施工單位工程專案部的管理制度 篇1
一、目的
為規範公司的工程專案檔案管理，防範與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。
二、工程專案檔案歸檔範圍
本規定所指工程專案檔案是指過去和現在，公司在工程專案的設計、實施、竣工等過程中形成的具有儲存價值的檔案、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業分包合同，採購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委託書，開工報告，請款報告，技術資料，主要裝置材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、資料員及其職責
部門經理指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱、交接等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程專案的檔案材料；
2、檔案材料的保管；
3、檔案材料的查借閱、催還；
4、專案結束後與綜合部相關負責人完成檔案資料的交接。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程專案為單位，分別立卷，一專案一卷。
2、在工程專案的招投標階段開始立卷，收集該專案有關資料歸檔管理。
3、各專案的職能人員應將在工作過程中形成的檔案資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案檔案時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記。
4、在檔案的首頁設卷內檔案目錄，並填寫檔案序號、編制單位、名稱、歸檔日期等資訊（見附表二）。
5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價金，對方單位，聯絡人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，專案職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程專案檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每月對檔案進行一次清理。
3、清除不必要儲存的材料。
4、對破損和褪色的材料進行修補和複製。
六、檔案要求
1、檔案必須為原件、正文，符合檔案格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，並適當管理。
3、傳真件應影印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應專櫃存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置於公共場所。
八、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱登記表方可查閱。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經專案經理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自複製、調換、塗改、汙損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，並報告專案經理及時處理。
九、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷燬檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、塗改、偽造檔案。
4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。
施工單位工程專案部的管理制度 篇2
工程專案部屬工程總監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、工程專案部工作內容：
1、組織完成工程專案開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標；
4、制定並實施工程部管理制度。
二、工程專案部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；
②工程部根據建設專案需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際專案定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的'實施，並不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係；
③組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草並儲存與施工單位的來往檔案、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；
③組織專案施工審批所需資料；
④起草招標檔案，擬定招標程式，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤進行施工現場工程量的統計、稽核，並配合審算部進複核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證檔案；
⑩審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯絡單，在24小時完成。
3、工程部檔案資料管理制度：
①公司檔案資料（含公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
②合同檔案，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④專業工程師籤認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或專案經理）審查籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
施工單位工程專案部的管理制度 篇3
第一章總則
第一條為加強基建工程專案施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程排程例會、現場專題會。
第三條會議內容
（一）工程排程例會
從工程開工起，每週五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本週的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下週施工計劃。
排程例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次排程會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。
（二）現場專題會
在專案實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保專案施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。
第四條會議要求
（一）工程排程例會由專案辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。
（二）在接到通知後，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半
施工單位工程專案部的管理制度 篇4
1、目的：
保證倉庫存放物品進出有帳可查，確保第一時間正確解決問題。
2、範圍：
適用於工程部倉庫。
3、職責：
倉庫管理員應做好存放物品明細帳，做到入庫、領料有據可查。
4、程式：
4.1清理倉庫，做好明細帳單。
4.2物品入庫必須填寫相應入庫單，由主辦人同倉庫管理員共同監督，並在入庫單上簽字認可(入庫單附後)。
4.3領用物品必須填寫領料單，由領用人同倉庫管理員共同監督，並在領料單上簽字認可(領料單附後)。
4.4入庫單、領料單由倉庫管理員儲存，以備查閱。
4.5物品入庫領用後，即時做好增減明細臺帳，以備查閱。
4.6倉庫安全保衛工作，由工程部保安人員監管。
5、本程式檔案應發放到工程部全體人員。
注：1、本人保證嚴格按此檔案要求執行。
2、本人有責任在發現問題時，第一時間向本檔案審批人提出修改意見。
施工單位工程專案部的管理制度 篇5
第一章專案經理部人員及勞動紀律管理
第1條專案經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。
第2條專案經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。
第3條工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見企業總體管理制度。
第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，並填寫《請假單》，以備記錄並將記錄納入到績效考核之中。
第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。
第6條必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。
第7條對辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批准，後統籌、安排、領用，避免浪費。
第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。
第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。
第10條專案經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批准後方可進行。
第11條專案經理部對所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批准，發生費用後要經過稽核，然後統一報銷。
第二章專案經理部工作目標管理
第12條專案經理部工作目標和計劃的種類
（1）工程進度目標和計劃。
（2）工程質量目標和計劃。
（3）工程安全與文明施工目標、計劃。
（4）專案經理部總體目標與計劃。
（5）專案經理部資料與檔案管理計劃、目標。
（6）專案經理部崗位與人員編制目標、計劃。
第13條專案經理部工作目標、計劃的考核
（1）專案經理部的各級工作目標生效後，專案經理部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。
（2）專案經理部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
（3）將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。
第三章專案經理部工程進度、質量管理
第14條專案經理部進度、質量管理以進度、質量與目標及簽訂的合同、協議為依據。
第四章專案經理部工程現場管理
第15條專案經理部工程現場管理以簽訂的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。
第16條工程現場管理必須貫徹企業的形象宣傳策略，有利於擴大企業的影響力和提升企業的無形資產。
第17條具體管理辦法同進度、質量、投資管理。
第五章專案經理部資料與檔案管理
第18條專案經理部工程資料和檔案必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環節的負責人員對資料和資料反映的相關工作環節負全責。
第19條專案經理部的工程資料與檔案必須具有真實性、準確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環節的負責人對該工作負全責。
第六章專案經理部工作資訊管理
第20條專案經理部的資訊管理工作要遵循及時、透明的原則。
第21條專案經理部的資訊管理工作可分為專案經理部內部與專案經理部外部兩個部分，所有專案經理部人員必須建立資訊系統的概念，即企業是一個整體資訊系統，專案經理部則是企業的一個資訊子系統。為使企業保持整體良性運作，必須使企業與外部、專案經理部與企業及工作相關部門的資訊流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
施工單位工程專案部的管理制度 篇6
1、根據公司開發專案的要求，負責專案的設計委託及審查，下達設計委託書。
2、負責新專案立項後製定專案整體開發計劃。
3、負責專案立項後至開工前的前期報建手續並負責資料的管理。
4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制專案成本，並根據預算部提供的設計經濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，並負責圖紙審查工作。
5、收集工程技術資訊，包括開發規模、開發性質、暢銷戶型、經濟指標、新工藝、新材料、新技術等，為開發專案提供工程技術參考和借鑑。
6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，並組織進行圖紙自審，優化設計。
7、負責與專案部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支援和服務。
8、負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響主體結構、調整、優化設計）；
9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產計劃、資產計劃、合同計劃。並將經計劃會討論通過的各類計劃呈報總經理批准後下發至執行部門和考核部門；
10、負責跟蹤各類計劃的執行情況，並於每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據。
11、負責稽核專案部上報的產值報表，並報執行副總、財務部、辦公室各一份。
12、負責對各專案的工程技術資料、竣工資料進行稽核，並移交辦公室歸檔。
13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經執行副總審定後通過計劃會進行討論。
14、每週向執行副總經理提交本週工作總結和下週工作計劃。
施工單位工程專案部的管理制度 篇7
為保證工程質量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成本造價，協調建設各方關係，解決施工中存在的
問題，使工程專案儘快發揮應有的投資效益，特制定基本建設工程專案月度驗收制度。
1、參加單位、驗收時間及牽頭單位
（1）、單位：工程、計劃、技術、監理、建設、施工、綜合、財務等有關部門。
（2）、時間：每月25日左右。
（3）、牽頭單位：基建科。
2、月度驗收的內容
（1）、工程進度：工程量、工作量、形象進度。
（2）、工程質量是否達到設計檔案及合同約定的要求。
（3）、工程現場管理資料是否規範、齊全（包括建設單位管理資料、施工單位的技術資料及監理單位的管理資料）。
（4）、工地文明施工情況
3、驗收程式及辦法
採用彙報與現場檢視相結合的辦法。在聽取建設單位彙報後，實行分組驗收、集中講評，並提出相應的要求和建議。
4、月度驗收情況作為本月工程結算的主要依據。
5、執行第八章第五條規定
施工單位工程專案部的管理制度 篇8
第一章總則
第一條為加強基建工程專案施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程排程例會、現場專題會。
第三條會議內容
（一）工程排程例會
從工程開工起，每週五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本週的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下週施工計劃。
排程例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次排程會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。
（二）現場專題會
在專案實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保專案施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。
第四條會議要求
工程排程例會由專案辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。
