人力資源勞動關係管理的工作職責 篇1
1、協助人力資源總監跟進日常招聘培訓工作;
2、負責簡歷篩選、面試組織、新員工入職手續辦理;
3、協助建立完善培訓體系，按培訓計劃開展各級各類培訓，並實時跟進;
4、協助維護和管理員工培訓臺賬和培訓檔案;
5、協助組織職稱評審、人才工程和人才評定、專家申報等工作;
6、協助上級經理進行各類事物處理;協助企業文化建設及員工團建工作。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇2
1、協助管理層進行團隊發展、組織氛圍建設等，確保組織文化及管理意圖在所屬組織的落地;
2、深入瞭解所負責領域業務與人員發展狀況，結合組織核心矛盾匹配解決方案並落地執行;
4、負責部門部分地區的文化建設工作，包括激勵表彰、文化活動、溝通沙龍等等;
3、支援HR相關的其他工作的落地(如所在組織新人融入、文化價值觀宣傳落地、培訓組織和運營、內部刊物文章傳播、以及團隊文化建設等工作 )，並不斷提升執行效率和質量。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇3
1.根據公司業務發展需求，及時制定或調整人員招聘計劃，完成招聘指標，滿足部門用人需求;
2.績效考核動態管理;組織實施績效評價面談;
3.協調辦理員工入職、離職、調任、升職等手續;協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃及培訓效果的跟蹤、反饋;
4.領導交辦的其他工作。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇4
1.根據企業經營目標制訂企業的人力資源戰略規劃;
2.負責組織實施並監督企業的人力資源戰略計劃;
3.負責建立公司全面、系統的人力資源管理體系;
4.負責制訂公司人力資源管理各模組年度計劃並主導實施，並實時調整以保證執行效果;
5.負責根據企業發展計劃，制定年度人力資源預算，制定年度培訓計劃並組織實施。
6.進行員工績效考核，負責員工的薪資和福利工作;
7.組織員工進行培訓，提高員工的工作能力;
8.建設和維護企業文化，組織員工學習和宣傳企業文化和企業精神;
9.進行企業團隊建設，建立具有凝聚力和團隊精神的團隊;
10.協助營運、財務部門開展管轄人員晉升評價考核;
11.完成領導交給的其他工作。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇5
1、根據公司的後備人才培養方案擬訂具體的培訓實施計劃;
2、瞭解公司內部培訓需求，組織/協助相關培訓的開展;
3、實施公司級培訓計劃，並跟進培訓後效果反饋;
4、組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施;
5、指導各相關部門貫徹落實各項培訓專案;
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇6
1.負責起草集團有關勞動人事方面的改革方案、管理制度以及機構人員調整計劃，並組織實施;
2.負責職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準確和保密;
3.負責公司級(內訓、外訓)培訓方案的制訂、實施;
4.培訓課程的開發;
5.負責公司績效考核的修訂、完善;
6.負責職工的教育、培訓工作;
7.負責做好專業技術職稱評聘和工人技術等級培訓考核的組織工作;
8.認真做好上級主管部門和領導交辦的其他工作。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇7
(1)作為業務部門的合作伙伴，深入瞭解業務及運作方式，參與業務戰略生成到落地全過程，制定人力資源計劃，幫助業務建設組織能力，促進長短期目標的達成。
(2)搭建組織，協助業務負責人一起搭建清晰的組織架構，搭建核心班子;並定期進行組織診斷，及時發現組織中的關鍵矛盾及問題並及時跟進解決。
(3)促進人才，通過人才盤點、人才發展等方法，關注關鍵人才的招聘、培養、發展和提升，為業務部門提供強有力的人員供給及梯隊搭建支援。
(4)負責組織氛圍建設，定期組織員工關懷活動，傳遞公司核心價值觀，提升員工凝聚力和團隊戰鬥力。
(5)負責公司管理理念的傳遞和落地，通過深度運營的方式幫助所支援的團隊提升管理基本功。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇8
1、協助總經理開展各項人力資源工作，包括招聘、培訓、績效、薪資福利及員工關係管理。
2、執行總行的薪酬政策，負責分行員工工資分配、社保公積金和員工福利的管理、相關津貼補貼的管理、員工考勤和休假管理
3、執行總行的績效管理政策和制度，擬定並完善本分行績效管理制度;負責組織實施對分行全員和所轄分支機構負責人的績效考核工作;負責對績效結果進行統計分析，並對結果運用提出建議、健全和完善績效管理檔案。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇9
1、定期與部門負責人溝通了解人員需求情況，制定相應的招聘計劃;
2、根據崗位需求，不斷完善崗位職責體系，釋出招聘資訊，負責每個崗位的面試及到崗跟蹤;
3、對新進員工進行及時的跟蹤反饋測評;
4、針對入職1個月、3個月、6個月的員工進行面談，及時發現問題並解決問題;
5、根據公司需求組織開展新員工入職培訓;
6、根據階段性的需求，安排階段提升的培訓課程;
7、每月末進行該月度績效考評工作，並彙總各店面考評分數作為該月度績效工作評定依據;
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇10
1、根據工作經營情況及時做好人員儲備工作。
2、員工檔案管理，入離職轉調手續辦理。
3、能夠做好新員工入職培訓，公司內部培訓組織 。
4.編制公司人事管理制度，規避各項人事風險。
5.做好員工關係交流、管理等一系列工作，以便隨時瞭解員工思想動態。
6.貫徹、執行、監督公司規章制度和質量方針、目標的實施。
7.負責本辦公區行政人事綜合事務。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇11
1、在公司人力資源戰略指引下，制定年度人員招聘計劃與培訓計劃;
2、建立並完善招聘體系與培訓體系;
3、協助員工績效管理、晉升管理;
4、協助員工管理等工作。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇12
1.全面負責公司人力資源工作，參與制訂公司人力資源發展目標和規劃，在制度管理、崗位管理、人才招聘甄選、培訓管理、薪資管理、績效管理等方面進行管理並組織實施，保證公司人力資源供給和人力資源的高效利用;
2.建立和規範公司人力資源管理體系;
3.組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革;
4.深化公司的企業文化，建立積極向上、團結平等、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業;
5.規範公司的行政、後勤、總務管理運作系統，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優質服務。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇13
1、招聘模組的日常工作：招聘渠道維護、職位釋出、簡歷篩選、面試通知、面試接待、初試;
2、員工入職離職手續辦理、勞動合同簽訂、續簽與轉正手續管理、職薪異動的辦理;
