2022管理演講稿 篇1
林語堂先生說過一句話“演講就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不講廢話了，何況只給了我40分鐘。我今天的題目是：企業的精細化管理。
大家知道，精細化管理作為一門管理學的分支學科，當然不可能是用一節課的時間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這裡只能是重點講清楚它的基本概念，然後突破它的一個點來給大家做一個相對詳細的解說。
剛才主持人說的，吳敬璉老師在寧波考察時講過一句話：“面對全球經濟一體化的直接壓力，中國民營企業必須走精細化管理的路子”。但非常遺憾的是，我們查了相當多的資料，沒有發現吳敬璉老師對“精細化管理”的具體解釋。他只是提到具體表現為三個方面：專業化、歸核化和國際化。今天在這裡重點介紹專業化的問題。
我們對“精細化管理”做了一個定義：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，堅持規範化、標準化、資料化、資訊化的原則，使企業管理各個單元精確、高效、協同和持續執行。之所以要強調管理技術，是因為中國的學者大部分是不太喜歡用數理的方式進行思維，更多是用抽象、寫意和藝術的、文學的方式來思考問題。所以中國的管理學極少有很嚴密的科學性和方法論的一面，更多是理念的部分。所以我們認為精細化管理是一種管理方法，這種方法是基於對規則的系統化和細化來展開的。
昨天有一部分記者在採訪，我就講了，中國人對規則的重視程度是遠遠不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴格來說是喜歡用自己的小聰明做事情，一個人做一個事情總是認為非常容易，不像西方人表現出極其謹慎的態度，他們會認真搞清楚這個事情怎麼做，分多少步，每一步怎麼做，如何達到這個標準，達到什麼標準需要什麼工具，應該接受什麼訓練。而我們往往憑自己的聰明認為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時候五花八門，各不相同。我們對規則的漠視產生了對管理的混亂，實際上管理既是一門複雜而簡單的理論，說複雜是涉及到太多的人和事，之所以簡單是因為完全靠規則推進。
其次，我們通過四種手段來解決：規範化、標準化、資料化和資訊化。今天由於時間的原因，不能展開講，我在這裡給大家提出至關重要的八個關鍵詞：清晰、可控、規則、條例、細節、底線、客觀、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能夠掌控的，不能把管理變成一個遙不可及的東西，或者說我們只能看著辦。看著辦不是管理，它是不受操控的狀態，所以管理的可控性是必須的。怎麼去做到清晰、可控呢?主要依賴規則和條例，條例是規則的細化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企業之所以強大，無一例外地有非常詳細而系統的規則條例，像麥當勞這麼一個簡單的企業，產品幾乎比我們在座的每一個老闆做的東西都要簡單，不超過20個品種，但是它的管理檔案加起來有一米高。人家為什麼要花那麼大的精力做這個東西?因為管理需要通過非常詳細的、認真的、具體的、可操作的、系統化的規則來實現，甚至把它變成手冊、條例來執行。當然，規則是需要細化的，要落實到細節上，要落實到底線上，最起碼要達到什麼標準。當然這種細節和底線要儘可能以客觀量化的方式來達成。我們認為這八個關鍵詞是非常關鍵的，如果放棄這八個詞的基本理解，我們就無法瞭解精細化管理，甚至無法瞭解管理的真諦。
管理首先是從目標開始，有些企業有很多提法，目標提的更大的是戰略，比戰略更大的是使命，我想我們做企業的不需要太花哨，集中為一點，就是目標。在目標的引導下，我們需要把目標展開為流程，企業管理當中是需要通過流程來分解目標的，想達成這個目標要做多少事情，這些事情的步驟是什麼，流程展開就是活動，每一個活動會變成管理要求的若干程式，落實到每一個崗位上。程式包括步驟和標準，即任何一個件事要分成幾步走，每一步應該達到什麼標準。
昨天我接受幾位年輕的記者的訪談，當時我手上正好有一杯服務員送來的茶，我說：“倒茶是一種活動，而這個活動是有程式的：第一是給這個杯子注入70%的水;第二，把茶葉袋放進去;第三，把茶葉袋抖動幾下，使茶汁散發出來;第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上，以防把紙片衝進去”。很多酒店的服務員根本不懂這些，就是因為我們的管理者沒有教別人怎麼去倒一杯水，我們總認為倒水是常規的，但進入管理的狀態，倒水是一個活動，是一個需要規範的活動，是需要予以程式規範的。
崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此企業一方面研究流程，一方面研究組織，一方面研究程式，一方面研究崗位。總之一句話，管理研究人和事，人以崗位來描述，以組織來構建。事以程式來表現，以流程來構建。這就是我們認為管理的問題，而這些問題都是由規則來限制的。不是由領導的意圖來限制的，不是由員工的個人的小聰明來推測的。管理就必須假定所有人都不會，這樣管理者才會用心研究每一件小事怎麼做，如果把這些東西變成了規則，企業就可以在規則指導下做事情。因此管理者85%時間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現。所以我們認為管理當中規則是重點，而這些規則如何形成員工的能力呢?只有一個辦法。那就是訓練。前不久我在一個部隊講課，說規則轉化為能力最重要的是靠訓練。當時有學政工的研究生給我發信息說我說錯了，說我們主要靠毛澤東思想的教育，我承認有用，但更有用的是訓練，因為沒有毛澤東思想的國家同樣有軍隊，他們的軍隊同樣有能力。所以，軍隊一定是靠訓練出來的，而我們的員工也是靠訓練出來的，因為訓練可以把規則變成員工的習慣，可以把要求變成素質，沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的《細節決定成敗》，，《細節決定成敗》分1、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細節的重要性，第二本是藍皮本，主要講細節怎麼做，裡面講了關於訓練的內容，重點在第三章。當然這一系列的活動在中國需要領導重視，以及持之以恆地貫徹才能把這個事情執行到底。文化是一個企業的價值觀，是一個滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業整個活動所有環節當中的，因此這是一個包容的東西。因此我們如果要把管理簡單的用一個公式來說，當然這個公式很不嚴謹，我只是想說明問題，那就是“(規則+訓練)×文化”。實際企業就要靠大量系統的、細化的、可操作的規則，然後加上大量的針對崗位的程式訓練，在文化的深度影響下形成企業的管理核心競爭力。
精細化管理的推進要堅持兩個原則：一是立足專業、二是科學量化。什麼叫立足專業?立足專業一方面是企業經營方向的專業化。昨天有很多人已經討論了這個問題，包括我的上司北京大學的海聞副校長也在談專業化，這是一個方面的概念。第二方面是員工崗位分工的專業化。員工崗位分工的專業化今天我會放棄，沒有時間講。這裡只強調一個方面，中國是一個重視身份、職務、領導級別、官職大小的國家，是一個不太重視專家的國家，這個人是某方面的專家，這個專家達到什麼樣的程度。一個國家、一個民族如果不把專家看得比領導更重要，這個國家是不會真正走到各個民族前列的。未來的世界一定是根本不在乎官員的，當然我們對官員的基本尊重是需要的，服從領導、服從規則、服從法律是必要的，但我們沒有必要過於尊重某一個領導或者某一個人，這個不重要，我們應該尊重的個體專業上有極其深刻成就的人，所以未來是專家的世界。當我們這個國家大多數人不願意當官，而絕大多數人培養子女成為專家的時候，這個民族才中興的階段就到了。因此，我們認為很多我們看到的發達國家都是專家成群的，而且人們從內心深處特別崇尚專家，哪怕是一個簡單的園藝工人。我在日本看見一個種鐵樹的，種了40年鐵樹，對鐵樹的研究在他們國家沒有人超過他，人們對他非常尊重，不比一個企業的科長、部長差。一個昏庸的省長並不比一個非常有技藝的園林工人強，這是我的態度。因此這個世界需要專家，因此精細化管理是提倡專家管理的，因為社會分工越來越細，因此每個人所做的事情越來越窄，在非常狹窄的領域，能不能做的最好，這是每個人應該做且可以做到的。用我們的話來說就是，我們不要做兩公里的戰線往前推進兩釐米的工作，而要做兩釐米的寬度往縱深推動兩公里的工作。每個人縱深推進兩公里，因為中國這麼多人，我們有什麼必要每個人什麼都做呢?
