關於商業策劃書彙編 篇1
一、便利店的潛力及趨勢
近年來，由於大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由於在商品品種以及經營專案、經營理念的落後，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居於超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存於大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。以經營專案齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，主要開設於各社群及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈範圍一般只覆蓋周圍200M的範圍。便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，麵點，果蔬等商品。因為它具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，並形成了連鎖化經營。未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。國內由於經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。
二、選址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位於店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。
(二)經營選址
一般都在社群(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(藉助人家的商圈)，以此來達到自己的經營贏利。
三、投資計劃
(一)CI設計
1、企業標識
要明顯的體現出便利店的經營資訊，要符合便利店的經營特點，並且要能有效的結合現有的資源來設計企業的CI。既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。
2、企業理念：為消費者提供便利購物條件，為消費者提供優質的服務，為消費者提供適合的商品。
(二)投資計劃
1、固定設施
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔、舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在佈局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由於營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售佔50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由於燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色、淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同於店面的臨街寬度，製作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特徵，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助製作。
店前的地面——只要平整，容易清潔衛生，不至於使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
牆面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為牆面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，並且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經營裝置
電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前後臺，無需另行配備專門的後臺作業系統。
軟體――與總部實行連網，各店統一使用軟體系統，以方便總部對其進行管理監控，並且總部能根據系統來進行庫存管理。
收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。
貨架――以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰櫃――因便利店是方便於就近的居民，故便利店一般都備有2個冰櫃，一個是飲料啤酒櫃，另一個作為冰激凌專用冰櫃。
其他裝置――如書報櫃，糕點櫃，根據經營的專案需要來進行裝置的增加。
3、商品
便利店的商品結構中，食品佔比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數1000至20xx種。
