關於品質的演講稿 篇1
我國有四大名傳：《西遊記》、《紅樓夢》、《三國演義》和《水滸傳》，這些都是名人作家所寫的，有些是寫古代歷史故事，也有寫《紅樓夢》的經典愛情故事。
其中，諸葛亮是我印象最深刻的一個人，他是三國時傑出的政治家、戰略家、軍事家、散文家和外交家，號稱“臥龍”。
記得在草船借箭這個故事中，
草船借箭住要講的是，周瑜暗算諸葛亮，他的計劃是：一方面以對曹軍作戰急需為名，委託諸葛亮在10日之內督造10萬枝箭;一方面吩咐工匠故意怠工拖延，並在物料方面給諸葛亮出難題，設定障礙，使諸葛亮不能按期交差。然後周瑜再名正言順地除掉諸葛亮。可是諸葛亮說只用三天就行了。他的方法是：讓魯肅借20只船，每船配30名軍，船隻全用青布為幔，各束草把千餘個，分別樹在船的兩舷。諸葛亮向魯肅借得船隻、兵卒以後，按計劃準備停當。可是一連兩天諸葛亮卻毫無動靜，直到第三天夜裡四更時分，他才祕密地將魯肅請到船上，並告訴魯肅要去取箭。當夜，浩浩江面霧氣霏霏，漆黑一片。諸葛亮遂命用長索將20只船連在一起，起錨向北岸曹軍大營進發。時至五更，船隊已接近曹操的水寨。這時，諸葛亮又教士卒將船隻頭西尾東一字擺開，橫於曹軍寨前。然後，他又命令士卒擂鼓吶喊，故意製造了一種擊鼓進兵的聲勢。曹操看霧氣正濃，不敢輕舉妄動，就射了10萬隻箭，就這樣，諸葛亮的到了10萬隻箭。
諸葛亮的聰明才智令我十分的佩服!
關於品質的演講稿 篇2
尊敬各位，各位同事：
大家好！
我是成套事業部箱變產品部的一名技術員，我叫，非常感謝和大家給我這個機會，今天我演講的題目是“追求卓越質量，爭創世界名牌”。
首先，我來問大家一個問題，面對同樣的競爭，為什麼有的企業成為過眼煙雲，而有的企業卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業呢？因為關鍵就在於生存下來的企業和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔領市場最有效的武器。”，美國通用電氣公司前總裁傑克·韋爾奇也曾說過“質量是維護顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對於企業來講質量對企業的可持續發展是多麼的重要。的確，品質工作關係國計民生、千家萬戶，提高產品品質是興國之道，是提高經濟效益的根本之策。堅持品質第一，把提高產品品質放在首位，是我關於經濟建設的一貫指導，是我國經濟成長戰略的核心問題。隨著改革開放和現代化建設進入新的成長階段，無論是經濟運營品質，還是產品品質、工程品質和服務品質，都比以往任何時候顯得更為重要。可以說，未來經濟競爭的焦點將是品質競爭，實現經濟振興的關鍵是提高品質水平。
我們大家都知道，裝配車間是的產品流向社會的最後一個車間，從某種意義上說，裝配車間生產出來的產品質量就決定了我們公司的產品質量，而美國質量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，所以我想說裝配質量的好壞對正泰的產品質量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道，固定櫃元器件的裝配是靠千千萬萬個螺絲釘固定起來的，中壓配電櫃體積很大，電壓、電流互感器、隔離開關、斷路器等元器件的體積、重量也都很大，而且裝配過程中要裝大量的螺絲釘，這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無疑給員工的裝配造成一定的困難，據我觀察，很多時候需要2～3人一起來完成一個元器件的裝配，這的體力要求自然就高了，所以一天下來對身強力壯的小夥來說也很累。人們常說疲勞時工作容易出錯，這話我同意，因為有時候連續裝隔離開關或者互感器，往往需要一隻手扶著另一隻手擰螺釘，擰到最後手腕疼了就擰不太緊了，這就對我們的產品質量造成了威脅了，有人說一顆小小的螺絲釘能對正泰的產品造成威脅，你這不是危言聳聽嘛，其實不然，難道大家沒有聽說過“千里之堤毀於蟻穴”嗎?洪水來臨，一個小小的螞蟻洞就能造成整個岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一顆螺絲釘對企業來說都是值得去擰的，都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產品才會在關鍵的時刻不掉鏈子，咱們的產品才會在顧客那裡得到好評，到那個時候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理家湯姆·彼得斯曾經說過的“質量等於利潤”一樣，而日本經營之神松下幸之助也曾說“對產品質量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的符合市場需求的高質量的產品，我們就能永遠屹立在世界名牌之顛。