2022管理演講稿 篇2
位於中原腹地的河南鄭煤集團大平煤礦發生特大瓦斯爆炸事故，148位礦工永遠地離開了我們。天地無言，江河無語。你可看見，白髮的老母撫兒屍身昏厥於地的悽慘;你可看見，美麗的妻子抱夫遺體悲痛欲絕的悽楚。顆顆血淚，聲聲泣訴，誰能無動於衷。我們痛恨事故的製造者，為遇難者及其家屬灑下同情的眼淚。我們能做的僅有這些嗎?不，我們更應再一次警醒，事故是煤礦的大敵，事故是幸福的殺手，消滅事故要靠你、靠我，靠我們大家，悲劇絕不能再次重演。
有一組數字，我本想將它忘記，更不願向人提起，但今天我要提一提它：今年1--9月，全國共發生各類傷亡事故607429起，死亡98809人，其中煤礦企業死亡4153人。這是一組帶血的數字!它意味著一群鮮活的生命被無情地摧毀!那是生命啊!他們，有的正值青春年華，憧憬著美好的生活和未來;有的正值壯年，家庭美滿妻賢子孝;有的將要退休，就要享受兒孫繞膝的晚年之樂，是無情的事故讓這一切化為烏有。一個生命的矢折，是一個家庭的不幸，萬千生命的毀滅，就是社會的悲哀。上天有好生之德，我們又豈能無愛生之心。事故無情人有情，讓我們團結起來，聯合起來，驅走事故這個惡魔，還生命以燦爛的顏色。
生命是美麗的，然而也是脆弱的。在煤礦，“水、火、頂板、瓦斯、煤塵”五大災害無時無刻不在威脅著礦工的生命安全。我們**煤礦集團，作為全國特大型煤炭企業，重視安全、保障職工生命、健康權益是多年傳承的優良傳統，並且進行了不懈的努力。“安全為天”是我們對安全生產的深刻認識，“安全第一、生產第二”是我們抓安全生產的堅定態度，“帶著感情抓安全”是我們對職工的不變承諾，“打造職業安全健康型企業”是我們的最終追求。創造安全的生產條件，建設一方平安熱土，我們正在進行著、努力著、實現著。
當前，我們的國家正在向全面建設小康社會的目標闊步前進，安全穩定的環境是實現這一目標的基本保障。企業的發展、社會的進步，不是以付出生命的代價來獲取的，相反，保障社會每一個成員的生命、健康安全才是它的必要前提，也是小康社會的重要內容。安全生產關係人民群眾生命和財產安全，關係改革發展穩定大局，已是全社會的共識。加強安全生產的號角已經吹響，實現安全生產的動員令已經發出。黨和政府的高度關注，全社會力量的普遍發動，讓我們看到了希望，堅定了信心，勝利的曙光即將照亮我們的眼睛，需要的就是行動，堅決而有效的行動。
在這裡，我要大聲疾呼：尊敬的領導們，請你們牢記自己的神聖職責，心繫職工，愛護職工，以安全為第一，狠抓安全，按章指揮，成就千家萬戶的幸福。你可知，你的身上寄託著萬千職工的信任和希望;親愛的職工們，請你們警鐘常鳴，保護自己，保護工友，以安全為第一，注重安全，按規操作，讓事故無機可乘。你可知，你的肩頭載荷著多少殷殷的囑託，你的背上烙印著多少滾燙的目光。高高興興上班去，平平安安回家來，這是企業的希望，更是所有人熱切的期待。
幸福是什麼?一萬個人可能有一萬種回答。但是在煤礦，卻有一個共同的認識，那就是，安全是最根本的幸福，沒有安全就沒有幸福。讓我們積極行動起來，團結一心，眾志成城，攜手共築安全的鋼鐵長城，讓生命之花不敗，讓生命之樹常青，在警鐘常鳴的轟響中，奏出幸福的華彩樂章!