三、經營理念
1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪範圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，週轉要快。
2、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營專案要根據周圍居民的需求來進行商品配置。
四、管理運營
1、制度管理：在連鎖便利店的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的。相關的管理制度有：出勤制度、衛生管理制度、報表管理制度、能耗管理制度、裝置管理制度、固定資產管理制度、採購管理制度、現金管理制度、工資的發放管理規定、員工的擔保制度、管理人員的許可權規定、員工的獎懲制度、員工工作制度、貨架作業管理制度、商品配送管理制度、倉庫管理制度、會議管理制度、耗材領用管理制度、通訊器材及裝置管理制度。
2商品管理：為維護企業的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：商品的進場制度、商品的銷售報表、採購報表、滯銷報表、暢銷商品統計表、關於商品的獎罰制度、商品的配備申報制度、臨近商品的處理、商品銷售考核、促銷商品的管理制度。
3庫存管理：因便利店的商品週轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的週轉率，建立有效的商品配送機制，相關的制度有：庫存報表管理、庫存的限制、商品的週轉週期與庫存的參考、調貨申請表、退貨管理規定、庫存週轉考核、商品配送管理制度、滯銷商品考核。
4系統管理：系統化，資訊化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進企業的良性發展，因此連鎖店必須將其電腦系統進行連網統一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關的制度有：操作員的管理規定、操作員的許可權、操作員的保密規定、營業額與員工工資的關係制定。
5損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關的制度有：員工內盜的處理意見、損耗的管理規定、損耗的獎懲制度、耗材管理、關於盜損的管理規定。
6促銷管理：實行統一的促銷政策，有利於增強企業的形象，促進商品的銷售，有利於整合促銷資源，實現資源利用的合理化，充分化。相關的制度有：促銷管理規定、促銷的申請、促銷的執行考核
五投資分析
預算按120平米計算(單店)
1固定設施：首期(即開業前)
天花+牆面：(120+120)平方3.5=840元
水電裝置：2500元
地板：1206+600+120平方12=2760元
鋪面外：600元
店招：20平方30=600元
合計840+2500+2760+600+600=7300元
2經營裝置
貨架：20xx+1000=3000元
電腦收銀裝置：2500+800=3300元
冰櫃：1600元
分攤總部連網費用：1000元
收銀臺：800元
煙櫃：400元
酒櫃;400元
電話初裝費：500元
其他裝置;1000元
合計：3000+3300+1600+800+400+400+500+1000=10000元
總投入7300+10000=17300元
3經營成本及經營費用
工商管理：150元月
水：50元/月
電：800元/月
耗損預估：500元/月
總部配送費：400元/月
總部管理費用：400元/月
其他費用：300元/月
合計：150+50+800+500+400+400+300=2600元/月
4營業效益
預計營業額1000――1500元/日
月計營業額40000元
營業利潤4000022%利潤率=8800元
營業外收入500元/月
合計效益8800+500=9300元
5收益分析
收益=效益-費用=9300-2600=6700元/月
年收益=6700/月12月=80400/年
不可預計費用5000元/年
實際預計收益80400-5000=75400元/
總投入=首期投入+後期追加=17300+2600=19900
年回報率=年收益^總投入=75400^19900=3.7889
預計收回投入需1年
四專案可行性
行業的發展趨勢及社會經濟的發展水平的上升，使專案的可行性更加強烈，鑑於此，推薦涉入此行業並形成連鎖化經營，在本地市場尚未成熟之際搶佔行業的制高點。
五風險規避
由於行業風險的不確定性，因此，建議在開業之後3個月，可以通過核算將店面執行承包經營，具體方式待定，前提是統一採購，統一品牌，統一經營，可通過下述方式來執行降耗從而實現降低風險的目的，且能提高員工的工作積極性。
A方案：員工入股
B方案：前期投資算做風險投資，由員工進行擔保抵押經營，自負盈虧
C方案：以委託經營的模式交給員工經營，多勞多得，上交費用
D方案：繳納承包金的形式進行承包經營
六投資解析
1.前期投資：固定設施及營業設施，可以利用部分現有的裝置，以降低其投入。