我認為對我們企業來講，目前的首要任務不是擴大規模或者擴大銷售怎麼樣，而應該要把品質工作放在突出位置來抓。企業要做“品質振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點，以品質管理為中心環節，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時時刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實現“零缺陷”，真正用最經濟的辦法相關方都滿意的產品和服務。這也與“創世界名牌，持久的為國內外客戶最滿意的產品”的質量方針十分吻合。
而且我認為，解決質量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執行質量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認為首先要抓的一項工作就是全員的學習與培訓。公司要編制科學、可行的學習計劃，在保證正常生產的基礎上，每週安排固定的時間學習公司ISO9000質量管理體系標準、6s管理和卓越績效管理相關知識，促使大家進一步瞭解質量管理的基本內容、方法、有關術語的定義、第三層次檔案中具體工作的行為標準和處理方法，使質量體系內化到每一個員工的心中。為了防止學習流於形式，也可因地制宜地採取知識競賽、答題等方法，增強大家學習的興趣。同時，還要編寫宣傳材料，反映學習中的問題，交流體會，激發大家學習檔案的積極性，在和輿論上形成人人學習、掌握質量體系的良好氛圍。
大家都知道這個品牌走到今天很不容易，而我們作為普通一員，應該感到驕傲和自豪，同時，我們也要為品牌做己應有的貢獻，對廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實際行動回報企業，我們共同來創造更加卓越的品牌。同時，我們要加強質量知識的學習。
最後，我想說的也是被稱為“現代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績效模式的核心價值觀：追求卓越管理；顧客導向的卓越；組織和個人的學習；重視員工和合作夥伴；快速反應和靈活性；關注未來；促進創新的管理；基於事實的管理；社會責任與公民義務；關注結果和創造價值；系統的觀點。最最後我還是那句話“追求卓越質量，爭創世界名牌”。加油！！
謝謝大家，我的演講完畢。
關於品質的演講稿 篇3
七擒孟獲、火燒赤壁、草船借箭、三氣周瑜、借東風、寫出師表、六出祁山、火燒新野……這些都是諸葛亮的傳記，為蜀國立功的事。我以前很敬佩諸葛亮足智多謀、出神遼化，可我看了<<歷史真相>>這本書，我對諸葛亮的看法有了改變，其實諸葛亮是個虛張聲勢的人。
歷史上草船借箭的人是孫權，不是諸葛亮;火燒赤壁不是諸葛亮的方法，而是周瑜、魯肅、呂蒙的方法;三氣周瑜根本不存在，是周瑜老死的，不是被諸葛亮氣死的;借東風的不是諸葛亮，而是周瑜;出師表也不是諸葛亮寫的，是周瑜和魯肅;歷史上是二出祁山，不是六出祁山;是三擒孟獲，不是七擒孟獲，而且孟獲都是馬謖出的主意，並非諸葛亮……還有，劉備是十二顧茅廬拜訪諸葛亮，不是三顧茅廬拜訪他。這些都可以說明，諸葛亮虛張聲勢，羅貫中為了突出諸葛亮足智多謀而改編的。
我喜歡草船借箭的故事。草船借箭是發生在孫權與曹操的濡須之戰，孫權坐船親自去刺探曹操的軍情，被曹操發現命令士兵射箭攻擊，孫權的船被射歪差點沉了，他便讓船掉個頭讓箭繼續射，這樣一來船就平衡了，孫權就把船開走了。孫權的聰明讓曹操十分感嘆，留下一句名言“生子當如孫仲謀”，此外，史書記載周瑜的心胸非常寬廣，根本不可能會嫉妒諸葛亮。
我覺得諸葛亮一生犯了很多錯誤：不該讓馬謖守街亭、不該讓關羽守荊州、不該叫馬岱殺魏延、不該火燒新野……所以我眼中的諸葛亮是個虛張聲勢、膽大妄為的人，還不如關、張等人。
關於品質的演講稿 篇4
尊敬的：
我，作為一位普通的國酒員工，對“質量”二字感慨很深，深進熟悉到質量的重要性、緊急性，對質量重新提出了一個更高的要求，進步了一個層面，提升質量，把好質量關，是我公司生存與發展之根本，爭創全國質量獎，不但關係我公司的長遠發展，更是我又好又快、更好更快發展之路。
我作為團體公司的一位員工，對此次展開爭創全國質量獎活動心有感慨，大有體會。
一、我充分的熟悉再創全國質量獎的重要性和緊急性，進一步增強做好工作的責任感和使命感，我所從事是簡單而有事關重大的包裝工作，假如我所做的工作質量分歧格，我們公司的產品一旦流通到市場，將不會被消費者認可，而且將嚴重影響整個公司的形象，所以一方面我不但要嚴把質量關，幹好自己的本職工作，提升自己的包裝技能，多向老員工學習，工作經驗，與同事和睦相處，相互交換、溝通。另外一方面我將利用工作之餘，加強學習，同時要理論與實踐向結合。
二、我在工作中，將以飽滿的熱情，務實的作風帶領我的姐妹們，把我們的本職工作做好，在工作中不投機取巧，要腳踏實地，不盲目尋求量的進步，要重視質的進步，將量和質有機結合。