施工單位工程專案部的管理制度 篇9
第一條 專案辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，並經考試合格方可擔任。
2. 需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，並能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。
凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的驗收並同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條 建築材料、構配件及裝置質量應當符合下列要求：
1. 符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求;
2. 符合在建築材料、構配件及裝置或其包裝上註明採用的標準，符合以建築材料、構配件及裝置說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。
第四條 建築材料、構配件及裝置或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1. 有產品質量檢驗合格證明;
2. 有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址;
3. 產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求;
4. 裝置應有產品詳細的使用說明書，電氣裝置還應附有線路圖;
5. 實施生產許可證或使用產品質量認證標誌的產品，應有許可證或質量認證的編號、批准日期和有效期限。
第五條 在工程質量監督過程中，要求質量監督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業的相關標準，施工作業規範，開展質監工作。
正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關係，事事處處顧及企業的利益和信譽，
第六條 工程管理人員應按合同和規範要求逐項、逐條進行進場材料驗收，並在進場材料驗收單上簽字認可。
驗收記錄決不允許弄虛作假，專案建設或交付使用後，如發現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。
第七條 專案辦負責人、工程專案管理人員對工程專案質量負責，作為公司專案質量的第一責任人員，承擔以下責任：
1. 施工現場有違規行為，每次扣罰50元;如在施工現場重複發現三次以上違規行為，作下崗處分
2. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發生質量上的問題，由專案辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理並承擔相應的費用;
3. 出現投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理並賠償損失;
4. 專案辦管理人員管理工程專案全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
施工單位工程專案部的管理制度 篇10
第一章、總則
第一條、為適應建立社會主義市場經濟體制的需要，進一步加強水利工程建設的行業管理，使水利工程建設專案管理逐步走上法制化、規範化的道路，保證水利工程建設的工期、質量、安全和投資效益。根據國家有關政策法規，結合水利水電行業特點，制定本規定。
第二條、本管理規定適用於由國家投資、中央和地方合資、企事業單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續建、改建、加固、修復)工程建設專案，小型水利工程建設專案可以參加執行。
第三條、水利工程建設專案管理實行統一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構和地方水行政主管部門以及建設專案法人分級、分層次管理的管理體系。
第四條、水利工程建設專案管理要嚴格按建設程式進行，實行全過程的管理、監督、服務。
第五條、水利工程建設要推行專案法人責任制、招標投標制和建設監理制。積極推行專案管理。
第二章、管理體制及職責
第六條、水利部是國務院水行政主管部門，對全國水利工程建設實行巨集觀管理。水利部建設司是水利部主管水利建設的綜合管理部門，在水利工程建設專案管理方法，其主要管理職責是：
1、貫徹執行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設的政策法規，並組織實施；
2、對全國水利工程建設專案進行行業管理；
3、組織和協調部屬重點水利工程的建設；
4、積極推行水利建設管理體制的改革，培育有完善水利建設市場；
5、指導或參與省屬重點大中型工程、中央參與投資的地方大中型工程建設的專案管理。
第七條、流域機構是水利部的派出機構，對其所在流域行使水行政主管部門的職責。負責本流域水利工程建設的行業管理；
1、以水利部投資為主的水利工程建設專案，除少數特別重大專案由水利部直接管理外，其餘專案均由所在流域機構負責組織建設和管理。逐步實現按流域綜合規劃、組織建設、生產經營、滾動開發；
2、流域機構按照國家投資政策，通過多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設投資主體，從而實現國家對流域水利建設專案的管理。
第八條、省(自治區、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區的水行政主管部門，負責本地區水利工程建設的行業管理。
1、負責本地區以地方投資為主的大中型水利工程建設專案的組織建設和管理；
2、支援本地區的國家和部屬重點水利工程建設，積極為工程創造良好的建設環境。
第九條、水利工程專案法人對建設專案的立項、籌資、建設、生產經營、還本付息以及資產保值增殖的全過程負責，並承擔投資風險。代表專案法人對建設專案進行管理的建設單位是專案建設的直接組織者和實施者。負責按專案的建設規模、投資總額、建設工期、工程質量，實行專案建設的全過程管理，對國家或投資各方負責。
第三章、建設程式
第十條、水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業。水利工程建設要嚴格按建設程式進行。水利工程建設程式一般分為：專案建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備(包括招標設計)、建設實施、生產準備、竣工驗收、後評價等階段。
第十一條、建設前期根據國家總體規劃以及流域綜合規劃，開展前期工作，包括提出專案建議書、可行性研究報告和初步設計(或擴大初步設計)。
第十二條、建設專案初步設計檔案已批准，專案投資來源基本落實，可以進行主體工程招標設計和組織招標工作以及現場施工準備。
第十三條、專案法人或建設單位向主管部門提出主體工程開工申請報告，按審批許可權，經批准後，方能正式開工。
主體工程開工，必須具備以下條件：
1、前期工程各階段檔案已按規定批准，施工詳圖設計可以滿足初期主體工程施工需要；
2、建設專案已列入國家年度計劃，年度建設資金已落實；
3、主體工程招標已經決標，工程承包合同已經簽訂，並得到主管部門同意；
4、現場施工準備和徵地移民等建設外部條件能夠滿足主體工程開工需要。
第十四條、專案建設單位要按批准的建設檔案，充分發揮管理的主導作用，協調設計、監理、施工以及地方等各方面的關係，實行目標管理。建設單位與設計、監理、工程承包單位是合同關係，各方面應嚴格履行合同。
1、專案建設單位要建立嚴格的現場協調或排程制度。及時研究解決設計、施工的關鍵技術問題。從整體效益出發，認真履行合同，積極處理好工程建設各方的關係，為施工創造良好的外部條件。
2、監理單位受專案建設單位委託，按合同規定在現場從事組織、管理、協調、監督工作。同時，監理單位要站在獨立公正的立場上，協調建設單位與設計、施工等單位之間的關係。
3、設計單位應按合同及時提供施工詳圖，並確保設計質量。按工程規模，派出設計代表組進駐施工現場解決施工中出現的設計問題。
施工詳圖經監理單位稽核後交施工單位施工。設計單位對不涉及重大設計原則問題的合理意見應當採納並修改設計。若有分歧意見，由建設單位決定。如涉及初步設計重大變更問題，應由原初步設計批准部門審定。
4、施工企業要切實加強管理，認真履行簽定的承包合同。在施工過程中，要將所編制的施工計劃、技術措施及組織管理情況報專案建設單位。
第十五條、工程驗收要嚴格按國家和水利部頒佈的驗收規程進行。
1、工程階段驗收：
階段驗收是工程竣工驗收的基礎和重要內容，凡能獨立發揮作用的單項工程均應進行階段驗收，如：截流(包括分期導流)、下閘蓄水、機組起動、通水等是重要的階段驗收。
2、工程竣工驗收：
(1)工程基本竣工時，專案建設單位應按驗收規程要求組織監理、設計、施工等單位提出有關報告，並按規定將施工過程中的有關資料、檔案、圖紙造冊歸檔。
(2)在正式竣工驗收之前，應根據工程規模由主管部門或由主管部門委託專案建設單位組織初步驗收，對初驗查出的問題應在正式驗收前解決。
(3)質量監督機構要對工程質量提出評價意見。
(4)根據初驗情況和專案建設單位的申請驗收報告，決定竣工驗收有關事宜。
國家重點水利建設專案由國家計委會同水利部主持驗收。
部屬重點水利建設專案由水利部主持驗收。部屬其它水利建設專案由流域機構主持驗收。水利部進行指導。
中央參與投資的地方重點水利建設專案由省(自治區、直轄市)政府會同水利部或流域機構主持驗收。
地方水利建設專案由地方水利主管部門主持驗收。其中，大型建設專案驗收，水利部或流域機構派員參加：重要中型建設專案驗收，流域機構派員參加。
第四章、實行“三項制度”改革
第十六條、對生產經營性的水利工程建設專案要積極推行專案法人責任制；其它型別的專案應積極創造條件，逐步實行專案法人責任制。
1、工程建設現場的管理可由專案法人直接負責，也可由專案法人組建或委託一個組織具體負責。負責現場建設管理的機構履行建設單位職能。
2、組建建設單位由專案主管部門或投資各方負責；
建設單位需具備下列條件：
(1)具有相對獨立的組織形式。內部機構設定，人員配備能滿足工程建設的需要；
(2)經濟上獨立核算或分級核算；
(3)主要行政和技術、經濟負責人是專職人員，並保持相對穩定。
第十七條、凡符合本規定第二條要求的大中型水利建設專案都要實行招標投標制：
1、水利建設專案施工招標投標工作按國家有關規定或國際採購導則進行，並根據工程的規模，投資方式以及工程特點，決定招標方式。
2、主體工程施工招標應具備的必要條件：
(1)專案的初步設計已經批准，專案建設已列入計劃，投資基本落實；
(2)專案建設單位已經組建，並具備應有的建設管理能力；
(3)招標檔案已經編制完成，施工招標申請書已經批准；
(4)施工準備工作已滿足主體工程開工的要求。
3、水利建設專案招標工作，由專案建設單位具體組織實施。招標管理按第二章明確的分級管理原則和管理範圍，劃分如下：
(1)水利部負責招標工作的行業管理，直接參與或組織少數特別重大建設專案的招標工作，並做好國家有關部門的協調工作；
(2)其他國家和部屬重點建設專案以及中央參與投資的地方水利建設專案的招標工作，由流域機構負責管理；
(3)地方大中型水利建設專案的招標工作，由地方水行政主管部門負責管理。
第十八條、水利工程建設，要全面推行建設監理制。
1、水利部主管部門全國水利工程的建設監理工作。
2、水利工程建設監理單位的選擇，應採取招標投標的方式確定。
3、要加強對建設監理單位的管理，監理工程師必須持證上崗，監理單位必須持證營業。
第十九條、水利施工企業要積極推行專案管理。專案管理是施工企業走向市場，深化內部改革，轉換經營機制，提高管理水平的一種科學的管理方式。
1、施工企業要按專案管理的原則和要求組織施工，在組織結構上，實行專案經理負責制；在經營管理上，建立以經濟效益為目標的專案獨立核算管理體制；在生產要素配置上，實行優化配置，動態管理；在施工管理上，實行目標管理。
2、專案經理是專案實施過程中的最高組織者和責任者。專案經理必須按國家有關規定，經過專門培訓、持證上崗。
第五章、其他管理制度
第二十條、水利建設專案要貫徹“百年大計，質量第一”的方針，建立健全質量管理體系。
1、水利部水利工程質量監督總站及各級質量監督機構，要認真履行質量監督職責，專案建設各方(建設、監理、設計、施工)必須接受和尊重其監督，支援質量監督機構的工作；
2、建設單位要建立健全施工質量檢查體系，按國家和行業技術標準、設計合同檔案，檢查和控制工程施工質量；
3、施工單位在施工中要推行全面質量管理，建立健全施工質量保證體系，嚴格執行國家行業技術標準和水利部施工質量管理規定、質量評定標準。
4、發生施工質量事故，必須認真嚴肅處理。嚴重質量事故，應由建設單位(或監理單位)組織有關各方聯合分析處理，並及時向主管部門報告。
第二十一條、水利工程建設必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。專案主管單位要加強檢查、監督；專案建設單位要加強安全宣傳和教育工作，督促參加工程建設的各有關單位搞好安全生產。所有的工程合同都要有安全管理條款，所有的工作計劃都要有安全生產措施。
第二十二條、要加強水利工程建設的資訊交流管理工作。
1、積極利用和發揮中國水利學會水利建設管理專業委員會等學術團體作用，組織學術活動，開展調查研究，推動管理體制改革和科技進步，加強水利建設隊伍聯絡和管理。
2、建立水利工程建設情況報告制度。
(1)專案建設單位定期向主管部門報送工程專案的建設情況。其中：重點工程情況應在水利部月生產協調會5天前報告工程完成情況，包括完成實物工作量，關鍵進度、投資到位情況和存在的主要問題，月報和年報按有關統計報表規定及時報送，年報內容應增加建設管理情況總結。
(2)部屬大中型水利工程建設情況，由專案建設單位定期向流域機構和水利部直接報告；地方大型水利工程建設情況，專案建設單位在報地方水行政主管部門的同時抄報水利部；各流域機構和水利(水電)廳(局)應將所屬水利工程建設概況，工程進度和建設管理經驗總結，於每年年終向水利部報告一次。
第六章、附則
第二十三條、本規定由水利部負責解釋。
第二十四條、本規定自公佈之日起試行。
施工單位工程專案部的管理制度 篇11
根據上級檔案精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂後，方能簽訂外部合同，以便確定安排專案經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，並使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司檔案處罰，由x人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用專案經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經營科將內部合同和外部合同各影印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排專案部中人員有專案經理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對於專案部人員無專案經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可採取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，並承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包乾：即專案經理：3000至5000元，技術負責人20__至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論專案大小，必須有專案經理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人專案經理證、質檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級檔案要求。
7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：
⑴進行圖紙會審;
⑵編制施工組織設計;
⑶辦理開工報告;
⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，並罰款1000元。
9、專案部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，並由工程科送交辦公室蓋章，再由專案部到有關單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加並通知被使用證件的專案經理、質安員參加。
11、其它管理制度按公司有關檔案執行。
12、本制度從20xx年1月1日起執行。
施工單位工程專案部的管理制度 篇12
一、總則
