年終總結工作計劃4篇

設計員XX年終總結和XX工作計劃

一路走來，不堪回首的XX年即將過去。在這一年裡是我人生當中成長最快、發展最迅速、變化最大的一年。這一年我告別了我十年寒窗的地方走進了工作崗位，這一跨域性的轉變讓我從新認識到了一些新的問題以及感悟。

以下是我XX年的總結

一.從學校到社會的轉變：

1. XX年的上半年我仍在學校，此時的我還在迷茫未來的發展問題，突如其來事變改變了我今後的人生觀，從這一刻我開始我變得獨立、堅強、果斷，這一轉變給我以後的道路中打下了基礎。

2.自從到公司開始工作的那一刻開始我就發現了一個嚴肅以及今後需要改正的問題—知識的虧乏、做事不夠細以及頭腦的不靈活運用，這讓我在公司當中出現了重複做和重複修改某一件工作的繁瑣事件，無形的給自己添加了許多煩心事以及壓力。

3.感謝部分公司領導以及廠商，在與他們溝通的同時，我從中學會了更好的為人處事、與人溝通的方法，在以後與人溝通當中打下了一定基礎，在與他們洽談的同時，我懂得了什麼是艱苦奮鬥、什麼是吃苦耐勞，更懂得了吃得苦中苦方為人上人深層概念。

4.這一年裡我從與人真誠溝通的思想逐漸過渡到處處提防的思想。在與人交往的同時我體會到了什麼是小人、什麼是耍心眼，真的是敵我不明確，不得不增加自身的戒備能力，我想這對我以後的道路中有很大的幫助吧，畢竟小人太多。

二.工作當中

1.已完成工作：

①.e—11射燈、e—27射燈、新品廠房燈圖紙已經完成。

②.部分包裝箱圖紙已完成，打樣稽核以通過。

③.標準作業指導書sop部分已完成，稽核已通過。

④.新燈設計外型初步方案已構思。

⑤.新型散熱器分塊初步方案以確定。

2.出現的不足：

①.在製作新燈出圖時，出現了標註不完善，從而使燈具在加工過程中出現了延遲以及無法制作的問題。

②.製作sop時，操作方法出現繁瑣、耗時、不合理問題，從而影響生產車間的生產進度。

③.製作包裝箱時，出現尺寸偏差較大無法使用等現象，待成品出廠時出現延遲、滯後、沒包裝等問題。

④.工作當中出現粗心、遇事煩躁心裡、將問題繁瑣化等個人問題，嚴重影響了以及滯後了工作的進度，給整個研發過程帶來了問題。

三.需要改正以及提升

1.改正粗心以及遇事煩躁心裡，遇事穩重侃侃而談。

2.提升專業技能，增加機制工藝、製圖標準、國際規範、材料處理的知識。

3.改變做事心態，吃苦耐勞。

4.提升效率，提高準確性。

回首XX,既往開來，XX的到來給我們帶來了機遇和希望。 面對著XX年的到來，我也給自己做了份XX的工作計劃、學習內容、發展方向。

首先，將XX年的總時間的分為20%、20%、60%三個階段，分別用作學習、社交、工作三方面上。

其次，在提升專業技能的前提下，拿出學習時間的5%吸取其它行業的知識，拿出社交時間的10%放在家庭方面。

最後，將剩餘時間全部投入工作當中，以致於提升自己的工作能力。

一.工作計劃：

1.完成上級交代的工作，確保準確無誤的前提下，構思新品的研發。

2.將XX年未完成的計劃列入XX年進行，在短時間內完成此項內容。

3.做好各部門的人事關係，確保順利工作和節省工作時間。

二.學習內容：

1.強化其專業技能，增加其專業知識。

2.欣賞優秀作品，提升其設計思路。

3.掌握電源的分類、電源的選取、瞭解根據不同規格的燈具設計不同的電源引數、瞭解led的基本構成、led選取、瞭解汽車基本結構、汽車設計理念、掌握汽車設計的片體方法、掌握模具分開模的方式、掌握頂針頂出模具的方法、瞭解模具分模線的抽取、瞭解水路的設計方法、瞭解腔體的基本設計思路。

