專案部管理制度 篇1
一、專案部作業紀律
1、專案部全體工作人員(包括勞務中心職工)要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心專案部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規範管理、工程優質、維護形象。
2、專案部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。
3、專案部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發現，按曠工處理。
4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經發現，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發生的事故後果自負。
5、工作時間內不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外)，發現一次罰款50—100元。
6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩遊戲。發現一次，每人罰款10—50元。
7、按時參加專案部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，並寫出書面檢查。
8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，並做好詳細記錄。
9、專案部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業形象。
二、考勤制度
1、所有專案部人員的考勤一律採取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補籤，如有發現每人次罰款10元。
2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人次罰考勤人員50元。
3、專案經理部全體人員必須按專案部規定工作日出勤，每工作日按專案部規定上下班時間為準。(根據工程進展及季節而定)
4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批准後，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
三、請銷假制度
1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。
2、申請報告，經專案部經理批准同意後，方可休假。
3、公派外出學習、培訓，必須及時報告專案經理部，並做好工作交接，否則影響工作，後果自負。
4、凡自學或自費上學人員，如佔用工作時間，須提前徵得專案部同意，否則一律不予批假。
5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。
6、專案所有人員請假，經專案經理批准後，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。
7、各類請假須按期限返回，並辦理銷假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批准同意後，可按批准日期返回，否則按曠工處理。
四、獎懲制度
(一)獎勵:
1、在社會上助認為樂，見義勇為，給專案部爭得榮譽的，根據情況每人次獎勵100—500元。
2、積極參與公司舉辦的各項活動，並獲得前三名，為專案部爭得榮譽的獎勵50—200元。
3、積極參與新聞報道，宣傳專案部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發表的每篇獎勵100元，國家級報刊發表的每篇獎勵200元。
4、在突發事件中，捨己保衛國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。
5、在施工過程中，發現重大安全和質量隱患，避免重大事故發生，根據具體情況給予獎勵。
(二)處罰:
1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。
2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。
3、事假五天以上，取消當月全部獎金。
4、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。
五、工地值班制度
1、專案值班是由專案經理部指派負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導彙報。
2、專案值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，並不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。
3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。
4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇於鬥爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。
5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。
6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，專案部有權進行行政和經濟處罰。
7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。
8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。
六、專案部崗位績效工資考核試行辦法(暫行)
為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業分配製度的改革，建立市場經濟下的企業薪酬分配製度，體現專案部工資分配自主權，更好的發揮工資分配機制在企業中的激勵作用，逐步實現企業工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本專案部的實際，特制定本辦法。本辦法適用於專案部中的管服、輔助人員。
(一)實行崗位績效工資考核辦法的原則
(1)必須堅持效率優先、兼顧公平、突出效益的分配原則;突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。
(2)封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配製度。(二)崗位績效工資的構成
1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。
2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級係數，績效工資，工齡工資組成。
①崗位薪級工資;按專案部員工平均檔案工資標準確定，經測算：月平均工資----元、日平均工資----元。(蘭州)
②崗位薪級係數;按專案部人員工作性質不同而制定。
③績效工資：是以經濟效益為前提，並以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。(具體分配係數比照崗位薪級係數執行)
④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：
一年——十年工齡每年按--元標準支付;
十一年——二十年工齡每年按--元標準支付;
二十一年以上工齡每年按--元標準支付;
(工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算)
(五)崗位薪級工資考核與支付
①專案部每月由勞資室核定員工出勤天數，出勤天數核定辦法如下：
a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計;
b、根據現場施工情況，專案部靈活安排雙休日及節假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統計，以作為績效工資分配的依據;
c、因公出差及公司(專案部)委派的業務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤;
②專案指揮部員工當月工資計算方法如下：
員工工資=日平均工資×出勤天數×係數+工齡工資±績效工資(根據施工地點不同，以專案部制定的工資實施辦法為準)
(六)崗位績效工資制的日常管理
實行崗位績效工資後，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，(不含冬季取暖費補助)作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規定標準進行調整進入個人檔案，繼續封存，員工調出按檔案工資標準執行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線，按專案部規定執行。
(七)風險抵押金制度
