班組管理制度 篇1
班組安全生產的目標
1. 班組生產要貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產勞動。
2 .班組安全生產要實行目標管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災、爆炸、生產、裝置、質量、環境、汙染、交通等事故。
3 .班組長要為實現班組安全生產目標負責，逐條落實班組安全建設的要求，不斷提高班組安全管理水平。
班組安全建設的要求
1. 安全制度
a)班組要建立健全以崗位責任制為核心的安全生產製度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。
b)班組長對班組安全生產負全面責任。在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作時，同時要計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。
c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調崗工以及採用新工藝、新技術、新裝置或改換新產品時，獨立操作前必須經嚴格的技術安全教育考核，合格後方可頂崗位操作。
d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發現問題及時進行整改。一時不能解決的要採取應急措施並及時上報。
e)班組生產嚴禁違章指揮，違章作業，要嚴格工藝紀律、勞動紀律，
做到嚴格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關的裝置、器具，不做與工作無關的事。
f)班組發生事故及未遂事故，要“四不放過”並及時報告領導。 2 .安全規範
a)生產操作標準化
根據班組管理通則、崗位標準操作規程、裝置維護操作規程，將崗位的質量、安全、技術、環保的監控點及控制引數，按巡迴檢查路線檢查.
b)生產裝置、安全設施標準化
1)生產裝置符合製造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。
2)安全設施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設護欄，升降口、走臺設圍欄。
c)作業環境標準
作業環境通風、照明、採暖、降溫符合《工廠安全衛生規程》要求，生產性塵、毒、噪音等職業性危害的治理達到國家標準。
d)定置管理標準化
班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產現場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。
e)個體防護用品使用標準化
1)員工上崗，要按規定穿戴齊全個人防護用品。
2)員工對崗位配備的防護器具，應懂效能、懂結構，會使用、會保養，並落實專人管理，平時達到備用狀態。
f)安全標誌標準化
生產現場一切危險，有害設施、部位、物體，均應懸掛安全標誌，安全標誌應設定齊全、合理，符合國家要求。
3 .安全學習和訓練
a)班組要經常、定期地組織工人學習國家有關勞動保護法規和本行業、本企業的安全生產規章制度。
b)每個員工對本班組本崗位的安全規章制度，崗位責任制都要做到會背、會講、會用。
c)班組要經常性的組織、開展崗位技術練兵和安全操作技能訓練及應急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。
4 .推廣現代化安全管理方法
a)班組要結合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節律等現代化處學管理方法，做為事故的預防和預測手段。
b)掌握班組歷史上各類事故發生的規律，聯絡作業實際，開展群眾性事故預想預知活動，確定預防事故的重點，並制定預防措施。
班組管理制度 篇2
一、安全檢查管理制度：
1.通過安全檢查發現和查明各種危險的隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。
2 .安全檢查應貫徹領導與群眾相結合的原則，除進行經常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。
3. 安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內容和具體計劃，並制訂《安全檢查表》。
4. 建立由公司領導負責和有關職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結和推廣先進經驗。
5. 專業檢查應分別由各專業部門負責人組織本系統人員進行，每年至少進行二次，內容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械裝置、廠房建築、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防 塵防毒等進行專業檢查。
6.冬季、夏季分別由各業務部門的主管領導組織本系統人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預防性季節檢查。
7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡迴檢查。員工上崗應認真履
行崗位安全生產責任制、進行交接班檢查和班中巡迴檢查;各級管理人員應在各自的業務範圍內進行檢查。
8.節日期間由分管總監或安環處組織各單位安全員進行重點安全檢查。
9.安全環保處配合上級有關部門組織開展好各類安全檢查。
10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表，並按檢查表的內容逐項檢查。
整改措施
1. 各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，並落實整改措施。
2.對嚴重威脅安全生產但有整改條件的隱患專案，應下達《隱患整改通知書》，限期整改，要定專案、定時間、定人員，不得推諉。
3.車間無力解決的重大事故隱患，除採取有效防範措施外，應書面向公司報告，公司無力解決的應及時報告安全監督管理部門。
4.對物質技術條件暫時不具備整改的重大隱患，必須採取應急的防範措施，並納入計劃，限期解決或停產。
5. 各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應由安全環保處彙總並存檔。
二、安全檢修管理制度：
1. 公司或車間系統檢修必須成立檢修領導小組對施工安全負責。
a)大修指揮部組成：由部門經理、檢修單位、施工單位、裝置技術處、安全環保處、技改處、供應公司、保衛處等負責人或有關人員參加。
b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關部門負責人或有關人員參加。
2. 停工檢修專案應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度。
a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經裝置技術處、安全環保處審查，會議討論，部門經理批准後方可實施。
b)中、小修計劃由車間裝置管理員、安全員審查，車間主任批准。 3 .生產車間要按有關規定，為檢修工作做好區域性和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的裝置要視具體情況選定清洗劑或置換物質，對易燃、易爆物質，必須採用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。
4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽的裝置、管道檢
修，必須切斷物料的出入口、閥門，由裝置所屬車間加盲板，電焊施 工時應把管道斷開。
5 .生產車間主任要對移交檢修的裝置清洗、置換處理負責。
6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的裝置及周圍環境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術交底，並進行安全教育，且有記錄。
