對公司企業文化的評價 篇1
多元化發展經濟形勢一半。無論對於我國就業壓力還是對於我國的經濟發展都有巨大的幫助，所以政府已把扶持中小企業作為重要的發展政策，這就為中小企業的發展營造了良好的氛圍。這種保障也為中小企業進行多元化發展鋪平了道路。
3.企業進行多元化有利於緩解產品同質化現象，增加企業在市場中的競爭力。中小企業相比於大型企業，由於資金相對較少、技術水平有限、基礎設施建設較薄弱，大多數會選擇進入門檻較低的行業。這就容易造成該行業生產廠商過於集中，產品單一，同質化現象較為嚴重，此時中小企業實行多樣化發展，則會緩解產品同質化現象，提高企業產品在市場上的競爭力，能更好地適應市場需求的多元化、個性化。
4.進行多元化發展有助於實現企業的規模效益和範圍經濟。所謂的規模效益，可以理解為企業在進行生產，等比例增加要素時，產出的價值大於投入要素的價值的情況。當經營規模擴大，產量增加的比例大於要素投入增加的比例時，這種經營規模就達到了規模效益。而所謂的範圍經濟，相比於規模效益，它是指由廠商的範圍帶來的經濟，也就是說同時生產兩種產品的成本要低於分別生產這兩種產品成本的和，這時則稱為範圍經濟。企業實行多元化發展，可以擴大企業規模，便於實現規模效益。同
1.我國現階段的經濟環境為中小企業競爭提供了良好的外部環境。自我國加入世貿組織後，經濟得到了快速發展，導致消費需求越來越多樣化，這就為中小企業實施多元化戰略提供了機會。此時中小企業可以把握需求量不大而且尚未達到飽和的市場，針對不同市場需求進行多元化發展，使得企業擴大規模。
2.我國政府對中小企業的扶持也為其發展提供了強有力的保障。中小企業是我國國民經濟中非常重要的組成部分，它們的貢獻佔據了我國整個國民經濟總量的近。
一、中小企業發展的現狀
改革開放三十多年來，我國市場經濟得到較快發展，中小企業在此基礎上不斷崛起。相比於大型企業，中小企業以其自身生產規模小、投入資金少、資金回收期短等優勢發展迅速。而且正是由於它較小的規模，對外界市場經濟環境的適應能力強、反應靈活等優點，正逐步成為發展社會生產力的生力軍，是大型企業不可缺少的夥伴和助手，是市場經濟發展的重要動力。
但就目前我國中小企業發展現狀來看，也面臨著一些問題。一方面，縱觀各個領域的中小企業，它們的快速發展大多集中在中低端市場，而且由於生產裝置、生產技術、資源、財務能力等都達不到大型企業的規模，造成單位生產成本較高，達不到規模效益。另一方面，行業內過於集中的中小企業生產能力、創新能力較弱，容易造成產品單一，同質化現象也較為嚴重，從而加劇企業間的競爭。同時在人們生活水平日益提高，市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下，單一產品使得企業面臨的市場風險不斷加大。在此現狀下，中小企業進行多元化發展，不失為一個不錯的選擇。
二、多元化發展是現階段中小企業抵禦風險的有效手段
時企業通過多元化戰略也能將生產產品過程中剩餘無用的生產要素加以充分利用，實現剩餘資源的範圍經濟，降低成本。
三、對現階段中小企業多元化發展的思考1.中小企業多元化發展程序中的問題。
(1)大多數中小企業多元化發展過程中需藉助外部融資，企業經營風險加大。大部分中小企業在進行多元化發展的過程中，企業內部現有的資金不足以支撐企業進行多元化發展，需要藉助於外部融資。在近十年中，全球經歷了兩次金融危機，而且國家採取了緊縮型的貨幣政策，中小企業獲得銀行貸款的門檻較高，從而增加了貸款的成本。如果堅持進行多元化發展，就會造成融資成本過高，企業此時變得較為脆弱從而使企業面臨破產危機。
(2)企業過度多元化造成資源配置相對分散。中小企業都希望擴大生產經營規模，進而將企業做大做強。當中小企業發展到一定的階段時，由於企業規模、生產裝置等限制，會造成單位成本上升，所以此時擴大企業規模進行多元化發展就成為企業一個很好的選擇。但是中小企業的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個發展的產業領域中，每個領域獲得的資源並不充足，有時甚至無法維持在某個領域對資源的最低要求，這必然無益於企業發展。
(3)企業過早過快多元化削弱了企業的核心競爭力。很多中小企業在自己的產品還處於早期成長階段時，就過早盲目地進行多元化發展。中小企業不同於大型企業，有著充足的人力、物力、財力的支撐，往往會造成企業對處於成長期的原有產品投入不足，而新進入的領域由於投入不足也得不到較好的發展。也有很多中小企業在進行企業經營時，獲得初步的成功後，過快地進行多元化發展。多元化發展必須建立在穩固的市場地位和較強的核心競爭力之上。過快地進行多元化發展，就會稀釋自己的核心競爭力，同時也增加了企業面臨的財務風險。
