一年中，商會祕書處著力協調推動各項工作有序的推進和落實。
為使商會和會員過好磨合期，切實營造風清氣正、團結和諧、文明創業的濃厚氛圍，確保新的一年平穩開局和富有成效，給基礎之年提供思想、組織和信心保證，年初，商會祕書處在全會開展“講正氣、講團結、講禮貌”“三講”活動。為突出“三講”的重要性，並制定了實施意見，目的在於號召全體會員樹立上下“一盤棋”的思想、觀念、意識，提倡顧大局、講誠信，言行一致，在商會營造既有統一意志，又有個人心情舒暢的局面。
針對會員企業發展中的實際，20_年，在多方瞭解、考察的基礎上，為把服務送到會員企業，由總顧問王志忠、祕書長唐子平帶隊，商會祕書處與服務中心人員專程到會員企業或家中進行走訪，對會員的需求建議作了詳細的瞭解，將服務專案和辦理方法送給會員。同時，祕書處蒐集各類商業並與商會網站同步進行，組織會員參加商業知識培訓、推介會、聚會等，儘可能將各地的最新資訊提供給會員。
根據商會制定的《關於公益事業愛心活動實施意見》，貴州省廣安商會“扶貧濟困，愛心活動”走進惠水特殊教育學校。為了做好這次愛心活動，常務副會長單位貴州省四洋文化發展有限公司董事長楊軍先後多次與該校聯絡聯絡，並親自前往考察並帶頭捐款一萬元。在他的倡議和帶動以及商會祕書處的努力下，商會副會長以上領導現場捐款共計32000餘元。為解決商會辦公場地問題，常務副會長董儒兵主動從他個人置辦的賓館內提供給商會辦公用房80平方米，同時無償提供接待交流和會議場所。目前，祕書處正在著辦新辦公室裝修事宜，商會不日將搬進新家。
在繼續貫徹“心連心”活動精神的基礎上，實現各成員單位真正意義上“互動、互助、互融”的大聯合。20_年6月9日，商會祕書處祕書長唐子平受會長張繼明之託，帶領商會考察組前往昆明市廣安商會和楚雄州廣安商會學習考察，滇黔廣安商會跨省握手。同時，商會還與重慶市廣安商會、成都市廣安商會等多家異地廣安商會互相走訪、回訪交流，在交流中增進友情，增強互信，汲取辦會的“金點子”和“亮點”，促進商會建設。按照《全國廣安商會組織聯絡聯誼活動辦法》的規定，我會承辦了全國廣安商會組織第二次聯絡聯誼會，這是全國廣安商會組織聯誼會第一次在異地舉行，來自全國各地廣安市、縣兩級異地、行業商協會40餘家140餘人集聚一堂，就“商會---我們共同的家園”展開理論探討和經驗交流，會議緊密結合當前全國廣安商會的實際和現狀，通過集中交流學習，起到了提升辦會理念，拓展辦會思路的作用，收到務實、求變、圖新的效果。此次會議的成功進行，商會祕書處功不可沒。
為了更好的建立健全商會建設的管理制度，經會長會議研究決定，祕書處制訂了《檔案管理制度》、《入會審批制度》等相關制度。
在財務上，20_年財務全年收益、支出相抵後，商會現有餘款：447549.84元。
20_年開支預算：
(1)新辦公室裝修費用12萬元
(2)工作人員工資及補助12萬元
(3)業務招待費用5萬元
(4)差旅費2萬元
(5)業務管理費2萬元
(6)日常辦公費用2萬元
(7)其他費用1萬元
共計：36萬元。
回首過去的一年“打基礎”的各項工作，祕書處工作循序開展，商會建設也雖有成效，但不足之處班班可考、無可置疑。
繼20_年工作總結而言，商會祕書處是“助手、抓手、推手”。一個有著上百人之眾的商團組織，會員們以及商會班子“頭頭們”所期待的，就是商會祕書處所思考的，反之，亦然。作為駕馭商會建設全盤的“助手”，作為會員們抱團發展，建會“強本固基”的“抓手”，作為全會的統一意志和自覺行動的“推手”，商會祕書處都未能扮演好這些角色給予的功能。商會發展到現今這個程度，我們的交流仍然停留在上一年的位置，甚至有倒退的跡象。商會活動還不夠正常、企業會員之間缺乏聯絡、真正為會員企業解困力度不夠等問題，讓相同的問題反覆出現，這是祕書處最大的失職。
針對不足，祕書處將繼續開展以“學會章，守底線”為主題的學習活動，在此基礎上，進一步採取建立健全商會“四項機制”的措施。
20_年，祕書處工作是把新辦公室事宜真正的落實到位，繼續認真開展祕書處日常工作，增強工作人員的工作能力、服務能力，提高工作人員綜合素質，要求面面到位。在裝著問題、想著問題、解決問題的問題意識中推動商會發展，為會員辦實事，辦好事，做好服務工作。