體育傳統專案工作計劃範文 篇1
新的學期已經開始了，面對新的教育教學形式，面對新的教育教學工作任務，體育教學顯得更為重要，為了更好的完成本學期的各項體育工作，現結合我校的實際制定本學期體育工作計劃如下：
一、指導思想
認真貫徹落實黨的教育方針，以xx區教體局XX年教育工作會議精神為指導，全面實施素質教育，牢固樹立健康第一的指導思想，貫徹落實《學校體育工作條例》，執行《學生體質健康評定》標準，在全面完成體育教學任務的基礎上，培養學生特長，發展學生的能力，培養學生逐步養成終身體育的意識。
二、奮鬥目標
1、按照國家課程計劃要求開齊、開全體育課與活動課，開課率達100%。
2、認真學習新教材，執行課程標準，完成規定的教學任務。
3、結合體育教材向學生進行思想品德教育，培養學生良好的體育道德風尚，陶冶美的情操。
4、學校體育活動開展率達到100%。
5、堅持體育訓練，加強我校的優勢專案的提高訓練。
6、學生體育合格率力爭達到98%以上。
7、大課間操活動堅持經常、靈活。為學生提供有效的體育活動時間。
8、積極參加教育局舉辦的各項文體活動，競賽活動，參與與提高並重，不斷提高運動水平。
三、具體措施
（一）加強體育教學管理，提高規範化課堂教學模式的構建。
1、確定本學期體育及教學工作的重點，規範教學工作要求，把主要精力投入到規範化體育課堂的構建模式上。
2、學習新課標，新教材，執行《學校體育工作條例》，落實體育課程標準的實踐，開齊、開全體育課，要求教師按規定的課時和課程計劃認真授課。
3、提高授課質量，提高教師的自身素質，大力加強現有的裝置的使用，充分發展與提高學生的素質。
4、在全面完成體育教學工作任務的同時，加強體育教學研究工作，確定出本學年的體育教研專題，並在實踐中逐步實施，定期組織體育教研活動，推動教學研究工作的深入開展。
5、在體育教學中，充分發揮學科特點，向學生進行愛國主義，集體主義，道德品質，行為習慣，安全教育，心理健康教育，陶冶學生美的情操。
（二）、發揮體育活動對於學生能力培養的優勢，加強兩操一活動的組織管理。
1、體育活動開展率力爭達到100%，形式要靈活多樣，以培養學生興趣，發展學生的身體素質，以培養學生能力為主要出發點。
2、本學期著重組織學生開展四至六年級學生足球比賽、XX年第二屆校園藝術節暨田徑運動會，拔河比賽，棋類比賽、等活動，並積極組織召開全校運動會，以發現和培養優秀的體育人才。
3、以同年級配合，協作開展活動為原則，以學校活動計劃為主體方向，班級活動為基本內容開展活動和活動課，並達到要有活動記錄、結果。
4、抓好兩操一活動，使之堅持經常化，開展率達98%以上，加強佇列隊形、廣播體操的教學，並要求動作達到規範，在同年級。
體育傳統專案工作計劃範文 篇2
一、工作整體思路
專案部綜合目前專案進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下："兩個建設"是指專案部的團隊、戰鬥力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三專案標"是指專案進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一，從而促進專案綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂賓百貨內部照明改造工程完成
B、新世界廣場外簷泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發生
三、工作計劃
（一）開工建設及規模
20xx年專案部在公司和相關部門的支援下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外簷泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。
（二）質量控制目標
各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控專案全部合格，一般專案驗收通過。
（三）進度管理目標
（四）成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
（五）安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；
1）資質證件管理方面
A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C、特種作業人員上崗證審查備案
D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案
2）重大施工方案、制度管理方面
A、施工現場平面佈置圖審查
B、文明施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環境管理制度
E、現場施工環境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
（六）部門內部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的`工作目標，專案部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。專案部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰鬥力"為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰鬥力。