7. 大、中修及技術改造工程，檢修前向有關部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業票、裝置內安全作業許可證等手續。
8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴格遵守本工種安全技術操規程，進入檢修現場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修專案，必須指派一人負責安全。
9.傳動裝置和電氣裝置檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，並懸掛“禁止合閘”警告牌。
10. 檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關人員不到現場不得拆裝。
11.檢修使用的行燈，必須採用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮溼場所採用安全電壓12伏，檢修現場的電氣裝置要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導線絕緣要良好。
12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統檢修或事故檢修，要做好監護，備好防護器具，以便應急之用。
13. 檢修中要統一指揮，做到：
a)檢修安全措施不落實不施工，起重裝置工具不合格不施工，高空作業和多層交叉作業無防護措施不施工。
b)裝置帶壓不拆不緊，傳動裝置電源未斷不拆，裝置高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。
14. 檢修現場的器材物品，要堆放整齊，穩固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板，夜間設警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設施和標誌要及時修復。
三、焊接及動火作業管理制度：
1. 壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業人員操作作業證作業。
2. 焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。
3 .“裝置內”焊接或其它動火作業必須辦理《裝置內、容器內安全作業許可證》
4 .氣焊(割)作業安全必須做到：
a)焊接作業工具要符合質量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完後必須留有餘壓。
c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放其距離不小於5米，距明火不小於
10米，否則必須採取隔離措施。
d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。
5 .電弧焊割必須做到：
a)每臺電焊機的電源要設獨立電閘。
b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大於4歐姆。 c)電焊機一次線接線板應絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要採用較長電源線的，應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線拖在地上。
d)焊鉗絕緣良好。
e)電焊二次迴路線應接焊接件焊接近處，不得用裝置支架、管道、建築鋼筋等代替。
6. 特殊環境和條件下進行電氣焊作業，要採取相應的安全措施。
7. 焊接作業中個體防護
a)電焊作業施工應穿絕緣鞋，在潮溼地帶、地溝、金屬容器內要穿絕緣鞋並站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內壁，方可進行作業。
b)焊接作業中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業應配戴防毒面具或口罩。
c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業應採取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內的有關安全防護措施。
班組管理制度 篇3
一、班前、班後會制度
1、班前會是現場管理的第一道程式，每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。
3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。
4、班組長要認真準備班前會的會議內容。
5、班組長負責做好班前會記錄，並適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
6、班後班組長要把當天的安全生產情況彙報給區隊安全責任人。
7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上佈置完生產任務和安全注意事項後及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況後方準離開。
2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任並在處理中從嚴處罰。
5、對於存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，並做好交接班記錄。
三、安全質量標準化管理制度
為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我段安全生產管理規範化，促進我段安全生產管理創水平，根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。
1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有軌道敷設及運輸裝置符合標準、效能可靠。
4、機電裝置和區域性通風符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。
6、每月由區隊負責人、技術員及礦方各業務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規、技術政策相牴觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。
8、本制度從下發之日起執行。
四、文明生產管理制度
一、地面環境要求
1、學習班環境應清潔、衛生。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸菸，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。
3、植樹種花，綠化井區，美化環境。
二、改善勞動條件，實現安全文明生產
1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵汙染。
2、各種裝置的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標誌清晰醒目，三防措施到位。
3、生產現場要有符合規定，保證工人高效工作。
4、生產現場無非生產物品。
5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經考核合格後，持證上崗。
三、合理佈置作業現場，保證正常生產秩序。
1、物料擺放整齊，標識清楚。
2、物品料類存放，擺放整齊並標示清楚。
4、物品用料擺放整齊，保證後路暢通。
5、工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。
2、嚴格考勤制度。
3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現場、崗位周圍環境，嚴格執行現場交接班制度。
五、隱患排查治理報告制度
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達工作地點後，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。
