精選專案計劃錦集 篇1
一、時間：銀象紙業專案參觀後
二、地點：經緯傢俱城專案現場
三、參加人員：市，縣四大班子，新聞記者，各鄉鎮黨委，六個企業負責人，施工隊伍。
四、活動議程：
1、活動由縣委副張貴金主持。
2、經緯傢俱城專案法人代表黎經緯介紹企業情況。
3、與會參觀專案開工現場。
五、儀式現場佈置：
1、擬在縣經緯傢俱城招商樓東側繡水街南側搭建儀式現場，設立面向北高0.5米，寬4米，長8米主臺，主臺後設定高4米，長8米背景板（噴繪字樣：香河縣經緯傢俱城專案開工儀式），臺上擺設兩個立杆話筒，臺鋪設紅色地毯，周圍用鮮花綠植點綴。
2、臺下設立站位分割槽：分為嘉賓區、記者區、施工隊伍區。
3、會場入口處設立彩虹門，彩虹門兩側分別各懸掛3個彩色氣球。
4、會場入口繡水街兩側及施工現場遍插彩旗。
5、施工隊伍入場、機器入場、建築材料入場。
6、安排禮儀人員負責導引。
注：經緯傢俱城開工現場儀式會場佈置及會場氛圍營造由淑陽鎮負責。
六、上臺：
市，縣殷志剛、於寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海和經緯傢俱城經理黎經緯。其他縣四大班子、記者等有關人員在臺下分割槽站立。
精選專案計劃錦集 篇2
在開發活動中，專案計劃是專案啟動後的頭一重大事，但也是經常被忽略的一事。
專案計劃好比是一份專案的交通圖，指導專案準確的達到目標，即使它沒有被形成規範檔，它至少會在專案經理的腦子裡，只不過比較粗糙和模糊罷了。
為什麼每個專案都需要一份專案計劃，並且要形成規範的檔呢？這是因為：
第一、通過制定計劃，使得小組和有關管理人員，對專案有關事項，如資配備、風險化解、人員安排、時間進度、內外介面等形成共識，形成事先約定，避免事後爭吵不清；
第二、通過計劃，可以使得一些支援性工作以及並行工作及時得到安排，避免因計劃不周造成各子流程之間的相互牽掣。比如測試工具的研發，人員的培訓都是需要及早計劃和安排的。
第二、可以使專案實施人員明確自己的職責，便於自我管理和自我激勵；
第三、計劃可以有效的支援管理，作為專案經理、業務經理、QA經理、測試經理們對開發工作跟蹤和檢查的依據；
第四、做好事先計劃，就可以使注意力專心於解決問題，而不用再去想下一步做什麼？
第五、計劃是專案總結的輸入之一，專案總結其實就是把實際執行情況與專案計劃不斷比較以提煉經驗教訓的過程。通過計劃和總結，專案過程中的經驗和教訓別很好的記錄和昇華，成為“組織財富”。
制定專案計劃的'過程被稱為專案策劃。在專案策劃時，要儘量讓員工估計自己的工期，使團隊成員積極參與到專案中，而且由於技術發展如此迅速，往往只有具體模組開發人員對那部分工作最瞭解；但是專案經理也不是完全消極的，他應該積累專案管理資料，推動開發過程能力成熟度的提高，以便可以協同開發人員進行越越準確的專案估計。計劃常以本檔和圖形檔結合的形式出現，本主要記錄專案的約束和限制、風險、資、介面約定等方面的內容，對於進度和資分解、職責分解、目標分解最好通過專案管理軟工具（如普遍應用的irsftpret）進行規劃和管理，不要分散在檔的若干個地方，那樣非常不利於同步修改。專案計劃需要設計成“可檢查”的，這要求任務的劃分要細到具體產品，如果存在有形產品的輸出，要羅列出。比如測試這一任務，不要簡單分解為測試準備、測試執行，而是分解為測試環境搭建、測試方案編制、測試執行、測試報告編制為好。
使用irsftpret編制的可以稱為計劃進度表，可以用規劃專案時間進度，輔助專案跟蹤。計劃進度表的制定步驟是：工作分解和定義（WBS）、任務排序、活動歷史估算、編制。
估算是計劃活動的基礎之一，有工作規模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有歷史資料，要求在專案過程中通過不斷的維護專案資料庫積累歷史資料。這些資料既可以分析和總結本專案，又可作為後續專案的歷史資料。
在計劃實施過程中需要注意的一點是，不能把計劃“固定化”。“計劃趕不上變化”，但“要跟上變化”。實際運作中，要對計劃進行週期性維護。開發計劃會受到很多影響，比如相關計劃（質量保證計劃、採購計劃、測試計劃、驗收計劃等）的影響，實際進度變動的影響、資變動的影響、專案目標變動的影響、還有隨著需求的逐漸明確引起的專案計劃細化，如果在這些變化發生後，沒有及時維護開發計劃，開發計劃於實際的偏離會越越大，最後變得沒有價值，人們就會不再閱讀它。所以實際工作中要有具體的責任人和一套指導書對計劃實施指導和維護。計劃變更時，要保留舊的版本，在總結階段需要閱讀舊版本的資訊以對專案過程的變更歷史作評價。總之：變化的計劃才有生命力！