(4)企業對品牌進行儘可能的延伸，反而降低了本企業品牌在消費者市場上的影響力。伴隨著現在傳播媒體的多樣性、及時性的發展，越來越多的企業更加註重品牌效應，在營銷方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時必須伴隨著高質量的產品，如果企業過度重視品牌效應而忽視產品質量，不僅會損害本品牌的形象，也會造成品牌的影響力下降，甚至有可能在資訊化膨脹的今天被不斷崛起的企業所淹沒。而且很多中小企業在對新產品發展目標、理念等內容不清楚的情況下，大肆包裝，從而造成對現有企業品牌的淡化。
(5)盲目進入非相關多元化領域，增大企業面臨的風險。我國很多中小企業只注重企業短期利益，貿然進入一些目前看來有著較高收益和良好發展前景的行業。面對全新的領域，現有的生產技術、銷售渠道、顧客市場等都不再適應，從而增大了企業面臨的經營風險。
2.解決措施。
(1)採取相關措施協助中小企業融資。適當放低中小企業貸款的門檻，降低其貸款的成本。政府採取相關措施幫助中小企業解決融資難的問題，加強與中小企業的交流，為其提供相關的信用擔保。銀行可以採取對中小企業劃分信用等級，建立信用評價機制。根據企業的信用等級，銀行適當降低貸款利率。
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(2)對企業整體發展潛力進行研究，謹慎選擇多元化發展的方向，避免資源過度分散。在企業制定多元化發展戰略之前，應該先進行細緻周密的市場調查，掌握更多的市場資訊。根據相關資訊結合本企業自身的發展規劃及資源現狀，謹慎選擇企業多元化發展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散。
(3)在增強企業的核心競爭力的同時實施多元化戰略。一個企業的主營業務往往是塑造企業核心競爭力的基礎，也是關係著企業能否穩健發展的重要因素。作為中小企業，不管是在人力、物力還是財力方面，都達不到大型企業的規模。所以中小企業在制定戰略上一定要慎重考慮，在穩固發展好自己的主營業務的基礎上，可以根據企業自身的優勢與資源，再結合市場現狀與消費者的需求狀況確定企業的多元化發展的方向。這樣既擴大了企業的生產規模，又利用了企業在資源與自身的優勢，減少了發展其他產業的生產成本。
(4)在進行多元化發展的同時加強企業品牌的塑造、注重企業文化的建設。品牌是關係到企業對外形象好壞的重要標誌，在會計中商譽也屬於企業的無形資產。企業文化是企業管理者經營思想和企業經營理念的體現。作為中小企業，要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業品牌的塑造和企業文化的建設。
(5)將多元化的起點定位於相關多元化。企業多元化所涉及的各行業之間的相關性，對於多元化戰略能否成功至關重要。企業實施多元化戰略所涉及的行業跨度應該適度，不宜過大。企業進行非相關多元化，面臨著全新的領域與市場，原有的產業優勢並沒有發揮出來，給企業帶來了極大的經營風險。在進行相關多元化發展時，進入壁壘低、經營成本低等優勢是進行非相關多元化所沒有的，所以實施相關多元化更有利於企業獲得成功。
四、結論
作為市場中的重要組成部分，中小企業在很多方面都有很多貢獻。中小企業想要將企業做大做強，盲目地進行多元化戰略是不行的，這樣容易造成資金大量投入卻不一定能夠達到想要的效果。中小企業資源有限，要想擴大企業的規模，就應該在當今經濟形勢下做好企業資金管理工作，加強財務管理，根據企業自身資源狀況和市場環境，謹慎制定多元化發展戰略。
對公司企業文化的評價 篇2
一. 企業的簡介 廈門象嶼電子商務有限責任公司，由象嶼集團投資控股，經營民生消費品板塊，負責整體運營“象嶼商城”。
作為國內O2O
電子商務模式的領航者，“象嶼商城”創新提出城市O2O綜合購物平臺的理念。公司以廈門為起點，在全國各個城市進行推廣和發展，打造受消費者喜愛的城市電子商務平臺。
城市O2O綜合購物平臺
“象嶼商城”定位為“城市O2O綜合購物平臺”，以城市為單元運營網上商城，並結合當地開設的眾多連鎖實體店，形成線上線下一體化的購物平臺。
O2O是繼B2B、B2C、C2C等之後的另一種新興電子商務模式，它繼承了傳統電商的多樣、實惠、高效及便利等優勢，並結合實體店更好的銷售服務和購物信心保障，實現線上線下的互補，打造受消費者喜愛的城市電子商務平臺。
Online(網上商城)提供品種齊全的商品展示、商品選擇和商品訂購。 Offline(線下實體店)為客戶提供商品銷售、商品展示和體驗、完善的售後服務、實體店的品牌保證、便利的退換貨、快速的配送。
二. 企業的構架
三. 企業的理念
公司以“找尋優質產品、提供優惠價格、致力優越服務”為客戶服務宗旨。
1. 找尋優質產品
在象嶼商城，呈現的是海量的進出口原裝、滿世界的權威品牌，以及去蕪存菁的優良產品。
從產地考察到廠家信譽，需要數十天;從流程跟蹤到產品試用，需要數十天，從產品試用到最終稽核，需要數十天。數以萬計的民生精品，都是經過專業的採購團隊層層篩選、一一把關。優良的大米，優良的水果，優良的面膜，優良的蜂蜜……，不只是產地的出名，還有品牌的知名。
為客戶找尋優質產品，盡心竭力。
2. 提供優惠價格
短鏈的大規模採購，長期的品牌合作，贏得的是高效率，低成本。
