專案個人工作總結 篇1
在經過了半年的工作實踐後，我基本上掌握了整個信託專案核算的流程，也對財務核算工作有了更深層次的認識，當然在工作當中需要我學習的地方還有很多，比如對於涉及股票以及證券的專案核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當中，有機會去接觸和學習證券類以及開放式信託專案的核算。我將會繼續保持認真、負責的工作態度，積極地做好自己的本職工作，同時搞好與同事之間的關係，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
（一）在工作態度方面
工作上面踏實認真，積極主動，上班時間不做與工作無關的事情，不大聲喧譁，不說不利於團結的話；具有團結協作精神，能積極配合部門內、外其他人員的工作，能主動幫助別人，能主動承擔本職之外的工作；責任心強，工作認真細緻，正確領會和認真、及時、有效的完成部門經理交辦的各項工作，不拖拉，不推諉。
（二）在具體工作指標方面
在實習期的三個月，主要是學習和熟練會計核算業務，熟悉信託業務系統的操作方法，網銀製單，支票以及電匯的填寫；也掌握了憑證、賬簿的裝訂以及檔案的整理等工作。
我在工作當中，嚴格遵循會計準則，根據公司信託業務特點，及時準確做好信託業務核算工作，合理歸集費用，正確計算信託收益。同時在專案進行分配時，製作管理專案的核算明細表，供業務部門和領導參考。對業務部門的結算單、劃款指令以及相關資料進行復核，根據信託合同年末正確計提應收信託報酬，及時清算代墊費用。對分管的信託業務有關賬簿及時準確登記，滿足對具體信託專案的核算要求，為信託專案管理提供財務資訊，保證信託專案順利進行。
做好會計基礎工作，準確編制信託業務會計憑證；及時收集所管理專案的銀行回單和對賬單。及時編制月報信託業務會計報表。月報要求在每期末終了4日內完成，每季度末按時提交信託業務部門；提醒業務部門在每季度末及時領取所管專案的信託報表。並根據信託專案會同有關部門做好信託業務的披露工作；對於集合類專案，嚴格按照信託合同的約定，計算受益人收益及分配，並向業務部門出具收益分配表，同時根據理財中心收益分配表，及時辦理信託收益分配，無漏劃錯劃現象，並保證應付受益人帳實相符。
信託賬戶管理，妥善保管銀行帳戶資料；及時向銀行要回單和對賬單，當有銀行工作人員上門來開戶，而李強老師又不在時，協助銀行工作人員準備開戶資料，蓋章等。專案結束後及時辦理信託資金銀行賬戶的清戶手續，儘量保證本地開立的銀行賬戶在信託專案結束時，在一個月內將信託專戶登出。
對於資金劃撥，負責所管專案的'資金劃撥，包括支票、電匯等單據填制及網銀單據的製作，保證資金安全及時劃撥。同時做好與銀行的協調工作，有新專案成立時，提前向銀行保頭寸，保證資金能夠按時，準確的劃撥出去。嚴格執行公司資金管理辦法，審查資金劃撥程式，手續完備程式合規，無違規越權現象；辦理資金劃款手續及時，不壓票，認真核對銀行賬，編制分管專案餘額調節表。
會計檔案管理。負責分管信託專案會計憑證、報表、收益分配財務報告等信託核算檔案資料的管理工作；負責會計憑證，報表等檔案資料的整理裝訂歸檔工作；專案結束後及時整理上交專案檔案。所管專案的明細賬和會計報表已經全部裝訂完畢。按照公司會計制度辦理會計檔案借閱查詢手續；配合內部審計部門和外部審計部門，及時提供審計所需要的檔案資料。
受託人報酬計提，按照權責發生制，根據信託合同等資料，每季末計提存續信託專案的受託人報酬；年末按照考核辦法，對業務部門的受託人報酬計算進行復核審查。
溝通與協調，做好與各對口業務部門有關會計核算的協調溝通工作，對業務部門要求定期或不定期提供有關資料資料及時、準確提供，並配合業務部門做好會計資料的查詢和對賬工作，對新成立的專案及時配合好業務部門進行系統的錄入工作。如果業務部門有需要檢視專案資金是否到賬，或者企業是否還款時，都會及時進行查賬，把查賬結果第一時間反饋給理財中心和業務部門。如果企業是還款，我也會及時把還款憑證開好，並提供給業務部門。
合理化建議，根據本崗位職責分工，能及時發現信託業務核算及相關工作中存在的問題，並獨立思考，提出改進或處理意見，提高綜合財務管理能力。
在經過了半年的工作實踐後，我基本上掌握了整個信託專案核算的流程，也對財務核算工作有了更深層次的認識，當然在工作當中需要我學習的地方還有很多，比如對於涉及股票以及證券的專案核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當中，有機會去接觸和學習證券類以及開放式信託專案的核算。我將會繼續保持認真、負責的工作態度，積極地做好自己的本職工作，同時搞好與同事之間的關係，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
專案個人工作總結 篇2
x年，我在公司上級的正確領導下，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。今年參與的幾個專案或已完成，或已接近尾聲;專業技能得到了大大的提高;更深地融入到公司的企業文化中。為了更好地開展x年的各項工作，現對x年的工作總結如下：
一、按時按質完成本職工作。
今年的幾個專案中，一接到上級的開發要求，就和同事們仔細地去研究專案開發的細節問題，深入瞭解客戶的要求，認真進行可以性分析，資料庫設計，搭建開發環境，精確地進行模組劃分和功能分工，然後和同事抱著團隊精神進行專案的開發。開發基本完成後，仔細對各個模組進行功能性的除錯。錯誤不能完全解決，但卻是可以避免的，和同事們仔細研究每一處可能出現錯誤的地方，力求按時高質量完成專案。
當客戶有功能要進行修改的時候，積極聽取上級的意見，深入地分析修改要求，按質按時完成修改工作，力求使客戶滿意。
