施工工程會議紀要 篇1
時 間:x年8月3日(星期三) 15:00
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會議地點:總監辦會議室
出席人員:建設單位,施工單位,監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持:李x
會議主題:A2、A3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位專案經理做工程進度與計劃材料彙報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位專案經理做工程進度與計劃材料彙報
A2標段專案經理曾金泉主要彙報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其佔總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段彙報材料》 )
A3標段專案經理黃志良主要彙報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》 )
二、監理單位評述工程施工情況
A2現場監理:1.對於高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,後期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料並及時上報。
A3現場監理:1. K10+333涵洞牆身存在空洞,要求施工方採取補救措施。2.抽檢資料不夠完善,要求後期做好相應的工作。
實驗室主任:1.各標段彙報的材料缺少試驗抽檢頻率資料。2.完成的實驗資料沒有及時上報。3. A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格,需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯絡,並及時彙報每次試驗資料。
測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報,我辦將及時組織人員進行旁站或複測。
總監:1.A2標段土石方工程完成較早,在A2與A3的交接處路基填築已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關,加大壓實度抽檢頻率,對不合格的地方必須依據相應規範要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷,例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞,A3標段蓋板涵麵筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導,做好放樣工作。同時與監理方加強聯絡,及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視,要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標誌等出現問題必須立馬進行處理以免影響後期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善,對於現場試驗資料或變更資料必須及時上報並做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對於沿線線杆未移遷問題指揮部已作出指示,相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置,同時要與村名進行協商。
問題3 K7+480――K7+518即專案部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商儘早得出拆遷方案。
問題4 對於K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關於要求禁止在舊路改造路段上執行運花崗岩的重型車輛需上報指揮部,由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由於前期設計不合理,目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設定截水溝路段根據勘測資料進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符,需進一步落實。
問題8由於楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
四、會議總結
龔科長:1.各標段聯絡幾個月都未能按計劃完成,因此各標段在安排後期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠,依據要求不管計量結果是否符合批覆條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況,後期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.A3 K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在後期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故,各施工單位必須進行現場調查對於存在隱患的位置必須設定醒目的行車指導標誌或安排現場引導人員。6.各標段彙報材料的資料缺乏說服力,並且存在相應的漏洞。對於較大的工程量必須標註相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料,只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤,像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總:工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一,要加強技術引導。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視,壽寧處於複雜的地形上,坡面較陡水流急促,若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對於填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降,導致路面破壞。因此在後期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理,對於不合格按相應規定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長,但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因,抓住問題焦點抓緊處理。對於影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取儘快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況,對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視,不能存在任何僥倖心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點:1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標誌,對於行車路段更要加設加大標誌根據需要可安排人員進行現場引導。3.對於老路被開挖同時又用於行車地段要採取相應的措施,如儘快修通新路,適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