三、是我在工作中將嚴格遵守公司的一切規章制度，一切勞動紀律，強化質量，明確工作職責。
全國質量管理獎這項企業管理的桂冠，不但是關係到公司的久長髮展，更是消費者對我公司產品信賴的一種認可，以質量為第一位，只有保證了質量，我公司的產品才會在市場上有充足的市場佔有率，才會在同業競爭中處於有理地位，我們的品牌才會更加響亮，我們的產品才會真實的國際化，才不愧為國際品牌，才會增加公司的銷售利潤，同時也會增加我們每位國酒工人的收進，公司的興衰，關係到我們每個員工的親身利益，我們國酒人人人有責。
我也只有做好我的本職工作，兢兢業業，才能為推動國酒又好又快、更好更快發展作出我應有的貢獻。
關於品質的演講稿 篇5
尊敬的各位領導以及同事們：
人員的素質決定產品的質量，質量的好壞主宰企業的興亡我們都知道安全是一個企業的命脈。然而隨著日益激烈的市場競爭，我們更應該清楚的意識到“只有安全、沒有質量”的企業同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立於不敗之地，我們就必須要在關注安全的同時高度重視產品質量。
因為一個企業如果沒有了高階的產品質量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就註定了要失去市場。今天，我們的企業以這次質量演講比賽的活動為契機，給我們提供了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛鍊自身素質的機會。讓我們能夠用心去解讀質量對於一個企業的重要意義；一個企業的興衰直接關聯著員工的希望和生活”。正所謂；“企業富、則員工富、員工強、則企業強。”我們的父輩用“敬業愛廠，追求卓越”的精神，讓這個企業走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今天，我們能有幸成為這個企業的一員，我們除了義無反顧的去發揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個企業當成我們自己的家，把我們自己當成這個企業的主人，把企業當成我們自己的孩子……帶著美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責無旁貸的去維護它，珍愛它。
以質量和信譽來繼續開拓市場。從事民爆行業的我們，更深刻的體會到質量的好壞意味著；它不僅僅是失去市場，更是直接威脅著我們每一個生產者和客戶的人身安全。曾經我們品嚐過質量被認可所帶來的喜悅，也經受過質量不過硬的教訓。記得前幾年；因為我們的產品質量沒過關，導致產品大批量的瞎火。以至於嚴重影響了我們產品的聲譽和企業的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時也給我們的企業造成了嚴重的經濟索賠損失，給我們的產品銷售市場帶來了極為不利的影響。這樣的結果已經發生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思……
通過領導的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的督促，使我們明確認識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找藉口的推諉，而是應該積極主動的去承擔責任，去查詢原因，去杜絕類似問題的發生。在生產過程中加強質量意識、質量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業所生產的每一發產品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。
各位領導、各位同事為了企業的發展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業吧！
關於品質的演講稿 篇6
感激天地，感激命運，感激一切一切的所有，天地雖寬，道路坎坷，可是隻要心中有愛，心存感恩，就會努力做好自我，花開花落也一樣會珍惜。
感恩是進取向上的思考和謙卑的態度，它是自發性的行為。當一個人懂得感恩時，便會將感恩化做一種充滿愛意的行動，實踐於生活中。一顆感恩的心，就是一個和平的種子，因為感恩不是簡單的報恩，它是一種職責、自立、自尊和追求一種陽光人生的精神境界!感恩是一種處世哲學，感恩是一種生活智慧，感恩更是學會做人，成就陽光人生的支點。從成長的角度來看，心理學家們普遍認同這樣一個規律：心的改變，態度就跟著改變;態度的改變，習慣就跟著改變;習慣的改變，性格就跟著改變;性格的改變，人生就跟著改變，願感恩的心改變我們的態度，願誠懇的態度帶動我們的習慣，願良好的習慣昇華我們的性格，願健康的性格收穫我們美麗的人生!
