2023招標工作總結 篇1
隨著公司規模的日益擴大，為適應公司集團化管理的要求，採購部試行將採購與招標分離，以探索一種新的採購模式，適應企業的發展。從1月份至今，已有將近5個月的時間，現將工作中的不足總結如下：
一、招標工作的前期準備不足
1、供應商的邀請範圍。對供應商的邀請，目前主要是由主管業務員根據供應商供貨經驗和技改辦的溝通所得知的供應商。邀請的供應商範圍有在我公司准入範圍內的和個根據有效資訊臨時選擇的新供應商，對已准入且發生過業務往來的供應商，公司規模、實力、供貨質量、售後服務等有一定的瞭解，在邀請前，考慮到招標物資的特性等因素，做了相應的篩選，但是對於新供應商，可能是根據同行業溝通或者在行業中較有名氣實力較強的供應商，在招標工作中此類供應商如果符合中標條件，則必須通過考察才能進行確定。
2、邀請供應商的資質評審。確定邀請供應商的範圍後，需要對供應商進行資質評定，以便選取符合招標物資要求，邀請擁有招標物資生產、銷售和維修資質的合格供應商，對於新供應商，僅僅停留在資質的稽核上，包括網上查詢、業績核實等，例如：工作衣邀請的供應商中，其強項有的是做工裝，有的是做職業裝，同樣有工作和職業裝都比較擅長的，而我們選擇的中標單位，強項是職業裝，主要是酒店制服、銀行業、政府部門，工裝也有涉及，但不是其強項。對於真正的實力沒有做到心中有數。
二、內部溝通和外部溝通不到位
1、內部溝通。招標物資確定後，主管業務員確定好技術引數、各類要求後，交予招標業務員，招標業務員必須與主管業務員和使用單位溝通到位，就招標物資的特性、邀請供應商的強項、使用部門的要求等進行了解，才能更好的做好招標工作。
2、外部溝通，也就是與邀請供應商的溝通。內部溝通是外部溝通的基礎，只有內部溝通到位，和邀請供應商交流時才能有效的解決問題，控制招標物資的質量必須以招標檔案逐一核對，才能達到招標目的。
三、近期招標和採購質量控制過程中的不足之處：
1、思想上不夠重視。例如：公司確定工裝需求後，到目前將近5個月的時間結果還是不盡人意，說明在思想上沒有重視起來，一味的按部就班去工作，認為不會耽誤，做事沒有留有餘地，沒有考慮到可能發生的變故，對敏感物資採購的警惕性確需提高。
2、內部溝通不到位。對於招標物資，新老業務員的溝通不到位，例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料，厚度達不到要求，主要原因是管理責任。新業務員中間物資質量控制能力不足的情況在思想上麻痺大意。尤其新老業務員在業務交接和過去發生過的問題上不能言傳身教，而使錯誤重複發生。
3、合同執行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細節方面考慮不周，合同簽訂中，對生產廠家進行了要求，不允許轉包，對不能按時交貨進行了要求，但對合同違約的處理死搬教條，不具有可操作性。使合同違約方沒有受到應有的處罰，合同的簽訂也失去了相應的作用。
四、下步整改措施
1、首先在管理上對於業務交接期間加強關注。同時延長業務交替時間將原3個月改為6個月，加強內、外部溝通，出現物資質量退換貨的按照有關規定考核。
2、招標小組每月對於招標工作過程，要及時總結好的方面、存在的問題以及下一步的措施。
3、加強學習。尤其合同簽訂學習。對合同簽訂的細節、雙方的約定、違約責任等慎重考慮。
2023招標工作總結 篇2
本人近期參與了一個_專案的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該專案投標工作已經由五進二，進入了最後一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
1.投標啟動
1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發展方向?還是為了拿下專案?如果是第四個目的，那麼，我們的關係應做到專案執行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標書後，用兩天時間，粗略瞭解招標檔案，捋出思路，並將招標檔案按照合同條件，設計要求，投標要求，參考檔案分類;如果是英文招標檔案，應同時將其翻譯為中文。
3.投標啟動會議，概括介紹招標檔案，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊形成壓力。
4.將招標檔案按類別分發給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹瞭解本人工作範圍內的招標檔案;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤瞭解招標檔案所有內容，並隨時將相關補充資訊發給相關責任人。
5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓專案團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標團隊名單和聯絡辦法，投標階段計劃書，通過email發給公司費用控制部和材料部。
對於本次專案啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現瞭如下幾點問題：
a)招標檔案翻譯安排滯後，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以後的專案投標中，應在拿到標書的第一時間，將關於設計的招標要求翻譯成中文。
b)必須通讀並吃透招標檔案