3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，並在下班前一個小時內進行復查。
4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。
六、事故報告和處置制度
班組長接到事故報告後，應立即向值班幹部和排程室報告。事故報告內容：
1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
3、事故發生的初步原因。
4、事故發生後採取的措施及控制情況。
七、學習培訓制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。
1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。
2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，並負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。
3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和裝置原理的瞭解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產原理熟、工藝條件熟;三會：會使用、會維護保養、會排除故障;四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂效能。
5、對新技術、新工藝、新裝置、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。
6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。
7、學習培訓採取多種形式，採取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。
8、 要堅持理論聯絡實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。
八、安全承諾制度
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：
1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、本段的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防範各類安全事故的發生。
2、自願接受各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防範意識，做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺遵守安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度、本區安全管理規章制度及磨選工段安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》、《煤礦安全規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓;召開本班的安全例會並做好記錄;組織的“安全生產月”的宣傳並進行培訓。
6、 本班成員經培訓後，熟悉相應安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內安全員做好監督。
7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險(危害)因素，立即組織處理並向上級報告，並做到崗位間人員互相監督。
8、 發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事後及時總結，做到事故每個都能處理九、班組學習培訓制度
1、班組級教育由班組長負責。主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置(用具)的效能及正確使用方法等內容。
2、換(復)崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程 、安全操作方法、安全操作技術知識、裝置常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。
3、採用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新裝置、新材料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、效能、特點及可能帶來的危害;採用“五新”後新的操作方法及安全注意事項。
4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，所有人員都有權對其進行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制並要求其改正，並可向上級部門反映情況。
十、民主管理制度
(一)班組民主管理小組
(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。
(2)班組民主管理小組設小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具裝置管理員。
(3)班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。
(4)班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權利的職工均有選舉權和被選舉權。
(5)班組民主管理實行民主集中制的原則。
(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導。
(二)班組民主管理小組基本任務
1、組織職工學習政治時事，民主管理有關法規，經常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，促進班組兩個文明建設。
2、定期討論和審查班組長的工作。
3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。
4、發動和組織職工圍繞安全和生產提出合理化建議，技術革新，開展讀書自學等活動，保質保量地完成和超額完成各項任務指標。
5、不定期舉辦各種專題討論會。
6、宣傳貫徹煤礦精神，帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。
8、審查或修改班組各項管理制度。
9、協商處理侵犯職工民主權益的事件。
10、民主評議監督班組長的工作、思想作風。
11、討論決定本班組的集體福利事業。
12、討論分析生產和人身安全情況，發動職工制定防範措施。
13、組織開展其它民主管理活動。
(三)班組民主管理制度
1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。
2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數通過。民主管理會在其職權範圍內做出決定，未經民主管理會同意，任何人無權修改。
3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應認真考慮班級與管理會意見，暫不能統一意見時，應先按班組長意見執行，然後由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協商統一意見。
4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負責，執行大會決議，決定。
5、監督班組長行使權。
(四)民主管理小組成員職責
1、民主管理小組組長職責
(1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關專題性討論會。
(2)負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。
(3)每月向隊分會彙報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結。若重大事情要及時請示彙報。
(4)有關民主管理工作的設想，安排和情況，應主動與班組長、黨小組長、團小組長協商。
