企業職工代表提案範文

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企業職工代表提案範文
企業職工代表提案範文1

關於加強專案成本核算,制定專案成本定額的提案,強化專案經濟責任考核,並適當下發專案管理許可權的提案。

提議人:xxx

附議人:xx

分公司成立以來,專案施工組織模式和業務內容不斷變化,原有的專案經濟責任考試方式已經不能適應專案業務發展的需要。為強化專案成本管控意識,提升基層專案管理者的積極性,建議做實專案經濟責任考核,還原專案施工成本,最終實現專案盈利。

回覆:xxx年,分公司將制定出臺專案成本核算實施細則,完善成本管理,以強化專案經濟責任考核。

企業職工代表提案範文2

關於建立區域性週轉材料和機械裝置調劑使用平臺的提案(裝置物資部牽頭辦理)

提案人:xxx

附議人:xxx

隨著裝備分公司盾構施工業務全面展開,切塊分包模式成為主流,盾構專案成井噴模式爆發,藉此契機,從節約成本和精細化管理的角度出發,建立區域性週轉材料和機械裝置調劑使用平臺,使供需雙方資訊暢通,通過對週轉材料及機械裝置調配中的資訊化管理,杜絕迂迴運輸,長途物流,就近調配,充分發揮小距離、同區域調撥,以減少週轉材料及機械裝置的資產投入,提高資產利用。

回覆:目前,分公司正在執行二航局物資管理系統,該系統具備上述功能,隨著公司正在開展的各業務與財務的資訊化對接的實施,今後的管理系統將更加優化。

分公司目前已有物資管理資訊化平臺,廣州地鐵專案已經執行,福州地鐵專案在xxx年即可上線執行。由於該系統執行需要6人,公司不允許1人採用多個賬號執行該平臺。目前除盾構專案外其它專案因物資管理人員少、物資少,暫不具備上線條件。待公司資訊化對接完成後,逐步實現在建專案全上線。