所有內容，在巨集觀上把握業主的要求。本專案投標時，在以下方面有待提高——資訊的完整性，需將招標檔案中比較離散的資訊，收集歸類，並通知相關責任人。
2.設計與設計管理
i.設計功能
設計方案應實現兩大功能：
一、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(以下簡稱第一功能);
二、設計方案能夠實現專案造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。
該專案的招標檔案經過梳理後，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的資訊都來自於招標檔案中的：
n帶有“區域功能模組圖”的客戶要求;
n房間表;
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰來自於建築圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車位的基礎上完成建築主體設計，並保證客戶招標檔案中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面佈置，還要保證生產區面積大於建築總面積的55%，這是一個艱鉅的任務，為此，我們付出了很多努力。在建築設計剛開始的幾天裡，在大量的文字資訊前，我們的思路不是很清晰，遇到資訊矛盾，取捨時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的建築平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標檔案)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產區面積沒能得到保障，這種面面俱到來自於設計第一功能-生產面積的`犧牲;同時，我們對rfp中的“區域功能模組圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建築方案，沒能很好地實現第一功能。後來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以後的_專案設計中，應該注意如下要點：
a)廠房的第一要務是用於生產的目的，所要求的生產區域的面積不能撼動;
b)客戶招標檔案中，對於解釋房間或區域邏輯關係的圖表或文字，應仔細研究，並儘可能滿足要求。
其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。
對於_專案的設計方案的優劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能
共同考察的結果決定了設計方案價效比的高低。專業而又公正的客戶應選擇價效比高的方案。
應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問題。在這兩個系統中，合作團隊選用的部分裝置和材料超過了客戶的要求;對於本次施工的範圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶要求的範圍。後來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過頭的錯誤。
ii.設計步驟
設計工作主要分為如下幾個步驟：
1.投標負責人，設計經理與建築師一道熟悉招標檔案的建築設計要求，將檔案內容儘快轉化為圖紙資訊，完成建築的平面設計;
2.內部檢討建築方案，並完成修改;將招標檔案的要求與建規的矛盾，招標檔案中設計條件的相互矛盾，以及對檔案中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回覆;並將客戶的官方回覆作為附錄，包含在回標檔案中;
3.參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向;並將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標檔案中;
4.其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的裝置佈置;並將相關條件提交給結構與電氣設計師;
5.根據招標要求、生產裝置、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計;
6.根據建築平面圖、招標要求和機電專業的重量條件完成結構設計;
7.根據招標檔案與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式;
8.按照招標要求編寫設計說明。
iii.設計管理
第一輪設計中，我們發現了一些問題：
a)儘管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照專案要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，資訊傳遞慢，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯後。
於此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔淨室裝修的專業人員，填補這兩個專業的人員空白，做到在以後的設計中，可以獨立完成專案的完整設計，也有利於企業的發展壯大。