2022管理演講稿 篇3
各位領導，同志們：
大家晚上好!時光匆匆，轉眼之間20xx年已至年末，趙家樑煤礦在這一年中有成績、有收穫，但也存在很多的問題，今天我主要跟大家談談加強制度建設、強化企業管理對於一個企業的重要意義。
一、強化管理的重要性和必要性
管理是整個生產經營過程的核心內容，管理工作抓不好，煤礦各個系統就無法正常運轉，安全生產就不能得到保障，企業經濟效益更無從談起。煤礦企業機構設定複雜，日常管理工作任務艱鉅，特別是在如今煤炭行業江河日下，煤炭市場價格持續低迷的大環境下，強化煤礦管理就變得更加迫切和必要。不斷強化管理就需要我們以身作則，積極轉變工作作風，不斷加強思想教育，積極構建和諧友愛的團隊氛圍。強化管理的宗旨就是本著以人為本的管理理念，不斷完善和健全煤礦管理制度體系，通過提高基層員工的綜合技能素質，不斷強化對員工的管理。
二、強化管理就是要落實責任，用精細化管理代替傳統粗放管理模式
不斷強化煤礦管理就是要從整體著手、從細微處入手，全面細化責任，達到人人有責任、事事有人管的目的。經過三年籌建，今年八月份趙家樑煤礦順利通過了綜合竣工驗收，開始轉入正常生產階段。年產120萬噸的大型礦井，日常管理絕對不是一件小事、易事。隨著生產逐步邁入正規，煤礦管理工作的常態化就顯得格外重要，用制度管理員工是現代企業管理的通用方法，對於煤礦管理而言，要想搞好管理工作，也必須建立一套現代化的煤礦管理體系。通過不斷努力，總公司和我礦已經制定了很多管理制度，這些制度涉及到煤礦管理工作的方方面面。但是通過近期的煤礦執行情況來看，光有制度沒人監督落實也達不到預期的效果。要想真正搞好管理工作，就必須健全和完善現有管理制度，並且嚴格按照制度落實管理，將責任細化到每一個員工手上，不讓任何一項制度、一條命令形同虛設，要向精細化管理要效益，要在精細化管理中獲取效益。
三、強化管理就是要將制度落實到位，讓權力在制度下執行。
制度的建立和完善是一項長期的過程，在這個過程中對於現有制度的落實程度決定著管理工作是否到位。今年總公司共對我礦下發各類紅標頭檔案67份，各類制度17項。這些制度的落實工作必須堅持長抓不懈，堅決不能形成緊一陣、鬆一陣的工作作風，要一如既往的落實現有管理制度，將各項制度落實到井下各個部位，用制度狠抓嚴控三違，讓漏洞和安全隱患在制度的監視下扼殺在萌芽狀態。
安全管理工作絕對不能虎頭蛇尾，有始無終。既想要把工作做好，又不按規定操作執行是不可能達到目的。一人一口隨時隨地定製度，這種管理模式不是現代化的管理模式，是已經被淘汰了的舊模式。我們的目標，是要把趙家樑煤礦建設成為本質安全型的現代化礦井。而不斷強化管理，健全規章制度是我們前進的動力源泉和根本保障。
2022管理演講稿 篇4
我段是擔負電水房後衛五個專業管理的基層單位，既有運輸生產屬性，又具後勤保障功能，安全工作同樣面臨多樣性、多變性和複雜性。怎樣貫徹公司指示要求，如何結合自身工作實際，創造性地運用“安全風險管理”的理論和方法，進一步提高安全管理水平?這是擺在全段員工面前的一道課題。本人通過學習，對“安全風險管理”概念、理念、方法有了新的認識和理解，想就這個問題談談一些看法，與大家一同研討!
一、理解風險的普遍性，樹立危機管理意識
當前我們應該抓好學習理解，組織工班長和幹部進行專題的《安全風險管理》知識學習，尤其是學習盛部長8月11日關於“深入推進鐵路安全風險管理工作”的重要講話，讓大家深刻理解安全風險的現實性和普遍性，增強應對危機的緊迫感和主動性。
以下幾點認識供參考：
安全管理的作用。是居於控制人的不安全行為與物的不安全狀態，是為了讓人們失誤最少地或無失誤地從事工作，追求無危無損效果。
安全管理的難度。一是人的因素：人的不規範行為、人的心理和生理狀態、人的惰性與注意力問題;二為物的原因：裝置執行偏離標準值、元器件或者材料老化、系統安排或設計的缺陷;三有環境的狀態：惡劣或破壞性天氣、外界事物干擾等等。單個不安全因子引發、兩個或者多個不安全因子誘發的安全問題不停地敲打我們，再加上“蝴蝶效應”、“水桶原理”等等隱約可見。
安全管理的現實。絕對安全的狀態是暫時的，不安全的狀態隨時存在，這就是風險!任何事物都存在風險，安全風險的普遍性也就是矛盾的普遍性，既躲不開，也繞不過，更挪不走。
安全管理的態度。在理解風險的普遍性前提下，牢固樹立危機管理意識，要做到敢於面對、沉著應戰;又要做到把握重點、系統安排;也要注意控制細節，防微杜漸。
二、領會風險源是管理問題，切實在加強管理下功夫
前面已經談到，“安全風險”具有的現實性和普遍性。然而，不管風險來源於人的方面、物的因素、環境的作用?可是，人的作用才是能動的、巨大的、起決定性的!而形成人的良好思維習慣是管理，引導人的正確行為方式也是管理，改變和優化人的組織結構、契約模式、作業流程更是管理，反之亦然。所以說：最大的風險源是管理問題。
對基層單位而言，能夠管用並收到實效的管理才是好的管理。以往《現代企業管理》關於PDCA四個迴圈的方法，今天對我段管理工作仍然有借鑑作用，即：計劃(P)、執行(D)、檢查(C)、總結分析(A)。認真實施該四個基本流程，管理工作就有了良好的框架，同時也要著重抓好以下幾項管理。
1. 基礎管理方面。一是明確崗位分工與職責，解決陣地不清、責任不明的問題;二是細化考核制度，並做到一旦出現問題，就要嚴格追責與考核;三是注重員工素質，嚴格晉升考評，堅持把好青工定職的理論與業務實作關口，加強工班長選拔與培訓工作力度，幹部管理和考評工作要做到制度化。
2. 生產管理方面。一要執行好規定動作，實施好規定週期。就是紮實地執行好裝置檢修、維修、檢測的工作內容與週期;二要拾餘補漏，加強裝置薄弱環節的整改提升;三是要完善裝置整體功能，增強裝置的能力冗餘和彈性應力。就像人的身體一樣，首先要堅持吃飽三餐，保持基本體能，才能正常擔當;其次要注重細節診斷，對症下藥補償，促進整體平衡;其三是力爭添補營養，再加小酒解乏，就能強身壯骨。
3. 安全管理方面。一是要貫徹廖段長的“勞動安全是我們立段之本”的指示，我解讀為三句話：“以人身安全為先，以行車安全為要，以裝置安全為本”;二是要貫徹“安全風險管理”理念和方法，嚴格安全問題的閉環管理;三是要貫徹安全管理的逐級負責制，打造一個從嚴管理與源頭控制相結合、壓力分解與責任落實相統一的基本格局。
4. 幹部管理方面。一是業務幹部要沉下去，注意發現問題和幫助解決問題;二是幹部要認真做好傳幫帶，發揮骨幹業務指導作用和師傅帶領作用，回過頭來拉一把和牽一手，促進青年職工快步跟上;三是實行好乾部包保，幹部要有保一方平安、促一方進步、造一方優秀的理念和責任。
三、掌握風險管理的特點，貫徹系統管理與過程控制理念
我們的安全情況同樣是多樣性、多變性、複雜性，需要系統性的思考、設計和管理，也需要全過程耐心地把控細節、防堵漏洞與細緻管理，更需要重視結構、嚴格考核，進一步強化責任主體意識。
試談幾點：
1. 堅持“層級管理”模式。以基本的“層級管理”形成管理的主基調，系統結構優化，功能配置合理，授權合理得當，充分發揮各級(群)的積極性。做到一級管理一級，一般不越級彙報和反映情況，也不越級指揮和佈置工作，不折騰，營造常態管理。同時，也要靈活地吸取“集中管理”和“隨機管理”模式中合理成分，以解決特殊情況或者突發事件。
