在新春佳節即將來臨之際，我院全體職工和離退休的職工們歡聚一堂，辭舊迎新。藉此機會，我代表院務會向同事們總結一年來的工作情況，請大家提出寶貴的意見。
20xx年隆化醫院更名為第三人民醫院我們抓住這個機遇，利用這個契機，廣泛依靠廣大職工，調動一切積極因素，大家出主意、想辦法、群策群力，調整組織機構，改善服務模式，健全服務體系，擴充套件服務領域，完善服務設施。通過深化改革，加強管理，建立健全各項規章制度，圓滿完成了20xx年衛生工作目標，主要抓了以下幾個方面的工作：
一是把醫療服務質量作為頭等大事來抓。通過成立醫療服務質量管理領導小組，健全醫療服務質量保障體系;強化基礎醫療制度管理，防止醫療事故發生;完善醫院感染控制管理，防止交叉感染;加強醫藥藥事管理，鞏固和完善放心藥房，選派16名醫護人員外出進修學習，提高業務技術水平;開展病歷書寫和技術操作競賽，提高實際工作能力;加強中醫科建設，提高中藥藥品質量;加強醫德醫風建設，堅持院長查房制度等措施，使我院的醫療服務質量取得了進一步的提高。
二是堅持預防為主方針，以醫院為中心建立多層次、廣覆蓋、綜合性的預防保健體系。在醫院組織結構上，加強醫務科力量，有專人負責傳染病管理、腸道病管理、結核病管理、生物製品管理，保證各項措施落到實處。今年五月，我院投資4萬餘元建立了設施齊全、功能完善的計劃免疫示範門診，順利通過了重慶市衛生局和疾控中心的驗收。
三是抓一法兩綱的落實，實施系統管理。孕產婦系統管理率85%以上，新法接生率100%;兒童系統管理覆蓋率100%，管理率85%;繼續實施“降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風專案”;繼續加強愛嬰醫院建設，通過上級考核複審，獲得母嬰保健技術服務執業許可證。
四是建立社群服務網路，加強社群衛生服務。以社群為基礎，家庭為物件，為居民提供綜合性的衛生保健服務，是我院的主要任務之一;通過制定規劃，在五個居委會開展試點;採取派出去、請進來等方式，培訓全科醫生、護士;投資9萬餘元建立了隆化社群衛生服務中心，並通過重慶市衛生局考核驗收。
五是加強財務管理，增強自我發展能力。我院是獨立核算、自負盈虧的事業單位，以艱苦奮鬥、勤儉建院、開源節流、增收節支為指導思想;堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕貪汙浪費;各項重大開支，做到集體研究、民主決策，充分考慮到實效性;堅持按規定使用醫藥票據，醫療專案、藥品價格公示上牆;固定資產登記造冊，做到賬、冊、物相符。20xx年全年門診6.4萬人次，住院633人次，手術365人次，實現總收入228.8715萬元，其中醫療收入121.7876萬元，藥品98.7651萬元。就診人次和業務收入均比上年有所增加，在此基礎上，我院一方面為職工參加養老保險、醫療保險和醫療責任險，另一方面加強我院的基礎設施建設，比如，醫院環境的改善、網路的建設，b超機、電子陰道鏡、前列腺治療儀、無痛分娩儀等裝置的添置，這樣就加大了全院設施裝置的投入，但今年我院還是實現了扭虧增盈，也為醫院今後的發展和運轉奠定了物質基礎和後勤保障。
六是堅持以人為本，加強經營管理。一年來，我院堅持以“三個代表”重要思想作指導，充分依靠黨支部的戰鬥堡壘作用、黨團員的先鋒模範作用和知識分子的聰明才智，使物質文明、政治文明和精神文明建設都取得了新的成績，其中發展預備黨員1名，入黨積極分子5名。為豐富職工的業餘活動，三八節、五一節、五四節我院在怡園山莊舉行拔河、乒乓球、卡拉ok等活動;參加了南川市第三屆“格力杯”乒乓球比賽，榮獲女子團體第四名、女子單打第二名;同時參加了由南川市宣傳部組織鼓樓壩社群承辦的文藝演出活動，贏得廣大市民的讚許;在經營管理方面，重點是堅持實行崗位責任制和目標管理責任制，保證了各專案標的實現，獲得了成果和效益雙豐收。
同志們，以上成績的取得，是在上級衛生部門的直接領導下，在廣大職工的共同努力下獲得的，藉此機會，謹向同志們表示衷心的感謝，希望廣大職工和退休職工一如既往地關心和支援醫院的發展，隨著社會的進步，時代的發展，人們對醫藥和健康的需求將與日俱增，醫療事業單位還面臨著一些矛盾和問題，特別是我們第三人民醫院，力量薄弱，條件較差，還必須做出更大的努力才能迎頭趕上。在新的一年裡，我們的工作重點是：繼續建立完善各項規章制度，加強基礎設施建設，擴大業務範圍，提高服務質量和效益，開創醫院工作新局面。
同志們：新春佳節即將來臨，在這裡，我謹向全院職工和離退休職工們拜個早年，祝大家春節快樂，萬事如意，全家幸福!!