專案部實行風險抵押金制度，具體執行按照《中鐵二十一局二公司工程專案管理細則》規定執行。
(八)專案部獎罰
一、每月專案部按工資總額40%提取獎勵基金，由專案部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵(根據專案成本而定)。
二、專案部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。
專案部管理制度 篇2
一、施工現場考勤管理
1、工程專案現場全體管理人員必須每天準時出勤。考勤時間為：根據現場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現場需要向專案經理請示，獲准後方可外出。
3、事假要提前向專案經理申請，批准後及時安排好自己工作後外出。
4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現場安排。
5、工程施工現場考勤由專案經理或專案副經理每日統計登記考勤歸檔。
獎懲設定：
1、每月全勤者按公司要求發放全勤獎，並通報表揚。
2、遲到早退一次罰款20 元，兩次罰款50元，三次罰款100元並通報批評。
二、施工現場記錄管理
1、施工現場每日例會由施工現場資料員負責記錄歸檔，並報送專案經理，簽證後歸檔。
2、工程施工安全員應做好專案施工相關資料檔案工作。做好施工現場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日誌等需分類保管，做好備份，不得遺失。 獎懲設定：
1、每日施工日誌記錄完整，當日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日誌第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元並通報批評。
四、施工現場倉庫材料管理
1、材料入庫必須經庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文件備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。並配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、裝置不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日晒，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由專案管理人員簽字批准，領料人簽名。
9、工具裝置借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯絡維修或更換。 獎懲設定：
1、材料出入庫無手續或手續不齊全，對領料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
五、施工現場文明施工管理
1、施工作業時不準抽菸。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
六、施工現場安全生產管理
1、新工人入場，應接受相關安全生產教育。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現場地需掛貼安全施工標誌牌。
6、嚴禁違章指揮和違章操作。
7、專案管理人員應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
8、所有施工現場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現場。
七、施工現場質量管理
1、專案管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發現的問題必須及時報知專案管理人員，由專案管理人員負責統籌安排並每天彙總報知專案經理。
4、定期對專案的工程質量情況進行檢查，對發現的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別專案制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
專案部管理制度 篇3
一、管理範圍
在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。
1、工程部監督各專案工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、稽核各專案工程施工進度計劃,監督計劃執行並督促分公司、專案部、勞務公司採取有效措施實現工期目標。
二、 進度控制措施
1、 稽核各專案工程編制的施工進度計劃，稽核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、 以批准的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、檢查各專案工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。
4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。
三、 工程進度獎罰制度
1、 進度計劃的實施監督與稽核。在計劃實施過程中，對分公司、專案部實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯後於計劃進度時，責令專案部(分公司)採取調整措施。
2、整體工程專案按批准的進度計劃準時完工的，對分公司、專案部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵
3、拖延工期五天以內的給予分公司、專案部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯後於計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，採取相應措施，並追究有關責任。
4、提前完工十五天以上的，給予分公司、專案部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的，給予分公司、專案部、勞務公司20xx0元處罰。
5、提前完工三十天以上的，給予分公司、專案部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金並處以50000元罰款。
專案部管理制度 篇4
一、專案部作業紀律
1、專案部全體工作人員(包括勞務中心職工)要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心專案部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規範管理、工程優質、維護形象。
2、專案部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。
3、專案部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發現，按曠工處理。
4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經發現，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發生的事故後果自負。
5、工作時間內不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外)，發現一次罰款50—100元。
6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩遊戲。發現一次，每人罰款10—50元。
7、按時參加專案部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，並寫出書面檢查。
8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，並做好詳細記錄。
9、專案部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業形象。
二、考勤制度
1、所有專案部人員的考勤一律採取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補籤，如有發現每人次罰款10元。
2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人次罰考勤人員50元。
3、專案經理部全體人員必須按專案部規定工作日出勤，每工作日按專案部規定上下班時間為準。(根據工程進展及季節而定)
4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批准後，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
三、請銷假制度
1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。
2、申請報告，經專案部經理批准同意後，方可休假。
3、公派外出學習、培訓，必須及時報告專案經理部，並做好工作交接，否則影響工作，後果自負。
4、凡自學或自費上學人員，如佔用工作時間，須提前徵得專案部同意，否則一律不予批假。