2023招標工作總結 篇3
在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業知識水平的欠缺，在此之後經過努力的學習，來提高自己的專業知識和業務開拓能力。
一、工作總結
1、之前對於招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真幹起來卻不如想象中的那麼簡單。
2)瞭解公司專案具體內容，比如環境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。
3)加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策資訊，進一步提高工作能力和業務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開始因對招投標工作流程的不瞭解，到以後的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。招投標的流程：
1)在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向?還是為了拿下專案。如果是第四個目的，那麼，我們的關係鏈應做到專案執行的層，否則，難以成功。然而把關係做到層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。
2)拿到標書後，用一些時間，來了解招標檔案的重要資訊及內容，捋出思路，並將招標檔案按照合同條件，設計要求，投標要求，參考檔案分類。
3)專案投標工作啟動，根據業主的招標要求，我們需要提前做好標書、並及時審查標書中的內容，發現不符合招標檔案要求的可及時更改(如若不符合，被視為投標人未實質性的響應招標檔案的要求，並被視為廢標處理)。
4)及時做好專案跟進、資訊跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，並跟自己的實際情況對比分析，從而瞭解業主的招標動態。
二、季度工作重點
1、我處於剛剛學習階段，對於投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。
2、將招標公告中比較離散的資訊，收集歸類，並彙總各個專案招投標資訊及資料的整理工作。
3、各個專案跟進，需要找到負責專案管理層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經驗，來補充自己的`不足。
三、未來工作計劃
1、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業務精幹人員，可以在空閒時間與他們相互交流學習。
2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發生，我們要及時掌握資訊，儘量減少或是避免這些因素的發生和發展。
3、通過業務知識的學習、綜合資訊的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源資訊，開展工作。
4、參加本專業考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上後續的練習，用知識來武裝自己，提升自己。
四、意見和建議
1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標檔案，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊行成壓力。
2、將招標檔案分發給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹瞭解本人工作範圍內的招標檔案;投標負責人應全盤瞭解招標檔案所有內容，並隨時將相關補充資訊發給相關人員。
3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓專案團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。
2023招標工作總結 篇4
20xx年上半年，我辦在縣城鄉建設局的直接領導和市建設局招標辦的業務指導下，通過全辦工作人員的'努力，較好地完成了以下工作：
一、上半年工作總結
1、上半年共計招標專案36項，其中公開招標31項，其中電子標23項，紙質公開招標8項；邀請招標5項，符合直接發包工程9項。招標率達100%。
3、充實了部分評標專家，全縣共有26位專家取得省建設工程系列綜合評標專家資格。
4、嚴格對招標代理企業進行信用管理，對其編制的資格審查檔案和招標檔案等從嚴把關。
6、符合規定的招投標舉報投訴及時受理、處理並回復。全年共受理4投訴，並全部回覆處理。
7、及時做好施工圖設計檔案審查的聯絡工作，上半年共報審施工圖46項。
二、工作體會
2023招標工作總結 篇5
招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行彙總，主要作了如下工作：
一、招投標部的組建工作
1.3月份開始著手準備招標代理資質的申報材料，於4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標代理暫定資格證書。