實際工作執行專案計劃常常遇到各種困難。有的組織化中有種觀念認為計劃是一種約束，反正大家努力往前趕就對了，沒必要自己捆住手腳；另外一種情況是大家沒有按照計劃工作的習慣，計劃雖然做好了，做的時候還是我行我素，管理人員也沒有維護計劃的習慣，專案開始沒多久，計劃就被完全撂了一邊；還有一種情況是資不能保障，比如，裝置不能到位，人員也頻繁被抽調從事計劃外活動，每天改計劃都不及，只好放棄計劃，這種情況常見於一些規模較小的還在“求生存階段”的公司。
事實上，不僅是在專案計劃這一問題上，在其它引入制度化的場合都遇到了類似的困惑。據說，美國家庭常會對做家庭清掃這樣的事情列出一張“責任矩陣表”，按表的內容順序進行掃除活動，完成一項作一個記號，這其實就是一種簡單的專案管理，他們在如此自然的運用，對於中國人是不可想象的。但是制度化是商業社會的基石，遲早要滲透到社會生活的每一個縫隙。具體到專案管理中的計劃活動，除了儘量把計劃做的更具可行性以外，努力在組織內傳播和培育制度化的組織化將是專案經理們的一項長期責任，除此，別無選擇。
精選專案計劃錦集 篇3
根據與貴司的多次交流，我司對貴司專案的基本情況與主要服務需求已有基本瞭解。
雙方明確本專案的合作範圍主要在專案整體形象的確定與具體包裝，貫穿專案銷售全過程的品牌管理，為專案階段性工作重點提出建議，就甲方、代理公司、廣告公司工作中遇到的問題提供具體、可執行的操作建議等營銷顧問範疇服務，協助甲方進行階段性工作成果的把握。
我司將為本專案提供的營銷準備與專案推廣階段顧問服務，並與貴司及代理公司、廣告公司進行緊密協作，以下是我司提供服務的具體工作內容：
一、市場研究分析工作
1.1區域地段的過去與現狀
區域地段的過去與現狀分析，將包括區域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經濟狀況、基礎設施狀況等。對於此區域地段而言，尤其要注重對於已有的城市印象的分析。由於貴司專案所處地段很具特色，使得在此專案的運作過程中，針對此地段的地段分析尤為重要。
其中，主要內容包括：
巨集觀地段分析
中觀地段分析
微觀地段分析
城市印象分析
交通環境分析
1.2專案區域市場形勢分析
區域房地產形勢，是由區域的過去與現狀，以及區域未來在城市結構中的位置所決定的，在供應、銷售量、價位、產品品質、購買特徵、推廣銷售等方面都有所體現。
其中，主要內容包括：
相關物業市場供應調查與分析
現有競爭專案分析
潛在競爭專案分析
市場空間分析
二、專案營銷策劃
專案銷售成功與否關鍵環節在於對市場上目標客戶群的準確把握、對產品的深度挖掘及尋找專案準確的市場形象定位，專案策劃階段我們將對以上問題進行系統的研究，並提出營銷思路階段的具體工作計劃。
2.1專案營銷定位
專案明確的營銷總體策略是制定專案各個階段營銷、推廣、銷售執行方案的必要前提和基礎，也是專案營銷推廣運作的核心。主要包括：
營銷核心理念
核心理念及主題訴求
針對性客戶群分析
2.2營銷推廣總體策略
濾布此部分主要目的是明確專案的賣點訴求，強化予消費者的產品特點，從而得到目標客戶的接受和認可。為專案的實際銷售創造良好的`交流空間。
專案營銷推廣總體思路
營銷推廣核心理念
市場推廣主題
營銷形象定位
專案賣場整體包裝設計（售樓處外部風格建議、售樓處內部裝飾建議、內部功能、格局分割意見等）
產品規劃調整建議
三、專案入市與銷售策略
3.1專案銷售總體策略
分期銷售策略
分割槽銷售策略
銷售價格策略
1、?價格定位依據和原則
2、?專案價格具體定位（入市價格/均價/專案單體定價）
3、?價格變動原則
銷售節奏控制策略
階段性銷售策略
競爭性營銷推廣策略
制定完備的營銷推廣策略，必須瞭解與專案構成競爭的市場和對手。在這一環節中，我們主要針對競爭對手的所在區域、壓濾機濾布推廣策略、價格和產品的優劣勢進行全方位的對比和研判，不但為專案後期實施的價格策略提供可靠的依據，也為後期產品進入市場儲備應對有效的競爭策略。
3.2專案入市策略
入市手段
入市時機
入市工作流程設計
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四、專案媒介策略及市場推廣
4.1媒介策略
針對專案的營銷總體策略，制定出適合於專案推廣的媒介策略，這部分工作的主要內容，是結合專案的物業檔次和賣點選取相應的宣傳媒體，並對他們進行科學合理的搭配組合。