2.追加投資：因以利用了現有賣場的客戶資源，在首期投入中已經沒有了貨款投入，可以適當在後期需要追加部分貨款投入，後期追加的貨款投入可以來作為後期的資金運營，此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數量。
關於商業策劃書彙編 篇2
一、活動主題：
創業改變命運，行動成就夢想!
二、組織單位
主辦單位：共青團師範學院委員會
師範學院招生就業處
策劃承辦單位：師範學院大學生創業協會
三、活動背景：
在就業形勢依然嚴峻的今天，不論是大學生創業還是大學生就業，都是國家關心的問題，也是社會熱議的話題。在市場經濟日趨成熟和完善的今天，創業對於當代大學生具有特殊的意義。它關係到社會的可持續發展，亦關係到後備人才資源的儲備。
四、活動目的
為了給有新銳的創業思想，優秀的創業思維，高效能執行能力的優秀大學生提供一個揮灑創業激情，結交創業夥伴，提升創業技能的平臺，展現創業才華和能力，並通過對其創業想法的評審與獎勵，鼓勵學生通過對社會及市場的觀察，結合自身特點，策劃制定有一定實際價值的創業方案。在創業設計過程中，培養我院學生的創新實踐能力和市場經濟思維。同時，為了動員、組織我院學生積極參加20xx年全國“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽，拓展素質發展，引導和幫助在校大學生學習創業知識，提高創業技能，提升我院學生的創業競爭力，擬在全校範圍內舉辦20xx年大學生創業設計大賽。
五、活動時間：
20xx年x月x日-20xx年x月x日
六、活動地點：
師範學院
七、參賽物件
師範學院全體在校大學生(包含研究生)
八、參賽細則
1、報名方式：現場報名網上報名電話報名
⑴現場報名：時間：x月x日--x月x日中午11：00--13：00;下午5：00--6：30地點：園對面(xx校區)、樓對面(長崗校區)。
⑵網上報名：參賽團隊把團隊成員資訊包括學校、姓名、學院專業班級、參賽專案、聯絡方式(手機和QQ號)和主要聯絡人發郵件到郵箱：。
⑶電話報名：(：)
長崗(：)
2、參賽專案：具有較強實踐性的創業創意、產品開發、服務開發、生產經營計劃等，包括工業、商業、加工業、服務業、農業等領域。
3、參賽形式：學生自由組合3至6人為單位參賽
1.以創業設計小組(團隊)形式參賽，大賽要求參賽者自行組團，可跨系、跨專業、跨班級的創業設計小組(每隊最多6人)，小組成員務必事先協商、明確作品主要責任人。
2.參賽者提出一項具有一定市場前景，且具有一定可實施可行性的專案，在深入研究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把專案或服務推向市場的完整、具體、深入的創業(商業)設計計劃書。同時，能創造條件，吸引風險投資家和企業家注入資金，推動創業(商業)計劃真正走入市場。
3.完成的創業(商業)設計計劃書要求有文字版和電子版。
4、作品要求
(1)核心內容：包括專案的獨特詳盡的市場分析和競爭分析，精確的財務預算，明確的投資方式，管理隊伍和公司介紹。
(2)寫作框架：
①概要：創業計劃概要一般包括以下內容：公司簡介、公司名稱、公司的結構、公司的基本運作、主要的產品/服務、公司的業務範圍、創立公司的地區選擇以及創立公司的原因等。
②產品與服務：在這裡描述你的產品/服務，包括以下內容：產品/服務的概念、效能和特性、主要產品/服務的介紹、向消費者提供價值的途徑、銷售/服務的方式等。
③市場分析：簡要敘述你的公司所處行業的市場特徵，分析是否有新生市場，你將如何發展這個新生市場;你的公司在你選擇的開發區域中的發展前景，這個行業的歷史或歷年的發展概況等。要求從實際出發，可以在圖書館或網上搜索相關資料，提供相關的網站;如：讓同學們主動去查詢相關資料。(以下列舉初步提綱：市場描述、目標市場分析、目標消費群分析、可持續發展分析。)
④競爭分析：從產品特點、價格優勢、市場份額、地區優勢、營銷方式、管理手段等方面出發，該產品或服務在市場上的優勢，以及在競爭市場上的盈利能力。必須描述以下兩點：競爭描述、競爭戰略。
⑤經營策略：制定經營策略須分析：
A消費者的特點;
B產品的特性;
C企業的自身狀況;
D市場環境方面的因素;
經營策略一般包括以下幾點：描述你所希望達到的市場份額;描述你進行銷售所採取的策略，包括如何做廣告等;分銷渠道及合作伙伴;定價戰略;市場溝通。
制定生產計劃(主要針對製造業而言)：生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀、產品生產計劃、技術提升和裝置更新的計劃、質量控制和質量改進計劃等。
財務分析：以列表形式分析你的原始總資產、固定資產份額、流動資金、員工工資、負債以及每月總收入、最終盈利額等。
5、提交方案時間：
參賽團隊在x月x日中午12：00前遞交一份創業設計方案(列印文字：一式兩份)給大賽負責人(長崗：)，一份電子版發到協會郵箱，商業計劃書封面包括專案名稱、團隊主要負責人、團隊成員、聯絡方式。
6、初審：
x月x日至x月x日由評審團對商業計劃書進行初審，從中選出10份作品進入決賽。組委會向各參賽團隊反饋評審意見和建議。
7、賽前排練：
時間：20xx年x月x日
地點：地點暫定
8、決賽：
時間：20xx年x月x(週六)日晚上19：30——22：00
地點：樓301報告廳