施工工程會議紀要 篇2
工程專案開工前,監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議,施工會議紀要範文。監理人員可以協助建設單位主持。
第一次工地會議包括以下內容:
1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工;
2、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權;
3、建設單位介紹工程開工準備情況;
4、承包單位介紹施工準備情況;
5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;
6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容,向承包單位進行監理工作交底;
7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會的週期、地點及主要議題。
第一次工地會議紀要由專案監理機構負責起草,並經與會各方
代表會籤,專案總監理工程師簽發。
施工工程會議紀要 篇3
會議時間: x年12月8日9:00-1030
會議地點:X委員會會議室
會議主題:第一次工地例會會議
與 會 人 員 :
建設單位:
管理單位:
監理單位:
承包單位:
主持人:
會議紀要整理:會議內容:
由市政管委XX專案管理部組織x南路西延道路工程相關方,落實建設方授權儀式、專案管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商,通報施工計劃和部署,落實開工條件,主要內容如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹專案情況:
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員:X主任為本專案總協調人、王主任負責本專案具體管理,陳工和姜工為專案主管工程師。
3、給X工程諮詢公司授權:為保證本建設專案的順利實施,嚴格控制專案建設投資,充分發揮投資效益,委託工程諮詢公司,協助甲方對專案進行管理,各參建單位要服從X專案管理部的管理。
4、給監理公司授權:按照工程建設檔案,有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設專案施工階段進行監理。
5、介紹目前的發展趨勢,X區專案很多,發展潛力很大。前景廣闊;X專案現在情況比較特殊,拆遷困難較大,X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下,有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象,希望施工單位按專案管理公司的要求,積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報,反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支援,希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題,可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後,必須加強安全管理,做好安全文明施工教育工作,協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係,不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。
二、由北諮公司專案管理部宣佈會議制度:
1、本專案是市重點工程,國撥投資專案,更是管委高度重視的專案,與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員,對本工程建設目標起著重要性的作用,要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員,開會期間手機必須調為震動,原則上不充許在會議中接打電話。
3、監理例會由總監或總監代表主持,定為每週三下午2點召開,專案管理會議由專案管理部經理主持,在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、專案管理會、監理例會要求施工單位專案經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,不允許遲到、早退,確因個人緊急事務,執行請假制度,須提前一天,向會議主持人請假,同時,指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發放時間,原則上規定三天內發放到各相關單位,會議中確定的決議和結論,應由責任人跟蹤落實,堅定執行。
三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項
1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況:
1)測量工作及其他有關的準備工作,基本做完,地下勘探工作也完成,過一兩天出結果報告。
2)需建設方協調事項:
①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線,需甲方儘快協調。
②現有圖紙不全,請建設方與設計單位協調,儘快提供施工圖。
③廠區的出入路,因施工影響,留至寬度,請甲方與廠區進行協調。
④落實臨水、臨電,協調難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調,需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設,公交車將無法執行。
⑥廠區處的土方堆放問題,需要解決。
2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況:
1)X路以東圍擋將抓緊施工,後天將見成效。
2)需建設方協調事項:
①現場已有幾百米拆遷完成,我們儘快清表。現場發現兩處墳墓,請建設方儘快協調拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1:1.5,紅線只有40米,需要徵地,每側需要5米。
四、監理單位第一次監理例會主要內容
1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。
2、李總介紹監理程式,監理手段。
①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程式和要求。
②重點強調月進度款:每月22日前,將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。
詳細內容見第一次監理例會會議紀要。
五、X管理公司對本專案的管理工作內容:
1、由X門頭溝專案管理部經理介紹管理部人員及職責。