2. 注重強化結構功能。班組要做到：瞭解陣地、清點武器、熟練掌握、力求精準。車間要在“保證安全、確保暢通、保持質量、提高素質”方面下功夫。科室應在“承上啟下、協調各方、服務一線、督促落實”方面有所作為。領導班子著重在“把握全域性、統籌規劃、營造氛圍、引領提升”等方面展現能力和智慧。同時要培養樹立上道工序為下道工序服務的習慣，大家工作起來就會開心愉快，管理就能夠和諧順暢，結構功能和職能的發揮就能夠步入新的境界。
3. 從緊傳遞風險壓力。說管理，首先是對人的管理，人既有惰性也有能動性。如何揚長避短，發揮人的主動性和能動性?我們應該實施從緊的安全風險壓力傳遞機制，誰的陣地出問題，就要認真追責、嚴格考核，進一步強化責任主體意識。堅持好這一條，員工思想上就引發能動應對安全環境、力保陣地安全的願望，思路上就會產生提前研判、防範和消除安全風險的舉措，行動上就有主動識別風險、監控風險和規避風險的手段。
4. 加強作業過程控制。作業過程既包含現場的操作過程，也指管理性的方案設計過程和稽核審批過程。回顧以往的作業，我們還不夠嚴謹，還是有差距的，今後應該加強。一是要對施工型別分等級，一般應該分為工區(班組)、車間和段三級，屬於哪一級型別的施工就應該由該級承擔主體責任;二是必須重視施工方案的設計，提高方案的嚴謹性、安全性與可操作性;三是嚴格做好施工方案、作業票和倒閘票等方面的稽核審批工作，杜絕走過場、漏項錯項和監管不到位的情況發生;四是認真開好工前會議，明確各崗位的職責分工，佈置操作流程、聯絡方式與聯防互控措施;五是認真組織施工作業，協調好施工配合部門，落實好飲食後勤工作，把握好要點消點事務，掌握好計劃時間節點，加強現場作業監控，按時完成施工任務，必要時及時召開施工分析總結會議。
5. 優化資訊管理系統。一要做到資訊收集、流動與處理流暢;二要常態資訊科目流程與特殊資訊報告程式明確;三是業務報表要符合和適應實際工作需要;四是發揮好排程班的常態協調指揮功能。
引入“安全風險管理”的理念和方法，使鐵路步入了“系統安全管理”的階段，是一個重要的飛躍。它由傳統的縱向單因素安全管理轉變為現代的橫向綜合安全管理;由被動、輔助、滯後的安全管理程式轉化為現代主動、本質、超前的安全管理程式;由外迫型安全指標管理進入了內激型的安全目標管理。它通過風險識別、風險估計、風險評價、風險監控、風險轉移等一系列活動，來防範風險、化解危機，使安全管理的作用和效果不斷加強。這個理論博大而又深刻，有待我們深入學習領會，更好地指導工作實踐，使我們基層安全工作取得新的進步。
今天本人的學習理解還比較膚淺，權當拋磚引玉，供同仁們參考，請給予批評指正。謝謝大家!
2022管理演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位評委:
大家好!
首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平臺，使我有幸參與今天的競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會。
我叫，現年x歲，學歷，x年從x學校畢業分配到工作，x年至x年期間。
我競聘的職位是協助村級財務管理，我競聘的信心來源於以下三個方面：
一、本人思想進步，政治堅定。參加工作以來，我服從黨的領導，聽從組織安排，努力學習和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場鮮明、政治堅定。在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
二、本人虛心學習，精益求精。村級財務管理工作既有較強的政策性，同時具有較強的專業性。隨著新農村建設的深入推進，眾多強農惠農政策的出臺，需要我們不斷加強學習，努力創新工作方法，才能適應新時期農村工作的需要。這些年來，我從來不曾放鬆自己的學習，以空杯的心態不斷汲取新知識，虛心向領導和同事學習，力求在政策上全面理解，業務上精益求精。在政策執行方面，我能在工作中較好的執行黨在農的各項政策，切實維護好村集體利益和農民的合法權益;在業務方面，我先後取得了會計從業資格和會計專業中級資格。
年重回農經崗位後，通過全站一年多的努力，我鎮。。年村的財務核算完全脫離了傳統的手工記賬，實現了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，。。。年我站被。。。評為先進單位，我本人被評為先進農經工作個人。
三、本人敢於擔當，注重團結。對於領導安排佈置的每一項工作，我都能堅定不移的加以執行，絕不搞陽奉陰違，敷衍塞責。我深知任何一項工作成果的取得離不開領導、同事的關心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領導、團結同事;竭盡全力協助同事做好每一份工作。
村級財務管理工作開展得好一方面能維護好集體利益和農民權益，另一面也有利於農村社會的穩定。對於如何搞好我鎮的村級財務管理工作，根據主管局的工作佈署，結合我鎮的實際情況，我有以下幾點想法：
一、加強雙代管工作，促進三資管理上臺階。要進一步規範村級資金、賬務的雙代管服務，深入開展農村集體財務的規範化建設，著力加強內部監督管理，規範代理服務工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設賬外賬逃避監管的行為發生;要著力推進農村集體三資制度化、規範化管理，建立依靠基層、加強指導、合力推動的工作機制，保障農民對集體三資的使用、收益、分配的知情權、決策權、管理權和監督權。
二、開展審計和財務公開，促進基層組織黨風廉政建設。要引導村級建立健全財務管理制度;要做好財務公開工作，要緊緊抓住群眾最關心的問題來開展，在內容和方式上不斷拓展和變化，保證公開內容真實、公正、可信;突出抓好對財務公開和民主管理難點村的治理，要加大對村幹部任期經濟責任審計的工作力度，重點對集體經濟總量大、群眾反映問題多的村進行審計，公開審計結果，接受群眾監督。
三、加強隊伍建設，提高業務經辦水平。農村財務如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進一步健全農村財務管理工作機構，加強財會人員培訓，重點是抓好村級財務審批人、報賬員及民主理財小組成員的政策和業務培訓，造就一支素質高、能力強的村級財務管理隊伍。
既然是競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。我堅信，只要是為追求正確的目標付出努力，既使沒有達到理想的彼岸，也會問心無愧、無怨無悔。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學習，一如既往地追求進步!我也真誠地期望各位領導給我一個展示才能、實現理想的機會。
祝本次競聘工作取得圓滿成功!我的演講完了，謝謝大家。
2022管理演講稿 篇6
尊敬的各位領導、親愛的同事們，大家好!今天我演講的題目是《注重細節的處理》。
隨著社會分工的越來越細，專業化程度的越來越高，企業精細化管理的時代已經到來。我們辦事處作為山東電力集團公司在北京的視窗，更是不可缺少的。直到現在還有的同事不明白精細化管理的真正含義，那精細化管理到底是
什麼意思呢?