2.制度上牆工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規章制度，包括公司簡介、章程、內部管理制度、內部機構的設定等，同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上牆。
3.10月中旬，組織相關專業人員參加了省裡的.招標代理人員執業資格培訓以提高人員素質，並積極招攬人才，充實代理部內部力量。
4.10月末，向省招標協會報送會員單位申請表，加入省會員組織。並向省裡報送《招標代理機構情況調查表》一份。
6.**年11月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。
二、招標工作
1.全過程代理的工程：工程、工程。
2.協助代理工程：工程、工程。
投標工作：工程、工程。
三、其它工作
1.11月中旬，按市政府採購辦檔案精神，遞交一份政府採購供應商登記備案材料，並報送11位政府採購評審專家。
2023招標工作總結 篇6
一眨眼一年又過去了，時間過得飛快，我從事招標代理行業已經有一年多了，我堅持嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在專業技能和思想上都有了較大的進步，現將這一年的工作情況總結如下：
今年我參與了湛江市區和縣城的工程專案如下：湛江市區共有15個專案分別是：人保財險湛江分公司幕牆改造工程；廣東省湛江市高產優質雜交水稻原原種擴繁基地建設；湛江市建設路24號廉租房一期專案（施工）；湛江市建設路24號廉租房一期專案（監理）；湛江市建設路24號廉租住房（公共租賃住房）二期專案（建築設計）；湛江海關單身及交流乾部集體宿舍；霞山區大生路11號和11號之一遷安置房；湛江經濟技術開發區第二幼兒園教學生活樓工程；赤坎南方新村一巷42號、43號公共租賃住房專案；湛江市房產管理局辦公室內四層、十四層裝修裝飾工程；麻章中學學生宿舍、食堂工程；硇洲海防戰備公路改建工程（二期）施工監理（邀請招標）；廉江市縣道X672石角西橋改建工程；湛江經濟技術開發區地方稅務局辦公業務用房專案；湛江海灣大橋亮化工程設計施工
遂溪地區共有10個專案分別是：遂溪縣氣象局氣象新站道路、值班房裝飾工程；遂溪縣遂城鎮農村飲水安全工程；北坡藝遠酒店建設專案；遂溪人民醫院住院大樓（綜合樓）幕牆工程；遂溪縣博物館擴建工程專案；湛江甘蔗研究中心職工公共租賃住房；遂溪縣教師進修學校綜合樓；遂溪縣行政服務中心辦公室裝修工程；遂溪汽車運輸總站停車場硬底化工程；遂溪縣縣城自來水制水系統設施擴改工程；
雷州地區共有5個專案分別是：幸福農場20xx年國家農業綜合開發中低產田改造專案；火炬農場20xx年國家農業綜合開發中低產田改造專案；廣前農場20xx年國家農業綜合開發中低產田改造專案；廣東省國營幸福農場幸福中學教學樓工程；雷州市人民武裝部雷州市國防指揮中心和宿舍裝修、圍牆及配套設施工程廉江地區有2個專案分別是廣東省湛江農墾廉糖公司拆遷安置樓BT專案和廣東省國營東昇農場中學教學樓（建築與裝飾）工程；吳川地區有一個專案是吳川市汙水處理廠截汙管網（三期）工程（監理）。
以上的專案我都參與了其中的招標工作進度，在每個專案的開標評標結束後，我都負責整理歸檔，記錄和跟蹤代理費到賬的進度。通過不斷的接觸和參與招標的各個階段的工作，讓我不斷的熟悉招標工作的流程。在參與評標的過程中也是一個學習的過程，在面對評標專家評標時提出的問題，和評標的時候遇到的問題都可以令人深思和反省，跟領導學習怎麼處理問題，才能讓評標順利。在每次開標評標結束後都要養成總結問題和分析問題的習慣，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤。
今後在工作上要更加的注意細節，大意之人可能在細節上予以漠視，這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求自己注重細節，精益求精，在做任何資料時都要用心。每到一個招標的工作流程都要細心做好工作，因為這是為下一個工作流程作好準備。通過一年的招標代理工作，我認識到了招標行業是對交際能力的要求很高，與行政部門的溝通，和業主、評委、投標人溝通時的態度和技巧都決定了工作的質量。
總結過去是為了更好地面對未來。對今後的工作，我給自己提出如下打算：
（一）加強業務知識學習，提高業務工作能力。
作為一名招標代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業務知識的學習，提高業務能力和服務水平。在以後的工作中，要努力學習招標代理業務知識，爭取成為招標代理業務能手，所以學習始終是不能放鬆，要以自學為主，做到學以致用，為今後的招標代理工作奠定良好的基礎，為今後的.招標代理工作鋪好路。
（二）自我解壓，調整心態，創新求變。
心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。創新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。
（三）協調溝通能力，提高自身素質。
良好的溝通能促進相互理解並發展關係，正確傳遞資訊，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮鬥的目標方向一致才能有更高的發展。
（四）努力學習，爭取拿下招標師這個證書。
2023招標工作總結 篇7
20xx年我完成的專案可以分為四種類別：建築工程類、土地整理類、農村集體土地確權登記發證類及貨物採購類。這些專案有大有小，有簡單有複雜的。通過對這些專案的組織，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破。現將這一年的工作情況總結如下：