在除錯過程中找到錯誤和客戶反饋錯誤的時候，仔細分析錯誤產生的原因，馬上修改復錯誤，並牢記自已的錯誤，警告自已不能再犯同一次錯誤了，為以後的開發積累豐富的經驗。
二、加強專業技術學習，提高工作能力，做好本職工作。
程式設計師是屬於資訊科技方面的的`職業，資訊科技更新速度極快，新技術層出不窮，如果我安於現狀，不努力去接受新知識、新技術，很快就會給社會淘汰。所以我不斷加強自已對專業技能的學習，在現有的技能上再深入學習了delphi、等語言。努力學習並提高自已的專業技能，進行自我增值。
三、重視企業文化，努力融入公司的大家庭。
企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。我積極灌切企業文化的理念，積極參加公司組織的各項活動，增加同事間的交流，實現個人的價值。
四、本年度參與的專案：
1、xx公司OA辦公自動化系統。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責該系統全部過程的軟體程式設計、二次開發的需求調研和系統分析等。現在該專案已經驗收。
2、OA辦公自動化系統。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責維護階段的修改工作與安裝除錯。現該專案已經驗收。
3、俱樂部網站。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責軟體程式設計工作。現網站已經驗收。
4、木材網。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責軟體程式設計工作。現網站已經驗收。
5、網站。該系統是用+SQLSERVER架構，我主要負責軟體程式設計工作。現網站已經驗收。
6、網站。該系統是用+SQLSERVER架構，我主要負責需求調研及功能實現程式設計工作。現網站正在開發中。
7、xx公司OA辦公自動化系統。我主要負責需求調研的工作，該專案正在與客戶協商簽訂合同的過程中。
8、管理系統。我主要負責需求調研的工作，該專案正在與客戶協商簽訂合同的過程中。
9、其他公司以前開發的軟體及網站的維護及修改工作。
自xx年2月進入公司，至今已將近一年。在這時間裡在公司領導以及同事的幫助以及支援下迅速的融入到“眾成”這個大家庭中，非常感謝公司提供給我這樣一個成長的平臺，讓我能在工作中不斷的學習、進步，不斷的修正自己的不足。也通過這個平臺使得自己進入到各種大型專案之中。所有的這些經歷對我而言都是一種極大的挑戰也為我的成長提供了非常好的幫助。個人對總的工作情況還是比較滿意的，專案過程中能做到快速響應專案中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及部門員工之間搭建需求橋樑，同時個人也在不斷的思考去進一步完善專案內容以及專案管理過程的方法。近兩月，由於公司專案增多，投入了大量的精力放在與客戶的溝通上也導致自己在很多時候沒有辦法靜下心來進行新技術的學習與研究。一方面希望自己能學到更多專案管理方面的經驗，一方面又希望自己能學習更多的軟體開發方面的內容，所以在即將到來的一年中，我將更好的去安排自己的時間，力爭在兩方面能取得一定的進步。
過去的一年有得到肯定的喜悅，也有遇到各種問題時的困擾。謹記xx年的成功與失敗，以新的面貌迎接x年新的挑戰。
專案個人工作總結 篇3
不知不覺的，來到翔和公司有兩個月了，在工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。回顧過去的兩個月，現將工作總結如下：
在從來到公司到現在的時間裡，主要是在售後部學習工作，通過工程部的培訓以及自己主動實踐，充分了解裝置的運作情況和日常維護的一些方法，提高了自身的認識能力，在以後的工作中，我會不斷的學習和思考，取得更大的進步。
一、工作心得
1、在這兩個月的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事一起沖洗南湖公園、朝陽、火車站等公廁管道，並在民族廣場對保潔員統一進行實操培訓，設常見故障等對保潔員進行考試，提高了保潔員的日常維護知識。
2、參與經開區專案裝置的安裝：測線，焊線，包線等工作。磨發炮筒彎頭，裝發泡筒，裝面板等。通過自己的動手，提高自身的工作能力。
3、在工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次返工、每次時間的滯延都是對公司很大的損失。就比如梧州白雲山專案，更改管道，除臭處理等大量的花人力財力，造成不必要的損失。
二、工作教訓
經過兩個月的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；
現場經驗有了很大的提高，對整個專案開工到售後維護有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，需要在以後的工作中加強學習力度，主要是對整體裝置間各線路的佈置，中控器的接線沒有充分的認識，對單體裝置的安裝及日常維護還不熟練。
2.缺少平時工作的知識總結；工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每週、每月都回過頭來思考一下自己工作的.是與非、得與失，會更快的成長。在以後的工作中，此項也作為重點來提高自己。
3.沒有自己做過工程，還有很多事情沒有碰到，很多東西都沒自己去動手，很難在感官中認知。因此還要虛心的的向老員工學習好的方面，充分提高自身的工作能力。