1.為提高公司專案部人員的管理水平，促進本工程施工專案管理的科學化、規範化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。
2.本制度適用於本專案所有工程的專案管理。本制度是規範專案部的管理行為、明確專案部各層次與人員的職責和相關工作關係。
3.本專案工程的施工專案管理應實行專案經理責任制。
4.本專案部管理，除應遵循本規範外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。
二、專案經理（負責人）
1、專案經理（負責人）對專案的安全、生產、技術、質量、成本、回款負全責。
2、專案經理（負責人）負責協調專案各協作單位關係，使專案能正常順利的開展。
3、專案經理（負責人）負責組織本專案每週例會，要有會議記錄及簽到表。對專案安全生產技術質量、進度進行總結，佈置下週工作計劃計劃安排，安排要責任到人。
4、負責組織每週專案的檢查及檢查人員名單，對安全、質量、進度進行檢查。檢查結果要有記錄，並且對整改結果要有回執。
5、負責督促檢查工程技術、安全資料是否與工程同步。經濟簽證及時處理，內控資料按公司要求及時向公司上報。
6、負責檢查進場施工隊施工人員是否有保險，無保險人員一律不得進場施工，對進行危險作業要指派專人旁站指導，由此造成的損失由專案經理負責。
7、負責本專案管理人員的績效考核。
三、專案技術管理制度
為加強本公司的施工技術管理，適應建築智慧化系統工程的新形勢，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度，技術負責人落實。
1、圖紙自審
圖紙自審由專案經理組織。接到圖紙後，專案經理應及時安排技術負責人、技術部土建工程師、施工隊現場工程師進行自審，並提出自審記錄。針對自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙提出建議，形成圖紙會審記錄，再次確認後報相關部門稽核。
2、施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的檔案，也是工程編制總、月、周作業計劃的基礎，設計由現場工程師主持，組織專案部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規範、操作規程進行設計。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文並茂和醒目易懂。主要內容如下：
2.1.合理安排施工順序，做好技術、材料裝置、勞動力、施工工具和現場的施工準備工作。
2.2.結合現場及現場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.3.儘量減少臨時設施，合理安排材料裝置的採購，減少貨物運輸量，科學地佈置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.4.施工組織設計的交底，專案副經理向專案全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面佈置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發放簽字後存檔發放施工隊人員認真學習。
3、技術交底
在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點
以及工程質量標準，做到心中有數。由現場工程師向現場所有施工人員進行施工組織設計交底並做好記錄。
3.1.技術交底的要求為：
①整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
②對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施
③技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
④技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。
⑤重點和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須採取的技術措施。
3.2.技術交底的內容為：
①施工圖紙。
②施工組織設計或施工方案。
③重要的施工內容的具體部位，尺寸，位置及規格。
④各施工單位之間，在施工中交叉作業的部位和施工方法。
⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
⑥保證質量、安全的措施。
⑦管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
⑧單位工程平面佈置圖。試塊的取樣、養護方法等。
⑨焊接程式和工藝。
技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄並負責將記錄移交給專案資料員存檔，交接時有資料交接記錄。
4、工程施工記錄
現場工程師在每天施工完成後，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日誌上簽名後，納入施工技術資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗收
工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監理方的驗收簽字後才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。
4.2.工程技術檔案
工程技術資料是施工質量、管理情況進行記載的技術檔案。也是竣工後存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，彙集整理有關資料，並貫穿於施工的全過程，直到交工驗收後結束。
四、工程資料管理制度
工程資料的管理由資料員在專案技術負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實施。
a.專案部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，報專案部審批後購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。
b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便於管理和查詢。設計變更、公司通知等檔案、資料全部由資料室統一管理，相關檔案、資料的收發要有記錄。無目錄的，在專案部內部審查時，每次每項按10元處罰；收發無記錄的，按每項5元處罰。
c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關係應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關係。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關係錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。
d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事後補資料。
e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，裝置安裝階段的資料在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時，由資料員、專案技術負責人、專案經理探討界定）。
f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50～100元的罰款。並限期整改。
g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過程未進行。
h.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當地等的有關要求及時交送相關部門、單位。
五、專案工程質量管理制度
1.專案部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理檔案、規程、規範和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、使用者至上。
2.專案部、施工隊必須有專人負責施工質量檢測和驗收記錄,並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
3.進行經常性的工程質量知識教育,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。
4.施工現場工程質量管理必須按施工規範要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準入庫,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監理的簽字認可，不得用於工程施工。
6.建立建全工程技術資料檔案制度，現場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監理方的檢查。
7.對違反工程質量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,並追究其責任。對發生質量事故的當事人和責任人，要追究經濟責任。
六、專案工程進度計劃制度
1、目的
為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。
2、內容要求
2.1.為確保各專案工程施工進度按期完成，專案部根據施工圖紙，獲得施工資訊，結合人員、機械、裝置材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經專案經理批准後，上報監理單位且下發到施工班組作為施工生產的依據。
2.2.專案部對按時或提前完成的重要專案及關鍵專案進行適當的獎勵，對無故拖延工期的進行經濟處罰。
2.3.必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按施工網路圖進行。對沒按時完成的工程專案，要在施工實際完成情況中註明原因，以書面形式報工程部。
2.4.專案部每週必須組織召開一次施工生產排程會，內容主要總結上週計劃完成情況，安排下週施工計劃，協調解決施工班組進度、質量、安全等問題。
七、專案工程材料裝置管理制度
1.材料驗收入庫
1.1.對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照採購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。
1.2.入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，儘快驗收完畢。如有問題及時提出向領導反映，以便得到解決。
1.3.材料驗收合格後，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤後入庫簽字，並及時登帳。
2、材料出庫
2.1.材料出庫應本著先進先出的原則，及時稽核材料領取單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2.2.準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、複查、以免發生差錯，做到單實相符。
3、材料保管保養
3.1.根據庫存材料的效能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。
3.2.合理碼放。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，按先後順序碼放，以便先進先出。
3.3.材料碼放要整齊，怕潮溼物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防溼，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環境衛生，經常保持清潔。
3.4.對於溫、溼度要求高的材料，做好溫度、溼度的調節控制工作。
3.5.要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，並積極採取補救措施。
3.6.對工具裝置、配件定期進行塗油或密封處理，避免因油脂幹脫造成效能受到影響。
八、專案工程現場管理制度
1.施工現場安全生產
1.1專案經理是安全生產的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入場，必須接受安全、技術教育。樹立安全第一，預防為主的思想。
1.3施工隊進場必須有工傷保險，並簽署安全生產責任書。
1.4進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
1.5現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
1.6特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
1.7使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
1.8高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
1.9電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現場專案部的安全規章，獎罰措施，對不聽從指揮的施工隊，對供貨商進行清場或罰款貳仟元的處罰。
1.11機械裝置施工前簽署安全協議。
2.施工現場臨時用電
2.1.工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣裝置不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須由電工操作。
3、施工現場成本管理
3.1.材料管理和使用
工程開工前，專案經理、現場工程師必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數量，提出材料採購計劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對於材料操作消耗特別大的工序，由專案副經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現場工程師分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由現場工程師報請專案副經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、彙報材料使用和剩餘情況。及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料問題。
3.2.勞動力資源
在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算施工費。
在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時鬆，窩工、停工等問題。每天早晨由現場工程師指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閒滯情況出現，降低人工成本。
4、施工現場質量管理
4.1專案部將現場材料員落實到人，報備公司，統一管理。
4.2現場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。
4.5施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本工程的現場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4.6對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
4.7施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
4.8加強專項檢查、及時解決問題。
各工序完成後由現場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由現場工程師處理並填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正後方可由現場工程師進行驗收。
4.9做好內部驗收。工程完工後，在申請驗收前，由專案經理組織專案部成員對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付監理進行驗收。從而保證一次就驗收合格.