(5)準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結交流民主管理工作的新經驗。
(6)引導和發揮民主管理其他成員的作用，積極協助班組長抓好班組建設，安全生產，質量管理和勞動競賽等工作。
(7)協助班組長組織職工開展技術練兵，技術攻關和提合理化建議活動。
(8)密切聯絡群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權益。
2、政治宣傳員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下，認真執行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產、綜治路風等工作。
(2)熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想問題。
(3)謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。
(4)組織班組職工認真學習、貫徹執行上級指示、規章、命令和業務技術，開展對照規章檢查活動，採取有效措施，抓好班組思想管理工作。
(5)有進取心，爭先創優意識強，勤奮好學，工作紮實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善於聽取不同的意見，充分發揮班組一班人的作用。
(6)團結同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。
(7)積極完成上級領導和班組佈置的臨時性任務。
3、經濟核算員職責
(1)全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。
(2)負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。
(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，瞭解有關方面存在的問題，及時向工班長彙報。
(5)搞好本班組“職工小家”的事務公開上牆工作，定期向班組職工公開其內容。
(6)積極完成班組安排的臨時任務。
4、工具裝置管理員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下，認真執行上級有關條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發放、保管工作。
(2)遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現場服務的好思想，保證班組生產的需要。
(3)努力學習技術業務，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長彙報。
(4)班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。
(5)愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
(6)保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應現場的需求。
(7)努力完成班組交給的臨時性任務。
5、技術質量安全員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下，認真抓好本班組的安全教育，技術質量培訓工作，建立健全班組職工技術質量檔案，全面負責班組職工的安全教育管理工作。
(2)負責制定班組年度和階段安全生產目標，以及對班組貫徹執行上級安全生產的規章、命令，制度等督促工作。
(3)協助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發生，收集各種資訊及時向上反映，並參加組織各類事故分析會。
(4)按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班後總結安全質量的過程。
(5)認真做好現場調查、巡視工作、瞭解有關安全方面存在的問題，及時向工班長彙報。
(6)對班組每月的工程質量、作業過程、不安全因素、生產任務完成情況等及時糾正、指導、批評，不斷提出整改措施和作業安全的建議。
(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓，青工上崗等技術教育工作，不斷提高本班組的整體業務素質，加強標準化作業程式。
(8)積極完成班組佈置的臨時性任務。
6、生活管理員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下，認真執行本班組的各項規定，全面負責班組的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“髒、亂、差”的行為。
(3)認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節約好思想。
(4)做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。
(5)在班組的飲食方面，保證衛生、乾淨、質量不過期、不變味等。
(6)在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發生各種疾病。
(7)努力完成班組安排的各種臨時性任務。
十一、安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果彙總整理後，由考核單位提出獎懲意見報段審批。
2、考核的內容為安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、安全管理制度等的執行情況。
3、安全績效實行季度考核、年會考核和年終考核相結合的辦法。
4、績效獎懲
按考核結果，制定出獎懲意見報區批准後進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
5、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制並要求其改正，並可向上級部門反映情況。
班組管理制度 篇4
第一章 總則
第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的班組管理工作，特製是本條例。
第二章 組織領導
第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，並組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進班組;90分以上為優秀班組;在優秀班組中選樹紅旗班組。
第3條 礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。
第4條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，分會不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。
第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識;②有一定的組織管理能力，工作以身作則;③團結同志，有一定文化水平;④識大體，顧大局，民主意識強。
第6條 群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇;
第7條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
第三章 班組培訓
第8條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。
第四章 責任與權力
第10條 班組責任
一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。
二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養裝置，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。
五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。
