企業安全會議記錄模板 篇1
開會日期
-4-12
會議主題
關於開展安全規範化自評活動的通知
組織部門
全廠
記錄人員
會議內容:
1、各部門負責人彙報開展安全生產規範化活動的結果;
2、根據幾個月的工作開展，由安全管理員負責進行規範化自評活動;
3、各部門要積極配合此次規範化自評工作;
4、部門總結上月安全工作，討論下月安全生產的工作重點。
企業安全會議記錄模板 篇2
日期:x年12月24日
地點:基地會議室
主持人:尹東、安總
參加人員:各產品部、綜合部經理、人力資源部、行政部經理
會議內容:加強公司安全，為“國慶xx週年”保駕護航
會議圍繞尹工的四點具體要求:
1、十一放假期間安全生產管理，要求必須由領導帶班(部門經理或生產主管)。
2、強調安全生產意識(十月份生產任務重，不能只顧生產而忽視安全)
3、各部門全面檢查生產裝置，檢驗裝置、電源線等、裝置嚴禁帶病運轉。
4、新員工上崗前進行安全培訓(各部門新近員工較多，沒有進行安全培訓就上崗的立即培訓)。
5、強調穿戴勞動保護用品(絕緣鞋、安全帽、防塵口罩等等)而展開。
安全生產會議記錄:張文安就十一期間的可能出現的具體問題做了細緻分析，重點強調了十一加班期間可能出現的父母員工帶小孩來車間的危險性、要求各部門加強管理，防範事故的發生。
另外還就可能出現的員工“上訪”事件，提醒大家予以重視。
以及通告了北京市為加強國慶期間的交通安全管理，對我們公司的車輛管理提出的要求。
各位經理各抒己見，積極參與共三千問題的討論。
同時對防砸勞保鞋的作用予以較高評價，建議公司推廣防砸勞保鞋的使用，保護員工免受傷害。
就員工的安全培訓、規範作業操作以及完善保險體制提出了一些建設性意見。
對班組安全建設提出了一個新穎的“老師傅新徒弟”承包安全責任的意見，得到在座各位的積極響應。
安全生產會議記錄:王美珍、胡炳東以天車操作培訓提出許多建設性意見，如確定操作技巧的規範等。引起了安總的重視，要求今後採取切實措施調整與落實。
向大家介紹了公司的安全員---鄭，要求今後落實安全管理職責，大家共同提高公司安全管理水平。
強調了公司電氣安全、吊裝安全、消防安全、防盜安全以及飲食衛生安全的重要性。重點說了天車操作的規範化的必要性，並提出了鋼絲繩報廢和統一回收要求必須記錄、登記在冊。
記錄人:鄭
企業安全會議記錄模板 篇3
時 間:
地 點:安全生產部會議室
主要議題:
1、一週重點安全工作總結
2、生產現場存在的問題及注意事項
3、下週重點工作安排
4、公司領導對安全工作提出要求
會議有關內容紀要如下:
一、一週重點安全工作總結
1. 對公司中層及以上幹部進行安全考試;對外來施工隊伍進行入廠安全教育。
2. 積極參加唐山市安全監督管理局主辦的“三友杯”動漫大賽活動，超額完成集團公司交給的製作任務，共完成動漫作品7幅。
3. 對公司重點專案施工現場進行安全檢查與監督。
4. 開展年度大檢修的安全管理工作。
5. 完善重大危險源氨庫安全防護設施，配置靜電消除裝置。
6. 開展第二季度重點崗位安全考試工作。
二、生產中存在的問題及注意事項
1. 儲運部貨場油庫附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲運部積極協商有關部門進行整改，避免引發觸電、火災、砸傷等事故。
2. 檢修現場外來施工隊伍防護器材配置不到位，要求裝置部結合施工單位及供應部按要求配置，保障施工人員的人身安全。
三、下週安全重點工作安排及安全注意事項
1. 裝置部統計參與公司建設、檢修的施工隊伍，要求施工隊按專案與公司簽訂安全協議，專案所在單位與施工隊伍簽訂安全事項告知書，確保施工安全。
2. 壓縮崗位主控室北側蒸汽管道將於6月1日以後，大約半個月的時間內進行探傷試驗，在一定距離範圍內存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現場警示要求遠離現場。
3. 公司將於6月4日、7日開展起重工安全知識培訓，相關單位按公司要求認真組織。
4. 開展大修前的安全聯查活動和“安全生產月”活動。
5. 外來施工單位在施工作業時，必須與專案所在單位積極溝通，認真管理施工現場，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩妥。專案所在單位必須對外來施工單位進行嚴格管理，進行安全技術交底，盡到危險有害因素告知義務。
四、公司副總經理馮樹紅就大檢修的安全工作提出要求
1. 各單位認真討論檢修方案，制定切合實際的安全措施，並保障落實。
2. 裝置部對外來施工隊伍加強管理，保障所有施工隊伍與公司簽訂安全管理協議，專案所在單位做好安全技術交底工作。
3. 各單位安全員對車間負責的檢修專案做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修專案，熟習檢修現場立體施工情況，相關單位安全員互相溝通、協調，做好交叉作業的安全管理工作。
最後馮總強調:在這大檢修與“安全生產月”活動的關鍵時刻，各級安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監督安全措施的落實，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進度。因為檢修進度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進度，如若安全不保，其他任何工作均無功績可言。