九、專案工程例會制度
為了加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。
1.工程例會可根據實際情況採用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。
2.除定期的工程例會外，專案部可根據工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。
3.嚴格要求會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，並做好必要準備。
4.參加會議的人員有：專案部所有管理人員、施工班組管理人員。
5.例會內容
5.1.總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。
5.2.計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。
5.3.對前一階段遇到應該由甲方解決的問題的解決情況進行總結，預見下階段施工中可能遇到的問題。
5.4.需要甲方、監理或其他單位協調解決的問題。
5.5.對工程進展過程中遇到的問題進行彙總，提出合理化建議。
5.6.對工程的下一步計劃情況進行分析。
5.7.工程例會參會各個單位的彙報內容形成文字性彙報材料分發各專案管理人員討論。
5.8.工程例會由專案經理組織、主持，資料員做好會議記錄。
5.9.例會每個人提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
施工單位工程專案部的管理制度 篇13
第一條：為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用於專案經理部所有部門及施工隊伍。
第三條：施工設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、所有公路工程專案的施工設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面，並具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具裝置、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應採取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工設計之中。要有設計、有計劃、有平面佈置圖、有說明。
5、施工設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工專案經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，並經過專案總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司稽核批准。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，並經公司總工程師審批。
第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前，專案經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，並向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份，專案經理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交專案經理部專職安全管理人員。專案經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實後，工地負責人必須請專案經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。
3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術複雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。
4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。
5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
施工單位工程專案部的管理制度 篇14
第一章 總 則
1.1為了進一步規範專案管理行為，全方位加強專案管理，推行精細化管理，使工程專案真正成為企業經濟效益的源頭，弘揚企業文化，提升企業形象，提高工程專案管理水平，特制定本管理辦法。
1.2本辦法所稱工程專案管理是指簽訂《建設工程施工合同》(以下簡稱施工合同)後，從專案經理聘任、專案部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業承包工程的專案管理適用於本辦法。
1.3XX公司對工程專案管理負總責，並對工程專案實行全面管理，其管理方式是：XX公司直接管理和授權委託分公司、直屬專案部進行管理。XX公司直屬專案由XX公司直接管理，分公司（含直屬專案部，下同）的工程專案由分公司管理。無論XX公司、分公司的工程專案都要減少管理層次，優化作業層次，採用適宜的組織形式。
1.4XX公司應建立健全內部生產要素市場，加強計劃和經營管理，保持資源的合理分佈和有序流動，實行集約化管理，為專案生產要素的優化配置和動態管理提供服務和支援，對專案管理工作進行全過程指導、監管和考核，以適應專案管理的需要。
1.5本辦法是明確企業層次與專案層次、專案層和作業層的職責和相關工作關係，考評專案經理和專案部的基本依據。
1.6XX公司服務控制、專案授權管理。XX公司與專案經理部(以下簡稱專案部)是專案管理目標責任監管與執行、服務與服從的關係，是有限授權與被授權的關係，而不是利潤承包的關係，更不存在利潤分成與專案留利的問題。強調專案管理一次性的特點，防止專案部固化而造成企業內部利益主體多元化，從而削弱企業總體經濟實力和肢解企業的整體優勢。
1.7工程專案管理必須堅持企業是利潤中心，專案是成本中心的原則，實行專案經理責任制和專案成本核算制。XX公司對工程專案要一個專案一核算;，一個專案一審計;，一個專案一兌現，專案竣工後一封帳;。
1.8XX公司主管施工的副總經理負責主持專案監管工作，分公司經理是本單位工程專案監管第一責任人。
1.9在專案管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程專案的順利實施提供強有力的思想動力支援和精神保障。專案管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照XX公司有關制度的具體要求執行。
第二章 專案管理策劃
2.1專案管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對專案全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導專案未來工作的開展和專案管理目標的實現，通過加強專案管理，優化專案資源配置，以發揮企業優勢，達到XX公司資源共享，增加專案收益的目的。
2.2專案管理策劃是專案管理的指導檔案，其作用主要有兩方面，一是規定各項管理業務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實專案管理目標責任書的任務貫穿在專案策劃中，作為專案經理的管理依據以及專案管理人員的行動指南。
2.3專案管理策劃包括：專案管理目標策劃、施工組織設計和專案經營策劃。
2.3.1專案管理目標策劃，是預測和制定專案各項管理目標指標，在專案管理目標責任書中予以確定。
2.3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優化和完善。其編制和審批執行中。
2.3.3專案經營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以專案經營為核心，實現施工技術與工程經濟有效結合為手段，以增加專案收益為目的，對成本管理計劃、二次經營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。
2.4專案施工組織設計或專項施工方案是專案管理策劃的重要組成部分，其編制應嚴格執行國家現行的施工技術標準、驗收規範以及《建築施工組織設計規範GB 50502-》和XX公司的《施工組織設計管理辦法》；
2.4.1根據國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中第二十六條及建質87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規定，特殊、重大施工組織設計或專項施工方案應經過專家論證；
2.4.2專案應當積極利用工程特點組織開發、創新施工技術和施工工藝，推廣應用新材料和新裝置，推廣建築節能和綠色施工；
2.4.3專案策劃應堅持科學的施工程式和合理的施工順序，採用先進的專案管理手段（如6軟體等方法），科學配置資源，合理佈置現場，通過多種實施技術方案的比較確定最優方案，使專案達到最佳的技術經濟指標；
2.4.4以下（不僅限於此）需要大量進行設計、計算、模擬模擬型別的工程應重點進行技術方案的策劃和準備工作；
深基坑支護:根據基坑周邊環境、地質條件組織專家制定出完善的基坑支護方案（包括監測）並做出詳細的設計圖紙；
模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強度、剛度和區域性穩定與整體穩定性計算與驗算；
起重吊裝工程起重機械的選擇應根據現場作業麵條件及施工工藝要求，合理選擇起重機械的型別、數量，吊裝方案要有完整的計算書；
網架結構、大跨度桁架和橋樑工程施工對結構吊裝、合攏、解除安裝全過程作計算機模擬模擬以及完整的力學分析計算書及結論，並根據計算結果選擇對結構應力、應變進行監測的各種儀器裝置並制定監測方案；
對高層、超高層建築工程應使用計算機模擬技術，實現虛擬施工,在計算機上執行建造過程，對工程專案的施工方法、施工過程進行模擬及施工方案優化等，並實現構件、管道、纜線、裝置等碰撞檢查等；
2.4.5 對於XX公司範圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委託科研院所等單位。
2.4.6 工程專案從投標階段開始即進行專案實施過程中的初步技術創新策劃，中標後及專案實施前期提出詳細的科技創新專案方案。
找出該專案的創新點，工程專案中要優先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所採用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該專案的創新點，並制定出擬攻關技術題目和技術創新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
工程專案策劃時要根據本專案的實際情況確定要申請加計扣除專案費用列表，以利財務賬目的處理和技術資料的準備；
工程專案上所採用的技術（或關鍵技術）為XX公司目前尚未掌握或達到XX公司先進水平、有一定經濟效益或社會效益的專案，可提出XX公司當年或下x年度重大技術研發課題立項申請。
2.4.7施工組織設計中除主要的技術方案外，還應著重以下幾方面：工期計劃，至少還應包含以下內容：條形圖或網路圖（建議使用6）：基於業主的合同工期計劃；人員計劃：說明管理人員和作業人員及其各工種的計劃人數，各個工種的總工時做出勞動力工期計劃曲線（或直方圖），時間以月、周或日為單位；做出一個近期工作計劃（36個月），說明合同簽訂後近期的主要工作，包括人員、裝置、材料進場、材料採購等；
2.4.8分包計劃（如果有分包的話）；
2.4.9應有臨建設施計劃；在業主指定區域內所有的臨建設施，包括總佈置圖，辦公室、庫房，停車場，衛生間，更衣室，門衛室，製作場地，堆場區域；臨建設施要求的面積彙總表；臨時施工設施的進場、 退場計劃；臨建設施區域和施工區域的水、電力計劃和配水、配電系統；通訊和辦公（電腦、網路）系統計劃；圍擋和保安系統；
2.4.10應做出一份計劃使用的施工機械清單，包括裝置效能描述、生產廠家的名稱、型號、出廠日期、自有或租賃的、數量、使用期限等；
2.4.11應做出安全、健康、環境計劃；安保應包括：員工身份識別系統，現場的進出管理制度。
2.4.12應做出採購計劃，至少應包括以下內容：合格的供應商清單，並從供應商清單中選擇供應商，並要提供供應商的報價、供貨週期的優勢等；預計工程需要的主要採購清單，包括每個採購單簽定日期和交付現場日期； 主要定單的催貨和檢驗計劃；在採購計劃裡要有采購條形圖（最好整合在6中）；
2.4.13應做出裝置、材料管理計劃，顯示專案對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：裝置、材料的領取、驗收、運輸、保管、發放等程式；對於裝置和材料在倉儲期間和安裝後提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面佈置圖、圍牆保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；裝置型別、數量和來源，如何運輸。
2.5專案經營策劃應依據中標通知書、專案投標階段經營策劃資料、施工合同、設計圖紙檔案和國家現行的有關工程建設的法律、法規、規範和標準進行編制。（編制內容見附件：專案經營策劃書提綱）。
2.6編制專案經營策劃前基礎工作
2.6.1市場開發部門進行經營交底，其內容包括：
建設單位招標資料資格預審公告或招標公告招標檔案及其補遺書、澄清、修改、答疑等建設工程施工合同書（合同協議書、合同商務談判備忘錄等）、專用合同條款、通用合同條款安全生產協議書、廉政協議書、履約擔保、預付款擔保工程量清單：（工程量清單投標報價彙總表、工程量清單計價表、甲供材料數量及價格表、甲供裝置數量及價格表、甲控材料表等）招標圖紙
設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業主關注點、設計總體負責人、各專業及工經負責人，聯絡方式等有關經營關係情況。工程當地自然資源情況、社會及自然環境情況（社會環境是否複雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否複雜，是否具備更多的變更理由）
本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（專案工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料 (盈虧分析、合同風險提示、經營策劃、現場調查等）
2.6.2全面系統研究通用合同.