第十一條 班組有以下權力
一根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。
二在生產裝置作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導彙報。
三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。
四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。
五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大裝置質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。
六班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。
七班組有權對企業各級幹部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對幹部的獎懲意見。
第十二條 班組長主要職責
一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。
二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。
三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。
四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。
五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支援群監員搞好崗位監督。
六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
第十三條 工會小組長主要職責
一配合和協助班組長搞班組各項工作。
二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。
三負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事蹟先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會佈置的各項任務。
四做好班組的勞動保護工作，支援配合群監員搞好崗位安全監督檢查。
第十四條 班組五大員主要職責
⒈政治宣傳員：
① 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。
② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。
③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業餘文化生活。
⒉民主管理員：
① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛徵求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上牆”(出勤、分數、工資獎金)。
③ 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
⒊ 群監青崗員：
① 參與制定本班各種質量責任;
② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。
③ 有關群監員崗位監督責任制。
⒋ 經濟核算員：
① 負責本班經濟核算工作，公佈核算結果
② 協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。
⒌生活福利員：
①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好睏難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。
②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。
③協助班組長搞好環境衛生，文明生產。
第五章 規章制度
第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
八項規章制度是：(1)崗位責任制;(2)質量檢查驗收制度;(3)安全生產和勞動保護制度;(4)文明生產製度;(5)勞動紀律和交接班制度;(6)裝置維修保養制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規定建立的其它規章制度。
第六章 臺帳和園地
第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和資料，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。
(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄;(2)產品質量記錄;(3)安全生產記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。
(二)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。
第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對於增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況;班組規劃和目標管理圖;目標完成情況(產量、質量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。
第七章 獎勵辦法
第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。
第二十條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元;被公司評為優秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元;評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其餘中列支。
班組管理制度 篇5
1. 範圍
本標準規定了車間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。
2 .職責
2.1本標準由生產車間修訂和解釋
2.2各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。
2.3有關部門應協助各車間實施本制度。
3. 管理內容、要求與方法
3.1 崗位責任制
3.1.1嚴格遵守《工藝規程》《安全技術規程》《崗位操作法》等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產無關的事。
3.1.2努力鑽研，做到精通本崗位的生產技術。
a.對生產做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握裝置使用和維護，掌握安全生產技術。
b.對裝置做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂效能、懂用途;會使用。會維護保養、會排除故障。
3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔淨、完整。
3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產中的隱患，搞好裝置及工作環境的衛生，做到安全文明生產。
3.1.5負責聯絡本崗位所轄區域內的各種裝置、儀表等的檢修事宜。
3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協作，認真執行交接班制度。
3.1.7負責本崗位的安全、警衛工作，發生意外要及時報告，並保護好現場。
3.2 崗位裝置的使用與維護保養制度
3.2.1 操作人員要認真學習崗位操作法和裝置維護檢修規程，並經考試合格後，方能持證上崗，在實際生產中要做到：