O2O模式，營銷成本是1+1<2。
為客戶提供優惠價格，理所當然。
3. 致力優越服務
完善的服務系統貫穿於售前、售中、售後。
Online(網上商城)提供便利的商品展示、商品訂購。Offline(線下實體店)可為客戶提供實體的商品展示和體驗、一站式售後、便利退換貨、快速配送等服務。
為客戶提供最優服務，無時無刻。
a. 品牌認證
品牌是品質的第一扇門，而象嶼商城則是第二扇門。象嶼商城所經營的產品全都出自世界知名品牌，全都經過精心優選，以確保客戶的消費質量。 民生精品，要的是健康，用的是適合，享的是品位。
b. 產品無誤差
在象嶼商城的實體店，提供所有網上展示的商品，保證產品無誤差。由導購人員為客戶作產品的詳細介紹，以及解答客戶的任何消費疑問。如有個性需求，將盡可能滿足。
在實體店逛的是保證，花的是安心。
c. 快捷配送
象嶼商城的各連鎖實體店可以為網上購物提供快捷的商品配送服務。 統一規範的配送渠道，籤的是速度。
d. 一站式售後
四. 對企業的看法
當今社會，是網路的社會，是網路的時代。人們從最開始的收發郵件，瀏覽資訊，到現在的網路遊戲，網上銀行，網路購物，網路已經滲透到每一個人的生活中。對於當代的青年人來說，沒有網路，簡直沒法生活。你也無法想象沒有網路的生活會是多麼的枯燥無味，在這種時代背景下，電子商務也就應運而生了。
由上可知，電子商務在我國的發展勢頭良好，這全要歸功於網際網路的迅速發展，網路購物成為一種時尚，電子商務讓我們可以足不出戶就可以琳琅滿目，而且物美價廉一點不亞於百貨商場，還免卻了購物的擁擠和勞累。
到目前為止，電子商務主要有B2B,B2C,C2C這幾種形態。其中B2B首推阿里巴巴，它是中國最大的網路公司和世界第二大網路公司，是由馬雲在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺，該企業發展到現在已經成為全球第一商務平;其旗下的C2C(個人對個人網上貿易市場平臺)網站淘寶網——20xx年5月，由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺，在C2C的市場上也具有無法動搖的地位;而支付寶——20xx年10月，阿里巴巴投資成立，它是面向中國電子商務市場推出基於中介的安全交易服務，在網上支付中介也具有無法動搖的地位。B2C是指企業對個人的網上貿易市場平臺，其中比較著名的有淘寶商城，京東商城，QQ商城。此外，最近發展蓬勃的新興形態還有B2F——企業對家庭的網上貿易平臺;B2T(團購)——企業對團體的網上貿易，團購一方面宣傳了企業的產品和形象，另一方面消費者也得到了巨大的實惠，還有實體店與團購網站聯合做促銷等等，電子商務形態的發展已經讓人無法想象——只要有消費，就會有商機，只要有商機，電子商務就會有發展。
在當今網路經濟時代，電子商務正逐漸滲透到我們的生活中，成為我們生活不可或缺的一部分，而我國的電子商務依然存在著很大的發展空間，希望在我們這代人的努力下，把電子商務推向一個新的高度，將它真正納入我們的生活。
對公司企業文化的評價 篇3
進入中天已經三個月了，對自已的工作總結如下：
一：品質方面
中天文化用人重品質，我個人認為會計人員品質很重要，我嚴格遵循會計的職業道德，認真加強思想政治學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
二：工作方面
本著對工作積極、認真、負責的態度，我及時地熟悉施工企業的會計制度，認真遵守各項規章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項業務知識。目前我負責漢英高速公路和公司裝置處的會計工作，作為工程專案的財務會計，風險意識尤其重要，我在工作中認真的稽核每一筆業務，有疑問的單據及時訊問，做到防範風險在前，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務。
三：學習生活方面
在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，端正態度，改進方法，廣泛汲取各種“營養”;
向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;
向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，這次領導給了我一個很好的機會，到隨嶽中進行專案部間交叉財務檢查，，因為專案部的會計雖然獨檔一面盡心盡力，但在外部審計前先互相檢查可以防疏防漏;而對各名會計這是一個很好的學習機會。其將各員工電話費直接按限額報銷，規避個人收入所得稅;工程成本的比例控制，人工費佔總成本的比例控制，機械使用費佔總成本的比例控制;材料費佔總成本的比例控制，機器裝置租賃費先支付及預提再開票的處理，我也會在今後的工作中學習運用。
在今後的工作中，我相信自己，隨著時間的推移，我一定會做得越來越好。