2. 6.2.1 收集構成合同文件的全部協議書、檔案。
合同整合將合同協議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效合同，分發給分公司有關職能部門負責人、專案部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前後矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創造效益。
全面研究合同，找準切入點研究合同條款
1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經營工作方向。
2）變更索賠條款是現場變更設計的關鍵性規定，是否有利，如何變通執行，要認真分析，提出具體思路。
3）業主驗工計價管理，可以看出業主對投資控制的態度和意向，對變更索賠工作方向具有重大影響。
研究費用情況
1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
2）瞭解本專案的激勵約束機制考核費金額，業主是如何使用該費用的，我們可通過哪些方式要回來；研究計量規則、投標報價說明重點是認真研究工程量清單中的專案特徵描述。明確各項合同單價包含哪些子專案和工程內容，確定合同中缺單價工程專案內容，提前著手增加缺單價工程專案數量和新增單價的編制工作。分析清單單價根據現場實際工料機單價分析成本，並結合清單單價，明確合同中哪些單價較低，可做負變更減少虧損或利用相關合同條款調整單價；哪些單價較高，可多做正變更爭取最大效益。
進行風險評估
1）工期風險
2）安全、技術、質量風險
3）盈虧風險
4）審計風險
熟悉冶金專案、公路專案、市政、房建專案等行業變更索賠調差相關規定。
2.7專案經營策劃編制的過程
2.7.1進行合同和實施條件分析。
2.7.2確定專案經營策劃的目錄及框架。
2.7.3分工編寫：專案經營策劃由專案經理主持編制工作，按照專業和管理職能分別由專案部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。
2.7.4彙總協調：由專案經理協調上述各部門的編寫工作，編寫完成後，由專案經理指定專人彙總編寫內容，形成策劃書。
2.7.5審查：由分公司職能部門對專案經營策劃進行審查，結合分公司對專案部要求，提出審查意見。
2.7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完後，由專案部報送分公司領導批准專案經營策劃。
2.8專案部按照管理策劃要求認真組織實施，XX公司兩級監管職能部門定期對專案管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在專案管理策劃實施過程中，依據策劃內容進行服務、監督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新專案（業主重大建設專案、重點工程專案；大型或特大型專案；涉及市場開拓、科技創新、企業品牌、XX公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的專案；新領域、新方式專案），由XX公司確定並組織XX公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其專案管理策劃進行評審，提出意見，優化完善。分公司及專案部應制定相應的檢查規定和獎罰辦法。對專案管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。
2.9專案管理策劃實施完成後，應按DCA迴圈原理進行總結，總結出在專案管理策劃編制、實施中的經驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創新成果等，形成檔案。也可制定工法，報有關部門審查、鑑定、批准。在以後的新專案中應有效利用這些資料，作為改進後續工作的參考和管理資源的儲備，使XX公司的專案管理能夠持續改進。
2.10專案管理策劃中的專案實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經濟分析等內容只作為XX公司和專案內部管理資料。
第三章 專案經理責任制
3.1專案經理是企業法人代表在工程專案上的委託授權代理人,是工程專案實施全過程的組織者,是實現專案管理目標的第一責任人。專案經理必須在授權範圍內行使授權,履行職責,承擔責任。
3.2專案經理必須接受XX公司的領導,對工程專案從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同資訊和現場管理,內外組織管理協調工作,確保專案管理目標的實現。
3.3專案經理的基本素質要求
3.3.1專案經理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發的三類人員安全生產考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規模相適應。
3.3.2 專案經理既要具備工程技術管理和經濟方面的專業和經驗,還要有較強的組織協調能力和豐富的工程管理實踐經驗和業績。
3.3.3 專案經理應具有良好的職業道德品質,遵紀守法,愛崗敬業,身體健康。
3.3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔任專案經理,如遇特殊情況時,應報XX公司審批。
3.4 專案經理的聘任
3.4.1 專案經理是崗位職務,專案經理的產生採用擇優選聘和競爭上崗相結合的辦法。
3.4.2 對大型綜合性工程或重點工程,由XX公司或分公司根據專案經理資質和業績擇優選聘專案經理。
3.4.3 其他工程專案,專案經理的產生採用競爭上崗的辦法,XX公司或分公司應根據施工合同,明確工程專案的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優聘任專案經理。
3.4.4 專案經理聘任,應報XX公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.4.5 專案經理在同一時間內只宜擔任一個工程專案的管理工作。如遇特殊情況時,應報XX公司主管施工的副總經理審批。
3.5 專案經理的主要職責
3.5.1 代表XX公司實施工程專案管理。貫徹執行國家法律法規方針政策和強制性標準,執行XX公司各項管理制度,維護XX公司的合法利益。
3.5.2 在XX公司的授權範圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程專案質量工期成本安全等各項指標。
3.5.3 主持編制專案管理策劃書,認真貫徹XX公司的三標管理體系檔案,負責企業各項業務在專案上的貫徹執行,及時彙總、上報各種業務報表。
3.5.4 根據合同規定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協調工作。
3.5.5 建立專案成本控制體系,組織編制專案成本控制措施,嚴格履行與XX公司或分公司簽定的專案管理目標責任書,按時足額上繳XX公司的各項費用。
3.5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發生,接受XX公司的審計和考核。
3.5.7 負責工程專案的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。
3.5.8 負責解決工程專案竣工驗收後的有關遺留問題,回收工程款,並做好保修期間的有關工作。
3.5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經營,溝通和協調好與業主、監理等外部關係,管好用好施工機械裝置,推行安全質量標準化管理,樹立企業形象。
3.5.10 專案經理必須如實、定期向XX公司（分公司）彙報專案管理工作情況,接受XX公司（分公司）的監督和檢查。
3.6 專案經理的許可權
3.6.1 有權提名組織專案班子,經XX公司（分公司）審批後組成專案班子；有權擇優聘用和解聘業務管理人員。
3.6.2 有工程專案的生產、經營指揮權,調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素。
3.6.3 依據XX公司的有關規定,對專案內部具體的分配方案與分配形式有決定權。
3.6.4 在XX公司的授權內,協調與專案有關的內外部關係,簽定有關業務檔案。
3.6.5 企業法人授予的其它權力。
3.7 專案管理目標責任書
3.7.1 專案管理目標責任書是XX公司或分公司與專案經理簽定的明確專案經理部應達到的成本、質量、進度、安全和環境等管理目標極其應承擔的責任的檔案，並作為專案完成後審計評價的依據。
3.7.2 工程專案中標後,在標後預算的基礎上,XX公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及專案經理對中標的工程專案進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定專案實施的管理目標，並在專案管理目標責任書中確定。
3.7.3 XX公司（分公司）對工程專案實行一項工程簽訂一項專案管理目標責任書。責任書一式三份，XX公司（分公司）執兩份，專案部執一份。
3.7.4 XX公司對專案管理目標責任書的內容和條款做了統一規定，分公司必須認真執行。專案管理目標責任書的內容和條款見附件。
3.7.5為了完善專案的激勵和約束機制,增強專案部的成本意識和風險意識,XX公司對專案部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據工程實際情況制定標準，建議明細）
3.7.6 風險抵押金由專案部班子集體交納，專案經理交納比例為應交總額的%。專案部班子其他人員交納抵押金比例，由專案經理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳專案所屬分公司財務部門統一管理。
3.7.7 專案管理目標責任書籤訂後，專案部發生下列情況之一的，XX公司需終止責任書的執行，XX公司將視情節輕重限定專案經理資質升級、不予審檢、吊銷專案經理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，並解聘專案經理，專案經理風險抵押金不再返還。
發生重大質量事故、安全事故和媒體曝光，造成直接經濟損失，對XX公司信譽造成重大影響的；
施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
專案成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；
嚴重違反本辦法規定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；
有較嚴重違法違紀行為的。
3.7.8 工程專案竣工結算後,必須堅持先審計,後兌現的原則。
3.7.9 工程專案竣工結算並經XX公司終結審計後,工程專案完成各項專案目標指標時,債權債務清理核實完畢,專案部公章交回XX公司後,XX公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成專案收益指標）時，XX公司對專案經理及專案部按有關規定進行獎勵。
3.7.10 工程專案竣工後回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,XX公司再按回收資金的比例兌現獎勵,直到工程款回收完畢,專案兌現獎也支付完畢。個人所得稅由XX公司代扣代繳。
3.7.11 專案管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程專案成本超支出現虧損由專案部集體承擔責任,XX公司將根據工程專案的虧損情況進行經濟處罰,XX公司以扣除風險抵押金為最高限額。專案經理50%，專案部班子其他人員50%。扣除的風險抵押金上交XX公司財務部。
3.7.12 施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執行有較大影響時,專案部應及時向XX公司或分公司報告,XX公司重新評審合同後,由XX公司或分公司根據實際情況適時調整專案管理目標責任指標。
3.8XX公司嚴禁專案經理的下列行為：
3.8.1專案經理不得以專案部名義自行對外簽訂施工合同;
3.8.2專案經理不得以專案部名義對外提供擔保;
3.8.3專案經理不得以專案部名義對外借款;
3.8.4未經XX公司同意,專案部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9 專案經理的離任條件
3.9.1 工程竣工驗收,並辦理竣工驗收證書。
3.9.2 專案部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產核實無誤。
3.9.3 對工程專案進行全面總結，交工資料齊全並向XX公司辦完移交手續。
3.9.4 竣工結算完畢，並取得拖欠工程款簽證手續。
3.9.5 工程回款完畢,質保期結束後。
3.9.6 如遇特殊情況離任，須經XX公司或分公司批准。
第四章 專案管理組織
4.1 專案管理組織設計
4.1.1 工程專案中標後,XX公司（分公司）及專案經理部應根據工程特點,規模大小、難易程度等進行專案管理組織設計,籌建精幹高效的專案管理部。
4.1.2 專案管理組織設計指導方針是：目標統一性,分工協作性,責權對等性,指令統一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
4.1.3 專案管理組織機構設定程式流程是:按照專案管理規範要求，確定工程專案的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分專案管理的責任、義務、權力;製作工作任務分配表;確定工程專案管理流程;建立規章制度;設計管理資訊系統。
4.1.4 專案管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,專案成員具備相應的職業資格,保持相對穩定並根據實際需要進行調整。
4.1.5 專案管理組織機構一般採用矩陣組織結構模式。
4.2 專案經理部
4.2.1 專案經理部是專案管理的中樞，在專案啟動前建立，在專案竣工驗收、審計完成後解體。
4.2.2 專案部的組建
特大型、大型綜合性工程或重點專案,由XX公司負責或委託分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
大中型專案部的機構一般設三部一室，既工程部、經營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業單一的專案部可不設部室,只配備專業管理人員。
專案部必須配備技術負責人、安全經理和經營負責人,財務主管由XX公司或分公司委派。專案部業務人員實行雙重管理制,既XX公司或分公司業務部門與專案部共同對業務人員進行管理與考核,以專案部管理為主,業務人員既要對專案經理負責,又要對業務部門負責。
專案部應合理設定管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高階職稱人員原則上不低於10%。
特大型、大型綜合性工程專案可設常務專案經理、專案副經理、專案總工和副總工。
通常情況，專案總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經理。按專案合同總額，5000萬元合同額至少配置一名專案總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。XX公司對其配置進行監督和檢查。
專案經理或專案班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該專案上從事財務和物資採購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及裝置租賃,一經檢查發現XX公司要嚴肅處理。
制定專案經理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3 專案部的執行
4.3.1 特大型大型綜合性工程
應設立總包專案部，參與施工的專業分公司設立專業分包專案部；
為了有效解決專案指揮協調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包專案部和專業分包專案部應避免職責重疊，崗位重複設定，以提高管理效率，使總分包專案部形成有機的整體，共同實現專案管理目標。
總包專案部代表XX公司全面負責組織實施專案總承包管理，統籌部署和實施總包專案經營管控，擁有專案生產經營的決策權，其主要職能是統一對外、統一組織和協調、統一指揮和部署、統一計劃和管理、統一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協調、監管、服務。
專業分包專案部要接受總包專案部的統一管理，按內分包協議的約定對總包專案部負責，充分發揮專業分包專案的專業技術管理優勢，負責分包專業工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。
4.3.2 中小型的工程專案要推行一級化管理，專案部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。
4.3.3 專案管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理DCA的持續改進過程。
4.3.4 專案部在執行過程中，骨幹管理人員原則上不能變動，保證專案管理工作的連續性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續後，經專案經理同意，XX公司或分公司安排人員接替後方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續不交清，專案經理、技術負責人、經營管理人員不能調離專案部。
4.3.5 專案經理要確保專案經理部執行的高效化，根據專案的實施情況及時調整經理部構成，加強對現場資源的合理利用和動態管理。
4.3.6 未經XX公司同意，專案部不得進行購置固定資產等活動。
4.3.7 專案部是成本中心，XX公司是利潤中心，XX公司監督服務於專案部，專案部一定要遵守XX公司各項制度，接受監督。
4.4 專案團隊建設
4.4.1 專案團隊主要指專案經理及其領導下的專案經理部和各職能管理部門。由於專案的特殊性，特別需要強調專案團隊的團隊精神，團隊精神對專案經理部的成功運作起關鍵作用。
4.4.2 專案經理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，專案經理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。
4.4.3 專案團隊的分階段建設
專案形成階段：主要依靠專案經理來指導和構建團隊為共同的目標而奮鬥，團隊成員來到後，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環境之間需要磨合，專案團隊與XX公司、上級、業主、監理等需要磨合。
團隊規範階段：專案部的各項工作進入有序化狀態，各項規則已經建立，成員經過認識、瞭解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規範，培養了初步的團隊精神。
團隊表現階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