（一）溝通不夠
人和人交往，是真誠。招標代理工作是一個聯絡溝通招標人、投標人、評標專家、招標監督管理部門各方的橋樑和紐帶。招標行業是一項涉及專案論證、市場營銷、技術規範、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現代專案管理的一個重要環節，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業知識、管理經驗，掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。雖然能夠和業主溝通專案的一些基本資訊，但是無法繼續深入瞭解業主的意向，無法與業主形成或師或友的情誼。另外在評標過程中與評標專家的溝通也存在很多問題。怎麼解釋招標檔案，怎麼安排評標任務等都需要向經驗豐富的同事學習。我在這個方面是做得不夠到位的，我想這與我從事這個職業時間太短、個人經歷和性格有關。
（二）專業知識不豐富，經驗不足
從20xx年6月份開始做招標代理到現在，自己做的專案不多。專案雖然都完成了，可是從做檔案到開標結束出現的問題也不少。首先從專業知識上面來說，對招標投標法、政府採購法研究的不透徹，不深入。對專案所涉及的預算、施工技術、合同等方面的知識不熟悉，不瞭解。因對這些專業知識的不熟悉，一旦出現問題，後果不堪設想。最典型的就是武陟縣檔案樓建設專案。給投標人釋出招標控制價的時候，沒有把專業工程暫估價包含在招標控制價內，導致專案中暖氣片的購買安裝無法進行。這樣的錯誤是不能夠被忽視的。其次是經驗不足。開評標過程中存在：開標資料準備不充分，人員安排不合理，開評標表格做的不細心、評標過程中遇見突發情況不知道怎麼解決等問題。
招標是一個複雜的系統工程，不僅僅是寫招標檔案，開標評標那麼簡單。從最開始獲得專案資訊，到發放中標通知書，中標人與業主簽訂合同。每一個環節都要細心認真得完成。俗話說：細節決定成敗。每一項工作都是由無數個細節組成的，也許有人說一兩個細節沒做好沒什麼大不了，甚至認為只求結果不求過程，但我認為從工作細節就能看出一個人的為人之道，嚴謹之人必定在細節上精益求精，大意之人可能在細節上予以漠視。鑑於這一年中出現的種種問題，我給自己提出一些要求，以免以後再出錯。
一、加強業務知識學習，提高業務工作能力。
作為一名招標代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業務知識的學習，提高業務能力和服務水平。在以後的工作中，要努力學習招標代理業務知識，爭取成為招標代理業務能手，所以學習始終是不能放鬆的。我認為要以自學為主，利用空閒時間，學習法律法規，及與招標有關的專業書籍，遇到不懂的地方，多向同事詢問。做到學以致用，為今後的招標代理工作奠定良好的基礎。
二、增強協調溝通能力，提高自身素質。
良好的溝通能促進相互理解並發展關係，正確傳遞資訊，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮鬥的目標方向一致才能有更高的發展。在今後的工作中，觀察他人說話的方式和技巧，翻閱商務禮儀、口才交流等方面的書籍，多思考多說話，為今後的招標代理工作鋪好路。
三、自我解壓，調整心態，創新求變。
心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。創新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。
四、提高服務技能和水平。
把服務當作一項“工程”來做。在今年的招標專案中，看到領導加強與招標單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標計劃，出主意、想辦法，使招標專案順利進行。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關鍵的。這不僅僅是優良的服務態度、任勞任怨的工作作風，而是服務意識和服務技能相結合的特徵。新的一年，我決心向專業知識靠攏，讓服務有一個質的昇華。
在這一年的招標代理工作中，我學到了很多知識和技巧，也從中領悟到了許多道理，也認識到了自己的位置。在知識經濟迅猛發展的今天，我們唯有不斷學習理論、政策和各種業務知識，不斷更新知識結構，才能與時俱進，跟上時代的步伐。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。
在今後的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支援與幫助，加強學習，認真負責，承接更多的新專案，為公司的發展貢獻自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！最後祝願公司的明天更加美好！
2023招標工作總結 篇8
時間過得真快啊，一晃三個月的時間就過去了，把我調到了"**市**區雙城鎮幸福新型農村社群工程"的施工現場，不過在這之前，從來都沒有去過施工現場，沒有我想象中的好。從此就開始了早上7：00—晚上7：00的上班，中午休息2小時的工作，我們是住宿和工作一個房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場買菜，之後才開始每天的工作，學習聯營專案開發管理細則，二十一冶建設有限公司工程專案管理分公司外派人員管理辦法，委派會計崗位職責等。登記甲供材料的臺賬，建立電子表格甲供材料的臺賬，給現場的人員填制費用報銷單，還有就是讓領導第一時間看到我們公司的最新通知及相關的資訊並且打印出來，整理雙城專案部機械裝置材料使用登記表等，有需要蓋章的，經過領導的同意後方可蓋章。在空閒的時候，學習《初級會計實物》。