5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。
6、專案所有人員請假，經專案經理批准後，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。
7、各類請假須按期限返回，並辦理銷假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批准同意後，可按批准日期返回，否則按曠工處理。
四、獎懲制度
(一)獎勵:
1、在社會上助認為樂，見義勇為，給專案部爭得榮譽的，根據情況每人次獎勵100—500元。
2、積極參與公司舉辦的各項活動，並獲得前三名，為專案部爭得榮譽的獎勵50—200元。
3、積極參與新聞報道，宣傳專案部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發表的每篇獎勵100元，國家級報刊發表的每篇獎勵200元。
4、在突發事件中，捨己保衛國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。
5、在施工過程中，發現重大安全和質量隱患，避免重大事故發生，根據具體情況給予獎勵。
(二)處罰:
1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。
2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。
3、事假五天以上，取消當月全部獎金。
4、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。
五、工地值班制度
1、專案值班是由專案經理部指派負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導彙報。
2、專案值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，並不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。
3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。
4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇於鬥爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。
5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。
6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，專案部有權進行行政和經濟處罰。
7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。
8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。
六、專案部崗位績效工資考核試行辦法(暫行)
為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業分配製度的改革，建立市場經濟下的企業薪酬分配製度，體現專案部工資分配自主權，更好的發揮工資分配機制在企業中的激勵作用，逐步實現企業工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本專案部的實際，特制定本辦法。本辦法適用於專案部中的管服、輔助人員。
(一)實行崗位績效工資考核辦法的原則
(1)必須堅持效率優先、兼顧公平、突出效益的分配原則;突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。
(2)封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配製度。(二)崗位績效工資的構成
1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。
2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級係數，績效工資，工齡工資組成。
①崗位薪級工資;按專案部員工平均檔案工資標準確定，經測算：月平均工資----元、日平均工資----元。(蘭州)
②崗位薪級係數;按專案部人員工作性質不同而制定。
③績效工資：是以經濟效益為前提，並以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。(具體分配係數比照崗位薪級係數執行)
④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：
一年——十年工齡每年按--元標準支付;
十一年——二十年工齡每年按--元標準支付;
二十一年以上工齡每年按--元標準支付;
(工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算)
(五)崗位薪級工資考核與支付
①專案部每月由勞資室核定員工出勤天數，出勤天數核定辦法如下：
a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計;
b、根據現場施工情況，專案部靈活安排雙休日及節假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統計，以作為績效工資分配的依據;
c、因公出差及公司(專案部)委派的業務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤;
②專案指揮部員工當月工資計算方法如下：
員工工資=日平均工資×出勤天數×係數+工齡工資±績效工資(根據施工地點不同，以專案部制定的工資實施辦法為準)
(六)崗位績效工資制的日常管理
實行崗位績效工資後，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，(不含冬季取暖費補助)作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規定標準進行調整進入個人檔案，繼續封存，員工調出按檔案工資標準執行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線，按專案部規定執行。
(七)風險抵押金制度
專案部實行風險抵押金制度，具體執行按照《中鐵二十一局二公司工程專案管理細則》規定執行。
(八)專案部獎罰
一、每月專案部按工資總額40%提取獎勵基金，由專案部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵(根據專案成本而定)。
二、專案部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。
七、衛生管理制度
1、專案部全體人員必須面貌整潔，著裝乾淨整齊。
2、各室衛生(包括辦公室、宿舍)由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，牆面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無關的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數字表要張貼成線，整齊劃一。
3、專案部食堂的衛生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。
4、對各辦公室衛生的抽查由專案部組織人員進行檢查，若發現與以上規定不符的情況，有權予以糾正。
5、專案部各辦公室每週進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的死角。
6、室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔菸頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。
10、獎罰:
(1)各辦公室衛生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛生達不到要求的辦公室每人罰20元。
(2)食堂衛生，月總評中，衛生達不到要求炊事員每人30元，扣後勤負責人10元，衛生達要求每人獎30元，獎後勤負責人10元。
11.衛生檢查小組，由專案部門負責人組成。
八、會客管理制度
1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛室填寫會客證，門衛檢查對照並報請所訪人員後，方可進入專案部辦公區。
2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛處有門衛發給安全帽，會客完畢交回門衛室並領回證件。
3、所有來訪人員，未經工程部同意，不得私自進入現場工作區，進入現場時門衛應加以說明，否則，出現一切後果由門衛負責，說明後出現後果由自己負責。
4、未經批准的來訪者進入現場時，門衛應態度和藹，婉言謝絕，並說明情況，對無理取鬧者，報請專案部處理。
5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現場，違者將報有關部門嚴懲。