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。它是源於日本20世紀50年代的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求;是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式;是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式;是集知識、理論、技術、經驗之大成，制定形成科學、合理、正確、準確的管理制度、工作流程、作業標準，在組織學習、培訓的同時，有力地推動貫徹、落實。它要求每一個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正、及時處理等等。
我們在日常工作中，不僅要和同事團結合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。要多向領導請示，虛心接受同事的建議，相互交流學習，努力改進工作方法，提高服務質量和效益。認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細化的時代已經到來，細節決定成敗。在辦事處推行精細化管理的今天，如果我們服務管理的每一個步驟都作到精心，每一個環節達到精細，那麼我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們裝置部來說，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這麼簡單。其實則不然，裝置是辦事處的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們裝置部員工就是心臟裡的血液，維持著心臟的壽命。作為裝置部員工，細節更是不可忽略的，在工作中不細心，接錯線或螺絲沒有擰緊，輕者會導致裝置的損壞，重者可能會危及到人身安全和辦事處的正常運營。所以說不管做什麼事情,必須關注事物發展過程中的每一個細節的處理。所謂細節處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環節,每一道流程著手,通過抓好過程,導致好的結果;通過評價結果,不斷修正過程,從而形成處理事務的良性迴圈。這也正如一位名人所說的那樣：什麼是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;什麼是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
所以我們要用積極的心態投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們為了辦事處美好的未來，貢獻出自己的一份力量，那麼我們辦事處將成為山東電力集團公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風景線。
到最後我更想說的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細化管理能給我們一個和諧的學習環境、工作環境、發展環境，能有一個精細和諧的獎勵制度給予我們的進步一個不斷的認可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個服務都是精品。
我的演講完畢，謝謝大家!
2022管理演講稿 篇7
各位領導、各位同事：
大家好!
今天我演講的題目是《精心 精細 精品》。
隨著社會分工的越來越細，專業化程度的越來越高，企業精細化管理的時代已經到來。精心，精細，出精品的管理理念已經提上日程。東風物流康達作為專業的汽車部件物流企業，精細化管理更是不可或缺。那麼，精細化管理到底是什麼意思呢?
首先，“精”體現在質量上，涵蓋所有的產品、服務和工作，追求盡善盡美、精益求精。“細”體現在細節上，涵蓋所有的崗位、職能和制度，以及每一項具體工作的各個環節的落實情況。精細化管理要求落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，將複雜的事情簡單化，將簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情資訊化。也就是說，“精細化管理”本質上強調的是一個持續改進、不斷完善的過程。
其次，精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。精細化在我們的實際工作中無處不在，然而，把內功做好，需要每一名員工把工作做精、做細。時下流行一句話，很經典：“要想做好事，先要做好人。”只有把人做好，才能把事情做好;只有精細的人，才能把工作做精細。我們實行精細化管理，就是要培養精益求精的員工，就是要打造精益求精的團隊，就是要生產精益求精的產品。精心，精細，才能出精品。
我給大家舉一個我們日常生活中的例子，就是煮雞蛋。回憶一下，我們平時在家裡都是怎樣煮雞蛋的呢?無非就是找一口鍋，放上水和雞蛋，開啟火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關火取雞蛋，放涼水裡冰一下，就完成了。那麼，如果採用精細化的方式，將怎樣煮雞蛋呢?
在日本的超市裡，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：
1.採用長寬高各4釐米的特製容器;
2.加水50毫升左右;
3.1分鐘左右水開;
4.再過3分鐘關火;
5.利用餘熱煮3分鐘;
6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，並且能節約4/5的水和2/3的熱能。
煮雞蛋的故事告訴我們，關注細節，立足專業，科學量化，這樣的精細化管理才是生存之本。
細節決定成敗，精細化的時代已經到來。在公司推行精細化管理的今天，如果我們服務管理的每一個步驟都做到精心，每一個環節達到精細，那麼我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們客服部來說，在別人眼中我們的工作無非就是敲敲電腦打打電話做做表格這麼簡單。其實不然，客服部是公司的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們客服部員工就是心臟裡的血液，維持著心臟的執行。作為客服部的員工，細節更是不可忽略的。在工作中不細心，輕者會導致工作失誤，給其它部門的工作帶來不必要的麻煩，重者可能會危及到公司的正常運營給公司帶來巨大損失。所以說不管做什麼事情,必須關注事物發展過程中的每一個細節的處理。所謂細節處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環節,每一道流程著手,通過抓好過程,導致好的結果;通過評價結果,不斷修正過程,從而形成處理事務的良性迴圈。這也正如一位名人所說的那樣：什麼是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;什麼是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
到最後我更想說的是，作為公司客服部最基層的一名員工，我更希望精細化管理能給我們一個和諧的學習環境、工作環境、發展環境，能有一個精細和諧的激勵制度給予我們的進步一個不斷的認可。我相信有了和諧的土壤加上員工不懈的努力，我們有信心和能力讓每一個服務都是精品,中集汽車物流必將成為整車物流行業中一顆閃耀的明星。
我的演講完畢，謝謝大家!