休整階段：專案工作即將完成，進行專案總結表彰工作，如有新的工程專案，經過團隊整頓後，準備接受新任務；如果沒有新專案，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.4.4 專案經理部應通過改善工作環境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、專案團隊建設的檢查與反饋等持續培育團隊的凝聚力、戰鬥力。
4.4.5 專案團隊建設的標準
團隊成員有明確共同的奮鬥目標,團隊和諧一致,專案管理高效執行;
團隊成員有合理的分工和合作;
團隊各層次具有相應的權利和責任;
團隊成員有高度的凝聚力;
大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰鬥力;
團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;
學習和創新能力持續增強。
第五章 專案內分包管理
5.1 為了維護企業的整體利益，保持企業的綜合和專業技術優勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌築、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業工程只允許內部分包，即由專業分公司組織施工。
5.2 區域分公司（含直屬專案部）和專案部要按專業分工的要求進行專業工程內分包，做好組織協調和管理，不得擅自外分包和轉包專業工程。5.3 專業分公司要做專做精，加強與區域分公司和專案部的合作，充分發揮專業技術優勢，支援總包專案部的工作，確保專業工程施工的順利實施。
5.4 對總包專案部與專業分包專案部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業工程分包協議書，以明確彼此之間的責、權、利關係，並嚴格履約。
5.5 內部專業工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包專案綜合價格專業工程分包價專業工程專案管理費其他直接費綜合專案收益40％專業工程分包價按XX公司制定的《企業工程專案成本控制指標》(見附件5-1)執行。遇有特殊情況時，由總包和分包專案部按照實事求是;的原則，並結合工程的實際情況，雙方協商確定。
5.6 在內部分包協議書履行過程中，總包專案部負有對專業分包專案部進行服務、監督、管理、協調的責任，內部專業分包專案部要服從總包專案部的協調和管理。
5.7 內部分包協議書約定付款率不能低於與業主合同付款率，因業主實際付款率低於合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業分包單位溝通、協商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業分包單位不能因此而停工。
5.8 專業內分包工程完成竣工驗收並移交工程資料,總包專案部與業主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業分包專案部完成內結。
5.9 總包專案部必須依據實際工程形象進度，對內部專業分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業的虧損轉嫁給專業分包單位。由專業分包單位取得的專業工程超額收益，專業分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10 總包專案部與專業分包專案部發生爭議時，由總包專案部與專業分包專案部協商解決。經協商雙方達不成共識時，由XX公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請XX公司領導裁決。
第六章 專案外分包管理
6.1工程施工外分包分為專業工程外分包和勞務作業外分包(統稱外分包)。工程施工外分包，是指專案部依據工程的具體情況，將總包和專業承包工程中的部分專業工程或勞務作業發包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2專案部應嚴格執行XX公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規定。工程分包應由分公司和專案部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經理批准，分包合同應經分公司評審報分公司經理批准簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.3.2XX公司尚未取得專業施工資質的工程。
6.3.3由於特殊原因，XX公司審批的分包工程。
公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業資質證書或以其他方式允許他人以本企業名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準則：
6.4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.4.2各種證件有效齊全，包括營業執照、資質證書、安全生產許可證、法定代表人的授權委託書；
6.4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；
6.4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經驗的分包商優先；
6.4.5專業分包商應具有與分包工程相適應的專案負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；
6.4.6與本企業或其它企業合作的業績，合同履約信譽良好。
信譽包括：
a)服從專案部協調和管理情況；
b)遵紀守法及信用。
6.4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標
6.5.1外分包工程必須採用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
6.5.2建立外分包方的選擇、准入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，並進行動態管理。
6.5.3專案部必須在本單位和XX公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，後使用。
6.5.5專案部在工程實施中原則上只能進行勞務作業分包，以降低施工成本，提高專案創效能力。
6.5.6工程外分包價格，執行工程專案外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規定。
6.6工程外分包的基本要求
6.6.1專案部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，並按照分包合同的約定全面履行。
6.6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。
6.6.3外分包合同發生重大變更的，專案部應及時(x日內)將變更協議報分公司評審、備案。
6.6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1 ％確定)。專案部對外分包工程的履行擔保，可採用抵押外分包商進入施工現場的週轉料具、機械裝置、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
6.6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規和XX公司的各項管理制度，服從專案部的統一指揮、協調、管理和監督，按分包合同的約定對專案部負責，全面履行約定的義務。
6.6.6專案部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。
6.6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規要求，按時、足額發放農民工工資，不允許拖欠。XX公司、分公司和專案部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。
6.7外分包工程的結算程式
6.7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規定的質量條款或有關遺留問題未處理，專案部不予辦理工程最終結算。
6.7.2分包工程最終結算的工程量必須經專案部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員稽核，並簽字認可。
6.7.3分包工程最終結算的單價及總價須經專案部經營部門或預算人員稽核，並簽字認可。
6.7.4專案部要將分包工程最終結算書上報分公司審定後，專案經理對分包工程最終結算簽字並加蓋專案部公章，方可進行分包工程結算。
6.7.5專案財務人員要依據分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項後，支付剩餘工程款。
6.7.6分包工程保修期滿無質量問題後，再返還分包單位的質保金。
6.8對外分包商的考核
6.8.1對評價合格的外分包商實施動態考核管理，考核內容應包括：專業分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。
6.8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質量事故；
b)違章作業發生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發生爭議時採取不正當手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或XX公司信譽和形象的行為。
6.8.3因外分包商自身原因發生管理混亂、工程拖期、出現質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，專案部可以中止分包合同。
6.8.4每項工程結束後分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，並將考核結果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，並上報XX公司工管部，由XX公司工管部及時書面或網上通報XX公司各單位。
6.8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續使用。一經檢查發現，XX公司將追究有關領導的責任，並嚴肅處理。
第七章 專案合同管理
7.1合同的策劃
7.1.1合同的種類：外部合同分為總承包合同（EC），合作開發合同（BB），建設工程施工合同（GF-1999-0201），建設工程施工專業分包合同（GF--0213）, 建設工程施工勞務分包合同（GF--0214），工程材料購銷合同（見附件7-1），裝置（料具）租賃合同（見附件7-2），專業工程內部分包協議書（見附件7-3）。
7.1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。
7.1.3合同計價模式的選用原則：業主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，後選固定價合同。分包合同結合經營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審
7.2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標檔案、業主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規範，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業主合同由中XX集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料採購合同、裝置料具租賃合同經分公司評審和審批由專案部簽訂，報分公司備案。業主合同應報中XX集團市場部、工管部備案。
7.3合同的實施
7.3.1合同簽訂後，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，並實施收入預算向資金預算的轉化工作。
7.3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。
7.3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式籤認，作為合同的組成部分。
7.3.4為保證內部經濟關係順暢，總包專案部必須與專業分包專案部簽訂專業工程內分包協議書。
7.4專案部合同代理的權責專案部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經營人員負責合同管理。
7.5合同質保金、保證金約定
7.5.1專案部要按合同規定，同比例收取分包單位的工程質保金。
7.5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿後，專案部應將質保金返還分包單位。
7.5.3業主要求開具履約保函的專案，專案部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的`保證金以減少專案經營風險。
7.6合同索賠及反索賠
7.6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包範圍較大變化、重大索賠等問題時，專案部應及時與發包方溝通，簽訂補充協議，報中XX集團合同管理部門評審。
7.6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由專案部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.6.3合同反索賠管理以專案部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。
7.7合同風險管理
7.7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。
7.7.2合同風險評估XX公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。
7.7.3專案部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，專案部必須及時掌握市場變化，採取得力措施，避免、轉移、減少專案經營風險。
第八章 專案成本管理
8.1成本管理原則
8.1.1合同簽訂後，要按照全面預算管理辦法的規定，首先進行價成分離確定合同總成本，其次按年、季、月分解合同總成本，最後實施成本預算向現金預算的轉化工作。
8.1.2專案部應該按工程部位、專業和成本專案進行成本分解，細化成本並制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。
8.1.3專案部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.1.4優化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優化關係，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據。
8.2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規模、複雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當地市場情況等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經驗，科學的測算工程專案的目標成本。
8.2.2目標責任成本的確定應按照XX公司規定的外分包指導價，內部專業施工成本價及有關規定，由分公司按施工專業分類測算確定。
8.2.3專案部承擔的目標責任成本由分公司在《專案管理目標責任書》中明確規定。
8.2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。
8.2.5工程專案因發生工程質量問題、事故等問題，業主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入專案成本。
8.3成本管理責任人及環節
8.3.1專案經理是成本管理的第一責任人，專案部應建立分工明確，責任到人的專案成本管理體系。
8.3.2專案成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編製成本報告。
8.4成本管理內容
8.4.1工程開工前，專案部應根據《專案管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測專案的實際施工成本，編製成本計劃，做好專案成本的事前控制，計劃成本應低於目標責任成本。
8.4.2清包管理模式下，人工費需根據施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.4.3專案部應做好材料及構配件的採購工作，大X材料要按規定實行招標制，以降低材料的採購成本，專案部要搞好材料的驗收、保管、發放工作，材料發出要限額領料，併合理使用材料。
公司自有機械裝置不能滿足要求時，專案部方可從外部租賃裝置。外租機械裝置必須執行XX公司有關規定。要合理配置機械裝置，提高裝置利用率，減少裝置在場時間。
8.4.5專案管理層要合理配置管理人才，精幹高效，一專多能。
8.4.6專案部要加強分包成本核算，經常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。
8.5成本考核
8.5.1施工過程中專案成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。
8.5.2專案部應在每月專案成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,並採取有效的組織、技術、經濟、合同等措施，使專案成本始終處於受控狀態。
8.5.3工程竣工決算後，XX公司通過對專案實際成本的審計，並與目標責任成本對比，作為對專案團隊的獎罰依據。
8.5.4總包專案部應全面負責專案成本管理與監督，應對XX公司的整體利益負責，正確處理與內分包專案部的利益關係，切實做好對內分包專案施工過程的成本監督工作。
8.5.5專案竣工結束後，專案部要及時整理成本資料，編製成本報告並上報XX公司工管部備案。
第九章 專案材料和裝置管理91專案材料管理
9.1.1專案部應根據施工合同的要求，對材料預算、計劃、採購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
9.1.2專案部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，並負責材料採購合同的實施。材料的採購按照《物資採購控制程式》的要求，對供應商、採購資訊、原材料的驗證進行控制。
9.1.3材料的採購應貨比三家，擇優選擇材料供應商。對大X主要材料和價值較大的構配件的(見附件)採購要由分公司組織實行招標採購；其採購價格應經招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料採購合同經評審後簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的採購方式，以降低材料採購成本。