4.掌握ug在建模狀態下處理複雜曲面的方法、瞭解ug鈑金設計的思路、掌握ug模具的設計、掌握ug建模、曲線、複雜曲線、曲面、複雜曲面、的處理辦法，瞭解solidworks、proe的基本方法、提升cad的複雜作法。

三.發展方向：

燈具：早在XX年xx***在講話中提出科學發展觀的概念，提倡全面協調、可持續發展的理念來指導和推動我國各行業的發展，在黨的xx大報告中，又提出了和諧發展的理念，隨著國家出臺新政策，國家對節能環保燈具的大力提倡，led燈具逐漸成為未來燈具的主導者。

2.汽車：隨著社會發展，高科技的技術給生活帶來了非同尋常的享受，汽車逐漸成為生活的必需品，在汽車領域中最吸引人們視線的就是那令人驚歎的設計曲線，隨著好車層次不窮被設計師設計出來，汽車設計的各種曲線思路也就逐漸被設計師開啟。

3.模具：在生活中所使用的必須品當中基本都是由模具所生產出來，隨著科技力量發展，模具行業已經成為這個社會的主流必須品。

XX年的到來是一個結束也是一個開始，努力起來，讓我們充實的度過每一天，為實現自己的人生價值而努力。

安全年終總結及XX工作計劃

尊敬的上級領導：

你們好！

在一個火辣辣的八月份，本人很辛運接到廣州總公司的任命，來到了武漢青山船廠擔任安全主管一職，自擔任安全主管這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實實的態度來對待我的工作，在青山船廠任職半年以來，嚴格要求自己，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產管理，XX年在熊經理的正確領導下，公司有關領導的信任和支援下，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。

一，XX年主要工作如下：

1：以“作一名合格的安全主管”，作為自己工作的動力，思想上圍繞著景程公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協作青山船廠安技部及公司認真落實安全生產責任制，加強有關安全法規，決定，條例，紮實安全培訓工作，堅定的貫徹（安全生產責任書）的承諾，努力實現公司三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進安全管理水平的提高，只要利於我司發展利於安全生產的自己身先立足。

2：在廠安技部及公司領導正確領導下，我公司的安全檢查臺帳及每週六安全學習臺帳，每天的班前交底臺帳，並保證傳達到每一位員工，隨時接受廠安技部和車間安全員檢查及監督。

3：在廠安技部和車間安全員的領導下，近半年來我司未發生重大安全事故，並且做好了新進員工的安全教育和傳，幫，帶，工作，並作好了臺帳。

二：存在不足

在這半年來雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足的地方，主要是員工的安全意識淡薄，經常性的違章很多，例如下圖：

從以上圖來看，我司9-12月份中違章趨勢一直在上升 ，我司的員工對安全管理的有所鬆懈，其主要原因有四：1，我們的員工受教育不高，安全意識淡薄。2，剛來到青山船廠對廠裡的管理模式一時還沒有適應過來。3，我們的管理人員極度散漫，對自己的工作態度要求不嚴。4，由於公司新到青山船廠來，有些管理制度還不是很健全和完善。

三：明年工作計劃

1：認真的學習，努力提高自身素質及工作能力，發揚不怕苦，主動找事幹，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，，積極適應各種環境，在複雜的工作中磨練自己的意志，增長才幹。

2：發揚默默工作無私奉獻的進取精神，廣泛吸取和收集各類安全資訊及上級領導的建議，努力培養自己具有紮實的理論功底和踏實的工作作風，力求把工作做的更好，樹立良好的形象。

3：努力搞好安全管理工作，對各項習慣性的違章和出現的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合部門領導完成公司下達的任務。

4：努力的完善公司的各項管理規章制度。

總之，來到青山船廠近半年，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離我要求的還有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作，對事業高度負責任的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

青山船廠安全組

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XX年12月22日

XX年工作要以鄧**理論為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的xx大精神，繼續認真持久地抓好醫療服務質量，按照醫院制定的“五年發展規劃”及其配套檔案，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。