2022管理演講稿 篇8
最近在看時間管理的書，當然也包括看公眾號上發的一些有關利用時間的文章，今天過後總結一下自己閱讀的體會。
很多人抱怨自己一天過後，除了工作忙忙忙，再也擠不出別的時間來發展自己的愛好與技能。其實我們除去大部分主要的時間，留下的碎片時間也是有巨大的利用價值的。而這些碎片化的時間往往是被我們忽視，沒有好好利用起來。碎片化的時間包括空隙時間，想玩的時間，可被利用的時間，比如等車，排隊結單，坐車時間等。還有一些碎片化時間是較小塊的時間段，比如早起，以及睡前時間。
那麼如何充分利用碎片化時間呢?時間管理書中，總結了這麼一句話;早起兩個點晚睡一個點，也就是在所有人還在睡著的時候把事情完成了，在所有人已經入睡的時候再多做幾件事情。
早起是良好的生活習慣。早起好處多多，在高效學習的書中介紹說，人的大腦在早上的時候是最清醒的、最高效率的。所以我們可以利用早起的這一段時間安靜高效地做自己喜歡做的事情，最好分腦力和體力的鍛鍊來開始新的一天。比如閱讀、冥想、跑步、寫晨間日記等，而不是白白浪費時間在舒服的大床上賴著玩手機或睡覺。
而晚睡一個點指的是十一點半到十二點半這個時間段，在洗漱完畢準備睡覺的時候，可以再閱讀多幾頁書，或者是聽一段自己喜歡的音樂或者外語聽力。我現在堅持每晚臨睡前先用來一個每日回顧，想想自己今天做了哪些有意義的事情和傻事，以及寫下自己明日事項清單和要堅持養成的好習慣。
我覺得刷手機是浪費時間的一件事，雖然說手機現在成為我們生活中必不可缺的工具，不僅僅是通訊工具這麼簡單，手機還是學習漲知識連同世界的媒介。即便如此，我們也不能把整天大部分時間浪費在手機上面。對此時間管理書中的建議是，專注的時候把手機調成靜音，每隔一個小時看一次一次為五分鐘左右。
2022管理演講稿 篇9
尊敬的各位領導、老師、同學們：
大家好!今天，我演講的題目是《迎-x，做文明-人》。-年10月，第六屆全國農運會將在我市舉行，這是建國以來福建省和-市第一次承辦與籌辦全國大型綜合性運動會。為發動廣大群眾參與公民道德實踐，推進群眾性精神文明建立活動，不斷提升公民文明素質和社會文明程度，以良好的道德素質和文明的社會風尚迎接-年全國農運會，市文明委決定在全市組織開展“活力-迎農運，道德新風伴我行”主題活動。
這次體育盛會，可以讓我們廣大青年學生欣賞到別具風格的體育競技，結識來自五湖四海的朋友，拓寬我們的視野，增長我們的見識。但是我們廣大青少年學生也清醒地認識到自己應盡的責任和義務。舉辦好第六屆全國農運會，人人有責。-市廣大的青少年、學生應作出以下保證：
1、規範禮貌用語，當好文明觀眾。要使用文明語言，認真糾正學習、生活中的不良習慣用語，做到不講粗話髒話，不惡語相向，將文明禮貌用語從學校帶到社群、家庭，在全社會起示範帶動作用。切實做到在文藝演出場所、體育競技場所或參觀各類展覽時，穿著文雅得體，自覺遵守場館的管理規定，注意言談舉止，當好文明觀眾，做文明啦啦隊，體現-人良好的文明素質。
2、愛護市容環境，共建美好家園。要積極參加我市 “國家環保模範城市”和“綠色學校”建立活動，開展經常性的愛護花草樹木、珍惜自然資源、保護生態環境的綠色環保教育宣傳活動，提高青少年參與城市園林綠化和環境保護的自覺性，增強維護-美好形象的責任感。積極開展愛護公共設施的宣傳教育活動，切實做到愛護各種市政公共設施、文物古蹟、工藝美術作品，共同維護公眾利益，樹立良好的公眾形象。
3、自覺遵紀守法，城市互助友愛。要自覺遵守國家法律法規，文明騎車行走，做遵守交通安全法的先鋒。要積極參加社會互助教育實踐活動，關心困難群體、老弱病殘，熱愛社會公益活動，積極倡導關愛他人，奉獻社會的道德風尚，讓我們的思想在參與中受教育，得啟迪。要積極參加建立“誠信師生、誠信校園”活動，決心做尊師敬長、遵章守紀、誠實學習、誠實做事、自尊自律的青少年學生。
讓我們攜手共進，從自己做起、從身邊做起，共同迎接農運會、迎接美好未來。謝謝大家!
2022管理演講稿 篇10
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與醫保局副科級崗位競聘，我不敢奢求什麼，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支援我。同時我也真誠感謝上級領導通過公開、平等、競爭、擇優的方式，為我們搭建了一個鍛鍊參與的平臺，給予了我們晉升提拔的機會，在此我願意接受領導和大家對我的考驗和挑選。
首先，我作簡單的自我介紹。我叫，現年30歲，中共黨員，大學本科學歷，自20xx年8月到醫保局工作以來，從資訊科工作人員到基本醫療管理科工作人員再到工傷生育保險科人員，我一直兢兢業業，任勞任怨，得到了領導和同志們的廣泛好評，今天我大膽參與醫保局副科級職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優勢：
一、我具有六年不同崗位的從業經驗及較為紮實的辦公自動化應用能力和實際管理能力
參加工作以來，我從基礎崗位做起，先後從資訊科工作人員到基本醫療管理科工作人員再到工傷生育保險科人員，我一直盡心盡責，任勞任怨，在資訊科工作的幾個月裡我很快掌握了定點醫院的前臺結算以及醫保後臺系統的實際應用、資料庫小型交換機的工作原理，來到基本醫療管理科後我主要負責醫保票據手工結算錄入、慢性病就醫手冊填寫錄入、異地就醫審批、定點醫院查房，從當時的純手工填寫票據結算到後期的醫保系統錄入，從當時純手工錄入統計報表到後期的後臺資料匯出報表，約7000多筆票據結算無一筆失誤。20xx年8月我又有幸被調入工傷生育保險科後我主要負責工傷保險的參保核定、工傷待遇審批支付、工傷事故現場複查，給農民工發放工傷保險宣傳單，創新辦公系統自動化應用，帶領全科統一資料錄入辦法大大提高工作效率，六年年來的工作經歷，多次崗位的變換，豐富了我的工作經驗，增強了對工作的適應能力，培養了肯鑽研的特點，養成了我非常能吃苦，非常能奉獻的品質，也培養了我堅毅、協調、組織、變通的能力，開闊了視野，豐富了我的閱歷，這六年來我對醫保工作已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、遊刃有餘的過程。
二、我沉著穩重，善於溝通，具有較強的協調管理能力。
我正值而立之年，身體健康、精力旺盛、敬業精神強，六年工作的磨礪培養了我與人溝通、注重協調、分析及處理問題的能力，這使我具有了較為豐富的管理經驗，在平時的工作中我理清思路，團結同事，分清主次，事事從大局著想，勤於奉獻、敢於創新，自工作以來的這六年不僅鍛鍊了我辦事能力，也深入了我對我從事的工作的認識，提高了我的工作意識，樹立了良好的工作作風，在工作中能夠拓展思維方式，用發散式思維開啟工作局面，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做得最好，這使我更加成熟，這份成熟不僅僅是思想心態的轉變，更是包含了我對領導給予我的關心、支援、信任和幫助的理解。
三、具有較強的崗位適應能力和開拓創新的能力
參加工作六年，無論是在資訊科、基本醫療管理科還是工傷生育保險科，不同的崗位之間，我以認真負責的工作態度，紮實進取的工作作風，較為出色的完成了領導所分配的各項任務，在工作中我能創造性地開展工作，注重實幹，在點滴工作中培養自己愛崗、敬業、奉獻的品質，強化自身素質的不斷提升，注重個人業務素質的不斷提高，堅持向書本學、向實踐學、向有經驗的同志學，以人為鏡，不斷完善自己。
四、具有虛心好學、積極進取的精神。
愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有強烈的事業心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢於剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。
我回憶了一下，自己工作以來的六年，也是我人生中非常難忘的六年年。自己經過這六年的鍛鍊，我從一名新兵成長為能獨當一面的醫保工作人員，從一名醫保政策盲到醫保政策通，這是一段辛酸而又艱難充實的歷程，我想是什麼成就了我，是我血脈裡流淌的那股勁，是我骨子裡的那份堅持和執著，也得益於領導和同事們的關係和支援。
一份辛勞，一份收穫，我的工作得到領導和職工的讚譽，我堅信成績不找跑不了，問題不找不得了，在工作的六年間我雖然經歷了不同崗位的磨礪但是我還需要以人為鏡不斷創新管理模式，更加投入地工作，在未來的日子裡我相信我會做的更好。今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道醫保局副科級是領導的參謀和助手，這一崗位任務重、頭緒多，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將擺正位置，不辱使命，不負重望，搞好團結，以人為本，營造良好的工作氣氛，牢固樹立原則意識，牢記職責和使命，把工作做實做細。時刻警鐘長鳴，以“如履薄冰”的謹慎態度，以“鐵面無私”的負責態度，以“一絲不苟”的嚴細態度，慎對從事的職業，力爭推動醫保各項工作的邁上一個嶄新的臺階!