在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣。
三、工作計劃
下年，公司要增加很多工程專案，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，儘快的成長和進步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作讓自己不斷的取得進步。
專案個人工作總結 篇4
作為XX專案總經班子成員之一的我，是首次擔任專案總經一職，在專案管理上經驗確實不多，我把以前工作的部分心得寫出來，說得不對的請多指正。下面我主要從工作流程和方法上談幾點體會。
1、制定的有效工作計劃，編制並熟悉工作流程，及時高效地完成各項工作。
制定的工作計劃需要有人去落實，才能完成。完成的前提是工作計劃必須切實可行，不能是空中樓閣。工作計劃完成的基礎就是需要各部室、工區以及專案領導同心協力，通力配合，如果大家對自己的工作流程都不清楚，落實的時候就找不到方向，那計劃的完成就是一句空話。
很多新專案剛開始，感覺大家都特別忙，但有時候忙的效果卻不是特別理想，並且特別疲憊，卻不知道自己做了些啥。這就要求大家要熟悉各自的工作流程，才能明白自己需要做啥，自己的工作別人要配合些啥，別人的工作需要自己做些什麼。經營管理部與工程、物資、測量、現場以及監理業主等部門都有密切的聯絡，如果不知道自己要幹啥，等別人來給你送資料、等資料或不知道去找哪個部門找哪個人來配合自己的工作，那你的事情只有越積越多，總也有完不了的事，別的部室也一樣，加之現在專案年輕人比較多，因此制定、熟悉工作流程是每個剛開工專案勢在必行的事。
工作流程建議由專案各職能部室或工區熟悉業務的人員自己編制，再報專案相關領導修改，經過專案討論通過後，及時組織學習發放。在工作的時候讓大家按發放的工作流程按步去完成，時間長了形成一種習慣，大家各司其職，工作關係也就會慢慢理順，工作計劃就不難完成了。白河專案剛開始比較明顯，一方面是部室年輕人多，工作經驗少，一方面是大家都從別的專案彙集過來，做事等、靠、推現象比較嚴重，專案制定工作流程後，工作效率明顯有了改觀。給我感觸最深的第一次對上結算一個多月都辦不下來，工作流程編制後，工程部、安全部和物資部凡涉及工程量簽證的人和物資扣款到點就把結算需要的資料提交給經營部辦理結算的人，如果沒及時提交，經營部做結算的人也會主動去聯絡相關部門做相關工作的人，從而縮短了結算辦理週期，到主體施工時每個月辦理結算從工程量簽證到結算單簽字完成10左右天就可以了。因此理順工作流程對新開工專案比較重要。
2、工作任務分輕重緩急，不拖不欠。
工作過程中難免會遇到很多工作碰在一起的情況，不知道該先做哪一件後做哪一件。這時候就要把事情進行分類。通常我會把它們分成3類：重要的並且著急的、重要的但不急的、還有就是些不急的和日常的工作，按工作的輕重緩急及時處理。我們首先要在最短的時間內處理完成即重要又著急的工作，再完成重要但不要著急的事，最後再處理剩餘的和日常事務。工作中最忌諱的就是覺得反正時間還長呢，等等再做，這樣就就會把所有的事情全變成又急又重要的事，所以我要求在工作中能馬上完成的事就馬上做，千萬不要拖拉，明日復明日，明日何其多，到時候啥事都完成不了。經營管理部事情比較繁雜些，只要稍微鬆懈就會給後面的工作帶來不便，特別是變更索賠資料的簽證工作。很多專案因中間簽證拖拉，最終給竣工資料移交和變更索賠帶來了巨大的難度，隨著工程尾期人員的撤離，補資料的難度增大，有的甚至無法補充，會給專案造成無法彌補的損失。因此建議大家平時地工作要分清主次及時完成，不要拖欠。
3、善於用筆。
常言說得好：好記性不如爛筆頭。事情少的時候可能還行，事情一多就容易疏漏，對每天發生的事情和需要處理的事情應該一一記錄下來。人的記憶是有限的，時間一天一天地過去，記得東西越多，前面的東西就會忘記得越快；如果用筆記下來，完成一件打上記號，這樣即使前面沒有完成，哪一天翻到那一看就會想起來。我剛開始也覺得自己記性好，領導交待的工作光聽不記，有次說了好幾件事，我以為自己都做完了，過了一陣領導問起上交待的交待的還有一件事情你落實得咋樣了，怎麼也不見你回話，當時我就愣了覺得特別不好意思，幸虧不是特別重要的事情，要不就耽誤了，從此以後凡事我就儘量用筆記下，避免出現遺忘。
4、勇於溝通。
溝通在生活、工作中無所不在，生活不溝通、不交流，就容易產生誤會，工作不溝通、不交流，就會停滯不前，因此善於去溝通很重要，但溝通的技巧更重要，特別是在變更索賠工作中。在變更索賠談判前我們得首先把要事情的來龍去脈、施工工序、施工方法要了解清楚，這樣在與監理、業主溝通時就容易掌握主動，不要別人一問三不知，那別人就懶得和你說了。一些變更索賠在與監理、業主溝通過程中，肯定或多或少存在分歧，這時候我們要儘量求大同存小異，把一時難以達成一致的先暫時擱置，不要一味僵持，這也是溝通的.一個技巧，在潘口專案進水口開口線提高的翻渣費用和開口線提高修建臨時便道、廠房基坑開挖方案調整增加施工成本費（增加梯段、預裂爆破和裝置閒置機上人員窩工費用）等變更索賠都採取類似辦法，把一個費用中能解決的先解決了，不能解決的下次分小項再次上報，這樣不但把事情解決了，同時人家還認為專案部好溝通。很多剛開始不能立項或立項證據不足部分的變更索賠，除收集資料外，就是和監理、業主反覆溝通、交涉，很多事情看似難以實現，特別是剛開始的時候，但只要你堅定一個目標，勇於與別人溝通，一般通過溝通（但要講究技巧）最終會有好的結果。曾經聽別人說過一個給和尚賣梳子的故事，很多人都認為肯定賣不出去，但賣梳子的人最終把1000枚梳子賣給和尚了。賣梳子的人這樣說與和尚溝通的：廟裡經常接受別人的捐贈，得有回報給捐贈的人才行。如果廟裡買梳子送給這些人，並在梳子上刻上“積善梳”，把這些梳子作為禮品儲備在那裡，誰來了就送，廟裡香火豈能不旺。講這個故事主要說明溝通過程存在技巧，很多看似不能實現的事，但我們要敢於去溝通，不要所有的都就事論事，硬碰硬，要打破常規的思維方式去溝通，這樣才會有突破常規的收穫。