一、認真組織學習、貫徹黨的xx大會議精神。按照上級黨委和有關領導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的xx大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院範圍內掀起一個學習貫徹落實黨的xx大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發展觀，與本院的實際結合起來，把科學發展觀落實到實際工作中，為構建和諧社會做出應有貢獻。

二、繼續抓好醫療服務質量管理效益年活動。這項活動，國家衛生部、省衛生廳、市衛生局已連續倡導進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，總結以前的經驗教訓，聯絡醫院目前存在的問題和不足，實施新方法，採取新措施，再發動、再動員，真正把醫療服務質量這個永恆的主題抓好。

三、抓好醫院五年規劃的落實工作。我院出臺的《XX年至XX年五年發展規劃》，經過全院幹部職工醞釀討論，幾經修改完善，已著手實施。這個《規劃》如能順利實施，將對我院今後的發展是一個很大的促進。從XX年起，我們一定圍繞這個“規劃”作文章、下功夫。

1、擴建業務用房。建造40000m2高標準綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的準備。快速向領導和相關部門彙報，爭取領導和各相關部門及其社會的支援，建立專門的醫院建設班子，成立醫院發展建設委員會，爭取分管市長擔任主任，衛生局領導為副主任，院領導為建設辦公室主任，具體協調好各方面的關係，千方百計籌措所需資金，儘快辦好相關手續，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫院的硬體建設可就前進了一大步。醫院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規模，就可能步入一個良性的迴圈。

2、加速人才培養。做為一個醫院，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場競爭最關鍵的條件，根據醫院的發展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著以內部培養為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養和招聘專業技術人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。

3、拓展業務範圍。根據我院的實際情況，根據事業發展的需要，整合細化臨床醫療科室。XX年，創造條件準備把糖尿病與心內科分別組科，其他科室如果有利於業務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫院聯合，帶動和拉動我院的發展，引進先進的醫療技術和專案，做強做大現有的臨床科室。

4、切實加強專科專病，特色科室建設。我院的特色專科建設，儘管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點專科，就連市上的重點專科也不太明確。在這方面，作為一家中醫醫院應該狠下功夫。我院計劃從XX年著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點專科加以培植，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點專科邁進，帶動全院業務工作的發展。

四、加強醫院全方位管理，使醫院整體上臺階上水平。

1、深入開展醫院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。　2、爭創文明單位。在XX年建立市級文明單位的基礎上，更進一步地開展爭創省

級文明單位的活動，使醫院職工始終保持昂揚向上的心態，使大傢俱有拼搏進取的精神，有一股幹事業的幹勁，這樣才能有利於事業的發展。

3、進一步搞好醫院文化建設。唱響院歌《心靈的歌唱》，對幹部職工進行院訓、院規、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫發展大業，做出貢獻。著手徵集院徽，編修院志，繼續辦好院報。

4、加強醫院宣傳。在練好內功的同時，注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，採取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。注重資訊溝通，把醫院發生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送，使領導瞭解中醫院，支援中醫院。

5、積極組織創收，提高職工福利待遇。在XX年總收入3000萬元幕∩希?0XX年總收入達到3700～4000萬元，住院病人、門診病人以提高20～30％的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節支，嚴格執行財務制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。

6、認真學習落實醫院各級各類崗位職責和各項規章制度。我院現在正加緊彙集整理各級各類崗位職責和各項規章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要，是搞好醫院工作的基礎，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規範化。

市中醫醫院XX年的工作在市委、市政府、市衛生局及上級有關部門的正確領導和大力支援下，全面貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞病人的“三個一切”內強素質、外樹形象，力求突破，爭創一流，狠抓醫療服務質量，強化全方位管理，各項工作取得了顯著成績。現向各位彙報如下：