各位領導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今後的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求!我斗膽地請領導透過我的工作業績與平時表現考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責!
2022管理演講稿 篇11
各位管理、同事：
大家好!
歡迎大家一同步入這個特定的“工作環境”，讓我們一同將思緒暢漾於“工業裝置維護保養”這個大課題中，藉助這個時間，希望能帶給大家一些啟發、教育，同時也感謝公司“黃生、黃經理、李廠長”提供給我們今天這個共同學習的機會，謝謝!
一、 首先，我們來共同討論一下“機器裝置”的發展：
機器代替人工是產業革命以後的產物，20世紀末期先進國家更以機器人替代大量的人工，以求取更大的經濟效益，故此有人說，20世紀是以(機器人)為本的經營管理工作。21世紀的當今時代，科技飛速發展，日新月異的消費不斷湧進人們的生活，帶給人們更多的便利、享受，甚至全新的生活方式。(如：電視等媒體報道的“香港智慧型機器人向社會各界推出的租賃業務)，而在這一切的源頭——生產領域，生產及其配套裝置，更是技術急速的發展，不斷地走向“整合化、高速化、自動化、計算機化和技術密集化”，成為生產的一把“利劍”。促使裝置技術進步的主要因素是消費需求的日益擴大與變化。
例如：汽車的出現，電話的使用，大大縮短了人與人之間距離，也給人們帶來相當的利益與方便。但反過來說：有了汽車、電話，只曉得需要它替人們做什麼，而人們不知應該替它做什麼，試想一部缺乏保養的裝置經常出狀況，除了時間、經濟、情緒的損失以外，有時還會造成生命、財產的重大損失。(俄羅斯在承受不住太空空間站上“和平號”軍事通訊衛星每年昂貴的維修費用情況下，於20xx年7月成功地利用電腦地面操控，使其安全返回地球，這充分說明維護保養的重要性)
二、不良的裝置保養觀點認識及造成的影響：
那麼讓我們翻開歷史的典章，看一看20世紀50年代的美軍戰場裝備，當時美軍從本土運送了大量的武器裝備，以支援曠日持久的遠端作戰。但讓他們大為光火的是，大量補充過來的軍火裝備不能及時投入使用，因裝備維護性很差，開箱合格率相當低，近三分之一的坦克和炮火等不能及時投入使用，維修和戰鬥保障受到極大影響。因此自60年代起，美國開始注重裝備的維護保障(ISO9000管理體系誕生，其中“裝置管理”即為其中的一個標準程式檔案)
到了90年代的海灣戰爭，美軍已經可以安排部分作戰飛機從本土直接起飛，連續越洋飛行一萬多公里，並全部準時投入戰場，表現出強勁的持續作戰和裝備保障能力。
讓我們將思緒從“戰場”中，撤回到企業工廠內，經常看到大量的先進裝置擺在現場，卻沒有發揮流暢高效的應有作用，飽受“故障停機、不良投訴、計劃難達成、操作失誤、工傷事故、廢品報損等”困擾，成為一大心病。還有一些情況，裝置長期缺乏保養，髒汙鏽蝕，除了開關外無處敢碰，根本無法保證裝置穩定運轉，並且存在嚴重的安全隱患。如清溪鎮“展翊”五金廠的工傷事故即是對裝置缺乏保養、維護的嚴重教訓。
事例：展翊五金廠是一家臺籍獨資企業，位於清溪鎮金橋工業區，主要生產裝置是衝壓機，投產兩年多，共發生工傷事故38宗，39人重傷，傷殘程度為4-10級，造成事故的原因是：衝壓機從中國臺灣搬來時，當初都有“雙按鍵”控制衝壓部件的安全裝置(如我廠開料部的啤機)，但由於企業沒有建立必要的保養和維護制度，日常又缺乏管理，很多安全裝置損壞或不起保護作用。同時，由於氣壓控制不良(空壓機缺乏保養、維護，不及時維修)，衝壓機的衝頭時快時慢，對操作者的安全造成嚴重威脅。
在這種情況下，理想中的以機器裝置來取代“手工”的“利刃”，眨眼間變成報廢的“鈍刀”，而罪魁禍首就是落後的“裝置管理”。
讓我們一起步入“雅麗”這個溫暖的企業內，共同參觀一下我們的裝置維護狀況和了解一下部分管理者及員工的思想觀點認識。
首先我們共同分析一下大家對裝置維護保養的不良觀念：
*壞了再修，沒壞不管它
*花時間保養，效果不大
*慢慢修理，沒什麼可急的
*各自作戰，井水不犯河水(操作者只管做，維修員工只顧修)
*要知道故障總是難免的
*裝置全部定期大修，定時更換
*全員參加生產、維護沒必要
這些觀念，就象上戰場打仗的士兵，不懂得擦槍一樣，戰鬥必然會打折扣;這種沒有保證裝置長期穩定經濟運轉的管理方法及人員缺乏正確的維護觀念和技能現象，將會給我們的企業生產帶來直接或間接的影響;如針車電機內部隱藏大量汙垢，運轉部位不加潤滑，啤機力臂杆不加油潤滑，表面及周圍不擦拭清掃，機器內部件不定期檢查，不遵循操作規則作業是造成如下不良的主要根源：
1.生產停頓：
也許因為一部機的故障，而造成許多人的工作停頓。
2.影響生產計劃：
不能正常生產，破壞正常的生產計劃，計劃進度不得保障，而造成 生產調動頻繁，影響交貨期。
3.交貨期滯後：
生產計劃的調動，導致物料存貯與供應方面影響，嚴重時影響產品 交貨期，或延長生產週期，損害企業市場形象。
4.影響品質：
假如機器不穩定，那麼產品質量即沒保證，導致出現廢品，不合格品。
5.影響工作者情緒：
難以組織流暢的生產，影響工作情緒和士氣，即如：開一輛汽車， 經常出故障，你的情緒如何?