9.1.4專案部應根據施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數量應保證均衡施工。
9.1.5專案部對進場的材料必須進行數量、規格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。
9.1.6專案部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防溼、防潮要求的材料，應採取防溼、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期。現場存放的材料應按品種分割槽，有序堆放，標識清楚，防止發生材料的'丟失、毀損。
9.1.7要求複檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和複檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和複檢工作，並做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經試驗鑑定，不得用於工程中，現場配製的材料應經試配，使用前應經認證。
9.1.8要求複檢的材料未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業主提供的材料，必須按規定進行檢驗和驗收，並及時辦理相關手續。
9.1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.1.10專案部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節超情況，有消耗定額的材料，必須制定發料標準，實行限額領料，準確及時填寫發料單。
9.1.1 1專案部應嚴格計量管理，監督現場材料的合理使用，做到工完、料淨、場清，防止材料的損失和浪費，現場的剩餘材料應及時辦理退料手續。
9.1.12專案部應定期對材料預算價與實際採購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，並採取措施，降低材料採購成本。
9.1.13專案部應制定週轉材料的保管和使用制度，加強週轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。
9.2專案裝置管理
9.2.1專案部應編制機械裝置使用計劃，對進場的所有機械裝置（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態，做好檢查記錄，並建立專案在用裝置臺帳。
9.2.2對XX公司自有機械裝置，專案部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械裝置操作人員要持證上崗，嚴格執行施工機械裝置技術操作規程，採取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業。
9.2.3 堅持機械裝置的強制保養和按時保修制度，做好機械裝置使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持裝置的過程能力。
9.2.4 專案部應加強對現場在用機械裝置的巡檢，發現問題，及時解決。
9.2.5 按照《特種裝置安全監察條例》的規定，專案部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。
9.2.6 專案部應採取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械裝置合理使用，提高施工機械裝置的使用效率，降低專案的機械使用成本。
9.2.7 專案部使用起重機械應嚴格執行《中XX集團機械裝置管理辦法》、《中XX集團大型起重機械使用管理辦法》及《中XX集團建築起重機械管理辦法》的相關規定。
9.2.8 XX公司內部機械裝置不能滿足需要時，租用外部大型施工機械裝置必須由分公司和專案部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經評審報分公司領導審批並備案至XX公司工程專案監管部，由專案部簽訂並實施。其他機械裝置租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經評審報分公司備案。
第十章 專案財務管理
10.1工程專案是企業財務管理和專案管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監督、考核等多種方式加強對其所屬工程專案實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程專案財務管理的統一、規範和有序。
10.2專案部必須配備具有專業資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程專案的財務會計工作時，也必須符合此要求。
10.3專案財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責許可權，分工和許可權要符合內部控制要求。
10.4工程專案進行獨立財務核算，全面反映專案盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程專案設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。
10.5工程專案實行預算管理。專案規劃過程中，專案經理應組織財務、預算等有關人員根據合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的專案財務預算，報其上級公司批准後實施。各分公司要將所屬專案部全部納入年度財務預算管理，當年新增專案要按照規定程式及時進行預算調整。專案部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。
10. 6根據專案策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。
10.7專案部要嚴格執行XX公司統一制定下發的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，儘可能降低專案管理的間接費用。10.8工程專案的資金收付實行預算管理。專案部的所有付款都要以經批准的資金預算和有關契約檔案、原始憑證為依據，按XX公司規定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9專案部的資金收支原則上全部納入和XX公司的資金集中結算系統，執行統收統支、以收定支制度。專案部的資金預算要按月或周及時上報，其作為XX公司稽核下劃款項的依據。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統的至少必須進行資金預算控制。
10.10專案部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統一由XX公司進行收款與支付。確因業主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統一由XX公司辦理並進行結算及管理。
10.11專案實施過程中，應嚴格執行XX公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。
10.12專案實施過程中，專案經理是資金回收第一責任人，組織並負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算後，專案部應及時取得債權確認資料，並與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排專案經理新的工作。
10.13專案部要嚴格履行規範的機械裝置和週轉料具租賃、領用回收、維護保養、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產和週轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數量和金額、租賃費用支付約定等資訊，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在專案竣工後或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續。
10.14專案部應嚴格按照建造合同準則和《中XX集團建造合同管理辦法》、《中XX集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。
10.15專案部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：
10.15.1逐步推進以網路和財務軟體為基礎的專案集中會計核算，保證專案會計核算的統一化、規範化，保證對專案財務資訊的適時排程和監控。
10.15.2建立各種財產物資的收發、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
10.15.3建立健全與專案核算有關的各項原始記錄和工作量統計制度。
10.15.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行專案核算。
10.15.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本專案等管理臺賬，詳細記載工程專案所發生的各項經濟業務內容。
10.15.6工程專案結束後，專案經理要按XX公司的並賬工作規定組織並賬工作，並組織有關人員將工程專案管理過程中形成的財務檔案、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規定的交接程式移交其所屬XX公司統一歸檔儲存。
施工單位工程專案部的管理制度 篇15
為了加強施工現場安全用電管理工作，保證現場施工現場用電的安全，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場安全用電管理制度:
1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，並建立相應的技術檔案。
2、建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術資料和注意事項，並應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣裝置絕緣電阻值、漏電保護器動作引數等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，並做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，並做好維修工作記錄，記載維修時光、地點、裝置、資料、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建築工程竣工後，臨時用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，並須規定拆除時光、人員、程式、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。專案部應按照jgj59-99定期對現場用電安全狀況進行檢查評估。
7、健全安全用電職責制。對臨時用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實到人，並輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務必持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。
施工單位工程專案部的管理制度 篇16
1、由專案部辦公室負責管理性檔案的收發、傳閱、編制清單歸類儲存，工程專案資料管理制度。
由專案技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有檔案資料由檔案批准人決定發放範圍和份數，檔案發放人應填寫《檔案和資料發放登記表》，按發放範圍和數量發放檔案，並做好編號及登記。
3、檔案領用人在收到檔案和資料時，應在檔案發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中，檔案使用部門應及時撤出作廢/失效檔案。
5、當檔案使用人的檔案破損嚴重，影響使用時，應向檔案發放部門辦理更換手續，交回破損檔案，補發新檔案、編號不變，檔案發放部門應將原破損檔案收回處理。
6、檔案使用人檔案丟失後，應向檔案發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，檔案發放部門在補發檔案時應重新進行分發編號，並註明作廢。
7、在用有效檔案控制清單
專案部辦公室負責編制管理性《有效檔案控制清單》，專案工程部負責編制技術性《有效檔案控制清單》，以識別和管理在用有效檔案及現行修訂狀態。
8、檔案和資料的更改
a、當檔案和資料需要更改時，應由檔案更改人或更改部門填寫《檔案和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、檔案更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和檔案審批所需的有關背景資料，管理制度《工程專案資料管理制度》。
c、經更改審批的檔案，由審批人填寫《檔案和資料更改通知單》，併發至有關部門。
d、檔案持有人根據《檔案和資料更改通知單》的指令，直接在檔案的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，並將《檔案更改通知單》附於檔案後或收回原檔案，並做好發放登記。
e、檔案更改後，檔案更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f、檔案更改應做好記錄和標識。
9、作廢的檔案應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的檔案應在檔案的使用場合中撤出。
10、檔案和資料的保管
a、檔案和資料持有人應妥善保管好所用的檔案資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批准後按二、5和二、6辦理。
b、檔案資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、檔案管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部檔案，並作好檔案移交記錄。
11、檔案和資料的使用控制
a、檔案和資料需要時，由需要人填寫《檔案和資料影印審批表》，應經主管部門或部門負責人批准，規定影印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱檔案的人員應填寫《檔案和資料借閱申請單》，經檔案管理部門負責人批准後方可借閱，借閱後必須及時歸還，檔案一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批准。
12、記錄
略
施工單位工程專案部的管理制度 篇17
為了認真徹落實國家，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下:
1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。
2、高層或多層建築在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或採用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫記憶體放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要採取撒水降塵措施，拆除舊有建築時，應撒水降塵，減少揚塵汙染。
5、攪拌裝置上，應安裝噴霧降塵裝置，降塵裝置如損壞，應及時修復。
6、進行現場攪拌作業的，務必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設定沉澱池並及時清理，廢水經沉澱後方可排入市政汙水管線。汙水嚴禁流出施工區域。
7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時光降低噪音汙染。
8、晚22：00至6：00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧譁。
10、現場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要採用措施。防止油料跑、冒、滴、漏汙染水體。
施工單位工程專案部的管理制度 篇18
為了強化工程專案管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂專案部辦公物品管理制度如下。
一、辦公物品的申請
專案部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品採購預算表，由專案經理、總經理簽字後交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一併向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由專案部以書面形式提出申請，報總經理審批。
二、辦公物品的採購
專案部物品由辦公室按照統一標準和數量進行採購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字後的申請書和採購預算表，由辦公室按照成本最小原則採購。
三、辦公物品的領取
專案部辦公用品採購後，由專案部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤後分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、辦公物品的費用支出
專案部辦公物品費用由統一預支，納入工程建設成本，專案竣工時予以結算。
五、辦公物品的保管
專案部辦公物品由專案部按照固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、辦公物品的盤存
專案部辦公物品應由專案經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然後以書面形式向總經理和分管副總經理進行彙報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工後項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、辦公物品的持有量調查
辦公室必須對專案部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為專案部所報統計資料是否與專案部領用記錄相一致、辦公用品採購預算表是否與實際數量一致，並定期對每月領用量、使用量以及餘量(未用量)做出統計，向總經理及專案分管副總經理報告。
八、辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，註明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由總經理簽字後，辦公室按照有關規定進行處理。