朋友相聚，酒甜歌美，情濃意深，我感恩上蒼，給了我這麼多的好朋友，我享受著朋友的溫暖，生活的香醇，如歌的友情。走出家門，我走向自然。放眼花紅草綠，鶯飛燕舞，我感恩大自然的無盡完美，感恩上天的無私給予，感恩大地的寬容浩博。生活的每一天，我都充滿著感恩情懷，我學會了寬容，學會了承接，學會了付出，懂得了回報。所以，每一天，我都有一個好心境，我幸福的生活著每一天。我懂得，學會了感恩，才會在生活中發現完美，用微笑去對待每一天，用微笑去對待世界，對待人生，對待朋友，對待困難。寬容和感動能夠化腐朽為神奇，化冰峰為春暖，化干戈為玉帛。
學會感恩，我的一顆心永遠被溫暖籠罩，被甜美滋潤，我的生活中沒有冰雪，沒有衝突，沒有憤怒，沒有戰爭，沒有咒罵。
我感恩，感恩生活，感恩網路，感恩朋友，感恩大自然，每一天，我都以一顆感動的心去承接生活中的一切。
感恩，是人生的最大智慧;感恩，是人性的一大美德。常懷感恩之心，我們便能夠無時無刻地感受到家庭的幸福和生活的歡樂。在感恩的世界裡，我們還會時時提醒自我：滴水之恩，當湧泉相報!
關於品質的演講稿 篇7
尊敬的領導：
人員的素質決定產品的質量，質量的好壞主宰企業的興亡我們都知道安全是一個企業的命脈。然而隨著日益激烈的市場競爭，我們更應該清楚的意識到“只有安全、沒有質量”的企業同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立於不敗之地，我們就必須要在關注安全的同時高度重視產品質量。
因為一個企業如果沒有了高階的產品質量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就註定了要失去市場。今天，我們的企業以這次質量演講比賽的活動為契機，給我們提供了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛鍊自身素質的機會。讓我們能夠用心去解讀質量對於一個企業的重要意義；一個企業的興衰直接關聯著員工的希望和生活”。正所謂；“企業富、則員工富、員工強、則企業強。”我們的父輩用“敬業愛廠，追求卓越”的精神，讓這個企業走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今天，我們能有幸成為這個企業的一員，我們除了義無反顧的去發揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個企業當成我們自己的家，把我們自己當成這個企業的主人，把企業當成我們自己的孩子……帶著美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責無旁貸的去維護它，珍愛它。
以質量和信譽來繼續開拓市場。從事民爆行業的我們，更深刻的體會到質量的好壞意味著；它不僅僅是失去市場，更是直接威脅著我們每一個生產者和客戶的人身安全。曾經我們品嚐過質量被認可所帶來的喜悅，也經受過質量不過硬的教訓。記得前幾年；因為我們的產品質量沒過關，導致產品大批量的瞎火。以至於嚴重影響了我們產品的聲譽和企業的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時也給我們的企業造成了嚴重的經濟索賠損失，給我們的產品銷售市場帶來了極為不利的影響。這樣的結果已經發生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思……
通過領導的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的督促，使我們明確認識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找藉口的推諉，而是應該積極主動的去承擔責任，去查詢原因，去杜絕類似問題的發生。在生產過程中加強質量意識、質量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業所生產的每一發產品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。
各位領導、各位同事為了企業的發展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業吧！
關於品質的演講稿 篇8
一個國中生對於我說：“教師要我們學會做人。”難道我們這些學生不是人嗎?我們有頭腦，有思想，有五官，有四肢。我們天生就會思考，會說話的人，為啥還要“學會做人”
這的確是一個疑問，古人說過，“聖人千言萬言，知識教人做人”。曾國藩曾也碩果，“不為聖賢，便是禽獸”。他們所說的“做人”“聖賢”，都有著不一樣的見解，他們強調的是“做人”要有道德標準。隨著時代的進展，“做人”的內涵也改變了不少吧!