評委：企業家、校團委領導、招生就業指導中心老師
比賽形式：按照賽前每支隊伍的順序依次進行比賽。分三個環節進行，一是1分鐘的團隊展示或介紹(可以結合ppt)，可以是介紹團隊名稱、成員組成和負責專案職位、喊團隊口號和精神等;二是5分鐘進行專案陳述(可製作ppt或其他輔助講解用具);三是5分鐘評委提問答辯，最後評委點評，公佈比賽團隊最終得分，公佈獲獎團隊及人氣獎。(評委評判標準見附表1，決賽流程見附表2)
關於商業策劃書彙編 篇3
商業模式，引得很多網際網路公司及環遊戲產業的外圍公司相繼進入。而且手機遊戲市場的收入逐年不斷遞增，根據此前有機構的資料顯示，20__年中國手機遊戲市場規模已經達到58.7億元，比20__年增長了近79.0%。20__年被稱為手遊元年，在這一年中，中國移動遊戲無論是使用者。市場佔有率還是市場規模方面都呈現高速增長態勢，漲幅高達246%。由此可知這個市場的蛋糕越來越大，很多手機遊戲公司涉足這個行業以期望能夠從中分的自己的一杯羹。而最近，EpicGames剛剛釋出了手機遊戲引擎虛幻四，目前市場上基於這個引擎製作的遊戲僅僅有一款Angelsinthesky，當此遊戲首個預告片出爐時，便引起了大量IOS玩家的關注，正式釋出後，更是掀起了下載狂潮。與此同時，虛幻系列引擎在手機平臺一直享有盛譽，自從第一款虛幻3遊戲釋出，就引起了強烈的轟動。現在在付費排行榜依舊排在前20。因此，如果我們UE4的遊戲能儘快上市，便能成為第二款IOS上的'虛幻4遊戲，由Angelsinthesky的效應來看，銷量可見一斑，我公司準備以此為契機，抓緊時間創造我們的遊戲產品，儘快打入虛幻四的市場。
我公司的產品適合全年齡階段，但是公司的的產品是主要消費者是廣大的青少年，因為他們是手機普及率較高的群體。遊戲富有西方魔幻風格，融入中西方文化，擁有即時戰鬥、冒險和解密元素，讓玩家體驗到勇者道路上的艱辛道路，是符合一個少年的夢想的好遊戲。因此我們會迎合年輕人的愛好，為了保持我們這款遊戲擁有持久的競爭力，我們會不斷升級我們的產品，對其不斷地修復以及更
新，憑藉這第一款產品所積累下來的經驗嘗試更多的不同方面的遊戲創作。由於該遊戲的銷售過程中需要支付給虛幻四引擎上支付5%的專利費以及還要上交一定的稅款；利率的變動亦會影響利潤由於我公司的遊戲將在蘋果商店上釋出，因此肯定會以美元定價，如匯率上升則遊戲的定價以人民幣來換算時肯定會上升，這會在一定程度上影響我公司該款遊戲的下載量。因此虛幻四引擎商以及相關稅收政策的變化以及利率的變化將會很大程度的影響產品利潤。該行業的進入沒有什麼太大的壁壘，需要有一定的手機遊戲製作基礎，需要對手機遊戲的熱愛，還需要有一定的靈感。
（市場定位及需求分析，行業歷史與前景分析與預測，產品市場概況，市場需求程度，規模及增長趨勢，市場定位的合理性，未來市場銷售預測，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘，貿易壁壘，政策限制，其他方面）
具體競爭包括同行競爭、替代產品行業競爭、購買者競爭、供應者競爭等等。在如今如此紅火的手機遊戲市場的環境下，世界各大行動通訊運營商們都把手機線上遊戲當做了增加自己運營收入的下一個增長點，美國第四大手機運營商SprintPCS目前已經在為它的使用者提供手機線上遊戲服務。一些老牌遊戲廠商和手機硬體廠商也加入進來了。
市場競爭分析據瞭解，我國的世嘉、育碧等已相繼成立手機遊戲開發部門，諾基亞、
摩托羅拉等也大力投資手機遊戲及其執行平臺的開發，這給我公司帶來了巨大的挑戰，我們的競爭壓力巨大，這一點對我公司的發展不利，我公司會積極地吸引人才，敢於進入競爭的潮流之中。同時，遊戲的可玩性以及價格都可以形成競爭優勢，我公司會著重在價格上多做文章，由於基於虛幻四引擎的遊戲如今在市場上特別少（特別是在手機
與傳統制造業的交叉，這樣為傳統產業的發展提供了新的空間。遊戲代理商將版權出售給製造商，設計製造款式多種多樣，造型各異的遊戲中人物玩偶、T恤、宣傳畫、飾品等等，使得遊戲從電腦、網路等虛擬內容轉化到中國電子遊戲產業鏈，催生出更為豐富的文化產品。與此同時，手機遊戲為出版社提供了良好的出版素材產品。總之，當我公司的產品知名度足夠高、使用者數足夠龐大之後，我們將使用者需求會向動漫，玩具等周邊行業拓展。該模式的模型如下：
（產品的市場營銷策略，產品的獲利模式）
目前最流行的手機作業系統為Android和IOS系統。公司的產品將會開發兩份，第一份將在IOS系統上釋出；另一份將在Android系統上釋出。當然由於谷歌市場上對於遊戲的保護做的不是很到位，公司將考慮在IOS系統中首發產品，釋出一段時間後將會同樣在谷歌市場上釋出公司產品，在兩個平臺上釋出的產品的價格始終保持一致。另一方面，隨著公司的發展，公司會十分注重關係營銷，有資料調查顯示，留住一個老顧客的成本只是開發一個新客戶的五分之一；而且一
個滿意的老顧客往往會帶來更多的新顧客，口碑廣告是最有效的廣告之一；在渠道策略方面公司強調關係營銷，強調廠商應當與顧客建立長期、穩定且密切的關係，降低顧客流失率，建立顧客資料庫，開展資料庫營銷，從而降低營銷費用。
同時公司也會注重對品牌的塑造。公司會註冊商標，及時申請遊戲的專利。與此同時公司會在各大遊戲論壇中宣傳我公司製作的遊戲，並且會在在各個貼吧中發起討論公司遊戲的話題。