a.對裝置啟動、執行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、執行中定期巡檢、停車後妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷執行。
b.堅守崗位，嚴格執行巡迴檢查制度，定時、定點按巡檢路線對裝置、工藝、儀表等進行仔細巡檢。
c.認真填寫執行記錄，嚴格執行交接班制度。
d.搞好本崗位範圍內的裝置、管線、儀表箱及所轄衛生區的衛生，本崗位範圍內的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現象，做好文明生產。
e.操作人員發現裝置不正常，要立即查詢原因，及時向領導反映，在緊急情況下，應採取果斷措施或立即停車，並及時通知班長、車間領導、排程室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，並向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄裝置、管道、支架、廠房、裝置基礎的接地線要保持完整;裝置、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經主管管理部門同意，不得將配套裝置拆開使用，閒置裝置按規定辦理入庫手續。
3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協作，對分工負責的裝置做好維護保養工作。
a.定時上崗檢查，並主動向操作人員瞭解裝置執行情況，發現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢後向車間領導和裝置管理部彙報由裝置管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機泵的執行時數，協助車間和裝置部制定裝置檢修計劃，並按計劃保質、保量的實施。
c.在裝置部和計量部的統一組織下，定期對裝置儀表進行維護、保養大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，並按時歸檔。
3.3交接班制度
3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領下，認真進行班前預檢查檢查現場後進行交接班。，預檢查內容：
a.交工藝，當班人員應對管理範圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，並向接班人員交待清楚。現在的晶體生長情況，各工藝引數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態等並檢視操作記錄，掌握工藝、裝置執行狀態，瞭解交班班組的生產任務、產品質量、產率等情況。
b.交裝置，當班人員應嚴格按工藝操作規程和裝置操作規程認真操作，對管轄範圍內的裝置狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的裝置。交待所有動靜裝置的現狀，尤其是大型裝置的情況，如真空泵、中頻電源、控制櫃、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
c.交衛生，當班人員應做好裝置、管線、儀表、地面、爐體、控制櫃的清潔衛生，交班時交接清楚。(注：裝置執行時需注意相關安全。)
d. 交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油汙、無損壞、無遺失。
e. 交記錄，交接班時，崗位執行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、裝置維護保養記錄等應真實、準確、整潔。
3.3.2交接班的內容和要求
a.交班者要交清的內容：當班裝置、儀表執行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內容：上級指示精神，上班生產任務和產量完成情況，本班生產任務，原料、質量、產率要求情況。
c.交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環”六項內容，反映出本班人員出勤情況，裝置執行狀況，物料熔融，操作、安全和環保等情況並註明時間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。
e.要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·裝置狀況不清，衛生不好不接。
(3) .記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析資料不全不接。
3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內容如下
a.接班班長宣佈開會，交班班長彙報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，彙報完畢即回本崗位。
b.接班班長根據上班情況佈置本班生產，然後接班人員到各自崗位接班。
3.3.4崗位交接
a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者彙報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現場檢查、交接。
c.接班者簽字後，交班者方可離崗。
d.由於現場接班不到位，交接班不清出現的後果，由接班者負責;由於隱瞞情況，交班不清出現的後果，由交班者負責。
3.3.5班後會：
交完班後，交班人員到交接班室，各崗位人員彙報本班工作情況，班長作全面總結。
3.4崗位學習制度
3.4.1 崗位學習要從生產實際出發，以崗位為課堂，以達標考核內容為教材，從難從嚴大練基本功，對裝置要做到“四懂三會對生產要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恆。學習中不分高低，互幫互學，共同提高。
3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業務學習，不斷提高理論技術水平。
3.4.4在有關人員的指導下，每月進行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5車間應按照每年的培訓計劃，對職工進行培訓，並由車間稽核、存檔。
3.4.6建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹立“愛崗爭優”的思想，實行崗位技能工資。
3.4.7各種學習應有考勤、成績、總結，講課人員應有教案。
3.5 崗位防火責任制度
3.5.l認真貫徹落實“以防為主、防消結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產、行政思想工作同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同評比。
3.5.2嚴格執行重點消防工作標準和消防法規。熟悉本廠生產、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質和等級，嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。
3.5.3加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時處於良好狀態。
3.5.4嚴格遵守和執行火源管理制度，廠區內嚴禁吸菸。
3.5.5堅持每週防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，並採取切實可行的防範措施。
3.5.6普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。
3.5.7各車間應有明確的防火責任區和崗位防火責任制。
3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災。
3.5.9發生火災後，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。
3.5.10 發生火警，業餘消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰鬥，直至撲滅火災為止。