媒體市場分析
專案媒介選擇
專案媒介組合
推廣計劃
合理的制定廣告投放計劃，除了要配合專案的銷售週期確定以何種媒體、何種形式進行廣告宣傳，還要考慮甲方用於專案宣傳方面的投入預算，制定出適合專案營銷推廣的最佳方案。
4.2投放時間與投放強度
4.3階段性推廣亮點
4.4媒體廣告預算
4.5廣告投放效果預估
4.6競爭專案廣告監測
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工作成果提交
1、?階段性營銷報告
制定專案營銷工作策劃方案。
2、?銷售跟蹤
2.1跟蹤專案營銷全過程，隨時調整營銷執行方案。
2.2銷售執行、廣告平面設計及具體方案的監督執行
專案具體的銷售過程中，許多工作將需要甲方、顧問單位、代理公司、廣告公司四者密切協作來完成，為明確各方工作重點，避免出現不必要的問題，需要在此明確幾方的具體合作關係。
顧問單位、甲方、代理公司、廣告公司四者的合作關係為：
顧問單位主要就甲方專案銷售過程中遇到的具體問題（具體見工作內容）提出參照意見與解決方案；由我司根據專案的整體形象定位，結合營銷總體策略配合代理公司、廣告公司。並且由我司協助甲方與之對接，指導並配合資源公司按照我們的初衷完成相關工作。
銷售執行、廣告平面設計以及具體方案的具體執行，由代理公司與廣告公司負責，並將執行中的實際狀況及時、準確反饋到甲方與顧問單位處，以利於甲方即時調整、完善具體的執行方案。
甲方整體把握專案開發銷售程序、協調與各公司的合作關係。
合作方式
根據貴司專案的實際情況，我司提出符合目前實際情況的具體合作方式為：
顧問單位以每月交流形式長期合作。
專案正式開盤前，顧問單位按照甲方實際進度與整體工作內容要求，經與甲方討論確定本月具體工作內容後，每月為甲方提供一份專題報告，及時解決以上工作計劃中的各項問題。
專案正式開盤後，顧問單位將就專案銷售過程中隨時出現的問題，為甲方提供專案營銷跟蹤顧問服務。
每週雙方舉行一次例會，隨時討論具體專案進展問題
甲方須於會前確定本週主要討論問題，將議題與相關資料傳送到顧問單位。
《專案工作計劃書》
精選專案計劃錦集 篇4
結合我縣實際，本著科學合理、量力而行的'原則，對xx年度全縣審計專案行政工作計劃安排提出如下意見：
一、財政收支審計
根據省審計廳要求，我縣今年安排12個財政收支審計專案，包括：
1、本級預算執行審計7個，即對縣財政局、民政局、人口和計劃生育局、法院、檢察院、經貿局、信訪局進行預算執行審計。
2、地稅系統審計1個，並延伸審計啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機械有限公司、山水房地產有限公司、旅遊開發有限公司、縣網通公司、創業集團公司、紡織有限公司、縣菸草公司、縣信用合作聯社、縣房地產開發有限公司、縣第六建築公司12戶納稅企業。
3、鄉鎮財政決算審計4個，即對鎮、鄉、鎮進行財政決算審計。
二、經濟責任審計
經與縣委組織部商定，今年將結合其他專業審計，加大任中審計力度，共安排任中經濟責任審計專案11個，即對縣交通局、科技局、統計局、招商局、畜牧局、文體局、財辦、扶貧開發辦、工會、第二實驗國小、職教中心的單位主要負責人進行任中經濟責任審計。離任經濟責任審計根據縣委組織部安排隨時進行。
三、財務收支審計
全年共安排7個行政、事業單位財務收支審計專案。
1、市局專案2個，對縣物價局、水利局進行財務收支審計。
3、縣局專案5個，對經濟開發區管委會、縣供銷合作聯社、民營辦、實驗中學、中心衛生醫院的xx年度財務收支情況進行審計。
四、資產、負債、損益審計
全年安排資產負債損益審計專案2個，即對縣農村信用合作聯社、自來水公司進行資產負債損益審計。
五、投資審計
市局全年安排投資審計專案6個，即對三中搬遷跟蹤審計、經濟適用房決算審計、房地產開發企業行政性收費基金繳納情況審計、鎮中國小標準化建設專案決算審計、農村公路建設及管理養護收支審計和審計調查、已建成汙水處理專案效益審計調查。
六、專項審計
市局全年共安排專項審計專案8個，即對農村義務教育經費保障政策落實情況審計和審計調查、財政支農專項資金審計和效益審計調查、大中型水庫移民後期扶持資金專項審計調查、社保基金專項審計、能繁母豬補貼及保險保費補貼專項資金審計、國有土地使用權出讓收入支出管理情況審計調查、城建資金管理使用情況調查、水庫除險加固專項資金審計和審計調查。