6.影響安全：
不安全、穩定的生產機器是生產傷害事故最主要的來源(已舉例，“展 翊”五金廠工傷事例)。
7.費用增加：
*裝置初期管理環節薄弱，引進不當，直接造成投資損失。
*裝置長期不能進入穩定運轉，造成維護、保養的損失。
*生產中故障多發，造成維修費用大和貯備品資金佔用等損失。
8.造成六類裝置時間損失：
① 裝置故障損失時間，裝置故障停機時間
② 轉換調整損失時間，產品更換調機時間
③ 物流停止損失時間，物流供應上的停機時間
④ 點點停損失時間，短促多發的停止時間
⑤ 速度低於損失時間，運轉速度低於設定要求
⑥ 不良修理損失時間，製造出不良品的時間
通過以上的對裝置管理不善而造成生產的較大影響看出，關鍵因素在於“意識、技能、環境”三個方面，因此改善裝置管理，應從“增強裝置意識，建立裝置管理
體系，清理裝置現場環境”著手，只有“善待”(保養)你所使用的機器，它才能給你提供一個良好的服務和貢獻，應把“事後維修的保養”調整為“事前的預防保養”，就猶如把傳統的“產品檢驗品管”調整為“控制品質的品管”，從而確保企業經濟穩定地執行。
三、 造成故障的原因是什麼呢?
首先讓我們瞭解一下裝置“故障”，從其詞意講，它是已經顯露出來的問 題，在其背後存在著大量潛在的、隱蔽的問題，如灰塵、髒汙、磨損、振動、 鬆脫、鏽蝕等，統稱為缺陷。這些缺陷是引發故障根源所在。
缺陷最初是很微小的，但是隨著時間的演變，逐漸變成中等缺陷，甚至嚴 重缺陷，直至最終引發故障，這個逐漸惡化的過程稱為劣化。
2022管理演講稿 篇12
尊敬的大會主席、各位來賓下午好：
一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預祝大家生意興隆萬事如意。
今天商路明依然向大家報告一下JIM管理這幾年來的發展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業分一次創業、二次創業、三次創業這3個階段，在不同的階段運用JIM管理之五度箴言去思考(態度、制度、排程、速度、風度)，還有3I管理(ISO標準化管理、IE基礎管理、Innovation創新管理)，只是側重點不同。詳細的在以前的一些場合和網站上已有發表，在此不再多談。
今天我想從另外一個角度來分類企業，(注意，這又是一個首創哦)現在大家都把辦企業闖市場比喻為分蛋糕，那麼我就以這個蛋糕來說企業，我把企業分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、(吃)剩蛋糕的這三個類別，這樣分的目的是一個創業思路的問題，做蛋糕的企業代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶(分)蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯想等等不勝列舉;剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企業，中國臺灣的一些企業比較出名，如富士康，廣達仁寶，臺達等等，他們往往瞄準全世界那些做蛋糕最好的，最大的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強;所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實上這些企業都很成功或至少成功輝煌過，我想表達的是，雖然商路明對這些企業的大多數並不曾深入瞭解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在於“管理”!
私下裡我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產品和開啟一個全新市場的成功經歷，是值得讚賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變為“分和搶蛋糕的”;所以做企業，無論何時，你是以什麼樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之後怎麼樣去做成功，靠什麼，就是靠管理。經常審視你的大方向，調整安排你的小細節。商路明不會放過這麼好的一個機會來宣傳JIM管理，在此我想再就3I管理中的基礎管理做個分享，IE是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業很複雜，商路明把它簡化為基礎管理，back to basic，企業要從一些最基本的要求最原始的目標去思考管理方向，基礎管理不是倒退，而是運用類似於IE工業工程學中的一些現進的手法工具，同行業不同行業可借鑑的現進經驗做法，進行返璞歸真，來得到企業各類管理中最好的、有效的、高效的、最優的方法和路徑。IE工業工程的本源就是這個。JIM管理，企業要做自己的主。我們都學過哲學，哲學告訴人們，世界是物質的，物質是運動的，運動是有規律的，世界上只有尚未被認識的東西，不存在不能被認識的東西;一切都不神祕!基礎管理就是要企業家學會去找出真正的規律性東西來引導企業平時的經營性活動，就不會走彎路，老是交學費又總是畢不了業。美國是個移民國家，人口流動性大，開放程度較高，很少受權威和傳統觀念的支配，有強烈的創新意識和競爭意識;中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時間和追求現實利益的，對於具體業務，中國商人又是謹慎和重視宣傳及整體形象的;這與美國現代公司的生意經是一致的;因此，最好的管理就是把一切事物用最基礎最簡潔，最令人信服的語言迅速表達出來，儘量縮短爭議，速戰速決。
當我們步入21世紀，很多困擾民營企業的到底是些什麼，我們的對手其實是自己內部!“清未慈禧太后掌權，非中國之幸事!總有明眼人會看出這國家癥結所在……譚嗣同跟隨帝黨與後黨鬥，不過是先行一步!”可是以現代人的眼光來看，慈禧作為一個女人，只能用權術，只能用平衡，只能用那點與生俱來的陰微心機操控一切。真沒什麼好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現狀，長保她老佛爺的富貴。“真正做為敵手的，只是這僵化的國家機器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經是一個外強中乾的龐然大物，時機合適。並不是不能輕推而倒。只是這個改朝換代能不能順應潮流，能不能平穩的度過，讓民族少傷損一點兒元氣?這是大節所在，不能不在所必爭”。以上這一段是當前學者們對清末政治的一段透析，商路明認為是可取的，之所以拿來給各位企業家參考，是因為管理最終要面對的是人和事，基礎管理還要求管理者能時刻注意還原企業中人和事的真相，不要被表面現象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯誤的認識，你的所有決定就必須會損害到企業。
演講最後，商路明還想說一下事業部制度，製造型企業的事業部轉型是必然，製造業的關鍵是研發，質量和成本，以JIM管理三圈圖看，企業要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優勢，就必須在產業鏈上動腦筋，我有一個客戶，從事玻璃鋼產業，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業，再加上他有獨立的樹脂事業部，他們再不需要向外採購主要的原材料，通過控制生產鏈的上游，他將主動權牢牢把握在自己手中。另外，該企業還建立了自己的研發中心，與下游企業研發部門緊密聯絡，以此控制和開發市場及產品質量。通過JIM管理的實行，這家公司發現，只有完善的生產和管理體系(在JIM事業部框架下)，才能達成企業優化經營。JIM管理通過引導參與幫助企業進行體系重組，在3I管理框架下，行政中心之管理標準，研發(工程技術)標準，這是指產品體系，各事業部作業/工作標準等等的建立引導企業做強做大。