一、醫院基本情況。

醫院現有職工440人，開放病床300張，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經外科、耳鼻喉、icu等臨床一線科室。是xx醫專附屬醫院，是山東中醫藥大學、xx醫專、曲阜中醫藥學校、萊陽中醫藥學校、xx衛校的教學醫院。擔負著全市八縣二區及蘇、魯、豫、皖周邊地區人民的防病、治病重任，是全市中醫藥醫療、科研、教學、康復、預防中摹?0XX年未發生大的醫療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴充套件到周邊市縣，固定資產為1900萬元，比XX年增加410萬元，醫院呈現出蓬勃發展的勢頭。

市中醫醫院XX年的主要工作成績和靚點表現在以下幾個方面。

1、醫院呈現良好的發展勢頭。門診量、住院病人量業務收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長2萬多人次，其中，住院人數6058人次，比同年同期增長23.4％，病床使用率78％，比去年同期增長15％，手術1100例，比去年同期增長15.4％，入院與出院、術前與術後、臨床與病理診斷符合率都在95％以上，全年業務總收入3400萬元，比去年同期增長1000萬元，增長率為42.4％，購買儀器裝置60臺（件），其中萬元以上的48臺（件），價值360萬元。

2、由於醫院業務收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發放99年的工資標準，現在發的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現實。

3、填補了醫院文化的空白。醫院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經唱響，院訓、辦院方向、醫院精神、醫院宗旨

等已經確立，院徽正在徵集中，“院報”每月印發一期，辦的還不錯，使醫院文化上了一個大臺階。

4、制訂了《xx市中醫醫院XX～XX年發展規劃》，填補了醫院長期發展規劃的空白。

5、彙集了《醫院各級各類崗位職責和規章制度》。

6、爭創市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫院多年非文明單位的空白。

7、成功地開辦了開發區丹陽社群服務中心，填補了醫院無社群服務中心的空白。

8、成功地開辦了icu病房，填補了醫院多年無危重病人監護室的空白。

9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經外科，使醫院臨床科室更加齊全。

10、加強了醫院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車兩輛，現已有五輛救護車為急診服務，也使醫院的急診急救能力達到新的水平。

二、XX年所做的幾項主要工作。

（一）、新一屆領導班子建立。

經組織考察任命，市中醫院新一屆領導班子建立。院領導一班人精誠團結、開拓進取、不辱使命、各負其責、分工協作，工作有計劃、有安排、有佈置、有檢查、有落實。召開會議經常利用非上班時間，加班加點。每天都落實一名院領導值班帶班，親自處理院內外發生的事務，確實做到了求真務實、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫院得以快速發展。

（二）、醫療服務質量管理效益年活動。

我院根據衛生部，省衛生廳市衛安排部署，繼續開展了醫療服務質量管理效益年活動。主要目標要求是：通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，真真正正把提高醫療服務質量放在醫療工作的首位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫療質量的良好局面。進一步加強醫療質量、醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規範化、並建立起長效機制，確保了我院醫療質量再上一個新臺階。

（三）、開展了“爭創市級文明單位活動”。

為了進一步提高我院廣大幹部職工政治思想素質和文明程度，促進醫院快速發展，經醫院研究決定，在繼續開展醫療服務質量管理效益年的同時，在全院開展爭創市級文明單位活動。醫院制定了《爭創市級文明單位的實施意見》，召開了全院動員大會，進行安排佈署，明確了目標要求和建立標準，使職工提高了思想認識。在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、超活動，調動全院各個方面的積極性。為了把建立工作做好，我院還專門成立了領導小組，將建立活動與考核“繼續開展醫療服務質量效益年活動”有機地結合起來，由考核組制定考核細則，進行打分登記，年終根據平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和獎勵。

（四）、組團外出考察受益匪淺。

XX年3月7日至8日，我院組織院領導、科主任、護士長等一行20多人到臨沂、日照、濰坊、泰安市中醫院學習考察，受到很大觸動，深受啟發，受益匪淺。主要經驗是：（1）、他們意識超前，思想觀念新，在激烈的醫療市場競爭中迎難而上、拼搏進取，在競爭中求生存、求發展；（2）、他們重視人才，大力引進學科帶頭人，招聘畢業生和專業技術人才；（3）、質量管理實施 “iso9000質量認證；（4）、他們奉行以患者為中心，救死扶傷，提供優質、高效、便捷服務；（5）、他們都注重突出中醫特色，強化綜合功能，以人為本，科技興院的理念和做法；（6）他們做到了領導幹部思想一致，心往一處想，勁往一處使，相互理解和支援，緊密團結，同舟共濟。