3、公司內部員工檔案的建立與定期維護;
4、協助公司相關培訓資料的製作整合
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇14
1.負責制定公司年度人力資源計劃，進行人力資源的調配整合;
2.負責公司的組織優化和人力資源的梳理分析;
3.負責公司的人才管理，組織人才梯隊選拔、評估、培養與把控;
4.負責制定符合公司發展需要的績效考核與激勵體系並負責實施;
5.負責搭建員工培訓體系，並對培訓的執行情況進行監督管理;
6.組織開展人力資源需求、組織優化、招聘選拔、培訓實施、薪酬福利、績效管理和員工關係等具體人力資源工作;
7.完成上級交辦的其他臨時性工作任務。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇15
職責：
(一) 依託公司資源和客戶溝通，並且通過移動互聯(微信、平安專屬APP等網路媒介)進行客戶維護，達成工作指標(無需外出，客戶資源由公司統一提供)
(二) 合理處理客戶異議，詳細、準確記錄客戶接觸過程和資訊，為客戶提供快速、準確與專業的銷售及諮詢服務。
(三) 完成公司與上級領導安排的輔導和訓練，通過培訓考試與技能通關。
崗位要求：
(一) 大專(含)以上學歷
(二) 普通話標準，善於與人溝通;
(三) 較好的親和力與情緒控制能力;
(四) 有較強的自我激勵能力，用於挑戰高薪。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇16
0
1
很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神祕的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。
當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。
這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者並沒有採取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手鐗。你想想，在員工激勵方面，還有什麼工作比決定僱用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?
做生意就像是一場比賽，對於所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，並且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這麼簡單。
0
2
所以，你很難理解，目前，在一些公司裡，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕後。這根本不合理。
舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老闆，你是更願意多花時間和球隊的會計在一起，還是更願意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎麼才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪裡能找到球隊需要的優秀球員。
這就是人力資源部的真正職責。
可是，在我們以往的經驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。
我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣侷促不安的沉默之後，舉手的人不到50個。太糟了!
0
3
從那時起，我們一直在苦苦思索，為什麼人力資源部被邊緣化到這種程度?
產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。
另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、釋出內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。
那麼，公司領導怎麼才能解決這些問題?
0
4
首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。
這種有影響的經理人應該是一種特殊的複合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。
這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由於成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心裡的等級劃分。他們敢於坦率直言，即使面對不利的訊息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司裡的每一個人都清楚地瞭解他們當前的績效情況。
公司領導應該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、讚揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關係，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高階的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。
也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇17
1、協助建立和完善招聘體系，根據戰略有效組織招聘，選拔人才，滿足用人需求;
2、協助進行員工發展、梯隊建設等方面的工作，組織員工晉升、考評等;
3、招聘渠道的維護及拓展，簡歷各渠道的管理考核機制;
4、協助開展校園招聘以及校招生培養管理工作。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇18
1. 完善招聘體系，拓展招聘渠道，保證各部門需求人員的及時到位;
2. 培訓、績效、員工關係等人事工作的管理及執行;
3. 安排行政日常相關工作，處理好相關部門的工作要求;
4. 適應公司快速發展的需求，及時調整工作計劃，做好人事行政工作的服務功能。
人力資源勞動關係管理的工作職責 篇19
1. 在集團分管上級的領導下，全面負責集團及各門店的人力資源統籌管理工作，並直接對分管領導負責;
2. 根據公司的總體戰略規劃，制定集團人力資源規劃;
3.負責人力資源系統的建立，並在全集團範圍督導實施。如：人員規劃系統、人員招聘系統、人崗匹配系統、績效管理系統、薪酬管理系統、培訓開發系統、員工管理系統、人事作業系統;並能有效的滿足公司發展對人力資源的需求;
4. 結合集團及各門店的需求，負責人力資源各系統制度、規範、流程、表單的制定，確保標準統一、合理規範;
5. 負責向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設及關鍵資料，並致力於提高公司及各門店人事的綜合管理水平;
6. 帶領團隊、協同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;
7. 負責為各級管理人員進行職業生涯規劃;
8. 負責塑造、傳播、維護好企業文化;
9. 熟悉國家人力資源各項法律法規，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關係。