以上只是我工作中的一點心得，另外覺得要想把工作做好，除了需要上面所說的工作經驗，還需要要認真的工作態度和高度的責任心。以上只是我個人的一點想法，不對的希望領導批評。
專案個人工作總結 篇5
本人現任__公司專案經理，在日常工作中，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。始終奮戰在施工第一線，現對一年來完成的工作進行總結。
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平
自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二、嚴格質量管理，爭創工程
質量第一是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都明白，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。為企業信譽和佔領市場做出了必須的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名專案上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣作法是把專案進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實專案上分片包打。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
針對專案成本，自已在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。多年來，我在抓專案成本管理上，作法有兩點：
一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織專案成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支狀況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高專案核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個性是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們專案施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業的發展貢獻力量。
專案個人工作總結 篇6
時至今日，到公司工作已有兩個月時間，在這段時間裡我不僅學會了工作上的專業知識,而且也學到了很多為人處事的方式和方法.感謝公司領導和同事們在工作上的教導和關懷。現將個人工作情況總結如下
一、對專案申報工作有了初步認識
專案申報工作需要密切聯絡國家及省、市、區專案管理部門，及時收集了解專案申報相關政策、流程;負責申報政府資助專案申報的全過程管理，包括立項分析、編寫、送審、驗收等;協助與政府部門建立並保持長期穩定的合作關係，為公司爭取有利資源;蒐集與公司相關的各專案申報資訊，提出專案申報建議;負責編寫、修改和報送專案申報材料;這些工作都對提升自身能力有很大幫助，可以鍛鍊自己的寫作能力，提高對外協調、溝通能力和加強團隊合作精神。這是一個工作的過程同時也是一個學習的過程，我會努力提高自身能力和專業技能，做好本職工作。
二、日常工作
1、做好專案申報準備工作：關注國家及省、市、區專案管理部門，及時收集了解專案申報相關政策、流程，結合公司實際情況，準備相關申報材料。
2、做好高新企業申請和特種裝置生產許可的材料準備工作：根據專案部制定的專案申報流程圖、高新技術企業認定流程圖和特種裝置生產許可證辦理流程圖，按照計劃和領導要求準備專案立項申請書、立項報告、科技查新，型式試驗相關檔案等材料。
3、完成公司裝置採購流程：在接到上海方面提供的裝置廠家、裝置型號及報價時，按照公司領導要求，進行詢價和對比，同時稽核合同並確定裝置進行合同簽訂流程。聯絡供貨方確定裝置到廠和參與裝置解除安裝。配合裝置安裝人員完成裝置安裝以及一些相關配件的詢價和購買。
4、協同領導和同事完成各項工作：及時完成領導安排的任務，協同同事做好部門檔案、申報檔案、裝置合同等相關資料的.整理、歸檔和管理工作。
三、存在主要問題
1、因工作經驗的欠缺，造成很多失誤，工作能力和工作效率有待提高。
2、對專案申報工作熟悉程度不夠深，要在認真的工作的同時，努力學習相關知識，掌握必要技能。
3、寫作能力、對外協調、溝通能力、和團隊合作精神都有待提高。
四、20年主要工作計劃
1.加強專案申報專業知識的學習，提自身高綜合素質和工作效率。
2.做好20年工作計劃，認真做好專案申報工作;
3準備好特種裝置生產許可證、企業標準備案、科技查新報告、新產品成果鑑定等工作所需的材料
4.聯絡裝置廠家相關人員，做好裝置驗收等相關事宜。
5.協助同事完成電梯執行資訊採集及遠端監控監測系統專案的驗收工作。
6.完成好領導安排的其他工作。近兩個月的工作中，我學到了許多專案申報的相關知識，也對專案申報有了初步認識。意識到自己知識的欠缺，能力的不足，還有許多要向領導和同事學習的地方。因此，在新的一年裡，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，提高自己的工作能力、積累經驗，爭取自己的工作水平得到進一步提高，為公司做更多的貢獻。