學習回來後大家一致表示，我們這次參觀學習後，要根據本院本地的實際情況，找準切入點和突破口，不喊空口號，不擺空架子，做一些實實在在的工作，使醫院上臺階水平。

（五）、衛生支農工作落實到位。

我院根據市委市政府關於城市醫院支援農村衛生工作的意見和市衛生局（菏衛醫發［XX］3、4、5號）檔案精神，認真進行貫徹落實，成立了衛生支農領導小組及辦公室，制定了《對口幫扶成武縣汶上鎮中心衛生院實施方案》，積極發動和組織符合支農條件的醫務人員報名，並進行了公示。

（六）、“三夏支農工作”成效顯著。市中醫院積極開展下鄉支農工作，組織七支醫療隊深入鄉村送

醫送藥，受到當地群眾的一致好評。

（七）、認真搞好“新農合”工作。

我院非常重視“新農合”這項工作，成立了“新農合”管理辦公室，落實專人管理。為滿足參合農民看病、治病的要求，對門診、病房進行裝修改造，在門診設立導醫臺，配備導醫人員，開展導診諮詢，熱情主動地為參合農民服務。我院對近百種中草藥和部分西藥進行了降價，同時還對參合農民設立了惠民病房，床位費優惠50％。現已成為開發區、牡丹區“新農合”定點醫院。

（八）、成立了開發區丹陽社群醫療服務中心。

我院按照市衛生局精神，為給病人創造一個就近、便捷的就醫環境，成立了社群服務中心一處，醫院投資30多萬元進行內部裝修，並指派專人進行負責，現在已開始正式開診營業。

（九）、加大醫院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了《xx市中醫醫院通訊》期報，從今年六月份起每月印發一期，進行內部交流，免費向傷病員增閱，同時還使上級領導瞭解我院的動態，效果較好。

（十）、新一屆團委建立。

我院為加強新時期團的建設，服務醫院長遠發展，更好地發揮青年團員在醫院建設中的作用。在院委會的高度重視和大力支援下，院黨總支書記、院長陳允望同志、副院長馬仰國同志、何剛同志、紀檢書記龍田同志、人事科科長、原團委書記單勇同志出席大會，大會選舉產生了新一屆團委書記孫新立和其委員會，院團委書記孫新立同志在新一屆團委會議上表示：將在黨總支的指導下，本著“依託黨建、強化制度、注重實效”的原則，貼近青年需求開展工作，繼承以往好經驗，不斷尋求新方法，為醫院的長遠發展建功立業，成長成才，決不辜負黨總支和院領導的期望，不辜負全院團員青年對新一屆團委的信任。

（十一）、“體彩杯”運動會捷報頻傳

我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運”第三屆“體彩杯”運動會。報請並參加了男女拔河、男女3000米長跑、男女跳繩、夠級、象棋共五個專案的比賽。經過精心的組織準備和隊員賽場上的激烈角逐，孔超同志取得“網通杯”跳繩男子組比賽第一名；李雪同志取得“網通杯”跳繩女子組比賽第一名；李傑同志取得“網通杯”跳繩男子組比賽第六名；女子拔河隊取得“華瑞杯”拔河女子比賽第五名；夠級組分別取得第四、第六名的好成績；王洪佩、孔超分別取得男子3000米賽跑第三、第五名的好成績，張文娟、陳敏、魏煒同志分別取得3000米長跑第三名、第四名、第五名的好成績，市中醫院取得本次運動會優秀組織獎。捷報傳來，全院振奮，幹部職工對參賽運動員的頑強拼搏倍加讚賞，對運動員取得的好成績感到自豪。