到上班一個月後，又被調到了公司上班，又回到了以前的開發部。開始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不願意看到的事情發生了，由於"**大學醫學校區8號學生公寓工程"是從大公司轉到我們公司的，當接到資格預審檔案時，就開始仔細閱讀資格預審檔案，配人員證件及找相關的業績，製作資格預審申請書。從網上檢視是否報名，結果看不到任何資訊，表明沒有從網上報名，就開始補網上報名的資料等。直到11月7日中午整個都弄完了，下午上到《**省公共資源交易網》補網上報名。排了好長時間隊，終於輪到我們了，結果有一張表格要手工填寫完之後蓋單位公章，我們又去總公司蓋章，總算在他們6：00下班前把名報上了，11月8日早上，給"**大學醫學校區8號學生公寓工程"遞交資格預審申請書時，由於我的不認真，沒有檢查資質，我們的資質有新的和舊的，導致資質裡面的內容與所拿的原件不相符，這個標在我手裡變成了廢標，給客戶和公司造成了巨大的損失，我也認識到了自己的錯誤和不足。使我在以後的招投標過程中更加認真仔細的檢查所有的資質等。
我們是一個團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個又一個工程的招投標工作，我相信在自己今後的工作中，通過自身的努力，能為公司創造更多的財富，為自己積累更多的經驗，做好自己的'本職工作。
個複雜的系統工程。招標代理工作是一個聯絡溝通招標人、投標人、技術專家、招標監督管理部門各方的橋樑和紐帶。自從事招標代理至今，結合自己的實際工作情況，回顧過去、體會工作中的細微點滴、發現自我工作中的不足、認真努力鞏固學習、工作一系列流程和業務知識有了較大提高。整個招標代理工作的認識及感悟，知道了自己在工作中的不足及需要改進的地方；在招標代理工作中的學習和進步，證明了自己肯定了自己，並決心從事自己熱愛的這份工作。我願“超越自己，讓夢想起飛”，力爭在以後的工作中，端正自己的工作態度，加強協調溝通能力，提高自身綜合素質，增強業務知識水平，努力做好本職工作，與公司共同進步、共同發展！
2023招標工作總結 篇9
轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業有了基本的瞭解，同時也發現在這個充滿競爭的行業，公司人員需要不斷提升自己的專業水平與職業道德，才能在市場上保持公司在本行業的龍頭地位。
在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業知識水平的欠缺，在此之後經過努力的學習，來提高自己的專業知識和業務開拓能力。
一、工作總結
1、之前對於招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真幹起來卻不如想象中的那麼簡單。
1)需要了解招投標資訊的釋出平臺，國內有眾多的招投標資訊釋出平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些的平臺，例如：北京市招投標公共服務平臺、北京市建設工程資訊網、北京市財政局以及北京市各大高校網站。
2)瞭解公司專案具體內容，比如環境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。
3)加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策資訊，進一步提高工作能力和業務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開始因對招投標工作流程的不瞭解，到以後的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。招投標的流程：
1)在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向?還是為了拿下專案。如果是第四個目的，那麼，我們的關係鏈應做到專案執行的層，否則，難以成功。然而把關係做到層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。
2)拿到標書後，用一些時間，來了解招標檔案的重要資訊及內容，捋出思路，並將招標檔案按照合同條件，設計要求，投標要求，參考檔案分類。
3)專案投標工作啟動，根據業主的招標要求，我們需要提前做好標書、並及時審查標書中的內容，發現不符合招標檔案要求的可及時更改(如若不符合，被視為投標人未實質性的響應招標檔案的要求，並被視為廢標處理)。
4)及時做好專案跟進、資訊跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，並跟自己的實際情況對比分析，從而瞭解業主的招標動態。
二、季度工作重點
1、我處於剛剛學習階段，對於投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。
2、將招標公告中比較離散的資訊，收集歸類，並彙總各個專案招投標資訊及資料的整理工作。
3、各個專案跟進，需要找到負責專案管理層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經驗，來補充自己的不足。
三、未來工作計劃