專案個人工作總結 篇7
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在專案經理的崗位上逐漸成長起來，並升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；並在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從專案經理轉到工程部經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好專案經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門專案經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、專案施工日誌檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的專案經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入於部門員工中，作為一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各專案的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程。
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每週三固定的專案問題研討會；每週六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的`工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx專案的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：x”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，並順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了等專案的競標工作。
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了xx專案，期間雖然由於施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了專案，並收回專案款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關係。
成長階段：風度國際專案全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了專案準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此專案中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方專案部工作人員建立了良好的夥伴關係，在專案完成後與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤專案配合開發人員與總包方及甲方設計師協商傢俱專案的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交介面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地傢俱配套專案的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、並配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度裡我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多瞭解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的專案，讓自己成為一個符合公司形象的合格的專案經理。
專案個人工作總結 篇8
20xx年將是“馬拉博國際會議中心專案”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術管理
a.結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發現問題，提早想出解決辦法。
b.在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、
剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。
c.分項工程技術方案要詳盡，要有創新。爭取在專案結束時，能過出2～3項技術方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統的控制》等），報公司技術部，爭取入選公司優秀技術方案。
2、成本控制
a.依據《機電專案成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現成本控制。
b.將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在專案結束，形成正式的總結――《國際會議中心專案技術方案對成本控制的支援與影響》。