比如“聖賢”“好人”的標準，在今日都有不一樣的見解。友人說“大公無私的是聖人，先公後私的是賢人，公私兼併的是好人，先私後公的是庸人。損人利己是壞人”。有人說“研究別人比研究自我稍微多一點就是好人。”可是我認為，這個標準還能夠再降低一點兒，就是研究別人與研究自我一樣多的就是好人。北京師範大學的一位教授把標準又降低了一點“下品一輩子損人利己的人，中品一輩子偶爾損人利己的人，上品一輩子都不損人利己的人”
對照這些見得，大家不妨對號入座，看看自我屬於那種人?你是大公無私。還是先公後私?是研究別人和研究自我一樣多?還是一輩子從不做損人利己的是?如果作到這些，你即使不像雷鋒，伍長霞等人那樣“毫不利己，當利別人”，也是一個了不起得好人了。
假若你是一個“損公利法”研究別人總是比自我少，或者是一輩子損人利己的人，那麼你就危險了。你“做人”就值得懷疑了。雖然你有頭腦，四肢，但你也知識一個普通的肉身，而缺乏高尚靈魂的人。如果你是貪官，那麼你就是蛀蟲，如果你和壞人有所勾結，那麼你就是狼狽為奸。如果你搶劫殺人，那麼你就是惡毒的大蟒蛇，如果你是虛情假意，那麼你就是花花公子，如果你是別人身邊的一條狗，不講情理，一味討好，那麼你就是搖頭擺尾的哈巴狗……
正因為如此，惟利是圖，貪得無厭的人，稱之為禽獸。
你看，人和禽獸之問，僅僅是一紙之確，有的人靈魂底下，有的人靈魂亮麗，怎樣“做人”?關鍵是把塑造自我的靈魂罷了。
做人，是一種品格，一種姿勢，一種風度，一種修養，一種胸襟，一種智慧。
在人生的道路上，要作到豁達大度，不嬌狂，凡事都應當慎重對待，往往在小時上能過硬的人，在將來的大事上才有所作為。以一顆平常心來對待事物，那樣的你會生活得更加充實。
應對是非、善惡、美醜，堅持什麼，反對什麼;提倡什麼，抵制什麼，要知榮知恥，足有這樣，你才能做一個受人尊敬的人。
關於品質的演講稿 篇9
“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。白髮雨樵江渚上，慣看秋月春風。一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。”每當我捧起三國演義，它的開頭臨江仙便浮現在了我的腦海之中。在這本名著中，我最喜歡的人物還是他。
他受劉備三顧茅廬之恩，出山幫助劉備;他在後來大大小小的戰役中，總是能利用敵人的弱點出奇制勝;他三氣周瑜，六出祁山，七擒孟獲，司馬面前擺空城，威震八方;他知恩圖報，鞠躬盡瘁，足智多謀，神機妙算，料事如神。看到這兒，你應該知道他是誰了吧?沒錯!他就是家喻戶曉，大名鼎鼎——諸葛亮!