1、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業務精幹人員，可以在空閒時間與他們相互交流學習。
2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發生，我們要及時掌握資訊，儘量減少或是避免這些因素的發生和發展。
3、通過業務知識的學習、綜合資訊的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源資訊，開展工作。
4、參加本專業考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上後續的練習，用知識來武裝自己，提升自己。
四、意見和建議
1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標檔案，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊行成壓力。
2、將招標檔案分發給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹瞭解本人工作範圍內的招標檔案;投標負責人應全盤瞭解招標檔案所有內容，並隨時將相關補充資訊發給相關人員。
3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓專案團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。
2023招標工作總結 篇10
來到這個單位已經整整五個月的時間了，在這五個月的時間裡我收穫很多。從啟動之前的緊張的準備工作階段，到單位正式執行之後的忙碌階段，我嚴格按照崗位職責要求和行為規範，努力做好本職工作，認真完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。
單位成立到現在已經三個月了，在這三個月的時間裡學習到很多東西。
一、在工作方面總結如下：
第一、學習法律法規，加強理論學習。認真研究《建設工程招標投標法律法規》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《山東省房屋建築和市政工程招標投標辦法》等法律法規，為建設工程實際操作提供理論支撐，並嚴格遵守裡面的條例，
第二、認真研究流程，熟悉各個環節。在單位成立之前，一切都是理論上的，準備起來容易疲乏，之後進行了實戰模擬，比較容易的掌握了各個環節要害及細節。單位成立之後，嚴格按照流程上的步奏來執行，有些地方需要改進的也靈活的進行了改進。比如，在投標報名這個階段，所有的影印件必須蓋單位的公章，對於沒有公章的單位均不受理。還比如在發售標書這一環節，我嚴格按照流程來執行，先收取招標檔案費用，接著讓投標人簽訂《認可招標檔案確認書》（7），並簽字確認，最後再將招標檔案、錢款收據、確認書（半聯）一併交與投標人。
第三、嚴格遵守保密制度，確保招標工作公平。公開、公平、公正是公共資源交易中心的基本原則，招投標工作是否依法規範執行，直接關係到政府的形象，關係到所有潛在投標人的切身利益。對於視窗受理報名這一環節來說責任更是重大，一個專案只能由一人來負責，要切實做好保密工作。對於報名的家數、名稱要嚴格保密，即使是熟人或朋友來打聽報名的家數也要嚴格拒絕。正式工作這三個月來，我已經遇到無數的人來打聽投標報名的內部情況，正像是之前預料到的一樣。不管是自己的熟人也好、還是領導的熟人，亦或是甲方或是代理公司，我都嚴格按照公管辦的要求嚴格恪守保密制度。或許有的時候會讓熟人感覺不近人情，不過從大的方面來說，也是為了確保招投標工作的公平公正性，一切都是值得的。
第四、加強多方溝通，提高工作效率。不管是各個科室之間、還是和代理公司之間或是和科室負責人之間，都要做好溝通工作。比如，在公開招標專案中投標報名結束最後一天，要及時把報名不足三家的標段或專案及時報告給代理公司，確保招標活動能正常進行，提高效率。另外就是在平常工作中遇到的問題要及時和科室負責人彙報，將疑難或困惑的問題一起協商解決。如不能解決的，要及時給領導彙報。第五、工作細心，服務耐心。因為單位成立沒多久，面臨著工作人員缺少的現狀，尤其是最近兩個月來，工程專案如同雨後春筍，因此每個人肩上揹負的任務就加重了。視窗受理報名這一塊更是如此，即使是兩個人專門負責受理報名，有的時候也是一人手上能同時負責五六個工程專案。尤其是不同專案報名和不同專案發售標書的時間交叉重合的時候，很容易出現差錯。因此，工作需要細心再細心，報名人越是多的時候越是不能急躁，要慢下節奏來。還有就是每天要把受理的專案及時做好記錄，統計好Excel表格，當日事當日畢。其次，就是服務態度方面，視窗受理人員會遇到不同形形色色的人等，遇到素質高的人，比較容易溝通。遇到素質低的人，也要耐心的和他們溝通，大事化小，小事化無，維護公管辦的形象。
二、工作中尚存在的問題
從事招標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，有的時候會焦頭爛額，會比較急躁。有的時候會說話比較快，有的時候會有點情緒化。這些都是以後工作中要克服的，要經常自我反思，加以改進。
三、下一步的工作計劃
1、繼續加強法律法規學習，多瀏覽相關招投標網站，提高業務知識。
2、廉潔自律，嚴格遵守公管辦的制度。
3、加強保密，確保工程專案招投標的公平公正，維護單位的形象。
4、及時溝通，與各個科室之間與代理公司之間與科室負責人之間，遇到問題多請教、多思考、多總結。