施工單位工程專案部的管理制度 篇19
安全生產直接關係到每位職工的生命安全和身心健康，關係著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:
1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理職責制，構成網路管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記註冊不得進入施工現場作業。
3、進入施工現場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸菸，現場明火作業務必持有用火證。
4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，並制止他人違章作業。
5、施工現場嚴禁酒後上崗，高空作業需繫好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸控非本人操作的裝置、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。
8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要裝置設專人管理，維修裝置務必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、訊號工務必持證上崗，嚴禁違章作業，服從訊號工的統一指揮。
10、施工現場的一切裝置、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、裝置造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
施工單位工程專案部的管理制度 篇20
工程專案部屬工程監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、工程專案部工作內容:
1、組織完成工程專案開工審批手續，協調施工過程中的外部關係;
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同;
3、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標;
4、制定並實施工程部管理制度。
二、工程專案部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的`專業工程師負責制;
②工程部根據建設專案需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星國際專案定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會。
3、檢查制度
① 要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認;
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制;
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導;
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係;
③組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會;
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;
②起草並儲存與施工單位的來往檔案、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理;
③組織專案施工審批所需資料;
④起草招標檔案，擬定招標程式，參與評標，完成專業技術協議條款;
⑤進行施工現場工程量的統計、稽核，並配合審算部進複核;
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作;
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;
⑨組織起草變更、簽證檔案;
⑩審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成;批覆質量整改措施及各方工程聯絡單，在24小時完成。
3、工程部檔案資料管理制度:
①公司檔案資料(含公司主管部門檔案資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位;
②合同檔案，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師;
④專業工程師籤認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或專案經理)審查籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位;
施工單位工程專案部的管理制度 篇21
A、安全檢查制度
① 專案安全領導小組每週檢查一次，安全工程師每天對專案安全生產情況進行檢查，各專業施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業班組每天自檢。
② 安全檢查要有具體的檢查內容和物件，檢查內容要有針對性，要有檢查記錄及結果。
③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應及時上報安全領導小組，並通知有關人員進行應急處理。
④ 對安全檢查的評定結果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢後檢查人要進行復檢，複檢合格後銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業，對於隨時會引發事故的安全隱患，務必停工整改。
③堅持逐日檢查勞動保護措施的執行情況，安全技術規章制度的執行情況。
⑥ 認真檢查個人勞動用品發放、使用和保管情況。
⑦ 做好季節性與節假日前後的安全檢查工作。
⑧ 積極配合當地主管部門的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執。
⑨ 建立健全安全檢查資料臺帳。
B、安全技術交底制度
① 工程開工前，對工人進行綜合性安全技術交底。
② 各工序、單項工程施工前，對作業人員進行分部分項安全技術交底，交底工作由專案各專業施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術交底。
③ 安全技術交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應表達清楚，書面形式應文字清晰，記錄好交底時間、地點，並履行雙方簽字手續，專業施工工程師、生產班組、安全工程師各執一份。
④ 安全技術交底既要符合施工組織設計，又要有較強的針對性，可操作性，內容完整全面，同時要考慮環境影響。
⑤ 安全技術交底後要隨時檢查實施情況，發現問題及時糾正。
⑥ 遇到工程難度大、生產工藝複雜、安全技術要求高的生產專案，必須由總工程師會同各專業工程師，制定嚴密的施工安全技術措施後，方可對作業人員進行安全技術交底。
⑦ 安全技術交底要做記錄儲存，完善安全技術交底臺帳，進行存檔。
C、安全教育考核制度
① 專案每月組織管理人員學習各項管理制度和各種法律法規。
② 做好新工人進場三級安全教育、轉換工種安全教育、特殊工種安全教育。
③ 制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。
④ 專案對工人進行危險裝置、區域防護、個人防護、消防設施安全技術知識的教育。
⑤ 抓住典型事故案例，做好安全教育。
⑥ 對教育的效果實施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續進行教育，直至合格為止。
⑦ 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。
D、班組安全活動制度
① 每天上班前各班組要針對當天的工作內容，由班組長對操作工人進行安全技術、操作規程、作業環境及氣候條件方面的交底。
② 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業環境、機械裝置的安全保險裝置及其它安全防護設施設定情況進行檢查，確無隱患方可上崗。
③ 各班組每週由班組長組織一次安全活動，並邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結一週本班組在施工中的`安全生產情況，表揚先進糾正不足，吸取經驗教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。
④ 對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，併入安全資料。
⑤ 對不認真執行本制度班組，專案管理人員有權停止該班組作業，進行學習整頓，直至提高認識後再開工。
E、特殊工種作業人員管理制度
① 單位特殊作業工種包括：架子工、起重工、訊號工、電工、焊工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機等十幾個工種。
② 特殊工種作業人員必須持證上崗。
③ 特種作業人員應進行登記造冊，並記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證影印件一份存檔。
④ 特殊工種作業人員上崗前，必須對其進行專項教育和考核，合格後方可上崗。
⑤ 按照規定參加當地有關部門的培訓考核，當上崗證超越規定的有效期限時，應進行復審，否則視為無證上崗。
⑥ 特殊工種作業人員必須嚴格遵守操作規程，認真執行安全技術交底，有權制止本工種其它作業人員違章作業。
⑦ 安全工程師加強對特種作業人員作業情況的監督檢查，對違章作業者及時處理，以防引發安全事故。
F、安全值班制度
① 專案施工期間，正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。
② 安全值班表懸掛於工地現場辦公室明顯處，並明確值班人員的安全責任。
③ 值班人員對當班期間的大小事務有全權處理權，對於重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情，務必及時通知專案施工技術組組長及相關管理人員。
④ 值班人員認真填寫值班記錄，交班時對於當班期間未處理完畢的工作務必及時交給相關管理人員或接班人員處理。
⑤ 值班記錄的填寫內容真實詳盡。
G、事故、事件報告調查處理統計制度
① 事故、事件發生後，當事人或最先發現事故者應立即報專案部，並做力所能及的救護。
② 專案部接報後，應立即赴現場搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，同時組織保護好事發現場。
③ 組織調查組對事故、事件進行調查，並根據事故、事件的嚴重性向中方主管部門及當地主管部門彙報。
④ 根據調查結果分析事故原因，確定事故性質和事故責任。
⑤ 根據事故分析的原因，制定防止類似事故發生的措施，同時根據事故後果和事故責任者應負的責任，提供處理意見。
⑥ 填寫事故、事件調查表，及時上報上級部門。
⑦任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調查組的正常工作。
⑧ 認真填寫事故、事件統計表，並把事故調查資料存檔處理。
H、勞動防護用品管理制度
① 特殊勞動防護用品全部由專案部在有生產資質的廠商處購買優質的產品，並由相關職能部門及專案安全領導小組組織驗收合格後方可發放使用。
② 一般的防護用品，應選擇已取國家有關部門檢測合格的產品。
③ 勞動防護用品將根據實際需要，本著"同工種、同勞動條件、同標準"的原則發放。
④ 特殊防護用品定期進行檢驗，不合格、失效的一律淘汰、更換，一般防護用品也按要求定期更換。
⑤ 做好勞動防護用品的購買、驗收、保管、發放、使用、更換、報廢管理臺帳。
⑥ 做好防護用品的"三證"收集臺帳。
⑦ 專案管理人員必須對防護用品的使用、保管、發放、情況進行經常性檢查。
施工單位工程專案部的管理制度 篇22
一、每週生產例會質量講評
專案經理部每週召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除佈置生產任務外，還要對上週工動態作一個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，並要形成會議記要，以便在召開下週例會時逐項檢查執行情況。對執行好的施工隊可進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，並限期整改。對工程質量表現差的包工隊，專案經理部可考慮解除合同並勒令其退場。
二、每週質量例會
由專案經理部技術負責人主持，參與專案施工的所有分承包領導及技術負責人蔘加，首先由參與專案施工的分承包方彙報上週施工專案的質量情況，質量體系執行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要專案經理部協助配合事宜。
專案經理部技術負責人要認真地聽取他們的彙報，分析上週質量活動中存在的不足或問題，並和與會者共同商討解決問題所應採取的措施，會後予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，並分發與會者，作為下週例會檢查執行情況的依據。
三、每月質量檢查講評
每月底由專案技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，之後，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交專案經理部技術負責人，再由專案技術負責人彙總後通報專案經理部有關領導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改日期，並在下週質量例會逐項檢查是否徹底整改。
八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫院工程專案部
三檢及交接檢檢查制度
1、質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；
2、質量檢查應採取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行；
3、質量檢查的主要內容：
1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質量是否符合要求等；
2)、施工過程中監督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規程，發現違章立即停止；
3)、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，並及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求；
4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯絡的工種必須由施工員、質量員做好牽線，經處理整改符合質量要求後，才能進行下一道工序的施工；
5)、有關專項檢查：根據施工形象進度、環境、氣候變化等不同情況，必要時應採取特定的專項檢查，採取必要的措施，保證工作質量的提高。
6)、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，複查後要有文字會籤，列入技術資料檔案。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗資料是否齊全、正確、必須由技術負責人會同質量員進行檢查，複查後作好記錄會籤，列入技術資料檔案。
7)、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規定的規格、質量採購，外加工的成品、半成品、預製構件、門窗等，必須由產品合格證，並經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。
8)、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和彙總。對於保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗資料準確有效，對於工程（產品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規定和要求。
4、各級各項檢查必須按標準要求進行，並做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。
施工單位工程專案部的管理制度 篇23
工程質量是企業的生命，過程質量職責重於泰山，為了國家和使用者高度負責，為了是設計檔案，施工標準，合同約定最終實現，並構成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下:
1、按照企業iso9002質量標準執行要求，建立健全專案工程質量保證體系，落實崗位質量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好專案施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程式、規定、規程、制度和措施，明確專案質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板牆制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術複核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選取分包商，透過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售後服務等質量保證潛力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最後中和評價，選定工作關係，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格後投入使用。
6、實施工序質量監控，透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監控，透過管因素、管過程，從而實現工程質量從事後檢查過關、轉向事前、事中控制。
7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務必及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業檢查(施工組項時檢查，專案部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止後道工序損壞或汙染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10、堅持竣工標準，做好售後服務，堅持竣工資料，標準，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售後服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，並按季節性，技術性，保修期滿三中形式用心主。動回訪使用者，總結經驗，不斷改善，完善，推動工程質量的提高。