2、制度體系：
專案部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；A、完善專案部內部各項規章制度指引；B、明確專案部內部各項工作職責分工；C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；D、具備對工程業務合作單位管理規章制度；
四、重點關注問題
（一）理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時，專案部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
（二）合理規劃合約和發包模式
根據專案特點，規劃並確定符合我公司專案特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使專案的利潤實現化。
（三）建成和完善適合我公司的專案管理模式
根據公司的專案管理模式，專案部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支援和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支援。另外專案建設模式儘快確定。
體育傳統專案工作計劃範文 篇3
一 專案管理過程
一個軟體專案的管理過程包括以下幾個方面的內容：
1 啟動一個軟體專案
軟體人員和使用者是在系統工程階段確定專案的目標和範圍。目標標明瞭軟體專案的目的但不涉及如何去達到這些目的。範圍標明瞭軟體要實現的基本功能，並儘量以定量的方式界定這些功能。
2 度量
進行度量工作，是為了幫助軟體人員瞭解產品開發的技術過程和產品。度量的作用是為了有效地定量地進行管理。度量的目的是為了把握軟體工程過程的實際情況和它所產生的產品質量。
3 估算
在軟體專案管理過程中一個關鍵的活動是制定專案計劃。在做計劃時，必須就需要的人力、專案持續時間、成本作出估算。現在有許多用於軟體開發的估算技術，基本的步驟是：事先建立軟體的工作範圍；以軟體度量為基礎作出估算；把專案分解成科單獨進行估算的小塊。管理人員可使用各種估算技術 。
4 風險分析
每當開始一個新的軟體專案時，總是存在著某些不確定性。如是否能準確地理解使用者的要求？專案的功能能否實現？是否存在目前還未發現的技術難題？等等。風險分析對於軟體專案管理是決定性的。
5 進度安排
每一個軟體專案都要求制定一個進度安排，但不是所有的進度都得一樣安排。軟體專案的進度安排與任何一個工程專案的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組專案任務，再建立任務之間的相互關聯，然後估算各個任務的工作量，分配人力和其他資源，制定進度時序。
6 追蹤和控制
一旦建立了開發進度安排，就可以開始著手追蹤和控制活動。由專案管理人員負責追蹤在進度中標明的每一個任務。如果任務實際完成日期滯後於進度安排，則管理人員可以使用一種自動的專案進度安排工具來確定在專案中間里程碑上進度誤期所造成的影響。
二 軟體專案的組織與計劃
1 軟體專案管理的特點
軟體產品與其他任何產業的產品不同，它是無形的，完全沒有物理屬性，但它確實是把思想、概念、演算法、流程、組織、效率、優化等融合在一起了。因此對軟體專案進行管理，涉及到系統工程學、統計學、心理學、社會學以及法律等方面的問題。需要用到多方面的綜合知識，僅靠技術或科研專案的效率很難得到較好的解決。此外，管理技術的基礎是實踐，為取得管理技術的成果必須反覆實踐。很顯然，管理能夠帶來效率，能夠贏得時間。在技術迅速發展的今天，必須認真對待技術管理問題。總之，軟體專案的組織涉及到軟體專案研製中的計劃制定、進度估計、資源使用、人員配備、組織機構和管理方法等軟體管理的許多問題。
2 制定計劃
軟體開發專案的計劃涉及到實施專案的各個環節，帶有全域性的性質。計劃的合理性和準確性往往關係著專案的成敗。計劃應力求完備，要考慮到一些未知因素和不確定因素，考慮到可能的修改。計劃應力求準確，儘可能提高所依據資料的可靠程度。
三 軟體過程成熟度
多年來軟體開發專案存在著不能如期完成，軟體質量不能令客戶滿意或軟體開發的開銷超出預算等，這些都是軟體開發機構遇到的難題。這一現象促使人們進一步考察軟體過程，從而發現，關鍵問題在於軟體過程的管理不盡人意。在無規則和混亂的`管理條件下，先進的技術和工具並不能發揮應有的作用。改進軟體過程的管理是解決上述難題的突破口。
對於不同的軟體開發機構，在組織人員完成軟體專案中所依據的管理策略有很大差別，因而軟體專案所遵循的軟體過程也有很大差別。在此，可用軟體機構的成熟度加以區別。
成熟的軟體機構具有的特點是：建立了機構級的軟體開發和維護過程；軟體過程必要時可做改進；軟體產品的質量和客戶對軟體產品的滿意程度是由負責質量保證的經理負責監控；專案進度和預算是根據以往專案取得的實踐經驗確定因而比較符合實際情況。
四 小結
為使軟體專案開發獲得成功，必須對軟體開發專案的工作範圍、可能遇到的風險、需要的資源、要實現的任務、經歷的過程、花費的成本以及進度安排等做到了如指掌，而軟體專案管理可以提供這些資訊。
參考文獻：
[1]（英）Ian Sommerville。軟體工程[M]。北京：機械工業出版社，20xx
[2]陳明。軟體工程[M]。北京：中國鐵道出版社，20xx
[3]孫瑋。實用軟體工程[M]。北京：電子工業出版社，20xx