c.以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位於整體成本，整體成本讓位於整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。
3、協助機電經理完成其他具體工作
對於上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛鍊自己的機會，認真完成並總結經驗，使自己的工作能力逐步得到提高。
專案個人工作總結 篇9
1、召集會議
開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家幹著才有勁。
2、技術工作
抱著真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅侷限於發函、“踢皮球”。發正式文函只是解決了法律上的問題，並沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領悟以成本控制為管理核心的現代企業管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造實現“陽光下的利潤最大化”。
4、團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學會讓自己快樂，然後用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就專案的同時，實現自我價值。
專案個人工作總結 篇10
上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。
截止7月底，公司上半年已有建築面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮江未開工的30000㎡和常州溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲市建築業“先進施工企業”、市建築業“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創市“金龍杯”獎1項；創市文明工地4項。回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改製為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建築市場在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和佔領市場，近年來，建築市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的.生產經營形勢面臨嚴峻考驗。
公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規模建築的前提下，努力爭取規模建築，公司主要領導親自跑市嘗談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，市中醫院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區拆遷房、市天和商住樓等都是建築面積在15000㎡以上的規模建築，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經營多元化經營是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建築施工為主的同時，業務範圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建築裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標誌著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個專案部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發生後，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確專案經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。
對於新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產檔案，每天在開工之前進行安全教育、安全交底後再上崗，並做好交底記錄。
公司安全部也下達了《關於加強施工現場安全防護和建立文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列檔案，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。
5、緩解了職工後顧之憂為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的後顧之憂，公司於和分兩批為公司幹部職工參加了社會養老保險。
根據市政府第40號檔案精神，結合我公司的實際，公司於6月20日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的後顧之憂。今後，社會養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的後顧之憂得到解決。