在三國演義眾多的故事中，最令我驚歎的還是草船借箭了。
那是，曹操在公元208年秋天率兵30萬席捲江東，直逼東吳，孫權與劉備便聯合起來，組成了孫劉聯軍。周瑜在與劉備派遣的諸葛亮多次接觸下，自知比不過諸葛亮，轉而起來嫉妒之心，便想設計陷害諸葛亮。
周瑜在一次軍事會議上，想用造箭的藉口來除掉諸葛亮這個心頭之患。本想讓諸葛亮立下軍令狀，並在材料不齊全的情況下十天內造出十萬只箭，不料諸葛亮卻說：“曹軍隨時都有進攻的可能，如果用十天的時間來造箭，恐怕會誤我軍大事，我只需三天時間，就能為都督獻上十萬只箭!”周瑜聽了諸葛亮這出人意料的回答，心中暗喜，自認為這次殺害諸葛亮是十拿九穩了，可令人意想不到的是，諸葛亮頭兩天竟然沒有絲毫動靜。直到底三天諸葛亮才和魯肅私自撥動快船20艘，每船30餘人，並插上許許多多的草人，前往曹營“取”
諸葛亮利用曹操多疑的性格特點，料定曹操在大霧之中必然不敢輕出。果不奇然，曹操真的沒有出兵，而是在岸邊向這些“不速之客”放箭，結果可想而知，諸葛亮成功的向曹操“借”到了十萬多隻箭，不僅挫敗了周瑜的陰謀，而且還為孫劉聯軍提供了大量的裝備，鞏固了後方的軍事力量，這就是歷史上最著名的草船借箭。著實讓人欽佩啊!
在生活中，我們不也可以像諸葛亮靈活多變嗎?
記得在我國小三年級的時候，我正在做一道“雞兔同籠”的奧數題，怎麼做也做不出來，沒辦法，我只能去請教老師了。老師看了看題目對我說“做題不能從單方面去想，要從多個角度去看。”回到教室，仔細地讀題，換另外一種思維方式，終於做出來了!
再看諸葛亮，他靈活多變，足智多謀，總能找到對方的弱點，全歸功於他不拘一格，善於思考的好品質!無論是學習還是在生活中，只要我們不停地思考和尋找，就一定能找到那扇開啟大門的金鑰匙!
關於品質的演講稿 篇10
尊敬的領導：
這個標題，也許有點“老生常談”了，因為現在人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識“遍地開花”，那麼今天我也講講我們焊接人，對質量的“心動”與行動吧！
大家不常說“質量是企業之本，質量是企業是生命”，而信譽是建立企業形象的關鍵。先輩們用他們“敬業報國，追求卓越”的企業精神，讓我們的企業，走過了艱辛而光輝的58年的歷程，今天，我作為火二的後代，作為火二的一員，作為電力建設的一線技術人員，讓我有種建設信譽企業強烈的使命感與責任感！
記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力。”作為電力安裝事業企業，安裝過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們焊接這種特種作業，如果技術工作不細心，不到位，造成現場用錯焊材或焊接質量出現問題，即而有可能導致執行過程中爆管、甚至危及執行人員生命安全，所以，作為焊接隊唯一的技術人員，我毅然要求自己做到“技術立足，統籌協調”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多麼具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不捨落實到底！所以不管在辦公室、現場、資料室的三者之間往返多少次，我要求自己前進的步伐不能停止！因為我知道給現場施工提供準確可靠的技術保障，是我刻不容緩的使命！所以儘管工程初期，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證焊口質量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在施工中我們焊接隊提倡創精品工程的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力！為提高技術素質，對新焊工，我們在施工中採取一師帶一徒形式進行施焊，並受到良好的效益；我們的田隊也拿出了，當年焊培教練的勁頭，每道焊口他都要親臨現場，指點江山一二。
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們焊接全體員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們焊接全體人員的心中！我們渴望著、並努力著用自己的雙手，打造出山西永濟大地上的火二精品工程。
所以，從2月25日開焊第一道焊口以來，我們的11名焊工師傅，通過精心施工，已完成5905道焊口。且焊口合格率也在穩步上升，當然成績的取得離不開各級領導的大力支援。工程剛剛開始，任重道遠，焊接全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優質的質量，投入到永濟建設中去！同時，我們相信在公司及永濟專案部各級領導的帶領下，在焊接，鍋爐，汽機等各隊團結一致的努力拼搏下，達標創優，爭創魯班獎的總目標一定能夠實現！