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XX年，國稅分局在區國稅局和鎮黨委、政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實和積極踐行科學發展觀，牢記“聚財為國、執法為民”的宗旨，認真貫徹執行“十一項”工程建設要求，堅持以組織收入為中心，堅持依法治稅、從嚴治隊，著力加強幹部隊伍建設和黨風廉政建設，立足分局實際，嚴格按照工作標準化、執法規範化、管理精細化、服務人性化的工作目標，進一步落實稅收管理員制度，積極實施規範化管理，在有關職能部門的支援下，在全體納稅人的理解配合下，分局全體幹部職工統一思想、求真務實，在進一步夯實工作基礎中求發展，在進一步完善工作機制上求突破，通過分局幹部的共同努力，較好的完成了全年各項工作任務，為地方經濟發展做出了積極貢獻，現將年度工作總結如下：

一、以科學發展觀為統領，認真學習貫徹大精神

我分局結合稅收工作實際，在全域性上下認真開展了學習黨的大和屆中全會精神的熱潮，通過原原本本地學、廣泛深入地學、聯絡稅收工作學，使全體幹部職工充分掌握了大精神的豐富內涵，為我分局在今後的工作中實現國稅事業的又好又快發展，奠定了理論基礎，也為今後在稅收工作中，始終堅持以科學發展觀為統領，更加註重稅收職能作用的全面發揮，更加註重優化服務，努力構建服務型機關，更加註重幹部隊伍的培養、管理，打造高素質的隊伍，更加註重製度創新，完善廉政教育體系，促進事業發展，提供了堅強保證。

二、立足實際，大力組織收入，不斷提高工作質量

分局面對繁重的工作任務，努力克服雪災、震災等災後影響，年初就圍繞著工作標準化、執法規範化、管理精細化、服務人性化的“四化”建設目標，立足工作實際和地區特點，分局一是進一步加強戶籍管理，確定了加強稅源管理是規範稅收徵管的基礎。針對地區稅源狀況，在開展了稅戶摸底調查基礎上，及時與工商、地稅等部門建立了工商稅務資訊交換傳遞制度，準確掌握稅戶變動情況，健全所轄區稅戶基本資料，在此基礎上，認真做好稅源分析，採取措施逐步解決本地區稅收收入停滯不前的局面。二是進一步強化稅收收入責任意識，細化各項收入措施，按月分解收入任務，認真落實鎮財稅排程會的部署，從而使分局的收入得到大幅度的增長，全年預計共組織收入450多萬元，比上年增收185萬元，增幅達170%。三是認真落實各項徵管工作任務，重點解決徵管工作的難點問題。通過新個體電腦定稅系統的學習，紮實做好執行過程中的各項工作，實現了個體稅收徵收基礎資料的平穩執行，確保了本地區個體稅收稅負、稅源、稅額的合理、準確。同時，通過著力推行所轄納稅人的ctais全面上線執行，逐步解決分局徵管難點問題，並及時開展對相關資料質量的核查，逐步規範和提高了分局管理質量，全年，分局的各項資料質量均達到了工作要求，無執法過錯發生。通過開展納稅信譽等級評定工作，在轄區範圍內營造了良好的依法治稅環境。四是認真開展了企業所得稅戶的分類管理工作。嚴格按照上級局的工作佈置，嚴格各類稅戶的認定、核定、預繳等項管理工作，基本實現了分局稅戶的管理規範。轄區內所得稅戶預繳稅款達130多萬元。五是結合分局實際，始終將對個體稅收徵管做為分局的重中之重。圍繞“底子清、管的住、服務好”的工作要求，針對所轄區個體稅收變化情況，適時採取相應對策，把納稅人的動態管理做為主要工作職責，嚴把“進出關”，按時對轄區內的270餘戶個體稅戶全面梳理，加強資訊採集，嚴格起徵點的界定，使個體稅戶逐年增加。個體稅收收入從年的40餘萬元增長到今年160餘萬元，增長了近4倍。在地區國稅稅源匱乏的現狀下，個體稅收已支撐國稅收入的“半壁江山”。今年，分局旺季170戶達點戶月定稅款達到近8.9萬餘元，戶均定額達500餘元，最高戶月定額為4000元。分局在加強管理的同時，進一步貫徹落實稅收管理員制度，充分管理員的工作積極性，逐步完善了績效考核、激勵機制，督促稅收管理員更好地履行職責。同時，通過限時制、辦稅承諾等措施，認真做好辦稅服務和稅法宣傳，採取措施確保上線戶和網上扣稅戶的達標面、率都達到要求。