2、本專案管理部有關工作容。
①協調勘察、設計、施工、監理與本專案實施有關的銜接和協調事宜。
②在市政管委的協助下,協調完成專案施工準備工作,協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;
③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;
④協助建設方選擇專案建設過程中可以直接委託的專業工作單位;
⑤協助建設方簽訂專案建設過程中發生的所有合同、協議,對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及裝置材料採購合同,對施工階段的專案建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、資訊、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料裝置供應方等),減少工程變更,避免合同糾紛發生,消除各種不安全隱患,合理應對各種風險,促進專案順利實施;
⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;
⑦參與建設方組織的專案竣工驗收;負責專案相關資料的管理,專案竣工後向建設方移交全部專案管理資料;
⑧按合同約定定期向建設方提交專案管理工作報告,根據建設方臨時需要提交專項工作報告。專案管理工作結束前,向建設方提交專案管理工作總結報告;
3、針對本工程有關的檔案檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、X管理公司對會議進行總結性發言:
1、X南路西延道路工程為市重點工程,市政管委有關領導高度重視,已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程專案管理工作。
2、當前涉及本專案的拆遷工作區政府非常重視,X管委領導正在積極協調有關單位,梳理徵地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整,影響設計出圖,我們正與設計協調,儘快出圖;地勘已給電子版,先按此施工,如有問題,及時向專案管理單位彙報;
4、施工單位專案經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本專案的相關工作。要求在以後的專案會議中,專案經理必須到會。如有特殊情況,需要變更的,必須向建設方提交書面彙報。
5、目前,現場工作做了很多,效果也很顯著;因拆遷難道較大,12月底,有12個村需要整體拆遷,希望參建各方相互配合,工作抓緊落實,爭取早日進場施工。
6、關於墳墓拆移,二標要抓緊尋找住戶,如果找不到,要寫出文字上報。需出示公告的,要進行協調相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。
8、徵地問題,與設計溝通後,具體再做協調。
9、請各參建單位要充分考慮本專案的特殊環境,要統一管理,隨時溝通,避免相互影響施工。
10、 年前這兩個月非常關鍵,各單位應抓緊做好具體工作,將地上、地下物進行落實,為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議:
1、建設方對X工程諮詢公司授權,要求參建各方服從X專案管理部的管理。
2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。
3、由專案管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。
4、參建各方要嚴格按照工程建設檔案,有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職,相互協作,密切配合,相互支援,圓滿順利完成工程任務。
施工工程會議紀要 篇4
一、時間
20xx年3月16日
二、地點工地辦公室
三、參加人員
1、專家5人
2、總監、現場監理員
3、專案經理、施工員
4、甲方代表
四、會議內容
1、方案可行。
2、圓弧結構處支撐系統按矩形搭設,寬度大於建築物高度。
3、監測點需用標誌(如三角形符號)標出。
4、材料必須合格,如管壁厚度、管的垂直度必須符合要求。
5、立柱基礎施工必須在分層夯實後方可澆築混凝土,立柱底座需墊方木,擴大受力面積。
6、節點連線件必須扭緊,班組檢查,管理人員抽查。
7、模板支撐系統必須100%按方案安裝。
8、水平杆必須必須緊挨已澆鋼筋混凝土柱,防止側移。
9、高支模部分的混凝土澆築應安排在上午施工,讓工人和管理人員保持充沛的精力,以便及時發現和處理問題。
10、須有監理公司簽發的澆灌令方可澆築混凝土。
施工工程會議紀要 篇5
時間:20xx年6月22日
會議地點:XX專案部會議室
參加人員:
在專案經理宋芊組織下,安慶一水廠異地擴建工程專案部各職能部門負責人和施工隊負責人,於20xx年6月22日對施工用電方案(報審稿)進行了討論與評審,論證本方案的經濟與合理性,與會人員經過討論,紀要如下:
現場設定的臨時用電主幹線路由業主提供一臺1000KVa變壓器接入,現場採用380V低壓供電,設配電總櫃,內有計量裝置,採用TN-S系統供電,現場採用三級配電二級保護。場地按方案要求進行平整,地下管線已查明光纜線位置。
本方案包括現場施工區和辦公生活區兩部分的臨時用電設計。現場設定主配電櫃2個,1#主櫃前期對取水泵房沉井、清水池供電;2#主櫃對辦公生活區和送水泵房及吸水井碎石樁施工供電。此外還必須加強日常對配電裝置的維護和審查,確保用電安全。
與會人員對方案的可行性進行了論證,認為方案是可行了而且是可靠的,經濟的。
最後通過討論,大家一致認為,本方案是合理的可行的,同意通過本方案。
工程專案部
20xx年6月22日
施工工程會議紀要 篇6
時間:20xx年7月28日星期六下午2:00
地點:池州冠華公司指揮部會議室
參加人員:
建設單位:
監理單位:
施工單位:
主持人:
會議主要議題:關於建業慶鬆集團有限公司《施工組織設計方案》(以下簡稱“方案”)編制內容進行評審和討論,會議內容形成紀要如下:
一、監理單位
1、方案專案標題出現錯誤且無公司印章;
2、編制、稽核、批准欄無相關人員簽名;
3、封面無施工組織設計報審表;
4、方案內容過於籠統,對裝置安裝及工藝標準無具體文字闡述,概念模糊。
5、施工組織機構人員配置情況不明確;
6、施工進度計劃缺少表格化橫道圖;
7、施工安全及措施不具有針對本工程特點。
二、建設單位
該方案需補充一下內容:
1、耐酸磚砌築方案及工藝技術規範要求;
2、塔內分裝裝置、絲網除沫器、纖維除霧器安裝技術要求;
3、甲供裝置酸冷器、泵安裝技術要求;
4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術要求;
5、根據施工進度提前做好甲供裝置到貨時間安排計劃;
6、防腐標準及施工技術要求。
三、施工單位
1、針對上述問題進行了收集並記錄,同時將對方案進行重新修正報批,並與近日內重新整理並反饋給相關負責人。
2、先期準備工作做好安排,施工電源及場地整理接洽,以及後續材料、構件進場準備工作開展。
3、相關材料質保書、合格證、檢驗檢測檔案等隨後續人員到場一併交付。
四、進場安全初步要求
1、勞動保護用品的正確佩戴與使用,嚴禁違章作業現象存在;
2、工器具及專業工具裝置必須嚴格遵照相關規範做好擺放;
3、高溫時段的的作息時間要合理的作好調整和安排;
4、做好文明施工,保持作業現場的整潔化和有序化。
淮北市建設工程監理有限公司
池州冠華黃金冶煉工程項監理部
20xx年7月28日