三、抓落實，努力實現分局工作齊抓共進

分局緊緊抓住幹部隊伍建設這個根本，以和諧分局建設為主線，以政風、行風建設為抓手，努力打造旅遊區國稅形象。通過開展政治生態環境建設年活動，著力使幹部作風建設、政風建設、行風建設、效能建設和廉政建設取得了明顯成效，使分局作風建設和效能建設的長效機制覆蓋執法水平、工作質量、服務態度、職業道德的全過程。通過開展新一輪崗位大練兵活動，認真學習省能手的學習經驗，分局內部廣泛開展討論與結合實際談心得，進一步促進分局崗位練兵活動的深入、有效與自覺。在學習中做到了徵收與管理兩大類練兵內容的互動。通過開展以反腐倡廉制度推進年建設為主要內容的廉政教育，確保分局的行風、政風和作風等建設在鞏固中提高。通過開展稅收管理員向納稅人述勤述廉活動，進一步增進了徵納關係，得到了廣大納稅人的充分肯定和讚賞。著力優化辦稅服務工作，努力提高服務水平是分局實現服務標準化、服務人性化的根本，也是分局上下為之努力的方向。在年初的抗雪災過程中，分局上下團結一心，及時啟動應急預案，用“溫馨、

溫心、溫情”的工作，採取上門服務、預約服務等多種服務形式，盡最大努力為納稅人服務，受到了納稅人的讚賞。在做好各項工作的同時，分局的資訊宣傳工作也取得了長足進步，全年，在市級發表資訊宣傳稿件15篇，區級資訊33篇，既宣傳了分局的工作，又提升了國稅形象。

四、存在問題

全年工作雖然取得了較好的成績，但總體上離區局和鎮黨委、政府的要求與期望還有不少差距，還存在著不少問題與不足，具體表現在一是組織收入形勢仍不容樂觀，稅源匱乏的矛盾在一定時期內仍很突出；二是制度不完善、考核機制不健全、責任追究不到位的仍制約工作的落實；三是幹部隊伍建設任重道遠，還存在著人為主觀隨意性，稅收管理不到位、執法水平和徵管質量依然偏低；四是幹部的執行力、創新力有待提高，服務意識和工作作風亟待提高。以上問題與不足都有待於在今後的工作中著力加以解決。

五、XX年工作打算

認真貫徹執行上級局和鎮黨委政府的工作部署，以“十一項”工程建設為抓手，進一步牢固樹立聚財為國、執法為民的工作宗旨，堅持以組織收入為中心，著力採取措施，力爭完成年度組織收入任務；認真貫徹執行增值稅轉型等新稅收政策的學習、宣傳、貫徹，執行工作，確保分局各項工作順利開展；進一步加強稅收徵管，強化資料質量管理，確保所有稅戶上線執行平穩、有序；進一步貫徹落實稅收管理員制度，完善各項考核辦法，建立健全以促進分局工作為目標的長效管理機制；繼續抓好辦稅服務體系建設，進一步提高辦稅效率，優化納稅服務；認真開展和諧國稅建設，著力開展政風、行風和效能建設，切實發揮職能作用，全力支援和服務於地方經濟發展大局；繼續著力開展黨風廉政建設，嚴肅工作紀律，形成責任明確，辦稅、辦事公開，自覺接受監督的良好局面；進一步加大崗位練兵工作力度，切實提高幹部的整體素質。

年，我分局將圍繞上級局和鎮黨委政府的工作部署，提高精氣神，謀求新發展，為鎮經濟社會發展和“兩個重鎮”建設做出新的貢獻。